Årsredovisning. Falun Borlänge Regionen AB för. Räkenskapsâret. Innehållsförteckning. Förvaltningsberättelse 1

Transkript

1 Årsredovisning för Falun Borlänge Regionen AB Räkenskapsâret Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 1 Res ultaträkning 12 Balansräkning 13 Tilléiggsupplysningar l 5

2 Falun Borlänge Regionen AB 1 (16) Orgnr Styrelsen och verkställande direktören för Falun Borlänge Regionen AB, 1ned säte i Borlänge, får härmed avge årsredovisning For' räkenskapsåret Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Förvaltningsberättelse Verksamheten Allmänt om verksamheten Falun Borlänge- regionen AB registrerades som bolag och ska med hänsyn till den kommunala Iikställighets- och självkostnadsprincipen tillhandahålla tjänster för utveckling och utredning inom kommunerna Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika, Säter och Smedjebacken. Tillsammans blir vi starkare Under 2016 har förämiringens vind blåst hårdare än vanligt. Storbritannien har röstat för ett utträde ur EU och USA har fått en ny president utan större po/itisk erfarenhet. I Sverige har vi följt frågan om storregioner och dess tänkbara konsekvenser. Efter ändringar under senhäistetr ser det ut som att Dalarna istället kommer att ansöka om att bli egen länsregion. Vår region står inför många utmaningar men står väl rustade och har ett mycket bra utgångsläge inför framtiden. Vi har en befolkningsökning i våra kommuner och andelen i arbete ökar. Falun Borlänge-regionen utgör navet för hela länets transportsystem och därmed har vi en avgörande roll som motor för den regionala tillväxten i Dalarna. Sommaren 2016 fanns vi på plats i Almedalen där vi från Falun Borlänge-regionen var initiativtagare till ett länsövergripande koncept som gick under namnet AlmeDalarna och som sträcker sig från Samtliga 15 kommuner i länet och ytterligare 12 regionala aktörer deltog och det var mycket uppskattat. I vårt arbete med kompetensförsörjning har Gysams 11 medlemskommuner tagit fram ett nytt avtal för vårt gymnasiesamarbete som ger bra förutsättningar för fiamtiden. Inom Arbetsmarknadskunskap har våra kommunikatörer' träffat mer än elever i 10 av länets kommuner. Satsningen sker i samarbete med 27 arbetsgivare och branschorganisationer. Vårt arbete har gett oss en unik kunskap om hur ungdomar tänker kring utbildning och hur de ser på sin framtid. När det gäller den positiva befolkningsökningcn påverkar den även situationen med den bostadsbrist som finns i våra kommuner. Vi deltog även i år på Business Arcna Stockholm och vi ser nu att vårt långsiktiga arbete att attrahera investerare och byggföretag ger effekt. Under året har företag som tidigare inte byggt i vår region fått nrarkanvisningar och börjat bygga. Detta är ett bra tecken och ger ökad framtidstro. Flera av våra utmaningar for 2017 kommer att vara kopplade till frågan om länsregion och dess konsekvenser. Oavsett utfall kommer Falun Borlänge-regionen att ha en viktig roll i länets fortsatta utveckling. Åke Sandberg, VD

