Djupare uppföljningen av projektet Kreativa industrier i Västra Götalandsregionen med ljudet i centrum

Transkript

1 en av projektet Kreativa industrier i Västra Götalandsregionen med ljudet i centrum Sammanfattning En djupare uppföljning av uppbyggnaden av Kreativa industrier i Västra Götalandsregionen med ljudet i centrum vid Music Development Factory AB (nedan även kallad Music Factory alt. MF) har genomförts av regionutvecklingssekretariatet. Den 23 juni 2010 besöktes Music Development Factory AB där samtal fördes med Ewa Winberg (VD). Ewa Winberg har suttit i styrelsen sedan 1999 men började som VD i november Music Factory (MF) har beviljats 1,5 miljoner kronor i projektmedel från regionutvecklingsnämnden för åren Per juni 2010 var drygt 900 tusen kronor utbetalda. Den totala projektkostnaden kommer enligt beslut att uppgå till 4,5 miljoner kronor. Verksamhetsledaren har ändrats under projekttiden. MF planerar att under hösten 2010 ansöka om ytterligare medel från bl.a. regionutvecklingsnämnden för en ny projektperiod. Syftet med MF är att i samarbete med offentliga och privata utbildningsaktörer samt musik- och ljudindustri, bygga ett nationellt utbildnings- och kompetenscentrum med musiken i fokus och på detta sätt bidra till den regionala infrastrukturen avseende kreativa industrier. Målgrupp varierar utifrån de specifika insatser/aktiviteter som finns inom projektet, t.ex. elever, studenter, barn, företag och organisationer. Music Factorys verksamhet består av två ben. Det ena är ägande, drift och förvaltning av den fysiska plattformen. Brukarna betalar för att använda utbildningsplattformen. Det andra benet, som är den del som regionutvecklingsnämnden medfinansierar, handlar om MF som idé- och konceptutvecklare för bl.a. befintliga och nya utbildningar, projekt och seminarier. Två viktiga insatsområden är här det gemensamma varumärket samt entreprenörskap. Aktiviteter som pågår inom ramen för Music Factory är bl.a. en gymnasieutbildning och en högskoleutbildning med inriktning på Musik- och ljudproduktion. För gymnasieutbildningen är Katedralskolan är ansvarig och för högskoleutbildningen är det Högskolan i Skövde. Under våren/sommaren 2010 har MF tillsammans med högskolan arbetat för att förändra den senare utbildningen till en yrkeshögskola för musik- och mediastrateger. En ansökan kommer att skickas till Yrkeshögskolenämnden i september Vidare pågår en distansutbildning/entreprenörsprogram kallad Soundmasters med inriktning att få fram nya företagare och entreprenörer. Fram till idag går eller har totalt 29 adepter gått på utbildningen. Det finns även aktiviteter för yngre barn och ungdomar vid MF, t.ex. Music Factory Kids/Teens (musikkollo) och Music Factory School (musikskola). Man genomför även olika workshops, seminarier mm som drar ca. 300 deltagare årligen. Under projektperioden har MF även arbetat med att utveckla sitt varumärke för att skapa både nationell och internationell uppmärksamhet samt sprida resultat kring verksamheten. Av den djupare uppföljningen framgår att: - Music Factory bedöms ha arbetat mot uppställt syfte och genomfört planerade aktiviteter enligt beslut. Då MF själv inte alltid äger frågan har man dock inte alltid nått hela vägen. Detta gäller t.ex. programmet för Musik- och ljudproduktion vid Högskolan i Skövde som enligt ursprunglig plan skulle bli treårigt. - MF har en betydande roll kanske framförallt i den del av verksamheten där t.ex. externa resurser söks för olika projekt av ESF, Leader, yrkeshögskolan m.fl.. Detta kräver en framförhållning som vid genomgången verkar finnas. 1

