ÅRS REDOVISNING 2017

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2017

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD HAR ORDET 4 WEC360 ABÄRDEGRUNDER 7 WEC360 AB INSPIRATION TILL STORA BESLUT 6 VÄRDEGRUNDER 7 ERBJUDANDE & TJÄNSTER 8 VIRTUAL REALITY & AUGMENTED REALITY 10 EKONOMISK ÖVERBLICK MARKNAD & UTVECKLING 14 ETT URVAL AV KUNDER 15 WEC360 AB ORGANISATION ORGANISATIONS- STRUKTUR 17 INNOVATION LAB 18 VARUMÄRKE & PR 20 KUNDCASE: HSB BRF LINNÉA 22 EKONOMISK RAPPORT 24

3 VD HAR ORDET TOMAS JENNEBORG Vi kommer att se tillbaka på 2017 som en milstolpe, ett av de mest betydande åren för wec360. Det var året då vi skapade 3D-visualiseringar till mer än var fjärde lägenhet som såldes i hela landet, och cementerade vår position som marknadsledande. Detta kvitto på att vi är på väg åt rätt håll ligger till grund för de stora satsningar vi nu gör framåt. Vi har hållit pole position i en tech-bransch i rasande utvecklingstakt. Men jag skulle ändå säga att vår respekt för våra egna värdegrunder är den viktigaste källan för framgången. Vi lovar engagemang, professionalitet och närhet något jag anser att vi har lyckats sätta i hela verksamheten. Jag tror att vårt varumärke idag känns igen, och väljs, till stor del på dessa grunder. Utöver att uppfylla våra löften, har vägen också kantats av hårt arbete och fokus. I ett litet team som vårt, är varje anställd en viktig kugge. Under året ökade vi personalstyrkan med nästan det dubbla, och startade nya kontor i Göteborg och Malmö. Detta främst för att säkerställa hög närvaro lokalt så att vi uppfyller ett av våra viktigaste affärslöften att alltid vara närvarande. Vi har också stärkt upp organisationen med satsningar på personal inom IT och tech. Med ena foten i tech-branschen och andra foten i byggbranschen befinner sig wec360 i den mest mansdominerade av världar. Under perioder under 2017 har personalfördelningen trots detta varit övervägande kvinnor i bolaget. Jag hade gärna sagt att vi haft en medveten strategi att bygga en jämställd organisation. Men faktum är att vi har anställt helt och hållet efter kompetens och helhet. Den nedåtgående trend som IT- och Telekomföretagen pekar på, där kvinnor idag bara utgör i snitt 28% i tech-branschen och 8,5% i byggbranschen (enligt Svensk Byggtjänst), kanske inte är enda sanningen. 4 Vi skapade 3D-visualiseringar till mer än var fjärde lägenhet som såldes i hela landet.

4 Byggbranschen Jag kan inte låta bli att kommentera det alla tidningar skriver om - dippen i bostadsmarknaden. I vissa delar av landet är byggandet oförändrat, i andra dras byggtakten ned, medan det i ett fåtal är handbromsen i. Exakt hur detta skulle påverka oss kunde vi inte sia om. Men vi har börjat se tydliga tendenser som vi anar följer av konjunktursvängningen i byggbranschen: dels blir kvalitativ 3D-visualisering viktigare än någonsin i en tid då bostadsköparna håller tillbaka eller är reserverade inför bankernas tuffa krav. Dels ställer våra kunder hårdare krav på marknadsmaterialet. Våra mindre konkurrenter har inte klarat att ställa om snabbt nog, och flertalet har dukat under. Slutligen ser vi att kundunderlaget påverkas, och vi går mot en mer centrerad marknad med färre men större aktörer - vilket också ligger i linje med vårt arbetssätt. Vi har under 2017 satt en ny standard för hur man presenterar och säljer lägenheter, på en av världens främsta bostadsmarknader. Då vi har haft förmågan att anpassa oss och bibehålla en tätposition inom 3D-visualisering, har vi hanterat den vikande byggtrenden bra. Vårt fokus tillsammans med denna utveckling, gör mig övertygad om att vi kommer att nå en ännu större marknadsandel i Sverige under Framtiden Vi har under 2017 satt en ny standard för hur man presenterar och säljer lägenheter, på en av världens främsta bostadsmarknader. Men våra ambitioner för framtiden är långt större. Utöver det jag nämner ovan, har temat för min tid hittills på wec360 varit fokus för framtiden. Redan kvartal 3 och 4 påbörjade vi en stor upprampning för bolagets planer för Vi har under en längre tid sett motsvarande behov och efterfrågan i våra närmaste grannländer, liksom nere i Europa, och kan följa flera av våra kunder ut. Den norska marknaden är ett naturligt första steg i en ambitionsrik expansion utomlands, med öppnande av kontor i Oslo tidigt I Warszawa drar vi samtidigt igång ett nytt kontor och produktionsenhet. Här satsar vi på ett helt nytt sätt att arbeta med 3D-visualisering, en gamechanger för industrin! Sist men inte minst breddar vi vår horisont, och satsar mer än tidigare på 3D-visualisering som stöd till samhällsbyggnad och medborgardialog. Vi tror att offentlig verksamhet kommer bli viktigare för byggbranschen framöver, bland annat i och med dippen i privata byggbranschen. Där kommer vårt erbjudande till stor nytta och kan föra kommun och medborgare närmare varandra i sin förståelse för varandras ambitioner och åsikter. TOMAS JENNEBORG VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 5

