Arctic satsar offensivt på förvärv

Transkript

1 Arctic Paper vänder blad: Arctic satsar offensivt på förvärv Efter ett turbulent år råder nu något av ett operativt och fokuserat lugn hos Arctic Paper i Göteborg. Detta efter att den svaga resultatutvecklingen, som en direkt konsekvens av den mycket pressade finpappersmarknaden, under föregående år orsakat två styrelseavgångar och ett ledningsbyte. Idag styrs koncernen av den nye ordföranden Olle Grundberg, tidigare vd för Arctic Paper, och den nya vd Lech Buzalski, tidigare chef för Arctic Papers framgångsrika polska finpappersbruk Kostrzyn. BRUKSRAPPORT Carl Johard, carl.johard@journalisthuset.se Arctic Paper, som är ett av Europas ledande företag inom högkvalitativt grafiskt finpapper, har alltid gått sina egna vägar inom den svenska skogsindustrin. Grunden för bolaget skapades redan 1943, då den dåvarande norska skeppsredaren Haakon Onstad förvärvade Munkedals. Efter 40 framgångsrika år kompletterades gruppen år 1983 med Håfreströms bruk samtidigt som moderbolaget döptes om till Trebruk AB. Tio år senare förvärvades bruket Kostrzyn från den polska staten och ytterligare tio år senare bytte den fortfarande familjeägda koncernen namn till Arctic Paper AB. Idag har Arctic Paper med säte i Göteborg cirka 1400 anställda och en omsättning på närmare 3,4 miljarder kronor. Sammantaget producerade de tre bruken förra året ton grafiskt finpapper, vilket gör koncernen till nummer åtta i storlek bland finpapperstillverkarna i Europa. Den nya styrelsen och koncernledningen har valt att både gasa och bromsa för att få Arctic Paper på fötter igen. Huvudkontoret har bantats från 20 till 10 personer, samtidigt som fortsatta successiva neddragningar av de anställda har aviserats på samtliga tre bruk. Vi har inlett ett stort omstruktureringsprogram. I och med att vi bygger den nya organisationen, kommer vi att i vissa processer öka och i andra minska antalet anställda för att bli mer serviceorienterade. Totalt planerar vi att under de närmaste tolv månaderna reducera personalstyrkan med cirka 100 personer, säger Lech Buzalski som annars ogärna vill uttala sig om framtiden. I den nya ledningen är vi mycket försiktiga när det gäller framtida utfästelser, samtidigt som vi är oerhört fokuserade på att verkligen se till att beslutade åtgärder också blir utförda. Vi kan inte styra omvärlden. Vid budgetering och korttidsstrategier väljer vi därför att fortsätta utgå från att de dåliga tiderna fortsätter. Det enda vi själva kan förlita oss på är hur framgångsrika vi är i våra egna interna processer, våra materialinköp, vår service och vårt underhåll, säger Lech Buzalski och fortsätter: Det vi vet är att innevarande år blir mycket tufft. Finpappersbruken har på grund av den rådande överkapaciteten inte varit särskilt framgångsrika med att höja priserna för bestruket papper. Samtidigt har elpriserna och massapriserna ökat, vilket medför en svår obalans. Jag förväntar mig Starka finanser trots tuff marknad ARCTIC PAPER Arctic Paper Årsproduktion (ton) Total kapacitet (ton) Antalet anställda Omsättning (Mkr) Resultat efter finansnetto (Mkr) Soliditet 50,4 56,2 55,2 54,3 47,2 Trots förlust under föregående år och förväntad förlust även för 2006 har Arctic Paper fortfarande starka finanser med en soliditet på drygt 40 procent. Före 2004 uppgick avkastningen över tiden på såväl eget som sysselsatt kapital till cirka procent. LECH BUZALSKI EU-medborgare med skogen som specialitet Arctic Papers nya vd Lech Buzalski, som numera är både finsk och polsk medborgare, flyttade 20 år gammal från Polen till Finland och tog sin civilingenjörsexamen vid Helsingfors Tekniska Universitet år Därefter har han arbetat inom och nära den skandinaviska pappersindustrin, bland annat för finska Tammfelt och Albany International. Efter ett uppdrag att som konsult omstrukturera två brittisk-finska förpackningsföretag i Polen rekryterades han 1996 av Olle Grundberg för att som vd ta hand om Kostrzyn, som då hade mycket stora finansiella problem och gick med betydande förluster. Lech Buzalskis familj bor på en bondgård utanför Helsingfors, dit han pendlar varje vecka från Göteborg för att där arbeta med den egna skogen. 16 SPCI/Svensk Papperstidning Nr Holmen Ideal Volume 100 g

