ÅRSREDOVISNING 2006 3
Årsstämma Innehåll Årsstämman äger rum tisdagen den 8 maj 2007 kl 17.00 i Bolagets lokaler på Kraftgatan 1 i Götene. Anmälan Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall anmäla sig till bolaget under adress: Forshem Group AB, Box 17, 533 21 Götene, per telefon: 0511-34 53 00, per telefax: 0511-34 53 12 eller via e-mail: info@forshem.com senast onsdagen den 2 maj 2007. Vem har rätt att deltaga i stämman? Rätt att deltaga i Forshems årsstämma har den aktieägare som dels är registrerad i den utskrift av aktieboken som görs onsdagen 2 maj 2007, dels anmäler sin avsikt att deltaga i stämman senast kl 16.00 onsdagen den 2 maj 2007. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn hos VPC AB för att äga rätt att deltaga i stämman. Aktieägaren måste underrätta förvaltaren härom i god tid före den 2 maj 2007. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 1:25 kr per aktie. Den totala aktieutdelningen uppgår enligt förslaget till 7,6 mkr. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning har styrelsen föreslagit fredagen den 11 maj 2007. Om årsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen utbetalas från VPC den 16 maj 2007. 1 Koncernen i sammandrag 2 VD har ordet 4 Forshemaktien 6 Forshemkoncernen 8 Småhusmarknaden 10 Projekt 12 Styckehus, Götenehus 14 Styckehus, Sjödalshus 16 Forshems arkitekter skapar svenskarnas boende 18 Övrig verksamhet 19 Bolagsstyrning 20 Förvaltningsberättelse 23 Koncernens resultaträkning 24 Koncernens balansräkning 26 Koncernens kassaflödesanalys 27 Moderbolagets resultaträkning 28 Moderbolagets balansräkning 29 Moderbolagets kassaflödesanalys 30 Förändringar i eget kapital 31 Bokslutskommentarer Ekonomisk information Forshem avser att lämna följande ekonomiska information för verksamhetsåret 2007: Delårsrapport 1 jan 31 mars 8 maj 2007 Delårsrapport 1 jan 30 juni 23 aug 2007 Delårsrapport 1 jan 30 sept 31 okt 2007 Bokslutskommuniké feb 2008 Årsredovisning mars 2008 35 Noter 44 Revisionsberättelse 45 Flerårsöversikt och definitioner 46 Styrelse och revisorer 48 Ledande befattningshavare 49 Adresser Forshems ekonomiska information finns tillgänglig på www.forshem.com 4
Koncernen i sammandrag Koncernen bildades i sin nuvarande form den 30 juni genom att Forshem Group förvärvade de bolag som då ingick i Westergyllens affärsområde Bygg/Miljö. Nettoomsättningen uppgick till 830 mkr (688). Rörelseresultatet förbättrades till 37,0 mkr (25,9). Resultat efter finansiella poster uppgick till 34,2 mkr (24,1). Resultatet efter skatt uppgick till 24,2 mkr (17,2). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -8,7 mkr (11,8). Forshems B-aktie listades på First North den 23 november 2006. Styrelsen föreslår utdelning på 1:25 kronor per aktie. Nyckeltal 2006 2005 2004 2003 2002 Nettoomsättning Mkr 829,8 687,5 663,0 644,3 615,5 Resultat efter finansiella poster Mkr 34,2 24,1 19,2 2,7-2,6 Rörelsemarginal % 4,5 3,8 3,3 3,2 1,0 Andel riskbärande kapital % 23,3 28,6 26,6 22,1 22,3 Soliditet % 21,8 27,5 26,1 22,1 22,3 Räntabilitet på sysselsatt kapital % 17,8 16,2 14,7 4,6 2,3 Räntabilitet på eget kapital % 25,7 20,4 18,3 1,7-4,7 Resultat per aktie efter skatt kr 4:00 2:83 2:15 0:19 neg Eget kapital per aktie kr 16:32 14:83 12:97 10:57 0:48 Föreslagen utdelning kr 1:25 - - - - Antal årsanställda 252 242 234 236 235 Definitioner se sidan 45.
VD har ordet Verksamhetsåret 2006 var ett både händelserikt och bra år för Forshemkoncernen. I början av 2006 aviserade Westergyllens styrelse att man avsåg föreslå att koncernens småhusverksamhet under året skulle delas ut till Westergyllens aktieägare och därefter noteras eller listas på någon marknadsplats. Småhusverksamheten organiserades under det nya moderbolaget Forshem Group AB. På en extra bolagsstämma den 16 november 2006 fattades beslutet att dela ut Forshem och den 23 november listades Forshems B-aktie på First North vid Stockholmsbörsen. Undertecknad som varit verksam i Westergyllen under lång tid fick under hösten förtroendet att leda den nybildade Forshemkoncernen. Denna nya utmaning känns väldigt stimulerande. Forshem har under många år varit Westergyllens största affärsområde. Flera av oss i Forshems ledning har under åren arbetat i eller nära Westergyllen och har därmed fått erfarenheter och kunskaper om villkoren och regelverket för ett börsnoterat bolag. Min bedömning är att vi internt har bra förutsättningar när vi nu står på egna ben och verkar som ett självständigt listat bolag. Vi lyckades under 2006 med vårt tillväxtmål att växa mer än marknaden. Leveransvolymen och nettoomsättningen ökade med cirka 20 procent. Rörelsemarginalen ökade till 4,5 procent (3,8) och räntabiliteten på sysselsatt kapital till 17,8 procent (16,2). Vinsten per aktie ökade till 4:00 kronor (2:83). Som ett resultat av detta förslår styrelsen att utdelning lämnas till aktieägarna med 1:25 kronor per aktie. Fortsatt stabil marknad Under de senaste åren har bostadsmarknaden i Sverige utvecklats positivt. Detta gäller både nyproduktion och marknaden för om- och tillbyggnad. Vi tror att marknaden för nyproduktion kommer att vara stabil i flera år framöver. De faror vi ser som kan påverka en stabil utveckling är den framtida räntenivån, läget på arbetsmarknaden och tillgången på byggbar mark. Räntan har under året ökat från en historiskt extremt låg nivå. Vi gör bedömningen att marknaden tål ytterligare en till två procentenheter högre nivå. Förutsättningarna på arbetsmarknaden är i dagsläget betydligt bättre än på många år. När det gäller tillgången på byggbar mark är det framförallt ett problem i storstadsregionerna. Få tomter förmedlas genom kommunerna samtidigt som handläggningstiderna för nya detaljplaner, fastighetsbildningar och liknande frågor ökar i takt med den öka- de byggaktiviteten. Som helhet är vi dock positiva till den svenska marknaden. Koncernens exportverksamhet är inriktad mot Tyskland som haft en svag ekonomisk utveckling den senaste tiden. Vi har under de senaste åren i princip övervintrat på den tyska marknaden i avvaktan på en bättre konjunktur. Även om den tyska ekonomin nu utvecklas åt rätt håll är det fortfarande svårt att bedöma hur marknaden för trähus kommer att utvecklas i det korta perspektivet. Inom Forshem har vi två huvudkoncept, styckehus och projekt. Våra geografiska marknader idag är Sverige och Tyskland och vi bearbetar marknaderna med två välkända varumärken, Götenehus och Sjödalshus. Min vision är att vi internt skall utveckla och driva Forshemkoncernen som ett företag, med en företagskultur men med flera varumärken och marknadsområden. 2