3 Falun Borlänge Regionen AB 2 (16) Organ' Marknadskommunikation Arbeta, bo och leva i Dalarnas tillväxtmotor Under året har vi fortsatt med vårt arbeta, bo och leva koncept som bygger på Richard Floridas teorier om en plats attraktivitet. Vi har fortsatt och intensifiera! vårt digitala arbete med att lyfta våra inspiratörer, detta för att visa upp en attraktiv region där man kan göra karriär och samticiligt få livskvalitet. Vi har funnits på plats på Svenska Skit/spelen och Clash af Nations för fönarta gången och varit initiativtagare till ett nytt koncept i Almedalen. Des.s'2n 0m tog vi genom ny teknikfram ett nytt koncept till vår medverkan på Business Arena Stockholm. Inspiratörer/ambassadörer Vi har fortsatt vim. digitala arbete med att lyfta inspiratörer i olika former, dels som pcrsonporträtt på vår hemsida (Inspiratörer och Månadens profil) och genom att låna ut vårt lnstagramkonto till kreativa personer som får visa upp sitt liv i regionen (Min vecka). Det finns ett stort intresse hos våra Följ are, både på lnstagram och Facebook, För personer som arbetar, bor och lever i vår region. Alla våra inspiratörei' skapar' viralitet i form av gillamarkeringar, kommentarer och nya följ are på lnstagram och Facebook. Under året har vi börjat marknadsföra våra inspiratörer på Facebook vilket gjort att vi fått mycket mer spridning av våra inlägg och mer interaktion på vår Facebook» sida. Våra följare har under året ökat med över 300 personer på lnstagram och på Facebook har antalet följare ökat från 1289 till 1922 personer. Även på LinkedIn och i vårt pressrum på Myncwsdesk lyfter vi våra inspiratörer. Nyhetsbrev Varannan månad skickar vi ut nyhetsbrev till cirka 1200 mottagare. Under året har vi börjat skicka ut våra nyhetsbrev via Paloma. Därmed har utskicket fått ett fräschare utseende och våra inspiratörer har fått en tydligare plats. Vi gjorde en kampanj på Facebook i februari för att få flcr att anmäla sig till vim nyhetsbrev där de 50 första som anmälde sig skulle få en av våra fina kurbitsreflexer som vi tog fram till Svenska skidspelen. Det blev en succé och det kom in över 200 nya adresser tack Vare detta. Nya profileringsfilmer, arbeta, bo och leva Produktionsbolaget Mapletone i Leksand med hjälp av filmaren Kristoffer Davidsson har tagit fram 4 nya profileringsñlmei' åt oss på temat arbeta, bo och leva som vi marknadsfört på olika sätt under året. Filmerna marknadsiördes först på Facebook, där det skapades en del viralitet när vi uppmanade folk att dela filmen för att få en av våra populära kurbitsreflexei' som vi log fram till Skidspelen, 17 delningar är för oss en väldigt bra siffra. Vi marknadsförde vår Leva film på Hemnet, där personer som sökte på villor och/eller radhus i vår region såg filmen i sökresultatet. Dessutom marknadsförde vi samma film för TV play-tittare via Woo ad. Filmerna har även rullat på storbildsskärmai' Linder aktiviteter där vi deltagit, så som Svenska Skidspelen, Dalecarlia Music Awards och Clash of Nations.

4 Falun Borlänge Regionen AB 3 (16) O1'g.nr Gemensamma aktiviteter 1 vår region finns en rad olika typer av arrangemang som i hög grad lyfter attraktiviteten hos komnmnerna och som gör regionen till ett bättre.stöt/le att leva i. Till exempel Svenska Skidspelen och Rzmn Winter Week som inte bara lockar lokalbefolkningen utan drar långväga publik. Vi har aktivt jobbat med att synliggöra oss på arrangemang i regionen, för att visa att här är det attraktivt att arbeta, bo och leva. Vårt fokus har legat på att både skapa stolthet bland de som redan bor här, for att de ska verka som goda ambassadörer, men också på att få besökare att öppna ögonen för att detta är en region som man med fördel kan etablera sig i. l år fanns vi på plats med eget tält på Svenska skidspelen, Runn Winter Week, Clash of Nations och Tough Race i Dalsjö. Dessutom medverkade vi på Dalecarlia Music Awards som arrangerades på Magasinet där vi bjöd på popcorn och delade ut giveaways i form av öronproppar med vår fina kurbits på fodralet. Ett samarbete med Kulturföreningen Magasinet kopplat till deras sommarutstälhiing Foto*3 med fotografer från Dalarna har gett oss synlighet, men framför allt bra inspiratörer och tillgång till konsertbiljetter som vi kunnat använda för att skapa aktivitet i våra sociala medier. Vi har tävlat ut biljetter både till Veronica Maggio och Eva Dahlgren på vår Facebook sida genom att uppmana våra foljare att genom motiveringar och bilder visa upp hur det är att arbeta, bo och leva i Falun Borlänge-regionen. Almedalen Sommaren 2()16fam1s vi på plats ialmedalen. Vi fån Falun Borlänge- regionen AB var initiativtagare till ett länsovergripande koncept som gick under namnet AlmeDalarna och som sträcker sig från Samtliga kommuner i länet och ytterligare 12 andra aktörer deltog. Vi började våra aktiviteter den 3 juli med temat nätverk och gemenskap i hela landet" och här bjöd vi in till en midsommaifest. Det var mycket uppskattat och vi hade ett par hundra deltagare. Den 4 juli hade vi fem seminarier med temat tillväxt i hela landet; förutsättningar for jobb och utveckling". Ilär lyfte vi särskilt regionsfrågan och exportnäringens betydelse för landets utveckling. Den 5 juli hade vi fem seminarier med tema "attraktiva samhällen i hela landet; att leva och uppleva utanför storstäderna. Här diskuterade vi bland annat besöksnäring och spelutveckling. Vi hade 76 mycket kvalificerade paneldeltagare på våra seminarier, däribland flera ministrar. Flera av våra seminarier hade så mycket publik att alla besökare inte fick plats utan fick stå utanför tältet. Under veckan genomförde vi inom Falun Borlänge- regionen AB också egna aktiviteter och hade förinbokade möten inom infrastruktur och bostadsbyggande med särskilda aktörer. Dessa möten var mycket uppskattade och ligger i linje med vårt långsiktiga arbete inom dessa områden. Målsättningen med vårt deltagande var hög och det uppfylldes med råge. Tan ken är att foitsätta utveckla konceptet även under 2017 och Business Arena Stockholm september Business Arena Stockholm är en av norra Europas viktigaste mötesplatser för ledningspersoner och beslutsfattare inom fastighets- och samhälls-byggnadssektorli. Inför årets deltagande tog vi i samarbete med Tension Graphics fram två appar, varav en i virtual reality där vi visar upp våra attraktiva tomter med hjälp av ny teknik. Innan mässan annonserade vi om vårt deltagande och uppmanade till att ladda ner vår original app. I den kunde besökaren också beställa VRglasögon i papp och ladda hem den andra VR- versionen.