2 därför inte heller i år något positivt resultat för gruppen. Men jag ser en god framtid för koncernen. I den nya koncernledningen finns förutom Lech Buzalski även finansdirektören Sverker Andreasson, logistik- och affärsutvecklingsdirektören Lars-Åke Fritzson samt försäljnings- och marknadsdirektören Hans Karlander samtliga med erfarenheter från olika branscher inom skogs-, stål- och bilindustrin. Vi är idag ett mycket sammansvetsat och kostnadsfokuserat ledningsteam, säger Under hela 1990-talet drevs de tre bruken separat med egna starka och självständiga företagsledningar, egna produktnamn och mycket liten samordning mellan dem, vilket visserligen skedde med viss framgång men ändå inte var helt bekymmersfritt. År 2003 togs beslut om att öka samordningen och bilda en gemensam koncern, Arctic Paper, med gemensamma koordinerade funktioner finans, marknadsföring, logistik och IT, ett gemensamt namn och en gemensam identitet. I samband med namnbytet byggdes också en helt ny central marknadsorganisation upp detta efter att varje bruk tidigare helt skött dessa frågor själva. Även om Arctic Paper idag säljer över hela Europa, så är koncernens tre enskilt största marknader Tyskland, England och Polen. Sedan lång tid tillbaka finns givetvis även ett bra fotfäste i Skandinavien. Under året har vi förstärkt vår position på marknaden ytterligare och vår marknadsandel ökar månad för månad. Bara i år har vi hittills ökat våra leveranser till mer än en halv miljon ton, säger En viktig del i Arctic Papers framtida strategi blir nu ett ökat fokus på obestruket finpapper, där Arctic Paper hittills varit framgångsrik i sina ambitioner att få till prishöjningar, samt ytterligare satsningar på produktutveckling. Tidigare har honnörsorden varit att vi ska satsa på ett brett produktprogram och flexibilitet. Nu väljer vi istället att koncentrera oss på produkter, som ger bättre vinster och marginaler. Vi vill satsa på lönsamma marknader hos lönsamma kunder och i lönsamma segment, säger Två andra stora kostnadsposter vid sidan av massa är logistik och energi. När det gäller logistiken finns stora besparingar att göra. Vi förbereder därför just nu för investeringar i två distributionscentra - ett i Polen och ett i Västsverige, säger Och när det gäller de växande energikostnaderna är Arctic Papers målsättning att minska energiberoendet. Därför har Arctic Paper inlett en förstudie inför en eventuell kommande satsning på bioenergi på bruket i Munkedal. Dessutom analyseras motsvarande investering även i Håfreström. MUNKEDALS Arctics hjärta Munkedals bruk, som ligger ca 130 km norr om Göteborg, är lite av hjärtat inom Arctic Paper. Detta var det första bruket som redaren Haakon Onstad förvärvade och det är idag en av Europas ledande tillverkare av obestruket finpapper med en betydande export till stora delar av världen. Det är också ett av världens mest miljövänliga bruk. Namnet har orten, bruket och papperskvaliteten fått från de laxfiskande munkarna på det tidigare intilliggande klostret Bokenäset, som för 800 år sedan fiskade på platsen där Munkedalsälven och Örekilsälven flöt samman. Själva bruket grundades 1871, då tillverkningen av mekanisk massa startades. Idag har Munkedals en produktionskapacitet på PM5 och PM8 på cirka årston och 380 personer anställda. Ny fabrikschef för Munkedal är sedan 7 september förra året Göran Lindqvist. ARCTIC PAPER MUNKEDALS Grundades: 1871 VD: Göran Lindqvist Produktion: Högkvalitativt obestruket träfritt finpapper Produktionskapacitet: årston Export: 83 procent av produktionen, huvudsaklingen till Tyskland, Stdorbritannien och Benelux. Antalet anställda: 380 Tryckt på Holmen Ideal Volume 100 g SPCI/Svensk Papperstidning Nr

