F Ö R S V A R E T S M A T E R I E L V E R K Å R S R E D O V I S N I N G

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "F Ö R S V A R E T S M A T E R I E L V E R K Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2"

Transkript

1 F Ö R S V A R E T S M A T E R I E L V E R K Å R S R E D O V I S N I N G

2

3 FMV Försvarets materielverk Årsredovisning 2012

4 4 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

5 M å l f ö r v e r k s a m h e t e n Mål för verksamheten Mål Återrapporteringskrav I enlighet med regleringsbrevet för FMV 2012 Hänvisning kapitel 1 Informera om de åtgärder som enskilt och tillsammans med Försvarsmakten har vidtagits för att fullfölja genomförandet av beslutad inriktning för materielförsörjningen samt hur arbetet med att effektivisera försvarets materiel- och logistikförsörjning har påverkat fullföljandet och genomförandet av beslutad inriktning för materielförsörjningen. Redovisa det samlade resultatet av Handlingsprogram Redovisa vilka åtgärder som vidtagits för att ta emot och effektuera beställningar från Försvarsmakten på en högre systemnivå samt övriga återrapporteringskrav i enlighet med regeringens beslut. 2 Redovisa vilka omförhandlingar avseende förändring av leveranstidpunkt för Försvarsmaktens beställningar inom försvarsmaterielområdet som genomförts. Orsaken till omförhandlingarna ska redovisas och utförligt specificeras. Redovisningen ska innehålla en jämförelse med de två senaste åren inklusive kommentarer. 3 FMV ska inom ramen för anslaget 1:11 anslagspost 1 Internationella materielsamarbeten och industrifrågor m.m. tillhandahålla resurser inom teknik- och materielförsörjning (inklusive forskning) för stöd till regeringen. 4 FMV ska redovisa uppnått resultat avseende certifieringsverksamheten samt redovisa kostnaderna för detta. Myndigheten ska även redovisa intäkterna från sålda certifieringstjänster. 5 FMV ska redovisa kostnaden för externa konsulter avseende materielanskaffning och tillhörande systemintegration samt materielutveckling. 6 FMV ska redovisa i vilken utsträckning verksamhet har överlåtits till annan huvudman. Redovisningen ska inkludera en bedömning av vilka effektiviseringar som åstadkommits genom överlåtandet i materielprocessen. 7 FMV ska stödja Regeringskansliet (Försvarsdepartementet) i dess arbete med förhandlingar om allmänt säkerhtsskyddsavtal med andra länder Materielförsörjning Särskilda redovisningar Materielförsörjning Resultat verksamhet Internationella materielsamarbeten och industrifrågor Evaluering och certifiering av IT-säkerhetsprodukter Särskilda redovisningar Särskilda redovisningar Särskilda redovisningar 8 FMV ska redovisa vidtagna åtgärder avseende små och medelstora företag och resultatet av arbetet. Särskilda redovisningar 9 FMV ska redovisa vilka uppdragsgivare myndigheten har rapporterat till och i vilken utsträckning uppgifterna har kunnat lösas. 12 FMV ska genom resultatindikatorer, nyckeltal eller på annat sätt visa om myndighetens verksamhet bedrivits effektivt och med god hushållning. Av redovisningen ska om möjligt framgå en jämförelse med de två senast föregående åren. Utvecklingen ska analyseras och kommenteras. 13 FMV ska i årsredovisningen lämna en separat resultatrapport över samtliga kostnader och intäkter i tjänsteexportverksamheten. 14 FMV ska redovisa vilka åtgärder som vidtagits för att anpassa personalstrukturen till en högre grad av anskaffning i konkurrens såväl nationellt om internationellt inklusive vilka åtgärder som vidtagits för att öka myndighetens förmåga att fungera som strategisk inköpare. FMV ska vidare redovisa analet överklaganden från tappande part efter tilldelningsbeslut, grund för överklagande, grund för överklagande, utgång av det enskilda ärendet samt eventuella konskvenser för svenska staten. 17 FMV ska, om möjligt, inom 24 timmar från mötets avslutande lämna en skriftlig rapport till Regeringskansliet (Försvarsdepartementet) från de internationella högnivåmöten som representanter från myndigheten deltagit i. 20 FMV ska i samverkan med Försvarsmakten redovisa en nedbrytning av summa intäkter av avgifter för varor och tjänster per kund samt i Försvarsmaktens fall även per stridskraft. Särskilda redovisningar Resultat verksamhet Särskilda redovisningar Särskilda redovisningar Särskilda redovisningar Resultat verksamhet F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

6 V i k t i g a h ä n d e l s e r u n d e r Viktiga händelser under 2012 FMV anskaffar 48 nya bandvagnar FMV beslutade efter en konkurrensupphandling att anskaffa 48 nya bandvagnar från BAE Systems Hägglunds i Örnsköldsvik Första samköpet med Estland I april levererades de första ökenkängorna till både det svenska och estniska försvaret. Det var det första konkreta resultatet av FMV:s avtal om samköp av försvarsmateriel med Estland. Förmåga att se i mörker FMV levererar de första bildförstärkarna till Försvarsmakten. Grundbeställningen följs sedan av optionsbeställningar för att täcka försvarets hela behov Flexibelt fältarbetsfordon FMV slutlevererar 21 fältarbetsfordon till det svenska försvaret. 6 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

7 V i k t i g a h ä n d e l s e r u n d e r En effektivare försvarslogistik Den 1 mars överlämnade FMV och Försvarsmakten sin redovisning om omdaningen av försvarslogistiken till regeringen. Den följdes av en proposition och sedan ett beslut om genomförande från regeringen i juni. Attraktiv arbetsgivare Nyckeltalsinstitutet, som utser Sveriges mest attraktiva arbetsgivare genom årliga systematiska mätningar avseende personalekonomiska nyckeltal, utsåg FMV till vinnare för fjärde året i rad. Nytt kroppsskydd till svenska soldater FMV upphandlade och utvecklade ett helt nytt personskydd för svenska soldater. Detta kroppsskydd kan anpassas till individen med möjlighet till olika skyddsnivåer beroende på uppdrag. Det förband som åkte ner till Afghanistan under hösten utrustades med det nya skyddet. Förbättrad kustövervakning FMV slutlevererar under hösten 48 nya kustspaningsradarstationer utplacerade längs Sveriges kustlinje. De 48 radarstationerna är sammankopplade i ett datanät och ersätter helt och hållet flera gamla system som togs i bruk från 1960-talet fram till början av 1980-talet. Robot 15 integrerad i Visby Efter ett antal lyckade provskjutningar under året med sjömålsrobot från en Visbykorvett står det klart att FMV lyckats med integrationen av vapnet i ett fartyg med krav på mycket låga signaturer. Lena Erixon ny generaldirektör Regeringen utsåg Lena Erixon till ny generaldirektör för FMV. Hon tillträdde tjänsten i mitten av augusti. Ny målrobot för mer realistiska övningar För att möta behovet att kunna testa och öva mot realistiska luftmål har FMV upphandlat ett nytt system med målrobotar från det amerikanska företaget Composite Engineering Inc Erbjudande om verksamhetsövergång I september fick 1400 medarbetare inom FMLOG erbjudande om verksamhets-övergång till FMV. Tester i ökenförhållanden Två svenska Leopardstridsvagnar, en bärgningsbandvagn och fyra containrar systemmateriel, det var materiel som FMV under sommaren utsatte för tester vid den spanska arméns övningsfält i Zaragoza. Helikopterleveranser i högt tempo FMV har under året levererat och fakturerat nio enheter av det medeltunga helikoptersystemet Black Hawk, Helikopter 16, med stödsystem och underhållsmateriel samt kontrakterat utbildning för piloter och tekniker. Systemet ska användas för transport av materiel och personal samt genomförande av ambulanstransporter. Ökad öppenhet kring materielplanen Försvarsmaktens materielplan, som visar den planerade materielförsörjningen kommande år, blir offentlig för att ge möjlighet för fler leverantörer att förbereda sig inför planerade upphandlingar samt att ta initiativ till samarbeten. Hoppande handgranat Den 5 december belönades FMV:s tekniska expert Ian Kinley med medalj av Kungliga krigsvetenskapsakademien för sitt arbete med den största nyheten inom handgranatsområdet sedan första världskriget, Spränghandgranat 07. FSV POL driftsätts I december driftsattes FSV POL, ett produktionsoch ledningssystem för FMV:s nya verksamhet Förråd, service och verkstäder. FMV levererar Visbykorvetter Under hösten, i augusti och december, levererade FMV de två första av fem korvetter i Visbyklassen i version fem till Försvarsmakten. F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

