Vi tar ansvar och ger tillbaka.

Årsredovisning 2017 Vi tar ansvar och ger tillbaka. För att fånga upp intressanta idéer krävs god lokalkännedom och ett aktivt deltagande i samhällslivet. Det är inte anslagets storlek som avgör. Även små medel kan åstadkomma storverk där engagemanget är stort. Vi imponeras av det engagemang och den kreativa aktivitet som sjuder i de föreningar vars projekt vi stöttar. Foto: Bertil Hagberg

2

Innehåll 4 Nu är Stiftelsen Gripen en avkastningsstiftelse 5 Mer proaktivt arbetssätt och fl er egna projekt 6-11 Stiftelsen Gripens anslagsverksamhet 12 Förvaltningsberättelse 13-16 Resultaträkning, balansräkning och noter 17 Revisionsberättelse 18 Förtroenderåd, styrelse och valberedning 19 Stiftelsen Gripens styrelse Vår vision Vi ska bidra till utveckling av bygden och att skapa mervärde för dess invånare Vår mission Vi utvecklar vår bygd Våra värdeord Vara delaktiga Utveckla vår bygd Skapa goda relationer Förvalta en tradition Göra skillnad Ordinarie stämma med Stiftelsens förtroenderåd äger rum på Margretetorps Gästgifvaregård den 19 april 2018, klockan 17.30 3

Nu är Stiftelsen Gripen en avkastningsstiftelse media vilket gett en ökad kännedom om vår verksamhet. Detta är en medveten strategi där vi skall vara mer synliga i våra fem kommuner. Foto: Hallå! Namnändring till Stiftelsen Gripen 2017 genomfördes det sista beslutet i vår resa från sparbanksstiftelse till avkastningsstiftelse namnändringen till Stiftelsen Gripen. Detta för att tydliggöra att Stiftelsen inte längre har något strategiskt ägande i sparbank eller annan bank och att verksamheten numera fokuserar på att från den löpande förmögenhetsavkastningen dela ut anslag till olika verksamheter i vårt verksamhetsområde. Namnändringen fastslogs av Länsstyrelsen i september 2017. Förmögenheten växer och ger fortsatt god avkastning I en avkastningsstiftelse fokuseras all verksamhet på att skapa fria utdelningsbara medel samtidigt som förmögenheten skall växa. Gripen får ju enligt stiftelseförordnandet endast disponera den löpande avkastningen som tex. räntor och utdelning för sitt ändamål. Under 2017 har vi uppnått våra mål och Stiftelsen har nu hela 56 Mkr i utdelningsbara fria medel, vilket är väl i nivå med styrelsens långsiktiga mål. Stiftelsen får nu möjlighet att ge anslag på en nivå som verkligen gör skillnad i våra fem kommuner. Fortsatt effektivisering av verksamheten På höstens förtroendemannamöte föredrogs de målsättningar som styrelsen satt upp för de kommande åren. Med anledning av den begränsade verksamhet som nu bedrivs, kommer antalet förtroenderåd eventuellt att minska ytterligare. Även antalet styrelse- och utskottsmöten har minskat. Framöver kommer Gripen att arbeta mer proaktivt mot föreningar och andra ideella krafter för att ytterligare förbättra ansökningarna. Stiftelsen Gripen har fortsatt stärka varumärket Under året har det varit ett mycket stort antal artiklar i Ansökningarna har ökat med över 50 % på 2 år Antalet ansökningar under året uppgick till 133 vilket är en mycket kraftig ökning, 28 % mot 2016. Av dem beviljades ca 60 % men vi ser gärna en högre beviljandeprocent 2018. Stiftelsen har delat ut drygt 9,5 Mkr vilket är 0,8 Mkr miljon mindre än 2016. Speciellt för året är att vi avsatt drygt 1 Mkr till ett forskningsprojekt om de gröna näringarnas framtid. Det är styrelsens målsättning att framöver stödja fler liknande större egna projekt tillsammans med olika samarbetspartners. På sidorna 6-11 redovisas några av de projekt som beviljats anslag under 2017. Skattebefriad allmännyttig stiftelse Under kommande räkenskapsår kommer Gripen att betrakta sig som en Skattebefriad allmännyttig stiftelse vilket innebär att Stiftelsen inte blir skattskyldig om ändamåls-, fullföljds- och verksamhetskraven uppfylls. Styrelsebeslutet togs då Gripen redan kan uppfylla de nämnda kraven vilket bekräftas av externa experter som gör samma tydliga tolkning. Detta innebär att risken i kapitalförvaltningen kan minskas något samtidigt som fler och högre anslag kan ges. Fortsatt god kapitalavkastning Den löpande avkastningen på Stiftelsens förmögenhet blev 26,8 Mkr före skatt. Vår placeringsfilosofi är att genom god riskspridning skapa en löpande avkastning på 4 % vilket långsiktigt ska ge oss möjlighet att årligen dela ut ca 10 Mkr. I det lågränteläge som vi befinner oss i är detta ingen självklarhet utan kräver mycket aktivt arbete. Vår tidigare strategi att prioritera avkastning framför värdetillväxt kommer att kunna justeras något pga skattebefrielsen (se ovan). Totalt sett har vi de senaste åren lyckats uppnå både våra avkastningsmål samtidigt som vi haft en mycket god värdetillväxt. Tack Avslutningsvis vill jag tacka styrelsen för det fina samarbetet som varit under året samt inte minst alla ideella krafter som med sitt engagemang tar ansvar och gör stor skillnad för de boende i våra kommuner. STORT TACK!! Mats Nilsson, Styrelseordförande 4

