ÅRSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING 2006] 1

ÅRSREDOVISNING [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 1

INNEHÅLLSFÖRTECKNING: Året som gått 3 Cherry i korthet 2006 4 Aktien 5 VD Gunnar Lind:»Börsnoteringen årets händelse«6 Restaurangcasino SHR vill förbättra villkoren för restaurangcasinon 8 Café Opera har anlitat Cherry sedan 1980 9»Vi är restaurangcasinots Mercedes-Benz«10 Eventcasino En omedelbar succé 12 James Bond-känsla på Fords event 12 Maritimt spel Medelhavet en växande marknad 13 Unity Line i Polen vill utöka samarbetet 15 Spelautomater nya satsningar i Danmark 16 Ledande befattningshavare 18 Styrelsen 18 Årsredovisning 2006 19 Förvaltningsberättelse 20 Koncernen Resultaträkning 25 Resultaträkning Pro-Forma 25 Balansräkning 26 Eget kapital och skulder 26 Kassaflödesanalys 27 Sammandrag avseende förändringar i eget kapital 28 Moderbolag Resultaträkning 29 Balansräkning 29 Eget kapital och skulder 30 Kassaflödesanalys 30 Sammandrag avseende förändringar i eget kapital 31 Noter till de finansiella rapporterna 32 Utdelning 49 Revisionsberättelse 50 Adresser 51 2 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

Cherrys verksamhet och övergripande strategi Cherry har levererat spelglädje i drygt 43 år och är ett av Sveriges ledande privata spelföretag. Bolagets långa erfarenhet, djupa kunskaper om spel och spelmarknaden i kombination med ständigt nytänkande är viktiga hörnstenar i bolagets tillväxtstrategi. Verksamhetsbeskrivning Rörelsen inom Cherryföretagen har bedrivit spelverksamhet i cirka 43 år och är sedan många år den ledande privata aktören i Sverige med inriktning på Restaurangcasino samt en av de ledande aktörererna avseende automatspel ombord på fartyg inom Nordjön/Östersjön och Medelhavet. Verksamheterna bedrivs på restauranger i Sverige, ombord på fartyg i trafik inom Nordsjön/Östersjön och på Medelhavet samt på spelhallar i Danmark. Restaurangcasino Cherryföretagen är landets i särklass största restaurangcasinoentreprenör bland cirka 90 konkurrenter och bedriver huvudsakligen bordspel (Black Jack och Roulette) på cirka 230 svenska restauranger och hotell. Cherrys goda service, branschkunnande och det personliga bemötandet är några framgångsfaktorer som skapar ett hållbart och lönsamt koncept. Cherry erbjuder även Eventcasino till marknaden. Maritimt Spel Cherry bedriver maritim spelverksamhet på 45 fartyg i internationell trafik. Dessa trafikerar främst Skandinavien och Medelhavet. I synnerhet Medelhavet är ett viktigt tillväxtområde för Cherry. Cherry tillhandahåller spelutrustning och ansvarar för underhåll, daglig drift av samtliga spel ombord på fartygen, och i vissa fall bemanning. Inom segmentet Maritimt Spel ingår även landbaserade spelhallar i Danmark. Cherry tecknade i slutet av 2003 ett femårsavtal med Danska Shell om att etablera spelmiljöer på bensinstationer i Danmark. I nuläget finns åtta spelmiljöer i Danmark. Bensinstationerna är noggrant utvalda och är belägna på platser med stort kundunderlag. Avtalet med Shell förlängdes under Q2 2006 och sträcker sig till 2009-12-31. Affärsidé och strategi Cherryföretagens affärsidé är att skapa spelglädje genom spel, lotterier och tävlingar. Genom att kombinera gedigen kunskap med bra och spännande produkter, lättillgänglighet och lokalt engagemang samt inte minst professionell service lägger Cherry grunden för långvariga och givande samarbeten. Det gör Cherry genom ett nära samarbete med restaurangägare, rederier och andra spelplatsägare. Cherry erbjuder sina samarbetspartners spel, personal, utrustning, service, administration samt kunskap om spelmarknaden. Cherrys samarbetspartners tillför marknadsplatser och kunder. Oavsett spelform ansvarar Cherry oftast för hela spelentreprenaden. CHERRYFÖRETAGENS ÖVERGRIPANDE STRATEGIER ÄR FÖLJANDE: Utveckla och marknadsföra traditionella spel i nära samarbete med våra partners Utveckla nya affärsidéer där spel bidrar till en stunds förströelse Fortsatt expansion inom den maritima verksamheten, både i Norden och i övriga Europa. Anpassning av organisationen för att snabbt kunna ta tillvara nya affärsmöjligheter både i Sverige och i Europa Arbeta för en avreglerad spelmarknad i Sverige Cherryföretagens spelverksamhet ska bedrivas under stort ansvar MÅL OPERATIVA KVANTITATIVA MÅL Cherry skall öka omsättningen med fem procent per år. Cherry skall eftersträva att ingen enskild spelentreprenad bedrivs med lägre marginal än fyra procent där marginalen avser vinst efter direkta kostnader i förhållande till omsättning. OPERATIVA KVALITATIVA MÅL Cherry skall eftersträva tillväxt under lönsamhet. Tillväxten skall ske såväl organiskt som genom förvärv. Tillväxten ska även ske inom nya tjänstesegment och på nya geografiska marknader. FINANSIELLA MÅL Följande övergripande finansiella mål skall vara vägledande för koncernens aktiviteter sett över en konjunkturcykel: Omsättningstillväxten skall uppgå till minst fem procent per år. Vinstmarginalen skall överstiga fyra procent. Den genomsnittliga totalavkastningen för aktieägarna skall uppgå till minst 12 procent per år. Avkastningen på eget kapital skall uppgå till minst åtta procent efter skatt. Soliditeten skall uppgå till minst 40 procent. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 3

Cherry i korthet 2006 Cherry delades ut till Betssons aktieägare den 6 september 2006 och bolagets B-aktier noterades på AktieTorget från och med 12 september. Gunnar Lind valdes som VD och Koncernchef den 12 september 2006. På bolagstämman den 20 oktober 2006 valdes ny styrelse; Per Hamberg (omval), Emil Sunvisson, Rolf Blom samt Rolf Åkerlind (ordförande). Cherry ansökte den 10 oktober om svenska spellicenser. Ansökningarna avser värdeautomater, spelbutiker och internationellt casino. Cherry tecknade nytt avtal under Q3 2006 med Euroafrica, ett rederi som har trafik mellan Sverige och Polen. Cherry har under Q3 erhållit tillstånd att öppna en ny spelhall i Danmark. Spelhallen är strategiskt placerad i Nörrebro, Köpenhamn, och öppnar under April 2007. Cherry fortsatte expansionen i Medelhavet och tecknade två nya operatörsavtal för spel med Grimaldi Ferries, Neapel, samt förlängde avtalet med Superfast Ferries under Q2 2006. Cherry förlängde spelavtalen med Baltic Ferry Lines och Finnlines under Q2 2006. Cherry förnyade sitt avtal med Shell Danmark avseende spelmiljöer på bensinmackar under Q2 2006. Avtal sträcker sig till 2009-12-31. Under Q1 tecknade Cherry avtal för spel på ytterligare tre fartyg i Medelhavet med Grimaldi Ferries. Marknadsandelen på Restaurangcasino har ökat från cirka 37 till 38 procent under 2006 och marknadsandelen för det Nordiska maritima spelet har ökat från cirka 34 till 36 procent under 2006. Marknadsandelen för maritimt spel i Medelhavet har ökat från cirka fem till tio procent under 2006. (För beräkningsgrunder se under segmentet Maritimt Spel.) Koncernens omsättning uppgick till 218,4 mkr. Rörelseresultatet uppgick till 5,0 mkr. Resultat efter finansiella poster uppgick till 4,1 mkr. Resultat efter skatt uppgick till 2,7 mkr motsvarande 0,52 kr per aktie. HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG; Cherry tecknade i januari 2007 nytt avtal med Minoan Lines i Grekland om att bedriva spel ombord på tre av rederiets fartyg med option på ytterligare ett. Cherry tecknade i februari 2007 nytt avtal med PZP Polferries, ett rederi som har trafik mellan Nynäshamn och Gdansk. Cherry tecknade i februari 2007 avtal med Nordö Link, ett rederi som har trafik mellan Malmö och Travemünde. Cherry har avslutat spel ombord på två fartyg, ett inom Atticagruppen på grund av att båten flyttas till Skottland och ett hos Maritime Way då rederiet köpts upp av Endevor Lines. Cherry har lanserat en ny produkt i februari 2007, Eventcasino. Cherry har förlängt avtalet med TT-Line och 6 av deras fartyg till att gälla i tre år från tidigare ett års avtal. Cherry öppnade i april en ny spelhall i Köpenhamn, Nörrebro. KONCERNENS NYCKELTAL Helår 2006 Helår 2005 Helår 2006 Helår 2005 06-12-31 05-12-31 06-12-31 05-12-31 Faktiskt utfall Faktiskt utfall Pro forma* Pro forma* Antal utestående aktier vid periodens slut (tusental) 3 955 3 955 3 955 3 955 Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden (tusental) 3 955 3 955 3 955 3 955 Antal egna aktier - - - - Antal registrerade aktieägare 2 948-2 948 - Börskurs vid periodens slut (kronor) 12,50-12,50 - Vinst per aktie efter skatt (kronor) 0,52 1,88 0,36 0,30 Kassaflöde per aktie (kronor) 3,23 0,95 - - Eget kapital per aktie (kronor) 11,99 9,61 - - Utdelning per aktie (kronor) - - - - Räntabilitet på eget kapital (procent) 5 22 - - Räntabilitet på totalt kapital (procent) 6 15 - - Räntabilitet på sysselsatt kapital (procent) 10 29 - - Rörelsemarginal (procent) 2,3 4,6 1,8 0,9 Vinstmarginal (procent) 1,9 4,7 1,4 1,0 Soliditet (procent) 54 45 - - Kassalikviditet (procent) 192 148 - - Investeringar (Mkr) 10,8 9 - - Likvida medel (Mkr) 27,5 15 - - Medeltal antal anställda (årsarbetare) 177 193 177 193 Antal anställda personer vid periodens slut 644 753 644 753 *Pro forma redovisningen har inte varit föremål för revisorernas granskning. 4 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

Aktien Cherrys B-aktie är noterad på AktieTorget. Aktiestruktur Cherryföretagen hade per årsskiftet 3 955 172 aktier, fördelade på 561 000 A-aktier och 3 394 372 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster per aktie medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. Emissioner Inga emissioner har genomförts under 2006. Konvertibler och optionsprogram Inga konvertibel- eller optionsprogram har startats under 2006 eller tidigare. Ägarstruktur Per den 31 december 2006 uppgick antalet aktieägare i Cherry till 2 948. Ett flertal större innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de slutliga ägarna till Cherry är. Likviditetsgaranti mm Ingen likviditetsgarant fanns under 2006. Totalt har 610 524 aktier bytt ägare under året vilket motsvarar cirka 18 procent av genomsnittligt totalt antal utställda B-aktier. I genomsnitt har 7 928 aktier bytt ägare per handelsdag. Kursutveckling och omsättning Genomsnittspris per handelsdag steg från 10,00 kronor från noteringsdag 12 september till 12,69 kronor den 31 december vilket motsvarar en ökning med 26,9 procent. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 12,50 kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 49,4 mkr. Högsta kursnotering var 15,00 kronor den 12 september och lägsta notering 5,00 kronor den 12 september. Genomsnittskurs per dag var den 12 september 10,00 och den högsta genomsnittskursen per dag inträffade den 13 oktober då kursen var 13,29 kronor. Genomsnittskursen under året har varit 11,79 kronor. Totalt var omsättningen sedan noteringen den 12 september 7 313 tkr vilket är lika med ett genomsnitt på drygt 95 000 kronor per handelsdag och cirka 9 250 kronor per genomsnittlig affär. En handelspost i Cherry B uppgår till 200 aktier. Utdelningspolicy Styrelsens målsättning är normalt att 25 30 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Då Cherryföretagen noterades den 12 september 2006 föreslår sty relsen att årsstämman beslutar om att ingen kontant aktieutdelning skall utgå. DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2006 Andel av Andel av Namn A-aktier B-aktier aktiekapital, % röstvärde, % Straumur-Burdaras Investment Bank 140 250 926 224 27,0 25,9 Familjen Per Hamberg 149 700 193 007 8,7 18,8 Familjen Lars Kling 149 700 105 585 6,5 17,8 Familjen Rolf Lundström och bolag 65 250 88 549 3,9 8,2 Familjen Bill Lindwall 56 100 106 718 4,1 7,4 F Brewin DOLP SECS LTD GLBL CUST 0 305 573 7,7 3,4 LANDSBANKI LUXEMBOURG S.A 0 165 837 4,2 1,8 SIS SEGAINTERSETTLE AG/ZüRICH, W8IMY 0 136 035 3,4 1,5 SKÖLD, HANS 0 104 650 2,7 1,2 KAUPTHING BANK LUXEMBOURG SA 0 96 550 2,4 1,1 Övriga aktieägare 1 668 716 29,5 13,0 Totalt 561 000 3 394 372 100,0 100,0 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 5

