Vision, aktion, passion!

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Vision, aktion, passion!"

Transkript

1 VERKSAMHETSPLAN

2 INLEDNING Vision, aktion, passion! ALLA MINNS VI Thomas Gustavssons tre ord från inspirationsdagarna i januari 2008: Vision, passion, aktion. De orden gav honom olympiska guld. Han såg det högsta trappsteget på prispallen för sin inre blick flera år innan han stod där. Thomas älskade skridsko och gav allt för att lyckas, han var bäst när det gällde. Vi har också en långsiktighet i vårt uppdrag där blicken ska vara långt in i framtiden - vision. Det krävs som i all verksamhet resultat på vägen för att vi ska nå fram. Vi måste därför lägga fast etappmål som är realistiska och samtidigt ger utmaningar. För att nå de målen är en planering nödvändig och den måste ha olika tidsperspektiv. Verksamhetsplanen gäller för 2009 men är samtidigt en del av inriktningen för tre år framåt. Förväntningarna på Polisen är stora både hos våra folkvalda uppdragsgivare och hos alla invånare i Jönköpings län. Det ger en oss en berättigad känsla av att vårt arbete är betydelsefullt och det ger oss motivation att lyckas både på kort och längre sikt. Vi har ett bra utgångsläge eftersom Polisen har ett högt förtroende bland allmänheten. Det ska vi förvalta på bästa sätt och förstärka ytterligare. Var och en av oss och alla tillsammans står för ett av de viktigaste värdena i samhället trygghet. Det om något ger oss passion det att vara en del av yrkeskår som varje dag kan göra en positiv skillnad i människors liv. Vi vet hur viktigt det är att vi är synliga ute i samhället och arbetar så att färre brott inträffar. Vi vet betydelsen av att vi klarar upp fler brott och på kortare tider och att vi är ett stöd för dem som har drabbats. Vi vill ge bästa möjliga service som brottsbekämpare och i alla andra arbetsuppgifter som genomför. Vårt utgångsläge gynnas också av att vi under 2008 visat hur vi ska gå framåt och visa bättre resultat. Vår aktion finns och vi ska ta vara på den möjlighet som ligger i att framgång föder framgång. Vi vet att det kräver hårt arbete där alla bidrar med sin kompetens och sin vilja att göra ett bra jobb. Under hela året ska vår verksamhetsplan vara ett levande dokument som ska användas i all planering av vår verksamhet. När vi har lyckats uppnå våra målsättningar för verksamhetsåret har vi ett ännu bättre utgångsläge för åren som kommer. Med vision, aktion, passion kan vi tillsammans nå prispallen! Stefan Ottosson Polisstyrelsens ordförande Gunnar Lindelöw Länspolismästare 2

3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING Utgångspunkter för verksamhetsplanering MÅL FÖR KÄRNVERKSAMHETEN 1.1 Våld i offentlig miljö 1.2 Tillgrepp genom inbrott 1.3 Skadegörelsebrott 1.4 Unga lagöverträdare 1.5 Trafiksäkerhet 1.6 Brott i nära relationer 1.7 Insatser mot hatbrott 1.8 Narkotikabrott 1.9 Grov organiserad och systemhotande brottslighet 1.10 Ekonomiska brott 1.11 Bidragsbrott 1.12 Miljöbrott 1.13 Service 1.14 Krisberedskap 2. MYNDIGHETENS ÖVRIGA MÅL 2.1 Kriminalteknik 2.2 Brottsofferarbetet 2.3 Internationell verksamhet 3. GEMENSAM VERKSAMHET 3.1 Kompetensförsörjning 3.2 Arbetsmiljö 3.3 Effektivt ledarskap 3.4 Kommunikation 3.5 Planerad kvalitetssäkrad kommunikation 3.6 Kommunikativ kompetens 3.7 Rättstillämpning 3.8 Verksamhetsskydd 4. EKONOMI 5. BILAGOR 1. Myndighetens övergripande organisation Medelsfördelning Grafisk form och produktion: Stefan Carlsson Tryck: Tabergs tryckeri AB, Taberg Upplaga: ex Foto: RPS, Kriminaltekniska enheten, Jan Cederwall, European Communities, Pernilla Gré ord, Mondo Arkitektbyrå samt Informationsenheten. Framsida: Medarbetare vid Polisen i Värnamo. 3

4 UTGÅNGSPUNKTER FÖR Det är viktigt att poliser i yttre tjänst både identifierar sig som och agerar som brottsutredande poliser med högt ställda krav på utredningsåtgärder som ger goda förutsättningar för att brott ska leda till lagföring. Ledarskap En förutsättning för framgång är att ledarskapet på alla nivåer är kompetent, tydligt, närvarande och inger förtroende. Polisen har en fastlagd policy för chefer som identifierar chefers ansvar för verksamheten och dess utveckling, som arbetsgivare och ledare. Polisen har även en nyligen framarbetad policy för ledningskommunikation som ska vara chefens viktigaste verktyg. Vårt ledarskap ska vara resultatinriktat i en god arbetsmiljö. Tydliga krav på resultat ska kombineras med förståelse och uppmärksamhet på omständigheter som kan påverka den enskilde medarbetaren och gruppens situation. Medarbetarskap För att nå framgång i verksamheten är det viktigt att varje medarbetare tar ett stort 4

5 VERKSAMHETSPLANERINGEN personligt ansvar samt utvecklar den egna förmågan att göra ett bra arbete. Även medarbetarna har ansvar för att arbeta utifrån beslutade metoder och samtidigt bidra till utveckling av verksamheten i takt med att förändringar sker i vår omvärld. Allt arbete utgår från vår värdegrund som kommer att fastställas Varumärket Polisen har ett högt värde som ska vårdas och förstärkas. Alla medarbetare har ett stort ansvar att uppträda empatiskt och korrekt mot allmänhet och arbetskamrater. Verksamhetsstyrning Rikspolisstyrelsen (RPS) är mottagare av de förväntningar och krav som regeringen i samband med resursfördelning ställer på Polisen. Denna styrning av polisorganisationen omfattar även prioriteringar i verksamheten. RPS arbetar i samverkan med polismyndigheterna fram nationella mål och strategier vilka finns med i RPS planeringsförutsättningar. en beskriver VAD som ska uppnås, medan de övergripande strategierna beskriver HUR arbetet ska utföras. Varje polismyndighet har en polisstyrelse som ska se till att verksamheten planeras och bedrivs enligt riksdagens samt regeringens prioriteringar. satta områden följs upp och analyseras. Uppföljning och analys bidrar till en bedömning av om verksamheten utvecklas mot uppsatta mål. Utveckling Ett övergripande mål är att öka delaktigheten hos medarbetarna och därigenom få ökad förståelse för mål och resultatuppföljning. De verktyg som används i resultatuppföljningen är de källsystem som ger information till polisens verksamhetsuppföljningsprogram (VUP). sättningen är att all operativ planerad verksamhet, inklusive den brottsutredande, ska ske med stöd av verktyg för planerad operativ polisverksamhet (VPOP). Ekonomi och medelsfördelning Polismyndighetens ekonomi är i balans men kommer under planeringsperioden att utsättas för påfrestningar bland annat på grund av en expansiv verksamhet och ett ökat antal medarbetare. Under 2009 kommer dessutom polisväsendets ekonomi vara kärv och därmed även ekonomin för Polismyndigheten i Jönköpings län. För att behålla en ekonomi i balans krävs bättre utnyttjande av resurser, besparingsåtgärder samt rationaliseringar. Inom myndigheten fördelas medel utifrån antal medarbetare och verksamhetens behov inom de olika verksamhetsgrenarna, se bilaga 2. 5