2 - Marknadsföring av utbildningsaktiviteter och annan verksamhet sker bl.a. via webben och egna nätverk. Det är i samband med denna uppföljning inte möjligt att se huruvida marknadsföringen, då kanske framförallt gentemot andra regionala aktörer och företag/näringsliv, är tillräcklig. MF når dock sina målgrupper då kurser/utbildningar är fulltecknade. Det finns ett visst regionalt samarbete med andra aktörer. Här finns dock en utvecklingspotential som kan bli än viktigare när man nu skissar på utbildningar som handlar om musik och koppling till närliggande branscher såsom t.ex. film. Här kan regionutvecklingssekretariatetet ha en roll i att förmedla kontakter samt att utveckla samverkan, då i första hand gällande just andra regionala aktörerna med företag/privata näringslivet som målgrupp. Det är dock som VDn också lyfter fram att branschen inte är regional utan nationell/internationell. - Det är viktigt att även fortsättningsvis, som det är idag, att ha en bredd i styrelse och Advisory Board där såväl utbildningsaktörer, finansiärer och privata näringslivet deltar. Detta för att tydligt involvera de aktörer som berörs av verksamheten. Västra Götalandsregionen finns idag inte representerade i styrelsen men VDn säger att man planerar att ta in ytterligare representanter. - Vad gäller resultat har projektet ännu inte slutrapporterat. De uppgifter som lämnats i lägesrapporter bedöms inte vara tillräckliga. En lista över företag och organisationer som motsvarar projektets indikatorer har begärts och kommer att redovisas i slutrapporten av projektet. Det är viktigt att utfall av indikatorer baseras på faktiska uppgifter och inte ett uppskattat värde även om uppgifterna i sig, som i detta projekt, uppfattas korrekta. - Uppföljningen visar att några t.ex. specifika marknadsföringsinsatser för att förbättra jämställdheten inte har genomförts enligt plan i ansökan. Uppföljningen visar dock att det finns andra nya planer gällande projekt med inriktning på att få in fler kvinnor. Detta får betraktas som bra initiativ om och när det genomförs. - En logotyp finns uppsatt på dörren till Music Factory men däremot finns inget angivet på hemsidan som synliggör Västra Götalandsregionens roll. Det pågår dock ett arbete vid MF att förbättra och utveckla hemsidan. Detta arbete förväntas vara klart i september

3 av projektet Kreativa industrier i Västra Götalandsregionen med ljudet i centrum Inledning En djupare uppföljning av uppbyggnaden av Kreativa industrier i Västra Götalandsregionen med ljudet i centrum vid Music Development Factory AB (nedan även kallad Music Factory alt. MF) har genomförts av regionutvecklingssekretariatet enligt modellen för lärande uppföljning och utvärdering. Som en del i den djupare uppföljningen genomfördes ett besök hos Music Development Factory AB den 23 juni 2010, där samtal fördes med Ewa Winberg (VD). Från regionutvecklingssekretariatet deltog och Monica Emanuelsson. Syftet med en djupare uppföljning är att få aktuell kunskap om insatsen, hur insatsen har utvecklats och vad som har skett med anledning av insatsen. Music Factory planerar att under hösten 2010 ansöka om medel från bl.a. regionutvecklingsnämnden för en ny projektperiod. Bakgrund Music Factory har beviljats 1,5 miljoner kronor i projektmedel från regionutvecklingsnämnden för åren Per juni 2010 var drygt 900 tusen kronor utbetalda. Den totala projektkostnaden kommer enligt beslut att uppgå till 4,5 miljoner kronor. Övriga finansiärer förutom regionutvecklingsnämnden är Näringsrådhuset Skara AB (Skara kommuns näringslivsbolag) och Music Development Factory AB som går in med 1,5 miljoner kronor vardera. Kostnaderna enligt ansökan och beslut är till största del egen personal (60%), externa tjänster (12%) och marknadsföring (10%). Bakgrunden till Music Factory är att Mariann Grammofon startade och drev en artistskola Detta tillsammans med att IUC Upplevelse Väst AB startade 2003 och Katedralsskolans gymnasieprogram inom musik från 2004 bidrog till att MF startade. Utvecklingen av MF har också skett tillsammans med Högskolan i Skövde. Music Development Factory är ett helägt dotterbolag till Näringsrådshuset Skara AB. Syfte och målgrupp Syftet enligt beslut är att i samarbete med offentliga och privata utbildningsaktörer samt musik- och ljudindustri, bygga ett nationellt utbildnings- och kompetenscentrum med musiken i fokus och på detta sätt bidra till den regionala infrastrukturen avseende kreativa industrier. Målgrupp varierar utifrån de specifika insatser/aktiviteter som finns inom projektet, t.ex. elever, studenter, barn, företag och organisationer. Organisation och arbetssätt Music Factory är organiserad med en styrelse, en advisory board och personal. Styrelsen består av representanter från det privata näringslivet, utbildningsaktörerna och finansiärerna. Företagsrepresentanter kommer från branschen, bland annat Bonnier Amigo och Warner. Västra Götalandregionen har inte haft någon representant i styrelsen. MF planerar dock att ta 3