Kunderna erbjuds ett totalkoncept Inom styckehusverksamheten skall vi även i fortsättningen sträva efter att våra kunder erbjuds en kvalitetsprodukt där de har möjlighet att sätta en personlig prägel och identitet på huset. Götenehus är profilerad mot en mer modern arkitektur medan Sjödalshus står för en klassisk stil. Konsumentlagstiftningen i Sverige går mot ökat ansvar och åtagande för husleverantören. Götenehus var en av de första leverantörerna av enskilda styckehus som kunde erbjuda sina kunder att köpa en totalentreprenad till fast pris. Detta innebär att kunden bara har ett avtal och en motpart i hela byggprocessen. Denna kompetens skall utvecklas och breddas ännu mer i framtiden och därmed förstärka vår redan idag ledande position när det gäller att kunna erbjuda kunderna ett totalkoncept som innehåller både trygghet och flexibilitet. Vi har under många år satsat på att utveckla vår projektverksamhet. Denna verksamhet innebär att vi utvecklar och exploaterar enskilda markområden från råmark till nyckelfärdigt hus ofta inklusive infrastrukturinvesteringar som gator och VA-utbyggnad m m. De enskilda projekten kan variera i storlek och omfatta från fem ända upp till cirka 70 hus. Inom denna verksamhet är vi en av få småhusaktörer som har en renodlad och specialiserad organisation. Kompetensen att förvärva byggbar mark som passar vårt koncept och våra produkter är avgörande för vår framgång. Vi har över 25 års erfarenhet av att förvärva mark och att bygga grupphusområden i projektform. Projektverksamheten är en mycket väsentlig del i våra framtida tillväxtplaner. Vi står väl rustade både organisatoriskt och finansiellt för att förverkliga vårt delmål inom projektverksamheten att vi fram till 2009 skall växa kraftigt och nå en volym om cirka 300 enheter, vilket är en fördubbling från dagens nivå. De senaste åren har Forshem prioriterat lönsamhet framför tillväxt. Vi har nu lagt grunden för att gå vidare och växa med lönsamhet. Vi har de senaste åren byggt upp en tomtbank, framförallt inom projektverksamheten, som ger goda förutsättningar för organisk tillväxt. Forshem kommer, som ett listat bolag, att vara en naturlig aktör vid en konsolidering av branschen. Vi är inte främmande för att växa genom förvärv. Vi kommer däremot inte att förvärva bolag bara för att bli större. Eventuella förvärv skall passa in i vår struktur, ge synergieffekter och komplettera eller tillföra kompetens till vår befintliga verksamhet. Växa snabbare än marknaden Trots att marknaden är god står vi som många andra branscher inför stora utmaningar med starka konkurrenter och måste därför ständigt utveckla och förbättra oss i alla avseenden. Den avgörande faktorn för framgång är tillgången på duktiga medarbetare i hela organisationen. Varje enskild kundrelation vi har från försäljning till slutbesiktning pågår i cirka 18 24 månader. Kontakten och samarbetet mellan våra medarbetare, kunder, leverantörer och entreprenörer är avgörande för hur väl vi lyckas i våra affärer. Ett övergripande mål inom Forshem är förutom en nöjd kund att det skall vara noll fel på varje slutbesiktning. För att nå detta bedriver vi, och kommer fortsättningsvis att bedriva, ett aktivt arbete med kompetensutveckling när det gäller service, kundvård och kvalitet. I Sverige, som är vår huvudmarknad, råder det god tillväxt i ekonomin. Vi har fortfarande historiskt sett låga räntor, ökande sysselsättning, bostadsbrist och goda förutsättningar för reallöneökningar. Dessa faktorer sammantaget innebär att den svenska bostadsmarknaden sannolikt blir fortsatt mycket god under de kommande åren. Vi har ambitiösa målsättningar för framtiden, vilket bland annat innebär att vi skall öka våra marknadsandelar och därmed fortsätta att växa snabbare än marknaden. Vår målsättning i det korta perspektivet att årligen växa med minst 15 procent under de kommande två åren står fast. Vi skall också fortsätta att utveckla vår företagskultur och våra kärnvärden som är trygghet, kvalitet, flexibilitet och attraktiv design. Götene i mars 2007 Claes Hansson VD och koncernchef 3
Forshemaktien Börshandel Forshem Groups B-aktier är sedan den 23 november 2006 listade på First North vid Stockholmsbörsen. Den röststarka A-aktien är inte noterad. Kursen på Forshemaktien varierade under året mellan 49 och 58 kronor. Den sista noterade betalkursen under 2006 blev 56 kronor. Vid utgången av 2006 uppgick det totala börsvärdet på Forshem till 339 mkr. Utdelningspolicy Forshems utdelningspolicy är att utdelningen skall baseras på koncernens resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen skall ha en jämn utveckling och uppgå till cirka 30 procent av resultatet efter skatt. Föreslagen utdelning För verksamhetsåret 2006 har styrelsen föreslagit att utdelningen skall uppgå till 1:25 kronor per aktie, totalt 7,6 mkr. Utdelningen motsvarar 31 procent av resultatet efter skatt. Aktiekapital Vid utgången av 2006 uppgick aktiekapitalet i Forshem Group AB till 24,2 mkr. Aktiekapitalet är uppdelat på A- och B-aktier. Förutom att alla A-aktierna berättigar till en röst och B-aktierna till en tiondels röst finns ingen skillnad i de olika aktieseriernas rätt i bolaget. Enligt bolagsordningen i Forshem har innehavare av A-aktie rätt att efter skriftlig framställning till bolaget begära att A-aktie skall stämplas om till B-aktie. Forshemaktiens utveckling och omsättning, nov 2006 feb 2007 Data per aktie 2006 2005 2004 2003 2002 Resultat efter skatt kr 4:00 2:83 2:15 0:19 neg Utdelning (förslag) kr 1:25 - - - - Eget kapital kr 16:32 14:83 12:97 10:57 10:96 Börskurs 31/12 kr 56:00 - - - - Direktavkastning % 2,2 - - - - Börskurs/Eget kapital % 343,1 - - - - Genomsnittligt antal aktier tusen 6 051 6 051 6 051 6 051 6 051 Antal aktier vid årets slut tusen 6 051 6 051 6 051 6 051 6 051 Vid beräkningen av antalet aktier har antagits att nyemissionen och spliten som genomfördes 2006 var genomförd vid ingången av respektive år. 4
