Stora investerare starka påtryckare i svenska börsbolagens hållbarhetsutveckling

Relevanta dokument
Barometer 2013 och Rundabordssamtal 2014

Hållbart värdeskapande 2011

Enkätundersökning 2009

Enkätundersökning 2009


Därför fokuserar staten på hållbarhet

Hållbarhet I N D E C A P

Anteckningar från Rundabordssamtal Hållbart Värdeskapande

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

FÖRORD. Projektet Hållbart värdeskapande.

HÅLLBARHETSINFORMATION

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?

Förväntan på verksamheter vi investerar i

Hållbarhetsarbetet i de statliga bolagen

Anförande av verkställande direktören Frans Lindelöw

Hållbarhetspolicy för SEB:s fondbolag. Hållbarhetspolicy för SEB Investment Management AB

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

Hållbarhetsaspekter som beaktas i förvaltningen av fonden. Sociala aspekter (t ex mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter och likabehandling)

Sparbarometern QI Sparbarometern första kvartalet

Riktlinjer för ägarstyrning

Sparbarometern QII Sparbarometern andra kvartalet

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Sparbarometern QIII 2011

E. Öhman J:or Fonder AB

Hållbart värdeskapande Standardrapport

Sparbarometern. Sparbarometern fjärde kvartalet

Policy för Ansvarsfulla investeringar

E. Öhman J:or Fonder AB

Policy för Ansvarsfulla investeringar

Avtalspension SAF-LO. Innehåll - Statistik Q2 2019

Sparbarometern QIV Sparbarometern fjärde kvartalet

Avtalspension SAF-LO Innehåll - Statistik Q1 2019

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

Avtalspension SAF-LO Innehåll - Statistik Q1 2015

2016 års granskning av svenska bankers riktlinjer för hållbarhet

Vinnande Ledarskap 14:e Mars 2008 AFA Försäkrings kvalitetsutveckling från ett kapitalförvaltningsperspektiv

Sparbarometern QIII Sparbarometern tredje kvartalet

Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn

Avtalspension SAF-LO. Innehåll - Statistik Q1-Q2 2018

Sparbarometern QI Sparbarometern första kvartalet

Avtalspension SAF-LO. Innehåll - Statistik Q1-Q4 2018

Hållbarhetsöversikt 2018

Statistik för ålderspension ITPK

BOMBER OCH GRANATER SVENSKA BANKERS INVESTERINGAR I KONTROVERSIELL VAPENEXPORT

Riktlinjer för ägarstyrning

Avtalspension SAF-LO. Innehåll - Statistik Q1-Q3 2018

Sparbarometern QII Sparbarometern andra kvartalet

Sparbarometern QIII 2012

Öhmans Agenda 2030-barometer

Statistik för ålderspension ITPK

Sparbarometern. Sparbarometern tredje kvartalet

Avtalspension SAF-LO Innehåll - Statistik Q1 2014

Tjänstepensionsdagen Vad är på gång inom Avtalspension SAF-LO och ITP. Hans Gidhagen. Tjänstepensionsdagen juli 2013.

Avtalspension SAF-LO. Innehåll - Statistik Q1 2018

Sparbarometern QII Sparbarometern andra kvartalet

Statistik för ålderspension ITPK

Statistik för ålderspension ITPK

Det prioriterade hållbarhetsarbetet

Statistik för ålderspension ITPK

Avtalspension SAF-LO Antal försäkrade per bolag per Sid 1(7)

Statistik för ålderspension ITPK

Statistik för ålderspension ITPK

Statistik för ålderspension ITPK

Avtalspension SAF-LO Antal försäkrade per bolag per Sid 1(7)

Pressmeddelande: Offentligt erbjudande avseende omvandlingsrätter i Ericsson

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM

Statistik för ålderspension ITPK

Svedabs uppförandekod

Sparbarometern QII 2013

Statistik för ålderspension ITPK

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Statistik för ålderspension ITPK