5 Falun Borlänge Regionen AB 4 (l 6) Org.nr l montern hade vi en stor bildskärm där besökarna kunde navigera i appen och dessutom fick de som ville uppleva tomterna i virtual reality med hjälp av Vil-glasögon från Samsung. Vi delade ut VR- glasögon i papp och hade förbokade möten med intresserade investerare. Det var en mycket välbesökt monter och flera av besökarna utryckte att de upplevde en wow-känsla tack vare den häftiga tekniken. På kvällen den 22/9 arrangerade vi ett mingel med speciellt inbjudna byggherrar' och investerare där de fick träffa politiker och beslutsfattare från regionen. Minglet blev välbesökt och många dröj de sig kvar efter' stängning. Efter utvärdering med ett antal av de tjänstemän som deltagit under Business Arena Stockholm 2016 är vi generellt sett väldigt nöjda med vårt deltagande. Efter vår medverkan på Business Arena Stockholm har vi fått konkreta erbjudanden från aktörer som vill etablera sig i vår region. Vi har fått flera intressenter på några av våra objekt, haft uppföljningsmöte med ett byggbolag, cirka 200 personer har' laddat ner våra appar och vi har fått bra respons för den mark och etableringslotsfunktion som finns i regionen. Näringslivsutveckling Arbetsmarlmadskunskap "Jag Iyckre det var kul. Det var bra föreläsare eller vad man ska säga. Def var också bra för jag lärde mig mycket om jobb och hur all! hänger' ihop. Jag började tänka mer. Så säger en av de l elever som våra komrnunikatörer' har träffat sedan satsningen på Arbetsrnarknadskunskap startade i början av 2015 i Dalarna. Arbelsmarkncrdskzmskap ar en satsning som bidrar (ill al! minska glappet mellan skolan och arbetslivet. Syflet är att öka kunskapen bland unga (13-19 år) om var jobben finns och hur man tar sig dit. Ökade kunskaper ska leda till mer medve/nafi'amtidsvai och lättare vägar tilljobh. Bakgrunden till satsningen är att analyser och prognoser från bland annat Arbetsförmedlingen och Statistiska centralbyrån visar att det idag och under en lång tid framöver kommer' råda arbetskraftsbrist inom flera branscher, bland annat teknik, IT, tillverkning, pedagogik, turism, restaurang och livsmedel samt vård och omsorg. IDalarna har regionens arbetsgivare svårt att hitta rätt kompetens, vilket påverkar regionens tillväxt och utveckling negativt. Dernografrn påverkar också och Dalarna drabbas redan av effekterna i den pågående generationsväxlingen. För blivande arbetstagare finns alltså goda möjligheter till jobb och utveckling i regionen. Trots detta står många utanför arbetsmarknaden och regionens utbildningsnivå ligger under riksgenomsnittet. Både unga, och deras föräldrar, har mycket begränsad kunskap om hur arbetsmarknaden ser ut, vilka förväntningar som arbetsgivare ställer och vad som krävs for att få ett arbete. För att minska glappet mellan arbetslivet och skolan arbetar Arbetsmarknadskunskap proaktivt för att öka kunskapen bland ungdomar, lärare, skolledare och föräldrar' om varjobben finns och vilka vägar som leder dit. Kunskapen ska leda till mer motivation hos elever till att slutföra sina studier och att de ska använda kunskapen om arbetsmarknaden som ett verktyg när steget tas från skola till arbetsliv. l förlängningen bidrar detta till bättre matchning på arbetsmarknaden där arbetsgivare får tag i rätt kompetens och färre unga hamnar i arbetslöshet. Arbetsmarknadskunskap Dalarna finansieras av deltagande kommuner och privata och offentliga arbetsgivare med Falun Borlänge-regionen AB som huvudman. De kommuner som ingår i satsningen är Avesta, Borlänge, Falun, Gagnef, Hedemora, Leksand, Ludvika, Malung-Sälen, Smedjebacken och Säter. Konceptet bygger på klassvisa inspirationslektioner för elever på högstadiet och gymnasiet. llittills har elever på 48 olika skolor tagit del av föreläsningarna och ett par till skolor kommer att tillkomma under Kommunikatörerna träffar även ett antal vuxna i samband med föreläsningar och möten, både skolpersonal och föräldrar, och pratar om var-jobben finns och vägen dit på samma sätt som med ungdomarna.

