Utfallsrapport VB 2016 Stockholms Stadsteater

Transkript

1 Sid. 1 (19) Utfallsrapport VB 2016 Stockholms Stadsteater Stockholms Stadshus AB Org.nr Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr info@stadshusab.se

2 Sid. 2 (19) Innehållsförteckning Sammanfattande kommentar Ett Stockholm som håller samman Stockholm är en stad med levande och trygga stadsdelar Alla stockholmare har nära till kultur och eget skapande Ett klimatsmart Stockholm Transporter i Stockholm är miljöanpassade Stockholms kretslopp är resurseffektiva Ett ekonomiskt hållbart Stockholm Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva Stockholms stads ekonomi är långsiktigt hållbar Ett demokratiskt hållbart Stockholm Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor Stockholm är en demokratisk stad där invånarna har inflytande Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning Individbaserade indikatorer Bilagor Bilaga 1: VD-kommentar bokslut 2016 Stockholms Stadsteater AB

3 Sid. 3 (19) Sammanfattande kommentar 2016 blev startår för två helt nya verksamheter i Ytterstaden Kulturhuset i Vällingby och invigning av Kretsteatern. Vår vision är att vara en angelägenhet för alla stockholmare med yttrandefriheten, den konstnärliga friheten och det fria ordet som grund. Kulturhuset Stadsteatern ska erbjuda något åt alla stockholmare och vara öppet och tillgängligt för alla. Verksamheten ska ta vara på den konstnärliga traditionen samt vara tillgänglig för konstnärlig förnyelse och inte minst erbjuda barn och ungdom nya konstnärliga upplevelser. Kulturhuset Stadsteaterns olika verksamheter fortsätter att berika och utveckla varandra och ge ett stort och varierat utbud. Den nya verksamheten i Vällingby invigdes i februari månad. Under året har vi i Vällingby haft drygt besökare. Klarabiografen som togs över i egen regi under 2015 har bedrivits under hela Dessutom invigdes Kretsteatern i december. Kretsteatern var under 20 år Stockholms turnéteater den allra första premiären ägde rum i Gubbängens folkskola i oktober Första nya premiären 2017 blir på Fanfaren i Farsta. Publikt och intäktsmässigt har 2016 varit något av ett mellanår för Kulturhuset Stadsteatern. Antalet besökare, liksom även biljettintäkterna, har minskat jämfört med föregående år. Självfinansieringsgraden 2016 uppgick till 19,2 (f.å. 22,0) %. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman 1.3 Stockholm är en stad med levande och trygga stadsdelar Andel genomförda åtgärder inom ramen för risk och sårbarhetsanalys (RSA) 100 % 100 %

4 Sid. 4 (19) Driva verksamhet i Vällingby Antal föreställningar/progam Första verksamhetsåret i Vällingby har innefattat en stor mängd evenemang. Verksamheten erbjuder både scenkonstföreställningar och deltagaraktiviteter som workshops och samtal. Årets antal evenemang innefattar 71 st scenkonstföreställningar och 91 aktiviteter/workshops. Antal scenkonstproduktioner 10 3 Siffran inkluderar gästspel och egna produktioner inom dans, teater och musik. Parkteatern spelar på platser i ytterstaden under sommarmånaderna Antal föreställningar i ytterstaden Antal spelplatser i ytterstaden På försök driva Parkteaterliknande turnéverksamhet under vintertid, inomhus i ytterstaden Antal föreställningar/program 0 30 Kulturhuset Stadsteaterns intäkter har under innevarande år minskat med 25,9 milj jämfört med budget. För att uppnå balans har verksamheten minskat kostnader med 25.7 milj under året, vilket bland annat inneburit att starten av Kretsteaterns verksamhet har senarelagts. Invigning av Kretsteatern skedde i december 2016 första premiären sker lördag 14 januari 2017 i Farsta. Antal spelplatser 0 4 Kulturhuset Stadsteaterns intäkter har under innevarande år minskat med 25,9 milj jämfört med budget. För att uppnå balans har verksamheten minskat kostnader med 25.7 milj under året, vilket bland annat inneburit att starten av Kretsteaterns verksamhet har senarelagts. Invigning av Kretsteatern skedde i december 2016 första premiären sker lördag 14 januari 2017 i Farsta. Utveckla verksamheten i Skärholmen till ett kulturhus

