Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Relevanta dokument
Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Swedish Match Company presentation Company presentation Swedish Match. Företagspresentation

Swedish. Swedish Match Match. Company presentation Company. presentation Företagspresentation

Helårsrapport januari december 2011

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida

Q4 11 BOKSLUTSRAPPORT JANUARI DECEMBER 2011

Q2 11 HALVÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2011

Delårsrapport januari september 2011

Q3 11 DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2011

Q2 Halvårsrapport JANUARI JUNI 2012

Cigarrer Swedish Match är en av världens största tillverkare av cigarrer och cigarriller. Swedish Match marknadsför en bred portfölj av olika typer av

Kvartal Fortsatt god tillväxt med utmärkt lönsamhet. Anders Strålman Vd och koncernchef

Årsstämma Magnus Groth, vd och koncernchef

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2002

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

To become the champion of fashion underwear

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

Q111 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2002

Delårsrapport januari mars 2011

BOKSLUTSRAPPORT JANUARI DECEMBER 2010

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Delårsrapport Januari mars 2000

2012 Årsredovisning. På väg mot vår vision

JANUARI MARS ) Rörelseresultat för Swedish Match produktområden, vilket exkluderar resultatandel i STG.

Halvårsrapport januari juni 2012

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Delårsrapport januari mars 2012

Bokslutsrapport januari december 2012

Q Delårsrapport

Delårsrapport JANUARI-MARS 2002

2012 Årsredovisning. På väg mot vår vision

Boule Diagnostics AB Årsstämma 12 maj Välkomna!

Halvårsrapport januari juni 2013

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Q Halvårsrapport

General Long Portion ett längre och tunnare format ÅRSREDOVISNING SKANDINAVISKT ARV KVALITET SOM KÄNNETECKEN

Delårsrapport januari - juni VD Claes-Göran Sylvén

Delårsrapport januari september 2013

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

Q4 Bokslutsrapport JANUARI DECEMBER 2012

Årsredovisning MOT NYA HORISONTER. General i USA

Delårsrapport januari september 2014

DELÅRSRAPPORT april juni

Bokslutsrapport januari december 2013

MEKONOMEN GROUP JANUARI MARS MAJ 2017

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018

KINNEVIKS ÅRSSTÄMMA 2017 VI BYGGER LEDANDE DIGITALA VARUMÄRKEN 8 MAJ 2017

Delårsrapport JANUARI-JUNI 2002

DELÅRSRAPPORT januari mars

Kvartalsrapport januari - mars 1999

Delårsrapport januari september 2012

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Q Delårsrapport

Årsstämma i Securitas AB

PRESSKONFERENS 31 JANUARI 2018

2014 Årsredovisning. Vår vision: En värld utan cigaretter

2013 Årsredovisning. Innovation och tradition

Årsredovisning MOT NYA HORISONTER. General i USA

Halvårsrapport januari juni 2014

Q3 Delårsrapport JANUARI SEPTEMBER 2012

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Bokslutskommuniké

Delårsrapport januari mars 2014

Delårsrapport. 1 januari 31 mars Försäljningen uppgick till MSEK (3 317) Försäljningen i lokala valutor var på oförändrad nivå

DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2010

Välkommen till årsstämma 2013

FÖRETAGSPRESENTATION 2017

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ oktober december

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

PRESSKONFERENS 28 JANUARI 2016

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

General Long Portion ett längre och tunnare format ÅRSREDOVISNING SKANDINAVISKT ARV KVALITET SOM KÄNNETECKEN

Delårsrapport. 1 januari 30 juni Försäljningen minskade med 8 procent och uppgick till MSEK (6 850)

DELÅRSRAPPORT januari mars 2001

Delårsrapport Januari Mars Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Årsstämma World Trade Center, Stockholm 29 april 2010

Hematology is in our blood

2014 Årsredovisning. Vår vision: En värld utan cigaretter

Q Halvårsrapport

Delårsrapport januari mars 2013

FÖRETAGSPRESENTATION 1

Nolato Medical. Andra kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström Nolato Telecom. Nolato Industrial

Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen.

PRESSKONFERENS 29 JUNI 2017

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

* Resultat per aktie före och efter utspädning FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 JANUARI-SEPTEMBER För ytterligare information, kontakta

Delårsrapport JANUARI-MARS 2003

Delårsrapport januari mars 2006

Bokslutskommuniké Januari december 2013

Q Delårsrapport

Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

Delårsrapport januari mars 2004

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar

Transkript:

Lars Dahlgren VD och koncernchef

Swedish Match 2010 Starkt resultat Jämförbar nettoomsättning* ökade 7% i lokala valutor Jämförbart rörelseresultat* ökade 12% i lokala valutor Vinsten per aktie blev 13,12 SEK Starkt resultat i alla segment, framförallt inom Snus och Andra tobaksprodukter En mer fokuserad och effektiv organisation Slutförde transaktionen med STG * Exklusive verksamheter som överförts till STG 2

Det nya Scandinavian Tobacco Group Stark varumärkesportfölj och ledande marknadspositioner Världsledande inom piptobak Världens största cigarrtillverkare Stark marknadsposition inom finskuren tobak En global aktör Försäljning 2009 ~ 690 MEUR* 8% 6% 6% 80% Cirka 10 000 anställda i 20 länder 15 tillverkningsenheter i 8 länder Säljbolag i 16 länder Cigarrer Finskuret Piptobak Övrigt * Pro forma baserat på 2009 års resultat för Swedish Match och STG 3