Mer proaktivt arbetssätt och fler egna projekt För att säkerställa att Stiftelsen når ut ännu bredare i verksamhetsområdet har vi börjat arbeta mer proaktivt. Härigenom vill vi fånga upp intressanta projekt i ett tidigt skede och hjälpa till med tips och råd för att förbättra kvalitén i ansökningen. Med detta hoppas vi kunna bevilja fler ansökningar i framtiden. Styrelsen har även identifierat ett stort behov av projekt som når den breda allmänheten eller olika grupper i samhället. Det gör att vi framöver har för avsikt att fortsätta initiera fl er egna projekt vilka kommer att genomföras tillsammans med olika lämpliga samarbetspartners. Förändrad organisation De föreslagna förändringarna i organisationens nuvarande form, vilket bl.a. innebär att antalet förtroenderåd kommer att minskas, presenterades och godkändes på stämman den 19 april 2016. Vissa av dem har införts succesivt sedan dess, de sista får fullt genomslag först fr.o.m. stämman i april 2019. Ett system med förtroenderåd ryms inte inom stiftelselagens reglering och har därmed ingen rättslig funktion. Det yttersta ansvaret för förvaltningen av Stiftelsen ligger enligt stiftelselagen på styrelsen som är högsta beslutande och verkställande organ. En konsekvens av detta är att ledamöter i Stiftelsens styrelse framöver ska utses och entledigas av styrelsen. Den begränsade verksamhet Stiftelsen nu bedriver innebär att antalet styrelse- och utskottsmöten kunnat minskas till förmån för ökade resurser till anslagsverksamheten. Antalet egna projekt har ökat och Stiftelsen har nått nya målgrupper både 2016 men framförallt under 2017 vilka också genererat mycket medial uppmärksamhet. Stiftelsen kommer framöver att förstärka våra proaktiva insatser mot de traditionella anslagsmottagarna som föreningar och organisationer men även aktivt leta efter fl er egna projekt. Vi ser också att de projekt vi genomfört tillsammans med våra samarbetspartners och våra fem kommuner har inneburit mycket goodwill för Stiftelsen och ökat kännedomen om oss både bland dem och allmänheten. Vi kommer därför att jobba mycket proaktivt framöver för att kunna utveckla fl er liknande samarbeten. Styrelsens målsättning är att framöver bli ännu mer proaktiva gentemot de intressenter som kan komma ifråga för anslagsverksamheten. 5

Stiftelsen Gripens anslagsverksamhet När man tänker söka anslag till en verksamhet kan det vara bra att veta att Stiftelsens anslagsverksamhet regleras i utdelningspolicyn och utdelningsstrategin vilka tillsammans styr vilka verksamheter som kan erhålla anslag. Detta ger styrelsen klara regler att följa så att alla ansökningar behandlas utifrån samma bedömningsgrunder. Beviljade projekt och anslag 2017 Utbildning 1 154 500 Infrastruktur 700 000 Idrott 3 419 750 Friluftsliv 476 700 Kultur 1 973 496 Näringsliv 545 000 Stiftelsen kan lämna ekonomiska anslag till stöd för projekt som bidrar till lokal utveckling och som främjar näringsliv, infrastruktur, forskning, utbildning, idrott och kultur företrädesvis i kommunerna Båstad, Höganäs, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga. Projekt som Stiftelsen vill stödja ska även bedömas utifrån kriterier som: samhällsnytta; etik- och miljöprofi l; mångfald och jämställdhet; tydliga mål för projektet; gynna bygden; gärna ungdomsverksamhet; genomförande inom 18 månader; krav på egen insats i någon form; ge positiv publicitet och vara kommunicerbart. Forskning 1 250 000 Summa beviljade projekt 9 519 446 Fördelning av beviljade anslag 2017 Forskning 13 % Utbildning 12 % Näringsliv 6 % Infrastruktur 7 % Kraftigt ökat antal ansökningar Under 2017 har Stiftelsen fått in 133 ansökningar, vilket innebär en ökning på hela 28 % gentemot 2016. Av dessa beviljades 78. Stiftelsens beviljade anslag för 2017 uppgick till 9,5 Mkr (10,3 Mkr 2016). Med en anslagsbudget för 2018 på runt 10 Mkr hoppas vi nå ännu fl er angelägna projekt. På de följande sidorna redovisas några av årets beviljade anslag. Kultur 21 % Friluftsliv 5 % Idrott 36 % Nya intresseområden välkomnas Det är glädjande att vi får ansökningar från hela vårt verksamhetsområde och att spridningen på projektens art fortsätter breddas och nå nya intresseområden. Stiftelsen kommer också att fortsätta initiera och utveckla egna projektidéer tillsammans med olika intressenter när vi ser ett behov. En ansökan kan avse antingen hel- eller delfi nansiering. Det är inte anslagets storlek som är avgörande för resultatet. Även ett litet belopp kan göra stor skillnad där engagemanget är stort. På Stiftelsens hemsida gripen.se fi nns information om hur man ansöker. Fördelning av beviljade anslag 2015 2017 Forskning 4 % Näringsliv 5 % Utbildning 19 % Kultur 27 % Infrastruktur 8 % Friluftsliv 5 % Idrott 32 % 6