6 Falun Borlänge Regionen AB 5 (16) Orgnr Totalt har koinmunikatörerna träffat l elever på d1'ygt 500 inspirationsföreläsnin gar sedan starten 20 l 5. Kommentarer från elever efter föreläsningar visar tydligt på en ökad förståelse för arbetsmarknaden och därmed ökade förutsättningar for mer medvetna framtidsval. Många beskriver att de har ökat sin motivation och förståelse föi' skolarbetet och att den avgörande faktorn varit att kommunikatörerna från Arbetsmarknadskunskap pratat med elevema. Efter varje Föreläsning får eleverna betygsätta den och genomsnittsbetygen för om de tyckte föreläsningen var bra och om de lärde sig mycket om jobb och utbildning ligger med marginal över de uppsatta målen. Enkätsvai' från skolpersonal och intervjuer med Studie- och yrkesvägledare på skolorna som fått ta del av satsningen ger samma bild. De poängterar också Vikten av att någon utifrån kommer in i skolan. Det finns en stark önskan om att fåjobba mer med konceptet och skapa en större och mer långsiktig förankring i skolan. De arbetsgivare som är med i satsningen poängterar vikten av att arbetet bedrivs långsiktigt och att konceptet fungerar som en neutral bro mellan skola och arbetsliv. Många av dem är helt beroende av att fortsätta jobba med långsiktiga kopplingar mellan skola och arbetsliv för att säkra sin kompetensförsöijning. Kompetensförsöijningsproblematiken och dess påverkan på samhället är förstås de bakomliggande faktorerna till att vi behöver jobba med Arbetsmarknadskunskap på lång sikt. Som avslutning och reflektion kring är det värt det? kopplar vi tillbaka till en berättelse från en Studie- och yrkesvägledare i Falun. "Ja, det gör stor skillnad när det kommer någon utifrån som inspirerar dem. Direkt efter lektionerna kom tre grabbar som jag försökt få igång och pratade med mig. De förstod att de var tvungna at! skärpa till sig och vikten av att fz/llfdlja gymnasiet, sköta tider och så vidare. Vi har fortsatt jobba hårt med dem och jag tror nu att de kommer alt klara sin gymnasiegång. " Där har vi både svaret kring kostnaden som tj änas in genom uteblivet utanförskap och effekten Arbetsmarknadskunskap gör skillnad i jakten på Dalamas framtid! Ägarskiftescentrum Medelåldern på länets företagare är hög och fortsätter att öka. Inom 5- l 0 år.står err stort antal företagare inför ett ägarskijie. Många av dem har dri vir sina förelag under lång tid, vilket innebär att de har en enorm kunskap inom företagande. Vår utmaning ligger i att föra denna kunskap vidare till en ny generation, som med nya perspektiv och infallsvinklar kan driva företagen vidare i den komplexa och snabbfoiade globala värld vi lever i idag. Falun Borlänge-regionen AB har under de Senaste åren drivit projekt med syfte att underlätta för ägarväxlingai* i företag i Dalarna. Projektet Ägarskiftcscentrum är ett utbildnings- och rådgivningseenter inom ägarskiften vars uppgift är att stödja och skapa bättre förutsättningar för ägarskiften i små och medelstora företag. Vi erbjuder företag personlig och opartisk rådgivning när de ska sälja eller överlåta sitt företag. Dalarna, Sverige och EU har en åldrande befolkning och vi behöver arbeta för att nästa generation ska ta över företagandet för att regionen ska behålla en levande arbetsmarknad som skapar nya arbetstillfällen. Även om nya företag kan ersätta en del av de företag som läggs ner, har de nystartade företagen ofta en lång startsträeka innan de når samma kunskapsnivå, omsättning, resultat och nätverk som ett redan etablerat företag. Ägarskif ten är en ständigt pågående process inom näringslivet. Även om man är en rutinerad företagare som drivit företag i många år så är det sällan man ställs inför det faktum att man måste lämna företaget.