VD HAR ORDET: Börsnoteringen årets händelse Den viktigaste händelsen under 2006 var att vi blev ett fristående och börsnoterat bolag. Det säger Gunnar Lind, VD för Cherry. Han ser det som att ett gammalt företag återuppstått i nya kläder. Det Cherry nu självständigt ska utveckla är sådant bolaget alltid förknippats med: spänning, underhållning och social gemenskap kopplat till spel. Cherry bedriver restaurangcasino på över 220 krogar i Sverige, maritimt spel ombord på fartyg och spel på bensinstationer i Danmark i samarbete med Shell. Mycket av detta har Cherry arbetat med i över 43 år. Vi har också lång erfarenhet av att arbeta på en reglerad marknad där Sverige med sitt märkliga statliga spelmonopol framstår som relativt unikt, säger Gunnar Lind. När monopolet faller är vi redo att under seriösa former bidra till spänning och underhållning på en reglerad marknad. Från affärsområde till fristående koncern Under 2006 delades affärsområdet Cherry Casino ut från Betsson till aktieägarna och blev en fristående koncern noterad på AktieTorget. Arbetet med noteringen var mer När spelmonopolet faller är vi redo att under seriösa former bidra till spänning och underhållning på en reglerad marknad, säger Gunnar Lind, VD för Cherry. omfattande än väntat och satte sin prägel på verksamheten. Men nu när bolaget är formerat och kärnaffären utsorterad ser jag stora fördelar med beslutet. Vår verksamhet har blivit tydligare för ägare och framtida investerare och vi har nu en styrelse som kan fokusera på Cherrys framtid, ge riktlinjer och fatta snabba beslut. Störst i Sverige inom restaurangcasino Samtidigt som noteringen tog mycket tid, har affären utvecklats väl under året. Cherry är Sveriges största aktör inom restaurangcasino med en marknadsandel på 38 procent. Efter en kraftig nedgång 2005 stabiliserades marknaden under 2006. På grund av tillbakagången 2005 beslutade Cherry att genomföra förändringar i organisation och arbetssätt. Dessa fick fullt genomslag 2006 och bolaget har nu en kostym som är väl anpassad till verksamheten. Konkurrensen från Svenska Spel, men även spelet på internet, kommer även framöver att vara hård. Jag kan därför inte utesluta att vi i framtiden behöver göra snabba förändringar, till exempel om reglerna i Sverige för privata operatörer ändras eller marknaden efterfrågar andra tjänster som vi kan tillhandahålla. Maritima framgångar på Medelhavet Cherrys dominerande ställning på den svenska marknaden i kombination med spelmonopolet innebär vissa begräsningar när det gäller att expandera nationellt. Vi har en del planer på hur vi ska kunna röra om i den svenska grytan och växa ytterligare på hemmaplan, men den stora potentialen ser vi utomlands. Vår maritima del utvecklades positivt på Medelhavet under 2006. Vi har även stora chanser att bli större på nordiska och övriga europeiska farvatten. Cherrys maritima verksamhet innefattar ett totalservicekoncept med modern utrustning, hög servicenivå och ekonomisk uppföljning. Antalet fartyg bolaget opererar på ökar och ger självförtroende att fortsätta investera. För att stärka sin position i Medelhavet har Cherry ett delägt dotterbolag på Cypern, Cherry Services Ltd. Bolagets 6 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

VD HAR ORDET:»Att vara den seriösa aktören som håller det vi lovar är grundstenen i vår verksamhet«kunder på Medelhavet trafikerar EU-länder vilket underlättar alla affärsmässiga förhållanden. Våra avtal är med rederier som ser ljust på framtiden och har expansionsplaner. Cherry står väl rustat för att vara en del av reseupplevelsen samtidigt som vi har den finansiella styrkan att fortsätta växa. Spelhallar Det är inte bara inom den maritima sektorn som Gunnar Lind ser expansionsmöjligheter utanför Sverige. Med våra erfarenheter från att driva spelhallar i Danmark kommer vi att kunna utveckla verksamheterna i andra europeiska länder. Satsning på Eventcasino Under det gångna året har Cherry breddat sitt produktoch tjänsteutbud. I början av 2007 lanserades Eventcasino på bred front. Erbjudandet består i att hyra ett eget litet casino med all utrustning och personal till olika event. Spelet ger glamour och spänning till personalfesten, kickoffen eller andra lämpliga sammanhang. När det gäller Eventcasino tror Gunnar Lind att Cherry kan få draghjälp av internetspelandet, som annars påverkar spel på krogen negativt. I förlängningen kan nätspelet gynna oss genom att det ökade spelintresset gör det lättare att sälja in eventcasino. Gunnar Lind utesluter inte heller att Cherry i framtiden blir en aktör inom Internetspel. Vi är ett fristående bolag och hela spelmarknaden är ett öppet fält. Där marknaden växer vill vi också vara. Spel under ansvar Arbetet med att hitta nya områden där spel kan bidra till förströelse fortsätter och har hög prioritet inom Cherry under 2007. Och den framgångsrika strategin att bedriva spel under stort ansvar ligger fast. Att vara den seriösa aktören som håller det vi lovar är grundstenen i vår verksamhet. Det uppnår vi genom våra engagerade medarbetare. Utan dem skulle Cherry inte vara det vi är idag ett serviceföretag under utveckling i speloch upplevelseindustrin. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 7

RESTAURANGCASINO: SHR vill förbättra villkoren för restaurangcasinon SHR, Sveriges Hotell- och Restaurangföretagare, kommer under 2007 att tillsammans med Cherry uppvakta regeringen om restaurangcasinons utveckling och framtid. Vi vill ha en avreglering under kontrollerade former, privata aktörer måste få chansen att konkurrera på samma villkor som Svenska Spel, säger Mats Hulth, VD för SHR. SHR är en bransch- och arbetsgivarorganisation som representerar cirka 4 400 arbetsplatser som tillsammans står för merparten av hotell- och restaurangbranschens totala omsättning. En av SHR:s uppgifter är arbeta för att lagar, regler och affärsvillkor ska utformas så att näringen ges ännu bättre möjlighet att inta en framskjuten position i Sverige och internationellt. Detta för att branschen i ännu högre grad ska kunna bidra till ökad tillväxt och nya jobb. Seriösa och väl fungerande restaurangcasinon gör våra krogar attraktivare och är därför något positivt för vår bransch, menar Mats Hulth. Casinon skapar trivsel och stämning och lockar folk. Och det är bättre att spel bedrivs i offentliga lokaler där människor kan träffas och Seriösa och väl fungerande restaurangcasinon gör våra krogar attraktivare och är därför något positivt för vår bransch, säger Mats Hulth, VD för Sveriges Hotell- och Restaurangföretagare. krogägarna har ett ansvar för att hålla koll än att det sker i mindre seriösa sammanhang utan kontroll. Vår uppfattning är att spelandet i första hand ska vara en social aktivitet som man gör för att det är kul, inte för att vinna stora summor pengar. Inget Vilda Västern SHR har ett nära samarbete med Cherry och ska under 2007 arbeta fram ett konkret förslag kring hur restaurangcasinon kan utvecklas i Sverige. Förslaget ska sedan presenteras för regeringen. Cherry har lång erfarenhet av den här frågan och är därför en kunnig och slagkraftig partner. Vi är båda överens om att vi vill ha en liberalisering av spelmarknaden som är seriös och kontrollerad, det ska inte bli Vilda Västern bara för att monopolet luckras upp. Frågan om spelmonopolet är segdragen och några snabba förändringar räknar inte heller Mats Hulth med. Ansvaret för spelfrågorna har nu hamnat hos Finansdepartementet och det är bra, då finns det en tydlig mottagare av vårt budskap. Men det är risk att regeringen är splittrad eftersom det kan finnas olika uppfattningar i de fyra olika partierna. Jag har också en känsla av att de utländska spelbolagens inträde på den svenska marknaden har skapat en låsning kring frågan som gjort att den blivit mer prestigeladdad än tidigare. Höjda insatser Trots att regeringen ännu inte hunnit prioritera frågan och att det förmodligen inte finns en samsyn hos de olika partierna i alliansen, så tror Mats Hulth att det på längre sikt kan bli en uppluckring av spelmonopolet. Det finns många goda argument som talar för en liberalisering. Ett socialt spelande under kontrollerade former är bättre än att folk spelar för sig själva på internet eller hos illegala aktörer. Ett sätt att bli av med de oseriösa verksamheterna skulle också kunna vara att de seriösa fick höja insatserna något. Då skulle det bli lättare för dem att överleva. 8 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

Mats Huldt, VD för Sveriges Hotell- och Reastaurangföretag. RESTAURANGCASINO: Café Opera har anlitat Cherry sedan 1980 Anrika Café Opera i Stockholm har anlitat Cherry som leverantör av restaurangcasino sedan början av 1980-talet. Cherry är en proffsig partner som vi vet att vi alltid kan lita på, säger Alessandro Catenacci, som driver Café Opera. Café Opera öppnades i början av 1980-talet, blev snabbt ett av Sveriges mest omtalade nöjesställen och har så förblivit. Genom åren har mängder av storstjärnor, både nationella och internationella, besökt nattklubben och marinerat den med glamour. Alessandro Catenacci har drivit Café Opera i cirka 20 år och hela tiden haft Cherry som partner inom restaurangcasino. Cherry har bra produkter och ett stort kunnande när det gäller spel. Jag värdesätter också vår relation som bygger på långsiktighet och lojalitet. Black Jack och Roulette I dag erbjuder Café Opera sina besökare spel på två Black Jack-bord och ett Roulettebord. Vårt restaurangcasino ger bra inkomster. Tyvärr har spelandet minskat de senaste åren och vi har därför inga planer på att utöka den delen. Vi märkte en klar skillnad när Casino Cosmopol öppnade. Där kan de som tidigare kom till oss spela med högre insatser och det lockar. Sedan har givetvis det omfattande nätspelet påverkat oss negativt. Alessandro Catenacci är övertygad om att Café Opera skulle kunna dra nytta av en avreglerad spelmarknad. Cherry har bra produkter och ett stort kunnande när det gäller spel. Jag värdesätter också vår relation som bygger på långsiktighet och lojalitet, säger Alessandro Catenacci, som driver Café Opera. I dag konkurrerar vi inte på samma villkor som till exempel Casino Cosmopol. Fick vi köra med högre insatser skulle det göra skillnad. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 9

RESTAURANGCASINO:»Vi är restaurang casinots Mercedes-Benz«Det andra halvåret 2006 innebar ett trendbrott för Cherrys affärsområde Restaurangcasino. Försäljningen vände uppåt och året avslutades mycket starkt. Nu har vi all anledning att se ljust på framtiden, menar Jörgen Eriksson Sjöner, som är ansvarig för Restaurangcasino/Eventcasino Norra Sverige. Cherry genomförde kraftiga effektiviseringar i organisationen i slutet av 2005 och början av 2006. Den ökade konkurrensen som statliga Casino Cosmopol medförde samt rökförbudet i Sverige resulterade i att spelandet på Restaurangcasino minskade kraftigt vilket föranledde eff ek tivi ser ingarna. Cherry bedömer nu att nedgången stabiliserats och att effektiviseringarna medfört en anpassad kostnadsnivå i förhållande till omsättningen. Det plus att försäljningen vände starkt under andra halvåret 2006 gjorde att året kunde sluta i dur. Hela branschen har haft det tufft i flera år, orsaker som delvis beror på spelutvecklingen på Internet. Nu känns det som om värsta hysterin när det gäller nätspel är över samt att människor börjar söka sig tillbaka till riktigt spel på våra spelställen. Det vi erbjuder är ett tryggt och socialt spelande, utan den hasardartade in- RESTAURANGCASINO Affärsområde Restaurangcasino bedriver bordspel på cirka 230 spelplatser i Sverige (Black Jack och Roulette). Cherry är marknadsledande inom restaurangcasino i Sverige med 38 procent av de aktiva spelborden vilket gör Cherry till den största privata aktören på den svenska marknaden. Cherry har lanserat en ny produkt i februari 2007, Eventcasino. Produktlanseringen är i linje med Cherrys strategi och förväntas vara marginalhöjande. Cherry kommer därigenom bättre utnyttja sina skalfördelar då Cherry idag är rikstäckande från Ystad i söder till Riksgränsen i norr. 10 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

RESTAURANGCASINO: Black Jack-spelet ökade under 2006 och Cherry har i dag spel på cirka 350 bord i Sverige. grediensen som finns i till exempel nätpoker, säger Jörgen Eriksson Sjöner. Spel på över 230 krogar Cherry Restaurangcasino har i dag kontor i Stockholm, Göteborg och Umeå och bedriver spel på över 230 krogar, från Ystad i söder till Riksgränsen i norr. Företaget är med sin marknadsandel på cirka 38 procent dominant på en marknad som omfattar cirka 90 aktörer. Det är Black Jack-spelet som ökat under 2006, vi har spel på cirka 350 bord i Sverige i dagsläget. Roulettespelandet har tappat i attraktionskraft. Det har också blivit svårare med Roulettebord på nya krogar på grund av att utvecklingen gått mot mindre lokaler där det finns mindre utrymme att ställa ut bord. Under 2006 satsade Cherry på en profilhöjning för att stärka sitt redan starka varumärke ytterligare. Detta resulterade bland annat i en ny webbplats, där design och funktioner är väl anpassade till verksamheten. I Sverige är vi restaurangcasinots Mercedes-Benz. Vår nya webbplats har redan resulterat i ökad försäljning och underlättat vid rekryteringen av nya medarbetare. Bra vibrationer inför 2007 Cherry har i dag verksamhet i alla större städer i Sverige. Strategin under 2007 är i mångt och mycket att gräva där man står. På de krogar där vi har spel är vi mycket starka. Att gå in på mindre restauranger är sällan lönsamt. Därför kommer vi att satsa mycket på kundvård, att stärka vår ställning på befintliga platser, bland annat genom att fortsätta vår satsning på utbildning av medarbetare och att för söka få bättre placeringar på restaurangerna. Vi tittar även på en del förvärv som kan bli aktuella under 2007. Om Cherry växer innevarande år kommer man säkerligen att kunna rekrytera den personal som krävs. Företaget har nämligen lätt att attrahera nya medarbetare. Folk trivs hos oss, vi har lyckats skapa en arbetsmiljö som personalen tycker det är kul och spännande att befinna sig i. Många positiva vibrationer inför 2007 sålunda och ännu roligare skulle framtiden för Cherrys Restaurangcasino kunna bli om spelmonopolet avreglerades. Det är ingen tvekan om att det skulle ge oss ett lyft. Den verkliga potentialen skulle vara om vi fick tillhandahålla värdeautomater samt erbjuda mindre internationella casinon på andra orter än Sundsvall, Stockholm, Göteborg och Malmö. Vi har lång erfarenhet och stora kunskaper när det gäller spelautomater. Genom att dessutom under kontrollerade former öka insatserna något i våra befintliga spel skulle vi också kunna växa. Cherry kommer även i framtiden fortsätta vara en partner som bedriver spel under stort ansvar både mot våra partners och våra kunder. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 11