Lokalt initiativ mot inbrott växte till unikt regionalt samarbetsprojekt NU STOPPAR VI INBROTTEN! MINSKA INBROTTEN MED DNA-MÄRKNING REKOMMENDERAS AV POLISEN 50% rabatt på MärkDNA Initiativtagare till projektet var Båstad kommun och Swedbank i Båstad men efter att idén presenterats för Stiftelsen Gripen utvecklades projektet från lokal till regional angelägenhet när Stiftelsen beslutade att finansiera genomförandet av detta för medborgarna så viktiga projekt. Ett stort samhällsproblem som skapar otrygghet Inbrotts- och tillgreppsbrotten är ett stort problem i samhället i stort och vår del av Skåne är inte förskonat. Båstad, Höganäs och Åstorp låg enligt BRÅs statistik för 2016 bland landets 10 värst utsatta kommuner medan Ängelholm och Örkelljunga återfinns bland de 50 mest drabbade. Denna typ av brott innebär förutom den ekonomiska skadan också en svåröverkomlig otrygghetskänsla för den som drabbas. Kommunerna i unikt samarbete med Polisen, Swedbank och Gripen Kommunerna Båstad, Höganäs, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga var genast med på initiativet att med gemensamma krafttag tillsammans med Stiftelsen Gripen, Swedbank och Polisen försöka få stopp på inbrotten och öka medborgarnas trygghet. Alla hushåll och företag i dessa kommuner erbjöds därför att under en begränsad tid få köpa ett Smart- Water DNA-märkningspaket för halva priset, dvs 349 kr mot normalpriset 699. Under hösten hölls också ett antal informationsträffar i respektive kommun med Polisen och SmartWater på plats. Polisen rekommenderar DNA-märkning SmartWater är en osynlig vätska, upptäckbar med UVljus, som penslas på och torkar fast på objektet av polisen kallad DNA-märkning/MärkDNA. Varje behållares unika vätska registreras i ett internationellt register vilket knyter ett stulet objekt till dess rättmätige ägare och kopplar det till ett visst brott vilket visat sig ha en avskräckande effekt på kriminella. Resultatet över förväntan Ett av målen från kommunernas sida var att så många medborgare skulle DNA-märka sina ägodelar att man kunde få kalla sig DNA-märkt kommun, vilket haft en preventiv effekt i de kommuner som lyckats uppnå tillräckligt antal anslutna hushåll. Kampanjen pågick t.o.m. den 28 februari 2018.. 7