7 Falun Borlänge Regionen AB 6 (l 6) Orgnr Det kan vara en utmanande känslomässig process, speciellt om företaget haft en betydande roll i ens liv. Att stimulera till att ägarskiftesprocessen startas upp i tid är viktigt, då det annars finns en risk att viktiga värden går förlorade. Vår erfarenhet visar att ägarskiftesprocesser tar tid, exempel som vi fångat upp av konsulter och företagsfönnedlare visar att det ofta tar flera år innan processen är färdig. Man måste också börja ägarskiftesprocessen i rätt ände, med fokus på de personliga, emotionella frågorna. Oftast börjar man med de frågor som är enklast och minst obehagliga, som exempelvis värdering, finansiering och skatt, utan att man själv är klar över vad man vill med företaget. Då finns risken att processen stannar av eller inte blir av alls. Det gäller att applicera ett systemtänk på ägarskiftesprocessen. Ägarskiñen handlar inte enbart om ckonomiska-, organisatoriska- eller utvccklingsñågor, utan innefattar även i hög grad relationer, roller, känslor, identitet och makt. lnom Ägarskiftescentrtlm har vi tagit fasta på att utveckla kunskapen om detta och vi har, i samarbete med CEFBO (Centre for Family Enterprise and Ownership) vid Handelshögskolan i Jönköping, tagit fram arbetssätt och modeller för hur man ska jobba med dessa i ett ägarskifte. Vi har ett nära samarbete med alla de rådgivare som arbetar med rationella värden, så som banker, jurister, revisionsbolag, konsulter och forctagsförmedlare och vår tjänst ska vara ett komplement till deras tjänster. De olika rollerna är beroende av varandra för en lyckad ägarskiftesprocess. Några av de aktiviteter och insatser som genomförts under 2016 är: Företagsbesök Rådgivning till företag Föreläsningar runt om i Dalarna Utbildning för företagare som vill börja arbeta med sitt ägarskifte Under 2016 har vi blivit mer digitala och vi har lanserat en ny hemsida, wwwagarskiftescentrumse, börjat skicka våra nyhetsbrev via Paloma samt använt oss av sociala medier for att nå ut till en bredare och något yngre publik. Under 20l 7 kommer vi dessutom att börja marknadsföra oss på LinkedIn genom sponsrade uppdateringar. Framtidens infrastruktur for ett hållbart samhälle Världen befinner sig idag i en lclinzatlcris. Utsläppen fån inrikestransporter står för en tredjedel av Sveriges totala utsläpp av växthusgaser. Regeringen har uttalat ett mål om att Sveriges fordonsflotra ska vara_ fossiloberoende 203 0, vilket kräver en omitläillrting i samhället. Utmaningen är att biyta sambandet mellan en ökad mobilitet och negativ påverkan på miljön. En kartläggning av laddningsiimrtstrztkttn' och klimatsmarra transportlösningar har däirföi- påböijats på Falun Borlänge-regionen AB. Infrastrukturgruppen på Falun Borlänge-regionen AB har under hösten 2016 utökats från 2,4 till 3,6 tjänster, vilket innebär att bolaget nu har ett arbetslag på fyra personer som jobbar med infrastruktur, tre infrastrukturstrateger och en administratör. Denna grupp ansvarar dels for infrastruktur bas och dcls för projektledning och administration av stråksamverkansprojekt. Under âret har en vision om en infrastruktur for ett hållbart samhälle tagits fram. Infrastruktur bas Under året besökte gruppen tre av ägarkonirnunerna med syfte att presentera sig och visionen samt föra en dialog om på vilkct sätt man tillsammans kan främja både kommunemas och regionens hållbara utveckling. För att säkerställa tillgången till en väl utbyggd och fungerande transportinfrastruktur i framtiden har gruppen fokuserat på päverkansarbete, nätverksbyggande och genomfört aktiviteter för att lyfta fram regionen i olika sammanhang och forum.