5 WEC360 AB INSPIRATION TILL STORA BESLUT "Vi hjälper era kunder att fatta trygga och väl underbyggda beslut gällande den framtida bostaden, fastigheten eller projektet. Det leder till snabbare avslut och bättre långsiktiga relationer med era kunder." wec360 utvecklar och paketerar visualiseringsteknik för att undersöka, TEXTBOXARNA FUNGERAR INTE DE SVAEskapa och utveckla innovativa och RA skalbara lösningar. Idag är företaget en av Sveriges ledande utvecklare av 3D-visualiseringar för byggprojekt, bland annat med hjälp av VR (Virtual Reality) och AR (Augmented Reality). Bolagets tjänster och produkter används i första hand för att i tidiga skeden inspirera och informera potentiella bostadsköpare, medborgare och företag om framtida byggprojekt och dess möjligheter. wec360 :s kunder har under året i första hand varit nationellt och internationellt verksamma byggföretag som Skanska, Peab, HSB och Riksbyggen, samt allmännyttiga bostadsbolag, regionala byggbolag och företag som arbetar med lokaler och anläggningar, till exempel Friends Arena. wec360 har huvudkontor i Örebro samt marknads- och försäljningskontor i Solna, Göteborg och Malmö. wec360 är sedan 2016 samarbetspartners med Samsung. 6

6 VÄRDEGRUNDER Bolaget inledde 2017 en process att fokusera på långsiktiga kundrelationer, partnerskap och ramavtal. Detta har starkt präglat wec360 under året, i allt från marknadsposition och erbjudandets utformning till försäljningsarbete och organisation. Satsningen ringas in av företagets värdeord: engagemang, professionalitet och närhet. ENGAGEMANG Vi drivs av passion för uppdraget och går all-in i uppgiften. Vi gör vårt allra bästa att alltid vara relevanta, och brinner för att både process och leverans skall vara av högsta kvalitet. Vi finns här för våra kunder, och i relationen med dem är vi närvarande och tar ansvar. Våra medarbetare tillåts vara delaktiga i företagets utveckling, och bolaget präglas av en hög grad av transparens. PROFESSIONALITET För oss är tydlighet och kompetens genomgående. Vi är alltid noggranna, levererar i tid och med hög kvalitet. Vi tar vårt uppdrag på stort allvar, och arbetar efter strukturerade arbetsprocesser samt tydlig och enhetlig kommunikation. Anställda ges rätt förutsättningar att göra ett bra jobb. NÄRHET Vi verkar som en förlängning av er verksamhet. Vi träffar och jobbar med er i era miljöer. Vi är aldrig långt borta, och anpassar oss i möjligaste mån efter våra kunders plattformar och behov. Vi är bemannade av människor, inte robotar. Företagskultur är viktigt för oss, och vi arbetar aktivt för att skapa en bra arbetsmiljö och sammanhållna team. 7

