Övergripande målbild från 24 till 30 % skatteintäkter 60 miljoner kronor Idag har kommunen drygt 1 miljard kronor i årlig skatteintäkt. Av dessa pengar kommer ca 60 miljoner indirekt från företagen som är etablerade på orten. HMAB ska fördubbla den intäkten fram till 2018. För att uppnå målen har vi under workshopen i Skokloster inventerat bolagets verksamhet bestämt vilken färdriktning och kärnverksamheten vi ska bedriva. I vårt fortsatta arbete lägger vi grunden för att ta ut den färdriktningen. Omvärldanalys 2018 Företag Drygt 2000 nya bostäder fram till 2025 Logistik Bålsta utbyggt kommer att startas upp tidigast 2017, byggas under 5-8 år Fler nystartade företag 2300 företag Kräver drygt 6 % årlig tillväxt fram till 2018 Fler yngre företagare Behöver vi fånga redan från skolan och UF Dragets och Lillsjöns industriområden utbyggt Draget påbörjas försäljning hösten 2015, byggstart 2016 höst. Lillsjön detaljplan påbörjad klar inom 2 år (vissa problem) Ny mark vid motorvägen Detaljplan påbörjas inom 2-3 år 25 000inv - 2025 Ägarna Bolaget är kvar Tydlig inriktning på verksamheten Lågt intresse trots allt Bolaget Höjd medvetenhet Ser samhällsnyttan Bra kommunikation med ägarna Klart definierat ägardirektiv Nära samarbete mellan bolaget och kommunen Tydlig roll i samhällsplaneringen Andra ser vår samhällsnytta Målbilderna uppnådda Bolagets ambition ska vara att samverka med kommunen fullt ut och vara en integrerad del i kommunens verksamhet. Bolaget ska verka för en öppen och transparent kommunikation med kommunen och vara proaktiva i sitt agerande för kommunens bästa.
Bolaget måste också kunna motsvara de förväntningar som ställs på verksamheten från kommunen och företagen. Vi behöver därför bli bättre på att ta reda på vad de tycker genom en aktiv dialog och fler marknadsundersökningar. Det arbetet pågår för fullt under 2015. Vi måste leverera och vara synliga i alla sammanhang där vi verkar. Den sammanfattning vi gemensamt kom fram till i vår omvärldsanalys var följande: Håbo Kommun växer så det knakar Bolaget har en stark och utvecklande position Bolaget har en påvisad samhällsnytta och är en aktiv aktör i kommunens samhällsplanering Vi måste vara proaktiva och ta initiativ och vara tydliga med våra åtaganden Vi måste börja tänka i kluster Marknaden har blivit större Vår kärnverksamhet är definierad Målbilden är tydlig Utifrån den analysen bestämde vi vilken hur prioriteringen ska göras och vilken kärnverksamhet vi ska bedriva. Kärnverksamhet 1. Marknadsföra, sälja och köpa mark till företag PWC har precis färdigställt en utredning på uppdrag av kommunstyrelsen hur vida marken som dag ägs av bolaget bäst ska hanteras skattemässigt ur koncernperspektiv. Utifrån slutrapporten framlades några olika förslag som bl.a. innehöll lösningar om att överföra marken till kommunens ägo. Det kan medföra att bolagets roll i markfrågan framöver kan bli en annan. Men om vi förutsätter att vi kommer att arbeta vidare med sälj och marknadsföringen kan vi ställa samman följande målbilder.