Forskningsprojekt om de gröna näringarnas framtid Den 5 februari 2018 bjöd på feststämning i Grevieparken. Efter inledande lunch och mingel var de 415 föramälda deltagarna redo för en inspirerande eftermiddag med många celebra talare och debattörer. Stiftelsen Gripen har under 2017 finansierat ett forskningsprojekt med syfte att stärka utvecklingspotentialen och skapa framtidstro och tillväxt i de gröna näringarna i nordvästra Skåne! Forskningsprojektet har genomförts av SLU Alnarp, i samarbete med LRF Skåne, och samtliga ca 1 700 företag inom de gröna näringarna i Gripens verksamhetsområde erbjöds att delta i studien. Syftet med studien var dels att ta reda på hur företagen och företagarna mår, deras framtidstro och vilka framtida utmaningar de ser vad gäller ekonomi, väder och klimat, politiska beslut, byråkrati etcetera men också att visa på initiativ som lokal produktion, förädling och marknadsföring som kan skapa lönsamhet och framtidstro. retag inom jordbruks-, skogs- och trädgårdsnäringarna, med en samlad omsättning på ca 2 miljarder SEK. Boka 5/2 2018 redan nu årets viktigaste gröna dag! Mingel Inspirerande talare Nya forskningsresultat Debatt Prisutdelning Vill du veta hur det står till med utvecklingspotential, framtidstro och tillväxt i de gröna näringarna i nv Skåne? Välkommen till en inspirerande eftermiddag för de gröna näringarna! Var och när: Grevieparken i Grevie, 5/2 2018 kl 13-17.15, lunch och mingel från kl 11.30. Anmäl dig här: http://partnerskapalnarp.slu.se/konf/20180205.aspx Deltagandet är kostnadsfritt, men anmälan krävs. Ska stärka näringarnas utvecklingspotential Målsättningen är att skapa underlag för en företagsvänlig utvecklingsstrategi i regionen och lyfta fram exempel på framgångsrika familjeföretag. Men också att bidra till en ökad insikt och förståelse för de förutsättningar och utmaningar som företagarna i de gröna näringarna lever under. Med en svarsfrekvens på nästan 60 % får rapporten anses väl underbyggd. De gröna näringarna är viktiga för vår region I de nordvästskånska kommunerna Båstad, Höganäs, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga finns ca 1 700 fö- Redovisning på de Gröna Näringarnas Dag i Grevie Den 5 februari 2018 spikades tidigt som dagen då professor Peter Lundqvist skulle presentera redovisningen och då under lite festligare former på en Gröna Näringarnas Dag. Bland de inbjudna talarna och debattörerna återfanns Landshövdingen över Skåne, Regiondirektören för Region Skåne, en f.d. statsminister, LRFs förbundsordförande och vice rektorn för SLU, vilket visar på de gröna näringarnas betydelse.. 8

Ett axplock av beviljade anslag 2017 Game, set och matchning Projektet är ett samarbete mellan näringslivet, kommunen och Arbetsförmedlingen som ska göra det enklare för företag och arbetssökande att hitta varandra där behov av arbetskraft fi nns. Det kan gälla personer som idag inte lyckats etablera sig på arbetsmarknaden eller andra som vill kunna matchas utifrån de lokala förutsättningarna och behoven. Vattenpoolarna Höganäs/Ängelholm Vattenpoolarna Höganäs/Ängelholm har ca 150 medlemmar varav en stor andel nyanlända. Föreningen tar ett stort samhällsansvar genom sitt integrationsarbete. Stiftelsens anslag har använts för att starta upp en knattepologrupp samt för att köpa in bland annat mössor, bollar och poolkampsplaner. Hovs Hembygdsförening Hovs Hembygdsförening äger och vårdar den 200 år gamla Ryggåsstugan i Ängalag. Stugan anses vara den mest kompletta när det kommer till möbler och inventarier. För att bibehålla stugan har vasstaket lagts om. Ballongteatern Föreningen Ballongteatern är en ideell förening som bedriver barnteaterproduktion i främst Hembygdsparken i Ängelholm men även på förskolor, barnevent etcetera. Föreningen behövde ny ljudutrustning för att klara frekvenserna till det trådlösa mikrofonsystemet. 9

Projektet Byamor i Båstad I Byamor utbildas invandrarkvinnor till samhällsguider för att på frivillig basis sprida samhällsinformation till familj, släkt, vänner och andra nyanlända på bostadsorten. Bättre kunskap i svenska språket och ökad förståelse för det svenska samhället ger också ökat självförtroende, vilket i sin tur kan leda till att kvinnorna får arbete, praktikplats eller inspiration att söka sig till studier på högre nivå vilket snabbar upp integreringen i samhället. Engelholmsgymnasterna Engelholmsgymnasterna har under året ökat sitt medlemsantal rejält. Det ökade antalet träningsgrupper och gymnaster innebär att man behövt köpa in nya redskap för att kunna bibehålla, fortsätta och utveckla verksamheten ytterligare. Mataki Boule Kullabygden Mataki Boule spelar boule året om. De lokaler man använt sig av under vinterhalvåret har man tvingats lämna under 2017 på grund av fastighetsförsäljning och klubben har fl yttat in i nya lokaler. Stiftelsens anslag har använts för att bekosta borttagning av all grus i den gamla lokalen och för att anlägga nya banor i föreningens nya lokal. Nytt sparbanksmuseum Hembygdsparken i Ängelholm Den tidigare sparbanksutställningen i Lädermuseet, som Gripen stått bakom, öppnade den 3 juni i en större och mer levande version i Skolmuseet. Under hela sommaren har besökarna kunnat testa både räkne- och skrivmaskiner och att försöka få upp den gamla kassakistan som huserat i källaren på bankkontoret i Förslöv. Det är en minnenas resa genom spargrisar, gåvor och skolsparlådor fram till dagens mobila banker. Man har också kunnat se gamla reklamfi lmer. Kungliga Myntkabinettet på Stockholms slott har bidragit med två museimodeller samt fakta och bilder. 10