8 i n n e h å l l s f ö r t e c k n i n g Innehållsförteckning Generaldirektören har ordet 10 Resultat verksamhet 12 Ekonomiskt resultat 12 Effektivitet mot kund 13 Effektivitet i verksamheten 18 Medarbetare och arbetsmiljö 23 Ny inriktning och förnyelse 23 Åtgärder för att utveckla medarbetare mot verksamhetens krav 23 Ledarförsörjning och ledarutveckling 24 Personalförsörjning 24 Attraktiv arbetsgivare och en god arbetsmiljö 25 Materielförsörjning 27 Inriktning för materielanskaffningen till Försvarsmakten 27 Handlingsfrihet 28 Omdaning av materiel- och logistikförsörjningen 29 Prestationer 31 Prestationer - Anskaffning 31 Prestationer - Driftsstöd 33 8 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

9 i n n e h å l l s f ö r t e c k n i n g Prestationer - Ledningsstöd 34 Internationella materielsamarbeten och industrifrågor 36 Återrapportering enligt regleringsbrev 36 Prestationer inom strategisk materielförsörjning 36 Prestationer inom internationellt samarbete 37 Exportlicenser 37 Evaluering och certifiering av IT-säkerhetsprodukter 38 Väsentliga händelser 131 Ekonomisk redovisning 132 Sammanställning av väsentliga uppgifter 132 Resultaträkning 133 Balansräkning 134 Anslagsredovisning 135 Finansieringsanalys 136 Redovisningsprinciper 137 Intern styrning och kontroll 144 Särskilda redovisningar 39 Handlingsprogram 2012 (HP 12) 39 Säkerhetsskyddsavtal 40 Rapporteringsskyldighet 40 Försvarsunderrättelseproduktion 40 Tjänsteexport 40 Uppföljning avseende gällande OPS-avtal Externa konsulttjänster Anpassning av personalstruktur och överprövningar 128 Små och medelstora leverantörer 130 Miljöanpassning av upphandlingsverksamheten 131 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

10 G e n e r a l d i r e k t ö r e n h a r o r d e t Generaldirektören har ordet Effektiv försvarslogistik när och där den behövs Försvarets Materielverk, FMV, har ett uppdrag från regeringen att förse försvaret med försvarslogistik, det vill säga med försvarsmateriel, tjänster och logistiklösningar. Det ska vi göra kostnadseffektivt och på ett sätt som tillfredsställer Försvarsmaktens och andra kunders behov och krav. Det är på så vis FMV bidrar till den svenska försvarsförmågan. Nya uppgifter Den 1 mars presenterade FMV och Försvarsmakten sitt gemensamma förslag till ansvars- och arbetsfördelning för logistikuppgifterna. Förslaget byggde på principen att Försvarsmakten fortsätter att bedriva insatsnära logistik. FMV tar över den logistikverksamhet som inte är insatsnära. FMV:s nya resultatenhet FSV (Förråd, service och verkstäder) kommer att omfatta nästan 40 procent av Försvarsmaktens tidigare anställda inom FMLOG. Arbetet med att förbereda FMV för de nya arbetsuppgifterna har vi gjort i nära samarbete med Försvarsmakten. Det har varit en intensiv process och den har varit fruktbar trots att vi ibland haft olika utgångspunkter. Så här långt har övergången av logistikverksamheten från FMLOG till FMV fungerat bra. Vi har definierat kundytor och beställningsprocesser. Vi har också arbetat med att förverkliga Försvarsstrukturutredningens förslag om en förändrad materielprocess med tydligare rollfördelning, där Försvarsmakten är beställare och FMV leverantör. Stora projekt Beslutet om att modernisera JAS 39 Gripensystemet och samarbetet med Schweiz innebär att FMV ska genomföra den största affären sedan 1980-talet tillsammans med leverantören Saab. Samtidigt ska vi avveckla A/B-versionerna av Gripen och vidmakthålla C/D-versionerna, inte bara till Försvarsmakten utan också till Sydafrika, Tjeckien, Thailand och Ungern. Vi kraftsamlar inför uppgiften genom att samla Gripen-personalen i en egen resultatenhet för att kunna ha särskilt fokus på uppgiften. Visbykorvettsystemet består av fem multifunktionsfartyg från Kockums med förmåga att verka både under och över vatten. Tillsammans med mycket låga signaturer, vilket gör dem svåra att upptäcka med radar och andra sensorer, är det unika fartyg. Projektet blev inledningsvis försenat, men sedan 2007 levererar vi enligt den tidsplan som FMV kommit överens om med Försvarsmakten. Under december levererade vi den andra helt färdiga Visbykorvetten i version fem till Försvarsmakten. Försvarsmakten behöver kunna ta sig fram i väglös terräng, i snö, gyttja, myrmark och sand. Bandvagnar som 1 0 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

11 G e n e r a l d i r e k t ö r e n h a r o r d e t klarar detta ska också kunna simma över sjöar och åar och samtidigt skydda passagerare och besättning mot fientlig eld och minor. Efter konkurrensupphandling beslutade FMV i början av året att beställa 48 bandvagnar från BAE Hägglunds. De första vagnarna kommer att levereras i början av Tillsammans med Försvarsmakten har FMV på rekordtid anskaffat ett helt nytt medeltungt helikoptersystem. Regeringen fattade beslut om anskaffning i konkurrens sommaren 2010 med målet att kunna genomföra insats i Afghanistan under första halvåret De första helikoptrarna levererades från US Army i slutet av 2011 och de sista i början av Projektet, som under hela perioden legat på kritisk tidslinje, kommer att vara klart på utsatt tid. Det har blivit möjligt tack vare nära samarbete med såväl Försvarsmakten som med amerikanska myndigheter och med tillverkaren Sikorsky Aircraft. Ständig utveckling Varje år hanterar FMV knappt stora och små materielprojekt. 200 nya tillkommer varje år och ungefär lika många avslutas. Inom den nya verksamheten på FSV tillkommer nu ett stort antal beställningar på service och underhåll från Försvarsmakten samt rambeställningar och större upphandlingsuppdrag. Vid sidan av materielprojekten har FMV slutfört Handlingsprogram 2012 med målet att spara 500 miljoner kronor, startat ett arbete för att se över FMV:s mål och styrmodell och börjat införa Lean som arbetsverktyg. Vi har avsatt cirka 3,5 procent av arbetstiden till kompetensutveckling och jobbat hårt med försvarsstrukturfrågorna. Allt detta har vi gjort samtidigt som FMV:s leveransförmåga påverkats marginellt. FMV måste kunna leverera stora och små projekt med hög komplexitet, med ibland knappa tidsramar och i en skiftande omvärld. Samtidigt måste vi ständigt utveckla myndigheten, verksamheten, arbetssätt och vår egen kompetens. Utvecklingen är inte till för vår egen skull utan för att vi ska bli bättre för dem vi är till för. Bättre som partner till Försvarsmakten, bättre på att tidigt i tjänsteleveranser och anskaffningsprojekt identifiera risker och undvika problem och bättre på att vara affärsmässiga. Lena Erixon Generaldirektör Försvarets materielverk F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

12 R e s u l t a t v e r k s a m h e t Resultat verksamhet FMV redogör i denna årsredovisning för genomförd verksamhet under 2012 i enlighet med Förordningen (2000:605) om Årsredovisning och Budgetunderlag. FMV har valt att beskriva verksamhetens prestationer i form av leveranser (milstolpar) i förhållande till kundernas uttryckta behov i uppdrag till myndigheten. Leveranserna summeras upp och delas in i FMV:s prestationsområden som utgörs av: Anskaffning, Ledningsstöd, Driftsstöd, Internationella materielsamarbeten och industrifrågor samt Evaluering och certifiering av IT-säkerhetsprodukter. För dessa prestationsområden redovisas de totala intäkterna och kostnaderna för 2012, och i jämförelse med tidigare år. Vidare beskrivs och redovisas prestationerna/leveranserna till kostnad och volym, exemplifieras genom de till omsättningen största, samt att ett urval av prestationer beskrivs närmare till innehåll under respektive prestationsområdes avsnitt. 1 Förutom redovisning av prestationer enligt ovan ger FMV en omfattande redovisning av olika indikatorer för att ge en bild av dels effektivitet mot kund och dels effektivitet i verksamheten. Valda indikatorer som speglar effektivitet mot kund är orderstock, leveransförmåga och fakturering i förhållande till kundernas planering. I denna redovisning beskriver flera av indikatorerna FMV:s förmåga att leverera prestationer. Effektivitet i utförd verksamheten illustreras genom indikatorer som myndighetskostnad per debiterad timme samt debiteringsgrad. Ekonomiskt resultat FMV:s ekonomiska mål är full kostnadstäckning över tiden. I delårsrapporten prognostiserades ett negativt resultat på 80 mnkr, årets resultat blev en förlust med 85,1 mnkr. Orsakerna till det negativa resultatet är till del omställningskostnader för pågående förändringsarbetet, till del minskad debitering på grund av vakansläget. Med en omsättning på 18,6 miljarder kronor så ligger resultatet på ca -0,5 procent vilket är nära målsättningen att uppnå ett nollresultat. Ekonomiskt resultat Anskaffning, mnkr Ledningsstöd, mnkr Driftstöd, mnkr Internationella materielsamarbeten och industrifrågor, mnkr Evaluering och certifiering av IT-säkerhetstjänster, mnkr Totalt, mnkr Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat I FMV ÅR 2011 angavs felaktiga belopp per prestationsområde för 2011 vilket visar sig vid summering. Totalsumman var korrekt. 1 2 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

