FRILUFTSLIV FÖR ALLA

Transkript

1 FRILUFTSLIV FÖR ALLA ÅRSREDOVISNING 2015 FRILUFTSÄVENTYR VANDRING SKIDOR FJÄLLTURER SKOGSMULLE I UR OCH SKUR KAJAK KLÄTTRING LÅNGFÄRDSSKRIDSKOR TELEMARK MOUNTAINBIKE SKIDSKOLA GEOCACHING SNOWBOARD SNÖSKOR STAVGÅNG BYTESMARKNAD ÄVENTYRLIGA FAMILJEN ÄVENTYRSLÄGER FREESKIERS NATURPARKOUR SKOGSHJÄLTARNA OCH MYCKET MER

2 FRILUFTSFRÄMJANDET ÄR EN IDEELL FÖRENING SOM GENOM FRILUFTSLIV FRÄMJAR EN AKTIV FRITID OCH VERKAR FÖR FOLKHÄLSA OCH LIVSGLÄDJE

3 ÅRSREDOVISNING 2015 Styrelsen och generalsekreteraren för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN 4 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6 RESULTATRÄKNINGAR 12 BALANSRÄKNINGAR 13 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 15 KASSAFLÖDESANALYSER 16 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 17 UNDERSKRIFTER 29 REVISIONSBERÄTTELSE 30

4 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Friluftsfrämjandet är en ideell rörelse som främjar friluftsliv genom att bedriva påverkansarbete, utbilda inom ledarskap och friluftsliv samt erbjuda inspirerande friluftsaktiviteter för alla. Friluftsfrämjandets vision är Världens bästa friluftsupplevelser för alla, guidade av Sveriges mest eftertraktade ledare. Friluftsfrämjandet består av en riksorganisation, sex regioner, 330 lokalavdelningar och cirka 200 I Ur och Skur-förskolor och -skolor. Friluftsfrämjandet bedriver påverkansarbete och opinionsbildning i frågor som har stor inverkan på organisationens verksamhet - för att alla ska få chansen till naturupplevelser både idag och i framtiden. Genom Friluftsakademin, Friluftsfrämjandets utbildningsorganisation, utvecklar och utbildar Friluftsfrämjandet inom ledarskap och friluftsliv. Genom ledare och funktionärer erbjuder Friluftsfrämjandet sina medlemmar en stor mängd inspirerande friluftsaktiviteter över hela landet, aktiviteter som vänder sig till alla åldrar och ambitionsnivåer. Några exempel på verksamheter är turer och resor på skidor, långfärdsskridskoturer, paddling i kajak och kanadensare, fjällturer, stavgång, klättring och cykling. Friluftsfrämjandets aktiviteter guidas alltid av ledare som gör turerna utvecklande, säkra och roliga. Friluftsfrämjandet driver också riktad verksamhet för grupper som mer sällan kommer ut i friluftslivet. Friluftsfrämjandets stora barnverksamhet ger ett lärande för livet genom bland annat Skogsmulle och I Ur och Skur-förskolor och -skolor. Friluftsfrämjandets utomhuspedagogik finns också i ett tiotal länder utanför Sverige, bland annat i Japan och Finland. Årsredovisning