Sommarlovsentreprenörer tillsammans med Ung Drive De senaste årens samarbete med Ung Drive och kommunerna Båstad, Höganäs, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga har gjort att många unga blivit intresserade av entreprenörsskap. Genom att ge ungdomarna möjlighet att driva eget företag under sommarlovet har de kunnat utveckla bland annat sin drivkraft, kreativitet och att vara strukturerad, egenskaper som många företag efterfrågar. I årets samarbete satsades extra på nyanlända. Parkourträning hos Örkelljunga GK Parkour är en träningsform som går ut på att träna kroppen att ta sig över och förbi olika naturliga hinder i omgivningen med enbart kroppen som hjälpmedel. I träningen ingår förutom rörelser som hopp, landningar och olika tekniker för att forcera hinder även övningar för att testa fysisk och mental styrka. Under 2017 har ett 30-tal barn och ungdomar mellan 9-17 år tränat regelbundet, vilket är en bra siffra i en liten kommun som Örkelljunga. Med finansiering från bland annat Gripen påbörjades i november bygget av en parcourpark utomhus i Skånes Fagerhult som i sin utformning ska vara så häftig att den lockar även den mest avancerade parcourutövaren. Åstorps FF Åstorps FF har under maj-september erbjudit fotbollsfritids för ortens ungdomar varje fredag eftermiddag. Ungdomarna har förutom fotboll även fått möjlighet att prova på andra fysiska aktiviteter. Tanken var att få så många som möjligt av ortens unga att komma och uppleva glädjen med att röra på sig och vara delaktiga i gemenskapen. Klubben erbjöd även läxhjälp. Spelmansgårdens ridklubb får nytt väntrum Ridklubben i Simontorp har 90 medlemmar och drog 2015 igång en satsning på ridning för funktionshindrade som då bl.a krävde inköp av lift och en trygg häst för ryttare med särskilda behov. Ridningen är populär och utvecklar både muskler, balans och livsglädje. Stiftelsen Gripen har bidragit med ekonomiskt stöd så klubben kunnat bygga ett väntrum åt de funktionsnedsatta ryttarna så de kan vara inomhus under tiden de väntar på sin taxi eller färdtjänst. 11

Förvaltningsberättelse STYRELSEN FÖR STIFTELSEN GRIPEN FÅR HÄRMED LÄMNA REDOVISNING FÖR VERKSAMHETEN UNDER ÅR 2017. Bakgrund Stiftelsen registrerades hos Länsstyrelsen i Skåne län den 31 oktober 2003. I och med registreringen av Stiftelsen blev strukturen kring den då nybildade Sparbanken Gripen AB (publ) formellt etablerad med Sparbanksstiftelsen Gripen som ensam ägare till bankaktiebolaget. 2010 ändrade Sparbanken Gripen AB namn till Sparbanken Öresund AB (publ) med Sparbanksstiftelsen Öresund som ägare till 77,74% och Sparbanksstiftelsen Gripen till 22,26%. Stiftelsen avyttrade i maj 2014 sitt aktieinnehav i Sparbanken Öresund till Swedbank. Ändamål Stiftelsen har för avsikt att, med den löpande avkastningen på sin förmögenhet, dela ut bidrag till fysiska eller juridiska personer i syfte att främja främst infrastruktur, forskning, utbildning, idrott och kultur. Namnändring Under 2017 gjordes namnändring till Stiftelsen Gripen för att ytterligare tydliggöra att Stiftelsen inte har något strategiskt ägande i någon bank samtidigt som det är ett led i övergången till avkastningsstiftelse. Verksamheten 2017 Det primära arbetet att sprida kunskap och kännedom om Stiftelsen har fortsatt med ökad intensitet. Som ett bevis på att vi lyckats med arbetet med varumärkeskännedom är det ökade antalet ansökningar. Under året uppgick dessa till 133 vilket innebär en fantastisk ökning de senaste två åren. Styrelsen har också fattat beslut att Stiftelsen från beskattningsår 2018 skall betraktas som en Allmännyttig Skattebefriad Stiftelse. Redan under 2017 hade Stiftelsen kunnat uppfylla verksamhetskraven för detta. Anslag 2017 Årets antal ansökningar är en ökning med hela 28 % jmf 2016. Det sammanlagda beloppet av beviljade anslag under 2017 uppgår till 9,5 (10,3) Mkr fördelat på 78 projekt. Det är 0,8 Mkr mindre i beviljade anslag än 2016. Mer information om Stiftelsens anslagsverksamhet framgår av sid 6. Kapitalförvaltning Mycket tid och resurser läggs på placering av Stiftelsens tillgångar. Placeringsutskottet har träffats regelbundet för att följa utvecklingen av Stiftelsens placeringar. Stor vikt läggs vid uppföljning av de kapitalförvaltare som Stiftelsens styrelse fattat beslut om att använda. I avtalen mellan Stiftelsen och respektive förvaltare finns angivet vilka regler som förvaltaren har att röra sig inom. Det kan gälla typ av värdepapper, risknivåer och återrapporteringsskyldighet. Placeringsutskottets protokoll redovisas varje månad i styrelsen och styrelsen får uppföljningar på värdeförändringar och avkastningar vid varje sammanträde. Under året har löpande avkastning erhållits med 26,8 Mkr. Våra långfristiga värdepappersinnehav är placerade hos två förvaltare. Häri ingår placeringar på 229,4 Mkr i Coco Bonds. Coco Bonds är en långsiktig placering som utges av främst storbanker och kan i stort jämföras med eviga förlagslån. Placeringar har enbart skett i större solida fi nansiella företag med för Stiftelsen en god årlig avkastning. Då placeringarna i Coco Bonds är långsiktiga är dessa bokförda till det nominella värdet och ej marknadsvärderade. Marknadsvärdet på totala värdepappersinnehavet uppgick per 2017-12-31 till 683 mkr (703 Mkr). Likviditeten uppgick per 2017-12-31 till 59 Mkr (25,9 Mkr). Resultatdisposition Årets resultat och Stiftelsens ekonomiska ställning vid årets slut framgår av resultat- och balansräkning med noter på sid 13-16. Årets resultat uppgår till 24,8 Mkr (11 Mkr). Realisationsresultat på försäljning av aktieinnehav uppgår till -2,4 Mkr (-10 Mkr). Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar har justerats med 10,9 Mkr (-2,4 Mkr). Det fria egna kapitalet uppgår till 56 Mkr. Stiftelsens förmögenhet uppgick vid årets slut till 733 Mkr. Flerårsöversikt (kkr) År 2017 2016 2015 2014 2013 Förvaltningsresultat 21.150 28.999 44.719 5.841-2.029 Årets resultat 24.839 11.080 59.440 284.681-1.538 Eget Kapital 732.836 716.737 715.305 664.527 384.530 Beviljade anslag 9.519 10.276 9.254 4.759 1.270 12 Organisationsnummer 802424-0155