7 ERBJUDANDE & TJÄNSTER wec360 är en helhetsleverantör som erbjuder system och visualiseringstjänster längs hela byggprocessen - från idéstadie till det att familjen låser upp dörren till sin nya lägenhet. Den genomgripande ambitionen för wec360 är att vara ett stöd till byggbolagen och kommunen i alla steg i byggprocessen. I praktiken handlar det om att utgöra stöd och dialogverktyg till interna och externa beslut, i allt ifrån planläggning för företag och kommun till val av lägenhet eller köksluckor för bostadsköparen. En stor del av wec360 :s framgångar under 2017 kan härledas till det ekosystem av produkter, tjänster och system som vi skapat. Tillsammans täcker dessa alla behov för kommunikation i befintliga kanaler (såsom webb, sociala medier, bobutiker, stadsplaneringskontor, mässor, lokaltidningar etc). Genom att erbjuda en helhet skapar vi mervärde för våra kunder i den röda tråd som går genom materialet, samt genom de stora kostnadsbesparingar som det medför. En majoritet av wec360 :s kunder är beställare av företagets system som helhet och nyttjar en stor bredd av produkter i alla projekt. Kompatibilitet Då tillgänglighet är ett grundläggande begrepp för wec360 :s kunder, har vi också gjort det till en genomgående röd tråd i det egna erbjudandet. Lite förenklat handlar ambitionen om att "alla produkter skall vara tillgängliga för alla, på alla enheter". 8

8 Förberedelser för 2018 Väl förpackade helhetslösningar har liksom tidigare år präglat Erbjudandet har under året utvecklats med kompletterande system, samt paketeringar för nya affärsområden (lokaler och anläggningar samt projekt inom stads- och samhällsutveckling) och tekniska uppgraderingar. Mycket av utvecklingsarbetet kopplat till erbjudandet har varit förberedande inför vår internationalisering

9 VIRTUAL REALITY & AUGMENTED REALITY Virtual Reality och Augmented Reality är några av de mest omvälvande teknikrevolutionerna de senaste åren. wec360 har utvecklat tillämpningar som maximerar nyttan för byggbranschen, och har under året gjort VR och AR till centrala delar i erbjudandet. Den gemensamma nämnaren för AR och VR är kombinationen mellan hög teknisk nivå och tillgänlighet. Med sin befintliga mobiltelefon eller surfplatta kan användaren ta del av något av en fullt interaktiv och realistisk gestaltning av framtiden. Med wec360 :s Augmented Reality förvandlas en vanlig situationsplan till en komplett 3D-modell, direkt i telefonen eller surfplattan. Det gör att bostadsintressenter och stadsmedborgare kan sitta hemma vid sitt frukostbord och tillsammans med familjen få en oöverträffad överblick över den framtida stadsdelen eller kvarteret. Med Virtual Reality låter vi användaren kliva in i den framtida lägenheten eller huset. Med avancerade lösningar baserade på bland annat HTC:s hårdvara Vive kan användaren vandra fritt omkring, byta tillval i köket i realtid och uppleva den autentiska framtida balkongutsikten. wec360 :s mer flexibla mobilbaserade lösning för webb-vr tillåter å andra sidan användarna att utforska lägenheterna med sina egna mobiltelefoner som hårdvara, hemifrån. 10

10 wec360 :s ambition är att göra vägen mot ett nytt boende till en inspirerande resa. Detta uppnås med VR och AR som en ny plattform för interaktivitet och engagemang. 11

11 EKONOMISK ÖVERBLICK var ett starkt år där wec360 :s omsättning ökade i paritet med tidigare års tillväxttrend, men med ett lägre resultat till följd av investeringar inför satningar under Bolagets omsättning landade på 32 Mkr, vilket är en ökning med ca 32% jämfört med föregående år. Den ökade omsättningen kommer främst från nya ramavtal med nationella byggbolag samt nya marknader såsom kommersiella lokaler och anläggningar och stadsplanering. Det negativa resultatet förklaras främst genom organisationstillväxten, där de initiala startkostnaderna för varje anställd utgör merparten. wec360 har även genomfört utvecklingsprojekt under året inför bolagets internationalisering under 2018, vilket innebär att bolagets anläggningstillgångar har ökat med 55%. wec360 :s kundfordringar har mer än dubblerats under året, från 2 Mkr till 4,81 Mkr. Marknadsandel Beräknat gentemot antalet påbörjade lägenheter i Sverige under 2017, har wec360 under året visualiserat mer än var fjärde lägenhet. 12