Nyemissioner och split I juni 2006 genomfördes en nyemission som tillförde bolaget 43,1 mkr. Samtidigt förvärvades Forshem Industri AB, inklusive Götenehus och Sjödalshus, för motsvarande belopp. I samband med nyemissionen genomfördes också en aktiesplit varvid Forshemaktiens kvotvärde ändrades från 25 kronor till 4 kronor. Antalet aktier i bolaget uppgår efter genomförd split och nyemission till 6.051.000. Aktieägare Vid utgången av 2006 uppgick antalet aktieägare till 1 301. Forshems tio största ägare innehar aktier som motsvarar 58,2 procent av kapitalet och 84,1 procent av rösterna. Svenska och internationella institutioner ägde vid årsskiftet 19,8 procent av kapitalet och 7,5 procent av rösterna. Uppdelning aktieslag, 2006-12-29 Andel i % Andel i % Aktieslag Antal aktier av röster av kapital A 1 099 740 69,0 18,2 B 4 951 260 31,0 81,8 Summa 6 051 000 100,0 100,0 Aktieägarfördelning, 2006-12-29 Antal aktier i Antal Antal Andel av storleksklasser aktieägare aktier aktier, % 1-500 743 154 256 2,5 501-1 000 232 192 309 3,2 1 001-2 000 151 257 395 4,3 2 001-5 000 74 247 610 4,1 5 001-10 000 42 325 910 5,4 10 001-20 000 20 307 336 5,1 20 001-50 000 20 665 532 11,0 50 001-100 000 4 347 450 5,7 100 001-15 3 553 202 58,7 Summa 1 301 6 051 000 100,0 De största aktieägarna De största aktieägarna var enligt % av % av VPC 29 december 2006 A-aktier B-aktier Totalt aktiekapital röster Sture Öster, familj och bolag 378 826 156 360 535 186 8,8 24,7 Lars Runmarker, familj 297 946 201 380 499 326 8,3 20,0 Bo Nilsson, familj 260 880 146 680 407 560 6,7 17,3 Elna Molin, familj 136 000 166 400 302 400 5,0 9,6 Barbro Nilsson, familj 26 088 319 920 354 140 5,9 3,6 Harald Ulfenborg, familj 0 323 860 323 860 5,3 2,0 Nordea Småbolagsfond Norden 0 299 800 299 800 5,0 1,9 Catella Case 0 272 400 272 400 4,5 1,7 Magledal Holding APS 0 265 400 265 400 4,4 1,7 AMF Pension Aktiefond-Småbolag 0 261 500 261 500 4,3 1,6 Svenska Industritjänstemannaförbundet 0 219 500 219 500 3,6 1,4 Övriga 0 2 309 928 2 309 928 38,2 14,5 Summa 1 099 740 4 943 128 6 051 000 100,0 100,0 5
Forshemkoncernen Forshemkoncernen i sin nuvarande form bildades den 30 juni 2006 genom att Forshem Group AB förvärvade de bolag som då ingick i Westergyllens affärsområde Bygg/Miljö. Forshem Group är moderbolag till Götenehus AB, Sjödalshus AB samt produktionsbolaget Forshem Industri AB som tillsammans utgör en av de större aktörerna på småhusmarknaden i Sverige. Verksamheten omfattar dels marknadsföring och uppförande av enskilda styckehus, dels projektverksamhet i form av marknadsföring och uppförande av gruppbyggda småhus. Koncernen består vidare av dotterbolagen Forshem Fastighets AB och Forshem Biobränsle AB. Verksamhet Forshem agerar på den svenska småhusmarknaden genom varumärkena Götenehus och Sjödalshus. Dotterbolaget Forshem Industri svarar centralt för koncernens produktion, konstruktion, inköp och andra administrativa funktioner såsom ekonomi, personal och IT. Götenehus och Sjödalshus agerar individuellt profilerade som självständiga marknadsbolag med egen marknadsföring och försäljning med fokus på delvis olika målgrupper. Götenehus Götenehus är sedan 75 år ett av de ledande svenska trähusföretagen. Bolaget har genom ett kvalitets- och helhetstänkande utvecklats väl genom olika konjunktursvängningar och förändringar i byggbranschens produktionsförutsättningar. Försäljningen domineras av nyckelfärdiga hus i modern design, uppförda antingen som styckehus eller i grupp. Styckehus Götenehus styckehusverksamhet baseras på enskilda monteringsfärdiga småhus med möjlighet till individuell arkitektritad anpassning. Götenehus utvecklar, tillverkar och marknadsför trähus för i huvudsak den svenska marknaden. Målgruppen är husköpare som värdesätter modern design, trygghet och god kvalitet, liksom möjligheten att sätta en personlig prägel på den egna bostaden. Majoriteten av bolagets kunder väljer att teckna avtal om totalentreprenad där Götenehus som enda motpart till ett fast pris svarar för ett helhetsåtagande. Projekt Götenehus projektverksamhet baseras på nyckelfärdiga småhus i gruppområden, vanligen 10 30 hus inom varje område. Bolagets projektledare identifierar lämpliga projekt och ansvarar för genomförandet. Projektutveckling av småhus innebär ett åtagande som sträcker sig över hela tidslinjen från inköp av tomtmark till försäljning av färdiga hus. Götenehus styrka är entreprenadkunnandet, att driva hela processen från utveckling av råmark till färdigt område. De markområden som förvärvas är vanligen detaljplanerade. Tiden från förvärv av byggrätter till att uppförda hus är sålda och klara för inflyttning, uppgår till i genomsnitt två år. Sjödalshus Sjödalshus utvecklar och marknadsför prefabricerade trähus under signum av kvalitet och ett stort mått av flexibilitet. Kännetecknande för bolagets kundgrupper är önskemålet att välja ett hus i klassisk och elegant stil i ett brett urval från mindre hus till större herrgårdsliknande byggnader. Sjödalshus är en av de största svenska aktörerna på den tyska marknaden. Det tyska huvudkontoret ligger i Potsdam utanför Berlin. Vänerbygg Vänerbygg är koncernens eget byggbolag. Bolaget har cirka 20 anställda och uppför i huvudsak grupphusområden för Götenehus räkning i olika delar av landet. Övriga verksamhetsområden Forshem Biobränsle, som bedriver verksamhet inom koncernens industriområde i Götene, tillverkar bränslebriketter för större fastbränsleanläggningar som t ex fjärrvärmeverk. Forshem Fastighets AB äger och förvaltar koncernens industriområde i Götene. Större delen av anläggningen disponeras av Forshem Industri, Forshem Biobränsle och Götenehus. Utöver detta finns externa hyresgäster med verksamhet inom träförädling och terminalhantering. 6
