LIVSMEDEL ÅRSREDOVISNING 2006 TRÄBEARBETNING KRAFTVERK TOBAK PAPPER & MASSA BOARD MJUKPAPPER TUNNELSKYDD - -

Transkript

1 KRAFTVERK LIVSMEDEL ÅRSREDOVISNING 2006 TRÄBEARBETNING TOBAK BOARD PAPPER & MASSA MJUKPAPPER - - TUNNELSKYDD

2 ÅRSSTÄMMA RAPPORTTILLFÄLLEN Årsstämma Årsstämma i Firefly AB (publ) hålles tisdagen den 24 april 2007 kl i Fireflys lokaler, Textilgatan 31, Hammarby Sjöstad, Stockholm. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast onsdagen den 18 april 2007, dels göra anmälan till bolaget under adress Firefly AB (publ), Box 92201, Stockholm, telefon , telefax senast onsdagen den 18 april 2007 kl Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller annan förvaltare måste för att få rätt att deltaga i årsstämman begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos VPC. Aktieägare måste underrätta förvaltaren härom i god tid före onsdagen den 18 april Rapporttillfällen Firefly AB (publ) planerar att avge ekonomisk information vid följande tidpunkter under 2007: Delårsrapport januari - mars 24 april Delårsrapport januari - juni 28 augusti Delårsrapport januari - september 25 oktober Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2007 Februari 2008

3 INNEHÅLL Innehåll Firefly på en minut i korthet 3 Affärsidé Mål Strategi 4-5 VD har ordet 6-7 Verksamhet och kunder 8-12 Marknad och konkurrenter Organisation Medarbetare 16 5 år i sammandrag Nyckeltalsdefinitioner 17 Fireflyaktien Riskhantering 20 Förvaltningsberättelse Resultaträkning 24 Kassaflöde 25 Balansräkning Förändring eget kapital 28 Noter Kommentarer Revisionsberättelse 34 Bolagsstyrning 35 Styrelsen Ledande befattningshavare

4 FIREFLY PÅ EN MINUT Firefly på en minut Firefly är ett brandsäkerhetsföretag som tillverkar och säljer tekniska system som upptäcker och förhindrar bränder och explosioner. Inom affärsområdet Industriapplikationer övervakas processer främst inom board- och träbearbetningsindustrin samt i värmekraftverk. Affärsområdets verksamhet innefattar sedan något år även övervakning av pappersmaskiner samt av torkprocessen i avloppsreningsverk. I dessa sammanhang används främst gnist- och flamdetektering. Bolagets affärsområde Infrasystem omfattar övervakning av tunnelbanor, kabeltunnlar och andra specialrisker. Här används i de flesta fall den nyutvecklade gasdetekteringstekniken MGD. Baserat på mer än 30 års erfarenhet av att leverera system till industrins ledande segment har Firefly utvecklat högkvalitativa, preventiva system baserade på en rad kvalificerade och patenterade komponenter. Försäljningen sker både direkt och genom distributörer. Firefly grundades 1974 och har sedan 1997 varit noterat på NGM Equity-listan omsatte bolaget 59,9 miljoner kronor och redovisade en vinst före skatt på 5,0 miljoner kronor. En stor del av försäljningen går på export. Bolaget har 34 anställda och börsvärdet per den 29 december 2006 uppgick till 146 miljoner kronor. OMSÄTTNING & RESULTAT MARGINAL & RÄNTABILITET Tkr Tkr % Omsättning, tkr Resultat efter finansiella poster, tkr Räntabilitet på eget kapital, % Rörelsemarginal, % - -

5 2006 I KORTHET 2006 i korthet Nettoomsättningen ökade med 8 procent till 59,9 mkr (55,5 mkr) Orderingången ökade med 83 procent till 106,2 mkr (58,0 mkr) och orderstocken med 642 procent till 53,4 mkr (7,2 mkr) Rörelseresultatet minskade med 4 procent till 5,2 mkr (5,4 mkr) Den första ordern till Storstockholms Lokaltrafik avseende brandskydd i tunnelbanan har tecknats. Ordern är värd 38,5 mkr med en option på ytterligare 18 mkr Verksamheten har delats upp i två affärsområden: Industriapplikationer och Infrasystem Styrelsen föreslår höjd utdelning med 50 procent till 45 öre (30 öre) per aktie Under 2006 fortsatte lanseringen av nya produkter inom bolagets traditionella verksamhetsområden. Framförallt ökade försäljningen till kunder inom hygienpappersindustrin där ett antal nya produktkoncept mottagits positivt. Inom träbearbetningsindustrin utvecklades försäljningen av bland annat hyvelskydd mycket väl. Den länge emotsedda ordern avseende tunnelskydd tecknades under december med Storstockholms Lokaltrafik. Ordern är den överlägset största i Fireflys historia och avser leveranser under 2007, men framförallt under Projektet planeras vara färdigställt under Trots försäljningframgångarna nådde inte årets resultat upp till förväntad nivå. Ett antal kunder valde att senarelägga sina leveranser till strax efter årsskiftet, vilket negativt påverkade omsättning och resultat medan orderstocken ökade kraftigt. Resultatet före skatt påverkades också av ett negativt finansnetto som i sin helhet är att hänföra till valutakursdifferenser. Kvartalsdata Q4/-06 Q3/-06 Q2/-06 Q1/-06 Q4/-05 Q3/-05 Q2/-05 Q1/-05 Omsättning Resultat före bokslutsdispostition

6 AFFÄRSIDÉ MÅL STRATEGI Affärsidé Fireflys affärsidé är att vara en ledande leverantör av preventiva skyddssystem mot brand och explosion. Operativa mål Öka marknadsandelen och förstärka bolagets position på redan befintliga marknader Utvidga kundbasen Bredda produktutbudet Vara den marknads- och prisledande aktören inom Fireflys områden Ha engagerad och motiverad personal Finansiella mål Under 2010 skall Firefly: Ha etablerat en organisation som möjliggör en försäljning om 120 miljoner kronor inom affärsområdet Industriapplikationer Vara etablerad som leverantör till minst fem kunder inom affärsområdet Infrasystem Uppvisa en rörelsemarginal överstigande 15 procent Strategier Firefly har ingen egen tillverkning utan lägger ut hela sin tillverkning av komponenter hos externa leverantörer. Bolaget svarar endast för slutmontering och funktionskontroll av slutprodukterna. Kunderna bearbetas direkt eller indirekt via distributörer. Primära kundgrupper är ägare till infrastrukturanläggningar och industrianläggningar, där avbrotten är kostsamma eller att behovet av tekniskt avancerade system samt kunskap om dessa är avgörande. Tillväxten och resultatökningen skall delvis komma från utökade satsningar inom försäljning och produktutveckling, samt fortsatt god förvaltning av befintliga marknader. Det nya verksamhetsområdet Infrasystem är en långsiktig satsning och en viktig faktor för den fortsatta utvecklingen av bolaget. UTVIDGA KUND- BASEN BREDDA PRODUKT- UTBUDET ÖKAD MARKNADS- ANDEL - -