Svenska fonder som investerar i företagen

Sid 1 Procent vertikalt. Sifos Telefonbuss Målgrupp:16-60 år

Statistik för ålderspension ITPK

Statistik för ålderspension ITPK

SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Sparbarometern QIV 2012

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar

Avtalspension SAF-LO Antal försäkrade per bolag per Sid 1(7)

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen. Kunskapsdagen Helsingborg

OFFENTLIGT ERBJUDANDE AVSEENDE OMVANDLINGSRÄTTER I ERICSSON ENLIGT TIDIGARE AVISERING

Statistik för ålderspension ITPK

Årsredovisningsseminarium

Sparbarometern QIV 2011

Bästa hållbarhetsredovisning Dan Brännström & Åse Bäckström, Finforum 4 december 2012

Policy för Ansvarsfulla investeringar

Fortsatt stort nysparande i fonder under 2010

UPPFÖRANDEKOD FÖR VASAKRONANS MEDARBETARE

Principer för aktieägarengagemang. Antagen av styrelsen

Avtalspension SAF-LO Antal försäkrade per bolag per Sid 1(7)

Avtalspension SAF-LO Innehåll - Statistik helår 2013

Fondsparandets fördelning 2010

Stora brister i lagstadgade hållbarhetsrapporter. En lägesrapport hösten 2018

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

Transkript:

Pressmeddelande 2017-02-15 Stora investerare starka påtryckare i svenska börsbolagens hållbarhetsutveckling Hållbart värdeskapande, ett samarbetsprojekt mellan Sveriges största investerare som pågått sedan 2009, har väsentligt lyft betydelsen av börsbolagens hållbarhetsarbete. Det konstaterar de 17 investerarna som gemensamt drivit projektet i samarbete med Nasdaq Stockholm. Målet är att lyfta betydelsen av strukturerat arbete med hållbarhetsfrågor, vilket är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande i bolagen och för god finansiell avkastning. Enkäter med frågor om bolagens hållbarhetsarbete har skickats ut till de 100 största bolagen på börsen i tre omgångar sedan starten (2009, 2011 och 2016*). Enkätfrågorna avser om riktlinjer finns på plats, hur implementeringen fungerar, om kommunikation och om styrelsens ansvar. Resultatet för 2016 års enkät visar att: Över 85 procent av bolagen har processer för att identifiera såväl strategiska affärsmöjligheter som risker relaterade till hållbarhet, en ökning med cirka 5 procentenheter jämfört med 2009. Drygt 10 procent av bolagen uppger att de har kopplat hållbarhetsmål till lön eller bonus för koncernledning. En majoritet av bolagen har satt mål för hållbarhet i sina affärsstrategier. 75 procent av bolagen har hållbarhetsmål vad gäller personal samt inköp och leverantörer. Motsvarande siffra för produktion samt produkter och tjänster är 65 procent. Knappt hälften har integrerat hållbarhetsmål i forskning och utveckling. Kontroll av underleverantörer är ett område där det fortfarande finns utrymme för väsentliga förbättringar. En fjärdedel av bolagen gör inga kontroller av leverantörer i första ledet och 30-35 procent anger att de endast gör enklare internkontroller. - Det är glädjande att se att allt fler bolag arbetar strategiskt med hållbarhetsfrågor och att hållbarhetsfrågor är uppe på flertalet styrelsers agendor. Årets enkät visar att det även gäller många av de medelstora bolagen. I den globaliserade ekonomin som bolagen verkar är det dock bekymmersamt att kontrollen av leverantörer fortfarande inte sker i tillräckligt stor omfattning, säger Nadine Viel Lamare, talesperson för investerarinitiativet Hållbart värdeskapande. - Hållbarhetsfrågor står högt upp på Nasdaq Stockholms agenda och vi försöker ständigt stödja våra noterade bolags arbete i denna fråga. Utöver vårt engagemang i Hållbart värdeskapande är Nasdaq även medgrundare till FN-initiativet Sustainable Stock Exchanges (SSE), ett samarbete där börser arbetar för att utveckla arbetet inom hållbarhet. Inom ramen för detta kommer vi under 2017 att presentera rekommendationer för våra noterade bolags arbete inom hållbarhetsrapportering, säger Lauri Rosendahl, vd för Nasdaq Nordic.