6 1 MÅL FÖR KÄRNVERKSAMHETEN Kärnverksamheten Ledning och styrning av den operativa verksamheten ska utvecklas under verksamhetsåret. Den operativa ledningsgruppens arbete ska effektiviseras och mellanchefernas ansvar för verksamheten ska tydliggöras i syfte att öka engagemanget och delaktigheten hos alla medarbetare. I samband med det svenska ordförandeskapet i EU ska under året ett stort antal ministermöten hållas i landet, varav två i Jönköping. Med anledning av mötena är planering och genomförandet av kommenderingarna en prioriterad verksamhet.inom den brottförebyggande verksamheten är polisens samverkan med kommunerna en viktig satsning. Vid den brottsutredande verksamheten ska stor kraft läggas på att förändra de utvecklingsområden som har uppmärksammats. Det är viktigt att poliser i yttre tjänst både identifierar sig som och agerar som brottsutredande poliser med högt ställda krav på utredningsåtgärder som ger goda förutsättningar för att brott ska leda till lagföring. Från den 1 januari 2009 har myndigheten fått ansvar för att driva ett av de sju Polisens kontaktcenter (PKC) som byggts upp i landet, vilket förpliktigar. Brottsförebyggande Vår inriktning är att det brottsförebyggande arbetet ska bidra till en säkrare och tryggare vardag för medborgarna i Jönköpings län. Vi ska utveckla vår samverkan med andra aktörer. I detta arbete ska Polisen vara motorn. Det brottsförebyggande arbetet ska bedrivas mot de företeelser och problembilder där förutsättningarna är bäst för att förhindra eller försvåra brott. Genom tydligare ledning och styrning ska vi öka våra möjligheter till bättre prioriteringar. En viktig del i det brottsförebyggande arbetet är att med rätt resurs och kompetens på rätt tid och plats dra fördelar av den ökade synligheten. När brott sker ska relevanta utredningsåtgärder genomföras direkt för att säkra effektiviteten och rättssäkerheten i lagföringsprocessen. Polisen ska prioritera åtgärder som stärker brottsoffrens situation. Utredning och lagföring I vårt arbete ska inriktningen vara att klara upp fler brott och lagföra fler misstänkta. I det arbetet är det viktigt att vi har fokus på de personer som utsatts för brott. Därför ska det finnas resurser på frekvent tid för att kunna genomföra tidiga insatser och även slutföra åtgärder. Vi ska ha ett utvecklat samarbete mellan olika enheter inom Polisen samt nära och effektiv samverkan med Åklagarkammaren och andra samarbetspartners. Öppenhet och en vilja att utveckla metoder och verksamhet är viktigt. Med en förändrad arbetsmetodik skapas det förutsättningar för en samsyn kring utredningsverksamheten där varje polisanställd, oavsett organisatorisk tillhörighet, tar ansvar för slutprodukten. Service Myndigheten ska ge service genom flera kanaler grundat på behov och efterfrågan. Medborgarna ska uppfatta servicen som tillgänglig, kompetent och effektivt utförd. Bemötandet ska skapa förtroende och den service som ges ska vara enhetlig och korrekt. Ansvaret för nationellt PKC inleds 1 januari 2009 vilket kommer att medföra ökade krav på myndigheten. 6

7 1.1 VÅLD I OFFENTLIG MILJÖ EN AV POLISENS viktigaste uppgifter är att förebygga och ingripa mot våldsbrottslighet som riktar sig mot människors liv och hälsa. En stor del av våldet inträffar under veckoslut och på platser där människor möts och i samband med alkohol eller annan droganvändning. Det nationella målet för antalet anmälningar, vilket är detsamma som antalet inkomna ärenden, avseende våld i offentlig miljö är att minska dessa med 3 procent under 2009 vilket Polismyndigheten i Jönköpings län ska bidra till. Polisen i länet ska fortsätta det framgångsrika arbetet med att motverka våld i offentlig miljö och genom detta skapa trygghet. När sådana brott inträffar ska utredningarna göras snabbt med tillräcklig kvalitet i syfte att nå en högre grad av lagföring. Det brottsförebyggande målet beträffande våldsbrott i offentlig miljö är att antalet anmälda brott ska understiga 1000 styck. et för utredning och lagföring är att minst 30 procent av de ärenden som kommit in ska redovisas till åklagare i förundersökningsprotokoll¹. Varje insats ska grundas på kunskapsbeskrivning av aktuell problembild som gemensamt tagits fram i samverkan med olika samhällsaktörer. Sambandet mellan alkohol och våld ska göras tydligt och bearbetas med stöd av arbetsmetoden direktförverkande av alkohol, användande av Lagen om omhändertagande av berusade personer ( LOB) samt användande av annat lagstöd (ex vis Polislagen 13 ) som ett arbetssätt. Polisen ska tillsammans med näringsidkare, ordningsvakter, kommuner och övriga aktörer genomföra riktade insatser vid veckoslut, övriga helger samt särskilda evenemang. TILLGREPP GENOM INBROTT 1.2 TILLGREPPSBROTTEN STÅR för en stor del av alla anmälda brott. Många inbrottsstölder är mycket integritetskränkande, inte minst när de sker i bostäder. Risken för upprepad utsatthet är stor inom denna brottskategori vilket medför särskilt fokus på brottsoffren. Ökade möjligheter till teknisk spårsäkring ger oss också större möjlighet till att klara upp dessa brott. Nationellt mål för 2009 är att 5,3 procent av inkomna ärenden ska redovisas till åklagaren i förundersökningsprotokoll vilket Polismyndigheten i Jönköpings län ska bidra till. Det brottsförebyggande målet för tillgrepp genom inbrott är att antalet anmälda brott ska understiga styck. för utredning och lagföring är att minst fyra procent av inkomna ärenden ska redovisas till åklagare i förundersökningsprotokoll/anteckning². Kriminalunderrättelseverksamheten ska under året utvecklas och få en ökad lokal prägel för att på så sätt nå större framgång i arbetet med dessa brott. Antalet brottsplatsundersökningar ska öka. Grannsamverkan ska genom områdespolisernas försorg utvecklas under året. Tillgreppsoch skadegörelsebrotten har ett starkt samband med ungdomar i riskzon. Tyngdpunkten ska vara att arbetet inriktas mot de grupper och enskilda som kan antas begå en betydande mängd tillgrepps- och skadegörelsebrott. Detta bidrar till snabb lagföring. ¹ Vid exempelvis 1000 anmälda brott ska 300 ärenden redovisas. Vid exempelvis 800 anmälda brott ska minst 240 ärenden redovisas för att vi ska nå målet. ² Vid anmälningar avseende tillgrepp ska vi redovisa minst 272 förundersökningsprotokoll/anteckningar. 7