7 AFFÄRSIDÉ MÅL STRATEGI 2006 ett år med stora framgångar Det målmedvetna arbete som Firefly bedrivit under många år, har under 2006 inom affärsområdet Industriapplikationer resulterat i ett antal viktiga genombrott hos nya kunder och på nya geografiska marknader. Inom affärsområdet Infrasystem har bolaget erhållit sin första order. Operativt Bolagets position på befintliga marknader har stärkts. Ett resultat av detta är att produkten WebScan har etablerats som en standard i SCA:s mjukpappersanläggningar och att acceptansen av Fireflys teknik inom mjukpappersbranschen ökat kraftigt, bland annat hos maskintillverkarna Kundbasen har utökats under året. Firefly har nu levererat system till de flesta av de stora, globala skogs- och pappersbolagen som till exempel Georgia Pacific, Proctor&Gamble, SCA och Kimberley&Clark. Nya kunder har också tillkommit på ett flertal geografiska marknader, bland annat i Latinamerika och Ryssland Nya produkter, det vill säga produkter som lanserats under år 2005 eller senare, svarade för 25 procent (14 procent) av den totala försäljningen Inom flera nya produktområden är Firefly marknadsledande; inom mjukpappersindustrin med bland annat produkterna WebScan och Doctor blade Finansiellt Personalstyrkan ökade med 4 personer; endast en medarbetare har slutat under året Omsättningen ökade med 8 procent (9 procent) och orderingången med 83 procent (18 procent) Rörelsemarginalen uppgick till 8,6 procent (9,7 procent) Orderstocken ökade totalt med 642 procent, varav Industriapplikationer med 103 procent - -

8 VD HAR ORDET Genombrottsår för tunnelbaneskydd 2006 har varit ett mycket framgångsrikt år för Firefly. Kanske dock inte i första hand för resultatutvecklingen. Bolagets resultat kan variera ganska mycket till följd av tidpunkten för leverans av enskilda order. Den största framgången under 2006 är genombrottsordern till SL avseende branddetektering i Stockholms tunnelbana. De långsiktiga investeringar och det kontinuerliga arbete, som pågått under många år med att bearbeta marknaden för brandskydd i tunnelbanan, har nu burit frukt. Ordern på brandskydd i tunnelbanans underjordiska del offentliggjordes i december och uppgår till totalt 38,8 miljoner kronor med en option på ytterligare 18 miljoner kronor. Ordern löper från 2007 till 2009 och merparten av intäkterna kommer att redovisas under Ordern ger oss den referensanläggning vi behöver för att gå vidare. Det internationella intresset för hela det Trygghetsprojekt, som SL nu genomför, är mycket stort.»den största framgången under 2006 är genombrottsordern till SL avseende branddetektering i Stockholms tunnelbana.«tillväxten ger lägre kostnader Parallellt med utvecklingen inom det nya spännande affärsområdet Infrastruktur har den traditionella verksamheten fortsatt sin kontinuerliga och stabila tillväxt. Under 2006 har de nya produkterna, som lanserades under 2005, tagit marknadsandelar och marknadssatsningarna har också lett till ökad geografisk expansion. Vi har byggt en organisation för stigande volymer. Vår strategi att lägga ut produktionen av komponenter externt fungerar väl. Vi behöver inte göra dyrbara investeringar och större inköpsvolymer medför långsiktig bättre priser från våra leverantörer. De ökande volymerna öppnar också möjligheter att välja helt nya leverantörer. Ökat intresse för riskreducerande investeringar Intresset och förståelsen för säkerhet i vår omvärld ökar. Det betyder att det blir lättare för Firefly att komma ut med sitt budskap att risk är något som aktivt måste förebyggas. Fireflys produkter inriktar sig på riskreducering. Vår främsta konkurrent är fortfarande att kunden väljer att inte ha något preventivt brandskydd alls. En investering för att reducera risk är fortfarande svårare att rättfärdiga än andra investeringar där återbetalningen syns direkt. Det är först när det inträffar en allvarlig incident, som behovet av skydd blir uppenbart. Många kunder har dåliga erfarenheter från olyckstillbud. Trots det så utvecklas det en generellt ökad medvetenhet om risk, framförallt hos Fireflys traditionella kunder. Denna trend är internationell, även om riskperspektivet varierar kraftigt mellan olika marknader. Heterogen marknad ställer stora krav Firefly har målmedvetet arbetat med att bredda sitt sortiment. Vi är i sammanhanget ett litet företag och programmet för marknadsbearbetning är ambitiöst. Verksamheten vänder sig till många olika branscher och geografiska områden. Kommunikationen måste därför vara riktad och kundanpassad. De utökade marknadsinsatserna har riktat in sig på de lokala marknadernas differentierade behov. En del av detta arbete är vår nya webbsida som under 2007 kommer att bli flerspråkig. Vår marknad är global och heterogen och en stor del av tillväxten finns på marknader med stora kulturella och språkliga olikheter. Att kunna anpassa sig till lokala förhållanden är viktigt för Fireflys fortsatta försäljningsframgångar. - -