3 För de närmaste åren måste vi dock leva med de kraftigt höjda energikostnaderna och anpassa verksamheterna därefter, säger Lech Buzalski. Därutöver planerar Arctic Paper för fortsatt tillväxt på marknaden. Vi har attraktiva fabriker och vi vill gärna fortsätta expandera vår verksamhet. Vi har byggt upp två utmärkta plattformar i Sverige och Polen och med hjälp av smarta investeringar har vi hela tiden sett till att öka vår kapacitet organiskt. Nu har vi kommit fram till en punkt i utvecklingen, där vi behöver ta lite större investeringsbeslut för att växa vidare, säger Lech Buzalski hemlighetsfullt och antyder att besked om nya tillväxtinvesteringar via förvärv kan komma i en nära framtid. Vi har några potentiella kandidater vi tittar närmare på och diskuterar med, säger han. Med en ovanligt rik skogsindustriell erfarenhet från tre olika länder Finland, Polen och Sverige säger sig Lech Buzalski trivas i sin nya miljö och sitt nya land. Det jag gillar i Sverige är noggrannheten och eftertänksamheten. Jag upplever nu att vi skapat en bra balans i ledningsgrupperna. Har du ett bra ledningsteam och du vet vart du ska då blir du framgångsrik. Ibland kan det förstås också behövas starka ägare med pengar. Den privata ägarformen och det nära samarbetet med styrelsen och ägarna ser Lech Buzalski som en stor tillgång när det gäller att få till stånd snabba beslut om neddragningar och investeringar. Det finns en långsiktighet i ägandet, som innebär en stor trygghet. Vinstmedel reinvesteras. Vi behöver heller inte övertyga någon annan än vår styrelse om vårt behov av investeringar. Möjligheten att kunna investera antikonjunkturellt är också mycket större, slutar han. THOMAS ONSTAD Intar en aktivare roll i företaget Huvudägaren Thomas Onstad har från och med i år intagit en mer aktiv roll i Arctic Paper, bland annat genom att han för första gången valt att gå in som styrelseledamot och delta i det löpande styrelsearbetet. Vid sidan av engagemanget i Arctic Paper är Thomas Onstad även Bohusläns störste skogsägare med hektar, samtidigt som han via förvaltningsbolaget Nemus kontrollerar 27 procent av aktierna i det börsnoterade Rottneros. Kostzyn: Stort glädjeämne för Arctic Paper Förvärvet av det polska pappersbruket Kostrzyn, som ligger precis invid gränsen till Europas största marknad Tyskland, har varit mycket lyckat för Arctic Paper. Vi har verkligen varit framgångsrika i Polen. Kostrzyn är idag ett välskött bruk i god kondition med bra lönsamhet, stark balansräkning, hög produktkvalitet och nöjda kunder, säger Arctic Papers nuvarande vd och Kostrzyns tidigare vd Lech Buzalski, som också avslöjar att nya kapacitetshöjande investeringar förbereds i fabriken. Arctic Papers polska bruk Kostrzyn har en mycket brokig historia. På talet byggde den tyska Phrix-koncernen upp en massafabrik i Kostrzyn, som då låg i det gamla Tyskland. År 1941 uppgick produktionen av viskosmassa till årston. Andra världskriget ledde till produktionsstopp och år 1945 demonterades massafabriken. Efter kriget byggdes fabriken upp igen. År 1968 startades den första pappersmaskinen med en kapacitet på årston obehandlat träfritt papper per år och året efter den andra med en kapacitet på ton. Som en följd av den politiska omvälvningen i Polen