Aktiens utveckling Swedish Match aktieutveckling 2010 (indexerat) 130 Swedish Match 125 120 Swedish Match +24,1% +21,4% 115 110 OMXS30 OMXS30 105 100 95 90 2009-12-30 2010-03-30 2010-06-30 2010-09-30 2010-12-31 4

Aktiens utveckling Swedish Match aktieutveckling 2006-2010 (indexerat) 225 200 175 Swedish Match +108,2% 150 125 100 75 OMXS30 +20,4% 50 25 2005-12-30 2006-12-30 2007-12-30 2008-12-30 2009-12-30 2010-12-30 5

Historisk utdelning Utdelning per aktie (SEK) 8 7 6 5 4 3,50 4,10 4,75 5,50* 16% föreslagen ökning av utdelningen per aktie 3 2,50 2 1 0 2006 2007 2008 2009 2010 * Föreslagen utdelning 6

Utdelning och aktieåterköp Värdeöverföring till aktieägarna (miljarder SEK) 6 5 4 3 2 1 0 Utdelning* Aktieåterköp 3,6 3,0 2,5 2,5 0,9 0,7 0,9 1,0 1,1 1,2 2006 2007 2008 2009 2010 17,3 miljarder överförda de senaste 5 åren * Representerar utdelningen avseende respektive år (2010 enligt styrelsens förslag) 7

Koncernens resultat 2010* Årets omsättning och resultat Jämförbart resultat per kvartal MSEK 2010 2009 Jämförbar nettoomsättning 11 222 10 678 Jämförbart rörelseresultat 3 158 2 900 Vinst per aktie (SEK) 13,12 9,67 Kommentarer till resultatet: Jämförbar nettoomsättning ökade 5% (7% i lokala valutor) Jämförbart rörelseresultat ökade 9% (12% i lokala valutor) Förbättrad jämförbar rörelsemarginal på 28,1% (27,2% 2009) Förbättringar i resultatet till stor del drivet av Snus och Andra tobaksprodukter * Exklusive verksamheter som överförts till STG 1200 1000 800 600 400 200 0 874 793 836 655 Q1 Q2 Q3 Q4 8

Koncernens resultat 2010 Snus MSEK 2010 2009 Föränd. Nettoomsättning 4 522 4 250 6% Rörelseresultat 2 080 1 916 9% Rörelsemarginal 46,0% 45,1% 0,9pp Kommentarer till resultatet: Stabila marknadsandelar på en växande Skandinavisk marknad Hårt konkurrensutsatt marknad för amerikanskt snus i USA Satsningar på svenskt snus i USA Testlanseringar av snus i Kanada och Taiwan (SMPM International) 9

Koncernens resultat 2010 Andra tobaksprodukter MSEK 2010 2009 Föränd. Nettoomsättning 2 440 2 337 4% Rörelseresultat 942 804 17% Rörelsemarginal 38,6% 34,4% 4,2pp Kommentarer till resultatet: Stora framgångar för våra massmarknadscigarrer i USA Högre priser kompenserar för minskade volymer av tuggtobak Kontraktstillverkning av tuggtobak 10

Koncernens resultat 2010 Lights Tändprodukter MSEK 2010 2009 Föränd. Nettoomsättning 1 429 1 403 2% Rörelseresultat 279 312-11% Rörelsemarginal 19,5% 22,2% -2,7pp Kommentarer till resultatet: Stabil försäljningsutveckling, framförallt för tändare Negativ påverkan av stark SEK och ökade materialkostnader Fortsatt stark lönsamhet och kassagenerering tack vare starka varumärken 11

Swedish Match framtid Ett företag väl positionerat för framtiden Ett mindre, mer fokuserat företag Starka organisationer på två huvudmarknader Positionerat i tillväxtsegment Starka partnerskap på plats STG SMPM International Distributionspartners för Tändprodukter Försäljning per segment 2010* 25% 13% 22% 40% Snus Andra tobaksprodukter Tändprodukter Övrig verksamhet * Exklusive verksamheter som överförts till STG 12

Framtida fokus Koncernens strategi Positionera företaget som den globala rökfria ledaren Utnyttja våra starka plattformar inom Andra tobaksprodukter för att maximera långsiktig lönsamhet Fortsätta sträva efter operational excellence för Tändprodukter Förverkliga Scandinavian Tobacco Groups potential genom ett aktivt ägande 13

Framtida fokus Snus Driva kategoritillväxt och förvalta den ledande positionen i Skandinavien Stärka vår position på den amerikanska marknaden Kommersialisera svenskt snus globalt inom ramen för SMPMI 14

Framtida fokus Andra tobaksprodukter Driva lönsam tillväxt för våra massmarknadscigarrer i USA genom innovation och effektiv försäljning Kapitalisera på den ledande positionen inom tuggtobakskategorin Kontinuerligt driva produktionsförbättringar 15

Framtida fokus Tändprodukter Förvalta och utveckla våra starka marknadspositioner Selektiva satsningar på tillväxt Fokus på produktivitet 16

Framtida fokus Scandinavian Tobacco Group Integrera verksamheten och börja leverera förväntade synergier Försvara och utöka marknadspositionerna Dra nytta av varumärkesportföljen och företagets skalfördelar för att driva lönsam tillväxt 17

Framtida fokus Övergripande fokusområden Säkerställa en långsiktig och hållbar affärsmodell Attrahera, utveckla och behålla motiverade och kompetenta medarbetare Öka det långsiktiga aktieägarvärdet 18

Tack! 19