Resultaträkning RESULTATRÄKNING KKR Not 2017 2016 INTÄKTER Utdelning på aktier 12 521 17 754 Ränteintäkter 11 336 15 358 Övriga intäkter 2 913 2 791 26 770 35 903 KOSTNADER Personalkostnader 2-4 067-4 483 Övriga förvaltningskostnader 3-1 443-2 421 Avskrivning bilar 4-110 - - 5 620-6 904 FÖRVALTNINGSRESULTAT 21 150 28 999 Realisationsvinster/-förluster 8 527-12 347 RESULTAT FÖRE SKATT 29 677 16 652 Skatt på årets resultat - 4 838-5 572 ÅRETS RESULTAT 24 839 11 080 Organisationsnummer 802424-0155 13

Balansräkning BALANSRÄKNING KKR Not 2017 2016 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Maskiner och Inventarier Bilar och andra transportmedel 4 438 - Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 5 683 062 702 991 Summa anläggningstillgångar 683 500 702 991 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 3 911 7 345 3 911 7 345 Kassa och bank 58 999 25 878 Summa omsättningstillgångar 62 910 33 223 Summa tillgångar 746 410 736 214 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 7 Bundet eget kapital 676 593 667 219 Fritt eget kapital 56 243 49 518 Summa eget kapital 732 836 716 737 SKULDER Kortfristiga skulder Beviljade ej utbetalda anslag 8 377 7 529 Skatteskuld 4 720 5 790 Övriga skulder 0 468 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 477 5 690 Summa skulder 13 574 19 477 Summa eget kapital och skulder 746 410 736 214 14 Organisationsnummer 802424-0155

Noter TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not 1 Värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag (K2). Avskrivningar Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den beräknade ekonomiska livslängden. Följande avskrivningstider tillämpas. Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 år Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav är upptagna till anskaffningsvärde om inte annat anges. Beviljade anslag Redovisningsprincipen är att beviljade anslag belastar eget kapital och att ej utbetalda anslag skuldförs. NOTER KKR 2017 2016 Not 2 Personal Medeltalet anställda 2 2 Löner, ersättningar och sociala kostnader Förtroenderåd, styrelse och personal 2 979 3 131 Övriga personalkostnader 103 153 Pensionskostnader 80 90 Sociala kostnader 905 1 109 Summa 4 067 4 483 Not 3 Ersättning till revisor Mazars Revisionsbyrå AB Revisionsuppdrag 120 125 Övriga uppdrag 20 12 Not 4 Bilar Inköp 548 - Ackumulerade avskrivningar - 110 - Bokfört värde 438 - Not 5 Andra långfristiga värdepappersinnehav Bokfört värde/anskaffningsvärde Svenska aktier och fonder 246 475 115 169 Utländska aktier och fonder 85 218 97 872 Räntebärande värdepapper 113 033 51 329 Alternativa placeringar 12 932 27 982 Etik Stiftelse blandfond - 200 000 Coco Bonds 229 437 225 615 687 095 717 967 Not 5 forts på sid 16 Organisationsnummer 802424-0155 15

