Sidnu mmer 1(1) Uppdrag Omställningsarbete Översyn av ledningsstruktur Uppdragsgivare: Ann-Christin Kullberg Uppdragstagare: FLG Bakgrund 1. För hög kostnad i förhållande till given budgetram 2. Uppdraget som ledare har förändrats över tid och det ställs allt högre krav på ledarskapet. Svårigheter att rekrytera chefer. 3. Nuvarande organisation stödjer inte tillräckligt utvecklingen av standardiserade processer och patientflöden. Syfte 1. Ekonomi i balans 2. Tydlig styrning av verksamheten 3. Uppnå målsättningen i God Vård (SOSFS 2005:12) Mål 1. Hälso- och sjukvårdens kostnader ligger i nivå med budget. 2. Chefsuppdraget i HSF kombineras inte med kliniskt arbete. Färre chefer. 3. Införa processinriktad matrisorganisation för att optimera patientflöde och kvalitet Att uppnå 1. Översynen berör hela HSF 2. Ledningsorganisation med tre chefsnivåer 3. Chefsuppdragen kombineras inte med kliniskt arbete. 4. Standardiserade processer 5. Ökat fokus på vårdprocesser Varför 1. Ekonomin berör hela förvaltningen, flera verksamheter är integrerade i varandra 2. Korta beslutsvägar, färre chefer, samlat ledarskap i förvaltningen 3. Undvika rollkonflikt, chefskapet är egen profession 4. Skapa ordning och reda, öka patientsäkerheten 5. Förbättra patientflödet Avgränsningar Uppdrag om annan förvaltningstillhörighet för primärvård och delar av HabRehab berörs inte i detta uppdrag. Ingen hänsyn tas till eventuell framtida konkurrensutsättning. Dokumentnamn Dokumenttyp Dokument nr. Version Framtagen av Godkänd av Avdelning Datum
Alternativ 1 Ekonomichef Personalchef Avtals/ beställarchef Hälso- och sjukvårdsdirektör Chefläkare Studierektor/ AT-chef Kvalitetschef Tandvård Medicin Opererande Service/ PV/psyk
Alternativ 2 Ekonomichef Personalchef Avtals/ beställarchef Hälso- och sjukvårdsdirektör Chefläkare Studierektor/ AT-chef Kvalitetschef Tandvård Medicin Opererande Service/ PV/psyk Vårdplats
Verksamhetsområde Medicin Resurser Akutmedicin Rehabilitering och geriatrik Kardiologi Slutenvård Öppenvård Service/ Habilitering/ Rehab Neurologi Processer Lungmedicin Endokrinologi Reumatologi Barn- och ungdomsmedicin Onkologi och palliativ medicin Infektionssjukdomar
Verksamhetsområde Opererande specialiteter Resurser Kirurgi Slutenvård Öppenvård Service/ Habilitering/ Rehab Urologi Ortopedi Processer Gynekologi Obstetrik Ögonsjukdomar Öron- näs- och halssjukdomar Intensiv- och intermediärvård
Alternativ 3 Ekonomichef Personalchef Avtals/ beställarchef Hälso- och sjukvårdsdirektör Chefläkare Studierektor/ AT-chef Kvalitetschef Tandvård Slutenvård Öppenvård/ dagvård Service/ PV/psyk Processer
Tandvård Resursområden (RO) 1. Slutenvård 2. Öppenvård/ Dagvård 3. Service/ 4. Hab/rehab 5. Primärvård/ psykiatri Processområden (PO) A. Kvinno-, barnoch ungdomssjukvård B. Opererande specialiteter C. Medicinska specialiteter D. Onkologi och palliativ vård Stödprocesser: PA, Ekonomi, Chefläkare, Information, Avtal, Kvalitet
Processområden (VO) 1. Slutenvård (medicin, infektion, kardiologi, lungmedicin, onkologi, ortopedi, kirurgi, urologi, gynekologi, förlossning) 2. Öppenvård/dagvård (akutmottagning, allmän medicin, infektion, kardiologi, lungmedicin, reumatologi, neurologi, hud, onkologi, urologi, gynekologi) 3. Service/diagnostik (laboratoriemedicin, radiologi, operation/intensivvård, MTA, VAD, MIT) 4. Habilitering/rehabilitering (habilitering, logopedi, syncentral, paramedicinska specialiteter) 5. Primärvård/psykiatri (vårdcentraler, slutenvård vuxenpsykiatri, öppenvård psykiatri, BUP, hemrehabilitering)
Processområden (PO) A. Kvinno-, barn- och ungdomssjukvård (gynekologi, obstetrik, mödrahälsovård, neonatal, barnmedicin, barnkirurgi, barnonkologi) B. Opererande specialiteter (kirurgi, urologi, ortopedi, ögon, ÖNH) C. Medicinska specialiteter (allmän internmedicin, kardiologi, neurologi, stroke, reumatologi, endokrinologi, gastroenterologi, lungmedicin, infektionssjukdomar, hud) D. Onkologi och palliativ vård (kirurgisk och gynekologisk onkologi, hematologi, lymfom, ASIH)