13 R e s u l t a t v e r k s a m h e t FMV ska redovisa en nedbrytning av summa intäkter av avgifter för varor och tjänster per kund samt i Försvarsmaktens fall även per stridskraft. Försvarsmaktens stridskrafter 2 definieras här utifrån den med Försvarsmakten överenskomna indelningen avseende produktionsuppföljning och prognos. 3 Intäkter per kund och år (mnkr) 3 Kund Försvarsmakten Övriga kunder Totalt Den uppdelning i Försvarsmaktens stridskrafter som återfinns i ex PROP. 2012/13:1 Utgiftsområde 6 i kap tabell 5 finns inte explicit omsatt i myndighetsgemensam kodning. Definition blir därmed ett närmevärde. 3 I denna tabell redovisas fakturering, vilket inte är det samma som bokförda intäkter som redovisas i tabellen ovan. Skillnaden mellan dessa begrepp är att det senare innehåller de under året upparbetade kostnaderna som ännu ej är fakturerade, s.k. pågående arbete (PGA). En värdering av PGA görs för att bedöma att risk för kundförlust inte föreligger. Intäkter per stridskraft, beställningar från Försvarsmakten (mnkr) Stridskraft Arméstridskrafter Marinstridskrafter Flygstridskrafter Ledning och Logistik HKV centralt (inkl FoT och 1.1) Totalt Effektivitet mot kund Ö v e r s i k t av p r e s tat i o n e r Under året redovisades prestationer i form av milstolpsleveranser till Försvarsmakten och övriga kunder. Totala kundfaktureringen uppgick till knappt 17,8 mdkr. Större delen, drygt 13,3 miljarder kronor, av prestationer i form av milstolpsleveranser inom områdena anskaffning, ledningsstöd och driftstöd exemplifieras nedan. Översikt av prestationer Anskaffning - Modifiera ak 5 Delleveranser modifierade vapen och tillbehör - Finkaliberammunition Delleveranser ny- och återanskaffning - CBRN-materiel Delleveranser indikeringsmateriel CBRN - Artilleriammunition Kvalificerings- resp årsrapporter - Granatkastarammunition Delleveranser rökvinggranater mm - Granatgevärsammunition Delleveranser spränggranater, övningsammunition - Ammunitionsröjningsrobot 5 Delleveranser materiel - Utbildningsanläggning Strid i bebyggelse Delleveranser materiel - Systemmateriel stridsfordon 90, strids- och bärgningsbandvagn Delleveranser verktyg, reservdelar mm - Stridsfordon för internationell tjänst Delleveranser, bärgningsbandvagnar 120B - Stridsfordonsammunition Delleveranser övningsprojektiler - BvS 10 S Delleverans installationer, utbildning mm - Ersättning terrängbil 11/11 Delleveranser (105 fordon, underhållsmtrl mm) - Terrängbilar bl.a. för IO14 Delleveranser 50 terrängbil 171/172/ Ingenjörsfordon Delleveranser 5 ingenjörsfordon INGBV120 - Bildförstärkare, kompl.anskaffning Delleveranser (ex BF Mono 12) - Taktiskt UAV-system UAV03/Örnen Delleveranser (två enheter SSIC, reservdelar mm) - Korvett typ Visby Delleveranser två fartyg i version 5 (HMV Visby resp Nyköping) - Nytt spaningsfartyg Leverans Rapport PDF - Dyksystem dykare OM Delleverans dyksystem och grupputrustning - Ubåt NGU/A26 Delrapport Projektredovisning - Ubåt typ Gotland, modifiering Delleverans en ubåt (ledningssystem, tubanpassning, SIS, KV-antenn mm) - Batterianskaffning Ubåt Delleverans två ubåtsbatterier - MFI och underhållsåtgärder minröjningsfartyg typ Koster Delleverans två åtgärdade fartyg - Satellitkommunikation fartyg Delleveranser, Anskaffad och installerad materiel - Omsättning SRM rb 15 Del- och slutleverans startraketmotorer BRM - Spaningskapsel JAS39 Delleverans ett bildutvärderingssystem (NBUS) - Precisionsvapen JAS 39 Delleverans 4 Litening GIII (kapsel LDP) samt rapport länkförmåga - Modifiering JAS39 Delleverans fem modifierade JAS39 C/D - Modifiering JAS39 MS-version 20 Delleverans två flygplan samt WDR-rapport - Fortsatt utveckling JAS39 Delleverans beslutsunderlag - Utveckling/integration radarjaktrobot Meteor Projektlägesrapport utveckling F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

14 R e s u l t a t v e r k s a m h e t - Utveckling UCAV-demonstrator Neuron Projektlägesrapporter - Statsflygplan Delleverans utrustningar, reservdelar mm - Helikopter 16 Delleverans 9 helikoptrar (varav 5 i insatsversion) inkl utbildning - Telekommunikationsmateriel IO 14 Delleveranser materiel - Kommunikationsutrustning Hemvärn Delleveranser radiomateriel HV buren/fordon - Stabsstödsysystem H/S Verksamhetsrapport - Taktiska datalänkar Delleveranser, rapport och materiel - Radiomateriel Delleveranser radiomateriel - Krypto-/sambandsmateriel Delleveranser utveckling och materiel - Personlig ballistisk skyddsutrustning Delleveranser materiel - Personlig fältutrustning Delleveranser materiel, uniformer Ledningsstöd - Flygteknik utv, MIDCAS Verksamhets-/progressrapport - Systemdefiniering Luftområdet Delredovisning SYD-rapport - Projektledning helikopter 14,15 resp 16 Delredovisning projektrapporter - Geografisk informationsförsörjning Delredovisning rapport - Systemstöd logistikförsörjning Delredovisning rapport - Funktionsanpassning systemlogistik Delredovisning rapport - Systemstöd sjukvårdsmateriel Delredovisning rapport - Stöd Försvarsexportmyndigheten Avrapporterat resursstöd - Teknisk underrättelseinformation Utgivna publikationer och rapporterat stöd - Interoperabilitetsstöd Delredovisning rapport - Modellbaserad förmågeutveckling Delredovisning rapport - Integrationer SAMO3-4 Delredovisning processer/integrationer MPS/PLS-PRIO - Forskning flygteknik Delredovisning rapport - Forskning och Teknikutveckling Delredovisning ett flertal rapporter Driftstöd - Generell utbildningsmateriel Verksamhets- och underhållsrapporter, delleveranser - Tekniskt systemstöd stridsfordon Verksamhetsrapporter - Systemstöd markbaserat luftvärn Verksamhetsrapport - Systemstöd och GÖ Ubåtar Verksamhetsrapporter, installationer - Systemstöd sjöinformationssystem Verksamhetsrapport - Systemstöd Sjöstridskrafter vapen mm Verksamhetsrapport - JAS 39 Systemstöd, Vidmakthållande Verksamhetsrapport - JAS 39 Grundresurs VoV Verksamhetsrapport - JAS 39 Avioniksystem Verksamhetsrapport - JAS39 Gripen Export Stöd och verksamhet åt FXM och kunder - Tp84 Herkules Tillgänglighetsmodifiering Verksamhetsrapport - Basresurser provning T&E Verksamhetsrapport - StriC/Strics Verksamhetsrapport - Vmh Kommunikationsnät Flygbas Verksamhetsrapport och lev utrustning - Renovering radaranläggning 870 Verksamhetsrapport, installationer - Vidmakthållande Fasta Nät och Kärnnät Verksamhetsrapporter - Logistikstödsystem Verksamhetsrapporter - Provningstjänster T&E Test- och provningsrapporter - Anläggningsinstallationer Verksamhetsrapporter installationer K u n d o r d e r s t o c k FMV offererar och överlämnar offerter till kunderna löpande under året. Gentemot Försvarsmakten görs detta utifrån en gemensamt avstämd produktionsplan. Beställningsläget avstäms periodiskt, med Försvarsmakten görs detta vid de månatliga produktionsuppföljningarna. Årets offerter ledde till beställning av cirka 226 nya uppdrag 4, varav 202 stycken från Försvarsmakten, vilket var färre än planerat enligt produktionsplanen. 4 Kundbeställningar /KB 1 4 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