Målbilder från 1900 till 2300 företag och 600 nya företag Genom en 6 % tillväxt av företag från idag kommunens 1900 företag kommer vi 2018 att vara 2300 företag. Nyetablering: Grunden ligger i ett aktivt och transparent samarbete med kommunens planavdelning så att vi kan marknadsföra Håbo kommun som bra etableringsort för företagande, med snabba lösningar. KF:s mål under rubriken Attraktiva Håbo med nyckelindikatorn Nya detaljplaner med inriktning för näringslivsetableringar för antagande av KF, där måltalet för 2016 är två (2), är ett steg på vägen. För att bidra i den utvecklingen måste vi: vara proaktiva och arbeta med uppsökande verksamhet på samma sätt som Enköping arbetat framgångsrikt i många år. renodla aktiviteterna med marknadsföring utveckla rutiner för samråd/möten med planavdelningen och tajma våra aktiviteter så att vi kan hålla vad vi lovar lära oss att räkna personal och skatteintäkter så att kommunen som koncern får en bra ekonomi med hjälp av de försäljningar vi gör Etablera 4 Kluster med minst 4 företag i varje kluster Som en viktig del i vår verksamhet ska vi arbeta mot att etablera minst 4 branschkluster med minst 4 företag i kommunen. Idéer runt kluster är: Bilkluster! Finns idag några bilföretag och husbilsföretag som är etablerade i Bålsta. Enligt beräkningar passerar idag ca 15 000 bilar per dygn på leden xxxx ut mot E18. Hyundai och Mitsubishi finns redan etablerade idag. Volvo söker ett nytt läge mot E18. Audi har tidigare hört av sig om Lillsjönområdet. Befolkningen ökar och så även trafiken. Det finns underlag för etablering i och med den ökande befolkningen. Vi bör inventera hur etableringen ser från Enköping in mot Stockholm. PÅ samma sätt bör bolaget göra upp en bruttolista på andra branscher och företag för etablering i kommunen. Företagsby tjänsteföretag! I takt med att allt fler producerande företag etablerar kommer behovet av tjänster såsom tex ekonomi, juridik, service mm att öka. I Lillsjöområdet kan vi bygga en företagsby där man kan samla ihop den typen av företag. Utbildningskluster inom yrkesutbildningar som stimulerar till eget företagande.
Vi har idag etablerat kontakter med Maskinentreprenörerna som är intresserade av att starta vuxenutbildning och ev. en gymnasieskola i Bålsta. Tanken är att utöka en verksamhet och utbilda fler än vad de idag gör tillsammans med Uppl-Bro Gymnasiet. Inledande kontakter har också tagit med utbildningsverksamhet inom logistikområdet. Där vi ser en möjlighet att utveckla utbildningsverksamhet runt Logistik Bålsta. Finns fler yrkesutbildningar som vi behöver inventera och se över vad vi kan erbjuda. Steg två i det är att vi med yrkesutbildningar kan skapa goda förutsättningar för företag att rekrytera och etablera från orten. Innovationsföretagande Skansborgens Science Park För att utveckla företagandet i kommunen med målet att ligga i spets behöver vi locka hit tydlig innovativ verksamhet där fokus ligger på innovation. Karaktären bör vara att företagen har en innovativ lösning på ett stort behov. För detta finns idag en ökande marknadspotential. Dessutom karaktäriseras dessa företag oftast av en vilja och ambition att växa. Det är viktigt och en förutsättning för kommunens näringslivsutveckling att uppmuntra olikheter och djärva idéer. Men då måste det också finnas möjligheter för innovatörer och entreprenörer att komma igång och få blomma ut. En sådan tummelplats för okonventionella lösningar och korsbefruktningar skulle kunna vara att skapa ett Skansborgens Science Park. Namnet Skansborgen kommer från en fornborg från yngre medeltiden i närheten av Draget. Företagarklimatet får därmed en rejäl skjuts framåt och blir mera stabil. Växthuset Utöver detta kan vi främja tillkomsten och utvecklingen av livskraftiga företag genom att stödja individer i deras utveckling av idéer till produkter eller tjänster. Skapa ett växthus för grodd- och tillväxtföretag. I enlighet med flera internationella studier, har entreprenören en central roll i realiserandet av innovationer. För entreprenören representerar samordningen med innovatörer ett avsevärt större spektra av affärsidéer för entreprenören att bygga sitt företag kring. Ett samarbete mellan STIK och HMAB som gemensamt etablerar ett växthus, där innovation kompletteras med entreprenörskap och vice versa. Samarbetet förväntas resultera i ett accelererat antal innovationsbaserade företag, med en avsevärt starkare överlevnadspotential genom att kombineras eller förstärkas i entreprenörskapet. Vi behöver se över hur företagsstrukturen ser ut idag och titta på fördelningen mellan producerande företag, tjänsteföretag och offentlig sektor och hur de samverkar.