8 Falun Borlänge Regionen AB 7 (16) Orgnr Infrastrukturgruppen har under âret deltagit i arbetet med att ta fram den regionala systemanalysen som Region Dalarna ansvarar för och suttit med i projektgruppen för Mellansveriges Logistiknav. En viktig del av arbetet är att delta i och bevaka regionens intressen i olika forum så som Almedalen, Transportforum, Nordisk Infrastrukturkonferens och hearings på regeringskansliet. Stråksamverkansprojekt som Falun Borlänge-regionen AB projektleder Partnerskap Bergslagsbanan." Banan är' en viktig förutsättning för det exportberoende näringslivet i regionen och persontrafrken på banan växer stadigt. Under 2016 har mycket fokus legat på att förklara Bergslagsbanans betydelse i ett nationellt perspektiv. Detta är av stor betydelse för att infrastrukturinvesteringar även sker utanför storstäderna. Dalabanans Intressenter verkar för en positiv utveckling av Dalabanan, som i huvudsak nyttjas för persontrafik och har stor betydelse för Falun Borlänge-regionen, både för näringslivet och för den starka och växande besöksnäringen. Under året har verksamheten präglats av konstruktiva dialoger med Trafikverket kring behovet av att åtgärda banans prestanda samt lyfta fram argumenten för Dalabanan på den nationella arenan. Partnerskap E16 är ett samverkansprojekt där kommunerna mellan Gävle och Torsby ingår. Utöver att följa och påverka aktuella vägprojekt längs sträckan har fokus under året legat på att lyfta fram behovet av åtgärder på E163 felande länk, Kongsvinger-Torsby, samt behovet av en tullstation vid gränsövergången. Riksväg 50, också kallad Bergslagsdiagonalen, är ett ca 460 km långt vägstråk som sträcker sig mellan Mjölby och Söderhamn. Under året har' Partnerskap Bergslagsdiagonalen arbetat med upprättandet av en affärsplan för perioden l planen ingår vision, strategier, mål och aktiviteter som krävs för att kunna stärka och utveckla det mellansvenska inlandets tillväxt och konkurrenskraft. Aktiviteter som genomfördes 2016 var bland annat uppföljning av aktuella vägprojekt samt dialog med olika intressenter med syfte att lyfta upp behov av infrastrukturinvesteringar på sträckan. The hub of entrepreneurship The Hub of Enlreprel1eurshzp letar efter :Människor med drömlnar. Konceptet gär u! på att man med hjälp av lek och assacialiansövrvfngaø' tar fran: enskilda personers talang och affärsidéer och sår ettjrö till företagande. Projektet riktar sig rill arbets/ösa, både ullandsfödda och.svenskar och fungerar som ett "steget före " de redan etablerade aktörerna inom affärsidéer och företagssrarter. Efter mycket arbete med att skapa förutsättningarna för projektet och rigga det med alla instanser och samarbetspartners gick startskottet för projektet i september. En förstärkning av arbetsgruppen gjordes med en medarbetare på 30 %. Möten hade skett med samarbetspartners i Hamar-regionen samt med aktörer i Falun Borlänge-regionen. The Hub of Entrepreneurship är en del av nätverket Nysvcnskt Entreprenörskap i Dalarna där' Maria Ines Ribeiro de San Juan, Almi, Elin Holst Granlund, Dalarna Science Park, Nirvana Gharni Dalarna Science Park, Sohrab Fadai Företagarna, Lars Lindblom Samarkand, Neda Mostofi och Peter Aspman, Arbetsförmedlingen Borlänge och Ola Granholm, Leksands Folkhögskola ingår. Ung företagsamhet Samarbete har startats med Ung Företagsamhet där projektet kommer att agera navet för de som vill fortsätta driva företag även efter studenten. l många UF-företag är det en eller ett par som vill fortsätta med företagandet när skolan är slut och där kan projektet hjälpa till att utveckla affärsidén och skapa nätverk.

9 Falun Borlänge Regionen AB 8 (16) Organ' Kontakter har tagits för att hitta utlandsfödda och svcnskfödda arbetslösa i Borlänge för att komplettera upp samarbetet med Ibn Rushd. Under året har projektet börjat hitta sin roll i relation till lnkrrbatorn och Dalarna Science Park. Projektet fungerar som steget fore, den nyfikna fria fasen i att hitta en affärsidé. Omvänt mentorskap Omvänt mentorskap är ett samarbete med AIK (Arbetsmarknad & integration kontoret) och näringslivskontoret, Falu kommun. Projektet är sprunget ur hur svårt kan det vara. Målet är att adepterna förstärker sitt varumärke och lär sig om de nya kulturer som kommer till Sverige. Vidare skaffar projektet sig, genom mentorerna, kunskap om de nya målgrupper som har bosatt sig i Sverige. Det är för närvarande få företag och organisationer som kan erbjuda sina kunder kunskap om hur man kommunicerar med dessa. Samtidigt som The hub of entrepreneurship får ny kunskap, nya kompisar och ett utvecklat varumärke får mentorerna tillgång till projektets nätverk, nya kunskaper och på sikt leder det till nya företag och anställningar. Mentorerna och adepterna kommer att fungera som förebilder' och kontaktyta for deltagarna. Den kreativa processen Under hösten har den kreativa processen utvecklats utifrån olika kulturer. Detta för att hitta ett urriversellt språk för att klara de olika nationaliteterna. En utmaning har varit att hantera de olika erfarenheterna som grupperna har med sig. l de workshops som genomförts under året uppkom cirka 250 affärsidéersom kommer att förädlas. Vidare har ett antal träffar' genomförts med individer som redan har' affärsidéer som behöver vidareutvecklas. Manchestermodellen En betydande del av projektet är den utveckling och de erfarenheter som Manchester har skaffat sig i förvandlingen från indrrstristad till en av de mest framgångsrika platserna inom den kreativa industrin. Projektet samarbetar' nära Dave Carter som är en av de drivande krafterna i Manchester. Eftersom arbetssättet i projektet är annorlunda än det etablerade har The hub of entrepreneurship även följeforskare som började titta på projektet i november. Kommunsamverkan Tillsammans skapar vi attraktiva gymnasieutbildningar Under 2016 har mycke! fokus legal på an* Inötcr de zltmaningcn' som medlemskommunerna ställs inför gällande nyanlända och Gysam har under året filllzandahållit disk:/ssionsmbjlig/1etei' Sam! bidragit med omvärldsbevakning, ana/ysarbele och information. Ett fortsatt arbete med collegebildningarna har skett. l oktober stod Dalabarometern klar, som gjordes av Region Dalarna och ger en övergripande bild av ungas och arbetsgivares attityder till utbildning och arbetsmarknaden. l Gysams beredningsgrupp har den statliga yrkesprogramsutredningen behandlats, vilken visar risk for ett minskat utbud av yrkesutbildningar, samt minskat söktryck på vissa inriktningar. Inom Gysam planeras en kocktävling för gymnasieelever' för att öka intresset för Restaurang- och livsmedelsprogramnret. inom industriprograrnrnet görs en pilot i Hedemora, där grundskolelärarna konnner att erbjudas ett studiebesök som speglar det lokala näringslivet.