15 R e s u l t a t v e r k s a m h e t Under året fakturerades kunderna mkr för genomförda leveranser. Cirka 240 uppdrag avslutades efter slutförande/slutleverans. Antalet beställningar från Försvarsmakten uppgick vid ingången av året till 795 stycken och totalt omslöt orderstocken 871 beställningar. Vid utgången av året hade kundorderstocken minskat antalsmässigt med 15 uppdrag och beloppsmässigt med netto cirka mkr. De planerade nya uppdragen i den fastställda produktionsplanen har inte kunnat effektueras fullt ut. Cirka 30 procent av uppdragen blev inte beställda utan beslutades utgå ur produktionsplanen eller beställas senare. Flera orsaker finns till detta. För vissa större uppdrag behöver Försvarsmakten regeringens bemyndigande och det har inte erhållits under året. För andra uppdrag har Försvarsmakten och/eller FMV inte haft personella resurser att slutligt formulera, målsätta och precisera planeringen så att den kunna omsättas i faktiska beställningar. I viss utsträckning kompenseras detta av att andra nyidentifierade och prioriterade behov istället kunnat beställas. Tre nya större investeringsuppdrag och fyra nya större stöduppdrag omsluter cirka 40 % av summa belopp för nybeställningar. Försvarsmakten beställde personterrängbil 4 till IO 14, underhållssystem för helikopter 14 samt nätapplikationer och hårdvara för ledningssystem Swedish Command and Control Information System (SWECCIS). Beställda stöduppdrag är vidmakthållande JAS 39, basresurser för provningsverksamhet, produktionsstöd teknisk tjänst samt projektledning helikopter 14. Inom området Övriga kunder har inga större nybeställningar tillkommit under året. Den kvarvarande orderstocken (prisläge 2012) av beställda uppdrag som ska levereras och faktureras under de kommande åren uppgick vid årsskiftet till mnkr varav Försvarsmaktens andel var miljoner kronor. Beloppsmässigt domineras orderstocken av uppdragen inom följande områden: JAS39 Gripen inkl vapen med mera JAS39 Gripen export Ubåt NGU(A26) Helikopter 14 Pansarterrängbilar Helikopter 16 HTM Ubåt Gotland Ledningsplatser och -materiel Personbilar 4 och 6 Radiosystem, taktiska datalänkar Kommunikationsnät, fasta nät Produktionsstöd Logistik Bandvagn Ny Haubits Archer Mörkerstridsutrustning Fältutrustning, beklädnad Provresurser och provning Korvett typ Visby Signalskyddssystem Telekrigsystem Nytt spaningsfartyg Dessa uppdrag utgör cirka 75 procent av den totala orderstocken. De sex inledande projekten (exkl. Gripen export) omsluter lite drygt hälften av orderstocken gentemot Försvarsmakten. Bland större uppdrag från andra kunder än Försvarsmakten dominerar stödet till Försvarsexportmyndigheten (FXM) avseende Gripenexport samt samanskaffning av Archersystemet med Norge. De närmaste årens leveranser och kundfakturering till Försvarsmakten domineras av anskaffning och vidmakthållande av flygsystem JAS 39 Gripen, anskaffning Helikopter 14 respektive 16, utveckling och anskaffning Nästa Generations Ubåt (NGU) samt anskaffning av personterräng- och pansarterrängbilar. Dessa leveranser och kundfakturering omsluter dryga 50 procent av den beställda orderstocken. Större delen av kundorderstocken är vidarebeställd hos levererande industrier och företag. Antalet uteliggande leverantörsbeställningar uppgick till cirka stycken motsvarande cirka 32,0 mdkr. Skillnaden mellan orderstock och slutna leverantörsavtal utgörs av budgeterade tillkommande leverantörsbeställningar samt FMV:s egna budgeterade timkostnader. I kundfaktureringen för leveranser ingår dessa kostnader. Kundorderstock 2013 Försvarsmakten Övriga kunder Totalt Orderbelopp (mnkr) Antal KB Orderstock Antal KB Orderstock Antal KB Orderstock > > > Totalt F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

16 R e s u l t a t v e r k s a m h e t Bedömd fördelning av kundorderstocken efter leveranstidpunkt (mnkr) År Totalt Fördelad orderstock varav Försvarsmakten L e v e r a n s f ö r m å g a Varje månad genomförs en produktionsuppföljning mellan FMV och Försvarsmakten. Utifrån denna myndighetsgemensamma uppföljning har underlag leveransförmåga hämtats. Med leveransförmåga avses antalet genomförda leveranser till Försvarsmakten jämfört med antalet planerade leveranser under aktuellt år. Försenade leveranser från tidigare år som inplanerades för leverans under 2012 ingår också i åtagandet. FMV:s leveransförmåga för 2012 är 90 procent. Det baseras på ett leveransåtagande på 949 leveranser och att 839 av dessa har genomförts under året. Leveransåtagandet har de senaste åren minskat. Detta beror till stor del på att antalet kundbeställningar under motsvarande period har minskat. Leveransförmåga Aktivitet Leveransåtagande Genomförda leveranser Förseningar Omförhandlingar Leveransförmåga (%) FMV:s interna mål för leveransförmågan var för procent. En leveransförmåga på 100 procent är eftersträvansvärt men det är inte ekonomiskt försvarbart att upprätthålla resurser för att säkerställa detta. Inför fastställandet av internt måltal för leveransförmåga gör FMV avvägningar mellan bl. a ekonomi, resursläget, produktionsportföljen och utvecklingsarbete. Det finns även orsaker bortom påverkan, exempelvis förseningar från leverantörer som måste tas i beaktande. Försämringen i leveransförmåga mellan 2011 och 2012 från 94 till 90 procent beror huvudsakligen på kvalitetsbrister i leveranser från industrin. Åtgärderna som då måste vidtas medför försenade leveranser till Försvarsmakten. FMV har startat upp ett arbete med att bättre omhänderta problematiken kring kvalitetsfrågor. Även omdaningen av materiel- och logistikförsörjningen som har engagerat en stor del av FMV:s personal i diverse arbetsgrupper har påverkat leveransförmågan marginellt. Trots detta har FMV överträffat det fastställda interna målet. Förseningar FMV har under 2012 haft 113 försenade leveranser, vilket är 42 fler än vad som redovisades för Totalt sett på antalet förseningar och omförhandlingar har tyngdpunkten 2012 förskjutits något mer åt förseningar än omförhandlingar vilket är motsatt mot Förseningarna delas in i tre huvudkategorier där den orsakande är: Externa leverantörer Ändrade förutsättningar från Försvarsmakten/kund Ändrade förutsättningar inom FMV Huvuddelen av förseningarna står externa leverantörer för. Orsaken till det är kvalitetsbrister hos leverantören eller dess underleverantörer men det kan även vara komponentbrister eller förändringar på marknaden. Orsaken kan också vara av administrativ karaktär som tillstånd gällande exempelvis införsel, export, transport och användarintyg. Ackrediteringar och dokumentation är andra uppgifter som blir släpande och ger upphov till förseningar. När förseningen orsakas av Försvarsmakten kan det vara med anledning av att det görs omprioriteringar av Försvarsmakten. Det i sin tur medför att uppgifter kan komma att tas bort eller läggas till. Försenade kravdokument och regeringsbeslut samt att FMV ej får tillgång till Försvarsmaktens personal eller materiel är andra orsaker. FMV:s förseningar orsakas till största del av resurs- och/ eller kompetensbrist eller problem vid upphandlingar. Det kan handla om överprövningar, ingen leverantör uppfyller ställda krav eller att upphandlingsformen måste omprövas exempelvis riktad- eller konkurrensupphandling. Överprövningarna har under senare år ökat i antal då leverantörerna nyttjat sin lagliga rätt att överpröva. Omförhandlingar För året har antalet omförhandlade leveranser sjunkit jämfört med föregående år, 84 omförhandlingar har genomförts jämfört med 103 under Riktlinjer för när ett uppdrag får omförhandlas regleras i det samordningsavtal som upprättats mellan Försvarsmakten och FMV. Även omförhandlingarna delas in i tre huvudkategorier där den orsakande är: Externa leverantörer Ändrade förutsättningar från Försvarsmakten/kund Ändrade förutsättningar inom FMV 80 % av årets omförhandlingar är orsakade av Försvarsmakten. Till största delen beror det på att uppdraget justeras till antal eller förtydligas. Uppdragen kan även ha fått en ny 1 6 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