EVENTCASINO: Eventcasino en omedelbar succé Eventcasino togs fram som en produkt/tjänst inom affärsområde Restaurangcasino under 2006 Vi har inte marknadsfört konceptet, ändå har det blivit mycket uppskattat. Det visar att det finns en marknad och därför satsar vi på att växa inom området under 2007, säger Jörgen Eriksson Sjöner. Eventcasino bygger på att Cherry till kick-offer, konferenser, mässor och andra företagsevent hyr ut komplett utrustning och professionell personal för Black Jack, Texas Hold em-poker eller Roulette. Deltagarna kan sedan spela enbart för förströelse eller tävla mot varandra. Allt spel sker utan insatser med riktiga pengar. Vi har under en tid känt stark medvind för Eventcasino och beslutade oss därför 2006 för att på bred front rulla ut produkten/tjänsten under 2007. Responsen har överträffat alla förväntningar. Vi har fått massor av beröm efter både mässor och kick-offer och kommer därför att lansera konceptet betydligt hårdare under 2007. Enda rikstäckande aktören Cherry har nu tagit fram speciella spelbord för Eventcasino som är lätta att transportera, producerat säljmaterial och utvecklat en träningsmodul för Black Jack på sin hemsida. Under 2007 kommer Cherry att göra utskick till företag och organisationer och följa upp med telemarketing, genomföra möten med konferenshotell som kan ge draghjälp i försäljningen och använda sina croupierer för att sälja in tjänsten/produkten Eventcasino. Utsikterna att växa är mycket goda. Vi är den enda rikstäckande aktören inom detta segment som kan erbjuda ett komplett sortiment av spel. Jörgen Eriksson Sjöner konstaterar också att produkterna/tjänsterna Eventcasino och Restaurangcasino har en positiv inverkan på varandra inom segmentet Restaurangcasino. Om vi lär folk att spela på events så bidrar det till ett ökat intresse för våra spel ute på krogarna. Och tack vare våra restaurangcasinon skapar vi en medvetenhet om att Cherry är starka på spel, vilket underlättar när vi ska sälja in Eventcasino. Mikael Antonsson, kommunikationschef Ford: Alla ville till spelbordet Ett av våra mest lyckade events någonsin. Så betygsätter Mikael Antonsson, kommunikationschef på Ford, det casinoevent som Cherry anordade för bilföretaget på Hotell 11 i Göteborg. I Casino Royale, den senaste James Bond-filmen, kör huvudpersonen en Ford Mondeo under en fartfylld biljakt på Bahamas. Denna produktplacering ville Ford förstärka känslan av för sina återförsäljare vid ett event med James Bond-tema. Eftersom filmen till stora delar utspelas på ett casino föll det sig naturligt att satsa på ett event med casinokoppling. Vi vände oss till Cherry för att det är det företag i Sverige som ligger top of mind när det gäller spel, säger Mikael Antonsson. Och vi är mycket nöjda med slutresultatet. Cherry skötte allting proffsigt och bidrog starkt till att kvällen blev en succé. Galamiddag med casino Fords återförsäljarträff, där runt 150 personer deltog, började med affärsmöten under dagen. På kvällen bytte alla om till smoking, åt galamiddag, lyssnade på Shirley Clamp och Nanne Grönvall och, inte minst, spelade Roulette och Black Jack. För spelet fick alla fiktiva dollarsedlar i olika valörer som pryddes av bilder på före detta Ford-vd:ar. Den som hade mest sedlar kvar när kvällen var över korades som slutsegrare. Cherry skötte all spelutrustning, stod för bord till Black Jack och Roulette samt professionella croupierer. Casinot blev nästan för populärt, skrattar Mikael Antonsson. Alla ville till spelbordet. Tanken var att casinot skulle vara ett kompletterade inslag som förstärkte James Bond-känslan, men det blev mer än så. 12 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

MARITIMT SPEL: 2006 innebar ett genombrott för Cherrys verksamhet i Medelhavet. Flera viktiga avtal tecknades och bolagets målmedvetna satsning uppmärksammades av både rederier och konkurrenter. Medelhavet en växande marknad Cherrys affärsområde Maritimt Spel skördade stora framgångar på Medelhavet under 2006. Marknadsandelen fördubblades och mer är att vänta under 2007. Vi räknar med att öka omsättningen kraftigt på Medelhavet under 2007, säger Lars-Gunnar Persson, chef för Maritimt Spel. Cherrys verksamhet inom maritimt spel består till största delen av spelautomater av internationellt kasinosnitt ombord på passagerarfärjor. I Medelhavet har Cherry spel ombord på färjor som går till Grekland, Italien, Spanien, Tunisien och Malta, medan det på nordiska vatten bedrivs spel på fartyg som trafikerar svenska, danska, tyska, polska, finska och lettiska linjer. Under 2006 ökade Cherry sin marknadsandel på Medelhavet (beräknad på antalet fartyg där det finns möjlighet att bedriva spel) från fem till tio procent. I dag Q1 2007 erbjuder Cherry spel på 300 automater fördelade på 10 fartyg. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 13

MARITIMT SPEL: 2006 var ett genombrottsår i Medelhavet, vi skrev viktiga avtal och både rederier och konkurrenter uppmärksammade våra målmedvetna satsningar, berättar Lars-Gunnar Persson. Vi har erfarna samarbetspartners och ser stora expansionsmöjligheter under 2007. En stor fördel utöver ett inarbetat varumärke är att vår utrustning är högmodern, medan många konkurrenter dras med äldre automater. Cash Fever populär nyhet I Norden förfogar Cherry över cirka 350 automater fördelade på 38 fartyg. Marknadsandelen steg under 2006 från 34 till 36 procent (beräknat på antalet fartyg där det finns möjlighet att bedriva spel). Vår tillväxt under 2006 har framförallt skett på linjer till de nya EU-medlemsländerna, bland annat har vi utökat verksamheten på ett AKTIVITETER PÅ 45 FARTYG OCH FÄRJOR STRATEGISKT BELÄGNA KONTOR NÄRA VÅRA KUNDER KAPELLSKÄR LANGESUND STOCKHOLM NYNÄSHAMN STRÖMSTAD HIRTSHALS GÖTEBORG HELSINGBORG KARLSHAMN HELSINGÖR MALMÖ TRELLEBORG RÖDBY GEDSER YSTAD PUTTGARDEN ROSTOCK TRAVEMÜNDE GDANSK SWINOUJSCIE NÅDENDAL VENTSPILS VENEZIA BARCELONA TOULON PORTO VECCHIO ANCONA CIVITAVECCHIA BARI SALERNO BRINDISI CORFU IGOUMENITSA TUNIS PALERMO PATRAS MARITIMT SPEL Affärsområdet Maritimt Spel har automater och bordsspel på 45 fartyg, varav 37 i Östersjön/Nordsjön och åtta i Medelhavet. Cherry är ledande i Norden med en marknadsandel på 36 procent. På Medelhavet ökade Cherry sin marknadsandel från fem till tio procent under 2006 mätt i antalet fartyg med tillåten spelverksamhet. I Danmark bedriver Maritimt Spel automatspel på 8 servicestationer tillsammans med danska Shell samt på ett antal spelhallar under eget varumärke. 14 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

MARITIMT SPEL: Piotr Waszczenko, VD Unity Line: Vi vill gärna utvidga vårt samarbete med Cherry Det polska rederiet Unity Line har arbetat med Cherry sedan 1995. Idag har Unity Line Cherry som speloperatör på fyra av sina färjor. Vi har ett mycket bra samarbete med Cherry som vi gärna vill utveckla ytterligare, säger Piotr Waszczenko, VD Unity Line Unity Line har spelautomater på fem av sina färjor och Roulette och Black Jack på ett passagerarfartyg. Utvecklingen de senaste åren har varit positiv, resenärernas spelande har ökat och det har lett till ökade inkomster för Unity Line. Cherry investerade i nya spelautomater 2006 och har planer på att fortsätta expandera på spelområdet under 2007. Vi sjösätter två nya fartyg under slutet av 2007 eller början av 2008 och på de linjer som de ska trafikera Unity Line har spelautomater på fem av sina färjor och roulette och Black Jack på ett passagerarfartyg. Resenärernas spelande har ökat de senaste åren och det har lett till ökade inkomster för rederiet. vill vi gärna ha spel från Cherry, säger Piotr Waszczenko. Populära spel Han har arbetat på Unity Line sedan 2003 och konstaterar att samtliga Cherrys spel är populära bland resenärerna. Den främsta anledningen till att vi erbjuder spel ombord på våra fartyg är att passagerarna gillar det. Och det känns tryggt att ha spel från Cherry. De har lång erfarenhet av branschen, högklassiga spel och är måna om att ge oss bra service. Vi har daglig kontakt med dem och det är aldrig några problem. Vi litar på dem fullt ut och vill gärna utvidga vårt framgångsrika samarbete. antal färjor till Polen, förklarar Lars- Gunnar Persson. På den mogna nordiska marknaden som blev mer statisk för några år sedan i samband med Öresundsbron och den slopade tax free-försäljningen är Cherry en aktiv aktör som håller hög investeringstakt. Under 2006 utökade man antalet spel, bytte många automater och installerade den första Cash-fever anläggningen till sjöss (world wide). Detta är det senaste av progressiva spel med gemensam jackpot i flera nivåer. Att vi satsar på de absolut senaste spelen är logiskt för oss, vi har en tradition att ligga i framkant när det gäller ny teknik. Spelmonopol ett hinder En av Cherrys största konkurrenter i Norden är Ålands Penningautomatförening, PAF, en i grunden sociohumanitär hjälp organisation som från sin ö, mitt i farleden, utövar ett slags spelmonopol på alla färjor med finsk flagg. Om myndigheterna samt EU slopade monopolet och gjorde deras verksamhet konkurrensneutral skulle vi kunna utöka våra marknadsandelar, säger Lars-Gunnar Persson. Under 2007 satsar Cherry på en hel del utåtriktade aktiviteter för att stärka sin ställning inom maritimt spel, bland annat deltar man på en stor konferens som äger rum på en färja mellan Stockholm och Helsingfors i syfte att utöka dagens marknadsandel. Cherry har gott renommé både i Norden och Medelhavet och våra framtidsutsikter är därför goda, säger Lars-Gunnar Persson. Anledningen till vår framgång inom maritimt spel är att vi erbjuder ett problemfritt fullservicekoncept med modern spelutrustning och hög servicenivå. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 15

SPELAUTOMATER: Spelautomater nya satsningar i Danmark Efter en effektiv konsolidering satsar Cherry offensivt på spelautomat, en del inom segmentet, Maritimt Spel. Samarbetet med danska Shell har förnyats och under 2007 öppnar Cherry en egen speloch internethall i centrala Köpenhamn. Cherrys verksamhet i Danmark utgår från Hirtshals på norra Jylland och består i huvudsak av spelautomater utlokaliserade runt om i landet. Sedan 2003 har Cherry ett framgångsrikt samarbete med Shell A/S och driver spelhallar med spelautomater så kallade shop in shops på åtta strategiskt placerade bensinstationer med god kund genom - strömning. Under 2006 förnyats Cherry sitt kontrakt med Shell, som nu löper fram till utgången av 2009. Det ger oss ytterligare tid att utveckla det vi startade med Shell för fyra år sedan, säger Mats Rydberg, vd för Cherry A/S. Cherry Danmark förfogar också över ett par fristående spelhallar samt spelautomater på restauranger och på fartyg i linjetrafik. Exempelvis samarbetar Cherry med Scandlines, Danmarks största rederi räknat i antalet passagerare. Efter ett par tuffa år står vi åter igen på stadig mark och kan blicka framåt. Det känns oerhört positivt, inte minst med tanke på att vi kan satsa på etableringen av en ny helägd spelhall i centrala Köpenhamn. Nya etableringar på väg Spelhallen öppnar i april 2007 och på de 125 kvadratmetrarna ska det finnas ett 50-tal spelautomater samt ett tiotal internetdatorer. Spelhallen, som kommer att hållas öppen dygnet runt, är strategiskt belägen på Nørrebrogade. Det betraktas som ett A-plus-läge och det ska bli intressant att se utgången av pilotprojektet. Slår det väl ut följer vi upp det med nya egna etableringar. Samtidigt för vi hela tiden diskussioner med fler rikstäckande organisationer avseende shop in shop-konceptet. Kunderna lyssnar, för vi har god ekonomi, hög kompetens och en fungerade organisation, berättar Mats Rydberg. Spelhallen och utvecklingen av shop in shop-verksamheten är nycklarna till tillväxt på den hårt konkur- 16 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

SPELAUTOMATER: rensutsatta danska marknaden, som 2006 omsatte 3 miljarder kronor och som växte med tio procent under året. Lagändring kan ge stort lyft I Danmark tillåts privata spelautomatoperatörer under vissa premisser. Reglerna innebär bland annat att spelen måste vara uppkopplade till myndigheter för kontroll och beskattning via ett datanätverk samt att automaterna står under ständig uppsyn av spelplatsens personal. Dessutom går en procent av omsättningen cirka 30 miljoner kronor till direkta åtgärder mot spelmissbruk. Det är viktigt att vi tar vårt ansvar och att vi ställer oss bakom de regler som har satts upp, inte minst för att skydda minderåriga. Däremot finns det underlag för kritik mot övervakningssystemet, menar Mats Rydberg. I dagsläget måste shop in shopspelandet övervakas fysiskt och av en anställd som inte är upptagen med andra sysslor. På en bensinstation innebär det att det krävs minst två anställda för att en spelautomat ska kunna drivas; en som står i kassan och en som kontrollerar spelkunderna. Den danska automatbranschen ifrågasätter den bestämmelsen, men lägger också fram konstruktiva förslag som anpassade elektroniska grindar och system med övervakningskameror. En lagförändring skulle ge betydande besparingar. Vi hoppas självklart på en avreglering i andra europeiska länder där vår erfarenhet från vår danska spelverksamhet kommer kunna nyttjas och där vi fortsätter att bedriva spel under stort ansvar både mot våra partners och våra kunder. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 17

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 002 006 007 004 001 003 005 001: Gunnar Lind. född 1958, Bålsta. VD Cherryföretagen AB (publ). Anställd i koncernen sedan 2004. Aktieinnehav: 2 150 B-aktier. 002: Fredrik Burvall. född 1972, Stockholm. CFO Cherryföretagen AB (publ). Ansvarig för Affärsutveckling Cherryföretagen AB (publ). Anställd i koncernen sedan 2006. Aktieinnehav: 1 000 B-aktier. 003: Mats Rydberg, född 1968, Svedala. VD Cherry A/S, Danmark. Anställd i koncernen sedan 2005. Inget aktieinnehav. 004: Lars-Gunnar Persson, född 1951, Stockholm. VD Cherry Maritime Gaming AB, affärsområdeschef Maritimt Spel Sverige och Medelhavet. Anställd i koncernen sedan 1975. Aktieinnehav: 4 350 B-aktier. 005: Per-Anders Persson, född 1959, Solna. VVD Cherry Casino AB region Mellan. Anställd i koncernen sedan 1979. Aktieinnehav: 3 150 B-aktier. 006: Ulf Bergström, född 1966, Göteborg. VVD Cherry Casino AB region Syd. Anställd i koncernen sedan 1986. Aktieinnehav: 3 230 B-aktier. 007: Jörgen Eriksson Sjöner, född 1967, Umeå. VVD Cherry Casino AB region Norr. Anställd i koncernen sedan 1995. Aktieinnehav: 3 150 B-aktier. STYRELSEN Rolf Blom Född 1957, Djursholm. Medlem av styrelsen sedan 2006. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i e-capital, PBM Stress Medicine AB samt ab 1 Commercial Solution AB. Aktieinnehav: 32 089 B-aktier. Rolf Åkerlind Född 1943, Stockholm. Medlem av styrelsen sedan 2006. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Global Assurance S.A och EDP Assurance AB samt SEAB AB. Aktieinnehav: Inget aktieinnehav. Per Hamberg Född 1943, Ekerö. Medlem av styrelsen sedan 2006. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Solporten Fastighets AB och Styrelseledamot i Betsson AB. Aktieinnehav: 149 700 A-aktier och 181 208 B-aktier. Inkluderar innehav via familjemedlemmar. Emil Sunvisson Född 1971, Stockholm. VD Scandcap AB. Medlem av styrelsen sedan år 2005. Aktieinnehav: Inget aktieinnehav. REVISORER: Gunnar Liljedahl. Revisor, född 1948, Nordmaling, auktoriserad revisor. Revisor sedan 1995. Ernst & Young AB. Åsa Dahlgren. Revisorssuppleant, född 1966, Umeå, auktoriserad revisor. Revisorssuppleant sedan 2006. Ernst & Young AB. 18 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