5

6 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTÄKTER Medlemsavgifterna är den viktigaste finansieringskällan för Friluftsfrämjandet som helhet eftersom den bidrar till både lokalavdelningar och regioner som till riksorganisationen betalar vuxna 360 kronor och familjer 530 kronor för ett årsmedlemsskap. Dotterbolaget I Ur och Skur Utveckling AB har vid övertagandet av ett föräldrakooperativ erhållit tillgångar och vissa skulder, vilket inneburit en positiv resultateffekt som redovisas i resultaträkningen som Övriga intäkter. Den positiva utvecklingen av antalet medlemmar har fortsatt under Sammantaget ökade antalet medlemmar med ca 5% under året. De statliga bidragen utgör idag en grundförutsättning för verksamheten och utgör cirka en tredjedel av intäkterna för året. Friluftsfrämjandet är förmånstagare till Svenska PostkodLotteriet och har sammantaget fått 32 miljoner avseende de fem åren från 2011 till och med Bidraget för 2015, som är på 7 miljoner kronor, redovisas under Insamlade medel. ÄNDAMÅLSKOSTNADER De senaste åren har Friluftsfrämjandet genomgått ett stort förändringsarbete där vårt arbetssätt och stödet till verksamheten har professionaliserats och utvecklats. Under denna tid har mycket tid, kraft och resurser investerats i utveckling och implementation av det nya verksamhetssystem som lanserades i juni Investeringen i ett nytt verksamhetssystem ger organisationen ett modernt tekniskt stöd till såväl ekonomisk och medlemsrelaterad administration som till aktiviteter och utbildningar, vilket organisationen behöver för att kunna utvecklas vidare. Efter lanseringen av verksamhetssystemet i juni har organisationens fokus skiftats över från utveckling till förvaltning och till kontinuerlig stegvis vidareutveckling, i syfte att långsiktigt och uthålligt driva på utvecklingen inom Friluftsfrämjandet. Det nya verksamhetssystemet förbättrar förutsättningarna för att nå ut med vår verksamhet till många fler under lång tid framöver, och därigenom våra möjligheter att erbjuda ett friluftsliv för alla. Vår strategiska projektorganisation har under året förstärkts med den kompetens och de resurser som krävs för att långsiktigt och uthålligt kunna driva flera samtidiga utvecklingsprojekt. Denna arbetsmodell säkerställer en effektiv och strukturerad verksamhetsutveckling, och lyfter fram den nytta för samhället i stort som Friluftsfrämjandets verksamhet skapar. I samarbete med Rädda Barnen och med stöd av Svenska PostkodLotteriet drivs utvecklingsprojektet Skogshjältarna, som har fokus på skola i integrationsområden. Under året har projektet breddats från en till fyra aktivt deltagande skolor. Arbetsmodellen har visat sig vara mycket framgångsrik, vilket också bidragit till att Friluftsfrämjandet under 2015 kunnat säkra stöd av Svenskt Friluftsliv för det kommande arbetet med att etablera Skogshjältarna i hela landet. Utvecklingsprojektet Gilla Backen har med stöd av Svenskt Friluftsliv under året bidragit till att säkerställa våra lokala skidbackars framtid. Projektet har skapat nya förutsättningar för våra skidskolor och för vår breda skidverksamhet. Genom Gilla Backen har också en helt ny ledarutbildning inom längdskidåkning utvecklats och genomförts, vilket ytterligare breddar och förstärker vår traditionsfyllda skidverksamhet. Tack vare stödet från Kronprinsessparets Stiftelse har vi under 2015 kunnat inleda vårt arbete med utvecklingsprojektet Naturparkour, som bidrar till integration genom fokus på målgruppen ungdomar och på utveckling av helt ny verksamhet inom Friluftsfrämjandet. Under året har också vidareutveckling av detta projekt säkrats genom ett stöd från Allmänna Arvsfonden. Projektet drivs i samarbete med Svenska Gymnastikförbundet. Årsredovisning