9 VD HAR ORDET Standardiseringsarbete för ökad varumärkeskännedom Vi har också under året sett att det varumärkesbyggande arbetet har givit resultat. Ett av Fireflys strategiska val är att aktivt arbeta med standarder, både nationellt och internationellt. Standardiseringsarbetet ger viktiga kunskaper, kontaktnät och konkurrensfördelar. Vi attraherar intressanta kunder och har lättare att få order från dessa. I förlängningen av att Fireflys produkter nu har blivit standard i SCA:s anläggningar får vi hjälp av pappersmaskintillverkarna att sprida kännedom och kunskap om våra produkter. Firefly deltar i standardiseringsarbeten angående de nya ATEX direktiven inom EU, samt för träbearbetningsmaskiner med mera. Firefly är även medlem i SACS (Swedish Association of Civil Security). SACS är en intresseförening som arbetar med produkter, tjänster och system inom området civil säkerhet, där Firefly, tillsammans med bland annat Ericsson, Volvo, SAAB, FLIR Systems och BAE Systems Bofors finns representerade. Långsiktigt arbete för långsiktiga framgångar Framtiden ser ljus ut med en kärnverksamhet som har god tillväxt och ett nytt affärsområde med goda framtidsmöjligheter. Vi fortsätter att bygga en dynamisk och anpassningbar organisation för att kunna möta framtida utmaningar. Man får dock inte glömma att ledtiderna och beslutsprocesserna inom vår bransch är långa. Detta kräver uthållighet och tålamod. Ordern till SL är resultatet av många års arbete och investeringar. Intresset för SL:s installation, där Fireflys system bara är en länk i ett helt nytt säkerhetstänkande, röner intresse från världens alla tunnelbanor. Det är den bästa marknadsföring vi kan få för våra produkter. Resultatet av det långsiktiga arbetet visar sig tydligt när vi ser på våra långsiktiga mål där vi redan idag med mycket hög sannolikhet vet att målen för 2008 är uppfyllda. Därför har vi etablerat nya mål för tiden fram till Ett företags viktigaste tillgång är dess humankapital. Utan medarbetarnas engagemang, initiativ och tålamod hade Firefly aldrig varit där vi är idag. Vi är ett så pass litet företag att varje medarbetares insats är betydelsefull. Ett stort tack till alla som bidragit till Fireflys fortsatta framgångar! Stockholm i mars 2007 Lennart Jansson Verkställande direktör - -

10 VERKSAMHET OCH KUNDER: PRODUKTER Skräddarsydda, högkvalitativa system Firefly är ett brandsäkerhetsföretag som tillverkar och säljer tekniska system som upptäcker och förhindrar bränder och explosioner. Fireflys system är konstruerade för att tidigt detektera antändningskällor och hantera dessa så att brand eller explosion inte uppstår. För att hinna med detta krävs att detektorer och släckningsutrustning är både känsliga och extremt snabba. Firefly tillhör en av de tre marknadsledarna inom denna typ av brandskydd och är både teknik- och prisledande inom dessa områden. Fireflys erbjudande innefattar Anpassad systemdesign Kompletta systemlösningar med en portfölj av olika produkter för olika användningsområden. Detektorer som upptäcker gnistor, varma partiklar och flammor Släckning med vatten, vattendimma, gas och isolationsventilatorer Idrifttagning och utbildning Regelbunden service på plats Varje system skräddarsys efter kundens speciella behov och design- och konstruktionsarbetet utgör därför en stor del av systemleveranserna. Systemen säljs enbart som kompletta enheter och Firefly strävar efter att alltid genomföra en installationstest innan systemet tas i bruk. Firefly har ingen egen tillverkning utan använder sig av totalt runt 400 underleverantörer. För att säkerställa leverans och kvalitet har Firefly alltid minst två leverantörer av de olika komponenter som ingår i en leverans. Kontinuerlig produktutveckling Nya produkter är viktiga för Fireflys långsiktiga verksamhet. Under 2006 uppgick kostnaderna för produktutveckling till cirka 2,7 miljoner kronor. Utvecklingsarbetet är kunddrivet på så sätt att Firefly identifierar ett problem vid en viss typ av produktion eller anläggning och utarbetar en lösning. I de fall där Firefly bedömer det som angeläget patenteras system och funktion. För närvarande har Firefly ett fyrtiotal patent. Under 2006 stod de nya produkterna, det vill säga produkter lanserade under 2005 eller senare, för 25 procent av försäljningen. Under 2007 beräknas motsvarande produkter att utgöra 40 procent av försäljningen inom affärsområdet Industriapplikationer. Exempel på nya produkter är: PlanerGuard PlanerGuard riktar sig till anläggningar med höghastighetshyvlar. Vid höghastighets hyvling av lister och liknande kan dåligt virke eller andra föroreningar ge upphov till gnistor eller bränder. Fireflys detektorer varnar selektivt inom och utom olika delar av maskinen. Beroende på svårighetsgrad att släcka branden sprutas en vattendimma alternativt används konventionell vattensläckning över berörd maskin eller del därav. - -

11 VERKSAMHET OCH KUNDER: PRODUKTER WebScan WebScan är ett mät- och kontrollsystem som vänder sig till mjukpappersindustrin. Vid produktionen av mjukpapper rullas pappret upp på stora rullar och WebScan övervakar att det inte finns varma partiklar på pappersbanan som senare kan skapa en glödbrand i rullen. LogsawGuard LogsawGuard vänder sig också till mjukpappersindustrin. I processen med kapning av hushållsrullar och toalettrullar ingår moment som gör att gnistor bildas. Utvecklas gnistorna till brand varnar detektorerna och åtgärdar uppkomna incidenter med antingen gas, vattendimma eller konventionell vattensläckning beroende på anläggningens utformning. Doctor blade Doctor blade monteras på den torra sidan av en tissuemaskin där bränder kan skapas genom friktion eller gnistbildning. Doctor blades skyddssystem detekterar flammor och aktiverar vattendimma i ett mycket tidigt skede. Samtidigt larmas personalen om situationen. Vattendimman används för att släcka flamman utan att orsaka långa och kostsamma produktionsavbrott. Firefly Sentio Sentio är samlingsnamnet på den teknikplattform som är basen i branddetekteringssystemet till Stockholms tunnelbana. Systemet bygger på MGD-tekniken som möjliggör snabb detektering av de gaser som genereras på ett tidigt stadium i ett brandförlopp. Systemet kan i olika konfigurationer användas inom ett flertal olika applikationer. - -