5 Sid. 5 (19) Arbeta för ökad samverkan mellan institutioner, kultur- och föreningsliv i Skärholmen. Skärholmen har under året verkat för att en paraplymodell med samlokalisering av teatern, bibliotek och kulturskola ska kunna bli verklighet i framtiden. Verksamheten ser naturliga fördelar av nära samarbeten med andra lokala aktörer till gagn för hela förenings- och kulturlivet. Designlab S är ett samarbete där Skärholmsscenen och DesignLabs verksamheter samverkar i samma hus, båda med bibehållen självständighet men med fördelar av att vara en gemensam aktör och part på vissa plattformar. Vidare undersöker Skärholmen möjligheten att bredda utbudet inom den egna verksamheten med fler konstnärliga genrer, som t.e.x film. Skärholmsscenen har en pågående dialog med såväl Skärholmens stadsdel som Stockholmshem och Kulturstrategiska avdelningen. 1.6 Alla stockholmare har nära till kultur och eget skapande Antal besök på stadens kulturinstitutioner per stockholmare 0,74 I siffran ingår alla besök till huset vid Sergelstorg samt till alla externa verksmaheter som Parkteatern, Vällingby och Skärholmen. Stockholmarnas nöjdhet med kommunala kulturinstitutioner 80 % Kulturhuset Stadsteaterns intäkter har under innevarande år minskat med 25,9 milj jämfört med budget. För att uppnå balans har verksamheten minskat kostnader med 25.7 milj under året, vilket bland annat inneburit att en större publikundersökning genomförs under 2017 istället för 2016.

6 Sid. 6 (19) Arbeta aktivt för att engagera barn och ungdom som publik, besökare och deltagare i olika typer av verksamhet Antal programtillfällen i bibliotekens regi riktade till barn och unga Antal scenkonstföreställningar riktade till barn och unga 0-18 år Antal scenkonstproduktioner riktade till barn och unga 0-18 år Antalet besök av barn och ungdomar till hela verksamheten Fortsätta tillgängliggöra Dansstudions lokaler för ungdomar inom projektet Megashop Megashop är en öppen och gratis dansträning med fokus på streetdance-kulturen. Träningen bygger på "each one teach one"- principen där alla är lärare och elever. Under året har 53 tillfällen anordnats i Dansstudion vid Sergels Torg och 26 tillfällen i Vällingby. Fortsätta tillhandahålla program inom ramen för Skapande skola Med sitt specialframtagna Skapande skola-paket arbetar Marionetteatern nära skolorna och på barnens villkor. Varje besök tar fasta på den enskilda gruppens behov och önskemål. Paketet består av en aktuell föreställning, en dramatiserad dockteatervisning och en workshop och riktar sig till skolbarn i låg-och mellanstadiet i hela Stockholmsområdet. Under året har barnen skapat handdockor, skuggspelsfigurer och egna berättelser tillsammans med Marionetteaterns pedagoger inom dockmakeri och dockspel. Arbeta för att tillgängliggöra produktionerna för personer med funktionsnedsättningar

7 Sid. 7 (19) Antal syntolkade föreställningar 4 4 Antal textade föreställningar Fortsätta arbetet med att tillhandahålla hörhjälpmedel på alla våra scener vid Sergels torg I Kulturhuset Stadsteatern används två olika hörhjälpssystem. IR-sändare eller Teleslinga. Hjälpmedel och information finns att få av publikvärdarna utanför salongen. Fortsätta göra rullstolsplatser tillgängliga vid alla våra scener Rullstolsburna kommer in till alla våra scener. Speciella platser finns i salongen dit det är lätt att komma med rullstol. En eventuell medföljande får dessutom fri biljett för att det ska vara lätt att ta sig hit. Fortsätta att utveckla bolagens sex profilbibliotek som självklara arenor för läsfrämjande och läslust för alla åldrar Utveckla och expandera ungdomsbiblioteket TioTretton Under hösten 2016 renoverade vi och byggde ut för att till våren 2017 inviga ett utökat TioTretton och ett gemensamt rum för alla våra tre vuxenbibliotek. Bibliotek TioTretton öppnade 2011 och har sedan starten varit en populär oas full med böcker för barn mellan tio och tretton år. Nu ökar vi ytan för att kunna ta emot ännu fler barn. Den kreativa miljön stärks och får fler bokhyllor, ett scenutrymme för identitetslekar, rörelser och film. Barn mellan tio och tretton år är en oerhört viktig målgrupp för oss. Här möter vi barnen på deras egna villkor och stöttar dem i deras lust till läsning. Vi är stolta och glada över denna viktiga satsning som är en del i säkrandet av kulturutbudet för