17 R e s u l t a t v e r k s a m h e t Orsak till leveransförseningar 2012 Orsak till omförhandlingar % 50% 17% 3% 80% 14% Externa leverantörer FM/Kund FMV Externa leverantörer FM/Kund FMV inriktning eller målsättning. En del omförhandlingar är en konsekvens av att regeringsärenden avvaktas. Inom flera områden har omstruktureringar genomförts för att uppdragen ska anpassas i tiden mot varandra på ett fördelaktigare sätt. Exempelvis kan det finnas ekonomiska fördelar om en anskaffning kan göras samordnad med ett annat uppdrag. I en del fall har inte Försvarsmakten kunnat bistå FMV med de resurser och materiel som avtalats i uppdraget vilket har resulterat i en omförhandling. Några av omförhandlingarna är en konsekvens av att andra, av Försvarsmakten, högre prioriterade uppdrag kommit till FMV i form av särskilda offertförfrågningar. En del av dessa uppdrag ingick inte i FMV:s åtagande vid ingången av 2012 utan har lagts till i produktionsplanen efter att en konsekvensanalys har genomförts. I vissa fall har det lett till omförhandlingar av lägre prioriterade uppdrag eller så har den särskilda offertförfrågan förändrat ett befintligt uppdrag så pass mycket att en omförhandling krävs. FMV:s orsaker till omförhandling är oftast upphandlingseller avtalsrelaterat samt personal- och/eller kompetensbrist. När leverantören orsakar omförhandling beror det på kvalitetsbrister, ökade kostnader eller problem med underleverantörer. A f f ä r s m ä s s i g h e t FMV har de senaste åren haft stort fokus på att minska antalet leverantörsbeställningar samt att öka konkurrensutsättningen. Dessa två parametrar kan vara kontraproduktiva då ett sätt att minska antalet leverantörsbeställningar är att skapa större uppdrag där industrin får ett helhetsåtagande, vilket reducerar antalet gränsytor mot marknaden. Detta är i linje med statsmakternas inriktning där FMV successivt avvecklar egen integrationskompetens och i allt större utsträckning förlitar sig på industrin som leverantör av systemlösningar. Större och mer komplexa uppdrag kan dock försvåra konkurrens då allt färre aktörer har tillräcklig produktoch kompetensbredd att ta dessa större uppdrag. En stor andel av FMV:s upphandlingar avser även kompletterande materiel och tjänster till de materielsystem som redan är operativa i försvarsmakten. För dessa upphandlingar finns ofta bindningar till ursprungsleverantörerna kopplade till legala rättigheter, kompetens m.m. som försvårar konkurrensutsättning. Vad avser löpande drift och underhåll har förskjutningen av gränsytor varit mer komplex då en betydande del av denna verksamhet bedrivits av Försvarsmakten eller som ett direkt stöd till Försvarsmakten där FMV endast agerat avtalspart. I och med att delar av Försvarsmaktens logistik överförs till FMV skapas nya förutsättningar för FMV att ta ett större ansvar för att hitta kostnadseffektivare sätt att bedriva löpande drift och underhåll och därmed öka konkurrensen. Färre små upphandlingar Som ett led i att öka effektiviteten arbetar FMV med att inom ramen för en bibehållen eller ökad uppdragsvolym minska antalet mindre upphandlingar. Genom att paketera ihop ett antal mindre upphandlingar och ställa högre krav på marknaden att leverera helhetslösningar har FMV reducerat antalet beställningar. Som framgår av tabellen nedan har FMV lyckats minska antalet små beställningar (under 5 mnkr) från till vilket motsvarar en minskning med 19 procent relativt Genom att minska antalet beställningar med tillhörande beställningsadministration har FMV bidragit till att förbättra effektiviteten gentemot Försvarsmakten. Antal leverantörsbeställningar avseende Försvarsmaktens materielförsörjning Beställningsstorlek (mnkr) < > Totalt Värde (mdkr) 20,2 18,3 15,3 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

18 R e s u l t a t v e r k s a m h e t Antal leverantörsbeställningar för tre skilda segment Beställningar Leverantörsbeställningar (antal) Inhyrd Tjänster Varor personal Riktad upphandling (%) Konkurrensupphandling (%) Leverantörsbeställningar (antal) Riktad upphandling (%) Konkurrensupphandling (%) Leverantörsbeställningar (antal) Riktad upphandling (%) Konkurrensupphandling (%) Upphandling i konkurrens Materielanskaffningen har under många år präglats av en nära relation mellan industrin och statsmakterna vilket tidigare resulterat i en stor andel riktade upphandlingar. I tabellen nedan redovisas antalet leverantörsbeställningar för tre skilda segment. Av tabellen framgår för varje segment även andelen leverantörsbeställningar som är upphandlade i konkurrens respektive genom riktad upphandling. Sedan materielförsörjningsstrategin fastställdes 2007 har tyngdpunkten förskjutits mot marknadens möjligheter, vilket bekräftas av en tydlig och positiv trend mot ökad konkurrensutsättning samtidigt som antalet leverantörsbeställningar fortsatt att minska. Effektivitet i verksamheten K o s t n a d f ö r p r e s tat i o n e r FMV ska redovisa hur verksamhetens prestationer har utvecklats med avseende på volym och kostnader. Kostnaden för prestationerna kan avse såväl kostnad per prestationsområde och år som en enskild prestations totala kostnad. Redovisningen lämnas enligt en indelning som myndigheten bestämmer. Kostnader för prestationer bör avse de förvaltningskostnader som kan hänföras till prestationerna. Vid längre projekt, bör kostnader från tidigare år som är hänförbara till prestationen inkluderas i redovisningen. Redovisningen av kostnaden per prestationsområde och år finns i tabellen Ekonomiskt resultat. Generellt är kostnaderna 2012 högre än tidigare år inom anskaffning vilket förklaras av ökade leveranser inom Gripen. Minskningen inom driftstöd förklaras av till största del av minskad verksamhet mot övriga kunder. Ledningsstöd har minskat marginellt. Vad gäller de anslagsfinansierade områdena Internationella materielsamarbeten och industrifrågor samt Evaluering och certifiering av IT-säkerhetsprodukter följer utfallet tilldelat anslag. Kostnad per prestation Redovisningen av förvaltningskostnad och total kostnad per prestation görs i avsnittet nedan. Det statliga regelverket innehåller ingen definition av förvaltningskostnader. Statskontoret definierar förvaltningskostnader som de kostnader myndigheten har för drift och förvaltning, det vill säga kostnader för personal, lokaler, kontorsutrustning samt övrig administration 5. FMV använder Statskontorets tolkning av förvaltningskostnader för redovisning per prestation. På FMV sammanställs kostnader som myndigheten har för sin drift och förvaltning, det vill säga kostnader för personal, lokaler, kontorsutrustning samt övrig administration som FMV:s myndighetskostnad. Myndighetskostnaden ligger till grund för beräkning av FMV:s timpris som debiteras på de kundbeställningar som FMV har. Kundbeställningarna är uppdelade i milstolpar och det är dessa som FMV definierar som prestationer. Genom timdebiteringen härleds FMV:s förvaltningskostnad till kundbeställningarna. Dock möjliggör inte FMV:s redovisnings- och/eller produktionsledningssystem en direkt uppföljning av tidsdebitering per milstolpe då denna inte är redovisningsbar utan är en avgränsning i tid som löper från förra milstolpen till dess att nästa tar vid. En milstolpe kan vara olika lång och det är kostnaderna som under tiden den gäller utgör kostnaden för milstolpen. Detta gör att FMV, för att kunna härleda kostnaderna till milstolpen, genomfört en avancerad och omfattande beräkning för att kunna möjliggöra redovisning av kostnader per prestation (förvaltningskostnad per milstolpe på kundbeställning). Det har gått till genom att se till vilka milstolpar som levererats/fakturerats ett år och sedan spåra dessa bakåt i tiden, en milstolpe kan vara flerårig. I detta arbete återfinns kostnader fr.o.m. år 2008 då det bedömdes att motiv saknades för att gå ännu längre bak i tiden, det skulle inte tillföra mer än marginella förändringar. De kostnader som debiteras på milstolpar som levereras kommande år finns inte med på årets leveranser. Detta gör att FMV:s förvaltningskostnad ett enskilt år inte kan jämföras med summan av de utdebiterade förvaltningskostnaderna mot prestationerna som levererats samma år. FMV har i underlagsframtagningen valt att begränsa redovisningen av kostnader per prestation till de milstolpar som har levererats till huvudkund Försvarsmakten, det är också de milstolpar som redovisas i avsnittet Leveransförmåga. 5 Uppdrag till Statskontoret att utreda Svenska institutets förvaltningskostnader diarie nr 2011/ F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

