Styrning i kommuner. Särart. 1. Diagnos om frustration 2. Underlag för diskussion. Alltid stort. Erfarenheter från andra!

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Styrning i kommuner. Särart. 1. Diagnos om frustration 2. Underlag för diskussion. Alltid stort. Erfarenheter från andra!"

Frida Johansson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Rolf Solli Född 1953 I Brantevik (Österlen) Gift med Eva och har två svärdöttrar (en vakans), fyra barnbarn, en hund Styrning i kommuner (Eller varför de är svåra att styra) Generalkonsul för republiken Makedonien Advanced Open Water Dive Certificate, 2004 Professor i företagsekonomi. Högskolan i Borås, ff Professor i företagsekonomi. Förvaltningshögskolan, 2009 ff Stf Föreståndare, Gothenburg Research Institute, HGU 2012 ff Föreståndare, Gothenburg Research Institute, HGU Professor i företagsekonomi, Gothenburg Research Institute HGU 2003 (2012) Föreståndare, Kommunforskning i Västsverige (KFi) ff Årets Kommunekonom Föreningen Sveriges Kommunekonomer (KEF). Docent i företagsekonomi HGU Prefekt, Förvaltningshögskolan Universitetslektor, Förvaltningshögskolan Ekonomie doktorsexamen HGU Planeringssekreterare, Östra sjukhuset, Göteborgs kommun ff Ekonomie licentiatexamen Handelshögskolan, Göteborgs Universitet (HGU) Klinikintendent, Östra sjukhuset Socialkamrer, Härryda kommun Socialkamrer (vik) Kungsbacka kommun Socionomexamen Socialhögskolan, Göteborgs Universitet 1. Diagnos om frustration 2. Underlag för diskussion Erfarenheter från andra! 1

2 Antal anställda och årsarbetare Anställda Årsarbetare dec 1999 dec 2000 dec 2001 dec 2002 dec 2003 dec 2004 mars 2005 dec 2005 mars 2006 dec 2006 mars 2007 dec 2007 mars 2008 dec 2008 mars 2009 dec 2009 mars 2010 dec 2010 mars 2011 dec 2011 mars 2012 dec Verksamhetens kostnader inkl avskrivningar År Kostnader (Miljarder) , , , , , , , , ,5 Differentiering och koordinering Obstetrisk Gyn Pediatrisk Anestesi Barn Blodgivarcentral Centrallab Dermato- Vener. Kirugiska Kvinno Lung Neurologisk Ortopedisk Psykiatrisk Reumatologisk Röngendiagnistik Thoraxkirurgisk Öron Anestesi Avd för Fys med Avd för sjukhusfys Barnmedicin Barnkirurgisk Blodcentral Cytodiagnostik Hud Infektion Kardiologisk Klin. Mikrobiologi Klin. Farmakologisk Klin. Fysiologisk Klin genetisk Klin kemisk Klin neurofysiologisk Klin. Patologisk Kvinno Lungmedicin Medicin Medicinteknik Neurologisk Neurikirurgisk Njurmedicin Onkologisk Poliklinisk op Refab Reumatologisk Röntgendiagnostisk Thoraxkirurgisk Thiva Thuva Urologisk Yrkesdermatologisk Yrkesmedicin Öron Akutsjukvård Anestesi och intensivvård Barn- och ungdomspsykiatri Barnsjukvård medicin Barnsjukvård kirurgi och intensivv Bild- och funk. Diagnos centr Blodcentralen Skåne Endokrinologi/diabetes Gastroenterologi och nutrition Hematologi Hjärtarytmier Hjärtsvikt och klaffsjukdomar Hud Infektions-sjukvård Kirurgi Klinisk genetik Klinisk kemi och farmakologi Klinisk mikrobiologi och immunologi Klinisk neurofysiologi Kliniskt exp fors centrum Kranskärl Kvinnosjukvård Käkkirurgi Lung- och allergisjukdomar teknik Neurokirurgi Neurologi Njurmedicin Onkologi Onkologiskt centrum/tumörreg Ortopedi Patologi och cytologi Practicum Psykiatri E Psykiatri L o L Psykogeriatrik Radiofysik Rehabcentrum Reumatologi RSKC Urologi Yrkes- och miljömedicin sjukvård Öron-, näs-, halssjukvård

3 Alltid politisk Samspelet Politiker Direktiv Information om behov och möjligheter Förvaltning Anv. av metoder och tekniker Insatsområde Kunskaper om insatsområdet och om metoder Ett komplicerat samspel värt att resonera kring Offentlig organisation som domäner Alltid politisk Uppgift: Representera, övergripande visioner Lojalitet: parti/ideologi Sammanhållning: Heterogena - Ej överens Nyckelord: avspegling Uppgift: Organisationen som system Lojalitet: organisationen, byråkratin Sammanhållning: mer homogena systemtänkande Nyckelord: modeller Lojalitet: patienten, klienten, eleven Sammanhållning; starkt homogena Nyckelord: rutiner Uppgift: råmaterial Sammanhållning: mkt svag Nyckelord: unika möten 3

4 Offentlig organisation som domäner och påtryckningar Offentlig organisation som domäner - lätt fel! Media; Folk på stan: Mode Nya modeller; Mode Lojalitet: parti/ideologi Sammanhållning: Heterogena - Ej överens Nyckelord: avspegling Uppgift: Övergripande visioner Lojalitet: organisationen, byråkratin Sammanhållning: mer homogena systemtänkande Nyckelord: modeller Teknologi: Rollförändring Sammanhållning; starkt homogena Nyckelord: rutiner Sociala medier: Media Uppgift: råmaterial Sammanhållning: mkt snabb Nyckelord: unika möten Mål-Medel Ekonomi Verksamhet Alltid mål-medel dilemma Offentligt Medel Mål Privat Mål Medel Olika logik med konsekvenser! 4

5 Alltid mål-medel dilemma Alltid budgetkopplad En bok! Offentlig sektor och komplexitet. Petra Adolfsson & Rolf Solli (red) Studentlitteratur Att diskutera 5

Relevanta dokument

Specialitetsnamn enligt SOSFS 2008:17

Specialitetsnamn enligt SOSFS 2008:17 En grundregel är att legitimerade läkare som genomgår specialiseringstjänstgöring och inte har någon svensk specialistkompetens sedan tidigare prioriteras före den som redan innehar bevis om specialistkompetens.