För ytterligare information kontakta: Nadine Viel Lamare, Första AP-fonden och talesperson för Hållbart värdeskapande, Nadine.VielLamare@ap1.se eller 0709 681 270 Lauri Rosendahl, VD Nasdaq Stockholm, lauri.rosendahl@nasdaq.com eller 08 405 78 07 Hållbart värdeskapande är ett samarbetsprojekt som initierades 2009 av Sveriges största institutionella investerare. Gruppen vill lyfta betydelsen av att svenska bolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, vilket är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande i bolagen och för långsiktig finansiell avkastning. De investerare som står bakom initiativet är: Alecta, AMF, Andra AP-fonden, Fjärde AP-fonden, Folksam, Första AP-fonden, Handelsbanken Asset Management, Länsförsäkringar, Nordea, SEB Investment Management, Skandia Liv, Storebrand-SPP, Swedbank Robur, Svenska kyrkan, Tredje AP-fonden, Öhman och Nasdaq Stockholm. www.hallbartvardeskapande.se * 2016 skickades enkäter ut till de 200 största börsbolagen.

Investerarinitiativet Hållbart värdeskapande Hållbart värdeskapande är ett samarbetsprojekt som initierades 2009 av Sveriges största institutionella investerare. Vi vill lyfta betydelsen av att svenska bolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, vilket är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande i bolagen och för långsiktig finansiell avkastning. Vi behöver information om bolagens hållbarhetsarbete för våra investeringsanalyser och beslut samt som underlag för påverkansdialoger. De investerare som står bakom initiativet är: Alecta, AMF, Andra AP-fonden, Fjärde APfonden, Folksam, Första AP-fonden, Handelsbanken Asset Management, Länsförsäkringar, Nordea, SEB Investment Management, Skandia Liv, Storebrand-SPP, Swedbank Robur, Svenska kyrkan, Tredje AP-fonden, Öhman och Nasdaq Stockholm. Vi har med ett par års mellanrum gemensamt vänt oss till styrelseordförande i de bolag med störst börsvärde på Stockholmsbörsen för att, genom en enkät, fråga hur de arbetar med ekonomisk, miljömässig, affärsetisk och social hållbarhet. 2009 respektive 2011 skickades en enkät ut till styrelseordförande i de 100 största bolagen på Stockholmsbörsen. 2013 skickades ett mindre frågebatteri ut till samma 100 bolag. 2016 skickades återigen den bredare enkäten ut, denna gång till de 200 största bolagen på Stockholmsbörsen. Av dessa besvarade 129 bolag enkäten. Av de svarande hade 89 besvarat enkäten som skickades ut 2011. När Hållbart värdeskapande startade 2009 hade de flesta stora börsbolagen riktlinjer kring hållbarhet men jobbade inte strategiskt med frågorna och rapporterade inte om sitt hållbarhetsarbete. I takt med ökad transparens, lagkrav i form av hållbarhetsredovisning och Nasdaq Stockholms nya rekommendationer för hållbarhetsrapportering, som träder i kraft 2017, kan vi nu konstatera att bolagen till stora delar aktivt arbetar med hållbarhet. Vi kommer därför inte att skicka ut fler enkäter. Istället kommer Hållbart värdeskapande att leta andra former att påverka och hjälpa bolagen att driva sitt hållbarhetsarbete framåt. Enkäten 2016 Enkäten bestod av fyra delar; Riktlinjer, Implementering, Kommunikation och Styrelsens ansvar. Samtliga delar inkluderade frågor rörande hur bolagen hanterar fem hållbarhetsområden; Affärsetik- och anti-korruption, Arbetstagarrättigheter, Arbetsmiljö, Hälsa och Säkerhet, Miljö och klimat samt Mänskliga rättigheter.

