Rättningstiden är i normalfall 15 arbetsdagar, till detta tillkommer upp till 5 arbetsdagar för administration, annars är det detta datum som gäller:

Transkript

1 Produktionsteknik Provmoment: Tentamen 7,5 högskolepoäng Ladokkod: A134TG Tentamen ges för: TGIEA16, TGIEL16, TGIEO16, TGMAI16 TentamensKod: Tentamensdatum: Tid: Hjälpmedel: Miniräknare Totalt antal poäng på tentamen: För att få respektive betyg krävs: 3: 24 4: 36 5:48 60p Allmänna anvisningar: Läs frågan noga. Skriv ner alla antaganden. Motivera och resonera, förklara ditt val och dina ställningstaganden. Redovisa vilka steg du gör i beräkningar. Endast svar utan förklaring och motivering ger 0p. Rättningstiden är i normalfall 15 arbetsdagar, till detta tillkommer upp till 5 arbetsdagar för administration, annars är det detta datum som gäller: Viktigt! Glöm inte att skriva Tentamenskod på alla blad du lämnar in. Lycka till! Ansvarig lärare: Telefonnummer: 1

2 Allmänna instruktioner 1. Läs frågan noga 2. Skriv ner alla antaganden 3. Motivera och resonera, förklara ditt val och dina ställningstaganden 4. Redovisa vilka steg du gör i beräkningar 5. Endast svar utan förklaring och motivering ger 0p (gäller ej multiple choice) Fråga 1 (10p) Korta svar a) Vilka typer av förluster finns i ett flöde mellan monteringsstationer? (1p) b) Vad är rörliga kostnader? (1p) c) Vad är arbetsgången vid beredning? (1p) d) Vad är TMU? (1p) e) Vad är cykeltid? (1p) f) Vad heter TOC varianten på taktning/ produktionsstyrning? (1p) g) Beskriv kort frekvensstudier. (2p) h) Beskriv kort vad en produktstruktur är och vad den används till. (2p) Fråga 2 (3p) Multiple choice (samtliga delar i påståendet måste vara korrekt för att svaret skall vara rätt) a) Varför använder man sig av standardiserat arbetssätt, förutom att identifiera variation och öka stabiliteten? 1. Man underlättar lärande, ökar anställdas engagemang och förenklar förbättringsarbete 2. Man underlättar lärande, ökar gruppens sammanhållning och förenklar förbättringsarbete 3. Man förhindrar dåliga vanor, ökar anställdas engagemang och ökar operatörens självständighet b) Vilka av nedan påståenden är drivkrafter för att automatisera med hjälp av robotar? 1. Ökad flexibilitet, längre cykeltid, minskad ohälsa 2. Högre kvalitet, ökad flexibilitet, ökad förmåga att hantera små serier och många varianter 3. Högre kvalitet, minskat bundet kapital i varor, högre utnyttjandegrad av maskinparken c) Hur säger Goldratt att man skall göra för att lösa flaskhalsproblematiken? 1. Identify, manipulate, subordinate, elevate, step one 2. Identify, exploit, subordinate, elevate, step one. 3. Identify, exploit, subservient, elevate, step one.

3 Fråga 3 (6p) Aktivitetsnätverk Rita upp ett aktivitetsnätverk för nedan projekt. Beräkna tid för kritisk väg och total projekttid. Markera kritisk väg i det färdiga nätverket. Aktivitet Beskrivning Tidsåtgång Omedelbara föregångare A Datainsamling 1 v nuvarande lösning B Brainstorming 0.2 v A C Utforma 1 v B specifikation D Mekanisk 1 v B och C dimensionering E Elektrisk 1,5 v B och C dimensionering F Design 2 v B och C G Fokusgrupp 1 v F H Test av prototyp 2 v D, E och G Fråga 4 (5p) Tak Lyxost AB har en förpackningsmaskin som vid inköp sades ha en anläggningseffektivitet (TAK) på minst 75 %. Efter 6 månaders drift ville företaget kontrollera om den utlovade utrustningseffektiviteten uppnåtts. Man gjorde därför mätningar under ett 8 timmars skift. Följande information framkom vid dessa mätningar; Under mättiden tillverkades 742 detaljer. Maskinen hade en stilleståndstid på 35 minuter under dagen. Leverantören av förpackningsmaskinen hade utlovat en cykeltid av 0.5 minuter/enhet. Antalet defekta produkter under dagen var 8 st. Uppnår maskinen utlovad utrustningseffektivt? Om inte på vilken parameter bör Lyxost lägga fokus. Fråga 5 (6p) Psykosocial arbetsmiljö a) Vad är psykosocial arbetsmiljö? (Ledning två definitioner finns, utgå från en av dessa och förklara) (3p) b) Vilka kännetecken finns för en god psykosocial arbetsmiljö? (3p)

4 Fråga 6 (11p) Layout En gravyrfirma, Gravyrbolaget AB, har en befintlig layout enligt nedanstående figur; Personalrum Omklädning WC Kontor 1. Lager 2. Klippning 3. Gradning (kanter och hörn) 4. Gravyr 5. Målning 6. Slip 7. Tvätt 8. Plastning 9. Stans 10. Försänkning/ kvalitetskontroll 11. Svets 12. Montering 13. Paketering 14. Inleverans/ utleverans 15. Arbetsrum 16. Fax I dagsläget kommer de flesta ordrarna in via faxen (16 i figur), där en AutoCAD - ritning bifogas. Orderpapperna hängs därefter upp på en tavla där de väntar tills klipparen har tid för