12 Omsättning (Mkr) Resultat (Mkr) 32,0 24,2 Flerårsöversikt omsättning och resultat wec360 :s omsättning ökade under 2017 med 32% jämfört med föregående år. Detta innebär att den positiva utvecklingstrenden sedan tidigare år fortsätter. 9,0 6,9 16,4-1,3 0,4 1,4 1,8-0,9 2013/ (8 mån) st 28% av marknaden 15 st 9 st 8 st 10 st 2013/ (8 mån) Antal anställda Personalstyrkan har nära nog fördubblats under året, främst med ny säljoch IT-personal. Genomsnittet anställda gick från 15 st för året innan till 28 st Marknadsandel wec360 skapade under D-visualiseringar till totalt ca lägenheter. Det motsvarar 28% av de totalt lägenheter som enligt SCB påbörjades i Sverige under året. 13

13 MARKNAD & UTVECKLING 2017 wec360 har under 2017 befäst sin position inom visualiseringsteknik mot specifikt byggbranschen i Sverige. Med över sjuttio kommunala bostadsbolag, och flertalet av Sveriges största bygg- och bostadsbolag som kunder, torde man ha en marknadsdominerande position. Under året har mycket av wec360 :s fokus legat på visualisering av nyproduktion av bostäder. Tack vare en stark produkt och ett långsiktigt relationstänk uppskattar man att man under året visualiserat var fjärde nyproducerad lägenhet som såldes i Sverige under För att stå starkare i arbetet mot en konjunkturkänslig bransch har mycket av årets satsningar och investeringar handlat om att bredda plattformen, och utveckla företagets erbjudanden mot lokaler och anläggning samt stads- och samhällsutveckling. Tack vare långsiktighet och den starka position som wec360 åtnjuter i egenskap av helhetsleverantör till framförallt de stora nationella byggbolagen samt allmännyttorna, har vi lyckats säkra stora volymer av projekt. Enligt egna beräkningar låg företagets visualiseringsteknik bakom marknadsföringen av mer än var fjärde lägenhet som påbörjades i Sverige Perioden utgör ett starkt år för byggbranschen, med ökat bostadsbyggande. wec360 :s egen utveckling har kunnat följa och dra nytta av den trenden. Det sista kvartalets inbromsning av byggtakten har dock för wec360 kompenserats av bostadsbranschens tilltagande behov av marknadsmaterial i en tid då det är svårare att sälja de lägenheter som redan projektstartats. En svagare marknadsutveckling i Sverige 2018 är prognostiserad. Satsningen mot visualisering på affärsområden såsom lokaler och anläggning samt stads- och samhällsutveckling är, utöver en naturligt breddning av användningsområdet för företagets visualiseringsteknik, också en åtgärd för att minska konjunkturkänsligheten för företagets verksamhet. Ramavtal har varit en viktig del i företagets långsiktighetsstrategi, och wec360 har skrivit avtal med bland andra Skanska, Peab, Riksbyggen, Ikano Bostad, NCC och JM, samt ett antal kommunala bostadsbolag genom offentlig upphandling.

14 ETT URVAL AV KUNDER wec360 levererar visualiseringar till flertalet av Sverige största byggbolag inom bostad och kommersiella fastigheter. Här nedan ett urval. 15

15 WEC360 AB ORGANISATION 2017 wec360 :s personalstyrka har nästan fördubblats, från 15 anställda året innan till i genomsnitt 28 under Som en del i att förbereda för tillväxt samt arbeta mot långsiktighet och partnerskap, har wec360 under året genomfört betydande organisationsförändringar. Vi har slagit ihop två affärsområden och därmed dragit ner på företagets overheadkostnader. De frigjorda resurserna har primärt använts till att utveckla bolagets teknik- och utvecklingsavdelning, och till att lägga en grund för bolagets internationella satsningar Könsfördelning Enligt IT- och Telekomföretagen var andelen kvinnor i tech-branschen omkring 28% 2017*. Det är resultatet av en nedåtgående trend sedan wec360 :s organisation präglas istället av en jämnare könsfördelning, där också överhängande del är kvinnor inom den mest teknikorienterade delen av bolaget. 46% kvinnor 54% män wec360 blev under året kollektivavtalsanslutet. *Källa: STYRELSE MATTIAS VON CORSWANT Född 1981 Grundare/partner Styrelseordförande Operativ som marknadschef PER HJALDAHL Född 1981 Grundare/partner Styrelseledamot Operativ som utvecklingschef TOMAS JENNEBORG Född 1987 Partner Styrelseledamot Operativ som VD CFO HÅKAN PETTERSSON Född 1961 Partner Styrelseledamot 16