valde den polska staten att år 1993 sälja 80 procent av aktierna i Kostrzyn till nuvarande Arctic Paper. Resterande 20 procent delades ut till de anställda. För Arctic Papers del var den bärande idén bakom det polska förvärvet att få ett fotfäste på kontinenten. I ett historiskt perspektiv har förvärvet av Kostrzyn, som ligger precis invid gränsen till Europas största marknad Tyskland, varit mycket lyckat för Arctic Paper. Särskilt i och med Polens inträde i EU. Bruket har visat sig ligga helt rätt såväl ur arbetskraftsynpunkt som ur kundsynpunkt. Resan har dock inte varit helt enkel. Vid övertagande stod Arctic Paper inför en mycket stor utmaning när det gällde att ARCTIC PAPER KOSTRZYN Grundades: övertogs av Arctic Paper 1993 VD: Micha Jarczyƒski Produktion: Högkvalitativt obestruket träfritt finpapper Produktionskapacitet: årston Export: 70 procent av produktionen exporteras, huvudsakligen till Tyskland, Storbritannien, Frankrike, Italien, det forna Östeuropa och Skandinavien. Antalet anställda: 445 effektivisera det föråldrade papperskombinatet och omvandla det till en modern, resurssnål och miljövänlig produktionsanläggning för papper av hög kvalitet. Parallellt med en teknisk och teknologiska modernisering påbörjades även en omfattande omstruktureringsprocess. År 1994 stängdes massafabriken, pappersbehandlingsavdelningen moderniserades och en ny vattenfiltreringsanläggning togs i bruk. Investeringar skedde även i syfte att modernisera de två pappersmaskinerna, där bland annat den ena konverterades från kartongtill pappersmaskin, vilket möjliggjorde en betydande ökning av produktionskapaciteten. Det har hela tiden handlat om mindre, kontinuerliga och preciserade investeringar. 18 SPCI/Svensk Papperstidning Nr Tryckt på Holmen Ideal Volume 100 g

4 Målsättningen har varit att de ska kunna betala sig på ett års tid, säger Arctics vd Lech Buzalski, som tidigare under drygt sju år var vd för Kostzyn. Sedan övertagandet 1993 har produktionskapaciteten ökat från till årston träfritt papper av hög kvalitet. Samtidigt har antalet anställda vid den numera icke-integrerade fabriken reducerats från 2100 till 450. Vi har verkligen varit framgångsrika i Polen. Redan två-tre år efter övertagandet började Kostrzyn redovisa en god vinst. Kostrzyn är idag ett välskött bruk i god kondition. Lönsamheten är bra, balansräkningen stark, kunderna nöjda och produktkvaliteten hög, säger Kostrzyn står nu inför nästa fas i utvecklingen. För närvarande avslutas en betydande investering på 20 miljoner euro i en modern energianläggning baserad på lokal gas. Enligt planerna kommer den att tas i bruk i slutet av innevarande år. Det är en bra investering och anläggningen kommer att generera våra egna energibehov. Till skillnad från systemgasen är den lokala gasen ur kostnadssynpunkt mycket konkurrenskraftig, vilket medför att våra energikostnader i Kostrzyn blir förhållandevis låga gånger lägre än i Sverige, säger Även kapacitetshöjningar förbereds i produktionen. Vi har beslutat genomföra investeringar i PM1 i syfte att öka hastigheten och volymen med omkring tio procent. Efter det kommer de två pappersmaskinerna att tillsammans producera årston, säger Därutöver planeras även för en investering i stort distributionscenter i Polen i syfte att effektivisera distributionen och logistiken till andra europeiska länder, främst Tyskland, forna Östeuropa och Polen. Håfreström: Förändringens vindar över Håfreström Förändringens vindar blåser nu över den lilla dalsländska bruksorten Håverud. Sedan drygt ett år tillbaka har ortens pappersbruk Arctic Paper Håfreström en ny företagsledning med uppgift att öka lönsamheten och få bruket att överleva på en mycket tuff och globalt pressad finpappersmarknad. Isamband