Egenföretagaren Torun Hallström

Transkript

1 Egenföretagaren Torun Hallström Ridläraren och tränaren Torun Hallström är en målinriktad kvinna som i mitten på 90-talet tog beslutet att starta eget företag i form av en ridskola. Med sin kämparglöd, sitt engagemang och en intensiv kärlek till hästar har hon idag en verksamhet med runt 20 hästar och cirka 100 elever ute på en gård i skogarna kring Skånes Fagerhult. Torun Hallström växte upp på ett stuteri utanför Ljungbyhed och har hela sitt liv varit i kontakt med hästar. Som ung hjälpte hon till och red in ett flertal hästar varje år och tävlade dessa upp till medelsvåra klasser i dressyr. På stuteriet tog Torun redan från ung ålder stort ansvar och när hon blev 18 drev hon detta tillsammans med sin mamma, Maj- Britt Hallström. Samtidigt verkade hennes pappa, Bengt Hallström, som ridskolechef på bland annat Nääs Ridskola utanför Göteborg - en stor ridskola med cirka 600 elever. Här lärde sig Torun hur man driver en ridskola och allt man behöver förstå runtomkring denna typen av verksamhet. När hon i trettioårsåldern tog steget och startade företag hade hon med andra ord tillräckligt med erfarenhet inom området. Hallström startade sin verksamhet i Perstorp redan Där drev hon Perstorps Ridskola framgångsrikt fram till 2001 för att sedan ta en längre paus för att kunna tillbringa mer tid med sin familj, bland annat sina tre barn, men fortsatte jobba som ridlärare på Helsingborgs Ridgymnasium. Att driva en ridskola är ett jobb som betyder att stora delar av din tid kommer att läggas just här, ävenså den personliga, varpå Hallström har prioriterat olika vid olika tider i sitt liv beroende på hur omständigheterna har sett ut. Hon återvände till Perstorp 2008 och hade då återligen ett så kallat arrendekontrakt med Perstorps Köroch ryttarförening. Hallström bestämde sig för att i början av 2016 flytta sin verksamhet till nuvarande anläggningsarrende i Skånes Fagerhult. Torun med hästen New Fashion Foto: Rebecka Karlsson Präglas av flera egenskaper som är typiska för entreprenörer Under samtalet med Hallström blev det mer och mer uppenbart att hon präglas av flera egenskaper som är typiska för entreprenörer. När hon flyttade sin verksamhet ut till Skånes Fagerhult sade flertalet personer att hon aldrig skulle få sin verksamhet att fungera, eftersom den låg utanför samhället. När Hallström lyssnade in och reflekterade över vad hennes kritiker hade sagt till henne, blev hon ytterligare motiverad att bevisa för dem att hon skulle bygga upp en framgångsrik verksamhet. För att hennes verksamhet ska få legitimitet och gott rykte arbetar hon hårt för att kunderna ska känna sig nöjda. För att uppnå detta litar hon på sin expertis för att utbilda 1

2 elever i ridskolan. Inom hästsporten är det fördelaktigt att närvara vid tävlingar för att visa upp sin verksamhet genom sig själv. För hennes del är hon utbildad dressyrdomare och tar kurser för att utöka sin kunskap. Dessa kunskaper kan hon sedan använda för att fortsätta utbilda sina ridelever och fortsätta inspirera dem. Hon anser att man som entreprenör måste vara lyhörd och förstå vad kunderna efterlyser. I hennes verksamhet har hon arbetat flitigt för att vara en modern ridskola som kan attrahera den nya generationen. Detta är något som ofta speglar framgångsrika entreprenörer, att just hitta ett behov hos kunderna och infria detta behov med en tjänst eller produkt. För Hallström är frihetskänslan något extra viktigt, att inte vara beroende av någon individ. På gården i Skånes Fagerhult får hon lov att bedriva sitt företag utan att någon motarbetar hennes arbetsriktning. Att vara egenföretagare får henne att ha en positiv inställning till att arbeta, då hon har möjlighet att jobba med något som fascinerar henne. Hennes enorma kärlek till sina hästar och all positiv kritik omvandlar hon till bränsle för att utveckla verksamheten i en positiv riktning. Viktigt att vända problem till något positivt Hon är dock tydlig med att det inte bara finns positiva saker med att driva ett företag, utan det finns tillfällen då man som entreprenör stöter på motgångar. I Hallströms mening är det viktigt att bemöta problem med en positiv framtoning. Att kunna se möjligheterna istället för problematiken är något som hon står bestämt fast vid. Självständighet var en viktig punkt som återkom flera gånger under samtalet. Hallström kände att hon själv ville styra sin verksamhet. Hon påpekade att detta var en bakomliggande orsak till att ridskolan flyttades. För att lyckas måste problem vändas till något positivt och man måste försöka hitta nya vägar, menar Torun. Detta är också något som Allen lyfter fram (2009, s 261) då man talar om en företagares självständighet, att inte fastna i negativa tankar utan istället formulera sina mål och önskningar för en verksamhet. Han menar att detta gör att den naturliga följden blir en större självständighet och bättre resultat. Finansiering och uppstart För att starta en ridskola krävs det hästar vilket Torun Hallström till viss del hade. Några av hästarna som står här på ridskolan är min egen uppfödning, de andra har jag köpt med hjälp av ett banklån, förklarar Hallström. Hon fortsätter med att berätta att hon hellre äger hästarna själv och då kan bestämma hur och när de ska ridas istället för att låna hästar av privata ägare som ofta har åsikter om detta. Hallström hyrde stallet vid uppstarten av Perstorps kör- och ryttarförening men driver nu ridskolan på en privatägd gård utanför Skånes Fagerhult. Hon har även i samband med flytten ansökt om att starta en förening med namnet Snapphanebygdens ridklubb. Gården som Hallström nu verkar på är omringad av hagar som hästarna kan vara i på såväl sommar som vinter. Dessutom finns det mycket ridstigar i närheten, vilket är ett paradis för hästfolk. 2

