Hållbara affärsmodeller inom solel

Transkript

1 Hållbara affärsmodeller inom solel Ingrid Mignon (PhD) Docent Chalmers Tekniska Högskola 5 November 2020

2 Vad menar vi när vi pratar om affärsmodell? Affärsmodell-begreppet Brist på konsensus kring vad en affärsmodell är. Inom strategi affärsmodell är kopplad till företagets prestation och konkurrensfördel. Inom technology management affärsmodell är ett sätt att tillvarata värdet från innovation och teknologier. Inom entreprenörskap affärsmodell är ett sätt att klassificera företag. (Fallahi, 2017) 2

3 Gemensamt för de flesta definitioner av affärsmodell Värdeerbjudandet (Value proposition) Vilka är kunderna? Vad vill de? Hur vill de ha det? Värdeskapandet (Value capture) Hur kan företaget organisera sina aktiviteter för att uppfylla/besvara dessa kundbehov? Hur kan företaget få betalt/generera vinst genom att uppfylla behoven? 3

4 Flera begrepp har utvecklats över Utöver affärsmodell-begrepp Innovativa affärsmodeller Hållbara affärsmodeller Brist på konsensus kring dessa begrepp också. 4

5 Innovativa affärsmodeller En process Hur kan företag anpassa, förnya, omskapa sina befintliga affärsmodeller? Ny för vem? Företaget? Industrin? 5 En output En modell som skiljer sig från modeller? Nya komponenter, ny arkitektur Världen?

6 Hållbara affärsmodeller Preliminära resultat från en studie som vi gjorde i våras. Litteraturstudie av artiklar som beskriver empiriska exempel på hållbara (och innovativa) affärsmodeller för att förstå om det finns trender eller olikheter. Vad vi hittade: Olika perspektiv på vad hållbart innebär. Många forskare utgår från ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet, men fokuserar ofta endast på två av dem (dvs. ekonomisk + xx). Andra ser att hållbarheten ligger i möjligheten för företaget att överleva övertid. 6

7 Hållbara affärsmodeller Högre effektivitet och minskning av slöseri i det interna företaget eller process. Nya sätt att driva affärer på ett hållbarare sätt Starkare orientering mot miljön och/eller samhälle Existensberättigand et kopplad till hållbarhet Ofta en intern-orienterad strategi (t.ex. förbättrad process, LEAN energy, användning av förnybar energi). Inga betydliga ändringar i affärsmodellen. Reaktivt. Målet är att minska den negativa påverkan. Affärsmodeller som påverkar produktionsoch konsumtionsmönstren. Komponenter i affärsmodellen ändras. T.ex. sharing plattformar, Productas-a-service, leasing. Affärsmodeller som fokuserar på att vårda företagets intressenter. Inga betydliga ändringar i affärsmodellen. T.ex. Community ownership, Fair Trade Affärsmodeller där företagets främsta drivkraft är kopplad till hållbarhet. Ny arkitektur i affärsmodellen. T.ex. sociala företag, born sustainable start-ups. 7

8 Bra att vara medvetna om Skalan är bredd på vad som beskrivs som hållbar affärsmodell. Tydlighet är viktig. Det finns risk kopplad till bristen på transparens, t.ex. för kunder. Man ska inte jämföra päron och äpple. Det saknas diskussioner kopplade till effekt av olika affärsmodeller på miljö, samhälle, osv. En viktig aspekt att beakta för beslutsfattare och för den framtida forskningen. 8

9 Om vi fördjupar oss i affärsmodeller inom solel Värdeerbjudandet (Value proposition) Olika kundsegment: villaägare, kommersiella fastighetsägare, finansiella investerare, osv. Olika typer av värde som efterfrågas: ekonomiskt värde (inkomster eller besparingar), men också prisstabilitet, renare el, positiv uppmärksamhet, osv. Kunder som har tillgång till olika typer av resurser och som vill engagera sig olika mycket. Värdeskapandet (Value capture)? Vilka affärsmodeller kan uppfylla/besvara dessa kundbehov? 9

10 Vårt projekt: Innovativa affärsmodeller för en storskalig spridning av solenergiteknik Januari 2020 dec 2022 Energimyndigheten Projektets syfte: Utveckla ny kunskap om innovativa affärsmodeller riktade till spridningen av solenergiteknik i Sverige RQ1: Vilka affärsmodeller används i dagsläget utomlands och i Sverige vid spridning av solenergiteknik? RQ2: Vilka är de kontextspecifika anledningarna som förklarar att innovativa affärsmodeller för spridningen av solenergiteknik används i en större eller mindre utsträckning? RQ3: Vilka anpassningar (i de innovativa affärsmodellerna eller/och i kontexten) skulle behövas för en bredare användning av de innovativa affärsmodellerna i Sverige? 10

11 Innovativa affärsmodeller för en storskalig spridning av solenergiteknik Ingrid Mignon Projektledare Forskning: Storskalig spridning av teknik, förnybar elproduktion, styrmedel, investeringsprocesser Lisa Melander Forskning: samarbete i innovationsprojekt, hållbar transport, marknadsföring Amanda Bankel Doktorand Forskning: Affärsmodeller, hållbarhet, företagsekonomi Johan Lindahl Forskning: solcellsteknik, marknaden för solel och solteknik Specialist 11

12 Tack för uppmärksamheten! Ingrid Mignon Division of Innovation and R&D Management 12

13