7 EFFEKTRAPPORT Syfte med effektrapporten avgiven hösten 2015 Syftet med effektrapportering är att för givare, allmänheten och andra intressenter visa vilken nytta organisationen gör. Vi visar här ett urval av de frågeställningar som besvaras. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Friluftsfrämjandet har ett långsiktigt tillväxtmål. Inom fem år ska Friluftsfrämjandet öka sitt medlemsantal årligen. För att uppnå det övergripande målet finns ett antal kvalitativa och kvantitativa nyckeltal som indikerar åt vilket håll utvecklingen går som regelbundet följs upp i ett scorecard. Till exempel mäts antalet ideella ledare och tillväxten där, kännedomen om Friluftsfrämjandet och verksamheten hos allmänheten, antalet aktiviteter som erbjuds via den webbaserade aktivitetskalendern, etc. Vad har ni åstadkommit så här långt? Friluftsfrämjandet har bidragit till att allmänhetens och det organiserade friluftslivets möjlighet att komma ut i naturen främjas. Vi möjliggör också, genom våra riktade och öppna aktiviteter, att många deltar i olika friluftsaktiviteter. Friluftsfrämjandet har en viktig uppgift i att vara allemansrättens och friluftslivets röst i en rad sammanhang och nätverk. Där har vi en unik roll som företrädare för det tillgängliga friluftslivet. Den nytta Friluftsfrämjandet gör i de här sammanhangen är svåra att mäta och uppskatta i siffror. Även när det kommer till barns möjligheter att få möjlighet att komma ut och upptäcka och uppleva naturen är Friluftsfrämjandets arbete och bidrag unikt och till viss del svårt att mäta med kvantitativa mått. Ju fler barn som får komma ut desto bättre, men även kvaliteten på verksamheten är oerhört viktig för barnens framtida engagemang för natur och friluftsliv. Även om det finns kvalitativa områden där kvantitativa mått är svåra att applicera finns det en rad målsättningar och nyckeltal som Friluftsfrämjandet använder sig av och regelbundet följer upp. Friluftsfrämjandets mål 2016 Fortsätta medlemsökningen och stabilisera medlemsantalet (inklusive licenser) på personer medlemsåret 2015/2016, vilket innebär +2,20%. Skapa en stark tillväxt i antal aktiviteter som erbjuds på hemsidan och säkerställ att minst registrerade aktiviteter slutrapporteras under 2016 (jämförelse tidigare år finns ej). Minst 6 av 7 på NMI vad gäller medlemmars ranking av friluftsupplevelsen som helhet (2013 var det 5,9). Säkerställa hög motivation, stolthet och lojalitet hos Friluftsfrämjandets ledare och ideellt aktiva. Minst 6 av 7 på NLI (2013 var det 5,3). Erhålla hög uppskattning av ledarskapet hos medlemmarna. Minst 6 av 7 på NMI vad gäller ledarskap och ledare (2013 var det 5,9). Friluftsfrämjandet är mitt val för guidade friluftsaktiviteter. Anseendemätning hos allmänheten 2016: andelen som bedömer Bra från 30% till 40% och Mycket bra från 11% till 17%. Friluftsfrämjandet bidrar till samhällsnyttan. Anseendemätning hos allmänheten 2016: andelen som bedömer Mycket bra från 34% till 45% och andelen Utomordentligt bra från 8% till 20%. Öka bidragsintäkter till verksamhet med minst 2 miljoner 2016 och lägga grunden för en ökning i egna intäkter (sponsring) till minst 500 tkr år Säkerställa soliditet genom att ha minst 6 miljoner kr i värdesäkringskapital. Årsredovisning

8 MEDLEMSKOSTNADER Arbetet med att värva och vårda medlemmar redovisas som en egen funktion dit kostnader kopplas som berör medlemsmagasinet, medlemsservice, medlemsadministration och medlemsvärvning samt IT-stöd. Medlemmar i Friluftsfrämjandet värnar morgondagens friluftsliv och njuter av det idag. De stödjer Friluftsfrämjandets påverkansarbete, får tillgång till Sveriges bredaste utbud av friluftsaktiviteter, årsprenumeration av magasinet Friluftsliv samt medlemserbjudanden hos utvalda samarbetspartners. Medlemmar i Friluftsfrämjandet är alltid försäkrade under en ledarledd aktivitet och har möjlighet att vidareutveckla sig själva genom att delta i Friluftsfrämjandets ledarskapsutbildningar. Friluftsfrämjandets medlemsservice har ett antal anställda som löpande ger stöd till medlemmar och lokalavdelningar. INSAMLINGS- OCH ADMINISTRATIONSKOSTNADER Insamlingskostnader Med insamlingskostnader menas direkta kostnader för insamlingsarbete som riktar sig mot organisationens samtliga givare. Insamlingskostnaderna består framförallt av kostnader för personal som arbetat med insamling och mindre omkostnader. Hit hör även till insamlingskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). Administrationskostnader En väl fungerande administration är en förutsättning för att på ett demokratiskt och högkvalitativt sätt driva organisationen. De kostnader som uppkommer i det administrativa arbetet kallas administrationskostnader. Exempel på sådana kostnader är styrelsemöten, revision, delar av hyra och administrativa system. Vidare härleds kostnader för ekonomifunktion, årsstämma, ungdomsstämma, regionsordförandemöten samt ekonomisystem till denna funktion. Hit hör även till administrationskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). GENERALSEKRETERARE OCH STYRELSE Friluftsfrämjandets generalsekreterare Lars Lundström tillträdde i oktober I samband med riksstämman i maj 2015 lämnade Sara Revell Ford uppdraget som Friluftsfrämjandets generalsekretare, varvid vice generalsekreterare Anna Rindefjell tillträdde som tillförordnad generalsekreterare för en period. Riksorganisationens styrelse har under 2015 genomfört åtta styrelsemöten. Verkställande utskottet har löpande haft avstämningsmöten och möten med regionsordföranden vid ett flertal tillfällen för dialog kring operationella frågor såväl som utvecklings- och strategifrågor. Styrelsen har också genomfört ett strategimöte i september för att revidera Friluftsfrämjandets vision för år De största lokalavdelningarna samlades tillsammans med riksorganisationens styrelse, ledningsgruppen och personal från rikskontoret för mötesforumet G1000+ i november månad. Syftet med mötet var att dela erfarenheter och att diskutera hur vi kan utveckla Friluftsfrämjandets olika verksamheter med hjälp av det nya verksamhetssystemet. På Riksstämman i maj fick riksstyrelsen en ny ledamot, Magnus Boman. Årsredovisning