12 VERKSAMHET & KUNDER: AFFÄRSOMRÅDEN Order ger upphov till ett nytt affärsområde Ordern till SL medför att verksamheten från och med sista kvartalet 2006 är uppdelad i två affärsområden: Industriappliaktioner och Infrasystem. Inom affärsområdet Industriapplikationer ligger Fireflys traditionella verksamhet med övervakning av processer främst inom board- och träbearbetningsindustrin samt i värmekraftverk. I dessa hanteras organiska material såsom papper, träfibrer, kol och livsmedel. Verksamheten innefattar även övervakning av pappersmaskiner samt av torkprocessen i avloppsreningsverk. I dessa sammanhang används främst gnist- och flamdetektering. Bolagets nya affärsområde Infrasystem omfattar övervakning av tunnelbanor, kabeltunnlar och andra specialrisker. Affärsområde Industriapplikationer Globala kunder inom olika branscher Fireflys traditionella verksamhet inom affärsområdet Industriapplikationer vänder sig till företag inom många olika branscher belägna över hela världen. Kundernas behov och kultur skiljer sig markant mellan de olika lokala marknaderna, men det gemensamma är att de är verksamma inom olika sektorer av den globala processindustrin. Det är anläggningar, som hanterar torra material, där damm bildas i hanteringen och risken för brand och explosioner är stor. Kunderna utgörs främst av stora, globala företag med produktionsanläggningar på många olika marknader. Historiskt har kunder inom träindustrin Risken för brand och explosion som orsakas av gnistbildning finns för flera typer av material. Hit hör till exempel trävaror, bomull, plast och livsmedel, däribland mjöl och kakao. vägt tungt, men satsningar på ett utökat produktsortiment gör att Fireflys kunder numera också finns inom en mängd andra industrier såsom hygien, papper, tobak, livsmedel och värmekraftverk. Fireflys målmedvetna arbete, med att bredda sitt sortiment och att anpassa det till kundens specifika behov, har varit framgångsrikt. Kunderna inom de olika sektorerna har differentierade krav på brandskyddet. Ju högre kapacitetsutnyttjande och investeringskostnader för anläggningen desto högre krav på förebyggande brandskydd och kvalitetsmedvetande. Processindustrin växer framförallt utanför Västeuropa. Firefly påverkas av var dessa investeringar äger rum och den geografiska fördelningen av omsättningen varierar kraftigt från år till år. Majoriteten av försäljningen inom Industriapplikationer går på export. Ingen enskild kund inom affärsområdet står för mer än 6 procent av omsättningen och de tio största kunderna står för 35 procent. Eftermarknaden viktig Firefly har en bas på cirka levererade system. Kunderna förväntar sig kvalificerade eftermarknadstjänster i form av service, support, reservdelar och utbildning. Utbildning står för en betydande del av eftermarknadstjänsterna och är en viktig del av Fireflys erbjudande. Ett system har en livslängd på runt år. Eftermarknaden är därför en betydande del av verksamheten och står för drygt en

13 VERKSAMHET OCH KUNDER: AFFÄRSOMRÅDEN fjärdedel av omsättningen. Beroende på geografisk placering väljer kunden i olika utsträckning att teckna service- och underhållsavtal. Eftermarknadstjänsterna är väl anpassade till de olika kundkategorierna och anläggningstyperna. På vissa marknader har Firefly tecknat avtal med distributörer som, förutom försäljning, också sköter service och underhåll. Affärsområde Infrasystem Tunnelbaneprojektet i hamn Ordern på tunnelskydd i Stockholms tunnelbana är Fireflys genombrott inom affärsområdet Infrasystem. Provanläggningen med Fireflys produkter har varit installerad på två tunnelbanestationer under en femårsperiod och den order på totalt 38,8 miljoner kronor som Firefly fick i december 2006 gäller för hela den underjordiska delen av Stockholms tunnelbana. Elektroniska näsor del av Trygghetsprojektet Installationerna av brandskydd i Stockholms tunnelbana är en del av SL:s Trygghetsprojekt, som genomförs för att öka säkerheten i tunnelbanan. Projektet omfattar alla trafikslag i alla delar av trafiken i tunnelbanan och innefattar såväl teknik som kunskap. En trygghetscentral är navet i verksamheten. Centralen tar emot information från alla trygghetssystemen för att sedan ta beslut om hur den ska hanteras. I projektet ingår bland annat utbildning, genomgång av rutiner och processer, videoövervakning, hjälptelefoner, skadegörelsedatabaser och brandlarm. Tunnelbanan i Stockholm kommer att bli en fullskalig visningsanläggning med ett mycket brett och modernt övervakningssystem, som tilldrar sig stort intresse från många ägare av tunnelbanor världen över. Firefly är leverantör av branddetekteringssystemet. Konventionella brandvarnare har visats sig fungera dåligt i tunnelbanan. De konventionella brandvarnarna reagerar och utlöser till exempel larm i för tunnelbanan normala situationer, till exempel avgaser från dieseldrivna underhållsfordon och gnistor som bildas vid hård inbromsning. Fireflys elektroniska näsor, som bygger på MGD-tekniken, klarar dammet, smutsen och fukten under jord. Detektorn varnar för röklukt långt innan en brand har utvecklats och reagerar till exempel på lukter från sex olika gaser. Ett program i detektorn kan urskilja de olika luktsignaturerna från gaserna. Det gör att sensorerna kan identifiera lukten från till exempel ett diesellok, som alltså inte utlöser något larm