Forshem Group AB Forshem Fastighets AB Forshem Industri AB Götenehus AB Sjödalshus AB Forshem Biobränsle AB Vänerbygg AB Sjödalshus GmbH Affärsidé Forshems affärsidé är att, genom olika varumärken och produktområden, med standardiserade och prefabricerade byggelement utveckla, tillverka, marknadsföra och bygga småhus med hög kvalitet och flexibilitet på den svenska marknaden samt på ett antal utvalda exportmarknader. Nettoomsättning Forshems målsättning är kortsiktigt att under de kommande två åren ha en organisk tillväxt på cirka 15 procent per år. Till detta kan också komma kompletterande företagsförvärv. Det långsiktiga målet är att över en konjunkturcykel uppnå en årlig organisk tillväxt på cirka tio procent. Mål och vision Forshems mål och vision är att vidmakthålla och befästa en position som en av Sveriges ledande tillverkare av prefabricerade småhus. Bolaget skall genom starka varumärken, rationell produktion och ett kunderbjudande som innehåller trygghet, kvalitet och flexibilitet vara lönsamt med finansiell styrka. Målsättningen är att ytterligare förstärka marknadspositionen i Sverige samtidigt som bolaget successivt skall stärka närvaron på utvalda exportmarknader. Finansiella mål Forshems övergripande målsättning är att skapa värde för aktieägare och övriga intressenter genom tillväxt och uthållig stabil lönsamhet. Organisk tillväxt skall uppnås inom den befintliga verksamheten. Till detta kan kompletterande förvärv förekomma. Forshem skall sträva efter att ha en stark kapitalbas och en skuldsättning som säkerställer tillgång till kapital för att möjliggöra en framtida tillväxt. Rörelsemarginal Forshems nettoomsättning innehåller försäljning av prefabricerade byggsatser från egen fabrik, tomter och entreprenader som oftast förvärvas från fristående entreprenörer. Sammansättningen av nettoomsättning påverkar den redovisade rörelsemarginalen. Med den sammansättning koncernen har idag är målet att rörelsemarginalen över en konjunkturcykel skall överstiga sex procent. Räntabilitet Målet är att räntabiliteten på både eget och sysselsatt kapital skall uppgå till minst 20 procent. Konsolidering Det egna riskbärande kapitalet bör uppgå till 30 procent av den redovisade balansomslutningen. 7
Småhusmarknaden Nybyggnation av småhus Den svenska marknaden för småhus har vuxit relativt kraftigt under de senaste åren. På grund av den tidigare låga nyproduktionen föreligger ett uppdämt behov av nya bostäder i Sverige. Andra drivkrafter är i huvudsak stärkt tilltro bland hushållen till en framtida god allmänekonomisk utveckling, fortsatt låga räntor samt stigande priser på begagnade småhus. Totalt påbörjades byggandet av cirka 13 000 småhus under 2006 jämfört med drygt 12 000 under 2005. Under 2000-talet har cirka 40 procent av påbörjade bostäder utgjorts av småhus. Detta innebär en ökning från mitten av 1990-talet, då småhus motsvarade cirka 30 procent av påbörjade bostäder. Uppförandet av småhus visar en tydlig koncentration till storstadsregionerna kring Stockholm, Göteborg och Malmö. Prefabricerade småhus och lösvirkeshus Trähus svarade 2005 för cirka 95 procent av den svenska marknaden för småhus och kan delas upp i prefabricerade småhus samt hus tillverkade i lösvirke. Andelen lösvirkeshus och hus med stomme av sten uppskattas tillsammans till cirka 30 procent av marknaden för småhus. Exporten av monteringsfärdiga trähus uppgick under 2005 till knappt 935 mkr samtidigt som importen uppgick till 86 mkr. De största exportmarknaderna utgörs av de nordiska grannländerna, där Norge, Danmark och Finland tillsammans mottog 74 procent av exporten under 2005. Den tyska marknaden absorberade 8 procent av svensk export. Den största andelen importerade trähus kommer från Tyskland, Norge, Estland och Finland. Framtidsutsikter för småhusmarknaden Boverket, Konjunkturinstitutet och Sveriges Byggindustrier bedömer att antalet påbörjade småhus kommer att öka under kommande år. Efterfrågan på småhus bedöms vara fortsatt stark under såväl 2007 som 2008. Boverket uppskattar att tre fjärdedelar av tillväxten i småhusbyggandet kommer att ske i medelstora och mindre kommuner. Kundpreferenser Efterfrågan på småhus styrs av ett antal faktorer. Dessa är främst köparens fas i livet, stämningsläget i samhällsekonomin och den ekonomiska utvecklingen, rådande räntenivå, regional utveckling och olika köpargruppers betalkraft. Det sker också naturligt en omfördelning mellan olika grupper beroende på glidning i ålder. Många svenskar har en dröm om en egen täppa antingen i det dagliga boendet eller som fritidshus. På samma vis som det är naturligt att småbarnsfamiljer söker sig till småhus är det naturligt att personer med utflugna barn söker ett mindre krävande boende i form av flerfamiljshus. Det senare gäller vanligast i storstäder. En marknadsundersökning utförd bland nyblivna husbyggare visar att det i särklass viktigaste skälet till att bygga nytt hus är att husköparen har fått tillgång till en attraktiv tomt. Därtill bidrar andra anledningar såsom ändrade familjeförhållanden, flytt samt förbättrad hushållsekonomi. Ett av de främsta motiven till att husköpare väljer att bygga nytt istället för att köpa ett befintligt hus är att möjligheten till individuell anpassning av bostaden upplevs som mycket attraktiv. Husleverantörens flexibilitet i fråga om framförallt planlösning spelar därmed en avgörande roll i valet mellan att bygga nytt eller köpa ett befintligt hus. En tredjedel av husköparna anser därtill att det inte finns tillräckligt många prisvärda begagnade hus på marknaden och att det därmed ger dem bättre ekonomi att istället bygga nytt. Husköpare är generellt medvetna om att ett flertal aktörer agerar på småhusmarknaden. I genomsnitt känner kunderna till omkring 13 olika leverantörer av småhus. Förutom graden av kännedom om en viss leverantör, utgörs de främsta informationskällorna i urvalsprocessen av Internet, visningshus och rekommendationer från bekanta. Initialt är det oftast rent subjektiva, estetiska parametrar som avgör vilka leverantörer en presumtiv kund kontaktar, varefter pris och kvalitet i förhållande till varandra ökar i betydelse i takt med att tidpunkten för själva köpbeslutet kommer närmare. God kontakt med säljaren och ett trevligt bemötande från husleverantören anses emellertid fortfarande av många kunder vara viktigare än ett konkurrenskraftigt pris. Drygt 70 procent av husköparna föredrar totalentreprenad framför delad entreprenad eller generalentreprenad. I de fall egna hantverkare anlitas handlar det framförallt om enklare interiörarbeten såsom målning och plattsättning. Avgörande för hur totalentreprenaden upplevs är hur fel och brister som uppstår hanteras, samt inom vilken tidsram reklamationer i samband med slutbesiktningen åtgärdas. Aktörer på marknaden Prefabricerade småhus Det finns ett flertal aktörer verksamma inom produktion av prefabricerade småhus i Sverige. Dessa är förutom Götenehus och Sjödalshus bl a A-hus, Eksjöhus, Finndomo med varumärkena Hjältevadshus och Modulenthus, samt LB-Hus, Myresjöhus, Sävsjö Trähus, Trivselhus och Älvsbyhus. 8