9 VI ERBJUDER Friluftsäventyr, Skogsmulle, Långfärdsskridskor, Kajak, Vandring, Fjällturer, Skidskola, TVM, Snowboard, Park, Längdskidor, Klättring, Mountainbike, Utförsåkning, Geocaching, Snöskor, Stavgång, Telemark, Skogsmulle i förskolan, I Ur och Skur, Äventyrsläger, Tipspromenader, Bytesmarknader, Barnskridskoskola, Kanadensare, MTB, Naturparkour, Freeskiers, Skogshjältarna och mycket mer

10 Friluftsfrämjandets styrelse består av: Erik Lundvik, ordförande, senior rådgivare inom IT-sektorn Sabina Rasiwala Hägglund, vice ordförande, kommunikationsdirektör SVT Katarina Wendt Englund, senior rådgivare vid kommunikationsbyrån Springtime Kamilla Nylund, forskningsassistent vid Karolinska Institutet, institutet för miljömedicin Henrik Tell, tidigare VD för Öhmans Fonder, numera egen företagare, Effektiv förmögenhetsförvaltning Karolina Andersson, journalist, tidigare nyhetschef på SvD, driver nu en egen medieverksamhet med uppdrag för bland andra SVT och LRF Media Maria Hellström, chef för Service organisation på IT-företaget Net Insight Fabian Fischer, driver Apotea AB, nätbaserat apotek. En av grundarna till Adlibris internetbokhandel Magnus Boman, VD för företaget Goodpoint som arbetar med hållbarhetsfrågor RIKSORGANISATIONEN Med målet att skapa bättre förutsättningar för att stödja de olika verksamheterna, lokalavdelningarna och regionerna samt att öka effektiviteten, samordningen och framförallt nyttan regionalt och lokalt, har riksorganisationens kontor fortsatt utveckla organisation och roller. Under 2015 anpassades organisationens och kontorets tjänster för att möta framtidens behov och krav. FRAMTIDA UTVECKLING Friluftsfrämjandet är mitt uppe i ett stort och genomgående utvecklingsarbete för att säkerställa att verksamheten och kärnfrågorna är angelägna och relevanta för många, även i framtiden. Det innebär stora och viktiga strategiska frågor som behöver besvaras, samtidigt som verksamheten kontinuerligt behöver ta kliv framåt och locka fler nya medlemmar för att inte stagnera. Denna balansgång mellan långsiktiga strategier och kortsiktig utveckling genomsyrar Friluftsfrämjandets arbete under åren som kommer. Under 2016 fortsätter vi att ge ett väl fungerande grundläggande stöd till samtliga verksamhetsområden, med extra fokus på att komma ikapp utvecklingsmässigt efter den kraftsamling som utvecklingen av det nya verksamhetssystemet har inneburit för organisationen. Inom Friluftsfrämjandets utbildningsorganisation Friluftsakademin bedrivs under 2016 ett utvecklingsarbete som syftar till att göra den ännu mer effektiv, tydlig och synlig för att möjliggöra rekrytering av nya ledare till våra verksamheter, vilket är grunden för vår verksamhetsutveckling. Under året kommer vårt arbete fokuseras på vår vision att göra friluftslivet tillgängligt för alla. Målet är att tydligare nå ut till fler samhällsgrupper, till exempel barn, ungdomar och familjer som är nya i Sverige. Vi ska fortsätta stärka vårt bidrag till samhällsnyttan med fokus på folkhälsa och friluftsmiljö. Vi kommer fortsätta vår satsning på aktiv samhällspåverkan, i syfte att ta en större kommunikativ plats och ha en starkare röst. PLACERINGSPOLICY Friluftsfrämjandets överlikviditet förvaltas enligt en policy att förvalta med lägsta möjliga risk vilket innebär att föreningen placerar i räntefondskonton. Föreningens 90-konto, som står under tillsyn av Stiftelsen för insamlingskontroll, har nummer Årsredovisning