med att Per Skoglund utsågs till fabrikschef i september förra året fick han också möjlighet att skapa ett helt nytt ledningsteam för bruket. Det var en tacksam start. Som ny chef ärver man ofta en organisation. Nu har vi fått till en bra ledning för bruket med oerhört mycket driv, säger Per Skoglund. Håfreström med anor från slutet av talet var ett av de första bruken i Europa som år 1952 började tillverka maskinbestruket träfritt finpapper under varunamnet Arctic. Idag är Håfreström ett icke integrerat bruk med två pappersmaskiner PM2 och PM6 och en samlad produktion på årston fullbestruket finpapper. Bruket, som idag är den största privata arbetsgivaren på orten, sysselsätter totalt 328 personer, varav de allra flesta bor i Melleruds kommun. Cirka 30 procent av de anställda är kvinnor, medan motsvarande andel i företagsledningen är 35 procent. Vi ser nu över företaget ytterligare en gång i syfte att uppnå en optimal bemanning Större delen av Håfreströms företagsledning är nya i sina roller. På bilden syns Sophia Wikström, produktionschef och tidigare utvecklingschef på bruket, fabrikschefen Per Skoglund och underhållschef Johan Jansson. både på tjänstemanna- och kollektivsidan. Samtalen med facken pågår och arbetet kommer helt säkert att leda till nya förändringar i bemanningen, säger Per Skoglund. Bemanningsfrågan är en viktig del i det rationaliserings- och effektiviseringsarbete som den nya ledningen initierat. Här handlar det om att både gasa och bromsa. Vi arbetar febrilt med att förbättra effektiviteten och på det viset öka produktionen. Det sker i form av en kombination av effektivitetshöjande förbättringar och väl identifierade investeringar. Vi planerar bland annat för en del mindre investeringar, som är tämligen säkra och kan ge oerhört bra effekt, säger Per Skoglund. År 2003 gjordes investeringar för att öka flexibiliteten i produktionen och år 2004 investerades 40 Mkr i ett nytt mälderi. Den senare investeringen omfattande också separation av bakvattnet och utskott samt ett nytt QCS-system för kvalitetsstyrning på PM6. Högt prioriterat när det gäller nya investeringar är bland annat energin. Energikostnaderna utgör idag 14 procent av brukets omsättning Energikostnaderna är snart högre än personalkostnaderna, säger Per Skoglund. För att sänka dessa planerar Håfreström att införa ett energiledningssystem. Avsikten är att vi ska kunna tjäna pengar genom att identifiera olika områden, där 20 SPCI/Svensk Papperstidning Nr Tryckt på Holmen Ideal Volume 100 g

5 ARCTIC PAPER HAFRESTROM Grundades: 1880 VD: Per Skoglund Produktion: Högkvalitativt maskinbestruket träfritt finpapper. Produktionskapacitet: årston Export: 85 procent av produktionen, huvudsaklingen till Tyskland, Frankrike, Storbritannien och Benelux. Antalet anställda: 350 det är möjligt att investera bort en del av energikostnaderna. Det kan exempelvis handla om att köpa in effektivare motorer med bättre utnyttjandegrad, säger Per Skoglund. Samtidigt förbereds ett arbete på två års sikt för en ombyggnad av den egna oljepannan. Energikostnaden är ett hot mot verksamheten och något vi själva kan påverka. Vi gör därför en förstudie för att utröna vilka andra fastbränslealternativ det finns för vår oljepanna i syfte att få till stånd en effektivare energianvändning. Vilken är kostnaden för att konvertera oljepanna till en fastbränslepanna? Vi ser en hel del möjligheter hur vi bättre kan utnyttja energin. Det behöver inte kosta så mycket - resurserna finns ju redan där. Det gäller bara att se till att vi får till en bättre verkningsgrad, säger Per Skoglund. I december beräknas förstudien vara klar varefter förprojekteringen påbörjas. Vid sidan av energi utgör även transporter och råvaror tunga utgiftsposter