4 in ytterligare representanter. Den advisory board som finns är för högskoleutbildningen. Medlemmarna här representerar olika typer av företag och organisationer inom branschen. Personalen vid Music Factory består av en stab där Ewa Winberg är VD. Hon har suttit i styrelsen sedan 1999 som representant för Bonnier Amigo Distribution innan hon börjades som VD i november 2009, först på deltid och från april 2010 på heltid. Verksamhetsledaren, i form av VDn, har alltså bytts under projekttiden. Övrig personal som t.ex. lärarare har ofta en egen musikbakgrund, t.ex. som egna företagare, skivbolag, produktionsbolag, förlag eller är professionella musiker och låtskrivare m.m. Music Factorys verksamhet anges bestå av två ben. Det ena är ägande, drift och förvaltning av den fysiska plattformen. Brukarna betalar för att använda utbildningsplattformen som är anpassad och utrustad för kommersiellt ljudskapande. Fördelningen i utnyttjande är Katedralsskolan till ca. 70 procent och Högskolan i Skövde till ca. 30 procent. Enligt VDn har verksamhetens ev. överskott under perioden använts för investeringar i teknik och utrustning. Detta för att skapa attraktionskraft i utbildningarna och hålla plattformen i teknisk framkant. Det andra benet, som är den del som regionutvecklingsnämnden medfinansierar, handlar om MF som idé- och konceptutvecklare för traditionell och entreprenöriell utbildning, för befintliga och för nya utbildningar, projekt, seminarier, clinics 1 och work-shops. Två viktiga insatsområden är här det gemensamma varumärket och entreprenörskap. Aktiviteter inom ramen för Music Factory De aktiviteter som pågår inom ramen för Music Factory är följande: Music and Production (MoP) Ansvarig är Katedralsskolan och programmet har fler sökande än platser. Inriktningen är på musik- och ljudproduktion. Hösttermin 2010 kommer 175 elever att gå på MoP. Det finns enligt uppgift en ansökan inlämnad gällande riksrekrytering. Music Factorys roll är att vidareutveckla MoP och att ha ett bransch- och entreprenörsperspektiv. Det handlar också om marknadsföring av helheten så att man bl.a. kan visa på det livslånga lärandet. Enligt VDn fungerar MoP bra. Musik- och Ljudproduktion (MLP) är en högskoleutbildning vid Högskolan i Skövde. Idag går ca 25 studenter på utbildningen. I ansökan angavs att utbildningen skulle utvecklas från tvåårig till en treårig utbildning. Redan i våras 2010 beslutade dock Högskolan i Skövde att inte anta några nya studenter till utbildningen och att se över det akademiska kopplat till det konstnärliga i linje med högskoleverkets anvisningar. Man beslöt även att inte arbeta för ett tredje år. Under våren och sommaren 2010 har Music Factory tillsammans med högskolan arbetat för att förändra utbildningen till att bli en yrkeshögskola för musik- och mediastrateger. En ansökan till Yrkeshögskolenämnden kommer att skickas i september Utbildningarna har enligt VDn ett starkt entreprenörsfokus. Soundmasters är en distansutbildning/entreprenörsprogram med stor tyngdpunkt på låtskrivande. Idag är soundmasterutbildningen uppbyggd som ett trepunktsprogram: o affärspaketet som handlar om hur man tjänar pengar på sin musik (t.ex. affärs- och musikjuridik, distribution och försäljning av musik), o Företagspaket som är inriktad på hur man driver företag o Produktionspaket som handlar om hur man skapar en konkurrenskraftig produkt. 1 Clinics är en kombination av seminarium och ett aktivt deltagande av besökarna i framträdandet. 4