14 VERKSAMHET & KUNDER Långsiktiga satsningar prioriteras Firefly inriktar sig på stora kunder där upphandlingsprocessen tar tid, men som i gengäld ofta leder till stora affärer. Pilotprojekt, som vanligtvis föregår större affärer, sträcker sig ofta över ett par år innan kunderna fattar beslut om inköp. Potentiella nya marknader för Fireflys produkter på längre sikt är övervakning av infrastruktur, till exempel tunnelbanesystem, tåg-, väg- och kabeltunnlar. Upphandlingar och försäljning som relaterar till infrastruktur är en långsam process som ibland kan pågå i upp till mer än fem år. Ett flertal av Fireflys kunder inom affärsområdet Industriapplikationer satsar på energiframställning från restprodukter av befintlig verksamhet och det är en naturlig utveckling för Firefly att följa med kunderna till sådana nya teknikområden. Intensivt marknadsarbete har givit effekt Firefly har under 2006 satsat på utökad marknadsföring och marknadsbearbetning. De utökade marknadsinsatserna har riktat in sig på de lokala marknadernas differentierade behov. Effekten av de lokala och geografiska satsningarna har bland annat varit försäljningsframgångar i Ryssland och Latinamerika. Firefly har också skaffat sig en stabil plattform att stå på inom vissa specifika verksamhetsområden. Det gäller till exempel mjukpappersområdet, där SCA:s beslutat att införa Fireflys produkter som standard i sina anläggningar, vilket varit en faktor för framgången inom detta område. Exempel på nya kunder under året inom mjukpappersindustrin är Kimberley&Clark, Proctor&Gamble och Georgia Pacific. Firefly har nu installerat sina system hos alla de stora globala mjukpapperstillverkarna. Inom boardindustrin är Kronostar en ny kund och inom träbearbetning har Södra valt Fireflys system. Fireflys kunder finns främst inom processindustrin, till exempel SCA, Proctor Gamble och Södra. Service och eftermarknad har under 2006 åter blivit en väl fungerande del av bolagets verksamhet. Åtgärder som att utöka personalstyrkan, satsa på utbildning och tydliga rutiner har tillsammans med en offensiv säljsatsning haft positiv effekt. Volymerna inom service och eftermarknad har ökat med 20 procent som en följd av de genomförda åtgärderna ytterligare ett år med högt tempo Firefly är tillräckligt litet för att företagets egna insatser är en viktigare framgångsfaktor än konjunkturförloppet, men en fortsatt god konjunktur ger naturligtvis draghjälp åt verksamheten. Firefly kommer att fortsätta på den utstakade vägen för att nå de mål som lagts fast. Tempot på produktutvecklingen har höjts under året och kommer att ytterligare höjas framgent

15 FANÉR

16 MARKNAD & KONKURRENTER Kontinuerligt arbete för ökad säkerhet Det pågår världen över ett kontinuerligt arbete för att förbättra säkerheten i riskfyllda produktionsanläggningar. Olyckor kan få långtgående konsekvenser för bland annat personal, boende i närområdet och miljön. Marknaden för förebyggande brandskydd har därför två viktiga drivkrafter: Ökade kostnader för produktionsstopp och investeringar Högre säkerhet för personal och miljö Driftstopp innebär allt högre kostnader Kostnader för bränder hänför sig inte enbart till reparationer och återuppbyggnad. Den största kostnaden utgörs ofta av förluster på grund av produktionsstopp. Generellt ökar takten i produktionen kontinuerligt i de flesta industrier. Höga investeringskostnader för anläggningarna innebär högre kostnader för driftstopp. Genom rationaliseringar och sammanslagningar blir produktionsanläggningarna allt större och därmed växer incitamenten för att förhindra driftstopp. Processindustrin är utsatt för hård konkurrens och står inför ständiga kostnadsrationaliseringar och effektivitetsförbättringar. Ju högre produktionstakt och kapacitetsutnyttjande, desto högre kostnad för driftstopp. Intresset för och kraven på förebyggande skyddssystem ökar i linje med kostnaderna för driftstopp. Kraven på att undvika driftstopp och skydda tillgångarna skiljer sig inte mellan de geografiska marknaderna och det är främst de stora kunderna som drivs av kostnadsaspekten. EU driver på säkerheten Ökade krav från både försäkringsbranschen och EU genom de nya ATEX-direktiven driver på marknaden för förebyggande brandskydd. ATEX-direktiven handlar om att öka säkerheten i potentiellt explosionsfarliga miljöer och omgivningar. Nya regelverk för säkerhet i tunnlar kommer också att införas och positivt påverka marknaden för produkter inom detta område under de närmaste åren. Det är främst mindre kunder som drivs av försäkringsbolagens krav. Synen och kraven på högre säkerhet för personal och miljö skiljer sig kraftigt mellan de geografiska marknaderna. Högst krav har västvärlden. Investeringsnivån i industrin påverkar Tillväxten för förebyggande brandskydd är också beroende av industrins investeringsbenägenhet. Nya anläggningar byggs oftast med högre säkerhets- och miljökrav. Investeringar i ny processindustri sker till stor del utanför Västeuropa. I Västeuropa leder bristen på energi och kostnadsökningar till ett ökat intresse för biobränslen och kraftvärmeverk, vilka därför kan utgöra en växande del av marknaden i Västeuropa. Störst konkurrens från passivitet Den största konkurrensen för företag inom förebyggande brandskydd kommer från alternativet att inte ha något brandskydd alls. Detta alternativ blir mindre vanligt i takt med att säkerhetskraven och kostnaderna för driftstopp ökar. Fireflys konkurrenter är i huvudsak de tyska företagen Grecon GmbH och Minimax. Dessa är primärt verksamma inom träindustrin. Inom mjukpappers- och hygienindustrin finns i första hand ett antal mindre, lokala konkurrenter

17 MARKNAD & KONKURRENTER Heterogena marknader Marknaderna för preventiva brandskydd och riskreducerande produkter är heterogen. Den är geografiskt spridd över hela världen och innehåller många olika branscher. Kunderna har vitt skilda behov och krav. De tre traditionellt viktigaste marknaderna inom affärsområdet Industriapplikationer är för Firefly mjukpappersindustrin, boardindustrin och träbearbetningsindustrin. Mjukpappersindustrin Marknaden för brandskydd i mjukpappersindustrin är en relativt regional och homogen marknad. Penetrationen av riskreducerande produkter i anläggningarna är låg och införsäljningstiden är lång. Det finns runt ett tusental maskinanläggningar och den framtida potentialen är stor. Ordrarna är i först hand av mindre storlek och ligger i allmänhet på ett par hundra tusen kronor. Boardindustrin Inom boardindustrin är riskmedvetandet högt och investeringsviljan när det gäller riskreducerande produkter mycket god. Det finns ett antal lokala leverantörer av säkerhetssystem. Marknaden är heterogen med en differentierad syn på risk och riskreducering. Det finns ett femhundratal anläggningar. Orderstorleken i boardindustrin varierar kraftigt beroende på storlek, men kan ligga i ett spann mellan ett par hundratusen och ett par miljoner kronor. Träbearbetningsindustrin Inom träbearbetningsindustrin blir tillverkningsenheterna större och större och produktionshastigheten allt högre. Det blir då alltmer viktigt att skydda sig mot dyra produktionsstopp och skador. Penetrationen av riskreducerande produkter är därför relativt god. Marknaden är heterogen och svår att kartlägga. Det finns ett mycket stort antal anläggningar. En konkurrent är bland andra det tyska bolaget Grecon GmbH. Övriga marknader Övriga marknader kan vara livsmedel, tobak, metall- och kemiindustri. Dessa olika marknader kräver specialanpassade och skräddarsydda lösningar. Risknivån i dessa industrier är i flertalet fall något lägre i än i de ovan beskrivna. Det är därför ganska vanligt att anläggningarna är oskyddade. Infrasystem Inom affärsområdet Infrasystem är marknaden relativt obearbetad och den typ av lösningar som vi erbjuder är nya för kunderna. I gengäld finns en mycket stor potential. Marknaden, som är oberoende av konjunkturer, kännetecknas av stora projekt med långa ledtider. Utveckling under 2006 Trenden med ett ökat riskmedvetande inom industrin har fortsatt även under En bidragande orsak är försäkringsbolagens ökade krav på hantering av risker. Den goda konjunkturutvecklingen som ger ökade investeringar i industrin leder också till större efterfrågan på Fireflys produkter