Slutsatser från 2016 års enkät Över 85 procent av bolagen har processer för att identifiera såväl strategiska affärsmöjligheter som risker relaterade till hållbarhet. Koncernledningen i drygt 10 procent av bolagen har ersättningssystem som i stor utsträckning är kopplade till hållbarhetsmål. Har bolaget styrsystem för ersättningar (lön, bonus etc) kopplade till hållbarhetsmålen för följande befattningar: 10 7 3 1 55% 49% 37% 41% 9% 1 69% 59% 58% 33% 31% 5% 8% 12% I stor utsträckning* I liten utsträckning Ingen koppling Närmare 90 procent av bolagen tillämpar FN:s principer för hållbart företagande (Global Compact). 50 procent av bolagen har formellt ställt sig bakom principerna. Över 90 procent av bolagen har övergripande riktlinjer för samtliga av de fem ovan nämnda hållbarhetsområden. En majoritet av bolagen har satt mål för hållbarhetsaspekter i sina affärsstrategier. 75 procent av bolagen har hållbarhetsmål vad gäller personal samt inköp och leverantörer. Motsvarande siffra för produktion samt produkter och tjänster är 65 procent. Knappt hälften har integrerat hållbarhetsmål i forskning och utveckling. 10 7 3 1 53% 47% Har bolaget integrerat och satt mål för hållbarhetsaspekter i affärsstrategier som rör: 68% 32% 65% 35% 56% 44% 54% 46% Ja * Nej

Över 70 procent av bolagen har styrsystem för att följa upp hållbarhetsaspekter i sin verksamhet. 10 7 3 1 Har bolaget styrsystem för hållbarhetsfrågor? 79% 84% 71% 76% 61% 33% 18% 13% 6% 3% 3% 4% 3% Ja Införs under 2016 Nej En fjärdedel av bolagen gör inga kontroller av leverantörer i första ledet och 30-35 procent anger att de endast gör enklare internkontroller. I stort sett alla bolag rapporterar om hållbarhet såväl internt som externt, även om skillnader i omfattning är stor. Miljö samt hälsa och säkerhet är de områden som rapporteras i störst utsträckning. Hållbarhetsfrågor är uppe på flertalet styrelsers agendor, särskilt affärsetik och korruption samt hälsa och säkerhet. Hur ofta hållbarhetsfrågor diskuteras varierar kraftigt mellan bolagen. Åtta bolag anger att efterlevnad av hållbarhetsriktlinjerna behandlas på alla styrelsemöten. Affärsetik och anti-korruption, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, klimat, energieffektivisering samt jämställdhet och mångfald är de hållbarhetsområden som bolagen haft mest fokus på de senaste två åren. Samma hållbarhetsfrågor lyfts fram som de viktigaste fokusområdena i arbetet även de kommande två åren. Årets enkät skickades, förutom till de 100 största bolagen, även till 100 små och medelstora bolag varav 40 av dessa bolag besvarade den. Enkäten visar att även små och medelstora bolag arbetar aktivt med hållbarhetsfrågor, även om de som kollektiv inte kommit riktigt lika långt som storbolagen. Jämförelse mellan enkäten 2016 och 2011 Årets enkät visar på att bolagen förbättrar sig vad gäller implementering av riktlinjer och kommunikation. Detta gäller alla hållbarhetsområden. Mänskliga rättigheter är det hållbarhetsområde där störst förändring märks såväl vad gäller riktlinjer, implementering, kommunikation och styrelsens ansvar. Detta kan sannolikt förklaras av att FN 2011 antog vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (de s k Ruggie-principerna). Inga andra övergripande slutsatser kan dras rörande styrelsens ansvar då dessa frågor har omformulerats i större omfattning i årets enkät och därmed inte är jämförbara med 2011 års enkät. Branschgemensamma initiativ är viktiga för att få genomslag i svåra hållbarhetsfrågor. Ett bra exempel är den överenskommelse för att förebygga mutor och korruption (ÖMK) som fastighetsbranschen tillsammans med offentlig sektor och Institutet mot mutor tog fram 2015. Att detta arbete gjorts syns i fastighetssektorns enkätsvar 2016 med förbättringar inom såväl riktlinjer, implementering, kommunikation och styrelsens ansvar.