8 Sid. 8 (19) barn i Stockholm. Försätta samarbete med det fria kulturlivet och andra scenkonstitutioner samt frigöra bland annat Kilen som gästspelscen för detta ändamål Antal föreställningar på Fri scen Antal produktioner på Fri scen Antal scenkonstproduktionssamarbeten på Kulturhuset Stadsteaterns övriga scener Samarbeten och gästspel står för en stor del av repertoaren både i Parkteaterns, Musikens och Soppteaterns verksamhet. Men även Vällingby, Skärholmen och Evenemangsavdelningen har flersa gästspel och samarbeten i sin programläggning. Kulturhuset Stadsteatern bidrar, genom ett rikt och varierat utbud, till att Stockholm blir en levande och attraktivare stad att bo i och besöka. Antal filmvisningar Klarabiografens verksamhet håller på att hitta sin form, där repertoarvisning av kvalitetsfilm varvas med samtals-samarbeten med Forum/Debatt och live-sändningar av Metropolitans produktioner, med mera. Även samarbeten med festivaler gör att udda filmgenrer får en hemvist i staden och bredden på utbudet blir generöst. Antal konst- och designutställningar 10 8 Under året öppnade 10 utställningar, varav 4 stycken under våren i galleri Underlandet. På hösten stängdes Galleri Underlandet för att husera TioTrettons Pop-up. Visningar genomförs i samband med alla utställningar i år både på engelska och svenska under sommarmånaderna. Antal nyproduktion scenkonst Antal programtillfällen - alla bibliotek Under året har Lava Bibliotek & Verkstad intensifierat sin verksamhet och hittat en bra form för ett brett program av workshops, klassbesök, konserter och utställningar. En otrolig mängd aktiviteter sker varje dag i bibliotekens regi, vi blir bättre och bättre på att dokumentera detta för att få in relevanta och rättvisande

9 Sid. 9 (19) siffror. Antal programtillfällen - Forum/Debatt Under året har Formu/Debatt erbjudit 64 stycken program som debatt och samtal. De producerade också en utställning "Ordets Akt" som visades på våning 0 vid biljettkassorna, den hade öppet i 60 dagar vilket utgör de resterande programpunkterna i Formu/DEbatts regi. Antal programtillfällen - Litteratur Litteraturscenens välrenommerade serier: Internationell Författarscen, Release Me och På djupet står för merparten av dessa program. Utöver dessa genomfördes en Litteraturmässa för första gången, som även involverade bibliotek, i samarbete med den oberoende föreningen Stockholms litteraturmässa. Antal samarbeten med extern kulturpart - Litteratur och bibliotek Litteraturscenen: 29 st samarbeten Barn & Ungdomsbiblioteken: 23 st samarbeten Vuxenbiblioteken: 21 st samarbeten Antal samarbeten med extern part - Forum/Debatt Samarbeten har under året genomförts med Sveriges radio, SVeriges Television, Global Utamning, Publicistklubben, Tidningsutgivarna,The Institute of Ideas och Svenska PEN, med flera. Antal scenkonstföreställningar Antal scenkonstproduktioner Fortsätta samarbetet med Nationalmuseum för att kunna erbjuda ett stort utbud av utsällningar I nära 40 år hade ytan på 850 m2 på Plan 4 varit personallokaler, tills de gjordes om till Galleri Celsing. Sedan februari 2015 huserar Nationalmuseum Design i lokalerna och det har istället blivit en ny destination för design i Stockholm. Samarbetet ska pågå under tre år och Nationalmuseum Design bjuder in besökarna till utställningar, designsamarbeten, seminarier och mingel. Fortsätta samarbetet med SR för att tillgängliggöra radioproduktion för en publik

