FSB Finsk Hemtjänst AB - Årsta 2015

Transkript

1 Page 1 of 9 FSB Finsk Hemtjänst AB - Årsta 2015 Hemtjänstenhet: FSB Finsk Hemtjänst AB - Årsta Uppföljande stadsdelsförvaltning: Enskede-Årsta-Vantör Avtalspart/Nämnd: FSB Finsk Hemtjänst AB Verksamhetschef/enhetschef: Minna Allerbrand Adress: Skattungsvägen 23, Årsta Telefon: Verksamhetens regiform: Kommunal regi Privat regi Antal brukare/kunder totalt: 93

2 Page 2 of 9 Varav antal från staden per stadsdelsnämnd: Antal Bromma Enskede-Årsta-Vantör 93 Farsta Hägersten-Liljeholmen Hässelby-Vällingby Kungsholmen Norrmalm Rinkeby-Kista Skarpnäck Skärholmen Spånga-Tensta Södermalm Älvsjö Östermalm Uppföljningen utförd av: Ann-Sophie Rüder verksamhetsuppföljare/samordnare Datum för uppföljningen: Vid uppföljningen medverkade från utföraren: Minna Allerbrand verksamhetschef och Jessie Lövgren samordnare Metod för uppföljningen: Intervju med verksamhetschef och samordnare. Granskning av dokument och dokumentation. Granskning av 10 boendes SoLdokumentation (socialtjänstlagen).

3 Page 3 of 9 Samlad bedömning av uppföljningen: Finsk hemtjänst bedöms ha en god kontroll över sina brukare och deras insatser. Enheten har en del avvikelser/brister de snarast måste åtgärda. Enheten bedöms ha ett arbete framför sig med att utveckla sin SoL-dokumentation, samt sina rutiner gällande samverkan, egenkontroll och överrapportering mellan arbetspass. Ett arbete med att få ledningssystemet att bli ett "levande" dokument bedöms enheten behöva genomföra. Följande avvikelser/brister finns som skall vara åtgärdade senast: vid 2016-års verksamhetsuppföljning: Enheten behöver arbeta med att tydliggöra personalens medverkan i kvalitetsarbetet. I riskanalysen saknas uppskattning av sannolikhet och konsekvens. Rutiner för sammanställning, analys och återkoppling av resultat inom området avvikelsehantering har enbart påbörjats. Uppföljning av underleverantör saknas (gäller matlådedistrubutören). Skriftlig beskrivning av enhetens värdegrundsarbete saknas. Återkoppling föregående års uppföljning: Återkoppling av föregående års uppföljning. Sammanfattning: Genom att årets mall är "ny" går det ej att jämföra med förra årets resultat. Ekonomi och administration: Lokala rutiner finns för rapportering av förändrat behov Fakturorna ger tillräckligt underlag för betalning Eventuella kommentarer avseende ekonomi och administration: Ledning: Ansvarig daglig drift: Ansvarig för den dagliga driften överensstämmer med aktuellt tillstånd (avser endast verksamhet i privat regi)

4 Page 4 of 9 Samtlig personal: Svenska språket: All personal behärskar det svenska språket i tal, enligt utföraren All personal behärskar det svenska språket i skrift, enligt utföraren Personalen bär identifikation synlig för den enskilde med: Dennes (personalens) namn och foto Utförarens namn Omvårdnadspersonal (ej HSL personal): Antal vårdbiträden/undersköterskor på uppföljd inriktning omräknat till heltidsanställningar (anges med två decimaler): 19,97 Andel timanställd omsorgspersonal, enligt utföraren, angivet i procent (inga decimaler): 43 Omvårdnadspersonalens kompetens totalt (oavsett anställningsform) enligt utföraren: 100 % har adekvat utbildning (vårdbiträde/undersköterska) Minst 90 % har adekvat utbildning (vårdbiträde/undersköterska) Minst 80 % har adekvat utbildning (vårdbiträde/undersköterska) Minst 70 % har adekvat utbildning (vårdbiträde/undersköterska) Minst 60 % har adekvat utbildning (vårdbiträde/undersköterska) Minst 50 % har adekvat utbildning (vårdbiträde/undersköterska)