10 Falun Borlänge Regionen AB 9 (l 6) Org.nr GysamNet Under läsåret 2015/2016 har 80 elever studerat 5 olika språk inom GysamNet. En kompetensutvecklingsdag om att arbeta med digitala verktyg har genomförts för lärare och rektorer, handledningsträffar' för lärare, träffar' för Studie- och yrkesvägledare samt för administrativ personal har genomförts. Studiehandledning på modersmål Projektet om nätbaserad studiehandlcdning på modersmål har vidareutvecklats under året och målsättningen är att ordna den studiehandledning som behövs i samverkansonrrådet. Gysär I arbetsgruppen for Gysär som skapades 2013 har man haft fokus på inslussning i arbete för gymnasieskolans elever. Under 2016 arrangerades en kompetensutveeklingsaktivitet för lärare och elevassistenter kring att hantera och förebygga problemskapande beteende i skolan. Arbetsliv, grundskola, vuxenutbildningen, högskolan Två studiebesök för lärare och studie- och yrkesvägledare har genomförts, ett på Romme Alpin och ett på Clas Ohlsons distributionscentral. Dessa har kombinerats med utbildning i Arbetsmarknadskunskap Dalarnas lektionsmaterial. Under året genomfördes en konferens tillsammans med Ratio där fokus låg på hur man kan samarbeta för att ge eleverna bättre kunskaper inför' gyrnnasievalet. Under dagens diskussioner framkom vikten av att man inom Gysam erbjuder nätverk, samlar upp gemensamma utmaningar, diskuterar lokalisering och dimensionering av utbildning, har strukturerade möten med college, fortsätter att jobba med Arbetsmarknadskunskap och mycket annat. Tillsammans med Arbetsrnarknadskunskap Dalarna arrangerades även en nonnbrytardag för arbetsgivare, skolledare och politiker. Syftet var att diskutera hur man, genom att bryta normer, kan bidra till kompetensförsörjningen. Gysam har även erbjudit studiebesök som speglar det lokala näringslivet tillsammans med näringslivskontoren löpande under året. Interkommunal ersättning Beredningsgruppens medlemmar har under året jobbat med analys av prislistan och ny prislista har tagits fram för Kvalitetsarbete Kvalitetsgruppen har under året varit referensgrupp till projektet Plugga klart, man har också sett över möjligheten att rapportera till elevernas hcmkommuner' i åk l och 3 som ett led i att utveckla överlämningssarntalen.

11 Falun Borlänge Regionen AB 10 (l 6) Org.nr Nyanlfinda i fokus Nätverket för IM-rektorer har utvecklats vidare och det finns ett behov av ytterligare samverkansarenor. Därför är ett nätverk med representanter för Migrationsverket, Landstinget, Socialtjänsten, Skatteverket, Gysam och Arbetsförmedlingen under uppbyggnad. Som ett resultat av Gysams deltagande i CEPA (Central Sweden Project Analysis) ansöktes och beviljades medel for ett europeiskt samarbetsprojekt (YOURNI). l samband med detta har ett lärarnätverlç byggts upp och en forskningscirkel kommer att genomföras Övriga händelser under året: Det nya omförhandlade samverkansavtalet stod klart för beslut i slutet av oktober och kommer att träda i kraft den l februari Gysams processlcdare har blivit adjungel'ad i styrelsen för BNC. Gysams processlcdare är ordförande i ledningsgrupperna för YH- utbildningarna E-trainer samt studiehandledning på modersmål. Gysam har blivit styrgruppsmedlem i projektet Plugga klart. Ett erfarenhetsutbyte med Skaraborg, Nora samt länderna i Younii-projektet har genomförts. Gysams processledare har blivit inbjuden som föreläsare för att berätta om verksamheten vid tre tillfällen under året, två utanför Dalama och en i Dalarna. Väsentligt: [tände/ser under räkenskapsåret Under december månad lämnade Peter Berglund rollen som vd För Falun Borlänge-regionen AB. Bakgrunden är en översyn som pågår som bland annat visar att bolagets uppdrag kan komma att förändras, inte minst utifrån storregionfrågan. Falun Borlänge- regionen AB står därmed inför en nystart med många stora utmaningar. Styrelsen och Peter Berglund skiljs åt i samförstånd med 6 månaders uppsägningstid enligt avtal.