10 Sid. 10 (19) Under 2015 startade ett samarbete med Radio P5 STHLM som flyttade in i sin nya studio som vetter mot Drottninggatan. I och med etableringen av den nya studion kommer radiokanalen närmare lyssnarna och kan låta publiken påverka dem i högre utsträckning. Fortsätta stödja Unga Klaras verksamhet för att möjliggöra ett större utbud av scenkonstföreställningar i Kulturhuset På våningsplan Plattan har Unga Klara sin scen. Unga Klara grundades av Suzanne Osten 1975 som en del av Stockholms Stadsteater och har sedan dess bedrivit en med tiden världsberömd forskande teaterverksamhet med barns och ungas villkor i fokus. Sedan sommaren 2009 är Unga Klara en självständig enhet och samarbetspartner till Kulturhuset Stadsteatern. Farnaz Arbabi och Gustav Deinoff blev 2014 konstnärliga ledare för verksamheten. Verka för ett konstnärligt gränsöverskridande samarbete mellan bolagets verksamhetsområden Antal gränsöverskridande samarbeten inom verksamheten Biblioteken har varit de verksamheter som snabbast anammat samarbeten som en del i att bredda deras egan utbud av program. I år har Dansen gjort flera stora samarbeten kring produktioner (Som Guldet, Idiom och Maratondansen) Även Konst/Design och Mode har haft flera samarbeten både med bibliotek och andra genrer under året som t.ex. Konstkollo. Under året har även en samtalsserie, Repertoaren på Plattan, startat som ett samarbete mellan Teater - Scenkonst och Bibliotek Plattan.

11 Sid. 11 (19) KF:s inriktningsmål: 2. Ett klimatsmart Stockholm 2.2 Transporter i Stockholm är miljöanpassade Andel elbilar 0 % 0 % Vi har två bilar, en gasdriven lastbil och en personbil som drivs av etanol. Vi har för närvarande inga planer på att införskaffa elbilar. Höga miljökrav formulerade i transportavtal. Under året har vi genomfört en upphandling av Konsttransporter nationellt och internationellt. Förutom att kunn tillhandahålla de högt specialicerade transporterna som konst kräver så angav vi högre miljökrav än de som ställs idag för att säkra upp att transporterna även klarar framtida eventuellt höjda regleringar. 2.4 Stockholms kretslopp är resurseffektiva Kulturhuset Stadsteatern ska arbeta aktivt med återvinning av material och inventarier. Återbruk inventarier Under alla anpassningar av konstormiljön och andra administrativa lokaler så används i största möjliga mån internt sparad konstorsmöblering. I vissa speciella fall kan även rekvisitaförrådet få bistå med tillfällig lösningar. Återvinning material De producerande verkstäder vi har inom verksamheten som smedjan, snickeriet, kostymavdelningen och perukavdelöningen, ser alla över sitt avfall för att i största möjliga mån hitta möjligheter för återbruk. Barn och ungdomsbiblioteken är flitiga användare av återvunnet material i deras lov-aktiviteter och

12 Sid. 12 (19) andra workshops. KF:s inriktningsmål: 3. Ett ekonomiskt hållbart Stockholm 3.3 Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva Antal aspiranter som fått kommunala visstidsanställningar 0 st 0 st Antal praktiktillfällen som genomförs inom stadens verksamheter av de aspiranter som Jobbtorg Stockholm matchar 0 st 2 st Kulturhuset Stadsteatern har under 2016 antagit en ny organisation och implementeringen pågår. Det förändringsarbetet upptar mycket tid och minskar våra möjligheter till att ta in t.ex. praktikanter. Vi har däremot tagit emot tre praktikanter via Arbetsförmedlingen, i projektet Nyetableringsjobb. Vi har tagit emot en scenograf, en skådespelare och en skräddare. Antal tillhandahållna platser för feriejobb Antal tillhandahållna platser för kommunala visstidsanställningar 10 3 st 0 2 st Kulturhuset Stadsteatern har under 2016 antagit en ny organisation och implementeringen pågår. Det förändringsarbetet upptar mycket tid och minskar våra möjligheter till att ta in t.ex. praktikanter. Antal ungdomar som fått sommarjobb i stadens regi 10 st 3 st 3.5 Stockholms stads ekonomi är långsiktigt hållbar Fortsätta arbetet med att bredda verksamhetens finansiering. Intäkter från evenemangsenheten, uthyrning av Studion (mnkr) 4,7 10,9 Evenemangsavdelningen aarbetar fortfarande med etablering. Under hösten påbörjades dessutom ett glasbyte av Kulturhusets fasad vilket påverkar närmiljön utanför Studion negativt, vår huvudscen/lokal för