5 Page 5 of 9 Under 50 % har adekvat utbildning (vårdbiträde/undersköterska) Personalkontinuitet: Beviljat antal timmar: 1-9 h Antal omsorgspersonal som arbetat hos ett urval av kunder/brukare enligt föregående månads tidrapport: h h h h h 9 1 Eventuella kommentarer avseende ledning och personal: Processer och förankring: Verksamhetens väsentliga processer är identifierade Personalens medverkan i kvalitetsarbetet är tydliggjord Ledningssystemet är känt hos personalen (3p) behöver utvecklas (2p) PåbörjatsSaknas Godkänd nivå, dvs minst 2 poäng Eventuell kommentar avseende ledningssystem Väsentliga processer i verksamheten är ej identifierade. Enheten behöver arbeta med att tydliggöra personalens medverkan i kvalitetsarbetet. Samverkan: Interna samverkanspartners är identifierade Externa samverkanspartners är identifierade Rutiner finns för hur samverkan ska bedrivas inom den egna verksamheten (internt) Rutiner finns för hur samverkan med andra verksamheter/intressenter ska ske (externt) Samverkan har redovisat:

6 Page 6 of 9 Godkänd nivå, dvs minst 2 poäng per delfråga ovan Eventuell kommentar avseende samverkan Riskanalys: Verksamhetens riskområden är identifierade Rutiner för riskanalys är utarbetade I riskanalysen uppskattas sannolikhet och konsekvens Det är tydligt när och vem som är ansvarig för att riskanalys ska genomföras Riskanalys har redovisat: Godkänd nivå, dvs minst 2 poäng per delfråga ovan Eventuell kommentar avseende riskanalys I riskanalysen saknas uppskattning av sannolikhet och konsekvens. Detta innebär att enheten ej uppnår godkänd nivå inom området riskanalys. Avvikelsehantering: Rutiner för anmälan av Lex Sarah finns Rutiner för synpunkts- och klagomålshantering finns Rutiner finns för sammanställning och analys av inkomna avvikelser Rutiner finns för återkoppling av resultaten för justering av processer och rutiner Avvikelsehantering har redovisat:

7 Page 7 of 9 Godkänd nivå, dvs minst 2 poäng per delfråga ovan Eventuell kommentar avseende avvikelsehantering Rutiner för sammanställning, analys och återkoppling av resultat inom området avvikelsehantering har enbart påbörjats. Detta innebär att enheten ej uppnår godkänd nivå inom området avvikelsehantering. Egenkontroll: Rutiner för egenkontroll finns Vad som ingår i egenkontrollen är tydliggjort Frekvens, omfattning och ansvarig för egenkontrollen är tydliggjort Egenkontroll har redovisat: Godkänd nivå, dvs minst 2 poäng per delfråga ovan Eventuell kommentar avseende egenkontroll Rutiner/dokument finns för: Kontaktmannaskap behöver utvecklas Godkänd nivå, dvs minst 2 poäng Personalens kompetensutveckling Introduktion för nyanställd personal Hantering av privata medel eller motsvarande Hantering av nycklar/motsvarande till den boendes egen dörr Uppföljning av underleverantörer Överrapportering/informationsöverföring mellan personalgrupper/arbetspass

8 Page 8 of 9 Delegering av hälso- och sjukvårdsuppgifter Basala hygienrutiner i enlighet med SOSFS 2007:19 Eventuella kommentarer avseende rutiner/dokument Uppföljning av underleverantör saknas (gäller matlådedistrubutören). Uppföljning enligt Egenkontrollen: Den sociala dokumentationen innehåller de uppgifter som behövs för att ge en god och säker omsorg, enligt egenkontrollen behöver utvecklas Dokumentationsförvaring: All dokumentation förvaras på ett betryggande sätt och så att obehöriga inte får tillgång till dem Uppföljning baserad på ett urval av dokumentation som granskats (ej obligatoriskt): Den sociala dokumentationen uppfyller ställda krav All dokumentation förvaras på ett betryggande sätt och så att obehöriga inte får tillgång till dem Dokumentation har redovisat: Godkänd dokumentation och förvaring, SoL Andel brukare/kunder som har godkänt sin genomförandeplan, vid uppföljningstillfället, angivet i procent

9 Page 9 of 9 (inga decimaler): 96 Brukare/kunder från Stockholms stad: Inga brukare/kunder från Stockholms stad finns vid uppföljningstillfället Eventuell kommentar avseende dokumentation: Övergripande kvalitetssäkring: Aktuell Kvalitetsberättelse finns (ej krav) Beskrivning av enhetens värdegrundsarbete finns Eventuell kommentar avseende övergripande kvalitetssäkring: Skriftlig beskrivning av enhetens värdegrundsarbete saknas.