5 Enligt VDn har eller startar de som går på Soundmasters sitt egna företag. Soundmasters handlar om att få fram nya företagare och entreprenörer som också får kunskap i hur man driver företag m.m. Detta görs genom att man bygger upp ett starkt kluster av låtskrivare, textförfattare, producenter, artister och aktiva i andra delar av musikbranschen. Rekryteringen sker nationellt. Våren 2007 var det 12 adepter varav 10 har startat företag. Och fram till idag går eller har totalt 29 adepter gått på utbildningen. I ansökan angavs att man bl.a. vill bygga strukturer kring soundmasters så att framgångarna inte försvinner ut ur Västra Götaland. VD lyfter fram att det är viktigt att komma ihåg att den musikutövande branschen inte är regional utan internationell men genom att skapa scener, aktiviteter mm så skapar man en arena. Leader har varit med och medfinansierat den Soundmastersutbildning som avslutas nu. Under sommaren har Music Factory lämnat en ansökan, om ett treårigt Music Factory Soundmasters projekt till Sparbanksstiftelsen Skaraborg och även fått positivt besked. Music Factory Kids/Teens är ett musikkollo för barn mellan år. Sommaren 2007 deltog 120 barn. Från MFs sida är detta en viktig del i tankarna kring det livslånga lärandet. Det ingick i projektet att konceptutveckla Music Factory Kids/Teens som bl.a. innebar marknadsföring för att skapa nationell uppmärksamhet och indirekt lyfta fram Music Factory som ett utbildnings- och kompetenscentrum. Många av deltagarna kommer från Västra Götaland men man har enligt uppgift deltagare från hela landet. Ewa Winberg ser idag inga direkta behov av några förändringar i konceptet. Music Factory School är en icke-traditionell musikskola som startade våren Våren 2010 gjordes en omstrukturering och den nya Music Factory School börjar på nytt hösten Enligt Ewa Winberg är musikskolan som ett minimop. Genomförande av workshops, clinics och seminarier som enligt uppgift drar ca 300 deltagare årligen. Vad gäller seminarieverksamheten och liknande har man möjlighet att ta emot max 100 personer. De vänder sig därför ofta till en utvald målgrupp genom de nätverk MF har byggt upp t.ex. med Studiefrämjandet. Det förekommer dock att man ibland annonserar. De artister som genomför t.ex. clinics kommer också från de nätverk som finns uppbyggda kring MFs verksamhet. Enligt uppgift förväntas samarbetet med Studiefrämjandet leda till en utökad verksamhet under hösten Varumärkesbyggnad var en del i ansökan/beslut. Syftet var att skapa både nationell och internationell uppmärksamhet och ytterligare öka attraktionskraften för både etablerade som oetablerade samt att utöka antalet publika aktiviteter och resurser på press- och marknadsföringsarbete. Här ingick även kontakter med andra aktörer såsom Brewhouse. Det fanns tidigare en arbetsgrupp som arbetade för att samla verksamheterna i MF och finna ett gemensamt språk för alla aktörer och intressenter. Denna arbetsgrupp är inte längre igång. Däremot finns sedan i våras en ledningsgrupp som utgörs av representanter från MLP, MoP och MF vars uppgift är att bibehålla, informera om och utveckla det gemensamma språket mellan aktörerna (huvudmännen). Det finns även en teknikgrupp (represanter är lärare/mop och projektledare Soundmasters) som ska titta på bl.a. investeringsbehov. 5

6 Inom ramen för varumärkesbyggnad har MF bl.a.skapat en ny hemsida ( Marknads- och informationssidan kommer även från hösten 2010 att få ytterligare förstärkning. Resultatspridning var en punkt i ansökan. Där angavs att MF vill bygga strukturer regionalt men även nationellt. VDn menar att musikbranschen/ musikindustrin är medvetna om Music Factory. Hon är dock inte helt klar över hur MF ska nå ut till andra branscher. Det viktiga, enligt VD, är att målgruppen söker sig till MF. Annat samarbete får inte vara för krystat. För att sprida kunskapen om MF används även brukarna av plattformen (t.ex. MoP), dvs. om de genomför något så syns ofta även