8 SKADEGÖRELSEBROTT 1.3 MYNDIGHETEN KOMMER ATT fortsätta arbetet mot skadegörelsebrotten. Syftet är att förbättra den grundläggande förmågan att bekämpa och utreda dessa brott. Ett av skälen till arbetet mot skadegörelsebrotten är att dessa brott ofta begås av ungdomar som befinner sig i riskzon för att hamna i en kriminell livsstil. Myndigheten ska arbeta för att antalet anmälda skadegörelsebrott ska understiga styck. et för utredning och lagföring är att under 2009 ska lägst 3,5 procent av inkomna ärenden gällande dessa brott redovisas till åklagare. Genom att planlägga bland annat områdespolisernas arbete och riktade insatser genom VPOP ska antalet anmälda skadegörelsebrott minska. Se övrigt under strategi gällande tillgrepp genom inbrott. FÖR ATT FÖRHINDRA och minska rekryteringen till brott som begås av unga ska under 2009 en särskild satsning ske på att identifiera ungdomar i riskzon. Viktigt är att snabbt kunna utreda aktuella brott och genom detta få en snabb lagföring som ger en tydlig reaktion från samhället. Genomströmningstiden för ärenden gällande unga lagöverträdare ska inte överstiga 40 dagar. Områdespolisernas och ungdomsutredarnas kunskaper och kontakter med ungdomar ska användas optimalt. Detta ska ge ett ökat utbyte av information som ska leda till att Polisen lyckas förebygga att brott begås. Arbetet med unga ska leda till att fler brott klaras upp. Samverkan med kommunernas förvaltningar ska vidareutvecklas. UNGA LAGÖVERTRÄDARE TRAFIKSÄKERHET 1.5 ARBETET MED TRAFIKSÄKER- HET syftar till att förstärka tryggheten i samhället genom att öka trafikanternas efterlevnad av regler på trafikområdet. En ökad trafiksäkerhet minskar antalet trafikolyckor med dödade och svårt skadade. Polisens arbete ska medverka till ökad trafiksäkerhet som ska leda till att antalet döda och svårt skadade hålls kvar på en låg nivå. et under 2009 är att: Kontroller vad gäller kör- och vilotider ska omfatta arbetsdagar. 260 kontroller ska göras beträffande tillsyn av farligt gods. antalet alkoholutandningsrov ska uppgå till stycken. Det är av stor vikt att trafiksäkerhetsarbetet bedrivs planlagt och med väl underbyggda beslutsunderlag. Trafikkontroller ska läggas på rätt plats och vid rätt tid så att de ger positiva effekter på trafikmiljön. Det är viktigt att motivera och stimulera alla poliser i yttre tjänst att arbeta med trafiksäkerhetshöjande kontroller. Trafikbrott som upptäcks vid kontroller kan ibland innebära att annan brottslig verksamhet både kan avslöjas och förhindras. Samverkan ska ske med andra aktörer inom trafiksäkerhetsområdet. Det är samtidigt viktigt att kommunicera insatserna inom trafikområdet genom Polisens webbplats och massmedia.

9 1.6 öka tryggheten för utsatta samt nå en ökad lagföring av gärningsmän. För myndigheten innebär detta att minst 240 ärenden gällande dessa brottstyper ska redovisas till åklagare i förundersökningsprotokoll. Den genomsnittsliga handläggningstiden för dessa brott ska uppgå till högst 90 dagar. BROTT I NÄRA RELATION REGERINGEN HAR ARBETAT fram en nationell handlingsplan för att bekämpa mäns våld mot kvinnor, hedersrelaterat våld och förtryck samt våld i samkönade relationer. I handlingsplanen framhålls vikten av att polis och åklagare agerar så att den som utsätts för brott känner sig trygg, vågar anmäla och genom olika stödinsatser fullföljer sin brottsanmälan. Polismyndigheten i Jönköpings län ska fortsätta prioritera detta område i syfte att Arbetet med familjevåldsgrupper inom de tre kriminalenheterna och samverkan med samhällets olika aktörer ska utvecklas vidare. Arbetet med brottsoffer ska förbättras för att öka förtroendet och därigenom få fler brottsoffer att vilja medverka i utredningsprocessen. Myndigheten ska bidra och stödja kommunernas arbete med att inrätta barnahus i länet. Arbetet med bra förstahandsåtgärder gällande dessa brott ska utvecklas ytterligare med hjälp av tekniskt stöd samt en aktiv förundersökningsledning. Ökad vilja att anmäla minskar mörkertalet bland de som drabbas av dessa brott. Väl utvecklad samverkan med åklagare, socialtjänst och hälso- och sjukvård är ytterligare en förutsättning för att nå framgång i dessa ärenden. Ett utvecklat lokalt personsäkerhetsarbete och kvalificerad kompetens inom brottsofferområdet är viktiga förutsättningar för att bekämpa brott i nära relation. HATBROTTSLIGHETEN ÄR ETT angrepp på de mänskliga rättigheterna och strider mot de grundläggande värderingarna i ett demokratiskt samhälle om alla människors lika värde. För att upptäcka hatbrottslighet, där mörkertalet bedöms vara stort, är det väsentligt att identifiera och utreda motivet för hatbrott så tidigt som möjligt. 1.7 INSATSER MOT HATBROTT För att få en generell kunskapshöjning beträffande hatbrottslighet ska myndighetens anställda under 2009 och senast vid utgången av 2010, ha gått igenom Polisens webbaserade utbildning om hatbrott och diskriminering

10 NARKOTIKABROTT 1.8 DET ÖVERGRIPANDE MÅLET i den nationella handlingsplanen för narkotikabrott är ett narkotikafritt samhälle. Narkotikabrottsligheten ska minska genom åtgärder för att minska rekryteringen till missbruk, förmå personer med missbruksproblem att upphöra med sitt missbruk och minska tillgången på narkotika. Polisen ska ha ökat fokus på överlåtelsebrott för att minska användningen och tillgången på narkotika. Polismyndigheten ska under 2009 fortsätta arbetet med att minska tillgången på och användningen av narkotika med ett ökat fokus mot överlåtelsebrott. et är att minst narkotikabrott ska uppdagas under Andelen rapporterade överlåtelsebrott ska öka jämfört med Andelen redovisade narkotikabrott till åklagare ska 2009 vara lägst 68 procent utav anmälda brott. Myndigheten ska arbeta mot narkotikabrottsligheten på alla nivåer, alltifrån den grova och organiserade brottsligheten till missbruket ute på gatan. Särskilda inriktningar ska göras mot överlåtelsebrott vad beträffar försäljning till ungdomar. Det är också angeläget att göra insatser mot äldre etablerade missbrukares brottslighet, dels eftersom det bland dem finns lagare som förser unga människor med narkotika och dels eftersom de kan antas begå andra typer av brott för att finansiera sitt missbruk. Samarbetet mellan myndigheten och andra samhällsaktörer ska effektiviseras så att inflödet av underrättelseinformation ökar. Myndighetens förmåga att bedriva en aktiv och effektiv informatörsverksamhet i syfte att identifiera langare och missbrukare ska utvecklas. 10 GROV ORGANISERAD OCH SYSTEMHOTANDE BROTTSLIGHET 1.9 GROV ORGANISERAD BROTTSLIGHET är ett allvarligt hot mot samhället. Antalet yrkeskriminella grupperingar har ökat under senare år liksom rekryteringen till dessa grupper. Den grova organiserade brottsligheten kännetecknas bland annat av att gärningsmännen söker kombinationer av kriminella och legala vägar för att nå sina mål. Därför är det viktigt att hitta alla de beteenden som kan ingå i deras agerande och följa pengars väg i olika händelsekedjor. En viktig del i det förebyggande arbetet är att vi uppmärksammar ungdomar som har ett beteende och förhållningssätt till samhället som gör dem intressanta att rekrytera till den organiserade brottsligheten. Myndigheten ska under 2009 aktivt medverka i det nationella arbetet med att försämra förutsättningarna för att bedriva grov organiserad och systemhotande brottslighet. Genom arbetet ska myndigheten försvåra nyrekrytering av ungdomar till kriminella nätverk samt göra det svårare för särskilt utpekade personer att operera i dessa nätverk. Särskild uppmärksamhet ska ägnas åt att följa penningströmmar för att spåra och kunna förverka förtjänsten av dessa brott. Antalet underrättelseuppslag till KUT som registreras avseende misstänkt Grov Organiserad Brottslighet (GOB) ska 2009 vara 30 procent fler än En fortsatt utveckling av kriminalunderrättelseverksamheten på regional och lokal nivå ska ske. Samarbetet mellan myndigheter och organisationer ska effektiviseras så att inflödet av underrättelser ökar och att underrättelseinformationen görs tillgänglig. Myndigheten ska utveckla förmågan att bedriva en aktiv och effektiv informatörsverksamhet i syfte att identifiera personer och nätverk. Stöd och skydd till utsatta målsäganden och 4.5 vittnen är också angeläget för att få involverade personer att vilja medverka i rättsprocessen. 1.9