13 Sid. 13 (19) uthyrning. Intäkter från försäljning kring föreställningar (mnkr) 2,5 2,7 På grund av lägre antal besökare har även försäljning kring föreställningar minskat något Intäkter från sponsring (mnkr) 0 2,4 Under våren togs kontakt med flera möjliga affärsutvecklare om ev. uppdrag under hösten. Av olika anledningar kunde sen inte uppdraget genomföras av den affärsutvecklare verksamheten valt ut. Under 2017 planeras en ny lösning för affärsutveckling. Fortsätta arbetet med att minska administrativa och indirekta produktionskostnader Andel administrations- och indirekta kostnader 16 % 16 % Fortsätter arbetet med att effektivisera organisationen bland annat genom extern analys av konsulter samt internt arbete med facket. Den 1 juli infördes en ny organisation som implementerats under hösten. Den tidigare organisationen som infördes i samband med samgåendet med Kulturhust 2013 har löpande justerats, granskats och utvärderats och ett antal utgångspunkter har identifierats som underlag för den nu föreslagna förändringen. Medarbetarenkäten har varit ett av flera verktyg för att identifiera områden med förändringsbehov där ledarskap, medarbetarskap och social arbetsmiljö blivit ledord. Under hösten 2015 och de första månaderna 2016 genomfördes också en genomlysning av det ekonomiska resultatet av samgåendet av en extern part (E&Y). I rapporten påpekades att verksamheten är mycket sårbar ur ett ekonomiskt perspektiv. Målet med den nya organisationen är att skapa en modern decentraliserad kulturorganisation. Organisationen ska fungera som ett smörjmedel, och inte ett hinder, för snabba förändringar. Verksamheten ska vara effektiv och flexibel vilket behövs i en

14 Sid. 14 (19) modern kulturorganisation. God budgetföljsamhet och prognossäkerhet Avvikelse investeringsbudget 55 % 10 mnkr Totala investeringar 15 mkr varav 5 avser nyinvesteringar i verksamheten i Vällingby. Godkänd resultatnivå Avkastning på totalt kapital 0 0 Resultat efter finansnetto(mnkr) Rörelseresultat i % av omsättning -348, Ha fortsatt höga intäkter Bibehålla höga biljettintäkter (mnkr) 74,6 92,4 Det är framför allt scenkonstavdelningen, som 2015 stod för 89,8 % av biljettintäkterna, som tappar i intäkter, framför allt större produktioner med höga intäktsförväntningar. Koncentrera resurserna till den konstnärliga, kulturella och publika verksamheten Antal årsverken per nyproduktion Föreställningar/program per årsverke ,5 8

15 Sid. 15 (19) Utreda resultatet av sammanslagningen av Kulturhuset och Stadsteatern Genomföra en utredning med hjälp av externa granskare Under hösten 2015 och de första månaderna 2016 har, i enlighet med ägardirektiven, Ernst & Young AB (EY) gjort en genomlysning av det ekonomiska resultatet av samgåendet. EY har bl.a. påpekat att verksamheten är mycket sårbar ur ett ekonomiskt perspektiv. Utfall och förköp av biljetter är markant lägre än tidigare och som en konsekvens härav kommer vi i budget 2017 och inriktning 2018 och 2019 att budgetera för lägre intäkter, i enlighet med EY s rekommendationer. Detta i syfte att bibehålla en bred verksamhet, skapa förutsättningar för de sänkta, men dock fortsatt höga intäktsförväntningarna och säkerställa andelen rörliga resurser. KF:s inriktningsmål: 4. Ett demokratiskt hållbart Stockholm 4.1 Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika Fortsatt vidta åtgärder för att nå nya grupper Fortsätta ett aktivt publikarbete på Skärholmsscenen, där samverkan med det lokala föreningslivet leder till olika Community-program. Teaterhuset i Skärholmen ligger i hjärtat av stadsdelen alldeles intill stora torget. Föreställningarna vänder sig till en publik från fem år och uppåt. Skärholmenscenen har ett väl utvecklat samarbete med skolor runt om i Stockholm och spelar ofta för skolklasser på dagtid. Teatern möter också barn och unga i workshops och andra former av samarbeten med skolor.

