Committed to sustainable productivity Automation som möjlighet att öka produktionen i Sverige 2015-09-03 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division
Customer-focused structure Board of Directors President and CEO Group Management and corporate functions Compressor Technique Industrial Technique Mining and Rock Excavation Technique Construction Technique Compressor Technique Service Industrial Air Oil-free Air Vacuum Solutions Gas and Process Quality Air Airtec Industrial Technique Service MVI Tools and Assembly Systems General Industry Tools and Assembly Systems Chicago Pneumatic Tools Mining and Rock Excavation Service Underground Rock Excavation Surface and Exploration Drilling Drilling Solutions Rock Drilling Tools Rocktec Construction Technique Service Specialty Rental Portable Energy Road Construction Equipment Construction Tools Common service providers 2
Produktportfölj Borrstål Tophammar Sänkborr Raiseboring Rullborr Handhållen utrustning PDC? Rubrikerna 3
Olika Borrmetoder 1 1.) Tophammar 4 2 2.) COPROD 3 4 3.) Sänkborr 4.) Rullborr 5 5.) Raise boring
The Secoroc business concept: A complete drill string within all areas (one stop shop) Drill meter contracts A global service organization Grinding and maintenance ~ 4 000 employees 15 Manufacturing units Headquarter Fagersta 65 Customer Centers 5 Sweden Finland USA Canada China India South Africa Australia
Borrstål & borrkronor Specialstål (Bearbetning & processkunnande) Hårdmetallstift (Processkunnande & metallurgi) 6
Strategi / omvärldsutveckling Mogna produkter à Innovation! Nya aktörer à Ökad konkurrens! Produktfokus à Lösningar istf bara produkter Produktkostnad à Totalkostnadsfokus 7
Produktionsstrategi Tillverkning där det är lönsammast!
Vad ger lönsamhet? Nyttja befintlig infrastruktur! - verkstadsytor, utv.avd, ledning, maskiner mm 120% 100% 80% 60% 40% Rölig Kostnad Fast kostnad Total 20% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ant Atlas Copco Group Presentation 2010
Strategiska aspekter - produktionslokalisering Allmänt Närhet till marknad Närhet till R&D Närhet till strategiska leverantörer I länder Kompetens Komplexitet Produktivitetsutveckling Teknologisk utveckling Automatisering Låglöneländer Lönenivåer / arbetsinnehåll Kompetens? Inflation? Service / support? Stabilitet? Tillräckligt bra teknologi Risk för parallell verksamhet? Konkurrenter följer inte ens lagen? Accepteras den på marknaden? alt måste den säljas till red. Pris? 10
Förstudie - produktionslösning Utgångspunkt låglöneland Konventionell bearbetning (CNC) stor andel manuell hantering - långa genomloppstider Utgångspunkt Höglöneland/Sverige Hög automation stora investeringskostnader korta genomloppstider höga kvalitetskrav Konceptstudier-Värderingsmatris upprättas => kalkyler, produktions-, produktkostnad Finns infrastruktur/synergieffekter 11 Projekt omfattning/tid Andel lön av självkostnaden Volym Kvalite t Kompetens-processkunnande Inflationsdelta Genomloppstider Flexibilitet omställningsförmåga-kundorderstyrd tillverkning Närhet till R&D och leverantörer Underhålls & servicelösningar Projektrisker
ex. på installation av avancerad automation Gamla konceptet Konventionell tillverkning & montering Genomloppstid = 12 dagar Låglöneland Op1 Op 2 Op 3 Op 4 Op 5 Op 6 Op 7 Op 8 Nytt koncept Enl. vår Strategi: Högvolymartiklar skall automatiseras Samarbetspartners best praktice State of the art - automationslösning Beprövad grundteknologi Tillverkning i automatiserad line Genomloppstid = 1 dag Op 1. Op 2. 12
ex automatiserad produktion Befintlig produktion - Manuell hantering ca 140 op - Lönekostnad ca 34 kr/tim - Stora kvalitetsproblem - Arbetsmiljöproblem - Operationstid ca15 min/st Automationslösning - Helautomatisk produktionslina ca 15 op - Lönekostnad 420 kr/tim - Miminerad risk för kvalitetsproblem - Självkostnadsreduktion med 50% - Operationstid 2st på 20 sek = 10sek/st 13
Lärda läxor Område: Beprövad grundteknik Beskrivning: Komplicerade lösningar känsliga för störningar Oprövade lösningar ökar risknivån Vad har vi lärt oss: Automatisera lagom mycket Beprövad grundteknik Identifiera och bugga ut svåraste op. Projektledning Komplexa automationsprojekt krävande Samarbetsförmåga inåt / utåt Dedikerade resurser / tydliga gränssnitt Projektkontor sitta tillsammans Ledningens engagemang Operatörskunskap Kompetens internt / externt? Rekryteringsbas svag Utbilda ännu mer Inför 1:e operatör / ställare Börja i mycket god tid Upphandling Kunskapsbas nya lösningar? Stukturer på avtal Funktionsupphandlingar Leveransförseningsböter Beställarkompetens Produktionsteknisk kompetens Kritisk massa saknas Kreativitet & innovation Bygg upp egna resurser Brainstorma Omvärldsbevakning Nätverksuppbyggnad Du blir inte bättre än det nätverk du byggt upp! 14
Fördel för investeringar i Sverige Konkurrensfördelar Närhet till Utvecklingsresurser design for manufacturing tid till marknad Närhet till materialleverantörer utvecklingssamarbete Automationskunnande kompetenta integratörer & utvecklare ny teknik (vision / sensorer / robotar) Underhållskunnande Produktionsteknisk utvecklingskompetens Produktionskunskap hög grundutbildning samarbete högskolor och forskningsinstitut Stabilitet politiskt/fackligt media-kraft,vatten etc. 15
Nackdel för investeringar i Sverige Konkurrensnackdelar Strategiarbetet brister i många svenska företag avsaknad av kalkyler/ekonomistyrning Företagsledningars kunskap om vad som går att automatisera/brist på produktionstekniker Kunskap om planering Sälj och Verksamhetsplanering Huvudplanering Kompetensförsörjning CNC operatörer-ingenjörer-r&d-uh-tekniker billigt att lägga ned i Sverige Flexibiliteten på arbetsmarknaden Svensken är MÄTT 16
Committed to sustainable productivity. 17
18 Atlas Copco Group Presentation 2013, v1