11 1.10 EKONOMISKA BROTT SAMHÄLLET SER ALLVAR- LIGT på ekonomisk brottslighet. Det är viktigt att värna om de ekonomiska systemen och förhindra att privatpersoner, företag och samhället skadas genom ekonomisk brottslighet. Av de anmälningar som kommer in ska 40 procent redovisas i form av förundersökningsprotokoll till åklagaren. Myndigheten ska arbeta i nära samverkan med Åklagarkammarens specialiståklagare samt övriga samverkansmyndigheter. Åtgärder ska sättas in tidigt i respektive ärende. Ekobrottsutredningar är ofta omfattande och komplexa till sin natur. Ärendena kräver fördjupad kunskap inom olika områden och därför är medarbetarnas sakkunskap avgörande för att myndigheten ska nå målen. DE OFFENTLIGA UTGIF- TERNA utgörs till stor del av olika former av ersättningar och bidrag. Det har visat sig att omfattande belopp går förlorade genom felaktiga utbetalningar. Det är av stort samhällsintresse att allmänheten har ett högt förtroende för vårt försäkringssystem. Att förhindra brott mot trygghetssystemen är angeläget. Andelen redovisade ärenden till åklagaren i förhållande till inkomna ärenden ska öka. Av de anmälningar som kommer in ska 40 procent redovisas i form av förundersökningsprotokoll till åklagaren. Myndigheten arbetar enligt vedertaget koncept som bygger på en nära samverkan mellan Polis, Åklagarkammare, Socialförvaltning och Försäkringskassa. Det ska finnas särskilt utpekade utredare inom myndigheten. BIDRAGSBROTT 1.11 MILJÖBROTT 1.12 STÄNDIGA MILJÖRISKER FÖRELIGGER i det moderna samhället. Jönköpings län har ett infrastrukturellt och logistiskt centralt och intressant läge. Detta medför mängder av transporter som passerar genom länet. Länet är även företagstätt och är till stora delar skogs- och jordbruksområden. Länets mångfald ställer stora krav på en bra och effektiv utredning och bekämpning av miljöbrott. Av de anmälningar som inkommer ska myndigheten väsentligt öka sin redovisning till åklagare i forma av förundersökningsprotokoll till minst 25 procent av inkomna ärenden. Myndigheten ska bidra till utveckling av samarbetet mellan olika myndigheter och övriga aktörer i samhället i kampen mot miljöbrott. Myndighetens lokalt framtagna strategi ska tillämpas. 11

12 4.3 SERVICE 1.13 MYNDIGHETEN SKA GE en förbättrad service grundad på behov och efterfrågan. Senast vid utgången av 2009 ska minst 80 procent av servicemottagarna vara nöjda eller mycket nöjda med polisens tillgänglighet, bemötande och handläggningstid. Tillgängligheten ska öka jämfört med 2008 genom att mer information och flera tjänster blir tillgängliga via www. jonkoping.polisen.se Flera inre utlänningskontroller ske genomförs. Myndigheten ska under 2009 utveckla verksamheten vid Polisens kontaktcenter ( PKC ) enligt nationellt koncept. Tillståndshanteringen ska ligga på en fortsatt hög servicenivå. Polisen ska utveckla sin förmåga att ge service och vara tillgänglig på flera sätt beroende på allmänhetens behov och efterfrågan. Områden som särskilt ska beaktas är svarstider i telefon till växel och PKC, öppettider och väntetider i receptioner KRISBEREDSKAP FÖR ATT HÖJA FÖRMÅGAN till krisberedskap har Rikspolisstyrelsen tagit fram nationella mål och en strategi för perioden Polisen ska vid utgången av 2011 ha en god krisberedskapsförmåga som gör att samhällets medborgare ska känna trygghet och tillit till polisen när en kris inträffar. et är att Polismyndigheten har en krisberedskap som uppfyller medborgarnas realistiska behov utifrån aktuell situation. Detta förutsätter en intern och extern samverkan samt rätt kompetens. n är att Polismyndigheten tillsammans med samverkansaktörerna ska utveckla, fördjupa och stärka samhällets beredskap före, under och efter en kris eller olycka. Samverkan ska präglas av prestigelöshet, vilket kräver insikt, vilja och en öppen kommunikation av alla aktörer. Polismyndigheten ska ha en omvärldsbevakning som kan förvarna om potentiella kriser.

13 2 MYNDGHETENS ÖVRIGA MÅL KRIMINALTEKNIK KRIMINALTEKNIKEN ÄR EN viktig faktor i den brottsutredande processen, allt från den inledande platsundersökningen fram till eventuell dom. Brottsplatsundersökning ska genomföras vid varje brottsplats där undersökningen bedöms vara relevant. Fingeravtryck och DNA-prov ska tas när förutsättningar finns. Rutiner för uppföljning av prestationer och effekter ska utvecklas (analysbank). Inom det kriminaltekniska området ska kompetenshöjning genomföras på alla nivåer. 2.1 POLISENS BROTTSOFFERARBETE ÄR viktigt. Bemötande och information i samband med att någon drabbats av ett brott kan vara avgörande för att brottsoffret ska stå fast vid sin anmälan och medverka i den fortsatta utredningen. Polisen ska använda sig av den kunskap som finns och identifiera brottsoffer och förebygga upprepad utsatthet. BROTTSOFFER Myndighetens mål är att minst 80 procent av brottsoffren som varit utsatta för våld eller integritets kränkande tillgreppsbrott ska ha en förnyad kontakt inom 14 dagar med polisen. Under 2009 ska en rutinmässig hot och riskbedömning ske för brottsoffer som utsatts för brott i nära relation. 2.2 Polismyndigheten ska bli tydligare med att informera brottoffer om möjligheten att söka kompletterande information via webben. Det är viktigt att poängtera att det är ett ansvar för alla anställda inom Polisen att bidra till att informera brottsoffren. Myndigheten ska förbättra rutinerna för brottsofferkontakter. Myndigheten ska ge brottsoffer ett bra och professionellt bemötande, ge tydlig och relevant information i det egna ärendet och på annat sätt stärka brottsoffren i rättsprocessen. Ett ökat samarbete med externa aktörer såsom brottsofferjourer och kvinnojourer ska också ske. INTERNATIONELLA FÖRHÅLLAN- DEN PÅVERKAR Polisens verksamheter i allt högre grad. Det är angeläget att Polisens förmåga utvecklas till att förebygga, upptäcka och utreda brott oavsett om ett brott har en lokal, nationell eller internationell dimension. Det kan handla om gränsöverskridande mängdbrottslighet eller den organiserade och grova brottsligheten. En nationell strategi och handlingsplan som tar sikte på att integrera den internationella verksamheten i kärnverksamheten har fastställts under Polismyndigheten ska under 2009 utveckla det internationella samarbetet. I samband med det svenska ordförandeskapet i EU ska förmågan till internationell samverkan öka. Förmågan att genomföra inre utlänningskontroller ska öka genom utbildningsinsatser. Personal vid kriminaljourerna inom kriminalenheterna ska ges grundläggande utbildning i att handlägga utlänningsärenden. INTERNATIONELL VERKSAMHET