Noter NOTER KKR forts Not 5 2017 2016 På balansdagen uppgår marknadsvärden på de noterade värdepapperna till: Ingående anskaffningsvärde 717 966 655 200 Inköp/Försäljningar Netto - 30 871 62 765 Summa anskaffningsvärde 687 095 717 967 Nedskrivning - 4 033-14 975 Utgående redovisat värde 683 062 702 991 Not 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna ränteintäkter 3 177 7 340 Övriga poster 734 5 3 911 7 345 Not 7 Eget kapital Bundet eget kap Fritt eget kap Summa kapital Belopp vid årets ingång 667 219 49 518 716 737 Beviljade anslag - 9 519-9 519 Återförda anslag 779 779 Årets resultat 24 839 24 839 Summa 667 219 65 617 732 836 Resultat värdepappersförsäljning efter skatt - 1 568 1 568 - Nedskrivning 10 942-10 942 - Summa 676 593 56 243 732 836 Not 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga poster 173 182 Semesterskuld 304 235 Upplupen kostnad valutatermin - 5 273 Summa 477 5 690 Not 9 Eventualförpliktelser Säljgarantier i samband med försäljningen av vårt aktieinnehav i Sparbanken Öresund 133 560 Ängelholm den 28 februari 2018 Mats Nilsson Eva Gustafsson Cäthe Green Bengt Johansson Styrelsens ordf vice ordf Hans-Ola Kringstad Jarmo Nieminen Ingrid Skoog Bengtsson Min revisionsberättelse har lämnats den 28 februari 2018 Bertil Toreson Auktoriserad revisor 16 Organisationsnummer 802424-0155

Revisionsberättelse Till styrelsen i Stiftelsen Gripen Org nr 802424-0155 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Stiftelsen Gripen år 2017. Stiftelsens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 12 16. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Stiftelsen Gripen:s finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Stiftelsen Gripen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Annan information än årsredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 1 11 samt 18-20. Det är styrelsen som har ansvaret för denna andra information. Mitt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och jag gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med min revision av årsredovisningen är det mitt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar jag även den kunskap jag i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om jag, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är jag skyldig att rapportera detta. Jag har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilllämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten. Revisorns ansvar Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utfomar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar jag mig en förståelse av den del av stiftelsens interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalande Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Stiftelsen Gripen för år 2017. Enligt min uppfattning har styrelseledamöterna inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Grund för uttalande Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Stiftelsen Gripen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen eller om det finns skäl för entledigande, eller på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordningen eller årsredovisningslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande. Ängelholm den 28 februari 2018 Bertil Toreson, Auktoriserad revisor Organisationsnummer 802424-0155 17