Med hjälp av företaget Biznod kan vi göra en marknadsundersökning som hjälper oss med att inventera och hitta potentiell utveckling. Vi kan också anlita SBA som har ett flertal experter inom olika klusterområden och som kan bistå oss med hjälp. 2. Besöksnäring och turism Målbilder turistnäring/turism Inledning Vid beräkning av den ekonomiska effekten av besöksnäringen i Håbo räknas både affärs- och fritidsturismen in i summan 200 mkr (2014). Affärsturismen är mycket dominerande i Håbo med flera stora konferensanläggningar, där Aronsborg också är en av kommunens största arbetsgivare med 47 anställda. Konferensbranschen är mycket konjunkturberoende och HMAB har liten möjlighet att påverka där. Vi har lagt störst vikt vid fritidsturismen och där finns flera områden som är av större intresse och värda att fokusera på. Viktigt att vi kan ta tillvara vattnet som också lyfts fram i marknadsföringen av Håbo. Det svåra med att sätta siffror på besöksnäringen är att hitta rätt typ av siffror. Vi har under tre års tid fört statistik över de större anläggningarna (antal anställda, årsomsättning och antal besök/övernattningar) men vi bör lägga större fokus på de anläggningar som nyttjas för fritidsturismen. Vi behöver hitta en metod för att mäta. Besöksnäringens avkastning på arbetad tid är relativt låg men att satsa på den kan vara en långsiktig plan och ett sätt att ta tillvara på idéer och kunskaper utanför tätorten och framför allt ge unga deras första möjligheter att arbeta. Skokloster målbild 140 000 besökare till 2018 Slottet är vårt största besöksmål med 70 000 besökare per år. Området kring slottet har förutsättningar att utvecklas till betydligt högre besökssiffror (redan idag är det sannolika besöksantalet i området omkring slottet det dubbla medräknat evenemang, kyrkan med 23 000 besökare/år, parken och de som bara åker till macken och köper glass och går ner till bryggan). SFV renoverade för ett par år sedan parkvillan för publik verksamhet med djur, ett Leaderprojekt som tyvärr gick om intet. Där finns potential för ytterligare en besöksanledning, kan vi hitta rätt hyresgäst som passar in i området? Antalet evenemang kan öka betydligt i området, varje helg under sommaren skulle kunna ha arrangemang eftersom publikströmningen redan finns. Macken har fått utskänkningstillstånd och får större möjligheter att skapa tillfällen för event och måltider. Redan nu kan Macken se en 30 % ökning av försäljningen i jämförelse med förra året. En badstrand skulle ge ytterligare en dimension åt besöket. Ett första försök att utveckla cykelturismen görs i sommar med en cykelkarta över halvön och uthyrning av cyklar. Hamnen är utbyggd med möjlighet att ta emot ett trettiotal båtar och en utveckling av en båtmack skulle öka dragningskraften på Skokloster som ett utflyktsmål.
En stor potential är i nuläget värdshuset där vi inte vet vad som kommer att hända, men Fredrik von Essen är en entreprenör med stora planer och det planeras för flera olika typer av event. Många krafter har samlats kring Skokloster de senaste åren och många vill ha också ha mer: fler evenemang och aktiviteter, fler besökare, mer liv. Detta bör Håbo kommun ta vara på och stötta med t ex den infrastruktur som behövs; bredband, gångvägar, skyltar och liknande. HMAB har t ex satt upp turistinformationsskylt längs väg 263, fått igång aktiviteter i Stenhuset, ordnat väghänvisning till Skokloster från Slottskogsvägen. Dessutom har diskussioner mellan Knivsta och Håbo kommun inkluderat markägare påbörjats för att lyfta frågan runt en bilfärja över fjärden. Alla ställer sig positiva och en arbetsgrupp har organiserats för att lyfta frågan till regionförbund, UL, Trafikverket med flera. Kalmarsand-Aronsborgsviken - målbild öppna upp stränderna i Bålsta Här finns idag ett område med badstrand, båthamn och restaurang. Försök har gjorts med butik och café, en verksamhet som fungerade bra tills entreprenören blev uppsagd av fastighetsägaren för några år sedan och huset har sedan dess stått tomt, en stor nackdel för hela området. Kiosken på stranden bedrivs i år av ägarna till närbutiken Smultronstället, vi hoppas på ett lyft för den verksamheten. Restaurangen är till salu och har potential att bli mer än bara lunchrestaurang som idag. Kring Kalmarsands badstrand kan man tänka sig aktiviteter som båt- och kanotuthyrning, båtturer på Mälaren, evenemang på stranden eller i restaurangen osv. Båtklubben i Aronsborgsviken vill tillgängliggöra hamnen, de ser till att ha grindarna hela dagarna, alla dagar, ett café öppnades under våren i klubbstugan (i liten skala). Hur kan man göra viken mer tillgänglig? Förlänga vattnet mot Bålsta centrum har varit uppe på förslag, en fantastisk idé för att göra Bålsta attraktivt. I bäcken som mynnar i viken finns bäver, en spännande och ovanlig företeelse i våra trakter. Naturturismen målbild öppna upp stränderna i Håbo kommun En potential som kan utvecklas i hela länet. I Håbo har vi framför allt tillgången till Mälaren, Hjälstaviken, Biskops Arnö, Kalmarnäslandet. Historia är en populär reseanledning målbild Håbo kommun en vikingavagga Håbo har enorma resurser här, spår från framför allt vikingatid och framåt, något som skulle kunna nyttjas av besöksnäringen vid paketering och försäljning. MEN: här har Håbo kommun/länsmuséet/landstinget ett ansvar att tillgängliggöra besöksmålen, t ex runstenar, gravfält, bebyggelselämningar osv. Hela regionen är vikingamark och Gamla Uppsala och Birka är de attraktivaste områdena. Den vikingaby som planerades utanför Uppsala I Fullerö kommer dock inte att bli av. Kan det öppna möjligheter för Håbo att på något sätt marknadsföra sig som vikingabygd?