11 FLERÅRSJÄMFÖRELSE* Verksamhetsintäkter tkr Årets resultat tkr Balansomslutning tkr Eget kapital tkr Soliditet % 58,3% 58,1% 48,2% 73,0% 68,0% Verksamhetsintäkter tkr Årets resultat tkr Balansomslutning tkr Eget kapital tkr Soliditet % 61,0% 58,5% 50,0% 76,0% 71,0% Antal anställda st Antal medlemmar st * För definitioner av nyckeltal, se not 23. RESULTATDISPOSITION KR Från föregående år balanserad vinst Utnyttjande ändamålsbestämda medel Årets vinst Vinstmedel till förfogande Styrelsens förslag till disposition Balanseras i ny räkning SUMMA Årsredovisning

12 RESULTATRÄKNINGAR KR Not Verksamhetsintäkter Medlemsavgifter Gåvor Bidrag Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga intäkter Verksamhetskostnader 5, 6, 7 Ändamålskostnader Medlemskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) Ianspråkstagna ändamålsbestämda medel Kvarstående belopp för året /förändring balanserat kapital Årsredovisning

13 BALANSRÄKNINGAR KR Not TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förubetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Årsredovisning

14 BALANSRÄKNINGAR KR Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Ändamålsbestämda medel Annat eget kapital inklusive årets resultat/ Balanserat kapital Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter Spärrade bankmedel Ansvarsförbindelser 18 Borgensförbindelser Årsredovisning

15 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KR Ändamålsbestämda medel Annat eget kapital inkl. årets resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång Enligt beslut på årsstämma Utnyttjande ändamålsbestämda medel Årets resultat Belopp vid årets utgång KR Ändamålsbestämda medel Balanserat kapital Summa eget kapital Belopp vid årets ingång Enligt beslut på årsstämma Utnyttjande ändamålsbestämda medel Årets resultat Belopp vid årets utgång Årsredovisning

16 KASSAFLÖDESANALYSER KR Not Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ränta Betald ränta Betald inkomstskatt/förändring preliminärskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av övriga kortfristiga fordringar Förändring av leverantörsskulder Förändring av övriga kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde/förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT Årsredovisning

17 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Koncernens och moderföreningens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1 (K3) och FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. I årsredovisningen har även vissa upplysningar lämnats som krävs av Stiftelsen för insamlingskontroll. Tillämpade principer är oförändrade jämfört med föregående år. De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderföreningen tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderföreningen nedan. Värderingsprinciper koncernredovisningen Koncernredovisningen I koncernredovisningen konsolideras moderföreningen och samtliga dotterföretags verksamheter fram till och med moderföreningens bokslutsdatum. Dotterföretag är alla företag i vilka koncernen har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämmande inflytande genom att inneha över hälften av rösterna. Även företag för särskilt ändamål konsolideras om moderföretaget har ett bestämmande inflytande, oavsett om det finns en ägarandel eller inte. Alla dotterföretag har samma balansdag och tillämpar moderföretagets värderingsprinciper. Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderföreningens redovisningsvaluta. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt till det datum avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Minoritetsintressen, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen fördelar nettoresultatet för dotterföretagen mellan moderföreningens ägare och minoriteten baserat på deras respektive ägarandelar. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet vid konsolidering. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv innebärande att det redovisade värde av moderföreningens andelar i koncernföretag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet. Kassaflödesanalysen Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med RR 7 enligt indirekt metod. Värderingsprinciper resultaträkningen Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i organisationen. Medlemsavgifter intäktsredovisas vid inbetalning från medlem. Medlemsintäkten betalas till riksorganisationen och vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner. Den del som vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner redovisas inte Årsredovisning

18 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER som intäkt i riksorgansationen eftersom denna enbart administrerar medlemsavgifterna och inte ansvarar för lokal- och regionsorganisationens verksamhet gentemot medlemmarna. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls och värderas som huvudregel till verkligt värde. Gåvor som organisationen avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (t.ex. för administration) redovisas samma räkenskapsår som kostnaden redovisas. Övriga intäkter Intäkter som inte har med organisationens primära verksamhet att göra redovisas som övriga intäkter. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden. Ändamålskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Medlemskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Insamlings- och administrationskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Värderingsprinciper balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgången som organisationen fått eller kommer att få. Balanserade utgifter Koncernen Moderföreningen ,5-20,0% 12,5%- 20,0% 12,5% 12,5% Nettoomsättning Försäljning av varor redovisas som intäkt vid försäljningstillfället. Annonser och kursintäkter samt övriga verksamhetsintäkter redovisas i samband med tjänstens utförande eller i samband med leverans av vara. Avskrivningar framgår av not för balansposten. Årsredovisning