ÅRSREDOVISNING 2006 Styrelsen och verkställande direktören i Cherryföretagen AB (publ), organisationsnummer 556210-9909, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2006 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 19-50. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 maj 2007. Faktiskt utfall och pro forma-redovisning Detta är Cherryföretagens första årsredovisning som fristående noterad koncern. Cherry-koncernen bildades formellt den 1 januari 2006, genom att Betsson-koncernen formellt tillförde sina traditionella spelverksamheter till Cherryföretagen AB. Cherry delades ut till Betssons aktieägare den 6 september 2006 och bolagets B-aktier noterades på AktieTorget från och med 12 september. Cherry har två aktieslag där A-aktier berättigar till tio röster och B-aktier berättigar till en röst. För perioden fram till dess att notering skedde har koncernen inte haft fulla kostnader som en fristående noterad koncern. Resultatet har även belastats med engångskostnader i form av noteringskostnader som under 2006 uppgått till 1,6 MSEK. Utöver att Cherry redovisar faktiskt utfall för koncernen och moderbolaget redovisar även Cherry pro forma-redovisning avseende resultaträkning och rapportering per segment. Pro forma-redovisning har tillkommit för att ge en mer rättvisande bild av koncernen som en noterad fristående koncern. Denna har baserats på antagandet att koncernen bildats och kapitalstrukturen etablerats per den 1 januari 2005. För en redogörelse av de justeringar och antaganden som ligger till grund för pro forma-redovisningen hänvisas till det prospekt för utdelningen av Cherry som publicerades i augusti 2006 och som återfinns på bolagets hemsida. De resultaträkningar som ingår i pro forma-redovisningen är därför faktiska resultaträkningar så som de tidigare konsoliderats i Betssons och Cherryföretagens koncernredovisning. Till pro forma-resultaträkningarna tillkommer ett beräknat resultat för det nya moderbolaget för helåret 2005 och 2006. Cherry har gjort en översyn av de tillkommande kostnaderna vilka netto (dvs. intäkter minus kostnader) beräknas uppgå till 6,7 mkr per år mot angivna 6,4 mkr i prospektet. För 2006 har resultatet delvis belastats med verkliga kostnader och därför har justeringen enbart gjorts för de kostnader som den fristående koncernen skulle ha haft under helåret 2006, om bolaget varit noterat under hela året. Pro forma-redovisningen har tagits fram i illustrativt syfte och avser inte att presentera vilket resultat som verksamheten faktiskt skulle ha uppnått om koncernbildningen hade genomförts vid redovisade tidpunkter, ej heller verksamhetens resultat för någon tidpunkt eller period. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 19

FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE Notering och ägarförhållande Bolagets B-aktier är noterade på AktieTorget sedan den 12 september 2006. Totalt har bolaget 2 948 aktieägare. Största ägare är isländska Straumur-Burdaras Investment Bank med totalt 27,0 procent av kapitalet och 25,9 procent av rösterna. Allmänt om verksamhet och koncernens inriktning Cherry-koncernen var under 2006 indelad i två affärsområden: Restaurangcasino Maritimt Spel - traditionellt casinospel (Black Jack, Roulette) som bedrivs på svenska restauranger och hotell samt Eventcasino. - spelverksamhet på fartyg i internationell trafik som trafikerar främst Östersjön/Nordsjön och Medelhavet, samt spel på bensinstationer och landbaserade spelhallar i Danmark. Helåret 2006 (faktiskt utfall) Cherry-koncernens intäkter under helåret 2006 uppgick till 218,4 mkr. Rörelseresultatet uppgick till 5,0 mkr och rörelsemarginalen uppgick till 2,3 procent. Resultatet före skatt uppgick till 4,1 mkr. Resultatet efter skatt uppgick till 2,7 mkr vilket motsvarar 0,52 kronor per aktie. Avkastningen på eget kapital var fem procent och på totalt kapital sex procent. Eget kapital per aktie uppgick på balansdagen till 11,99 kronor. Cherry-koncernen har belastats med totalt 1,6 mkr i noteringskostnader under tredje kvartalet 2006. Under fjärde kvartalet har koncernen skrivit ned förvärvade spelavtal/koncessioner på 1,2 mkr avseende förvärvet från Knutsson Casino AB som gjordes 2004. Anledningen till nedskrivningen är den minskade intjäningsförmågan från de övertagna spelavtalen. Förvärvet gjordes 2004 innan rökförbud infördes och innan konkurrensen från det statligt ägda Casino Cosmopol påverkade Cherry fullt ut. Helåret 2006 (pro forma-redovisning, ej reviderad) Cherry-koncernens intäkter under helåret 2006 uppgick till 218,5 (235,9) mkr. Rörelseresultatet uppgick till 3,9 (2,1) mkr vilket motsvarar en ökning med 82 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 1,8 (0,9) procent. Resultatförbättringen beror främst på effektiviseringar i organisationen, stängning av spelplatser med dålig intjäningsförmåga inom Restaurangcasino samt tillväxten inom Maritimt Spel. Resultatet före skatt uppgick till 3,0 (2,4) mkr. Resultatet efter skatt uppgick till 1,9 (1,9) mkr. Affärsområdenas utveckling RESTAURANGCASINO Affärsområde Restaurangcasino bedriver bordspel på 233 spelplatser i Sverige (Blackjack och Roulette). Cherry är marknadsledande inom restaurangcasino i Sverige med 38 procent av de aktiva spelborden vilket gör Cherry till den största privata aktören på den svenska marknaden. Helåret 2006 (pro forma-redovisning, ej reviderad) För helåret 2006 uppgick intäkterna för segmentet Restaurangcasino till 122,3 (139,9) mkr och rörelseresultatet blev 5,5 (4,0) mkr vilket motsvarar en ökning med 37 procent jämfört med 2005. Förbättringen av rörelseresultatet förklaras främst genom effektivisering i organisationen samt stängning av spelplatser med dålig intjäningsförmåga. Marknadsandelen på Restaurangcasino har ökat från 37 till 38 procent under 2006 mätt utifrån aktiva spelbord registrerat hos Lotteriinspektionen. MARITIMT SPEL Affärsområde Maritimt Spel bedriver spel (spelautomater och bordspel) på 45 fartyg varav åtta i Medelhavet och 37 fartyg i Östersjön/Nordsjön. Marknadsandelen av den maritima spelmarknaden i Norden uppskattas till 36 procent av antalet fartyg med tillåten spelverksamhet. Cherry bedömer sig vara marknadsledande i Norden. Cherry bedömer att man under 2006 ökat marknadsandelen från 34 till 36 procent. I Medelhavet uppskattar Cherry att marknadsandelen ökat från fem till tio procent under 2006 mätt av antalet fartyg med tillåten spelverksamhet. I Danmark bedriver man automatspel på åtta servicestationer tillsammans med danska Shell samt på ett antal spelhallar under eget varumärke. Helåret 2006 (pro forma-redovisning, ej reviderad) För helåret 2006 uppgick intäkterna till 95,7 (95,3) mkr och rörelseresultatet blev 4,0 (3,7) mkr vilket motsvarar en ökning med åtta procent jämfört med 2005. INVESTERINGAR Cherry-koncernens investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar uppgick under året till 11,6 (10,8) mkr varav merparten avsåg spelutrustning inom maritimt spel. FINANSIERING Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 17,7 (3,3) mkr och kassaflödet från investeringsverksamheten till -10,7 (-9,3) mkr. Soliditeten var 54,4 (45,1) procent. Ovillkorat aktieägartillskott Cherryföretagen har under 2006 erhållit ett likvidtillskott i form av ovillkorat aktieägartillskott om 7 mkr från Betsson AB. Aktieägartillskottet erhölls under augusti 2006. Personal Medelantalet anställda (antal anställda omräknat till heltidstjänster) under perioden uppgick till 177 (190) i koncernen. 2006-12-31 var totalt 644 (753) personer anställda i koncernen. Flertalet av koncernens anställda är verksamma som croupierer eller dealers på svenska restaurangcasinon eller på fartyg. De flesta är unga människor som kombinerar studier med deltidsarbete på kvällar och helger. Väsentliga händelser under 2006 Cherry delades ut till Betssons aktieägare den 6 september 2006 och bolagets B-aktier noterades på AktieTorget från och med 12 september. Gunnar Lind valdes som VD och Koncernchef den 12 september 2006. Cherryföretagen namnändrades den 20 juni 2006 från Cherry Fritidsattraktioner AB till Cherryföretagen AB. Cherry är ett publikt aktiebolag och utgör moderbolag i Cherry-koncernen. På bolagstämman den 20 oktober 2006 valdes ny styrelse; Per Hamberg (omval), Emil Sunvisson, Rolf Blom samt Rolf Åkerlind (ordförande). Cherry ansökte den 10 oktober om svenska spellicenser. Ansökningarna avser värdeautomater, spelbutiker och internationellt casino. Cherry tecknade nytt avtal under Q3 2006 med Euroafrica, ett rederi som har trafik mellan Sverige och Polen. Cherry har under Q3 erhållit tillstånd att öppna en ny spelhall i Danmark. Spelhallen är strategiskt placerad i Nörrebro, Köpenhamn, och öppnar under april 2007. 20 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

Cherry fortsatte expansionen i Medelhavet och tecknade två nya operatörsavtal för spel med Grimaldi Ferries, Neapel, samt förlängde avtalet med Superfast Ferries under Q2 2006. Cherry förlängde spelavtalen med Baltic Ferry Lines och Finnlines under Q2 2006. Cherry förnyade sitt avtal med Shell Danmark avseende spelmiljöer på bensinmackar under Q2 2006. Avtal sträcker sig till 2009-12-31 Under Q1 tecknade Cherry avtal för spel på ytterligare tre fartyg i Medelhavet med Grimaldi Ferries. Marknadsandelen på Restaurangcasino har ökat från cirka 37 till 38 procent under 2006 och marknadsandelen för det Nordiska maritima spelet har ökat från cirka 34 till 36 procent under 2006. Marknadsandelen för maritimt spel i Medelhavet har ökat från cirka fem till tio procent under 2006. (För beräkningsgrunder se under segmentet Maritimt Spel). Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång Cherry öppnade i april en ny spelhall i Köpenhamn, Nörrebro. Cherry tecknade i januari 2007 avtal med Minoan Lines i Grekland om att bedriva spel ombord på tre av rederiets fartyg med option på ytterligare ett. Avtalet gäller i tre år och träder i kraft under Q1 2007. Omsättningen från spelen på de tre fartygen beräknas till minst 1,8 miljoner Euro årligen. De fartyg som innefattas av det nya avtalet trafikerar sträckorna Patras (Grekland) Venedig (Italien) och Patras (Grekland) Ancona (Italien). Cherry tecknade i februari 2007 nytt avtal med PZP Polferries, ett rederi som har trafik mellan Nynäshamn (Sverige) och Gdansk (Polen). Spelet är igång redan under februari 2007. Cherry tecknade i februari 2007 nytt avtal med Nordö Link, ett rederi som har trafik mellan Malmö (Sverige) och Travemünde (Tyskland). Spelet är igång redan under februari 2007. Cherry har avslutat spel ombord på två fartyg, ett inom Atticagruppen på grund av att båten flyttas till Skottland och ett hos Maritime Way då rederiet köpts upp av Endevor Lines. Omsättningen på de två tappade fartygen uppgår till 0,7 miljoner Euro årligen. Cherry har lanserat en ny produkt i februari 2007, Eventcasino. Produktlanseringen är i linje med Cherrys strategi och förväntas vara marginalhöjande. Cherry kommer därigenom bättre utnyttja sina skalfördelar då Cherry idag är rikstäckande från Ystad i söder till Riksgränsen i norr och med en marknadsandel på 38 % avseende Restaurangcasino. Cherry riktar in sig på företag som vill krydda sitt företagsevenemang, kickoff eller roadshow med spänning, flärd och glamour. Cherry kommer att samarbeta med flera eventbolag och konferensanläggningar runt om i Sverige och kommer att kunna erbjuda spel såsom Roulette, Black Jack och Texas Hold em. Cherry har förlängt avtalet med TT-Line under mars 2007, om att bedriva spel ombord på TT-Lines sex fartyg i ytterligare tre år. Tidigare avtal med TT-Line har löpt på ett år. Utsikter för 2007 Början av 2007 har inletts starkt gällande nya kontrakt inom Maritimt Spel både i Medelhavet och i Nordsjön/Östersjön. Cherry har under februari lanserat Eventcasino inom segmentet Restaurangcasino. Cherry har under sista halvåret sett att nedgången inom Restaurangcasino stabiliserats och att effektiviseringarna fått fullt genomslag under sista halvåret av 2006. Cherry bedömer att man inom båda segmenten kommer att presentera ett antal projekt/affärsidéer som förbättrar marginalerna. De öppningar av spelmarknaden inom EU som aktualiserats ytterligare under 2006 samt regeringsskiftet i Sverige kan komma att innebära ökade möjligheter för Cherrys samtliga affärsområden. Cherryföretagen AB (publ) förväntas under 2007 få svar från myndigheterna avseende den svenska spellicensen bolaget sökte i Q4 2006. Ansökningen avser tillstånd att arrangera spel i Sverige och avser värdeautomater, spelbutiker och internationellt casino. Cherrys bedömning är att Cherry skulle bli ett konkurrenskraftigt alternativ till Svenska Spel och att möjligheten att öka konkurrensen mellan olika aktörer på en reglerad spelmarknad kommer att bli till fördel för både kunder och förmånstagare. Cherry lämnar ingen prognos för 2007. BOLAGSSTYRNING Lagstiftning och bolagsordning Cherryföretagen AB (publ) har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som följer av att aktien är noterad på Aktie- Torget. Cherry ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i Cherrys bolagsordning. Denna finns tillgänglig på Cherrys hemsida. Årsstämma Kallelse till ordinarie årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga för slag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier han/hon äger eller företräder. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Protokoll från stämman tillhandahålls aktieägare som begär det och finns tillgängligt på bolagets hemsida. Nomineringsarbetet utförs av en av de större aktieägarna utsedd valberedning. Inför årsstämman 2006 har följande valberedning utsetts; Per Hamberg (grundare och större ägare i Cherry), Lars Linder (utsedd av Dixcart Financial Services Ltd) och Einar Gudmundsson (utsedd av Straumur Burdarás). Ordförande i valberedningen är Per Hamberg. Årsstämman har inte utsett någon revisions- eller ersättningskommitté. Skälet till detta är att Cherry som ett mindre och överblickbart bolag med en liten styrelse involverar och engagerar samtliga styrelseledamöter i ersättnings- och revisionsfrågor. STYRELSE Styrelsens ledamöter väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid extra bolagsstämma den 20 oktober valdes till ny styrelse, Per Hamberg (omval), Emil Sunvisson, Rolf Blom samt Rolf Åkerlind (ordförande). Samtidigt avgick dåvarande ordförande Pontus Lindwall och Gunnar Lind. Gunnar Lind valdes att fortsätta som VD och koncernchef för Cherry. Cherrys styrelse består av fyra av bolagsstämman valda ledamöter utan suppleanter. Bland ledamöterna finns personer med anknytning till Cherrys större ägare Straumur Burdarás, Per Hamberg samt Dixcart Financial Services Ltd dels personer oberoende från dessa. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Enligt Stockholmsbörsens definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till en (25 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till en (25 procent), där alla uppfyller Stockholmsbörsens krav på erfarenhet. Samtliga ledamöter och samtliga medlemmar i koncernens ledningsgrupp har genomgått Stockholmsbörsens utbildning i börsregler. Verkställande direktören är föredragande i styrelsen. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som sekreterare och som föredragande i särskilda ärenden. Sekreterare i styrelsen är bolagets ekonomichef. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 21

