Svenska Danssportförbundet

Transkript

1 Årsredovisning för räkenskapsåret Styrelsen avger följande årsredovisning Innehåll Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Noter Sida Om inte annat anges, redovisas alla belopp i kr. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

2 Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Svenska Danssportförbundets uppgift är att främja dansen och danssporten i Sverige i överensstämmelse med idrottsrörelsens mål och inriktning. Vi bedriver vår dansidrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utveckla människor under hela livet. Förbundet har sitt säte i Stockholm. DSF är medlem i Riksidrottsförbundet (RF), World Dance Sport Federation (WDSF), World Rock n Roll Confederation (WRRC), World Swing Dance Council (WSDC), World Country & Line DanceSport Federation (WCLDSF), World Artistic Dance Federation (WADF) och anslutna till Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) såsom recognised. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Större idrottsevenemang i förbundets regi Svenska Mästerskap i dans har under året arrangerats vid två tillfällen: LagSM BRR och SM Tiodans DSF genomfördes under SMveckan i Söderhamn i januari i samarbete med Dansklubben Faxe, RF och SVT. Tävlingarna sändes både i SVT och via webbtv. SM i BRR, Disco, Hiphop, Standard och Latin genomfördes 34 juni i Kalmar. Värdföreningen Spinnrockarna arrangerade tävlingarna med mycket gott resultat. Tävlingarna sändes via webbtv Framgångar i internationella tävlingar Under året har svenska danspar/trios deltagit på 17 internationella mästerskap. På dessa tävlingar tog de hem 23 mästerskapsmedaljer, varav 7 guld, 8 silver och 8 brons. För detaljer om placeringar och resultat hänvisas till DSF:s årsbok för Hur ändamålet har främjats under året DSF:s prioriterade områden för 2017 har varit Barn och ungdomar, Föreningar, Tävling för alla och Utbildning. Barn och ungdomar. Kommunikation av Svensk idrotts strategi och DSF utvecklingsplan för barn och ungdomsverksamhet har varit den bas förbundet utgått ifrån i arbetet inom detta område. DSF utvecklingsplan utgår från behov DSF föreningarna har uttryckt när det gäller arbete med barn och ungdomsverksamhet. Att löpande stötta föreningar i detta är viktigt för framtida utveckling. En annan inte helt oväsentlig del i arbetet med att stötta barn och ungdomsverksamhet är att ha ett utbildningsmaterial för dansaktiviteter för våra allra yngsta, s k barndanskoncept. Arbetet har pågått under två år och ett första utkast har under året testats av några föreningar och utvärderas inför det fortsatta arbetet. Barn och Ungdomskonferensen, (BURK) ställdes tyvärr in på grund av för litet deltagarantal. Föreningar. Arbetet under året har utgått från tidigare års genomförda analys av föreningarnas behov att utveckla olika områden. De områden som framförallt arbetats med under 2018 har varit samordning av barn och ungdomsverksamhet och förenklad föreningsadministration.

3 Mötesplatser för dialog om föreningarnas och förbundets verksamhet är viktiga. Därför bjöd DSF in alla föreningar till och en föreningskonferens med temat Den moderna föreningen. Samtalen om föreningarnas funderingar, idéer, och utmaningar gav en tydligare bild av hur vi bör jobba vidare tillsammans. Utbildning. Förutom ordinarie genomförda utbildningar inom såväl dans som administration, är det värt att notera att de senast införlivade danserna Disco/Hiphop och Linedance har haft tränar /kursledarutbildningar för allra första gången och att utbildningar inom Tiodansen tagit fart. Flera gymnasieskolor planerar utbildningar där dansen är ett inslag. Skolorna vill satsa mot elitidrott genom att etablera ett samarbete med DSF genom så kallade Nationella Idrottsutbildningar (NIU). Förändringsarbetet är påbörjat och vi ser fram mot en god utveckling på flera områden under kommande år. Tävling för alla. Totalt har DSF haft 101 sanktionerade tävlingar i kalendern under året. Vi har genomfört tävlingar i samtliga dansgrenar, för alla åldrar och ambitionsnivåer. Det är glädjande att nya medlemsföreningar också vill arrangera tävlingar. Något vi ska vara uppmärksamma på är utmaningar med att få förbundets funktionärer att räcka när alla Distriktsmästerskap (DM) genomförs under hösten. Övrigt som påverkat resultatet är att verksamheten inte varit lika omfattande som planerat. Resurser i form av framförallt personer har fattats för att kunna genomföra ett antal omfattande initiativ inom föreningsområdet. Detta har lett till att förbundet lämnar tillbaka drygt kr av de idrottslyftsmedel vi fått till förfogande för verksamhetsutveckling. Medlemmar Antal medlemsföreningar Antal medl. i medlemsföreningar januari 2015 övergick alla 17 drillföreningar till Svenska Gymnastikförbundet. Flerårsöversikt Bidrag Nettoomsättning Årets resultat Eget kapital Soliditet % % 66% 65% 60%

4 RESULTATRÄKNING NOT Intäkter Medlemsavgift Bidrag Nettoomsättning Övriga föreningsintäkter Summa intäkter Kostnader Förbundskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster Resultat efter finansiella poster Årets resultat

5 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar NOT Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital Årets resultat Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

6 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR (Noter) Not 1 Redovisningsoch värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättas första gången i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag, vilket kan innebära en bristande jämförbarhet mellan räkenskapsåret och det närmaste föregående räkenskapsåret Avskrivningar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över denbedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider. Kontorsinventarier 35 år Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital i förehållande till balansomslutningen. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Danssportförbundet. Upplysningar till resultaträkningen Not 2 Offentligrättsliga bidrag Bidrag: RFbidrag Idrottslyftet Elitstöd Stimulansbidrag Övriga bidrag Summa Not 3 Nettoomsättning Nettoomsättningen fördelas enligt följande: Idrotts och utbildningsverksamheten Sponsring, reklam och annonser Summa Not 4 Idrottsverksamhet Utbildningsverksamhet Övriga förbundskostnader Summa Upplysning om förbundskostnader

7 Not 5 Medelantalet anställda Medelantalet Anställda Not 6 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Bokfört värde Not 7 Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar Aktier och andelar Årets försäljningar Utgående anskaffningsvärden Redovisat värde Marknadsvärde Not 8 Eget kapital Balanserat Ändamåls kapital bestämt Totalt eget kapital Ingående balans Årets resultat Utnyttjande av ändamålsbestämda medel Reservering av ändamålsbestämda medel Utgående balans Ingående Reserverade Utnyttjade Utgående Ändamålsbestämda medel balans medel medel balans Stipendiefonder Internationellt stimulansstöd Svenska Spel Framåt i Rörelse Utgående balans

8 Stockholm Lena Arvidsson, Ordförande Sven Knutsson Jan Falk Erik Hellners Joachim Sköld Margaretha Bäck Tony Irving AnnaLena Holgersson Mark Hanzon Dallin Revisorspåteckning: Min revisionsberättelse har avgivits 2018 Thomas Lönnström Auktoriserad revisor