Förtroenderåd, styrelse och valberedning FÖRTROENDERÅD VALDA AV: Ort Mandatperiod t o m stämman år BÅSTADS KOMMUN Ahlström, Jan Båstad 2019 Henriksson, Inge Båstad 2019 Klang, Göran Båstad 2019 Nilsson, Daniel Båstad 2019 ÅSTORPS KOMMUN Larsson, Anders Åstorp 2019 ÄNGELHOLMS KOMMUN Andersson, Stig Ängelholm 2019 Bergman, Sven Ängelholm 2019 Hansson, Christer Ängelholm 2019 Hansson, Peter Ängelholm 2019 Hedman, Christian Ängelholm 2019 Holmberg, Robin Ängelholm 2019 Kjellin, Maths Ängelholm 2019 Persson, Linda Ängelholm 2019 ÖRKELLJUNGA KOMMUN Andersson, Stig-Olle Örkelljunga 2019 Bengtsson, Niclas Örkelljunga 2019 Odklev, Andreas Örkelljunga 2019 Silfvergren, Arne Örkelljunga 2019 FÖRTROENDERÅDEN Andersson, Bengt Örkelljunga 2020 Bengtsson, Mats Ängelholm 2019 Berglund, Erik Örkelljunga 2020 Gudmundsson, Carl-Gustav Ängelholm 2019 Hansson, Anders Örkelljunga 2020 Hansson, Jan-Inge Ängelholm 2019 Jensen, Benth Ängelholm 2021 Johansson, Mats Båstad 2021 Johnsson, Ann-Marie Båstad 2019 Jönsson, Hans Båstad 2020 Molin, Ulf Höganäs 2021 Nilsson, Benny Båstad 2018 Nilsson, Kjell-Göran Höganäs 2021 Nordbergh, Rose-Marie Ängelholm 2021 Olofsson, Lars-Olof Ängelholm 2019 Olsson Swanstein, Johan Båstad 2021 Paulsson, Christer Höganäs 2018 Persson, Peter Båstad 2018 Pommer, Karna Ängelholm 2018 Pålsson, Jeanette Båstad 2019 Rosvall, Berit Ängelholm 2020 Sandberg, Jonny Båstad 2018 Sewring, Jan-Olof Ängelholm 2018 Svensson, Helene Båstad 2020 Wendt, Bo Båstad 2021 Öhman, Annika Örkelljunga 2018 STYRELSE, REVISORER M.M. Ort Mandatperiod t o m stämman år STYRELSEN Ordinarie ledamöter Green, Cäthe Rydebäck 2019 Gustafsson, Eva, v ordf Båstad 2021 Johansson, Bengt Förslöv 2018 Kringstad, Hans-Ola Örkelljunga 2020 Nieminen, Jarmo Nyhamnsläge 2021 Nilsson, Mats, ordf Vejbystrand 2019 Skoog Bengtsson, Ingrid Skepparkroken 2021 Suppleant Tarring, Göran Skälderviken REVISOR Toreson, Bertil Höganäs 2018 REVISORSSUPPLEANT Green, Birgitta Landskrona 2018 VALBEREDNING Hansson, Anders, v ordf 2018 Johansson, Mats 2018 Nilsson, Kjell-Göran 2018 Rosvall, Berit 2018 Sewring, Jan-Olof, ordf 2018 UTGÅENDE MANDATPERIODER I tur att avgå bland förtroenderåden är: Benny Nilsson, Christer Paulsson, Peter Persson, Karna Pommer, Jonny Sandberg, Jan-Olof Sewring samt Annika Öhman Stig Andersson och Ulf Molin avgår som förtroenderåd på grund av gällande åldersbestämmelser. I tur att avgå ur styrelsen är: Bengt Johansson. I tur att avgå ur Valberedningen är: Anders Hansson, Mats Johansson, Kjell-Göran Nilsson, Berit Rosvall samt Jan-Olof Sewring. 18

Stiftelsen Gripens styrelse Styrelsen består av sju ordinarie ledamöter. Tillsammans representerar de ett brett område genom sina olika yrkeserfarenheter och intresseinriktningar. En kort beskrivning av var och en ger en fi ngervisning om den värdefulla kompetens som finns för bedömning av framtida anslagsansökningar. Under verksamhetsåret har styrelsen för Stiftelsen Gripen haft tolv protokollförda sammanträden. Därtill kommer ett konstituerande möte och ett styrelseseminarium. Vidare har AU/Placeringsutskottet haft tretton protokollförda sammanträden. Mats Nilsson (1956) Ordförande Bostadsort: Vejbystrand Yrkeserfarenhet: VD Sparbanken Gripen AB Intressen: Idrott, ekonomi, näringslivsfrågor Eva Gustafsson (1959) Vice ordförande Bostadsort: Båstad Yrkeserfarenhet: Advokat Intressen: Näringslivsfrågor, kultur, natur, hundar Cäthe Green (1969) Bostadsort: Rydebäck Yrkeserfarenhet: Projektledare Intressen: Näringsliv, nätverksbyggande, trädgård, formel 1 Bengt Johansson (1950) Bostadsort: Förslöv Yrkeserfarenhet: Stf. VD i bank Intressen: Natur, idrott, ekonomi Sekreterare Hans-Ola Kringstad (1964) Bostadsort: Örkelljunga Yrkeserfarenhet: Områdeschef Södra Skogsägarna, inköpschef sågverk, skoglig konsult Intressen: Idrott, jakt, friluftsliv Jarmo Nieminen (1950) Bostadsort: Nyhamnsläge Yrkeserfarenhet: VD i bostadsbolag, fastighetschef Intressen: Golf, konst, trädgård Ingrid Skoog Bengtsson (1965) Bostadsort: Skepparkroken Yrkeserfarenhet: VD och delägare Skoogs Åkeri och Logistik AB Intressen: Företagande, idrott, golf Cecilia Ekstrand (1965) Tjänsteman Bostadsort: Vejbystrand Yrkeserfarenhet: Direktionssekreterare i bank Intressen: Musik, idrott, trädgård, familj 19

STIFTELSEN GRIPEN Lärkgatan 5, 262 32 Ängelholm Tel 0431-190 50 stiftelsen@gripen.se www.gripen.se Organisationsnummer 802424-0155