Lasse Åberg muséet Ingen målbild för HMAB däremot Stig-Helmer statyn Åbergsmuséet sköter sig idag mer eller mindre själva, men är givetvis ett viktigt besöksmål med ca 25 000 besökare per år. Det kan vi inte göra så mycket åt. Däremot kan vi nyttja varumärket Lasse Åberg och den staty vi inviger på Håbo Festdag den 15 augusti. Stig-Helmer är en folkhjälte och många personer kommer att svänga av E18 för att ta sig en titt på honom. Vi behöver hitta aktiviteter med företagarna som kan kopplas ihop med statyn och som de kan kommersialisera på. 3. Stödja och ge service till företagen Bolaget gör idag mycket aktiviteter mot företagen. Men vi når inte mer än 40-50 % av dessa. Vi behöver kommunicera med alla företag i kommunen. Många företag är givetvis inte intresserade utan fullt upptagna med sina verksamheter och känner inte behov av våra tjänster. Bolaget behöver spetsa till alla erbjudande utifrån vilka behov som företagen idag har. Vi behöver outsourca mer av verksamheten till fler företagsorganisationer och vi behöver etablera fler kontakter med vassa konsultföretag med spetskompetenser så att vi kan nå fler företag och högre upp i organisationer. Det är inte antalet aktiviteter som är viktigt för att utveckla näringslivet utan kvaliteten på det vi gör. Bolaget behöver göra en tydlig målplan för hur vi ska uppnå den kvaliteten. Kontakter har tagits med konsultföretag och företagsorganisationer både vad gäller nyföretagande som förtagsutveckling. Topp 30 Svenskt Näringslivs ranking (idag 71) Svenskt Näringlivs ranking är ett av de viktiga mätinstrument som alla kommuner förhåller sig till. Personligen tycker jag att det är lite fyrkantigt sätt att bedömas på, men idag det som vi har att rätta oss efter. Vi behöver se över kriterierna som finns där och titta på hur vi kan skapa målbilder av de kriterier som gäller. Enkätens frågor Attityder
Hur tycker du att allmänhetens attityder till företagande är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att kommunalpolitikernas attityder till företagande är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att kommunala tjänstemäns attityder till företagande är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att medias attityder till företagande är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att skolans attityder till företagande är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Dialog och information Hur tycker du att dialog mellan företag och kommunledning (politiker och tjänstemän) är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att kommunens information till företagen är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag.
Hur tycker du företagens egna initiativ för att förbättra företagsklimatet är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Kommunens service, infrastruktur m.m. Hur tycker du att kommunens service till företagen är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att kommunens tillämpning av lagar och regler är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att tillgången på mark och lokaler är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att vägnät, tåg- och flygförbindelser är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Hur tycker du att tele- och IT-nätet är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. Övriga frågor
Hur tycker du att kommunens upphandling är i din kommun idag? Hur fungerar det? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag i den kommun där du driver ditt företag. I vilken utsträckning anser du att kommunens verksamheter tränger undan privat näringsverksamhet? Svara på skalan 1 till 6 där 1 = i stor utsträckning och 6 = inte alls Hur är tillgången på medarbetare med relevant kompetens? Utgå från hur du själv uppfattar situationen för dig och ditt företag Vilket sammanfattande omdöme vill du ge företagsklimatet i kommunen? Upplever du att företagsklimatet blivit bättre, oförändrat eller sämre i din kommun det senaste året? Utgå från hur du själv upplever situationen för dig och ditt företag. Frågan har följande svarsalternativ: Bättre Oförändrat Sämre Vet ej Upplever du att företagsklimatet blivit bättre, oförändrat eller sämre i din kommun de senaste 5 åren? Utgå från hur du själv upplever situationen för dig och ditt företag. Frågan har följande svarsalternativ: Bättre Oförändrat Sämre Vet ej Vilket sammanfattande omdöme vill du ge företagsklimatet i Sverige?