Småhusmarknaden kan delas in i tre kategorier; hus som byggs med lösvirke, prefabricerade hus samt projektbyggda hus uppförda av större entreprenörer. Inom gruppen prefabricerade hus finns vidare tre kategorier: Standardiserade volymhus Kataloghus med begränsad möjlighet till individuell anpassning Kataloghus med stor möjlighet till individuell anpassning Styckehusverksamheten inom Götenehus och Sjödalshus tillhör kategorin kataloghus med stor möjlighet till individuell anpassning och möter inom detta segment huvudsakligen konkurrens från Myresjöhus, Trivselhus och Eksjöhus. Projektverksamheten inom Götenehus tillhör kategorin kataloghus med begränsad möjlighet till individuell anpassning. Bland konkurrenterna till projektverksamheten finns de stora byggbolagen JM, NCC och Skanska, några traditionella småhustillverkare samt lokala mindre entreprenörer. Småhustillverkare i Tyskland Det finns omkring 70 tillverkare av prefabricerade trähus i Tyskland. Branschen domineras av ett 40-tal trähustillverkare. Dessa företag har stora resurser med väl etablerade marknadsorganisationer. Försäljningen genomförs till stor del genom exponering av visningshus där leverantörens kontor ofta finns i anslutning till huset. Marknadsandelen för prefabricerade hus tillsammans med lösvirkesbyggda enfamiljshus är 13,5 procent av det totala antalet nybyggda enfamiljshus. Den avgörande delen nybyggda hus i Tyskland är murade stenhus. Sjödalshus främsta konkurrenter på den tyska marknaden är därför konventionella byggfirmor som bygger stenhus. Därefter kommer tyska trähustillverkare som Baufritz, Gussek-Haus, KAMPA-Haus, OKAL Haus, SchwörerHaus samt WeberHaus. Under perioden 2001 2004 har de flesta svenska och nordiska tillverkarna av småhus krympt sin verksamhet eller helt upphört att verka i Tyskland. De största svenska aktörerna som är närvarande på den tyska småhusmarknaden är Karlssonhus, Nordiska Trähus, Sjödalshus samt Trivselhus. Prognos för bostadsbyggandet Antal påbörjade bostader i nybyggnad 2005 2006 2007P 2008P Boverket, februari 2007 Flerbostadshus 19 100 22 700 19 500 21 000 Småhus 12 000 13 300 13 500 14 500 Totalt 31 100 36 000 33 000 35 500 Konjunkturinstitutet, december 2006 Flerbostadshus 18 800 21 300 22 200 22 500 Småhus 12 000 13 000 13 400 13 800 Totalt 30 800 34 300 35 600 36 300 Sveriges Byggindustrier, oktober 2006 Flerbostadshus 19 100 20 500 22 000 - Småhus 12 100 12 500 13 000 - Totalt 31 200 33 000 35 000 - Källa: Boverkets indikatorer, februari 2007 9
Projekt Forshemkoncernen har lång erfarenhet av att driva egna projekt inom småhusbyggande. Verksamheten marknadsförs under varumärket Götenehus och domineras av projekt i storleksordningen 10 35 hus. Projektutveckling av småhus innebär ett åtagande som sträcker sig hela vägen från inköp av tomtmark till försäljning av nyckelfärdiga hus. Projektverksamheten utgjorde under 2006 cirka en tredjedel av Forshems verksamhet och är ett prioriterat område inom koncernen. Kompetensen att exploatera i egen regi är hög samtidigt som varumärket Götenehus har ett gott renommé på marknaden. Efterfrågan på gruppbyggda hus som säljs i form av bostads- eller äganderätt är god. Marknadsområdet för projektverksamheten utgörs i första hand av Stockholmsområdet, sydvästra Skåne och Västra Götaland. Den del av marknaden som koncernens projektverksamhet bearbetar ligger mitt emellan de stora byggbolagen som JM, Peab och NCC och lokala mindre entreprenörer. De markområden som förvärvas är i regel detaljplanerade. Tiden för uppförande av projektbyggda småhus, d v s från förvärv av byggrätter till att husen är sålda och klara för inflyttning, är i genomsnitt cirka två år. En viktig framgångsfaktor för projektverksamheten är att planera för rätt produkt till rätt marknadsförutsättningar, som småhus för barnfamiljer, seniorboende etc. Ett viktigt beslutsunderlag vid förvärv av mark och inför projektstart är de marknadsundersökningar som genomförs för analys av kundpreferenser avseende exempelvis boendeformer, utformning och närservice. Framgångsrik projektutveckling förutsätter emellertid kompetens i samtliga delmoment i processen, allt från att hantera mark- och fastighetsförvärv, projektering och planprocesser till produktion och försäljning av småhus. Projektutveckling Utvecklingen av ett projekt startar genom att bolaget identifierar ett område som bedöms ha goda marknadsförutsättningar att attrahera boende till en viss typ av bebyggelse. Ett typiskt projekt består av en grupp med cirka 15 friliggande småhus som byggs i två eller tre olika storlekar och utföranden. Efter att marken har förvärvats deltar Götenehus ofta ihop med den aktuella kommunen i exploateringen av områdets infrastruktur som gator, vatten och av- lopp. Parallellt med detta projekteras området och marknadsförs till potentiella kunder. De nyproducerade småhusen säljs sedan nyckelfärdiga av fristående mäklare. De upplåtelseformer som förekommer är äganderätt, bostadsrätt och hyresrätt. Den vanligaste formen är äganderätt följt av bostadsrätt. Om ett område upplåts med hyresrätt är bolagets kund alltid en fristående förvaltare. Projektportfölj En stor del av Forshems tomtbank utgörs av mark för exploatering av gruppbyggda småhusprojekt. Den 31 december 2006 bestod projektportföljen av byggrätter motsvarande 470 småhus, varav drygt hälften var belägna i Skåne. Entreprenader I likhet med styckehusverksamheten handlas entreprenadarbeten inom projektverksamheten upp från fristående entreprenörer eller från det egna dotterbolaget Vänerbygg. Genom att hela projektet samordnas av Götenehus skapas ekonomiska fördelar genom främst kortare produktionstid. Marknadsföring och försäljning Projekt har försäljningskontor i Malmö, Göteborg, Götene och Stockholm. Den egna organisationen identifierar och projekterar samtliga projekt. Bolaget tar också fram gemensamt marknadsföringsmaterial för respektive projekt. Försäljningen till slutkund genomförs emellertid i huvudsak av fristående mäklare. Projektverksamheten kan kategoriseras i gruppen hus till mellanpris, där möjligheten till kundanpassning är begränsad. Projektutvecklingens faser Idéarbete Markförvärv Projektering Finansiering Försäljning Produktion Slutbesiktning Inflyttning 10