18 ORGANISATION & MEDARBETARE Engagemang och öppenhet Firefly är ett företag där personalens trivsel och engagemang påverkar lönsamheten. Företagskulturen kännetecknas av öppenhet och engagemang. Den lilla organisationen har den fördelen att det är lätt att få medarbetarna att känna delaktighet och få alla att arbeta mot samma mål. Delaktigheten är en av Fireflys grundprinciper i personalpolitiken. Vid rekrytering deltar personalen i rekryteringsprocessen och den sökande får möjlighet att träffa ett flertal av Fireflys medarbetare. Målet är att få engagerade medarbetare som aktivt söker sig till Firefly och delar företagets värderingar, engagemang och öppenhet. Det är högt i tak och alla förslag och idéer tas tillvara på ett seriöst sätt. Kvalitet är Fireflys kännetecken Kvalitet skall genomsyra hela Fireflys verksamhet. Bakom god kvalitet står ett stort engagemang från de personer som arbetar i bolaget. Fireflys verksamhet är certifierad enligt ISO 9001:2000. Kontinuerlig översyn av utbildningsbehov I takt med att organisationen utvecklas ses behovet av utbildning och kompetensutveckling kontinuerligt över. Utbildningssatsningarna görs på individuell bas beroende på varje medarbetares behov. Högskola 47% Utbildningsnivå Gymnasial 24% Incitamentsprogram för alla anställda I en liten organisation är beroendet av varje medarbetare stort och samarbetet är viktigt. Firefly har ett vinstdelningsprogram som omfattar alla anställda. Programmet är resultatbaserat och består av två delar. Den större delen fördelas till all personal i relation till månadslönen och den mindre delen baseras på individuella prestationer. Vinstdelning utgår med 20 procent av den del av rörelsereultatet som genereras efter det att rörelsemarginalen överstiger 7 procent. Vinstdelningen är begränsad till maximalt 15 procent av årslönesumman. Eftergymnasial 29% år 15% år 21% år 9% Åldersfördelning år 18% år 37% Nyrekryteringar Det genomsnittliga antalet anställda var under året 31 (28) varav 7 (6) kvinnor. Den genomsnittliga anställningstiden är 7 år. En medarbetare har slutat under året. Bättre rutiner har införts vid introduktionen av nya medarbetare för att de snabbare och effektivare skall komma in i företaget och arbetsuppgifterna. Satsningar för tillväxt Under 2006 har organisationen delats upp i två affärsområden. Organisatoriskt sker nu marknadsföringen via två separata organisationer medan produktion, produktutveckling och dokumentation bibehållits i en enda organisation. Personalstyrkan har ökat med fyra personer, varav två inom service, en på säljavdelningen och en på dokumentationsavdelningen. Ytterligare organisationsförändringar kommer att ske för att öka flexibiliteten i organisationen. Utvecklingsavdelningen, som tidigare legat under produktionsavdelningen, kommer att brytas ut till en egen, separat avdelning och förstärkas. Produktion/ Dokumentation 26% Utveckling 9% Avdelningar Försäljning 35% Administration 9% Service 21%

19 5 ÅR I SAMMANDRAG Fem år i sammandrag Nettoomsättning tkr Resultat efter finansiella poster tkr Balansomslutning tkr Rörelsemarginal % Vinstmarginal % Justerat eget kapital tkr Räntabilitet på sysselsatt kapital före skatt % Räntabilitet på justerat eget kapital efter schablonskatt % Soliditet % Skuldsättningsgrad ggr - - 0,04 0,1 0,3 Andel riskbärande kapital % Räntetäckningsgrad ggr Genomsnittligt antal anställda Nettoinvesteringar tkr Justerat eget kapital per aktie kr 4,32 4,03 3,54 3,26 2,88 Resultat per aktie 0,59 0,69 0,48 0,21 0,49 Utdelning per aktie 0,45* 0,30 0,20 0,15 0,15 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 1,33 0,15 0,13 0,66 0,27 Antal aktier Nyckeltalsdefinitioner Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med omsättning. Vinstmarginal Resultatet efter finansiella poster dividerat med omsättning. Justerat eget kapital Eget kapital plus 72 procent av obeskattade reserver. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under året. Med sysselsatt kapital avses eget kapital, räntebärande skulder och avsättningar. Räntabilitet på justerat eget kapital efter schablonskatt Resultat efter finansiella poster med avdrag för schablonskatt dividerat med genomsnittligt justerat eget kapital. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med justerat eget kapital. Soliditet Eget kapital inkl 72 procent av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen. Andel riskbärande kapital Eget kapital och 100 procent av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen. Ränteteckningsgrad Resultatet efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Resultat per aktie Resultat efter skatt med tillägg för 72 procent av bokslutsdispositioner, dividerat med antal aktier. Ändrad beräkning av vinst per aktie. Hänsyn är härvid tagen vid jämförelse med föregående år och omräkning har skett. Justerat eget kapital per aktie Eget kapital plus 72 procent av obeskattade reserver dividerat med antal aktier. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier

20 FIREFLY AKTIEN Aktiekapital Fireflys aktiekapital uppgår till kronor fördelat på aktier. Aktiernas nominella värde är 0,50 kronor. Endast ett aktieslag finns med lika rättigheter för alla aktier. Fireflys aktier noterades vid NGM Equity-listan Kortnamnet är FIRE och en handelspost uppgår till 200 aktier. Kursutveckling Årets sista betalkurs noterades den 29 december och uppgick till 24,30 kr (13,90 kr) och börsvärdet uppgick till 145,8 mkr (83,4 mkr). Under 2006 steg Fireflys aktiekurs med 74,8 procent (66,5 procent) och OMX Stockholm All-share index steg under samma period med 23,60 procent (31,7 procent). Årets högsta betalkurs, 26,20 kr (13,90 kr), noterades den 21 december och årets lägsta betalkurs, 13,90 kr (8,35 kr) den 2 januari. Under året omsattes totalt aktier ( aktier) till ett värde av 20,6 mkr (8,3 mkr). I genomsnitt omsattes aktier (3003 aktier) per börsdag. De omsatta aktierna utgjorde 17,3 procent (12,5 procent) av det totala antalet aktier. FIREFLYAKTIENS KURSUTVECKLING Kr Aktier l 2002 l 2003 l 2004 l 2005 l 2006 l Firefly Stockholm All-Share Index Omsatt antal aktier Nyckeltalstabell Vinst/aktie, kr 0,59 0,69 0,48 0,21 0,49 Aktiekurs, kr 24,3 13,9 8,5 8,0 5,5 P/E tal 41,2 20,1 17,7 38,1 11,2 Eget kapital/aktie, kr 4,32 4,03 3,54 3,26 2,88 Aktieutdelning, kr 0,45* 0,30 0,20 0,15 0,15 Direktavkastning, % 1,9 2,2 2,4 1,9 2,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten/aktie, kr 1,33 0,15 0,13 0,66 0,25 Antal aktier vid årets slut * Styrelsens förslag

21 FIREFLY AKTIEN Aktieägarstruktur Den 29 december 2006 uppgick antalet aktieägare till 1 205, att jämföra med den 31 december ,2 procent (2,0 procent) ägde 500 aktier eller färre. Andelen utländskt ägande uppgick vid årsskiftet till 3,7 procent (3,2 procent). Juridiska personer ägde 51,6 procent (56,9 procent) av totala antalet aktier och företagets styrelseledamöter och ledande befattningshavare ägde, genom bolag eller privat, 36 procent (35 procent). Utdelningspolicy Det är styrelsens målsättning att Firefly skall uppvisa god utdelningstillväxt, som dock långsiktigt skall följa bolagets vinstutveckling. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, kan dock utdelningen avvika från denna norm. Den föreslagna utdelningen för 2006 motsvarar drygt 76 procent (43 procent) av resultatet efter skatt. Den relativt höga utdelningsandelen motiveras av en stark balansräkning i kombination med goda framtidsutsikter för bolaget. Aktieägarstruktur Storleksklass Antal ägare Antal aktier % , , , , , , ,83 Summa ,0 Ägarförhållanden Större aktieägare per Antal aktier Andel av aktiekapital och röster % Erik Mitteregger, Förvaltnings AB ,99 Gun och Bertil Stohnes Stiftelse ,16 Magnus Vahlquist ,67 Lars Höglund ,52 Christer Holmer ,38 Åke Svenson ,18 Rambas AB ,00 Mikhail Kholodov ,29 Håkan Persson ,18 Skandia Leben (FL) AB ,16 Summa de 10 största ägarna - röstmässigt ,53 Övriga aktieägare, st ,47 Summa ,

22 INDUSTRIBRAND

23 RISKHANTERING Konjunktur Kundernas investeringsvilja är beroende av det allmänna konjunkturläget. Firefly är beroende av att det byggs nya processanläggningar där det satsas på högre säkerhet. Genom att Firefly är verksamt på en global marknad med kunder i hela världen blir enskilda marknaders konjunktursvackor mindre kännbara. Leverantörer Firefly har ingen egen produktion utan använder sig av externa leverantörer. Genom att Firefly anlitar ett flertal tillverkare är beroendet av varje enskild leverantör begränsat och möjliggör en flexibel produktionskapacitet. En noggrann kontroll av potentiella leverantörer görs, där bland annat kvalitetskontroll, kreditupplysningar och referenser ingår. Produkter/teknikskiften Fireflys strategi är att alltid vara teknikledande. Det kan innebära en risk för felsatsningar inom teknikområdet men är också en garanti för att konkurrenterna inte skall ta ledningen. Firefly har varit verksamt inom förebyggande brandskydd under lång tid och har gedigen erfarenhet av produktutveckling, vilket minimerar risken för felsatsningar. Utvecklingskostnader Utvecklingskostnader redovisas som en kostnad när de uppkommer. Under året har utvecklingskostnader om 2,7 mkr (3,0 mkr) belastat resultaträkningen. Nyckelpersoner I en liten organisation blir beroendet av nyckelpersoner alltid stort. Firefly har ett väl utarbetat system för att organisationen inte ska bli för beroende av enskilda medarbetare. Systemet innefattar bland annat dokumentation, arbetsbeskrivningar och backup-rutiner. Patent Firefly har i sin produktportfölj ett relativt stort antal patent (för närvarande cirka 40 stycken). Patenten skyddar bolagets unika produkter så att bolaget kan stärka sin position på marknaden. Bolaget arbetar med att ständigt skydda nya produkter och systemlösningar om och när så är möjligt. I medeltal har bolagets patent mer än tio års kvarvarande tid. Kostnader för patent belastar resultaträkningen löpande. Funktionsansvar Firefly levererar endast system med en komplett dokumentation vilken fastställer på vilka grunder systemet har designats. Dokumentationen innehåller även beskrivningar av vilket underhåll som kunden ansvarar för och hur ofta det skall utföras. Firefly erbjuder därutöver utbildning för ansvariga underhållstekniker. Kreditrisker Alla kunder genomgår en kreditbedömning och betalningsvillkoren, såsom förskottsbetalning, Letter of Credit etc, sätts efter denna. Ingen kund står för mer än 6 procent av omsättningen och de tio största kunderna står för cirka 35 procent. Valuta Av Fireflys produktion går cirka 70 procent på export. Större delen av försäljningen sker i svenska kronor. Då försäljningen ökar på marknader som till exempel Sydamerika, där svenska kronan är en relativt okänd valuta, kommer försäljningen i utländsk valuta att öka och därmed också valutarisken. En del av försäljningen terminssäkrades under året och under 2007 kommer hanteringen av valutariskerna att ses över ytterligare. Möjligheterna till försäljning på olika marknader påverkas också av valutornas förändringar