16 Sid. 16 (19) Skärholmsscenen arbetar konstnärligt och metodiskt nära grannskapet och människor som lever och verkar i Skärholmen med omnejd. Communityuppdraget innefattar också att inkludera och bjuda in individer och grupper, som ofta känner sig mindre synliggjorda av, och välkomna till, offentligfinansierade kulturinstitutioner. Genom etablering i Vällingby samt turnéverksamhet i ytterstaden, kommer Kulturhuset Stadsteaterns verksamhet närvara på helt nya spelplatser och nå delvis helt ny publik. Kulturhuset Stadsteatern i Vällingby är Västerorts kulturhus. I verksamheten samlas ett brett spektrum av kultur, med fokus på scenkonst med ett särskilt fokus på ungdomar och unga vuxna. I uppdraget ligger att det lokala perspektivet och Västerorts invånare ska påverka och vara delaktiga i husets aktiviteter och repertoar. För att nå hela Västerort har ett tätt samarbete med medborgarhusföreningen Trappan och andra lokala aktörer varit en viktig del i arbetet för att uppfylla vårt uppdrag om att Kulturhuset Stadsteatern ska vara angelägenhet för alla Stockholmare. Utveckla Fristadsprogrammet till fler konstarter och fler utövare Arbeta för att Fristadsprogrammet omfattar fler konstarter och fler utövare. Under 2016 har Kulturhuset Stadsteatern utrett en utökning av Fristadsprogrammet, för att även inkludera en fristadsmusiker. Planen är att inleda utökningen kring årsskiftet 2017/2018. De senaste årens bostadssituation i Stockholm samt reviderade asyllagar gör att noggranna förberedelser krävs för att på ett

17 Sid. 17 (19) bra sätt kunna genomföra detta. 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor Aktivt Medskapandeindex 70 Eftersom ingen medarbetarankät gjorts under året, har vi inga svar att ge på dessa frågor. Andel medarbetare som inte upplever sig diskriminerade på sin arbetsplats 85 % Eftersom ingen medarbetarankät gjorts under året, har vi inga svar att ge på dessa frågor. Index Bra arbetsgivare Index Psykosocial arbetsmiljö Medelantal anställda 451 st 425 st Observera att årsverken som rapporteras i årsredovisningen och till Kulturrådet är 417. Det är inklusive timanställda och räknas på totalt antal arbetade timmar/1800. Avvikelsen med 26 medelantal anställda beror i stor del på att Fosterlandet som var en prdouktion från Göteborgs Stadsteater var en större produktion än beräknat, samt att Mio min Mio och BIlly Elliot också är två produktioner med väldigt stor ensemble. Sjukfrånvaro 4,1 % 4,5 % Kulturhuset Stadsteatern ska genom ett aktivt arbetsmiljöarbete och aktiv rehabilitering motverka skador och sjukdom. 4.7 Stockholm är en demokratisk stad där invånarna har inflytande Verka för att i högre utsträckning också vara en plattform för dialog och debatt

18 Sid. 18 (19) Fortsätta utveckla Forum/Debatts verksamhet bland annat genom samarbete med andra verksamhetsområden inom bolaget Forum/Debatt har sökt nya arenor för debatt och samtal och har i år gästat PArkteatern med Politik i parken där stockholmarna fick ställa frågor till stadens politiker. 4.8 Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning Andel relevanta upphandlingar av varor och tjänster där krav ställts på att miljö- och hälsofarliga ämnen inte ingår 75 % 100 % Under året har verksamheten succesivvt blivit mer medveten om vikten av att skärpa skrivningar kring miljö och hållbarhet i upphandlingar och vi planerar att fortsätta belysa dessa kriterier inför kommande upphandlingar. I vissa upphandlingar har vi valt att på eget bevåg ytterligare skärpa miljökraven, för att nå de som jobbar i framkant av dessa frågor. Individbaserade indikatorer Utfall kvinnor/ flickor Utfall män/ pojkar Stockholmarnas nöjdhet med kommunala kulturinstitutioner Antal aspiranter som fått kommunala visstidsanställningar Antal praktiktillfällen som genomförs inom stadens verksamheter av de aspiranter som Jobbtorg Stockholm matchar Antal ungdomar som fått sommarjobb i stadens regi 0 st 0 st 0 st 0 st 0 st 0 st 10 st 5 st 5 st Aktivt Medskapandeindex Andel medarbetare som inte upplever sig diskriminerade på sin arbetsplats

19 Sid. 19 (19) Utfall kvinnor/ flickor Utfall män/ pojkar Index Bra arbetsgivare Index Psykosocial arbetsmiljö Sjukfrånvaro 4,1 % 4,9 % 3,1 %