Framtidsutsikter Projektverksamheten är ett prioriterat område inom Forshem. Bolagets operationella och finansiella kompetens att förvärva attraktiva områden är avgörande för den framtida volymutvecklingen. Målet inom projektverksamheten är att under de kommande tre åren växa kraftigt och att nå en volym om cirka 300 enheter, vilket är en fördubbling från dagens nivå. Flera externa faktorer som överklaganden av detaljplaner, handläggningstider för bygglov och lokala marknadsförutsättningar påverkar genomförandetiden för ett projekt. För att säkerställa målet om volymtillväxt måste projektportföljen under de kommande åren öka snabbare än leveransvolymen. Geografisk fördelning av koncernens byggrätter 11
Styckehus Götenehus Götenehus styckehusverksamhet utvecklar och marknadsför monteringsfärdiga småhus för i huvudsak den svenska marknaden. Målgruppen är medvetna husköpare som värdesätter modern design, trygghet och kvalitet samt möjligheten att sätta en personlig prägel på utformningen av huset. De flesta kunderna väljer att köpa en totalentreprenad, vilket innebär att Götenehus till ett fast pris svarar för ett helhetsåtagande. Arkitektur och utveckling Götenehus har egna arkitekter som regelbundet utvecklar både befintliga och nya husmodeller. Bolagets husmodeller är uppdelade i moderna samt mer klassiska hustyper. Såväl de moderna husmodellerna som de klassiska modellerna är uppdelade i 1,5-planshus, sluttningshus, 1-planshus samt 2-planshus. Samtliga husmodeller har en stark individuell profil som grundar sig på de kvalitetskrav som utarbetats för varje enskilt hus. Husen utformas utifrån den individuella tomtens karaktär och kvaliteter som utsikt, ljusinflöde, funktion och struktur. Götenehus arkitekter deltar aktivt i dialogen mellan säljare och kund för att uppfylla kundens önskan om ett trevligt och anpassat boende. Tilltalande estetik, nyskapande arkitektur och god planlösning är några av bolagets nyckelord. Götenehus husmodeller uppdateras kontinuerligt för att möta kundernas efterfrågan och krav. Tomter och visningshus En väsentlig del i marknadsföringen av bolagets produkter är att kunna presentera ett visningshus. Götenehus har alltid minst ett visningshus i något område i närheten av Stockholm och Göteborg samt i Skåne. Visningshusen byggs i allmänhet i attraktiva områden och exponeras cirka ett år innan de säljs och ett nytt visningshus uppförs. För närvarande råder tomtbrist i stora och medelstora svenska städer. Långa tomtköer överstiger vida de planerade tomtupplåtelser som kommunerna avser att genomföra inom en överskådlig framtid. Ett problem är att det är kostsamt att utveckla och färdigställa byggbara tomter. Kommuner som prioriterar bostadsbyggande och att attrahera inflyttning har i det korta perspektivet problem att generera nya tomter i tillräcklig takt. På grund av den begränsade tillgången på kommunala tomter i storstadsregionerna arbetar Götenehus aktivt med att kunna erbjuda tomter till potentiella kunder. Den egna tomtbanken är när det gäller styckehus idag koncentrerad till storstadsregionerna. I takt med att bostadsbyggandet utanför storstäderna nu ökar blir det allt viktigare att även kunna erbjuda tomter till kunder i dessa regioner. Entreprenader Cirka 85 procent av kunderna köper en totalentreprenad av Götenehus. I Götenehus åtagande ingår i regel allt från grund till färdigt hus exklusive målnings- och golvarbeten. Samtliga entreprenader gällande t ex mark, bygg, VVS och el köps in av underleverantörer. Marknadsföring och försäljning Götenehus styckehus har säljkontor i Ystad, Malmö, Helsingborg, Jönköping, Göteborg, Trollhättan, Lidköping, Karlstad, Linköping, Eskilstuna, Södertälje, Stockholm, Uppsala och Umeå. Säljarna är antingen anställda i bolaget eller är fristående parter som genom agenturavtal marknadsför Götenehus produkter. Götenehus styckehus kan kategoriseras in i gruppen kundanpassade villor, där kundens behov och önskemål är viktigare än lägsta pris. Götenehus kunder har höga krav på design, kvalitet och servicenivå. Framtidsutsikter Götenehus ambition är att med fokus på design och kvalitet vara en ledande aktör på marknaden för småhus. Tillsammans med den under senare år utbyggda säljorganisationen är målsättningen att under de kommande åren generera ökade volymer och marknadsandelar i Sverige. Parallellt med detta kommer en satsning på någon av de nordiska exportmarknaderna att utvärderas. 12
13
Sjödalshus Sjödalshus utvecklar och marknadsför prefabricerade trähus med fokus på kvalitet och stort mått av flexibilitet. Kännetecknande för kundgruppen är önskemålet att kunna välja ett hus i klassisk och elegant design i ett brett urval från mindre hus till större herrgårdsvillor. Av Sjödalshus leveranser är endast ett fåtal så kallade nyckelfärdiga hus. Huskatalogen presenterar tio grundmodeller, utifrån vilka kunden ges mycket stor möjlighet till individuell anpassning av boendet avseende såväl planlösning som materialanvändning. Sjödalshus marknad finns i Sverige och Tyskland och bearbetas via en egen säljorganisation. Arkitektur och utveckling I likhet med Götenehus har Sjödalshus egna arkitekter som regelbundet både utvecklar bolagets husmodeller och hjälper säljare och kunder med anpassningar av det valda huset till olika tomter och andra önskemål. Husens exteriör karaktäriseras av harmoni och klassiska detaljer, medan interiören svarar upp emot krav på en funktionell planlösning och kostnadseffektiva ytor. Tomter och visningshus En väsentlig del i marknadsföringen av bolagets produkter är exponering genom visningshus. I Sverige har Sjödalshus visningshus i storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö. I Tyskland finns för närvarande ett visningshus i Augsfeld i norra Bayern. Ett nytt visningshus projekteras i Berlinområdet och bedöms vara färdigställt under första halvåret 2007. Sjödalshus arbetar aktivt med att erbjuda byggklara tomter till kunder. Tomtbanken är idag koncentrerad till svenska storstadsområden. Tillgången på tomter är en begränsande faktor även i andra tillväxtområden utanför storstäderna. Att kunna erbjuda bolagets kunder tomter även utanför storstäderna kommer i framtiden att bli allt viktigare. Strängnäs, Nyköping, Norrköping, Skövde, Lidköping, Göteborg, Malmö, Helsingborg och Karlskrona. Sjödalshus är en av de största svenska trähusaktörerna på den tyska marknaden. Det tyska huvudkontoret ligger i Potsdam utanför Berlin. Sjödalshus finns