19 Borttagande från balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När immateriella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Koncernen Moderföreningen Inventarier 20% 20% 20% 20% Avskrivningar framgår av not för balansposten. Borttagande från balansräkningen Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När materiella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Leasing leasetagare Leasingavtal klassificeras vid leasingavtalets ingående antingen som finansiell eller operationell leasing. Företaget har klassificerat alla nuvarande leasingavtal som operationella. Operationell leasing Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. När företaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgifter avseende operationella leasingavtal linjärt över leasingperioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Varulager Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet har beräknats genom principen om först-in-först-ut. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Varulagret består i huvudsak av litteratur, kläder och försäljningsvaror för friluftsliv. Ändamålsbestämda medel Från och med 2013 redovisas ändamålsbestämda medel i anslutning till resultaträkningen, endast i de fall där givaren har ändamålsbestämt medel som inte har förbrukats under året. Ändamålsbestämning av styrelsen redovisas i vinstdispositionen. Inkomstskatter I årets skattekostnad ingår skatt som avser årets skattepliktiga resultat och eventuell del av tidigare års inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Moderföreningen betalar inte inkomstskatt men dotterföretaget är ett aktiebolag som betalar skatt. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. Årsredovisning

20 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis löner, semesterersättningar och bonus, är ersättningar till anställda som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänat in ersättningen. Kortfristiga ersättningar värderas till det odiskonterade beloppet som företaget förväntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Ersättningar efter avslutad anställning Företaget tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner genom olika avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner Företaget betalar fastställda avgifter till andra juridiska personer avseende flera statliga planer och försäkringar för enskilda anställda. Företaget har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i den period där den relevanta tjänsten utförs. Moderföreningens värderings principer alternativa regler i juridisk person Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt. NOT 2 GÅVOR Insamlade medel Humanfonden Svenska PostkodLotteriet Allmänheten NOT 3 BIDRAG Statsbidrag Svenska PostkodLotteriet Allmänheten Årsredovisning

21 NOT 4 ÖVRIGA INTÄKTER Hyresintäkter kansli Intäkter dotterbolag Övrigt NOT 5 VERKSAMHETSKOSTNADER Fördelning kostnader enligt kostnadsslagsmodellen Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Specifikation övriga externa kostnader Försäkringar för medlemmar och ledare Medlemstidning Medlemssystem inklusive administration Verksamhetskostnader Övriga kostnader inklusive revision m.m Årsredovisning

22 2 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 6 LEASINGAVGIFTER Samtliga leasingavtal är upptagna som operationell leasing och specificerade med minsta möjliga leasing kostnader från balansdagen med hänsyn till avtalens längd och uppsägningstid. Årets operationella leasingavgifter avser *) Lokalhyra Kontorsutrustning Leasingbilar *) Årets operationella leasingavgifter redovisas efter uthyrning till Region Mälardalen. Framtida operationella minimileaseavgifter att betala Inom 1 år Mellan 1 år och 5 år Efter 5 år NOT 7 PERSONAL Medelantalet anställda Kvinnor Män Totalt för bolaget Löner och ersättningar Generalsekreterare och VD Övriga anställda Sociala kostnader Pensionskostnader för generalsekreterare och VD Pensionskostnader övriga anställda Övriga sociala kostnader Årsredovisning

23 FORTSÄTTNING: NOT 7 PERSONAL Styrelsen i moderföreningen och dotterbolaget arbetar ideellt. Avtal om avgångsvederlag Generalsekreteraren i moderföreningen och verkställande direktören i dotterbolaget har inga särskilda avtal om avgångsvederlag i sina avtal. KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN Styrelsen Kvinnor 57% 69% 50% 67% Män 43% 31% 50% 33% Företagsledning och generalsekreterare samt VD Kvinnor 50% 67% 40% 60% Män 50% 33% 60% 40% NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT De huvudsakliga komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats och redovisad skattekostnad i resultaträkningen är enligt följande: Resultat före skatt Skatt enligt gällande svensk skattesats 22% (22%) Skatteeffekt av: Justering för skattebefriade intäkter Ej avdragsgilla kostnader Redovisad skatt Skattekostnaden består av följande komponenter: Aktuell skatt På årets resultat Redovisad skatt Årsredovisning