14 3 GEMENSAM VERKSAMHET För att Polisen i Jönköpings län ska kunna arbeta optimalt behövs en väl fungerande stöd-verksamhet. Stödverksamheten omfattar viktiga områden som kompetensförsörjning, kommunikationsfrågor, väl fungerande rättstillämpning, väl avvägt verksamhetsskydd och ett tillräckligt IT-stöd. 4illräck MED KOMPETENSFÖR- SÖRJNING menas all verksamhet som bedrivs för att attrahera och rekrytera personal samt förvalta och utveckla kompetens utifrån verksamhetens behov. Myndigheten ska i ett treårsperspektiv se till att det råder balans mellan verksamhetens behov och tillgången på kompetens. En ökad andel av medarbetarna ska ha en ändamålsenlig kompetens och förståelse för hur de bidrar till verksamhetsmålen. Arbetet med att skapa en arbetsplats med ökad jämställdhet och mångfald ska fortsätta. För att nå balans mellan verksamhetens behov och tillgången på kompetens ska ett ökat resursnyttjande av befintlig kompetens utvecklas. I samråd med RPS ska utbildningar genomföras och utvärderas med nationell enhetlighet i syfte att öka bas- och specialistkompetenser. Alla inom myndigheten ska i KOMPETENSFÖRSÖRJNING 3.1 rekryteringsarbete följa antagen rekryteringspolicy. Genom kontinuerliga utvecklingssamtal ska kompetensbehov på individnivå uppmärksammas. Kompetensutveckling är ett gemensamt ansvar för arbetsgivare och anställda. Genom ökad medvetenhet kring mångfald ska det skapas förutsättningar för en öppen och kreativ arbetsplats där allas kompetenser tas tillvara. ARBETSMILJÖ 3.2 POLISMYNDIGHETEN SKA SYSTEMATISKT kartlägga, analysera, följa upp och åtgärda arbetsmiljön. Myndigheten ska beakta behovet av säkerhet i arbetet för samtliga medarbetare. Uppföljning av arbetsskador och tillbud ska ske kontinuerligt. Särskild fokus ska riktas mot sjukfrånvaro som är relaterad till arbetet. Medarbetarna ska trivas med sitt arbete, känna sig betydelsefulla och de ska uppleva att de har en god arbetsmiljö. Personalomsättning och sjukfrånvaro ska vara fortsatt låg. En god samverkan med ömsesidig respekt mellan arbetsgivare, arbetstagarorganisationer och medarbetare är en förutsättning för att nå verksamhetens mål och skapa en god arbetsmiljö. Anställda ska ha utvecklingsmöjligheter utifrån verksamhetens behov. Medarbetare ska ges introduktion, även vid byte av funktion och vid återinträde i tjänst. Utvecklingssamtal inklusive individuell utvecklingsplan och lönesättande samtal/lönesamtal genomförs minst en gång per år. 14

15 EFFEKTIVT LEDARSKAP POLISMYNDIGHETEN SKA SÄKER- STÄLLA en god chefsförsörjning och ledarskapet ska utvecklas och rollen som arbetsgivare ska bli tydligare. Myndigheten prioriterar en utveckling av ledarskapet. Särskild fokus ska läggas på att öka andelen kvinnliga chefer med polisiär kompetens. Alla chefer inom myndigheten ska genomgå det nationella ledarskapsprogrammet. 3.3 Alla chefer och ledare ska ha Polisens chefspolicy som ett rättesnöre i sitt ledarskap. Delegationsordningen ska anpassas i strävan att lägga ansvar på rätt nivå samt tydliggöra ansvar och befogenheter för alla medarbetare och funktioner. Ledarskapet ska utvecklas och rollen som arbetsgivare ska vara tydlig. KOMMUNIKATION med sig av sin kunskap internt. Medarbetaren ska sprida Polisens budskap externt vilket bidrar till tryggare medborgare. ETT GOTT KLIMAT som tillåter ett öppet sätt att kommunicera, oavsett kanal, ska bidra till att myndigheten når sina kvalitativa och kvantitativa mål. Det som kommuniceras ska vara anpassat och tillgängligt för respektive målgrupp och ge en relevant bild av Polisens verksamhet. De budskap som lämnas ska sprida kunskap och förtroende bland medarbetare och medborgare. 3.4 Myndighetens chefer och ledare har ett stort ansvar för att kommunicera och vara lyhörda. Rollen som chef/ledare innebär att kunna kommunicera med och motivera medarbetarna till goda insatser och få dem att känna sig delaktiga i verksamheten. Alla medarbetare har ett ansvar för att hålla sig välinformerade genom de kanaler som finns och själva vara kommunikativa och dela Chefer ska se till att den enskilde medarbetaren förstår sitt uppdrag. Om alla vet vad Polisen ska åstadkomma ökar våra förutsättningar att lyckas. Chefer ska kunna översätta/förklara beslut och motivera varför. Detta ökar möjligheten för myndigheten att nå uppsatta mål. Utveckling av det kommunikativa ledarskapet genom uppföljning av tidigare utbildningsinsatser. Informationsenheten ska ge stöd till och hjälpa enskilda chefer genom att se över och utveckla kommunikationen inom och mellan myndighetens enheter. 15

16 PLANERAD OCH KVALITETSSÄKRAD KOMMUNIKATION MYNDIGHETENS KOMMUNIKATION SKA vara planerad och hålla hög kvalitet. Myndigheten ska följa de nationella gemensamma riktlinjerna som finns för kommunikation inom Polisen och använda de verktyg som tagits fram. All information som ska spridas via myndighetens kanaler ska leda till att öka förtroendet för verksamheten både internt och externt. Informationsenhetens mål för 2009 är att aktivt bidra till informationsspridning så att verksamhetens mål uppfylls. 3.5 Chefer och medarbetare ska göras mera medvetna om vikten av att kommunicera interna och externa budskap av hög kvalitet och i rätt tid. KOMMUNIKATIV KOMPETENS 3.6 MEDARBETARE VID INFORMATIONSENHETEN ska ha den kommunikativa kompetens som krävs för att stödja länspolismästaren, kärnverksamheten och övrig stödjande verksamhet för att nå myndighetens mål. De som har till sin huvudsakliga uppgift att arbeta med kommunikation ska ha relevant utbildning och erfarenhet från området. Att se till att utveckla den kompetens som finns inom området. Att använda de gemensamma metoder och verktyg som tas fram inom området, både internt inom Polisen men också externt. POLISENS RÄTTSTILLÄMPNING SKA vara rättsäker, enhetlig och effektiv. Under 2009 ska rutiner för intern styrning och kontroll arbetas fram. 3.7 Myndighetens förhållningssätt till och tillämpning av gällande regelverk ska vara densamma oavsett var och av vem i myndigheten ett ärende hanteras. Myndigheten ska genomföra de informations- och utbildningsinsatser som behövs för att kunna tillämpa lagar och författningar på ett korrekt sätt. En aktiv och planlagd uppföljning är en förutsättning för att kunna uppfylla kraven på en god rättstillämpning. RÄTTSTILLÄMPNING 16