representerade genom säljagenter i samtliga tyska delstater. Målsättningen för verksamheten i Tyskland är att uppnå en lönsam marknadsandel på en procent. Kundsegment Sjödalshus styckehus kan kategoriseras i gruppen kundanpassade villor, där kundens behov och önskemål är viktigare än lägsta pris. Kännetecknande för Sjödalshus kunder är önskemålet att kunna bygga ett hus i klassisk och elegant design. Detta gäller både mindre hus och större herrgårdsvillor. En framgångsfaktor för Sjödalshus är möjligheten att utifrån ett antal grundmodeller kunna erbjuda specialanpassade lösningar i enlighet med varje kunds specifika behov och önskemål. Framtidsutsikter Sjödalshus ambition är att vara en ledande aktör på marknaden när det gäller hus av klassisk och elegant design. Målsättningen är att öka volymerna och förstärka marknadspositionerna i såväl Sverige som i Tyskland. Entreprenader I Sverige säljer Sjödalshus i princip enbart byggsatser. Bolagets säljare förmedlar vid behov entreprenörer till kunderna. Detta erbjudande har under flera år varit det vanligaste i branschen. I Tyskland erbjuder Sjödalshus entreprenadåtagande på vissa lokala marknader. Marknadsföring och försäljning Sjödalshus har egna försäljningskontor i Sundsvall, Borlänge, Uppsala, Stockholm Norr (Sollentuna), Stockholm Syd (Trångsund), Västerås, Karlstad, Karlskoga, 14
15
Forshems arkitekter skapar svenskarnas boende Det är småhusen som svenskarna lever i. Därför är deras arkitektur så viktig för allas vår uppfattning av vårt formspråk och formkultur. Samtidigt gäller det att tänka koncept och funktion, huset ska förmedla en känsla och vara funktionellt, säger Johan Danielsson, arkitekt på Götenehus. Forshem Group säljer under varumärkena Götenehus och Sjödalshus cirka 500 hus varje år, som enskilda villor eller som en del av ett projekt. Därmed är vart 30:e hus som säljs i Sverige skapat av någon av Forshems arkitekter. Eftersom deras dagliga arbete påverkar bilden av Sverige, har vi följt en dag i deras arbetsliv, via deras dagboksanteckningar. 10:20 Har fått tid att skissa på situationsplanen för Åkarpprojektet. Det kommer att bli ett väl sammansatt kvarter som passar både barnfamiljer och äldre. Jag tycker själv att området och husen känns moderna och funktionella men att de ändå smälter in i den känsliga miljön. Ringer kommunens planarkitekt för att kolla några saker. Skönt att vi har så bra samarbete. 11:30 Äter lunch i Skara och träffar stadsarkitekten angående Häggen-projektet. Stämmer av några saker inför bygglovsansökan. Ingen vidare bra mat, men bra möte. 12:50 Efter lunchen bläddrar jag i materialet om Bomässan i Trelleborg. Ska bli roligt att möta kunderna på plats. 13:40 Jag fick till en skiss med en jättesnygg gavelform på husen för det nya projektet i Järfälla. När man kan få en snygg form att samverka med en väl fungerande planlösning blir man väldigt nöjd. Johanna Eriksson är arkitekt på Götenehus Projekt och ansvarar därmed inte bara för enskilda hus utan även för planering av hela stadsdelar och bostadsområden. 07:20 Tar bilen hemifrån och börja tänka på tävlingen gällande ett nytt bostadsområde som Södertälje kommun bjudit in till. Tar en omväg förbi det gamla magasinet vid kyrkan. Det har otroligt snygga fönster, så jag tar ett foto. Kanske kan jag använda det för att skapa karaktär åt förslaget vi ska lämna in. 09:30 Får samtal från vår projektutvecklare i Skåne. Han har sonderat lite och ännu en gång hittat en möjlighet som verkar väldigt intressant i Helsingborg. Vi bokar ett gemensamt möte med kommunen, som äger marken. Kul! 14:30 Fick samtal från Landskronas byggförvaltning att bygglovet för Smeden var klart. Ringer projektutvecklaren och marknadsassistenten. Alltid lika kul när ett projekt går in denna fas och vi kan intensifiera försäljningsarbetet. 15:30 Pratar med konstruktionsavdelningen inför avropet på projektet Lervik i Lomma. Börjar lägga in det sista av skisserna till ett projekt i Skövde i byggsystemet. 16:10 Projektledaren på Kvarnskogen, Sollentuna ringer och har några frågor från entreprenören. Bra att de frågar så att det blir topputförande ner i minsta designdetalj. Hinner precis svara innan jag springer till intervju, En journalist ska skriva om våra framtidstankar i årsredovisningen. Måste dock packa portföljen inför morgondagens resa till Stockholm först. Ska kolla ett markområde i Huddinge och prata med kommunen för att påbörja idéskiss. 16
13:50 Jobbar på tåget. Mycket att hinna med inför den nya katalogen. Vi släpper en helt ny kollektion. Längtar redan till releasekonferens med alla anställda och hela säljkåren. De brukar tända på alla cylindrar när de ser nya koncepthus och hör hur vi gjort för att skapa skön söndagsmorgonkänsla i köket. Johan Danielsson är ansvarig för Götenehus styckehus. Han tar dels fram de koncepthus som finns som idéunderlag i de olika huskatalogerna, dels skapar han helt unika hus för enskilda kunder. 08:40 Kliver av tåget i Göteborg. På väg till möte med ett kundpar på deras tomt. Ringer kontoret för att stämma av deadline för skisser på koncepthus till nya katalogen. 09:45 Vilken tomt! Vilken atmosfär ekarna ger! Kunderna Bosse och Sanna lyser av stolthet och förväntan. Visar favoritplatser på tomten och hur solen faller. Flera intressanta möjligheter börjar ta form i huvudet. 10:30 Mötet med Bosse och Sanna fortsätter på vårt kontor i Göteborg. Pratar mer om deras vision för boendet; vilken design vill de ha, vilka känslor söker de, vilka funktioner vill de ha, m m. Bosse vill ha utrymme för vila och för fest. Sanna vill fånga naturens skiftningar. Underbart när folk söker både funktion och känsla. Tar även upp ekonomin, så vi inte landar fel i våra förslag. 11:40 Har samlat intryck och de möjligheter jag såg och skissar på några förslag. Paret verkar gilla flera, men främst ett som liknar vårt koncepthus Hjuvik. Ovanlig design med genombrutet pulpettak, som ger ett jätteintressant ljusspel. Ska jag berätta att det faktiskt kom till när jag själv byggde hus? 13:00 Avrundar trevlig lunch med Bosse och Sanna för att hinna till tåget. Hade bra samtal om deras intressen och drömmar för att få mer input till förslaget. De kan knappt vänta på mitt förslag. 