3 Jag gillar friheten och lugnet här ute, det är bara jag och mina elever som kommer hit, säger Torun med lättnad i rösten. När Torun återvände till Perstorps Ridskola 2008 arbetade hon även parallellt inom vården på nätterna för att få ekonomin att gå ihop, men efter ett par år slutade hon på sitt nattjobb då det inte längre var nödvändigt och även blev alltför slitsamt. För henne var det ett stort steg att sluta jobba inom vården för att fullt ut fokusera på sin egen verksamhet. På Stall Torun har hon för närvarande inga anställda men får ibland hjälp av praktikanter och engagerade elever. Eleverna hjälper ofta till som till exempel skötare på helger, man hjälper då till med att ta hand om hästarna, mocka stallen, etc. Hallström samarbetar ibland med kommuner och skolor i området. Egen förening och snart medlemskap i Svenska Ridsportsförbundet I Sverige finns det så kallade Riksidrottsförbundet till för att vara en samlande organisation för svensk idrott. Man ska därigenom stödja och leda olika slags idrottsrörelser gällande gemensamma frågor samt ha gemensamma riktlinjer för svensk idrottsverksamhet både nationellt och internationellt. För ridsport gäller då att man ansluter sig till Svenska Ridsportförbundet via en skapad förening. Man får via SvRF tillstånd att hålla i tävlingar, något som Hallström är intresserad av att göra i framtiden. Men när Hallström tidigare var verksam i Perstorps Kör- och Ryttarförening ansåg hon att fokuset inte låg på sammanhållning utan på vilka slags bidrag man kan få av staten (Sandström 2015). I samarbetet med denna styrelse kände sig Hallström låst och gick till kommunen för att försöka medla. Hallström bestämde sig slutligen för att ett bättre alternativet var att skapa en egen förening och kunna lägga tiden på eleverna och själva ridskolan. Hon valde därför att själv skapa föreningen Snapphanebygdens Ridklubb och kommer därigenom så småningom att ansluta sig till SvRF. Hallström driver för närvarande sin verksamhet som privat näringsidkare genom en enskild firma. Att vara egenföretagare och kunna bygga upp en verksamhet med fokus på eleverna, samhörighet och gemenskap är viktigt för Hallström och hur hon har valt att bedriva sin verksamhet reflekterar just detta. Med expertis konkurreras andra företag ut Något som gör Torun Hallström konkurrenskraftig är hennes kunskap. Jag är egentligen överkvalificerad för att vara ridlärare men jag tycker att mitt jobb är roligt och väldigt givande, hävdar Hallström. Hon fortsätter med att berätta att familjen hon kommer ifrån har gjort att hon har många fina hästar som man i vanliga fall inte haft råd att köpa. Det gör att eleverna kan träna på hästar som har kapacitet för höga klasser, vilket medför att de lär sig mer. Torun förklarar även att det inte är så vanligt att ha så många storhästar som hon har. De flesta ridskolor har nämligen en kundkrets som mest består av barn och ungdomar och har därför mest ponnyer i verksamheten.. När Torun Hallström beskriver sin egen ledarskapsstil säger hon att det är en variation mellan strikthet, psykologi och pedagogik. Hon säger att hon växte upp med en pappa som hade ett väldigt strikt ledarskap. Torun Hallström anser att hon har tagit efter hans ledarskap till viss del, och mjukat till det på ett sätt som passar barn och ungdomar i dagens samhälle. 3

4 Hallström ser in i framtiden med glädje När Torun Hallström blickar framåt och drömmer fritt om framtiden ser hon att hon har utökat sin verksamhet. Vid sidan om den befintliga ridskolan skulle hon gärna vilja starta upp en ridverksamhet som fångar upp och utbildar personer med fysiska och psykiska nedsättningar. Hon ser också sig själv som föreläsare i framtiden för att dela med sig av sin kunskap. Det är något som speglar hennes entreprenörskapsanda, att med tydlighet och pedagogik engagera andra människor. Referenser Sandström, S Helsingborgs Dagblad: Ridskola flyttar från Perstorp till Örkelljunga. (Elektronisk) Hd.se. Tillgänglig: < ( ) Allen, D(2009). Få det gjort Svart bälte i vardagseffektivitet. Stockholm: Bokförlaget DN Skrivet av: Rebecka Karlsson, Philip Björk, Johan Möllerström, Fanny Linander 4

5 5