Styrelsen höll under 2006 fyra protokollerade möten. Styrelsen har ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella och redovisningsmässiga frågor, större investeringsärenden samt beslut i låneärenden till spelplatsägare (s k förskottering av spelandelar). Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsför delning mellan styrelsen och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande ska erhålla. LEDNINGSGRUPP Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör och koncernchef. De flesta dotterbolagen har normalt endast en formell tjänstemannastyrelse bestående av koncernchefen och/eller ekonomichefen eller affärsområdeschef. Internt rapporterar dotterbolagens verkställande direktörer därför direkt till koncernchefen. För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättats VD-instruktioner vilka är transparenta med koncernchefens VD-instruktion. De bolag som Cherry samäger med externa ägare har en egen fungerande styrelse. Cherrys representanter i dessa styrelser utgörs av medlemmar ur Cherrys ledningsgrupp och/eller styrelse eller Cherryanställda med lämplig kompetensprofil. Cherrys koncernledningsgrupp utgjordes vid årets slut av sju personer: Koncernens verkställande direktör, koncernens Ekonomichef och tillika ansvarig för koncernens affärsutveckling, tre Vice VD för affärsområde Restaurangcasino uppdelat på tre geografiska områden (Syd, Mellan och Norr), affärsområdeschefen för Maritimt Spel Sverige och Medelhavet tillika VD för Cherry Maritime Gaming AB samt VD för Danmark. Koncernledningen sammanträdde vid sex tillfällen under 2006. Mötena behandlade bland annat resultatutveckling, rapporter samt frågor inför och efter styrelsens sammanträden. Dessutom behandlades frågor rörande budget, prognoser, investeringar och policies samt genomgångar av marknads- och konjunkturutveckling. Vidare diskuterades och beslutades om affärsområdesrelaterade projekt. Speciellt fokus har under året lagts på tillväxtprojekt. ERSÄTTNINGAR Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Ersättning till koncernchefen beslutas av styrelsen. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsens ordförande. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor. REVISION Revisor Gunnar Liljedahl från Ernst & Young valdes 2004 till revisor för en tid av tre år. Ernst & Young genomför revisionen i Cherryföretagen och i samtliga dotterbolag. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari februari. I samband med halvårsrapporten görs även en översiktlig granskning. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens ekonomichef och ledningsgrupp samt styrelse. Cherry har utöver revisionsuppdraget använt Ernst & Young för konsultationer inom moms- och skatteområdet och i redovisningsfrågor. Storleken av betalda ersättningar framgår av not 5. INVESTOR RELATIONS Cherrys information till aktieägarna ges via årsredovisningen, bokslutskommunikén, kvartalsrapporterna och pressmeddelanden samt bolagets hemsida. På hemsidan finns också rapporter och pressmeddelanden. Tvister Cherry har under 2006 enbart haft en pågående tvist då Cherry Casino Syd AB i oktober 2005 erhöll ett övervägande från Lotteriinspektionen. Lotteriinspektionen har utgett en varning och utfärdande av vitesföreläggande avseende användande av det utländska spelbolaget Betssons logotyp, med texten för ett schysstare spel, vid ett casinobord. Enligt Lotteriinspektionen strider detta mot det s.k. främjande-förbudet i Lotterilagen. Cherry Casino Syd AB har över klagat Lotteriinspektionens påståenden och bland annat framfört att det enligt bolagets mening är tillåtet att använda Betssons logotyp med hänvisning till yttrandefriheten och EG-rättsliga regler på området. Länsrätten i Södermanlands län avslog överklagandet 2006-12-18. Cherry har idag inga liknande logotyper på sina spelbord men har överklagat domen från Länsrätten i Södermanlands län till Kammarrätten i Stockholm. För det fall Cherry Casino Syd AB skulle anses ha brutit mot främjandeförbudet är det belopp som ska utges marginellt. Finansiell Riskhantering Finanspolicy Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Cherryföretagen AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget. Valutarisk Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då delar av försäljningen är i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräknings exponering). Affärsområdena Maritimt spel har en stor del av intäkterna i andra valutor än kostnaderna, främst EURO och DKK. Cherry säkrar för närvarande inte denna del. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och koncerninterna lån i moderbolagets hemvaluta. Säkring av eget kapital i utländska dotterbolag görs för närvarande inte. Kursdifferensen från omräkning av utländska nettotillgångar redovisas direkt mot koncernens egna kapital. För att minska valutaexponeringen sker extern finansiering genom upptagande av lån främst i samma valuta som respektive bolags redovisningsvaluta. Idag är koncernens skuldsättning låg. Långfristiga skulder avser delfinansie ring av koncernens verksamhet i Danmark där även intäkterna är i danska kronor. Lånet är inte valutasäkrat. Resultatposter i utländska koncernföretag kurssäkras inte. Prognostiserat transaktionsflöde i olika valutor framgår nedan (omräknat till svenska mkr): EURO DKK PLN Totalt Osäkrade, bedömda nettoflöden, 12 månader 40 42 5 87 Resultatpåverkan vid valutaförändring +/- 1 % 0,40 0,42 0,05 0,87 REFINANSIERINGSRISK, LIKVIDITETSRISK Koncernens verksamhet är till största delen finansierad med egna medel. Koncernen hade per bokslutsdagen totalt 9,4 mkr i banklån gällande den danska verksamheten samt Maritimt spel i Medelhavet. 22 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

Cherrys målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av spel och spelutrustning. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms kunna komma att uppstå i samband med expansion av den Maritima verksamheten och vid eventuella större företagsförvärv. Målsättningen är att främst förvärva genom kontant betalning och/ eller emission av egna aktier. RÄNTERISK Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsenligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottlikviditet placeras i bank samt efter koncernens finanspolicy. Bindningstiden är kort. Cherrys skuldsättning är i dagsläget låg. Ränteförändringar ger liten effekt på koncernens resultat. Effekten på resultatet av 1 procentenhets ränteförändring är mindre än 100 tkr. Motpartsrisk och kreditrisker Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Cherry har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Bolaget uppskattar att antalet kunder inom verksamheterna överstiger 200. Ingen enskild kund svarar för mer än 15 procent av koncernens omsättning. Däremot kan enskilda enheter inom respektive affärsområde ha en större exponering mot enskilda kunder. Cherry lämnar förskotterade spelandelar till företagets kunder, vilket är en naturlig del av Cherrys spelverksamhet inom restaurangcasino. Förskotterade spelandelar är ett konkurrensmedel i branschen och har betydelse för utgången av de affärsmässiga förhandlingarna gällande spelplatsavtal. Utgivandet av förskotterade spelandelar innebär en kreditrisk. För att minimera denna risk ställer förskottstagaren säkerhet i form av företags- eller fastighetsinteckningar, personlig borgen och/eller annan pantsättning av egendom. Under 2006 har kreditbeslut överstigande 300 tkr tagits i Cherrys styrelse, kreditbeslut mellan 150-300 tkr av koncernchefen tillsammans med styrelsens ordförande och kreditbeslut upptill 150 tkr av koncernchefen. ALLMÄNNA RISKER Politiska beslut Spel är på de flesta nationella marknader strängt reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Cherrys verksamhet påverkas således i väsentlig utsträckning av politiska beslut. Spelberoende Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Cherry-koncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana anspråk skulle avvisas, kan de ge upphov till avsevärda legala kostnader och eventuellt även ett minskat förtroende för Cherry-koncernen som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Konkurrens Den svenska Restaurangcasinomarknaden är mogen och kännetecknas av en mängd små aktörer. I takt med en eventuell anpassning av svensk spellagstiftning till internationell, bedömer styrelsen att konkurrensen kan komma att öka. Styrelsen anser att Cherryföretagen har en etablerad och solid ställning på den svenska restaurangcasino-marknaden. Den maritima verksamheten verkar främst på den skandinaviska marknaden samt på Medelhavet. Etablerandet av internationella casinon är starkt konkurrensutsatt från en mängd internationella casinoföretag. Ytterligare för Cherrykoncernen negativa politiska beslut, eller ökad konkurrens från finansiellt starkare konkurrenter kan medföra betydande negativa effekter för koncernen. Konkurrensen kan i framtiden komma att öka ytterligare från webbaserade aktörer. Beroende av nyckelpersoner Cherryföretagens framtida utveckling och lönsamhet beror i stor utsträckning på ett antal nyckelpersoner. En eventuell förlust av nyckelpersoner kan ha negativ inverkan på Cherryföretagens framtida intjäningsförmåga och lönsamhet. Beroende av större kunder Antalet kunder inom Cherryföretagens affärsområden överstiger 200. Ingen enskild kund svarar för mer än 15 procent av koncernens omsättning. Dock kan enskilda enheter inom respektive affärsområde ha en större exponering mot enskilda kunder. Förlust av en större kund kan medföra en negativ påverkan på Cherry-koncernens resultat och ställning. Kundavtal De flesta av Cherry-koncernens kundavtal kan sägas upp om den lokal (dvs det fartyg eller den restaurang) i vilken spel- och casinoverksamheten bedrivs överlåts, säljs eller driften av verksamheten tas över av någon annan. Detta är en sedvanlig bestämmelse inom branschen och innebär en risk för att koncernens resultat kan försämras på kort sikt om flera kundavtal sägs upp. Även om Cherry tecknar långa avtal finns det således ingen garanti att ett avtalsförhållande kommer att bestå under avtalstidens löptid. Konjunktur Restaurangcasinobranschen har historiskt sett följt utvecklingen i restaurangbranschen. Även automatspelsverksamheten följer i stort restaurangbranschen. Den maritima verksamheten är beroende av utvecklingen för rederibranschen inom aktuella områden. En försämrad konjunktur och ett förändrat konsumtions- och spelbeteende hos bolagets kunder skulle kunna påverka bolagets försäljning och resultat negativt. Kontanthantering Kontanthanteringen i Cherry-koncernen är omfattande, vilket medför risker för bland annat stöld och rån. Till detta kommer att endast viss del av kontanthanteringen är försäkrad. Riskerna med kontanthantering inom restaurangcasino och vissa övriga delar av koncernen har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av kontanter inte längre sköts av Cherry-koncernen. I stället ombesörjs denna hantering av kunden (restauranger och hotell) självt enligt dennes säkerhetsrutiner. I övriga delar av koncernen transporteras och hanteras emellertid fortfarande kontanter. I syfte att minska riskerna med kontanthanteringen har man engagerat en säkerhetskonsult som har genomfört en stor översyn och där Cherry-koncernen implementerat de flesta rekommendationerna. Det händer att det förekommer stölder i vissa av Cherry-koncernens spelautomater. Tillverkarna av spelautomater strävar dock hela tiden efter att utforma så säkra lösningar som möjligt med avseende på utformningen av lås. Cherry har även intern kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser och stölder. Beroende av samarbetspartner Cherry-koncernen bedriver, genom två majoritetsägda företag, tillsammans med en samarbetspartner spelverksamhet på båtar i Medelhavet. Samarbetet regleras genom aktieägaravtal som löper under lång tid framöver. Samarbetspartnern har en mängd kontakter i det aktuella området med bland annat rederier, vilket innebär att samarbetspartnern är en stor tillgång för verksamheten. En del av de speltillstånd som behövs i verksamheten är också knutna till samarbetspartnern personligen. Även om det är samarbetspartnern som har en del av speltillstånden och kundkontakterna är det Cherry-koncernen som till stor del möjliggjort investeringar i den Medelhavsbaserade verksamheten. Vidare är Cherry-koncernen inte beroende av samarbetspartnern för de nuvarande kundkontakterna eftersom man själv har upprättat goda relationer med dessa. Vad gäller etablering av nya kontakter är Cherrykoncernen emellertid beroende av samarbetspartnerns kontaktnät. Forskning och utveckling Cherry bedriver ingen forskningsverksamhet. Miljö Cherry bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Uppgifter angående moderbolaget Detta är moderbolagets, Cherryföretagen AB (publ), första verksamhetsår som koncernmoder. Bolaget var vilande under föregående år. Koncernen bildades formellt/juridiskt 1 janauri 2006 genom att [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 23