16 ORGANISATIONS- STRUKTUR wec360 organiserades under 2017 i tre avdelningar - visualisering (projektkontor som producerar och hanterar alla kundleveranser), system (som innefattar IT, teknik- och systemutveckling) samt marknad (kundrelationer, marknadsföring och PR). Företagets huvudkontor ligger sedan starten i Örebro. WEC360 STOCKHOLM ÖREBRO OSLO 2018 GÖTEBORG MALMÖ VISUALISERING SYSTEM MARKNAD WARSZAWA Nya kontor wec360 :s närvaro i Sverige har under året ökat kraftigt med nytt kontor i Göteborg och Malmö, samt utökning av Stockholmskontoret. Under 2017 påbörjades också en process för internationalisering, med etablering i Oslo och Warszawa tidigt

17 INNOVATION LAB Under året har wec360 satsat mer än tidigare på egen teknikutveckling, i syfte att bibehålla ett tekniskt försprång inom sin nisch. Mer än någonsin utgör idag utvecklingsavdelning och innovationslab en central del av wec360. Där bedrivs bland annat egen utveckling av Virtual Reality, Augmented Realty, Mixed Reality samt en rad egenutvecklade system för fastighetsbranschen. Tack vare att vi själva utvecklar tekniken vi arbetar med har vi möjlighet att fullt ut anpassa den till andra plattformar och eventuella särskilda behov. Särskilt fokus har under året lagts på att effektivisera 3D-produktionen, vidareutveckla teknik för nya plattformar (VR och AR i synnerhet) samt bygga ut de systemverktyg och administrativa verktyg som företaget erbjuder. Under året har wec360 bland annat anställt en tech artist och stärkt teamet bakom satsningen att byta renderingsteknik till realtidsrenderad 3D. Applikationer för Microsofts Hololens är exempel på ny teknik som wec360 under året tagit fram. 18

18 OFFICIELL SAMARBETSPARTNER MED Meningsfulla innovationer handlar om att förenkla och förbättra människors liv. Samarbetet med wec360 tycker jag är ett bra exempel på det där vi tillsammans underlättar bostadsaffärer, både för säljarna och köparna. Samsung satsar stort på Virtual Reality och om du frågar mig har vi bara sett början på de möjligheter som tekniken kommer ge oss framöver. - Fredrik Pantzar Large Account Sales Manager Samsung wec360 är sedan 2016 officiella samarbetspartners med Samsung. Samarbetet kretsar kring 3D-teknik och Virtual Reality med syfte att öka tryggheten för bostadsköpare när de ska göra sitt livs största affär. VR-innehållet som wec360 utvecklat för Samsung Gear VR innebär bland annat att bostadsköpare kan kliva in i sin eventuella lägenhet innan den är byggd och på det sättet skapa sig en bättre och mer verklighetsnära uppfattning inför sitt beslut. Samarbetet med Samsung gör det möjligt för oss att utveckla teknik i nära samarbete med ett av världens mest innovativa företag. För ett entreprenörsbolag som vårt är det en stor fördel i en snabbrörlig och mycket konkurrensutsatt tech-värld, säger Mattias von Corswant, en av wec360 :s grundare. Partnerskapet mellan wec360 och Samsung synliggör kundnyttan hos Samsungs hårdvara när den fylls med det interaktiva innehåll som wec360 levererar. 19

19 VARUMÄRKE & PR Fysisk närvaro såväl som närvaro i relevanta kanaler har under året utgjort viktiga verktyg för att uppfylla ett av företagets egna krav på närhet och engagemang. Företaget har under 2017 satsat mer än tidigare perioder på marknadsföring och PR. Bland aktiviteterna syns särskilt deltagande i mässor, anordnandet av egna tech-event i storstäderna samt aktivt PR-arbete mot press och media. Samarbetet med Samsung har under perioden bland annat tagit sig uttryck i gemensamma event och en gemensam video för att stärka varandras verksamheter och erbjudanden. Under perioden lanserade företaget ett nytt grafiskt uttryck med en ny företagsprofil och en ny flerspråkig hemsida. Att varumärket är starkt hos målgruppen indikeras av upplevd god respons och kännedom i kontakt med kunder. 20