24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Firefly AB (publ), , får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret Verksamheten Firefly är specialiserat på att utveckla och marknadsföra system som förhindrar brand och dammexplosioner i processindustrin. Verksamheten är efter en omorganisation uppdelad i två affärsområden: Industriapplikationer och Infrastruktur. De två affärsområden som nu skapats, innebär organisatoriskt att marknadsföringen sker via två separata organisationer medan produktion, produktutveckling och dokumentation bibehållits i en gemensam organisation. Affärsområde Industriapplikationer Inom detta affärsområde består kunderna främst av industrier som bearbetar och transporterar organiska material såsom träfiber, flis, sågspån, fluffmassa och tobak. En växande kundkrets utgörs av avfallsreningsverk, som torkar rötslam samt kraftvärmeverk, som eldas med pellets, torv, flis och hushållssopor. Utmärkande för kundkretsen är att den i allmänhet består av stora internationella företag, som använder Fireflys produkter för att skydda sig mot brand och därav föranledda kostsamma driftsavbrott, eller stora teknikföretag, som installerar produkterna som komplement till sina egna tekniska lösningar. Exportandelen uppgår till cirka 70 procent. Vid transport av de ovan nämnda materialen uppstår ofta dammbildning i hanteringen. Dammet kan antändas av gnistor, vilket kan orsaka explosioner med mycket allvarliga följder. Hela fabriker kan raseras och människor utsätts för livshotande risker. Detta kan innebära långa produktionsstopp, stora reparationskostnader, uteblivna intäkter och förlorade marknadsandelar. Fireflys produkter bidrar till att förhindra att sådana olyckor inträffar. Firefly har utvecklat system, som inte enbart upptäcker gnistbildning och andra brandutlösande orsaker utan även släcker brand. Reaktionstiden i systemen uppgår till millisekunder, varför motåtgärder kan igångsättas i stort sett momentant. Det kan då handla om avledning av materialet eller bekämpning av branden med vatten, vattenånga eller koldioxid. Affärsområde Infrasystem Under flera års tid har ett utvecklingsarbete pågått i samarbete med RST Systemtechnik i Warnemünde i Tyskland. Detta samarbete har omnämnts i tidigare årsredovisningar. Samarbetet har lett till framtagningen av en Multipel Gas Detektor (MGD) för tidig detektering av bland annat brand. Firefly har erhållit patent inom en mängd användningsområden bland annat tunnelapplikationer. Dessa patent ligger till grund för Fireflys nya affärsområde Infrasystem. Potentialen inom detta område är betydande. Systemet kan appliceras inte bara i järnvägstunnlar utan även i till exempel biltunnlar och kabeltunnlar. Resurserna för att internationellt utveckla och marknadsföra MGD har under året utökats. Redan under 2002 gjordes en provinstallation i Stockholms tunnelbana på sträckan mellan Mariatorget och Zinkensdamm. Provningar pågick under 15 månader med mycket gott resultat, vilket ledde till en första beställning för installation i den ombyggda tunnelbanestationen i Liljeholmen. Storstockholms Lokaltrafik har nu upphandlat ett helt nytt system, där MGD används. Installation kommer att ske under 2007 och 2008 samt i viss utsträckning även Firefly har även initierat kontakterna med andra järnvägs- och tunnelbanebolag

25 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Utvecklingen under 2006 Orderingången ökade med 83 procent till 106,2 mkr (58,0) mkr varav Infrasystem, som utgör Fireflys nya produktområde, baserat på MGD, svarade för 38,8 mkr (0 mkr). Orderstocken ökade med 642 procent till 53,4 mkr (7,2 mkr) varav Infrasystem med 38,8 mkr (0 mkr). Nettoomsättningen ökade med 8 procent till 59,9 mkr (55,5 mkr). Rörelseresultatet minskade med 4 procent till 5,2 mkr (5,4 mkr). Finansiell ställning Investeringarna under 2006 uppgick till 0,2 mkr (0,3 mkr). Vid utgången av året uppgick likvida medel till 15,7 mkr (9,8 mkr). Balansomslutningen ökade till 43,2 mkr (36,1 mkr). Soliditeten uppgick vid utgången av året 60 procent (67 procent). Personal och organisation Det genomsnittliga antalet anställda under året var 31 (28). Vid utgången av året hade bolaget 34 anställda (30). Medelåldern var 41 år (41 år). Personalomsättningen var fortsatt låg. Framtida utveckling Arbetet med att introducera nya produkter har fortsatt även detta år. Resultat från tidigare lanseringar har varit gott och bolaget förväntar sig att även det under innevarande år nedlagda arbetet kommer att ge ett bra framtida resultat. Introduktionsarbetet är tidskrävande och det tar relativt lång tid innan en produkt är etablerad på marknaden. Den positiva sidan är dock att när en produkt väl är etablerad, så fortgår försäljningen under många år framöver. Satsningarna på den sydamerikanska marknaden, som inleddes under 2005 medförde att de första ordrarna togs under slutet av samma år. Den goda utvecklingen har fortsatt under 2006 och förväntas fortsätta även under kommande år. Tempot på produktutvecklingen har höjts under året och kommer att ytterligare höjas. Det är därför styrelsens bedömning att verksamheten skall fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. God orderingång, nya produkter som tas emot väl av kunderna skapar en god grund för att försäljningstillväxten skall fortsätta att öka. Detta är inget mål i sig utan styrelsen kommer att bibehålla fokus på lönsamhet och en stigande aktieutdelning. Förslag till behandling av vinsten Till årsstämmans förfogande står årets vinst om kr, jämte balanserad vinst om kr, tillsammans kr. Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 45 öre per aktie, totalt kr, samt att återstoden, kr, balanseras i ny räkning. Styrelsen föreslår vidare, att avstämningsdag för utdelning skall vara den 27 april och att utdelningen, om så beslutas, skall vara aktieägarna tillhanda den 3 maj. I övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalys jämte noter. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelningen Efter föreslagen utdelning är företagets soliditet och likviditet fortsatt mycket god och innebär att bolaget på kort och lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i 17 kap st. aktiebolagslagen

26 RESULTATRÄKNING Resultaträkning Not JAN-DEC JAN-DEC Nettoomsättning Kostnad för sålda varor 3, 4, Bruttoresultat Försäljningskostnader 3, 4, Administrativa kostnader 3, 4, 5, Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat Resultat per aktie 12 0,59 0,69 Antal aktier