17 3.8 VERKSAMHETSSKYDD POLISEN SKA HA ett väl anpassat och ändamålsenligt skydd för medarbetare, information, utrustning och lokaler. Medarbetarna ska känna trygghet och ges nödvändigt stöd vid hot, angrepp och andra incidenter. Utrustning ska hanteras och förvaras på säkert sätt. Lokaler ska utformas och skyddas för att säkerställa verksamheten. Informationssäkerheten ska vara god. Att göra medarbetarna risk- och säkerhetsmedvetna så att de kan identifiera och värdera risker, känna till och följa gällande regler samt rapportera när något inträffar. All nyanställd personal ska ges sekretess- och säkerhetsinformation. 4 EKONOMI MEDELSTILLDELNINGEN FÖR 2009 framgår av bilaga 2. Polisväsendet kommer under 2009 ha en besvärlig ekonomisk situation. Detta kommer även att gälla för Polismyndigheten i Jönköpings län. Myndigheten genomför ett omfattande förändringsarbete när det gäller lokaler som behövs för verksamheten. Detta omfattar lokalanpassningar i form av ny- och ombyggnationer. De närmaste två åren kommer polismyndigheten att rekrytera ett stort antal nyutbildade poliser samtidigt. Bedömd nettoökning av antal poliser i länet uppgår till medarbetare. Under 2009 kommer det i samband med att Sverige är ordförande i EU hållas två ministermöten i Jönköping. Dessa möten kommer att medföra väsentliga utgifter för Polismyndigheten. Det är för närvarande oklart hur myndigheten ska finansiera dessa möten. Det nya radiokommunikationssystemet RAKEL ska införas under Ovan redovisade omständigheter medför att myndighetens ekonomi kommer att vara ansträngd under 2009 varför det kommer att bli nödvändig med besparingar och rationaliseringar samt att hushålla noga med tilldelade medel. Förändringar inom det ekonomiadministrativa området är införandet av: ny rutin för inköp, Agresso inköp elektronisk fakturahantering via Agresso EFH. Myndigheten ska under 2009 bedriva en kostnadseffektiv verksamhet och hushålla väl med tilldelade resurser och ha en ekonomi i balans. Beredskap ska finnas att anpassa anslagsavräkning till kostnadsmässig grund. För att nå målet om en ekonomi i balans kommer det bli nödvändigt med såväl besparingar som rationaliseringar. Dessa måste genomföras i god dialog med myndighetsledning, budgetansvariga chefer samt arbetstagarorganisationer. Myndigheten kommer under 2009 hålla fast vid principen om delegerad budget vilket bedöms vara en viktig förutsättning för god budgetdisciplin. Uppföljning av budget såväl på myndighets- som organisationsenhetsnivå ska ske månadsvis. Beredskap ska finnas för nödvändiga anpassningar till förändrade direktiv från RPS eller statmakten. 17

18 54 BILAGOR BILAGA 1 Sammanställning över brottsområden och brottskategorier enligt PRR Brottsområde 1 Brottskategorier: Våldsbrott Övriga brott mot person Tillgrepp (exklusive tillgrepp i butik) Skadegörelsebrott Brottsområde 2 Brottskategorier: Narkotikabrott Trafikbrott (Brott mot trafikbrottslagen) Brottsområde 3 Brottskategorier: Ekonomiska brott Bedrägeribrott m.m. Tillgrepp i butik Övriga Brb-brott Övriga specialstraffrättsliga brott Myndighetens övergripande organisation 2009 Vid polismyndigheten finns enligt regeringsbeslut dels en polisstyrelse med 11 valda ledamöter, dels befattning som länspolismästare. Polisstyrelsen beslutar att myndigheten under verksamhetsåret därutöver ska ha följande organisatoriska indelning: Operativ avdelning Stöd och Utveckling Enhet för planering, uppföljning och analys Följande närpolisområden ska finnas: Närpolisområde Höglandet Närpolisområde Jönköping Närpolisområde Värnamo Den närmare organisatoriska indelningen i övrigt beslutas av länspolismästaren. Myndighetens organisation per den 1 januari 2009 framgår av skiss. 18

19 Enhet för planering, uppföljning och analys Polisstyrelse Länspolismästare Stöd och utveckling Operativ avdelning Rätts- och säkerhetsenhet Personalenhet Verksamhetsgren Brottsförebyggande Serviceenhet Verksamhetsgren Brottsutredningar Informationsenhet Verksamhetsgren Extern Service POLISMYNDIGHETEN I JÖNKÖPINGS LÄN ORGANISATIONSÖVERSIKT 2009 Trafikenhet Hundenhet KUT- och spaningsenhet Kriminalteknisk enhet PKC-enhet Tillståndsenhet LKC-enhet Ekobrottsenhet Receptionsteam Höglandet Närpolisområde Höglandet Kriminalenhet Höglandet Receptionssteam Jönköping Närpolisområde Jönköping Närpolisområde Värnamo Kriminalenhet Jönköping Kriminalenhet Värnamo Receptionsteam Värnamo REVIDERAD DECEMBER

20 4BILAGA 2 Preliminär budgetfördelning för budgetåret 2009 Myndigheten har vid inledningen av 2009 ett anvisat anslag om tkr som avser första halvåret. RPS kommer tilldela medel för andra halvåret under våren Den budget som läggs för 2009 är därför preliminär och kommer att revideras under året. Preliminär budgetram brutto för 2009 uppgår till tkr. Förslaget är att denna budgetram fördelas på verksamhetsgrenarna brottsförebyggande (BF), utredning och lagföring (UL) extern service (SE). Vad avser gemensam verksamhet (GV) fördelas kostnader för denna på BF, UL samt SE. Preliminära medel att disponera Tkr Andel Tkr Andel Brottsförebyggande verksamhet (BF) % % Brottsutredande verksamhet (UL) % % Extern service (SE) % % Totalt anslag % % Preliminär budgetfördelning 2009 Brottsutredande verksamhet (UL) 33% Extern service (SE) 13% Brottsförebyggande verksamhet (BF) 54% Brottsförebyggande verksamheten består av medarbetare vid närpolisområden, områdespoliser, LKC, trafikenhet och hundenhet. Brottsutredande verksamheten består av kriminalenheter, kriminaljourer, KUT/spanenhet, ekobrottsutredare samt kriminalteknisk enhet. Extern service består av receptioner, PKC, telefonväxel samt tillståndsenheten. Gemensam verksamhet består av länspolismästare, stöd- och utveckling samt enhet för planering uppföjning och analys. Kostnader för gemensam verksamhet har fördelats på BF, UL samt SE. 20

21 Höglandets nya polishus Preliminärt inflyttningsdatum 21 december 2009 Hur använder vi tillgängliga medel¹ Preliminär budget 2009 Prognos utfall 2008 Tkr Andel Tkr Andel Personalkostnader % Personalkostnader % Lokalkostnader % Lokalkostnader % Övrig drift % Övrig drift % Räntor och amorteringar % Räntor och amorteringar % Totalt % Totalt % ¹ Medelstilldelning samt intäkter av avgifter som får disponeras. Eftersom med- elstilldelning enbart erhållits för första halvåret 2009 är budgeten preliminär. Så används varje hundralapp 2009 PERSONALKOSTNADER 78 % ÖVRIG DRIFT 11 % LOKALKOSTNADER 8 % RÄNTOR OCH AMORTERINGAR 3 % 21