5 just den ordern. Klippningen (2) går relativt fort i förhållande till de övriga arbetsmomenten. Efter det att plåten blivit klippt ska den gradas (3) dvs. man slipar till de vassa kanterna och hörnen. Därefter är det dags för gravyren ( 4 ), där det som ska stå på plåten graveras in. Detta moment är det som tar längst tid, allt från 5 till 60 minuter. I gravyrrummet sitter två operatörer som skapar ritningen från ordern till gravyrdatorerna, samt monterar och byter plåtarna i maskinen vartefter de är färdiga. Efter graveringen skickas plåtarna till målningen ( 5), där texten fylls i med färg. Den målade ytan slipas ( 6) och man tvättar (7) av plåten samt plastar (8) in den för att skydda ytan. Därefter är det dags för stansningen (9) dvs. man gör hålen för knapparna. När de är färdiga gradar man alla hålen samt svetsar (11) och monterar (12) de knappar som behövs. Slutligen paketeras (13) ordern och skickas till kund med transportföretaget DHL som kör ut en gång om dagen vid bestämd tid (14). Vid ett företagsbesök inspekterades arbetsplatsen och personal intervjuades. De problem områden som då identifierades var; Det bildas alltid ett stort lager innan graveringen. Stationerna är placerade på ett sådant sätt att det blir väldigt mycket spring fram och tillbaka. Det utförs inga direkta kvalitetskontroller innan paketeringsstationen som är den sista stationen. Det medför att man lägger resurser på felaktiga produkter som redan skulle ha sållats bort vid en tidigare kvalitetskontroll. På grund av ökad produktion är platsbristen ett stort problem för företaget då de i nuläget inte kan få plats med nyinköp av t.ex. nya maskiner och plåtställ. a) Vilken typ av fabrikslayout har Gravyrbolaget AB i nuläget? (lp) b) Skulle man kunna ordna verkstadslayouten på ett annat sätt? Vilken layout är då att föredra och varför? (2p) c) Gör en enkel skiss över hur du tänker dig den nya layouten. Det finns budget och utrymme att expandera nuvarande produktionsutrymme med 50% (=tillbyggnad). Personalrum, omklädningsrum, WC och kontor måste dock ligga kvar där de ligger. (2p) d) Antag att du är TOC- konsult och vill implementera Trumma- Buffert- Rep- systemet i fabriken. Förklara hur du lägger upp detta (efter den nya layouten)! (4p) e) Det finns ett japanskt alternativ till nuvarande kvalitetskontroll som vi gick igenom i kursen. Vad kallas metoden och vad går den ut på? (2p) Fråga 7 (6p) Materialförsörjning och ergonomi Du är konsult och har fått ett uppdrag av Super Automotive AB att utforma nya materialfasader för monteringslinan. Idag finns det mesta av materialet i traditionella materialfasader samt större detaljer i pallar nära linan. Vad är viktigt att tänka på vid utformning av ett nytt upplägg för materialförsörjning? Beskriv och motivera vilka principer som man kan använda för ett nytt modernare upplägg.

6 Fråga 8 (7p) DuPont schema Som nyutexaminerad ingenjör anställs du vid ett företag som under året haft diverse problem, bland annat har man senaste halvåret legat ca tre veckor efter med sina leveranser. K valitetsbristkostnader inklusive reklamationer beräknas ha motsvarat ca 4 % av omsättningen. Ledtiden i produktionen bör vara ca 2 veckor, men har varit betydligt längre. Omsättningshastigheten på alla lager skall vara minst 12 ggr/år men har varit klart otillfredsställande. Det första du gör är att försöka skaffa dig en bild av företagets lönsamhet och du tar då fram nedanstående resultaträkning och balansräkning för det senaste räkenskapsåret (posterna anges i ksek). Använd dessa för att beräkna företagets lönsamhet. Analysera därefter företagets situation utgående från DuPont-schemat och ge två konkreta förslag till förbättringar eller åtgärder som ökar lönsamheten. Då du beräknar lönsamheten behöver du inte ta några hänsyn till skatt eller bokslutsdispositioner ( = sätt in siffran 1 i rutan för skattehänsyn). DuPont-schema finns längst bak i tentamenstesen. RESULTATRÄKNING (Poster i ksek) Nettoomsättning Kostnad för sålda varor och tjänster Bruttoresultat Administrationskostnader Försäljningskostnader Ekonomikostnader Tillverkningskostnader Avskrivningar Hyror Rörelseresultat 1600 Ränteintäkter och liknande resultatposter 500 Räntekostnader och liknande resultatposter 0 Resultat efter finansiella poster 2100 Bokslutsdispositioner -500 Skatt på årets resultat Årets vinst 600

7 BALANSRÄKNING (Poster i ksek) Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar 1500 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar, Varulager m m Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning 5000 Färdiga varor och handelsvaror 4000 Förskott till leverantörer 1500 Kortfristiga fordringar 6500 Kassa och bank 500 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Bundet eget kapital 3000 Fritt eget kapital 1500 Summa eget kapital 4500 Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 5200 Obeskattade reserver 7800 Summa eget kapital och skulder Fråga 9 (6p) Six sigma Du är tillbaka på företaget Super Automotive AB med en av dina kollegor från konsultbolaget. Super Automotive AB har problem med kvalitetsbrister och har mycket efterjusteringar på sina färdiga bilar. Troligtvis kan problem finnas med implementeringen av det nya materialförsörjningsystemet samt med kvalitén på ingående material. Du har till uppgift att informera ledningsgruppen om förbättringsarbete enligt six sigma. a) Hur fungerar arbete enligt DMAIC? (2p) b) Vilken mätdata skall Super Automotive använda sig av för att börja och hur skall de förbättra sin kvalitet? (2p) c) Super Automotiv producerade enheter av sin produkt Super 500. Vid den efterföljande kvalitetskontrollen visade det sig att 351 av dessa var defekta. Vilken sigmanivå svarar detta mot? (2p)

8

9

10

11