15:00 Gjorde de ändringar i planlösningen på koncepthuset Högsäter som via vår Stockholmssäljare kommit till Arkitektservice från en kund i Täby. 15:35 Skickar ytterligare skisser för broschyrerna till marknadsavdelningen. Skissar även lite på Sanna och Bosses hus. De hade många intressanta visioner. Får fundera på hur alla funktioner de söker kan samsas i ett hus. Kan nog ge bra idéer till nya koncepthus. Och hur tillvaratar vi på bästa sätt den sommarskugga och det ljusspel som ekarna ger? 16:20 Går igenom årets kundenkät. Bokar möte med referensgruppen för att diskutera vad i enkäten som vi ska ta hänsyn till när vi skapar nya koncepthus. Rusar till intervju tillsammans med Johanna. Hur ser framtidens boende ut? Jag tror att vi kommer att se mer av till exempel intresseboende, säger Johanna. Samtidigt som det blir allt viktigare att husen förmedlar något personligt, blir kraven allt högre på funktionalitet. Huset ska vara en maskin som servar det moderna livet. Ett exempel är att vi börjar rita mer av dressing-rooms; det vill säga ett rum där alla familjemedlemmar förvarar sina kläder och klär sig i, och som integreras med tvättrummet, säger Johan. Och det ligger i linje med en annan utvecklingslinje, säger Johanna. Folk kommer att byta bostad allt oftare. Husen blir allt mer specialiserade för vissa funktioner och livsfaser. När livssituationen ändras flyttar man. 17
Övrig verksamhet Forshem Industri AB Inom Forshem Industri organiseras och samordnas de flesta av koncernens gemensamma funktioner. Bolaget konstruerar, tillverkar och levererar byggsatser till koncernens marknadsbolag Götenehus och Sjödalshus. Bolaget ansvarar också för inköp och andra administrativa funktioner som ekonomi, personal och IT. Forshem Biobränsle AB Forshem Biobränsle tillverkar bränslebriketter för i första hand större fastbränsleanläggningar som t ex fjärrvärmeverk. Av den totala energitillförseln i landet på 475 TWh utgör biobränsle cirka 24 procent. Bolaget, som har varit verksamt sedan 1986, har idag en årlig produktionskapacitet på cirka 16 000 ton per år. Nuvarande produktionsnivå uppgår till drygt 12 000 ton per år. Efterfrågan på bränslebriketter är god. Tillgången på råvara är däremot en begränsande faktor. Lagring av rå- och färdigvara sker inom den egna anläggningen i Götene. Forshem Fastighets AB Forshem Fastighets AB äger och förvaltar koncernens industriområde i Götene. Fastigheten uppgår till drygt 33 hektar. Större delen av anläggningen hyrs ut till Forshem Industri, Forshem Biobränsle och Götenehus. Utöver detta finns externa hyresgäster med rörelse inom specialsnickeri, hyvleri och terminalhantering. 18
Bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning Det finns inget krav på att bolag som listas på First North skall tillämpa den svenska koden för bolagsstyrning. Forshem har därför valt att avvakta med tillämpning av koden. Arbetsordning för styrelse och instruktion för VD Styrelsen i Forshem Group har utarbetat en arbetsordning för styrelsearbetet innehållande instruktioner avseende arbetsfördelningen inom styrelsen, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt ekonomisk rapportering till styrelsen. Därtill har en instruktion avseende verkställande direktörens uppgifter utarbetats. Arbetsordning för styrelse och verkställande direktör fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter respektive årsstämma. Enligt nu gällande arbetsordning skall styrelsen utöver det årliga konstituerande mötet sammanträda vid minst fem planerade tillfällen under verksamhetsåret. Valberedning Valberedningen skall bestå av styrelsens ordförande, en representant för envar av de tre till röstetalet största aktieägarna den 30 september varje år samt en representant för de mindre aktieägarna. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2007 är att lämna förslag på styrelseledamöter samt arvoden till styrelsen och revisorerna. Valberedningen består av Sture Öster, Bo Nilsson och Lars Runmarker som representanter för de största aktieägarna samt Ingemar Johansson som representant för de mindre aktieägarna. Kommittéer Inom styrelsen finns en ersättningskommitté och en revisionskommitté. Ersättningskommittén behandlar och beslutar om löner, bonus och andra ersättningar till VD och till VD direkt rapporterande befattningshavare. Ersättningskommittén består av Sture Öster och Lennart Mårtensson. Revisionskommittén består av hela styrelsen med Sture Öster som ordförande. Revisionskommittén ska säkerställa planeringen av revisionen och upprätthålla kontakterna mellan styrelsen och revisorerna. Ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och revisor Styrelse Vid en extra bolagsstämma den 5 september 2006 beslutades att styrelsearvode till ledamöterna under innevarande mandatperiod skall uppgå till 370 tkr, varav 80 tkr till styrelsens ordförande. Styrelseledamöter som är anställda i Forshemkoncernen erhåller ingen särskild ersättning för styrelsearbete. Verkställande direktör Claes Hansson tillträdde som verkställande direktör i oktober 2006 och har fram till dess erhållit lön från Westergyllen. Den sammanlagda ersättningen till verkställande direktören består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsoch försäkringsförmåner samt tjänstebil. Ersättningsoch pensionsvillkor framgår av not 1, sid 35. För verkställande direktören gäller vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid på 24 månader med avräkning mot andra inkomster under uppsägningstiden. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Något särskilt avtal om avgångsvederlag finns ej. Övriga ledande befattningshavare Den sammanlagda ersättningen till övriga ledande befattningshavare består av fast lön och rörlig ersättning baserad på uppsatta mål och pensions- och försäkringsförmåner. Somliga ledande befattningshavare har därutöver rätt till tjänstebil. Ersättnings- och pensionsvillkor framgår av not 1, sid 35. För vice verkställande direktören gäller vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid på tolv månader med avräkning mot andra inkomster under uppsägningstiden. Vid uppsägning från vice verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Något särskilt avtal om avgångsvederlag finns ej. För övriga ledande befattningshavare, exklusive vice verkställande direktören, finns inga särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider. Revisor Revisionskostnaderna för de bolag som nu ingår i Forshemkoncernen uppgick under 2006 till 290 tkr. 19