bolaget tillfördes verksamheter i form av dotterbolag från Betssonkoncernen till ett värde av 31,4 mkr. Koncernbildningen finansierades genom att Cherryföretagen AB erhöll ett ovillkorat aktieägartillskott från Betsson på samma belopp. Cherryföretagen har under Q3 2006 erhållit ett likvidtillskott i form av ovillkorat aktieägartillskott om 7 mkr från Betsson. Aktieägartillskottet erhölls under augusti 2006. Moderbolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag avseende finans, affärsutveckling, ekonomi, administration och management samt har dessutom vissa externa licensintäkter. Omsättningen för helåret uppgick till 0,9 mkr och resultatet efter finansiella poster uppgick till -5,5 mkr. Moderbolagets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 0,1 tkr under helåret 2006. Likvida medel uppgick per balansdagen till 3,6 mkr. Bolaget har inga banklån eller bankkrediter. 24 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR Belopp i tkr Not 2006 2005 Intäkter från spelverksamheter 2 215 384 235 361 Övriga rörelseintäkter 3 3 023 2 335 Summa 218 407 237 696 RÖRELSENS KOSTNADER: Driftskostnader i spelverksamheten -114 460-122 931 Övriga externa kostnader 4, 5-15 434-12 496 Personalkostnader 5-72 003-81 648 Avskrivningar och nedskrivningar 6-10 395-9 734 Övriga rörelsekostnader 7-1 163-43 Summa rörelsens kostnader -213 455-226 852 Rörelseresultat 4 952 10 844 FINANSIELLA POSTER 8 Finansiella intäkter 307 892 Finansiella kostnader -1 162-605 Finansnetto -855 287 Resultat före skatt 4 097 11 131 Skatt 9-1 425-2 948 ÅRETS RESULTAT 2 672 8 183 VARAV HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare 2 056 7 444 Minoritetsintresse 616 739 Vinst per aktie (före/efter utspädning) 10 0,52 1,88 Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kronor) - - KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR PROFORMAREDOVISNING (FÖR BESKRIVNING HUR PRO-FORMA REDOVISNINGEN ÄR FRAMTAGEN, SE SID 19, EJ REVIDERAD) Proforma Belopp i tkr 2006 2005 Intäkter från spelverksamheter 215 524 233 551 Övriga rörelseintäkter 3 023 2 305 Summa 218 547 235 856 RÖRELSENS KOSTNADER: Driftskostnader i spelverksamheten -114 456-122 931 Övriga externa kostnader -11 721-12 016 Personalkostnader -76 254-88 998 Avskrivningar och nedskrivningar -10 381-9 734 Övriga rörelsekostnader -1 861-43 Summa rörelsens kostnader -214 673-233 722 Rörelseresultat 3 874 2 134 FINANSNETTO Finansiella intäkter 307 892 Finansiella kostnader -1 162-605 Summa finansnetto -855 287 Resultat före skatt 3 019 2 421 Skatt -1 123-509 ÅRETS RESULTAT 1 896 1 912 VARAV HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare 1 280 1 173 Minoritetsintresse 616 739 Vinst per aktie (före/efter utspädning) 0,36 0,30 Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kronor) - - [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 25

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR Belopp i tkr Not 2006 2005 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 2 208 4 327 Materiella anläggningstillgångar 12 25 235 24 477 Andra långfristiga fordringar 14 400 479 Uppskjutna skattefordringar 9 562 698 Summa anläggningstillgångar 28 405 29 981 Omsättningstillgångar Lager förbrukningsmateriel 1 692 1 878 Kundfordringar 2 483 822 Fodringar hos fd koncernföretag - 11 042 Övriga fordringar 14 26 044 24 441 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 894 1 291 Likvida medel 27 518 14 825 Summa omsättningstillgångar 58 631 54 299 SUMMA TILLGÅNGAR 87 036 84 280 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Aktiekapital 2 175 2 000 Övrigt tillskjutet kapital 40 345 33 520 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 670-235 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 44 190 35 285 Minoritetsintresse 3 224 2 731 Summa eget kapital 47 414 38 016 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 17 9 447 10 555 Uppskjutna skatteskulder 9 463 408 Summa långfristiga skulder 9 910 10 963 KORTFRISTIGA SKULDER Kortfristiga räntebärande skulder 17 2 133 2 391 Leverantörsskulder 2 077 1 291 Skulder till fd koncernföretag - 6 284 Skatteskulder 9 1 804 1 480 Övriga skulder 18 10 005 10 519 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 13 693 13 336 Summa kortfristiga skulder 29 712 35 301 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 87 036 84 280 KONCERNENS STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 20 5 002 5 196 Eventualförpliktelser - - 26 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER Belopp i tkr Not 2006 2005 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 4 097 11 131 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Avskrivningar 10 395 9 734 - Nedskrivning av tillgångar 1 163 - - Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar -35-118 - Övrigt 485-71 Betald inkomstskatt -908-2 948 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 15 197 17 728 FÖRÄNDRING I RÖRELSEKAPITAL Förändring av varulager 186 543 Förändring av fordringar 8 176-4 996 Förändring av leverantörsskulder 786-4 274 Förändring av kortfristiga skulder -6 700-5 646 Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 645 3 355 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -612-106 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -11 030-10 703 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 819 313 Förändring av långfristiga fordringar 77 1 194 Kassaflöde från investeringsverksamheten -10 746-9 302 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ovillkorat aktieägartillskott 7 000 - Upptagna långfristiga lån 1 920 9 714 Årets amorteringar av långfristiga skulder -3 028 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 892 9 714 Förändring av likvida medel 12 791 3 767 Likvida medel vid årets början 14 825 11 058 Kursdifferenser likvida medel -98 - Likvida medel vid årets slut 27 518 14 825 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR: Outnyttjade krediter uppgick till 7 760 8 009 Under perioden betald ränta uppgick till -1 162-605 Under perioden erhållen ränta uppgick till 426 78 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 27

SAMMANDRAG AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL Övrigt Omräk- Balanserat Totalt Aktie- tillskjutet nings- resultat inkl Minoritets- eget kapital kapital reserv årets resultat Summa intressen kapital Ingående eget kapital 2005-01-01 2 000 33 520 0-7 812 27 708 1 899 29 607 Årets omräkningsdifferenser 133 133 93 226 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl transaktioner med bolagets ägare 0 0 133 0 133 93 226 Årets resultat 7 444 7 444 739 8 183 Utgående eget kapital 2005-12-31 2 000 33 520 133-368 35 285 2 731 38 016 Årets omräkningsdifferenser -151-151 -123-274 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl transaktioner med bolagets ägare 0 0-151 0-151 -123-274 Årets resultat 2 056 2 056 616 2 672 Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare 0 0-151 2 056 1 905 493 2 398 Fondemission 175-175 0 0 Ovillkorat aktieägartillskott 7 000 7 000 7 000 Utgående eget kapital 2006-12-31 2 175 40 345-18 1 688 44 190 3 224 47 414 28 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR Belopp i tkr Not 2006 2005 Nettoomsättning 3 450 - Övriga rörelseintäkter 3 444 - Summa 894 0 RÖRELSENS KOSTNADER: Övriga externa kostnader 4-3 559 - Personalkostnader 5-2 829 - Avskrivningar och nedskrivningar 6-23 - Övriga rörelsekostnader 7-1 - Summa rörelsens kostnader -6 412 0 Rörelseresultat -5 518 0 FINANSIELLA POSTER 8 Finansiella intäkter 12 - Finansiella kostnader 0 - Finansnetto 12 0 Resultat efter finansnetto -5 506 0 Resultat före skatt -5 506 0 Skatt 9 1 533 - ÅRETS RESULTAT -3 973 0 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 29

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR Belopp i tkr Not 2006 2005 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier och verktyg 12 65 Summa materiella anläggningstillgångar 65 0 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 13 31 420 Summa finansiella anläggningstillgångar 31 420 0 Summa anläggningstillgångar 31 485 0 Omsättningstillgångar KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 73 - Fodringar hos f.d koncernföretag 4 117 Fodringar hos koncernföretag 11 800 - Övriga fordringar 14 310 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 56 - Summa kortfristiga fordringar 12 183 4 117 Kassa och bank 3 576 - Summa omsättningstillgångar 15 759 4 117 SUMMA TILLGÅNGAR 47 300 4 117 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital 2 175 2 000 Reservfond 1 925 2 100 Summa bundet eget kapital 4 100 4 100 FRITT EGET KAPITAL Balanserade vinstmedel 44 787 17 Årets resultat -3 973 - Summa fritt eget kapital 40 814 17 Summa eget kapital 44 914 4 117 KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 390 - Skulder till koncernföretag 4 - Skatteskulder 9 829 - Övriga kortfristiga skulder 18 107 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 1 057 - Summa kortfristiga skulder 2 386 0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 47 300 4 117 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter - - Eventualförpliktelser 21 9 229-30 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER Belopp i tkr Not 2006 2005 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster -5 506 - Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Avskrivningar 23 - Betald inkomstskatt -108 - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -5 591 0 FÖRÄNDRING I RÖRELSEKAPITAL Förändring av fordringar 697 - Förändring av leverantörsskulder 390 - Förändring av kortfristiga skulder 1 168 - Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 336 0 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -88 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -88 0 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ovillkorat aktieägartillskott 7 000 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 7 000 0 Förändring av likvida medel 3 576 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 3 576 0 SAMMANDRAG AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Balanserat Aktie- resultat inkl kapital Reservfond årets resultat Summa Ingående eget kapital 2005-01-01 2 000 2 100 17 4 117 Årets resultat 0 0 Utgående eget kapital 2005-12-31 2 000 2 100 17 4 117 Fondemission 175-175 0 Ovillkorat aktieägartillskott 38 420* 38 420* Erhållna koncernbidrag, netto efter skatt (28 %) 6 350 6 350 Årets resultat -3 973-3 973 Utgående eget kapital 2006-12-31 2 175 1 925 40 814 44 914 *Varav 7 mkr i kontant ovillkorat aktieägartillskott och 31,42 mkr som aktier i dotterbolag. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 31

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Belopp avser tusen kronor (tkr) där ej annat anges NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Företagsinformation Koncernredovisningen avseende räkenskapsåret 2006 för Cherryföretagen AB har upprättats av styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen har godkänt årsredovisningen för publicering den 27 april 2007. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 22 maj 2007 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publikt) med säte i Stockholm, Sverige. Information om företaget finns att tillgå på Cherrys hemsida www.cherry.se. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:05 Kompletterande redovisningsregler för koncernen tillämpats. Koncernen har inte valt att tillämpa några nya standarder eller ändringar av standard i förtid. Cherrys bedömning är att de nya standerna och tolkningarna inte kommer att ha någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna. Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RR 32:05 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att resultat- och balansräkningar följer Årsredovisningslagens scheman. Denna finansiella rapport är Cherryföretagen AB:s första fullständiga finansiella rapport upprättad i enlighet med IFRS. Då bolaget t o m 6 september ägdes av Betsson AB (publ) som tidigare tillämpat IFRS, kvalificeras det in under IFRS1 24 som förstagångstillämpare efter sitt moderbolag och övertar därmed de redovisnings- och värderingsgrunder som förelåg i den tidigare koncernen. Ingen övergångsbalans presenteras därmed. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antagande och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst antaganden och uppskattningar för prövning av spelavtal och spelkoncessioner och värdet på krögarfodringar. Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffingsvärden, om ej annat angivits. Pro forma redovisning För principer hur pro forma redovisningen tagits fram hänvisas dessa till sid 19 i årsredovisningen. Klassificeringar Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar. Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder. Rapportering per segment Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt för uppföljning av koncernens bolag och affärsområden varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. För Restaurangcasino bedrivs all verksamhet på svenska restauranger. En uppdelning av Maritimt Spels verksamhet i geografiska segment skulle innebära så många förenklingar och schabloner att informationen enligt vår bedömning varken skulle vara relevant eller tillföra ytterligare information. Spelverksamheten inom den maritima segmentet bedrivs på fartyg i internationell trafik mellan olika länder. Cherry har inte någon tillgång till information om spelarens nationalitet. Av ovanstående skäl har Cherry helt avstått från att redovisa koncernen indelat i geografiska segment. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflyttande. Bildande av Cherryföretagen AB (publ) Under första halvåret 2006 överfördes Cherry Casino-verksamheten från Betsson till Cherryföretagen AB som ett led i Betssons process att avskilja Cherryföretagen till en självständig koncern. De finansiella rapporterna har upprättats enligt principer motsvarande poolingsmetoden, vilket innebär att räkenskaperna visar den finansiella ställningen och resultatet för verksamheten och kassaflödet i Cherryföretagen AB och dess dotterbolag och andra enheter som tidigare ingick i segmentet Cherry Casino i Betsson-koncernen. 32 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