19 R e s u l t a t v e r k s a m h e t Analys Under 2012 levererade FMV 839 prestationer till Försvarsmakten och den genomsnittliga förvaltningskostnaden per prestation var tkr, att jämföra med den genomsnittliga totala kostnaden per prestation under året som var tkr. Under 2012 utgjorde alltså, i genomsnitt, förvaltningskostnaden knappt 7,5 procent av den totala kostnaden, som inbegriper de materiel- och tjänsteleveranser som sker utifrån kundbeställningarna. Av förvaltningskostnaden som debiterats mot prestationerna år 2012 är ca 77 procent upparbetad år 2012, ca 19 procent upparbetad år 2011, ca 3 procent upparbetad år 2010 och ca 1 procent är hänförliga till år 2008 och Ser man till den andra storheten, FMV:s totala förvaltningskostnad 2012, är drygt 66 procent upparbetad mot prestationer som har levererats till huvudkund Försvarsmakten under 2012, drygt 2 procent är upparbetat mot prestationer som har levererats till andra kunder och drygt 31 procent är upparbetat mot prestationer som levereras senare än år Kostnad per prestation, leveranser till huvudkund Försvarsmakten Kostnad per prestation Prestationer antal Förvaltningskostnad, tkr Totalkostnad, tkr Sett över åren har antalet prestationer minskat med ca 12 % mellan år 2010 och Denna utveckling följer till dels minskningen i antalet kundbeställningar, se även avsnitt Leveransförmåga. Upparbetningen av kostnader skiljer sig mellan åren och beror på hur materiel- och tjänsteleveranserna faller ut. Tabellen visar att den genomsnittliga totalkostnaden per prestation ökar mer än den genomsnittliga förvaltningskostnaden. Ökningen av den genomsnittliga förvaltningskostnaden mellan åren 2011 och 2012 förklaras av att prestationerna som levererats under 2012 har varit mer personalintensiva. För att analysera förvaltningskostnaderna per prestation över tid måste hänsyn tas till att prestationerna som levereras ett visst år kan ha olika mycket upparbetning från tidigare år. Tabellen nedan redovisar den totala förvaltningskostnaden respektive den totala kostnaden för prestationerna respektive år. Det framgår att andelen förvaltningskostnad av total kostnad är relativt konstant och utgör ca 8 procent per år. Total kostnad för prestationerna som levererats till huvudkund Försvarsmakten Total kostnad för prestationer Totalkostnad, mnkr Varav förvaltningskostnad, mnkr Andel förvaltningskostnad 8,1 % 7,7 % 7,5 % Ser man till hur mycket av förvaltningskostnaden per år som upparbetas mot prestationerna per år och hur mycket som upparbetas mot prestationer senare år är det relativt konstant. I snitt upparbetas ca 29 % av förvaltningskostnaden respektive år mot prestationer som avser senare år. Utdebiterad total förvaltningskostnad per år Förvaltningskostnad Förvaltningskostnad, mnkr Förvaltningskostnad prestationer, mnkr Förskjutning, mnkr Förskjutning, procent 28% 28% 31% E f f e k t i v i t e t o c h g o d h u s h å l l n i n g 6 FMV ska genom resultatindikatorer, nyckeltal eller på annat sätt visa om myndighetens verksamhet bedrivits effektivt och med god hushållning. Av redovisningen ska om möjligt framgå en jämförelse med de två föregående åren. Utvecklingen ska analyseras och kommenteras. De resultatindikatorer som FMV har valt att använda för detta syfte är -- myndighetskostnad per debiterad timme -- debiteringsgrad -- effektivitet mot kund. Det sistnämnda, effektivitet mot kund, består av följande delindikatorer 7 : -- leveransförmåga -- fakturering i förhållande till kundernas planering Tillsammans ger dessa resultatindikatorer en grund för att bedöma om verksamheten har bedrivits effektivt och med god hushållning. Myndighetskostnad per debiterad timme FMV:s myndighetskostnad avser kostnader för personal, lokaler, utrustning och IT. Det är kostnaden för de resurser som krävs för att anskaffa den materiel och de tjänster som FMV:s kunder efterfrågar. Myndighetskostnaden täcks av det timpris som kunderna betalar. För att kunna jämföra myndighetskostnaden över tiden har FMV justerat den för extraordinära kostnader 8. Den har också fastprisberäknats med hjälp av olika index. Kostnadsslag och omräkningsgrund: Personal Timlöner inom staten, Konjunkturinstitutet Lokaler, resor, övrigt SCB, konsumentprisindex Resurskonsulter, tjänsteprodukter SCB, tjänsteprisindex 6 I FMV årsredovisning 2011 angavs värdena 1425 för år 2009, 1456 för år 2010 och 1478 för år Under året har FMV haft möjlighet att utveckla redovisningen och väljer därför att korrigera värden utifrån att de ska vara spårbara per projekt. 7 I FMV årsredovisning 2011 ingick även Milstolpseffektivitet som delindikator. I syfte att renodla begreppen redovisas inte denna i årsredovisning Extraordinära kostnader för pensionsavtal och återbetalning från Fortifikationsverket avseende lokalkostnader F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

20 R e s u l t a t v e r k s a m h e t Den första resultatindikatorn är myndighetskostnad i förhållande till antal timmar som debiterats mot kund. Myndighetskostnaden, efter justeringarna och fastprisberäkning, relateras således till de timmar som lagts ned på verksamhet direkt riktad mot kund. På detta sätt erhålls den genomsnittliga kostnaden för varje nedlagd timme mot kund. FMV:s mål är att bedriva verksamheten så effektivt som möjligt genom att hålla myndighetskostnaden på en så låg nivå som möjligt. För att uppnå detta måste FMV ha god kontroll över lönekostnader och kostnaderna för lokaler och IT. Resultatindikatorn, myndighetskostnad per debiterad timme, är en bra indikator på FMV:s produktivitet eller så kallade inre effektivitet. Ju lägre indikatorn är, desto mer effektivt bedrivs verksamheten. Om myndighetskostnaden kan sänkas utan att det går ut över det antal timmar som debiteras kund minskar indikatorn och verksamheten effektiviseras. Om antalet timmar som debiteras kund stiger, givet en oförändrad myndighetskostnad, minskar också indikatorn och effektiviteten ökar. Ett förhållande som måste beaktas vid analysen av utvecklingen är att FMV:s anpassning mot nya krav innebär att den personal som rekryteras kan komma att ha högre lön än den personal som slutar. Detta kan göra att indikatorn inte sjunker så mycket som den annars skulle ha gjort. Utvecklingen av indikatorn måste därför följas och orsaker till förändring analyseras noggrant. Myndighetskostnaden skulle kunna minska till följd av att antalet anställda sjunker. Detta ser positivt ut om enbart indikatorn myndighetskostnad per debiterad timme beaktas, men det kan resultera i att leveranserna till kund försenas. Därför kompletteras den med resultatindikatorn effektivitet mot kund. I det följande redovisas inledningsvis utvecklingen av de olika delarna i myndighetskostnaden mätt i fasta priser. Därefter redovisas utvecklingen av de debiterade timmarna och slutligen utvecklingen av myndighetskostnaden i förhållande till de debiterade timmarna. 9 Myndighetskostnad 9 Mnkr (2012 års priser) Personalkostnader Lokaler Resor Resurskonsulter Tjänsteprodukter Övriga kostnader Totalt Personalkostnaderna ökade från mkr till mnkr. Antalet årsarbetskrafter (i genomsnitt) sjönk från till Mätt per årsarbetskraft ökade personalkostnaden med drygt 1,5 procent. De främsta orsakerna till ökningen 9 I löpande priser: mnkr 2009, mnkr 2010, mnkr 2011 och mnkr 2012 består av att de sociala avgifterna har höjts samt att semesterlöneskulden har ökat. Lokalkostnaderna har ökat med 8 mnkr från 44 mnkr till 52 mnkr. Den främsta orsaken till detta är att vissa underhållstjänster tidigare grupperades under köpta tjänster och redovisades inom Tjänsteprodukter. Ser man till hyreskostnaderna så var dessa år ,8 mnkr och år ,2 mnkr (2012 års prisläge). Den genomsnittliga ytan per arbetsplats, mätt enligt Ekonomistyrningsverkets (ESV) definition 10, är ca 30 kvadratmeter. Detta är ett bra värde enligt ESV 11. Kostnaden per årsarbetskraft är 35 tkr vilket är cirka en tredjedel av medelvärdet för kontorsmyndigheter i Stockholm 12. Kostnaderna för resor var både totalt och per årsarbetskraft i stort sett lika som föregående år. Kostnaderna för resurskonsulter inom den interna verksamheten ökade under Behovet av tillfällig resursförstärkning varierar beroende på vakansläget eller om en särskild kompetens behövs. Under 2012 har konsulter med expertkompetens tagits in för att stödja interna utvecklingsprojekt inom Handlingsprogram 2012, ca 40 procent av utfallet är hänförligt till detta. Inom ramen för omhändertagande av regeringsbeslutet avseende FSU har FMV tagit in konsulter för att säkerställa verksamhetsövertagandets ekonomiska konsekvenser. Ca 30 procent av utfallet är hänförligt till detta. Ökningen på ca 10 mnkr förklaras i sin helhet inom dessa två områden. Kostnaderna för tjänsteprodukter minskade med ca 11 mnkr. Den främsta orsaken till de minskade kostnaderna är att vissa underhållstjänster numera grupperas under Lokalkostnader. Övriga kostnader är i princip oförändrade. Total myndighetskostnad per årsarbetskraft har ökat med drygt 1 procent. Ökningen beror på, enligt analysen ovan på, de ökade kostnaderna för dels personalkostnader och dels resurskonsulter. Den andra delen av resultatindikatorn, debiterade timmar, minskade med 0,2 procent mellan 2011 och 2012, vilket förklaras av att antalet årsarbetskrafter har minskat. Dock har antalet debiterade timmar per årsarbetskraft ökat med 0,3 procent. De totala timmarna per årsarbetskraft timuttaget, ökade med 0,2 procent. Prognosen för resultatindikatorn år 2012 var 846 kr (2012 års prisläge) och utfallet blev 846 kr. Prognosen utgick från att FMV skulle vara årsarbetskrafter och att antalet debiterbara timmar skulle uppgå till ca st. Att utfallet blev så nära prognosen kan förklaras genom att relationerna mellan de olika kostnadsslagen som ingår i myndighetskostnaden, i stort, är oförändrade samt att lägre personalkostnaderna följs av färre timmar. För 2013 kommer effekterna av regeringens beslut om verksamhetsövergången från Försvarsmakten avseende verksamheterna förråd, service och verkstäder, FSV, att förändra förut- 10 Inklusive korridorer, konferensrum, matsal m.m. 11 Nyckeltal för OH-kostnader 2005:3. 12 Nyckeltal för OH-kostnader 2005: F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G