Music Factory. Någon formell uppföljning eller utvärdering har inte ägt rum inom ramen för projektet. Hur attraktiv och synlig MF är ser man utifrån hur många som söker upp MF själva samt att man följer hur många som t.ex. går in på hemsidan. Det angavs i ansökan att man önskade att fler kommersiella aktörer skulle etablera sig i området. Ewa Winberg kan idag inte säga om så är fallet. Hon tror att de är etablerade i hela landet. Enligt VDn har högskolan gjort någon typ av uppföljning av hur många som t.ex. efter genomgången utbildning jobbar kvar i branschen. Samarbete Ewa Winberg säger att det är viktigt med samarbete med andra i Västra Götaland, men hon kan inte konkret säga med vilka då hon väntar på en slutrapport gällande entreprenörsprogrammet Soundmasters. Det finns bl.a. ett samarbete där man hämtar coachning till det nya Soundmasters-programmet från inkubatorn Brewhouse. Brewhouse blir därför en viktig del i klusterverksamheten. Ewa Winberg pekar dock på att branschen inte är regional utan internationell och idag är det i Sverige en stor koncentration till Stockholm. Avseende näringslivets engagemang i Music Factory baseras det, enligt VDn, på att det är lokaliserat i Skara som traditionellt är en skolstad och en typ av musikens Mecca. Där finns t.ex. studios, förlag, låtskrivare mm. även om t.ex. lärarna på MoP också är turnerande med artister t.ex. över sommaren. De som i huvudsak har coachat eleverna i Soundmasters är ett Londonbaserat förlag. MF har även andra samarbeten på gång. Resultat Utfallet utifrån angivna indikator i ansökan har redovisats i lägesrapporter, se nedanstående tabell. Projektet har ännu i inte slutredovisats så en slutlig sammanställning finns inte. Det finns brister i den redovisning som gjorts där det i vissa fall handlar om ett uppskattat resultat om än rimliga. Faktiska uppgifter kommer enligt Ewa Winberg att redovisas i samband med slutrapportering. Ewa Winberg anger att under det dryga år som Soundmasters drivits har 29 nya entreprenörer, alla fortfarande i branschen, etablerats. 6

7 Tabell: Förväntat resultat och utfall som redovisats i projektets senaste lägesrapport som avsåg perioden fram till december 2009 Förväntat resultat Redovisat resultat Kv M Tot Kv M Tot Företag och organisationer i kompetenshöjande aktiviteter Kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktiviteter Nya former för utbildningar 2 3 Företag i samverkan med högskola/universitet i utbildningsprojekt Antal nya utbildningar 2 3 Nya företag Jämställdhet och integration Utbildningarna är öppna för alla, men enligt uppgift är kvinnor generellt underrepresenterade i musikbranschen förutom på artistsidan. Det angavs i ansökan att MF aktivt skulle arbeta med att utforma marknadsföringsmaterial och strukturer som ska locka fler kvinnor att t.ex. träda fram som kompositörer, producenter och ljudskapare. De skulle även arbeta med att rekrytera kvinnor till styrelsen och till Advisory Board för befintliga och nya utbildningar. Enligt rapporterna ökar antalet kvinnor i utbildningarna. VDn säger även att man skissar på utbildningssatsningar som riktar sig specifikt till kvinnor. Det finns fortfarande en underrepresentation av kvinnor vid MF som organisation. Detta gäller t.ex. styrelse, advisory board och lärarkåren, dock inte i staben där antal kvinnor och män är i balans. Som tidigare angetts anges att denna typ av verksamhet inte är regional eller nationell utan man har en internationell marknad. Framtiden Music Factory kommer att ansöka om att få en yrkeshögskoleutbildning. Planen är att Skara Lärcentrum blir huvudman. Om MF får positivt besked av myndigheten för yrkeshögskolan startar utbildningen i september Huvudinriktningen och de olika utbildningsblocken fördelar sig på bl.a. musikproduktion, musikkommunikation, juridik, projekt och företagande samt lärande i arbete. Andra idéer kring utbildningar gäller såväl yngre personer som redan yrkesaktiva. Man tittar t.ex. på ett projekt som skulle innebära kompetensutveckling/kompetensförstärkning för yrkesverksamma där ett samarbete med närliggande användningsområden för musik som t.ex. film, foto, hemsidor m.m. ingår. Denna del kommer att kräva att MF skapar kontakter med andra aktörer och företrädare för t.ex. film- och bildutveckling. Ewa Winberg lyfter även här MFs roll som viktig för att se just kopplingar till andra branscher. Annars är risken att det går i gamla spår. Det är fortfarande viktigt med kreativa industrier och ljud i centrum men det är även viktigt att se på närliggande områden såsom bild, grafiska knytning till det här. 7