I dessa räkenskaper ingår tillgångar, skulder, intäkter och kostnader för verksamheten, även om beloppen historiskt sett inte allokerats till Cherryföretagen eller redovisats i Cherryföretagen AB:s och dess dotterbolags i tidigare publicerade historiska finansiella räkenskaper. Räkenskaperna har utarbetats som om Cherry-koncernen bildats den 1 januari 2005. Alla överföringar av enheter från Betsson till Cherry i samband med ovanstående beskrivna avknoppning är transaktioner gjorda under samma bestämmande inflytande. Cherry har därför redovisat de överförda tillgångarna och skulderna till Betsson koncernens bokförda värden, så kallad predecessor basis (företrädarens värdering). Övriga förvärv Cherryföretagen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av förvärv av dotterbolag utan samma bestämmande inflytande, varvid tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser i dotterbolaget på förvärvsdagen värderas för att fastställa förvärvsvärdet för koncernen. Om kostnaden för företagsförvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara tillgångarna, skulderna och ansvarsförbindelserna, redovisas skillnaden som goodwill. Om det verkliga värdet på de förvärvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet, omprövas identifieringen och beräkningen av värdet på de förvärvade nettotillgångarna. Eventuellt överskjutande belopp efter denna omprövning redovisas omedelbart i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt eller indirekt ägda dotterbolagen efter eliminering av koncerninterna transaktioner och avskrivning på omvärderingar gjorda i samband med förvärv. Dotterföretagens intäkter och kostnader ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet. Under året har inga bolag förvärvats eller avyttrats Omräkning av utländska verksamheter Verksamheter vars funktionella valuta är annan än svenska kronor omräknas till svenska kronor enligt dagskursmetoden. Det innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, förs direkt mot eget kapital. Vid avyttring av självständigt bedriven utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Intäkter Intäkter från koncernens spelverksamheter redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster. Intäkter från konsult- och serviceverksamhet redovisas när tjänsterna tillhandahålles kunden. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. I posten ingår huvudsakligen återvunna avskrivna fodringar, licensintäkter, kursvinster i rörelsen samt resultat vid försäljning av anläggningstillgångar. Driftskostnader Driftskostnader i spelverksamheten avser främst direkta kostnader såsom spelandelar till spelplatser, spelskatter och tillstånd, materialinköp samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Övriga rörelsekostnader Kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelsekostnader. I posten ingår huvudsakligen kursförluster samt förlust vid försäljning av anläggningstillgångar. Immateriella anläggningstillgångar Till immateriella tillgångar hör goodwill, förvärvade spelavtal och koncessioner och förvärvade varumärken. Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till historisk anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar enligt plan och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande ekonomiska livslängder (år) används: Varumärken, domännamn max 5 år Förvärvade spelavtal och koncessioner 3-5 år Spelautomater i drift 3-7 år Varuspel 2 år Förströelsespel max 3 år Casinobord 5 år Casinohjul, Sverige 10 år Avläsningssystem (maritimt automatspel) 2 år Registreringsutrustning (svenskt casinospel) 3 år Övriga spelinventarier max 5 år Kontorsinventarier 5 år Datorer 3-5 år Fordon 3-5 år Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella, immateriella eller finansiella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandeperioden. Utnyttjandeperioden mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning reverseras om det har skett en förändring av förutsättningarna som används för att bestämma återvinningsvärdet. En reversering görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle gjorts. Lånekostnader Lånekostnader kostnadsförs i resultaträkningen för den period de avser. Skatter Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder, med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 33

goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andra eget kapitalinstrument och lånefordringar. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument samt låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för vissa finansiella instrument. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behöv av nedskrivning. För eget kapitalinstrument som klassificeras som tillgångar som kan säljas, förutsätts en väsentlig och utdragen nedgång i det verkliga värdet under instrumentets anskaffningsvärde innan en nedskrivning verkställs. Om nedskrivningsbehov föreligger för en tillgång i kategorin tillgångar som kan säljas, omföres tidigare eventuell ackumulerade värdeminskning redovisad direkt mot eget kapital till resultaträkningen. Eget kapitalinstrument som skrivits ned i resultaträkningen återförs inte senare. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Cherry har idag inga. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringar uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar till denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Investeringar som hålles till förfall Finansiella tillgångar som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas på förhand, och med en fast löptid som företaget har en uttrycklig avsikt och förmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid. Cherry har idag inga. Finansiella tillgångar som kan säljas I kategorin finansiella tillgångas som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera denna kategori. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot eget kapital. Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen. Finansiella skulder som innehas för handel Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat som inte används för säkringsredovisning. Skulder värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Andra finansiella skulder Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Inlåningsränta på koncernens bank- och postgirokonton i Sverige är Stibor-kopplad Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än 1 år kortfristiga placeringar. Finansiella placeringar som utgörs av aktier tillhör antingen kategorin finansiella tillgångar värderad till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas. Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall tillhör kategorin finansiella tillgångar som hålls till förfall och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande värdepapper där avsikten inte är att hålla till förfall klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas. Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot. Cherry har idag inga. Långfristiga fordringar och övriga fordringar Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar 34 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin Lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar Kundfordringar klassificeras i kategorin kundfordringar och lånefordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Skulder Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Skillnad mellan bokfört värde och verkligt värde På balansdagen föreligger inga skillnader mellan bokfört värde och verkligt värde i koncernens finansiella tillgångar eller skulder. Varulager Varulager värderas till den lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet efter avdrag för erforderlig inkurans. Leasing Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Omfattningen av operationella lease- och hyresavtal redovisas i not 4. Eget kapital koncernen Aktiekapital Per den 31 december 2006 omfattade det registrerade aktiekapitalet 3 955 172 aktier. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2006. Andra reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinst medel i moderbolaget och dess dotterföretag, liksom den andel av obeskattade reserver som kan hänföras till eget kapital. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder ingår i denna eget kapital-post. Pensionskostnader och pensionsåtaganden. Koncernen har olika pensionsplaner i olika länder, där tillgångarna har avskilts för särskild förvaltning. Pensionsplanerna finansieras vanligtvis genom inbetalningar från respektive koncernbolag samt i vissa fall från de anställda. Samtliga pensioner redovisas som avgiftsbestämda. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Merparten av pensionåtagandena för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta (traditionell ITP). Pension för de tjänstemän som valt möjligheten till alternativ ITP samt tjänstepension för arbetare (croupierer och dealers) är avgiftsbestämd. I koncernen ingår tjänstemän som omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2006 och 2005 har Cherry inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskonte ring av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Eventualförpliktelser En ansvarsförbindelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Moderbolagets redovisningsprinciper Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar i Årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de skatteregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär exempelvis att koncernbidrag som lämnats eller erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Bokslutsdispositioner för juridiska personer Bokslutsdispositioner utgörs av skillnaden mellan redovisningsmässiga och skattemässiga avskrivningar samt vissa skattemässiga dispositioner för resultatutjämning. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 35

Uppdelning av bundet och fritt eget kapital I koncernredovisningen görs balansräkningen ingen uppdelning i fritt och bundet eget kapital, vilket däremot görs i moderbolaget i enlighet med ÅRL. Definitioner Intäkter. Rörelsens intäkter efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster. Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två. Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Aktiekurs. Senast betalt vid periodens sista aktietransaktion. Antal (registrerade) aktieägare. Antal VPC- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av VPC AB förda aktieägarförteckningen/aktieboken. Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder, vid räkenskapsårets ingång plus utgång, dividerat med två. Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två. Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittlig totalt kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens omsättning. Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till periodens omsättning. Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Kassalikviditet. Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder inkl föreslagen men ej beslutad aktieutdelning. Räntetäckningsgrad (ggr). Resultat efter finansiella poster med tilllägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader. Antal anställda personer. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle. Medeltal antal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare). Antal aktier. Antal aktier vid respektive periods slut. Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden. Vinst per aktie. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Vinst per aktie efter utspädning. Årets resultat, justerat med räntekostnader efter skatt hänförliga till utestående konvertibler dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier vid konvertering samt eventuella värden på utestående teckningsoptioner. Beräknad enligt IAS 33 Resultat per aktie. Kassaflöde per aktie. Kassaflödet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. 36 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

NOT 2 RAPPORTERING PER SEGMENT Koncernens intäkter redovisas netto, dvs efter utbetalning av spelarnas vinster, för samtliga affärsområden. Maritimt Restaurang- Gemensamt Totalt Justering Totalt proforma År 2006 Spel casino och övrigt koncernen proforma koncernen Externa intäkter 95 672 122 292 443 218 407 140 218 547 Koncerninterna intäkter 106 67 450 Summa intäkter 95 778 122 359 893 PROFORMARESULTAT (EJ REVIDERAD) Rörelseresultat 3 982 5 530-4 560 4 952-1 078 3 874 Resultat före skatt 4 097-1 078 3 019 Resultat efter skatt 2 672-777 1 896 Tillgångar 42 798 40 159 4 079 87 036 Skulder 19 738 17 496 2 388 39 622 Investeringar 10 893 661 88 11 642 Avskrivningar/ Nedskrivningar 7 969 3 566 23 11 558 Maritimt Restaurang- Gemensamt Totalt Justering Totalt År 2005 Spel casino och övrigt koncernen proforma koncernen Externa intäkter 97 779 139 917 237 696-1 840 235 856 Interna intäkter från andra segment 28 25 Summa intäkter 97 807 139 942 0 Rörelseresultat 6 803 4 041 10 844-8 710 2 134 Resultat före skatt 11 131-8 710 2 421 Resultat efter skatt 8 183-6 271 1 912 Tillgångar 36 331 43 474 4 475 84 280 Skulder 19 377 26 887-46 264 Investeringar 10 150 659-10 809 Avskrivningar 7 277 2 457-9 734 SEKUNDÄRA SEGMENT GEOGRAFISK UPPDELNING Restaurangcasino All verksamhet bedrivs på svenska restauranger. Maritimt Spel En uppdelning av Maritimt Spels verksamhet i geografiska segment skulle innebära så många förenklingar och schabloner att informationen enligt vår bedömning varken skulle vara relevant eller tillföra ytterligare information. Spelverksamheten inom det maritima segmentet bedrivs på fartyg i internationell trafik mellan olika länder. Affärsmodellen bygger på en successfee på överskottet av spelverksamheten ombord fartygen, dvs skillnaden mellan vad varje enskild spelare satsar och vinner. Cherry har inte någon tillgång till information om spelarens nationalitet. Man skulle kunna hävda att det är varje enskilt fartyg som är vår kund eller avtalspart. Flaggning av fartyg styrs dock av helt andra skäl än närheten till den lokala marknaden. Cherry skulle då redovisa en stor andel intäkter från länder som Panama, Liberia mfl, vilket skulle ge en icke relevant bild av var våra intäkter uppstår. Av ovanstående skäl har Cherry helt avstått från att redovisa koncernen indelat i geografiska segment. Cherrys tillgångar är idag placerade i Sverige (62 mkr), Danmark (12,8 mkr), Cypern (9,8 mkr) samt övriga länder (2,4 mkr). [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 37

NOT 3 INTÄKTER, TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Koncernen Moderbolaget Övriga rörelseintäkter 2006 2005 2006 2005 - Licensintäkter 444-444 - Erhållna EU-bidrag - 586 - - - Återvunna avskrivna fordringar 103 42 - - - Reavinst vid försäljning anläggningstillgångar 14 229 - - - Kursdifferenser rörelsen 2 452 1 404 - - - Övrigt 10 74 - Summa 3 023 2 335 444 0 Under 2006 har Cherry-koncernen köpt tjänster såsom IT-drift, it-support, ekonomi- och administrationstjänster samt lokaler av f.d. koncernföretaget Betsson AB. Kostnader har för 2006 inte överstigit 200 tkr. Moderbolaget Koncerninterna inköp och försäljningar 2006 2005 Inköp från dotterbolag 0 0 Försäljning till dotterbolag 450 0 NOT 4 LEASING Leasingkostnader för bilar, hyror för lokaler och övrig utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till: Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter 1 968 3 028 169 - Framtida minimiavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och hyresavtal kommer att utfalla enligt nedan; Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 - under 2007 1 597-169 - - under 2008-2011 2 963 - - - Summa 4 560 169 38 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER 2006 2005 Totalt varav män Totalt varav män MODERBOLAGET Sverige 2 100 % 0 0 % Totalt moderbolaget 2 100 % 0 0 % DOTTERBOLAG Sverige 155 29 % 167 38 % Danmark 4 75 % 6 50 % Polen 12 100 % 13 0 % Grekland 4 75 % 4 50 % Totalt dotterbolag 175 36 % 190 36 % Koncernen totalt 177 37 % 190 36 % Sjukfrånvaro i Sverige (i procent av ordinarie arbetstid) Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Total sjukfrånvaro 1,6 % 2,2 % 0,0 % 0,0 % Långtidssjukfrånvaro av Sjukfrånvaro 14,5 % 27,8 % 0,0 % 0,0 % Sjukfrånvaro för män 2,2 % 2,3 % 0,0 % 0,0 % Sjukfrånvaro för kvinnor 1,2 % 2,2 % 0,0 % 0,0 % Anställda, 29 år eller yngre 1,1 % 1,4 % 0,0 % 0,0 % Anställda, 30-49 år 1,4 % 2,9 % 0,0 % 0,0 % Anställda, 50 år eller äldre 8,5 % 14,1 % 0,0 % 0,0 % Antal och andel kvinnor i ledande ställning 2006 2005 Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor Styrelse 4 0 0 0 Övriga ledande befattningshavare 3 0 0 0 Summa moderbolaget 7 0 0 0 Övriga ledande befattningshavare 4 0 4 0 Summa koncernen 11 0 4 0 Löner och ersättningar Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Styrelser, VD, vvd, övriga ledande befattningshavare 3 859 3 210 1 477 0 Övriga anställda 47 620 56 448 0 0 Summa 51 479 59 658 1 477 0 - varav bonus 356 65 0 0 Sociala kostnader (inkl pensionskostnader) 17 857 21 841 1 049 0 Pensionskostnader Styrelser, VD, vvd, övriga ledande befattningshavare 1 176 448 484 0 Övriga anställda* 550 3 002 0 0 Summa 1 726 3 450 484 0 *De pensionsuppgifter som debiteras från Fora avseende croupierer har varit tilfälligt nedställda under 2006, varför pensionskostnaderna för övriga anställda är betydligt lägre än 2005. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 39

Ledande befattningshavares ersättningar Styrelsen och styrelsens ordförande Till styrelsen utgår ett fast arvode enligt extra bolagsstämmans beslut att fördelas inom styrelsen. Styrelsemedlemmar som är anställda i Cherry erhåller ej särskilt styrelsearvode. Styrelsen har beslutat fördela det beslutade arvodet på 500 000 kronor så att arvodet utgör för ledamot 100 000 kronor och för ordföranden 200 000 kronor fördelat på ett arbetsår. För 2006 har styrelsearvode endast betalats ut för november och december (83 tkr). Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvodet och har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Verkställande direktören/koncernchefen VD har under räkenskapsåret 2006 i lön och bilförmån erhållit 795,6 tkr. Bonus har ej utgått. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte bonus och bilförmån. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 35 procent av den fasta lönen. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida pensionsrätt före 65 års ålder föreligger inte. Pensionen är oantastbar. Vid uppsägning från Cherrys sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 6 månader samt avgångsvederlag motsvarande 12 månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning. Bonusprogram För affärsområdeschefer och/eller dotterbolagschefer gäller att bonus maximalt kan utgå med 20 procent av den fasta årslönen exklusive bilförmån. För koncernchefen finns inget bonusprogram för närvarande. Bonus baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg individuella uppsatta mål nås. Målen är i huvudsak kvantitativa och fastställs av koncernchefen efter tillstyrkande av styrelsen/styrelsens ordförande. Finansiella instrument Det finns idag inga tidigare lanserade optionsprogram eller konvertibelprogram. Berednings- och beslutsprocess Bolagsstämman eller styrelsen har inte utsett någon ersättningskommitté. Ersättning till koncernchefen beslutas av styrelsen. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsens ordförande. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor. Ersättning till revisorer Revisor Gunnar Liljedahl från Ernst & Young AB valdes av bolagsstämman 2004 till revisor för en tid av tre år. Ernst & Young genomför revisionen i Cherryföretagen AB och i samtliga dotterbolag. Gunnar Liljedahl har varit Cherrys revisor sedan 1995. Cherry har utöver revisionsuppdraget även konsulterat Ernst & Young inom skatte- och momsområdet och i redovisningsfrågor. Ledningsgruppen i övrigt Ledningsgruppen i övrigt, vilken under viss del av 2006 bestod av 7 personer, har under räkenskapsåret erhållit lön och bilförmån motsvarande 2 602 tkr. Bonus har utgått med 356,3 tkr. Avseende pensioner har ledningsgruppen rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande samt viss utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte bonus och bilförmån. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 30 procent av den fasta lönen för någon i ledningsgruppen. Inga avtal om pensionsrätt före 65 års ålder finns. Pensionerna är avgiftsbestämda med undantag från ITP-premier vilka är förmånsbestämda. Pensionerna är oantastbara. Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Revisionsuppdrag - Ernst & Young 447 387 150 - Andra uppdrag utförda av Ernst & Young 357 119 90 - Summa 804 506 240 - Ledningsgruppens i övrigt anställningsavtal inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på mellan sex och tolv månader. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning. För övriga i ledningsgruppen utbetalas inga avgångsvederlag. Anställningsavtalen innehåller vanligen en konkurrensklausul som gäller under anställningsperioden och ytterligare 12 till 24 månader. 40 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