FÖRSVARETS MATERIELVERK ÅRSREDOVISNING 2013

FÖRSVARETS MATERIELVERK ÅRSREDOVISNING 2013 2(127) FÖRSVARETS MATERIELVERK ÅRSREDOVISNING 2013 3(127) Mål för verksamheten Mål Återrapporteringskrav i enlighet med FMV:s regleringsbrev för 2013 1 FMV ska - redovisa vilka åtgärder som enskilt och

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Försvarsexportmyndigheten

Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Försvarsexportmyndigheten Regeringsbeslut 20 Försvarsdepartementet 2013-12-19 Fö2013/123/ESL (delvis) Fö2013/489/MFU Fö2013/1773/MFU m.fl. Se bilaga 1 Försvarsexportmyndigheten Box 56081 10217 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret

Läs mer

Inriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och med 2020 (l bilaga)

Inriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och med 2020 (l bilaga) Regeringsbeslut 8 -l_o -- REGERINGEN 2015-06-25 Fö2015/00954/MFU Försvarsdepartementet Försvarets materielverk 115 88 Stockholm Inriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och

Läs mer

Försvarsmaktens redovisning med anledning av regeringens beslut avseende Försvarsstrukturutredningen

Försvarsmaktens redovisning med anledning av regeringens beslut avseende Försvarsstrukturutredningen 2012-03-01 23 250:52238 Sida 1 (5) Försvarsdepartementet och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning

Läs mer

Försvarsmaktens redovisning öppna delar

Försvarsmaktens redovisning öppna delar 2015-01-23 FM2014-5882:36 Sida 1 (6) Öppen bilaga Försvarsmaktens redovisning öppna delar Redovisning avseende punkt 1 Vilken resultatindikator kan enligt myndigheten användas för att beskriva utvecklingen

Läs mer

Budgetunderlag 2016 2018 för. Upphandlingsmyndigheten. Dnr Fi S 2014:19/2015/9 2015-03-04

Budgetunderlag 2016 2018 för. Upphandlingsmyndigheten. Dnr Fi S 2014:19/2015/9 2015-03-04 Dnr Fi S 2014:19/2015/9 2015-03-04 Utredningen om inrättande av Upphandlingsmyndigheten S 2014:19 Budgetunderlag 2016 2018 för Upphandlingsmyndigheten I enlighet med förordning (2000:605) om årsredovisning

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2012 avseende Försvarets radioanstalt

Regleringsbrev för budgetåret 2012 avseende Försvarets radioanstalt Regeringsbeslut 3 Försvarsdepartementet 2011-12-22 Fö2011/90/ESL (slutligt) Fö2011/1883/ESL m.fl. Sebilaga1 Försvarets radioanstalt Box 301 161 26 BROMMA Regleringsbrev för budgetåret avseende Försvarets

Läs mer

Redovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2006-2009. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader

Redovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2006-2009. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader Sida 1 (12) Redovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2006-2009. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader (SR 53 FPI och SR 52 Prognos i BU 07 och prognosdatum

Läs mer

Årsredovisning för 2014

Årsredovisning för 2014 Regeringen (Försvarsdepartementet) 103 33 Stockholm 1 (120) FMV tjänsteställe, handläggare Lina Berglöf, Ledningsstaben Årsredovisning för 2014 Kopia till Regeringskansliet (Finansdepartementet) Arbetsgivarverket

Läs mer

Granskning av delårsrapport

Granskning av delårsrapport Revisionsrapport* Granskning av delårsrapport Tyresö kommun September 2007 Anders Hägg Frida Enocksson Jonas Eriksson *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning...5

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten

Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten Regeringsbeslut I:10 Justitiedepartementet 2013-12-19 Ju2013/8598/Å Ju2013/5736/Å Ju2013/8610/KRIM (delvis) Ekobrottsmyndigheten Box 22098 104 22 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten

Läs mer

Reformeringen av försvarslogistiken

Reformeringen av försvarslogistiken 2015:11 Reformeringen av försvarslogistiken Slutrapport MISSIV DATUM DIARIENR 2015-04-07 2013/2-5 ERT DATUM ER BETECKNING 2012-12-20 Fö2011/613/MFU (delvis) Regeringen Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm

Läs mer

Mål och uppgift 27 Väsentliga prestationer i urval 27. Mål och uppgift 29 Väsentliga prestationer 29 Ekonomisk redovisning 30. Mål för verksamheten 9

Mål och uppgift 27 Väsentliga prestationer i urval 27. Mål och uppgift 29 Väsentliga prestationer 29 Ekonomisk redovisning 30. Mål för verksamheten 9 fmvs årsredovisning 2007 innehåll 4 resultat i korthet 6 några viktiga händelser under året 7 gds inledning 8 styrelse 9 Mål Mål för verksamheten 9 10 Materielförsörjning i förändring Materielförsörjningsstrategin

Läs mer

Innehåll budgetunderlag 2016 2018

Innehåll budgetunderlag 2016 2018 Fortifikationsverket 2015-02-16 Sida 1 (6) Innehåll budgetunderlag 2016 2018 1. Inledning... 2 2. Förslag till finansiering för åren 2016--2018... 3 3. Kredit på räntekonto i Riksgälden... 4 4. Lån i Riksgälden...

Läs mer

FMV Delårsrapport 2008

FMV Delårsrapport 2008 DELÅRSRAPPORT 2008 Datum FMV Dokumentbeteckning Utgåva 2008-08-07 33155/2008 1.0 Ansv område/enhet Klassificeringsnr EkFinans 23 386 Regeringen och sändlista Er referens Ert datum Er beteckning FMV tjänsteställe,

Läs mer

Delårsrapport för januari juni 2014

Delårsrapport för januari juni 2014 Stockholm, 2014-08-15 Delårsrapport för januari juni 2014 Ekonomiskt resultat och prognos 2013 uppvisade KTH ett betydligt lägre resultat än de fem föregående årens stora positiva resultat, kapitalförändringen

Läs mer

Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik

Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik Sida 1 (7) Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 2007-04-03, Fö2006/2992/MIL, Försvarsmaktens åtgärder

Läs mer

Granskning av delårsrapport, redovisning och intern kontroll 2013

Granskning av delårsrapport, redovisning och intern kontroll 2013 Revisionsrapport Cecilia Axelsson Granskning av delårsrapport, redovisning och intern kontroll 2013 Gästrike Räddningstjänst Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Delårsrapport

Läs mer

Statens museer för världskultur Box 5306 402 27 Göteborg

Statens museer för världskultur Box 5306 402 27 Göteborg Koncept Regeringsbeslut Kulturdepartementet Sofia Granqvist sofia.granqvist@regeringskansliet.se 08-4052253 Statens museer för världskultur Box 5306 402 27 Göteborg Regleringsbrev för budgetåret avseende

Läs mer

Ekonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd

Ekonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd 1 Ekonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd ESV Cirkulär Ekonomistyrningsverkets föreskrifter och allmänna råd till förordning (2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag

Läs mer

24-timmarsmyndigheten

24-timmarsmyndigheten DATUM RAPPORTNUMMER 11 februari 2004 PTS-ER-2004:7 ISSN 1650-9862 24-timmarsmyndigheten Innehåll Sammanfattning... 5 1 Uppdrag... 7 2 Genomförande... 7 2.1 Organisation och genomförande... 7 2.2 Huvudmål

Läs mer

Revisionsrapport. Högskolans i Halmstad årsredovisning 2003. 1. Sammanfattning. 2. För lågt belopp har avräknats mot anslag 2004-04-02 32-2003-0282

Revisionsrapport. Högskolans i Halmstad årsredovisning 2003. 1. Sammanfattning. 2. För lågt belopp har avräknats mot anslag 2004-04-02 32-2003-0282 Revisionsrapport Högskolan i Halmstad Box 823 301 18 HALMSTAD Datum Dnr 2004-04-02 32-2003-0282 Högskolans i Halmstad årsredovisning 2003 Riksrevisionen har granskat Högskolans i Halmstad (högskolan) årsredovisning,

Läs mer

Revisionsrapport. Skatteverkets årsredovisning 2010

Revisionsrapport. Skatteverkets årsredovisning 2010 Revisionsrapport Skatteverket 171 94 Solna Datum Dnr 2011-05-04 32-2010-0578 Skatteverkets årsredovisning 2010 Riksrevisionen har granskat Skatteverkets (SKV:s) årsredovisning, daterad 2011-02-21. Syftet