8 Tanken som VD lyfter är att Music Factory används hela dygnet och hela året. Detta skulle innebära att MF t.ex. även öppnar sig för gästbrukare oavsett om de deltar i någon specifik utbildning eller inte. Även fortsättningsvis förväntas driften vara självförsörjande. För att bibehålla och arbeta med konceptutveckling som bl.a. medför nya ev. utbildningsetableringar o.s.v. räknar VDn att cirka 1,5 miljoner kronor per år behövs. Kommentarer och slutsatser - MF har arbetat mot uppställt syfte. Man har även arbetat inom de områden som var planerade. Då MF själv inte alltid äger frågan så har man dock inte alltid nått hela vägen. Detta gäller t.ex. programmet för Musik- och ljudproduktion vid Högskolan i Skövde som enligt plan skulle bli treårigt. - Music Factory har en betydande roll kanske framförallt i den del av verksamheten där t.ex. externa resurser söks för olika projekt (ESF, Leader, yrkeshögskolan m.m.). Detta kräver en framförhållning och långsiktighet som vid genomgången verkar finnas. - Marknadsföring av utbildningsaktiviteter och annan verksamhet sker bl.a. via webben, där från hösten även en extra resurs kopplas, och via egna nätverk. Det är i samband med denna uppföljning inte möjligt att se huruvida marknadsföringen, då kanske framförallt gentemot andra regionala aktörer och företag/näringsliv, är tillräcklig. MF når dock sina målgrupper då kurser/utbildningar är fulltecknade. Det finns även ett visst regionalt samarbete med andra aktörer. Här finns dock en utvecklingspotential som kanske blir än viktigare när man nu skissar på utbildningar som handlar om musik och koppling till närliggande branscher såsom t.ex. film. Här kan regionutvecklingssekretariatetet ha en roll att förmedla kontakter samt utveckla samverkan, då i första hand gällande just andra regionala aktörerna med företag/privata näringslivet som målgrupp. Det är dock som VDn också lyfter fram att branschen inte är regional utan nationell/internationell, men detta borde inte hindra ett regionalt samarbete. - Det är viktigt att även fortsättningsvis, som idag, ha en bredd i styrelse och Advisory Board där såväl utbildningsaktörer, finansiärer och privata näringslivet deltar. Detta för att tydligt involvera de aktörer som berörs av verksamheten. Västra Götalandsregionen finns idag inte representerade men VDn säger att man planerar att ta in ytterligare representanter. - Vad gäller resultat har projektet ännu inte slutrapporterat. De uppgifter som lämnats i lägesrapporter bedöms inte vara tillräckliga. En lista över företag och organisationer som motsvarar projektets indikatorer har begärts och kommer att redovisas i slutrapporten av projektet. Det är viktigt att utfall av indikatorer baseras på faktiska uppgifter och inte ett uppskattat värde även om uppgifterna i sig, som i detta projekt, uppfattas korrekta. - Uppföljningen visar att några t.ex. specifika marknadsföringsinsatser för att förbättra jämställdheten inte har genomförts enligt plan i ansökan. Uppföljningen visar dock att det finns andra nya planer gällande projekt med inriktning på att få in fler kvinnor. Detta får betraktas som bra initiativ om och när det genomförs. 8

9 - En logotyp finns uppsatt på dörren till Music Factory men däremot finns inget angivet på hemsidan som synliggör Västra Götalandsregionens roll. Det pågår dock ett arbete vid MF att förbättra och utveckla hemsidan. Detta arbete förväntas vara klart i september