20 Tidigare statsminister Fredrik Reinfeldt tillsammans med wec360 på Fastighetsmässan 2017 Samsungs Hilde Wikström pratar om samarbetet med wec360 på Epicenter i Stockholm Strategiska samarbeten Co-branding och partnerskap med andra starka varumärken har fortsatt vara en viktig marknads- och PR-strategi för wec360 under året. Utöver möjligheten att representeras i nya kanaler och för nya målgrupper ger dylika samarbeten tillgång till teknik, insikter och erfarenheter som annars skulle vara mycket svåra att erhålla. Handelsbankens nationella VD Anders Bouvin på besök på wec360 :s produktionskontor i Örebro 21

21 KUNDCASE HSB BRF LINNÉA Vid Linnéaträdgården och Mariehällsvägen i Helsingborg tänker HSB bygga tegelklädda radhus. Totalt rör det sig om 37 bostadsrätter. wec360 fick uppdraget att hjälpa HSB i marknadsföringsarbetet av radhusen, genom att göra en inspirerande svit med bilder och virtuella rundvandringar för husens interiörer. 22

22 Vi på HSB är mycket nöjda med bilderna och VR-visningen som wec360 tagit fram. Alla tider har hållits och bilderna håller mycket hög kvalitet. Vi har också fått beröm för våra fina naturtrogna bilder. Bilderna och VR-visningen visas på vår hemsida, vår Facebook, på mäklarens hemsida och på Hemnet. Vi tycker att det är jättesmidigt att våra intressenter kan sitta hemma i lugn och ro och titta på sitt framtida hus och att de kan se alla mått, det är praktiskt när man går i möbleringstankar. Visningen blir bra även utan VR-glasögon, så det är tillgängligt för alla. Ett plus är att vi även kan visa hantverkarna som bygger husen hur slutresultatet ska se ut. - Helena Pantzar Marknad HSB Virtual Reality För att ge absolut bästa förståelse och känsla för bostaden har wec360 skapat en interaktiv VR-upplevelse till projektet. För att maximera nyttan har vi också applicerat vår kraftfulla mätfunktion, där användaren enkelt skalar bort möblerna i rundvandringen och ersätter dem med mått på alla golv och väggar. Detta gör det enkelt att förstå och planera det framtida hemmet. 23

23 EKONOMISK RAPPORT För perioden

24 EKONOMISK RAPPORT FLERÅRSÖVERSIKT (tkr) /14 (8 mån) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper. FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Balanserat resultat Årets resultat Totalt Belopp vid årets ingång Disposition enligt beslut av årets årsstämma: Överföring till fond för utvecklingsutgifter Årets resultat Belopp vid årets utgång Förslag till behandling av ansamlad förlust Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten (kronor): Balanserad vinst Årets förlust Behandlas så att ianspråktagande av fond för utvecklingsutgifter i ny räkning överföres 0 25

25 RESULTATRÄKNING not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Underleverantörer Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

26 BALANSRÄKNING not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Förbättringsutgifter på annans fastighet Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuella skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upparbetad men ej fakturerad intäkt Kassa och bank Summa omsättningstillgångar

27 BALANSRÄKNING not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 9 Bundet eget kapital Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

28 Not 1: REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Allmänna upplysningar Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Bolaget är ett mindre aktiebolag som frivilligt tillämpar K3 och har därav utnyttjat vissa möjligheter till undantag i årsredovisningen, bland annat att inte redovisa en kassaflödesanalys. Omräkning av utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Intäktsredovisning Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Pågående tjänsteuppdrag Inkomster från uppdrag till fast pris redovisas som intäkt enligt uppdragens respektive färdigställandegrad, så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs huvudsakligen genom att jämföra nedlagda uppdragsutgifter med totala uppdragsutgifter. När utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdragsinkomsten och hänförliga uppdragsutgifter i resultaträkningen med utgångspunkt från färdigställandegraden av aktiviteterna på balansdagen. Om det ekonomiska utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt endast med ett belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. Om det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten från ett uppdrag redovisas den befarade förlusten som en kostnad omgående i resultaträkningen. I balansräkningen jämförs redovisade intäkter med de belopp som fakturerats beställaren under samma period. Om de fakturerade beloppen överstiger den redovisade intäkten utgör mellanskillnaden en skuld, vilken redovisas som fakturerad men ej upparbetad intäkt. Om intäkten överstiger de fakturerade beloppen utgör mellanskillnaden en fordran vilken redovisas som upparbetad men ej fakturerad intäkt. Redovisningsprinciper för enskilda balansposter Immateriella tillgångar Företaget redovisar internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar enligt aktiveringsmodellen. Det innebär att samtliga utgifter som avser framtagandet av en internt upparbetad immateriell anläggningstillgång aktiveras och skrivs av under tillgångens beräknade nyttjandeperiod, under förutsättningarna att kriterierna i BFNAR 2012:1 är uppfyllda. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12,5-33 % Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer % Förbättringsutgift på annans fastighet 20 % Leasingavtal Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Inkomstskatter Aktuell skatt Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande 29

