Chefers organisatoriska förutsättningar

Relevanta dokument
Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Dynamiskt fokustal NLL QWC, Page 1 of 73

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

Capire. Ledarskapsutbildning - förstudie. November Revisionen Region Skåne. Dag Boman Pia Lidwall Carin Magnusson Mari Månsson

Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Arbetsmiljöplan 2018 för Kompetensförvaltningen

POLISENS CHEFSSTÖD Mentorskap

Förbättringsområden Linnéuniversitetet» Fakulteten för samhällsvetenskap, FSV» Fakultetskansliet för FSV

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Personalpolitiskt program

Stockholms stads personalpolicy

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED Arbetsmiljöpolicy

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Chefspolicy för Söderköpings kommun

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)

Kalix kommuns ledarplan

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Ledare i Alingsås kommun

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Mentorskap Polisens chefs- och ledarcenter

Chefs- och ledningspolicy

AB Familjebostäder Övergripande rapport

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Policy för ledning och organisation

Ronneby kommuns personalpolitik

Det hälsofrämjande ledarskapet

Kvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Stockholms stads personalpolicy

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Policy för chefsuppdrag

EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Dnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016

Chef i RK. Policy för chefsförsörjning i Regeringskansliet

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

LEDARSKAPSPOLICY LEDARSKAPSUTVECKLING

CHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD

Doknr. i Barium Dokumentserie Giltigt fr o m Version su/adm/lm Riktlinje Chefsförsörjningsstrategi

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017

Likabehandlingsplan

Resultat av stadens medarbetarundersökning 2012

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Stockholms stads personalpolicy

POLISENS LEDARKRITERIER

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Personalpolitiskt program. Motala kommun

PROTOKOLLSUTDRAG Datum KUNGSBACKA KOMMUN Kommunstyrelsen

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Bild 1. Medarbetarundersökning September 2013

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Handlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Utvärdera din kommunikation

Medarbetarskaps- och säkerhetsenkät 2017

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Policy för medarbetarsamtal

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Medarbetarundersökning Region Uppsala

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018


Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Resultat av medarbetarundersökning 2015

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Utvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2018 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Hur chefer kommunicerar

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Nässjö kommuns personalpolicy

Transkript:

Chefers organisatoriska förutsättningar

Antal chefer och medarbetare i Region Skåne Chefer: A-nivå = 22 B-nivå = 317 C-nivå= 1058 Totalt 1425 chefer

Chefsnivåer Regiondirektör Förvaltningschef, direktör Divisionschef, verksamhetschef, områdeschef Enhetschef, sektionschef

LÅNGSIKTIGT Utvecklingsinriktad Samverkansförmåga Helhetssyn och strategisk förmåga Välkomnande Drivande Omtanke och respekt LEDA ANDRA Föredöme Lust och vilja att leda LEDA VERKSAMHET Personlig omtanke Kommunikativ förmåga Förmåga att leda och utveckla verksamheten KORTSIKTIGT

Utvecklingsinriktad Samverkansförmåga Helhetssyn och strategisk förmåga Tonvikt: Chefer som leder chefer Föredöme Lust och vilja att leda Personlig omtanke Kommunikativ förmåga Förmåga att leda och utveckla verksamheten Tonvikt: Chefer som leder medarbetare

Chefs- och ledarutveckling i Region Skåne Chef över medarbetare Chef över chef Basutbildning för chefer Utvecklande ledarskap (UL) Förändringsledarutbildning Verksamhets nära Ledarskap Verksamhetschefsprogram Under utarbetande Övrig chefs-och ledarutveckling UGL Samtal som utvecklar Bemanningsplanering och schema läggning Backstagegrupper Mentorskap Coaching

Utvecklande Ledarskap Föredöme Autentisk - värdegrund, förebild, ansvar Personlig omtanke - Ge stöd och konfrontera Inspiration och motivation - Uppmuntra delaktighet och kreativitet

Varför UL i Region Skåne? Det utvecklande ledarskapet kopplar bra till det ledarskap som vi efterfrågar i våra chefs- och ledarkriterier 360-gradersbedömningen i UL gör det möjligt att se hur vi efterlever kriterierna och stödja där så behövs Utbildningen är effektutvärderad och visar på goda effekter.

Medarbetarundersökningen - Förbättringsområden för chefer Arbetsrelaterad utmattning Arbetstakt Målkvalitet Kommunikation chef/medarbetare Regiongemensamma frågor

Arbetstakt Jag har tillräckligt med tid för att genomföra mina arbetsuppgifter Andel i procent 35 30 25 20 15 10 5 0 Sällan eller inte alls Förvaltning 1 Förvaltning 2 Förvaltning 3 Förvaltning 4 Förvaltning 5 Förvaltning Verksamhetschef Områdeschef Enhetschef

Delaktighet Mitt inflytande över mitt arbete och min arbetssituation Andel i procent 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Är mindre än jag önskar Förvaltning1 Förvaltning2 Förvaltning3 Förvaltning 4 Förvaltning 5 Förvaltning Verksamhetschef Områdeschef Enhetschef

Målkvalitet Målen är påverkningsbara 50 Stämmer inte särskilt bra eller inte alls Andel i procent 40 30 20 10 0 Förvaltning 1 Förvaltning 2 Förvaltning 3 Förvaltning 4 Förvaltning 5 Förvaltning Verksamhetschef Områdeschef Enhetschef

Har ditt medarbetarsamtal lett fram till en dokumenterad handlingsplan? Andel i procent 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 %-andel som svarat nej Förvaltning 1 Förvaltning 2 Förvaltning 3 Förvaltning 4 Förvaltning 5 Förvaltning Verksamhetschef Områdeschef Enhetschef

Inför förändrade chefsvillkor Intervjuer av chefer i förvaltningarna Kunskapsöversikt med utgångspunkt bla i erfarenheterna från Chefios

Varför chefsvillkor i Region Skåne Samsyn vad som är gemensamma anställningsvillkor för chefer i Region Skåne Samla det som är specifikt i chefsuppdraget Klargöra villkor, tydliggöra möjligheter och begränsningar Skapa trygghet och åstadkomma positiv rörlighet

Nyheter i chefsvillkoren Chef ingår i överordnad chefs ledningsgrupp Medicinskt ansvarig finns med i ledningsgrupp på samtliga nivåer i hälso- och sjukvårdsförvaltningarna Antal medarbetare per chef bör ej överstiga 40 Anpassa ledningssystemet så att det kan säkerställa närvarande ledarskap på alla arbetsplatser Ej lämpligt att fler än två chefer delar ett chefsuppdrag på samma enhet