för Håfreström. För att öka produktionseffektiviteten utreds därför en distributionscentral, som ska bidra till att ytterligare förbättra de två svenska brukens med snabba leveranser till Arctic Papers kunder i Sverige, Norge och Danmark. Vi ser bland annat över hur vi på bästa sätt kan effektivisera produktionen genom att köra tillräckligt långa serier och samtidigt ändå upprätthålla en mycket hög flexibilitet och service ut gentemot marknaden. Hittills har vi varit framgångsrika i detta arbete. Vi utnyttjar framför allt tiden bättre både stoppmässigt och produktionsmässigt, säger Per Skoglund. Stora ansträngningar görs även för att minska utskotten. Ambitionen är att se till att vi utnyttjar papperet så mycket som möjligt gentemot godkänd produkt. Varje ton extra gör att papperet blir dyrare att producera. En mycket stor del av utskotten hänger just samman med de servicelöften vi ger. Ju sämre löften desto högre risk för större utskott, säger Per Skoglund och fortsätter: Därför är det viktigt att vi är tydliga i våra servicelöften. Vi måste också kunna tacka nej till beställningar som inte är lönsamma. Ett annat prioriterat arbete är att försöka sänka råvarukostnaderna. Mycket av detta arbete har tidigare handlat om fiberval och det är fördelen med att vara icke-integrerad att vi just har ett stort fiberurval, vilket ger oss bättre möjlighet att välja bästa möjliga fiber för varje enskild kvalitet. Vi ser nu över råvaruinköpen ur ett koncernperspektiv i syfte att sänka kostnaderna, säger Per Skoglund och fortsätter: Men det är också viktigt att se över bestrykningen och förtydliga receptet för att det sättet angripa utskotten och effektivisera resurshanteringen. Tittar man på helheten är det oerhört mycket pengar vi här hittills har sparat och som vi kan spara även framöver. Här finns en mycket stor potential. Omkring 55 procent av Håfreströms produktion levereras på ark och 45 procent i rulle. Fyra bestrukna kvaliteter produceras Arctic the Matt, Arctic the Silk, Arctic the Gloss och Arctic the Volume. Den största utmaningen framöver är att via satsningar på produktutveckling hitta fler passande produkter i produktportföljen. Vi ser ett par kvaliteter vi behöver släppa på sikt och ersätta med några nya. Just nu pågår ett arbete för att hitta fler specialiserade produkter, där vi inom närliggande segment kan utnyttja samma säljkanaler. Basen kommer även fortsättningsvis att ligga på Arctic the Silk, Arctic the Matt och Arctic the Volume, samtidigt som arkandelen kommer att växa. Inom matta och bulkiga bestrukna papper är vi som mest effektiva och har bäst lönsamhet, säger Per Skoglund och fortsätter: Vi har bland annat sedan ett halvår tillbaka introducerat papper för digitalt tryck. Marknaden för digitalt papper växer, säger Per Skoglund. En annan viktig del i effektiviseringsarbetet är ett ökat utbyte med systerbruket Munkedals, som bara befinner sig sju mil bort på andra sidan skogen. Redan idag är kontakterna täta mellan de två bruken, eftersom Håfreström och Munkedals har flera funktioner gemensamma, som personal, ekonomi och inköp. Vi fortsätter nu att undersöka vilka samordningar vi kan göra på underhålls- och på elsidan, liksom när det gäller möjligheten att kunna använda oss av gemensamma specialister och experter, säger Per Skoglund. Trots en extremt tuff marknadsmiljö tror Per Skoglund ändå på en ljus framtid för Håfreström. Jag tror på den här organisationen, som har en stark målmedvetenhet och ett tydligt mål, säger han. Fyra bestrukna kvaliteter produceras Arctic the Matt, Arctic the Silk, Arctic the Gloss och Arctic the Volume. Nya satsningar görs på att hitta fler passanda produkter. 22 SPCI/Svensk Papperstidning Nr Tryckt på Holmen Ideal Volume 100 g