22 Många intresserade besökte polisens monter vid Yrkes-SM på Elmia i Jönköping. Under sommaren gick startskottet av för en utvecklad samverkan mellan Polisen och länets kommuner. I maj nyinvigdes polishuset i Jönköping med pompa och ståt. Här ses projektledaren Kaj Johansson ta en bit av tårtan. Till höger Magnus Olsson, Norrporten. Ett axplock av bilder från ÅRET SOM GÅTT 2008 Gatulangningsgruppen en septemberkväll i Sävsjö 22

23 Projektet Trygga resor syftar till att öka tryggheteten i offentliga miljöer med fokus på kollektivtrafiken. Det var idel glada toner när Tranås Säkerhetscentrum invigdes under hösten. Här ser vi receptionsansvarige Christina Lönn krama om räddningschefen Bertil Fång. I bakgrunden Göran Rustby och Christer Edlund. 23

24 Postadress: Box Jönköping Besöksadress: Vallgatan 3-5 Telefon: Fax: E-post: Webbplats: 24

VERKSAMHETSPLAN 2008 A191-1275/07

VERKSAMHETSPLAN 2008 A191-1275/07 A191-1275/07 VERK SAM HETS PLAN 2008 1 1. Inledning En planering för goda resultat Polisstyrelsen har i Verksamhetsplan 2008 lagt fast viktiga mål för polisarbetet i Jönköpings län. Den är ett uppdrag

Läs mer

Rikspolischefens inriktning

Rikspolischefens inriktning Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad augusti 2013. Rikspolischefens inriktning 3 Rikspolischefens

Läs mer

Rikspolischefens inriktning. I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras.

Rikspolischefens inriktning. I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad 2011. inledning Produktion: Rikspolisstyrelsen, Box

Läs mer

Nästa steg. för svensk polis

Nästa steg. för svensk polis Nästa steg för svensk polis Polisen har gjort en resa som få andra myndigheter gjort. För tre år sedan blev vi en samlad polismyndighet för att skapa förutsättningar för en polisverksamhet som ska vara

Läs mer

Samverkansinriktning för Sydsamverkan 2010

Samverkansinriktning för Sydsamverkan 2010 Dokumentnamn Samverkansinriktning 2010 Handläggare Tom Jensen Sidan 1 (7) Datum Diarienummer 2010-03-10 AA 160-11184/10 Samverkansinriktning för Sydsamverkan 2010 1 Arbetet med samverkansinriktningen Bakom

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för polisanställda

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för polisanställda Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för polisanställda 2014-09-28 Regeringskansliet Elin Almqvist Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Polismyndighetens verksamhetsuppföljning

Polismyndighetens verksamhetsuppföljning Polismyndighetens verksamhetsuppföljning I följande underlag presenteras ett urval av Polismyndighetens verksamhetsuppföljning. Den redovisade statistiken beskriver polisverksamheten ur ett antal olika

Läs mer

Internationell verksamhet En del av kärnverksamheten

Internationell verksamhet En del av kärnverksamheten Internationell verksamhet En del av kärnverksamheten TÄNK ALLTID INTERNATIONELLT RIKSPOLISSTYRELSEN Enheten för internationell samordning Utgivare: Rikspolisstyrelsen Enheten för internationell samordning

Läs mer

Handlingsplan 1 (7) Handlingsplan i samverkan mot den organiserade brottsligheten. 1 Allmänt

Handlingsplan 1 (7) Handlingsplan i samverkan mot den organiserade brottsligheten. 1 Allmänt Handlingsplan 1 (7) 2013-02-04 Handlingsplan i samverkan mot den organiserade brottsligheten 1 Allmänt En stor del av den organiserade brottsligheten styrs i dag av strategiska personer och dess innersta

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Handlingsplan Trygg och säker

Handlingsplan Trygg och säker 1/7 Beslutad när: 2016-05-30 121 Beslutad av Kommunfullmäktige Diarienummer: KS/2016:215-003 Ersätter: Gäller fr o m: 2016-05-30 Gäller t o m: 2018-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: 2018 Säkerhetschef

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4 Strategi 2015 Innehåll GD Erik Wennerström har ordet... 2 Strategins syfte... 3 Brås övergripande mål och uppdrag... 3 Brås grundvärden... 4 Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet... 5 Fokus

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Handlingsplan utifrån samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten Gävleborgs län och Ljusdals kommun 2014

Handlingsplan utifrån samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten Gävleborgs län och Ljusdals kommun 2014 Handlingsplan utifrån samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten Gävleborgs län och Ljusdals kommun 2014 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Överenskommelsen bygger på fem steg... 3 Inledning...

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten Juni 2014 Reviderad juni 2016

Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten Juni 2014 Reviderad juni 2016 Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten 2015-2017 Juni 2014 Reviderad juni 2016 Datum 2014-06-27 2016-06-30 (uppdaterat) Ert datum Sida EKOBROTTSMYNDIGHETENS INRIKTNING 2015-2017 För att konkretisera

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...

Läs mer

Rikspolisstyrelsens författningssamling

Rikspolisstyrelsens författningssamling Rikspolisstyrelsens författningssamling ISSN 0347-545X Utgivare: chefsjuristen Eva-Lotta Hedin Rikspolisstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om Polisens kontaktcenter (PKC); beslutade den 30 augusti

Läs mer

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna

Läs mer

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda

Läs mer

Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar

Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

E-strategi för Strömstads kommun

E-strategi för Strömstads kommun E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.

Läs mer

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för arbetstagarorganisationer

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för arbetstagarorganisationer Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för arbetstagarorganisationer 2014-09-28 Regeringskansliet Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100 1

Läs mer

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för

Läs mer

Samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten i Östergötlands län och Motala kommun

Samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten i Östergötlands län och Motala kommun Samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten i Östergötlands län och Motala kommun 1. Inledning Denna samverkansöverenskommelse syftar till att formalisera och ytterligare utveckla samarbetet mellan

Läs mer

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Strategisk plan för samverkan mellan Kommun och Polis mot organiserad brottslighet i Östergötlands län

Strategisk plan för samverkan mellan Kommun och Polis mot organiserad brottslighet i Östergötlands län 1 (8) STRATEGISK PLAN FÖR SAMVERKAN Datum Diarienr (åberopas vid korresp) 2011-09-19 AA-483-5312/11 Strategisk plan för samverkan mellan Kommun och Polis mot organiserad brottslighet i Östergötlands län

Läs mer

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.