NOT 6 AVSKRIVNINGAR Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Spelavtal och -koncessioner 1 557 1 547 Hyresrätter 12 - - - Inventarier och spelutrustning 8 826 8 187 23 - Summa 10 395 9 734 23 0 NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Utrangering av spelkoncessioner 1 163 - - - Övriga rörelsekostnader - 43-1 - Summa 1 163 43-1 0 NOT 8 FINANSIELLA POSTER Koncernen 2006 2005 Ränteintäkter 426 78 Netto valutkursförändringar -119 814 Finansiella intäkter 307 892 Räntekostnader -1 162-605 Finansiella kostnader -1 162-605 Summa finansnetto -855 287 Moderbolaget 2006 2005 Ränteintäkter, övriga 12 - Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter 12 0 Summa finansiella poster 12 0 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 41

NOT 9 SKATT Koncernen Moderbolag Skattekostnad i resultaträkningar 2006 2005 2006 2005 FÖRDELNING PÅ AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Aktuell skatt -1 259-2 156-937 - Uppskjuten skatt -166-792 2 470 - Summa -1 425-2 948 1 533 0 Skattekostnaden fördelas enligt följande 2006 2005 2006 2 005 Aktuell skatt Sverige -1 224-2 778-937 - Utanför Sverige -35 622 - - Summa skatt -1 259-2 156-937 0 UPPSKJUTEN SKATT Sverige -126-1 414 2 469 - Utanför Sverige -40 622 - - Summa uppskjuten skatt -166-792 2 469 0 SKILLNAD MELLAN VERKLIG SKATTEKOSTNAD OCH SKATTEKOSTNAD BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS Redovisat resultat före skatt 4 097 11 131-5 506 - Skatt enligt gällande skattesats (28 %) -1 147-3 117 1 542 - Skatt hänförlig till tidigare år -287 - - - Skillnad i skatt i utländsk verksamhet 194 237 - - Skatteeffekt av ej redovisade underskottsavdrag -70 - - - Skatteffekt av ej avdragsgilla poster -115-68 -10 - Summa skatt -1 425-2 948 1 532 0 SPECIFIKATION TILL UPPSKJUTEN SKATT Skattekostnad på förändring i förlustavdrag -41-799 - - Förändring skatt temporära skillnader -71-71 - - Skattekostnad på förändring i bokslutsdispositioner -54 78 - - Summa uppskjuten skatt -166-792 0 0 Koncernen Moderbolag Skatter i balansräkningar 2006 2005 2006 2005 Långfristiga fordringar - Uppskjuten skattefordran förlustavdrag 560 625 - - - Uppskjuten skattefordran temporära skillnader 2 73 - - Summa långfristiga fodringar 562 698 0 0 Långfristiga skulder - Uppskjuten skatt överavskrivningar 463 408 - - Summa 463 0 0 Kortfristiga skulder - Skatteskulder 1 804 1 480 829 - Summa 1 804 1 480 829 0 Ej redovisade underskottsavdrag uppgår till 250 (0) tkr. 42 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

NOT 10 VINST PER AKTIE Koncernen 2006 2005 Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 056 7 444 Justerat resultat 2 056 7 444 GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER - före utspädning 3 955 372 3 955 372 - efter utspädning 3 955 372 3 955 372 VINST PER AKTIE (KRONOR) - före utspädning 0,52 1,88 - efter utspädning 0,52 1,88 Se not 1 Definitioner, för beräkningsmetodik. Genomsnittlig börskurs från noteringsdagen 2006: 11,79 kronor. Koncernen Koncernen 2006 proforma 2005 proforma VINST PER AKTIE (KRONOR) - före utspädning 0,36 0,30 - efter utspädning 0,36 0,30 NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN Hyresrätter Spelavtal och Totalt -koncessioner ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2005-01-01-8 498 8 498 Rörelseförvärv - 106 106 Utgående balans 2005-12-31 0 8 604 8 604 Rörelseförvärv - 127 127 Övriga förvärv 485-485 Utrangering - -2 391-2 391 Utgående balans 2006-12-31 485 6 340 8 731 ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2005-01-01 - -2 730-2 730 Årets avskrivningar - -1 547-1 547 Utgående balans 2005-12-31 0-4 277-4 277 Årets avskrivningar -12-1 557-1 569 Utrangering 1 229 1 229 Utgående balans 2006-12-31-12 -4 605-4 617 REDOVISADE VÄRDEN Per 2005-12-31-4 327 4 327 Per 2006-12-31 473 1 735 2 208 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 43

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Inventarier och Inventarier spelutrustning ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2005-01-01 63 893 - Investeringar 10 703 - Avyttringar och utrangeringar -8 773 - Valutakursförändringar 165 - Utgående balans 2005-12-31 65 988 0 Investeringar 11 030 88 Avyttringar och utrangeringar -6 348 - Valutakursförändringar -1 243 - Utgående balans 2006-12-31 69 427 88 ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2005-01-01-41 737 - Avyttringar och utrangeringar 8 064 - Årets avskrivningar -8 187 Valutakursförändringar 349 - Utgående balans 2005-12-31-41 511 0 Rörelseförvärv 0 - Avyttringar och utrangeringar 5 563 - Årets avskrivningar -8 826-23 Valutakursförändringar 582 - Utgående balans 2006-12-31-44 192-23 REDOVISADE VÄRDEN Per 2005-12-31 24 477 0 Per 2006-12-31 25 235 65 NOT 13 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Bolag Org.nr Säte Andel % Andel st. 2006 Cherry Casino AB 556225-3806 Solna 100 % 20 000 8 313 Cherry Casino Syd AB 556229-6730 Göteborg 100 % 20 000 6 972 Cherry Casino Norr AB 556420-9632 Umeå 100 % 5 000 1 670 Cherry A/S CVRnr 26034469 Danmark 100 % 1 250 6 465 Cherry Maritime Gaming AB 556207-4335 Solna 100 % 10 000 8 000 - Cherry Services Ltd CY 10165761Q Cyprus 55 % 275 - - Secular Corporation Ltd Liberia 55 % 2 750 - Summa 31 420 Förändringar i andelar i koncernföretag 2006 Ingående anskaffningsvärde 0 Överföring av Dotterbolag från Betsson AB 31 420 Utgående bokfört värde 31 420 44 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

NOT 14 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget som är anläggningstillgångar 2006 2005 2006 2005 PER ÅRSSKIFTET Långfristig del krögarlån 400 479 - - Summa 400 479 0 0 FÖRÄNDRINGAR Ingående bokfört värde 479 749 - - Förändring långfristig del krögarlån -79-270 - - Utgående bokfört värde 400 479 0 0 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 PER ÅRSSKIFTET Kortfristig del krögarlån 5 628 5 619 - - Spelandelar 6 377 5 611 - - Depositioner 270 106 Fordran spelkassor, växelkassor, pengar i värdeautomater 13 353 12 715 - - Mervärdesskatt 283 10 283 - Övrigt 133 380 27 - Summa 26 044 24 441 310 0 NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Hyra 276 195 - Försäkringar 88-20 Förutbetalda kostnader 218 650 36 Övrigt 312 446 - - Summa 894 1 291 56 0 NOT 16 EGET KAPITAL Aktiekapitalets sammansättning 2006 2005 Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Aktier (1 röst) 20 000 2 000 Aktier, serie A (10 röster) 561 000 308 - - Aktier, serie B (1 röst) 3 394 372 1 867 - - Totalt aktier 3 955 372 2 175 20 000 2 000 Aktiernas kvotvärde är 0,55 kronor 2006-12-31. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 45

NOT 17 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Banklån 9 101 9 480 - - Leasingskulder 346 1 075 - - Summa 9 447 10 555 0 0 KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Kortfristig del av leasingskulder 2 133 2 391 - - Summa 2 133 2 391 0 0 Totala räntebärande långfristiga skulder 9 447 10 555 - - - varav med förfall mellan ett och fem år 9 447 10 555 - - - varav med förfall efter fem år - - - - Banklån avser finansiering av den danska verksamheten i lokal valuta. Lånet löper med marknadsmässig rörlig ränta. Lånet amorteras ej och redovisas som en långfristig skuld. Frågan om amortering kommer att diskuteras med banken under första halvåret av 2007. Leasingskulder avser främst avbetalningsköp av spelutrustning från spelleverantörer. Köpeskillingen erläggs genom att 25 procent av totalsumman erläggs vid beställning/leverans. Efter tre amorteringsfria månader avbetalas resterande skuld på 21 månader. I samband med varje amortering erläggs också ränta. Spelutrustningen ägs av leverantören intill hela skulden är reglerad. NOT 18 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Övriga kortfristiga skulder Personalens skatt 2 256 2 261 107 - Personal 413 23 - - Spelskatter 2 621 2 738 - - Spelandelar till spelplatser 4 448 4 240 - - Mervärdesskatt 110 174 - - Övrigt 157 1 083 - - Summa 10 005 10 519 107 0 46 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Semesterlöneskuld 4 327 4 889 - - Sociala avgifter 4 915 4 901 189 - Upplupna löner 3 122 3 098 - - Övrigt 1 329 448 868 - Summa 13 693 13 336 1 057 0 NOT 20 STÄLLDA SÄKERHETER AVSEENDE EGNA SKULDER Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll 5 002 5 196 Summa 5 002 5 196 0 0 NOT 21 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget 2006 2005 2006 2005 Borgens- och ansvarsförbindelser för dotterbolag - - 9 229 - Övriga ansvars- och borgensförbindelser - - - - Summa 0 0 9 229 0 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 47

48 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

Vinstdisposition Till bolagsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel, kronor: Balanserade vinstmedel 44 787 162 Nettovinst för räkenskapsåret 2006-3 973 470 Summa 40 813 692 Styrelsen föreslår att 40 813 692 kronor balanses i ny räkning. Styrelsen föreslår årsstämman den 22 maj 2007 att besluta om att ingen kontantutdelning ska ske. Årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherryföretagen AB (publ) avseende år 2006 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 27 april 2007. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 22 maj 2007. Årsredovisningen är, så vitt vi känner till, upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag, lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. Stockholm den 27 april 2007 ROLF ÅKERLIND PER HAMBERG ROLF BLOM Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot EMIL SUNVISSION Styrelseledamot GUNNAR LIND Verkställande direktör Min revisionsberättelse har avgivits den 8 maj 2007 GUNNAR LILJEDAHL Auktoriserad revisor [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 49

Revisionsberättelse Till årsstämman i Cherryföretagen AB (publ) Org.nr 556210-9909 Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Cherryföretagen AB (publ) för år 2006. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 19 50. Den proformaredovisning som redovisas på sidan 20, 25 och 37 har inte varit föremål för min revision. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 8 maj 2007 GUNNAR LILJEDAHL Auktoriserad revisor 50 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006]

STOCKHOLM (HK) Cherry Huvudkontor Cherryföretagen AB (publ) Birger Jarlsgatan 57B 113 56 Stockholm Telefon (vxl): +468-506 403 00 Fax:+468-735 57 44 UMEÅ Restaurangcasino/Eventcasino Norra Sverige (Söderhamn i söder till Riksgränsen i norr) Cherry Casino AB Kungsgatan 37 903 25 Umeå Telefon (vxl): +4690-12 57 30 Fax:+4690-13 37 13 vvd Jörgen Eriksson Sjöner, +46706-41 28 82 Stockholm Restaurangcasino/Eventcasino Mellan-Sverige (Stockholm, Mälardalen, Östergötland) Cherry Casino AB Södra Långgatan 23 169 59 Solna Telefon (vxl): +468-514 969 40 Fax: +468-514 969 59 vvd Per-Anders Persson, +46709-27 96 25 Göteborg Restaurangcasino/Eventcasino Södra Sverige (Värmlands-, Skaraborgs-, Jönköpings-, Kronoborgs län samt söderut) Cherry Casino AB Fürstenbergsgatan 4 416 64 Göteborg Telefon (vxl): +4631-80 15 55 Fax: +4631-80 29 99 vvd Ulf Bergström, +46709-27 96 50 Stockholm Maritimt Spel (HK), Cherry Maritime Gaming Cherry Maritime Gaming AB Birger Jarlsgatan 57B 113 56 Stockholm Telefon (vxl): +468-506 403 00 (vxl) Fax:+468-735 57 44 VD Lars-Gunnar Persson, +46709-27 96 16 MALMÖ Maritimt Spel (Filial), Cherry Maritime Gaming Cherry Maritime Gaming AB Stenyxegatan 21 O 213 76 Malmö Telefon (vxl): +4640-93 09 30 Fax: +4640-93 85 94 Regionschef Hasse Andersson, +46709-27 96 60 Danmark, Hirtshals Spelautomater/Maritimt Spel (DK) Cherry A/S Dalsagervej 19 DK-9850 Hirtshals Telefon (vxl): +45-989-450-22 Fax:+45-98 94 55 40 VD Mats Rydberg, +45-28 96 13 78 Grekland, Athen Maritimt Spel/Spelautomater (Medelhavet) Cherry Services Limited Represenative Office 2, Egeos Street GR-16 673 Voula, Athens Greece Telefon/Fax: +30-210 895 67 95 VD Joseph G Vasquez Jr, +30-694 442 66 97 Cypern, Nicosia Maritimt Spel/Spelautomater (Medelhavet) Cherry Services Limited (HK) 21, Panteli Katelari Libra House, 2nd Floor, Off.205 1097 Nicosia, Cyprus Telefon/Fax: +30-210 895 67 95 VD Joseph G Vasquez Jr, +30-694 442 66 97 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] 51

52 [CHERRY ÅRSREDOVISNING 2006] HUVUDKONTOR Cherryföretagen AB Birger Jarlsgatan 57B 113 56 Stockholm Telefon (vxl): 08-506 403 00 Fax:+468-735 57 44