12 Falun Borlänge Regionen AB Orgnr l(16) Flerårsöversiltt (Tkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Soliditet (%) , , , ,8 Förändring av eget kapital Belopp vid årets ingång Disposition enligt beslut av årets årsstämma: Årets resultat Belopp vid årets utgång Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat l Årets resultat Totalt Resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): balanserad vinst årets vinst disponeras så att i ny räkning överföres l Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar.

13 Falun Borlänge Regionen AB 12 (16) Orgnr N ] Rörelseintäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäktei' Summa rörelseintäkter Iniö relsekostnadcr Ovriga externa kostnader Personalkostnader (tvskrivningar av materiella anläggningstillgångar Ovriga rörelsekostnader -l Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter l 244 l 104 Räntekostnader och liknande rcsultatposter Summa finansiella poster l 015 Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatter Skatt pâ årets resultat Årets resultat

14 Falun Borlänge Regionen AB Organ' (16) Balansräkning Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar' Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anir'iggningstiligt ingar Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristigafortlringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Kassa och Bank Summa kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

15 Falun Borlänge Regionen AB O1'g.nr (l6) Balansräkning Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bmzdet eget Impiml Aktiekapital Rcsewfond Summa bundet eget kapital l Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital l l Kortfristiga skulder Leverantörsskuldei' Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

16 Falun Borlänge Regionen AB Orgnr (l6) Noter Not 1 Redovisningsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnäinndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag. Tjänstuppdrag Intäkter från utförda tjänster redovisas successivt vid utförande till uppdragsgivare. l nettoomsättning redovisas också fakturerade kostnader samt intäkter avseende projektñnansiering via strukturfonder och statlig, regional, kommunal och privat ñiransiering. Avskrivning Tillämpade avskrivningstider: Inventarier 5 år Datorer 3 år Nyckeltalsdefinition cr Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före skatter. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obcskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutniitg. Not 2 Medelantalet anställda Medelantalet anställda l6 Not 3 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärdeu Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde ll lll ll

17 Falun Borlänge Regionen AB Orgnr (I6) Not 4 Andra långfristiga värdepappersinnehav Ingående anskaffningsvärden Försäljningar/utrangeringai' Utgående ackumulerade anskaffningsvärden l Utgående redovisat värde S00 Resultat- och balansräkningen kommer att foreläggas på årsstämma för fastställelse. Borlänge den 20 mars 2017 Le Pettersson Ordförande I / r z ; fr!". 17/5- Irene Elisabeth Homman C i I <: /a(1.\.vs\&;r L, c J Susanne Elisabeth Norberg all» f: 4 \\ Åke San berg Verkställ e direktö I, Min revisionsberättelse har lämnats 1% mura A toriserad revisor

18 .l pwc Revisionsberättelse Tillbolagsstämman i Falun Borlänge Regionen AB, org.nr Rapport om årsredovisningen Uttalanden Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Falun Borlänge Regionen AB för år Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ñnansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Falun Borlänge Regionen AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att aweclda verksamheten. Revisorns ansvar Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. En ytterligare beskrivning av mitt ansvar för revisionen av årsredovisningen ñnns på Revisorsnämndens webbplats: wwwxevisorsinspektionen.se/ rn/ showdocument/ d0cnments/rev dok/ revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Falun Borlänge Regionen AB för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

19 pwc Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Falun Borlänge Regionen AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktöreni något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med årsredovisningslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av mitt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsnämndens webbplats: Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Borlänge den 28 mars 2017 ktoriserad revisor 2 flv2

20 Till årsstämman i Falun Borlänge Regionen AB Org. nr Granskningsrapport för år 2016 Jag har granskat Falun Borlänge Regionen AB:s (org.nr ) verksamhet for år Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed. Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen for att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig. Min granskning har utgått från de direktiv bolagets ägare fattat samt att verksamheten håller sig inom de ramar bolagsordnin gen anger. Jag anser att min granskning ger mig en rimlig grund for mina uttalanden nedan. Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Jag finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller verkställande direktören. Borlänge den 28 mars 2017 %am ///2/AV Mariann Nordlöf