Läs mer

Samverkan i lokalt brottsförebyggande. Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013

Samverkan i lokalt brottsförebyggande. Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013 Samverkan i lokalt brottsförebyggande arbete Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013 Polissamordningen: Från en splittrad till en samlad svensk Polis En naturlig fortsättning på arbetet som redan

Läs mer

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald 2018-08-27 KS 2017.508 1.3.6.4 P O LICY Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald HR-avdelningen Fastställd av kommunfullmäktige 2016-12-12 191, reviderad av kommunfullmäktige 2018-08-27 104

Läs mer

Polismyndighetens verksamhetsuppföljning

Polismyndighetens verksamhetsuppföljning Polismyndighetens verksamhetsuppföljning I följande underlag presenteras ett urval av Polismyndighetens verksamhetsuppföljning. Den redovisade statistiken beskriver polisverksamheten ur ett antal olika

Läs mer

Ansvaret för ekonomin i varje enskild myndighet har också medfört olika typer av internfakturering inom Polisen då exempelvis resurser

Ansvaret för ekonomin i varje enskild myndighet har också medfört olika typer av internfakturering inom Polisen då exempelvis resurser Projektdirektiv 2013-08-22 Ju 2012:16/2013/13 Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten Ju 2012:16 Projektdirektiv EK-2, Finansiell styrning Den nya Polismyndigheten ska inleda sitt arbete den 1 januari

Läs mer

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete. 1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala

Läs mer

Verksamhetsplan 2009. Polismyndigheten i Västmanlands län. Verksamhetsplan 2009 1 (46) Datum Diarienr Version 2009-01-29 01.01

Verksamhetsplan 2009. Polismyndigheten i Västmanlands län. Verksamhetsplan 2009 1 (46) Datum Diarienr Version 2009-01-29 01.01 Verksamhetsplan 2009 1 (46) Verksamhetsplan 2009 Polismyndigheten i Västmanlands län Verksamhetsplan 2009 2 (46) INNEHÅLL 1 Inledning 3 1.1 Länspolismästaren har ordet 3 2 Utgångspunkter och krav för verksamhetsplanen

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Brå rapport 2013:21. Enkäter. Enkät till närpolischefer... 2 Enkät till poliser i yttre tjänst... 11

Brå rapport 2013:21. Enkäter. Enkät till närpolischefer... 2 Enkät till poliser i yttre tjänst... 11 Enkäter Enkät till närpolischefer... 2 Enkät till poliser i yttre tjänst... 11 1 Enkät till närpolischefer 1. a) Skriv ditt namn. b) Skriv din chefstitel. Till exempel närpolischef, områdeschef eller liknande.

Läs mer

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska

Läs mer

Resultat av enkätundersökningar

Resultat av enkätundersökningar Bilaga till rapport Ombildningen till en sammanhållen polismyndighet. Slutrapport (2018:18) Bilaga 3 Resultat av enkätundersökningar Inom ramen för Statskontorets utvärdering av ombildningen av Polisen

Läs mer

Verksamhetsplan 2011

Verksamhetsplan 2011 Utkast Beteckning/Diarienummer 2010-12-15 A 191-8944/10 Verksamhetsplan 2011 Bilden är tagen under en patrullering vid Vålbrändan i Sälenfjällen. Den föreställer inspektör Leif Andersson som tar en paus

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Polismyndighetens verksamhetsuppföljning

Polismyndighetens verksamhetsuppföljning Polismyndighetens verksamhetsuppföljning I följande underlag presenteras ett urval av Polismyndighetens verksamhetsuppföljning. Den redovisade statistiken beskriver polisverksamheten ur ett antal olika

Läs mer

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens

Läs mer

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående

Läs mer

Handlingsplan 2015. Samverkansöverenskommelse mellan. Polisområde Skaraborg och Grästorps Kommun

Handlingsplan 2015. Samverkansöverenskommelse mellan. Polisområde Skaraborg och Grästorps Kommun Handlingsplan 2015 Samverkansöverenskommelse mellan Polisområde Skaraborg och Grästorps Kommun ÖVERENSKOMMELSE Grästorps kommun och Polisområde Skaraborg tecknar en överenskommelse om samverkan i det brottsförebyggande

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:

Läs mer

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.

Läs mer

Strategiska förutsättningar

Strategiska förutsättningar ska förutsättningar De statliga myndigheterna är regeringens redskap för att realisera riksdagens och regeringens beslutade politik. Verksamhetsstyrningen av myndigheterna utgår från den av riksdagen beslutade

Läs mer

Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen

Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten

Läs mer

AAA /09 Beslutad av polisstyrelsen den 21 januari 2009

AAA /09 Beslutad av polisstyrelsen den 21 januari 2009 AAA 191-518/09 Beslutad av polisstyrelsen den 21 januari 2009 POLISMYNDIGHETEN VÄRMLAND Verksamhetsplan 2009 2 Innehållsförteckning 1 INLEDNING... 3 1.1 VÅRT UPPDRAG LIGGER FAST MEN MED BEGRÄNSAD EKONOMI...

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

Polismyndighetens strategi för arbete i utsatta områden

Polismyndighetens strategi för arbete i utsatta områden Polismyndighetens strategi för arbete i utsatta områden PM 2018:26 Saknr 190 Strategi 2 (7) Avser område/ämne Arbete i utsatta områden Beslutad av/titel Rikspolischef Anders Thornberg Gäller för följande

Läs mer

Projektdirektiv OP-1, Den lokala polisverksamheten

Projektdirektiv OP-1, Den lokala polisverksamheten Projektdirektiv 2013-04-25 Ju 2012:16/2013/13 Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten Ju 2012:16 Projektdirektiv OP-1, Den lokala polisverksamheten Den nya Polismyndigheten ska inleda sin verksamhet

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun

Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun PERSONALENHETEN 2009-09-28 1 (5) Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun Detta dokument fastställer rutiner samt reder ut ansvarsförhållanden för arbetsmiljöarbetet inom Enköpings

Läs mer

Regeringens beslut. Bakgrund. Regeringsbeslut I: Ju2017/06712/DOM (delvis) Ju2017/08090/DOM

Regeringens beslut. Bakgrund. Regeringsbeslut I: Ju2017/06712/DOM (delvis) Ju2017/08090/DOM Regeringsbeslut I:11 2017-10-19 Ju2017/06712/DOM (delvis) Ju2017/08090/DOM Justitiedepartementet Polismyndigheten Åklagarmyndigheten Rättsmedicinalverket Kriminalvården Domstolsverket Attunda tingsrätt

Läs mer

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94 Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.

Läs mer

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab

Läs mer

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.

Läs mer

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21

Läs mer

Medarbetar- och ledarpolicy

Medarbetar- och ledarpolicy www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap

Läs mer

Verksamhetsplan 2012

Verksamhetsplan 2012 Verksamhetsplan 2012 Produktion: Polismyndigheten i Jönköpings län, Box 618, 551 18 Jönköping D nr: A-191-4108/11 Grafiks form: Linda Wangström, kommunikationsenheten Tryck: Tabergs tryckeri AB, Taberg,

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66 Chefspolicy Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-24 Dnr 2014/66 1 Chefspolicy Bergs kommun 2 Inledning Syftet med chefspolicyn är att sammanfatta

Läs mer

Verksamhetsplan. Verksamhetsinriktning 2010

Verksamhetsplan. Verksamhetsinriktning 2010 Verksamhetsplan 2010 Verksamhetsinriktning 2010 1 Verksamhetsplan 2010 2 Verksamhetsinriktning 2010 Innehåll Verksamhetsinriktning 2010-2012 4 Utgångspunkter för verksamhetsplanen 2010 8 Viktiga utgångspunkter

Läs mer

It inom Polisen. Nationell it-strategi 2010/2015

It inom Polisen. Nationell it-strategi 2010/2015 It inom Polisen Nationell it-strategi 2010/2015 1010101 1010101 1010101 1010101 2010 2015 En it-strategi för att lösa och förebygga fler brott Med ett förnyat och effektivare it-stöd kan Polisen lösa och

Läs mer

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Styrelsen 2013-10-24 Sida 80 (91) 52 Samverkan mot våld Samverkan mot våld har varit ett projekt i Norrbotten under åren 2011-2012. Projektet har syftat till att

Läs mer