24 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 9 BALANSERADE UTGIFTER Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar REDOVISAT VÄRDE Nya IT-systemet är nu i bruk och därmed har avskrivningar börjat göras från och med NOT 10 INVENTARIER Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar REDOVISAT VÄRDE Årsredovisning

25 NOT 11 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Ingående anskaffningsvärde Utgående ackumulerade anskaffningsvärden REDOVISAT VÄRDE Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB Stockholm % NOT 12 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Ingående anskaffningsvärde Utgående ackumulerade anskaffningsvärden REDOVISAT VÄRDE Organisationsnummer Organisationsnummer Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Vikingarännet Marknads Aktiebolag Stockholm % NOT 13 ÖVRIGA FORDRINGAR Projekt Skogshjältarna Övriga poster Årsredovisning

26 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Förutbetalda hyror Medlemsförsäkring Folksam Utdelning Robur Humanfond Övriga poster NOT 15 ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL Medel Omrubricering 2015 Utnyttjade medel 2015 Beslut årsstämma 2015 Medel Värdesäkringskapital IT-investering *) *) Den framtida IT-investeringen kommer att skrivas av över åtta år och de ändamålsbestämda medlen kommer att utnyttjas i motsvarande takt. NOT 16 ÖVRIGA SKULDER Personalrelaterade skulder Skuld erhållna, ej nyttjade bidrag (Friluftsliv för barns hälsa) Övriga poster Årsredovisning

27 NOT 17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna personalrelaterade kostnader Upplupna medlemskostnader *) Vidareförmedling medlemsintäkter Revisionsreserv Övriga poster *) Upplupna medlemskostnader avser beräknade kostnader för kommande nummer av tidningen Friluftsliv, vilka matchas mot inbetalda medlemsintäkter. NOT 18 ANSVARSFÖRBINDELSER Resegarantier för lokalavdelningar NOT 19 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Avskrivningar Realisationsresultat anläggningstillgångar Årsredovisning

28 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 20 LIKVIDA MEDEL Kassa och bank Kortfristiga placeringar Belopp vid årets slut NOT 21 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG Andel av nettoomsättningen som avser koncernföretag 0,0% 0,1% Andel av rörelsekostnaderna som avser koncernföretag 0,0% 0,0% NOT 22 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan balansdagen och datumet för utfärdande. NOT 23 DEFINITIONER AV NYCKELTAL Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Årsredovisning

29 UNDERSKRIFTER HÄGERSTEN Erik Lundvik Ordförande Sabina Rasiwala Hägglund Vice ordförande Katarina Wendt Englund Kamilla Nylund Henrik Tell Karolina Andersson Maria Hellström Fabian Fischer Magnus Boman Lars Lundström, Generalsekreterare VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS Mats Fridblom Auktoriserad revisor Roger Mattsson Auktoriserad revisor Årsredovisning

30 REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Friluftsfrämjandet Riksorganisationen. Org.nr RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen. Årsredovisning

31 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av moderföreningen och koncernredovisningen har vi utfört en revision av styrelsens samt generalsekreterarens förvaltning för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år Styrelsens och generalsekreterarens ansvar Det är styrelsen samt generalsekreteraren som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller generalsekreteraren har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, STOCKHOLM DEN 17 MARS 2016 GÖTEBORG DEN 17 MARS 2016 Mats Fridblom Auktoriserad revisor Roger Mattsson Auktoriserad revisor Årsredovisning

32 STÖD OSS! Som medlem stödjer du arbetet med att stärka förutsättningarna för hela det svenska friluftslivet. Ditt stöd möjliggör även ett fortsatt arbete med att skapa friska och glada barn som värnar naturen. Som medlem får du också tillgång till Sveriges bredaste utbud av guidade friluftsaktiviteter, attraktiva medlemsförmåner samt medlemsmagasinet Friluftsliv fyra gånger per år. Försäkring ingår i alla aktiviteter och du har möjlighet att vidareutvecklas genom att bli ledare i organisationen. LÅT ÄVENTYRET BÖRJA. Instrumentvägen 14, Hägersten. Tel