29 räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital. Offentliga bidrag Bidrag från staten redovisas till verkligt värde när det är rimligt och säkert att bidraget kommer att erhållas och företaget kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag avsedda att täcka investeringar i materiella eller immateriella anläggningstillgångar reducerar tillgångarnas anskaffningsvärden och därmed det avskrivningsbara beloppet. Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Uppskattningar och bedömningar Följande antaganden om framtiden och andra väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar på balansdagen skulle kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår: Återvinning av värdet på utvecklingskostnader Bolaget har investerat väsentliga belopp i utveckling. Redovisning av utvecklingsutgifter som tillgång kräver att bedömningar görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar samt att framtida ekonomiska fördelar är troliga. Avskrivningen sker över en bedömd nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan komma att omprövas vilket kan medföra ett nedskrivningsbehov. Successiv vinstavräkning Bolaget tillämpar successiv vinstavräkning vid kundkontrakt till fastpris. Bedömning av totalkostnader är kritisk vid löpande resultatavräkning och avsättning för förlustkontrakt. Utfallet av tekniska och kommersiella risker kan komma att påverka resultatet. 30

30 Not 2: MEDELANTALET ANSTÄLLDA Medelantalet anställda Not 3: BOKSLUTSDISPOSITIONER Avsättning till periodiseringsfond Återföring från periodiseringsfond Förändring av överavskrivningar Not 4: BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN Ackumulerade anskaffningsvärden har minskats med offentliga bidrag om ( ) kr Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde

31 Not 5: INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde Not 6: FÖRBÄTTRINGSUTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde

32 Not 7: UPPSKJUTEN SKATT PÅ TEMPORÄRA SKILLNADER, Temporära skillnader Uppskjuten Netto skattefordran Avdragsgilla temporära skillnader Förändring av uppskjuten skatt Redovisas i Belopp vid resultaträk. årets utgång Avdragsgilla temporära skillnader Not 8: CHECKRÄKNINGSKREDIT Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till Not 9: DISPOSITION AV VINST ELLER FÖRLUST Förslag till behandling av ansamlad förlust Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten: balanserad vinst årets förlust behandlas så att ianspråktagande av fond för utvecklingsutgifter i ny räkning överföres

33 Not 10: OBESKATTADE RESERVER Ackumulerade överavskrivningar Periodiseringsfond Periodiseringsfond Not 11: UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna löner Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Upplupna underleverantörskostnader Övriga upplupna kostnader Not 12: STÄLLDA SÄKERHETER Företagsinteckning Not 13: VÄSENTLIGA HÄNDERLSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Inga väsentliga händelser har inträffat. 34

34 ÅRSREDOVISNING 2017 wec360 har under 2017 befäst sin position inom visualiseringsteknik mot byggbranschen i Sverige. Bolaget har över sjuttio kommunala bostadsbolag och flertalet av Sveriges största bygg- och bostadsbolag som kunder. Under 2017 visualiserade wec360 mer än var fjärde lägenhet som började byggas, i hela landet. wec360 :s tjänster och produkter används i första hand för att i tidigt skede inspirera och informera potentiella bostadsköpare om det framtida boendet och dess möjligheter. Vi är i dag Sveriges ledande utvecklare av 3D-visualisering för byggprojekt, med kunder som Skanska, Peab, HSB, NCC, Stena Fastigheter och Riksbyggen, samt allmännyttiga bostadsbolag och regionala byggbolag. Volvo IT, Statens Fastighetsverk, Scandinavium, Friends Arena och Tele2 Arena är exempel på kunder inom andra segment. wec360 har utvecklingskontor i Örebro samt marknads- och försäljningskontor i Solna, Göteborg, Malmö och Oslo. Sedan 2018 har bolaget även produktionskontor i Warszawa. wec360 är officiell samarbetspartner med Samsung. Kontakt för finansiella frågor: Tomas Jenneborg, VD tomas.jenneborg@wec360.se