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende Statens musikverk

Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende Statens musikverk Regeringsbeslut 35 Kulturdepartementet 2012-12-13 Ku2012/1317/KO, Ku2012/1898/RFS (delvis) Statens musikverk Box 16326 10326 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret avseende Statens musikverk Riksdagen

Läs mer

Reformeringen av försvarslogistiken

Reformeringen av försvarslogistiken 2014:15 Reformeringen av försvarslogistiken Delrapport 2 MISSIV DATUM DIARIENR 2014-04-10 2013/2-5 ERT DATUM ER BETECKNING 2012-12-20 Fö2011/613/MFU (delvis) Regeringen Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm

Läs mer

Påstått konkurrensproblem offentlig försäljning av företagshälsovård. Konkurrensverkets beslut

Påstått konkurrensproblem offentlig försäljning av företagshälsovård. Konkurrensverkets beslut KKV1024, v1.1, 2010-05-05 BESLUT 2010-11-24 Dnr 27/2010 1 (6) Räddningshälsan i Stockholm AB Idrottsvägen 4 134 40 Gustavsberg Påstått konkurrensproblem offentlig försäljning av företagshälsovård Konkurrensverkets

Läs mer

0. ALLMÄNT INNEHÅLL. Bilaga 1.Referensförteckning över angivna referenser i Verksamhetsåtagande. Handbok KRAVDOK Verksamhetsåtagande 1996-04-03

0. ALLMÄNT INNEHÅLL. Bilaga 1.Referensförteckning över angivna referenser i Verksamhetsåtagande. Handbok KRAVDOK Verksamhetsåtagande 1996-04-03 FLYG 075/96 Sida 1 (7) 0. ALLMÄNT INNEHÅLL 0. ALLMÄNT...2 0.1 OMFATTNING, INNEHÅLL...3 0.2 SYFTE...5 0.3 TILLÄMPNING, GILTIGHET...5 0.4 REFERENSER, STANDARDER...6 0.5 DEFINITIONER, FÖRKORTNINGAR...7 Bilaga

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 2013-11-29 Sida: 2 av 15 Sida: 3 av 15 Dnr: Af-2012/445712 Datum: 2013-11-29 Redovisning av vidtagna och planerade åtgärder för att säkerställa den ekonomiska

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Exportkreditnämnden

Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Exportkreditnämnden Regeringsbeslut II:16 Utrikesdepartementet 2013-12-19 UF2013/76341/UD/FIM (delvis) UF2013/78269/UD/FIM Exportkreditnämnden Box 3064 10361 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Exportkreditnämnden

Läs mer

BUDGETUNDERLAG 2010 2012

BUDGETUNDERLAG 2010 2012 : 29-2-27 Dnr 21-163-29 BUDGETUNDERLAG 21 212 Nedan presenteras budgetunderlag upprättat enligt föreskrifterna till Förordning (2:65) om årsredovisning och budgetunderlag. VERKSAMHETENS FINANSIERING (tkr)

Läs mer

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av Delårsrapport januari-juli 2013 2013-09-20. Ref Anders Pålhed (1)

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av Delårsrapport januari-juli 2013 2013-09-20. Ref Anders Pålhed (1) Revisionsrapport Granskning av Delårsrapport januari-juli 2013 Nerikes Brandkår 2013-09-20 Ref Anders Pålhed (1) Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 4

Läs mer

Effektiva inköp i svenska. E-inköpsdagen

Effektiva inköp i svenska. E-inköpsdagen Effektiva inköp i svenska staten E-inköpsdagen 12 maj 2009 Regeringen g vill effektivisera inköpsprocessen i tre steg E-faktura (2005-2008) E-beställning (2009-2013) E-upphandling (2009-2011) Ansvar: ESV

Läs mer

Kostnadsjämförelse: Statens servicecenter Drift i egen regi. Dnr 10389-2014/1141

Kostnadsjämförelse: Statens servicecenter Drift i egen regi. Dnr 10389-2014/1141 Kostnadsjämförelse: Statens servicecenter Drift i egen regi Dnr 10389-2014/1141 Bakgrund Regeringen har i regleringsbrevet för 2014 uppdragit åt Statens servicecenter att uppskatta hur de administrativa

Läs mer

Budgetunderlag för åren 2016-2018

Budgetunderlag för åren 2016-2018 Dnr: 11 2009:637 Budgetunderlag för åren 2016-2018 Budgetunderlag Dnr 11-2013:1106 Budgetunderlag Dnr: 11-2015:1340 Innehåll Innehåll... 2 1 Statens skolinspektions förslag... 3 2 Statens skolinspektion

Läs mer

Försvarsmaktens årsrapporter 2003

Försvarsmaktens årsrapporter 2003 23 386: 62084 Försvarsmaktens årsrapporter 2003 ÅRSREDOVISNING Bilaga 7 Exportstöd Sida 1 (6) Exportstöd Allmänt Redovisningen omfattar det stöd som Försvarsmakten lämnat till industrin under 2003. Inom

Läs mer

Styrdokument för gemensamma resurser i Kungälv kommuns förvaltning. Ledningsfilosofi. Vad är gemensamma resurser

Styrdokument för gemensamma resurser i Kungälv kommuns förvaltning. Ledningsfilosofi. Vad är gemensamma resurser Styrdokument för gemensamma resurser i Kungälv kommuns förvaltning. Ledningsfilosofi Förvaltningsledningens mål är att den kommunala verksamheten skall karaktäriseras av helhet, framsynthet, god planering,

Läs mer

Världens tyngsta termiska kameleont

Världens tyngsta termiska kameleont 8 3 9 l e v e r a n s e r av försvarsmateriel och tjänster genomförde FMV under 2012. Två av dessa var multifunktionsfartygen HMS Visby och HMS Nyköping som Försvarsmakten nu kan använda till att jaga

Läs mer

Från ärtsoppa till piratjakt

Från ärtsoppa till piratjakt Effektiv försvarslogistik när och där den behövs Från ärtsoppa till piratjakt Upphandlingsdagarna Nacka Strand, 29 januari 2014 FMV i siffror 1 529 medarbetare 3 400 medarbetare 2012 2014 40 orter i Sverige

Läs mer

Bokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer)

Bokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer) Bilaga till Dnr: VoO.2015.0042 1 (6) 2015-02-17 Vård och Omsorg Johanna Elfsberg Bokslutsanalys 2014 Bokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer) Volymökningar

Läs mer

Innehåll. 2 GD om året som gått. 4 FMV:s omgivning och inriktning. 6 Mål och resultat 6 Mål för verksamheten 6 Resultat

Innehåll. 2 GD om året som gått. 4 FMV:s omgivning och inriktning. 6 Mål och resultat 6 Mål för verksamheten 6 Resultat ÅRSREDOVISNING 2004 Försvarets materielverk (FMV) är en av de mest projektintensiva myndigheterna i Sverige. Uppgiften är att stärka totalförsvarets operativa förmåga genom en kostnadseffektiv materielanskaffning.

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Kronofogdemyndigheten

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Kronofogdemyndigheten Regeringsbeslut I 8 2014-12-18 Fi2014/4482 (delvis) Finansdepartementet Kronofogdemyndigheten Box 1050 17221 Sundbyberg Regleringsbrev för budgetåret avseende Kronofogdemyndigheten Riksdagen har beslutat

Läs mer

Årsredovisning 2010. Försvarsexportmyndigheten

Årsredovisning 2010. Försvarsexportmyndigheten Årsredovisning 2010 Försvarsexportmyndigheten Försvarsexportmyndigheten ska främja export inom försvarssektorn till fördel för svensk försvars- och säkerhetspolitik. Myndigheten företräder även svenska

Läs mer

Tema: Hur träffsäkra är ESV:s budgetprognoser?

Tema: Hur träffsäkra är ESV:s budgetprognoser? Tema: Hur träffsäkra är ESV:s budgetprognoser? ESV:s budgetprognoser fungerar som beslutsunderlag för regeringen och beräknas utifrån de regler som gäller vid respektive prognostillfälle. På uppdrag av

Läs mer

Delårsrapport 2007-08-31

Delårsrapport 2007-08-31 Revisionsrapport* Delårsrapport 2007-08-31 Vänersborgs kommun 2007-10-18 Marianne Wolmebrandt Certifierad kommunal revisor Henrik Bergh *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...3 2 Inledning...3

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Lotteriinspektionen

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Lotteriinspektionen 1^ REGERINGEN Regeringsbeslut 2014-12-22 LOTTERIINSPEKTIONEN Ink. 2014-12-29 Dnt: Fi2014/4555 (delvis) Finansdepartementet Lotteriinspektionen Box 199 64523 Strängnäs Regleringsbrev för budgetåret avseende

Läs mer

Aktiviteter vid avtalets upphörande

Aktiviteter vid avtalets upphörande SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2009 avseende Inspektionen för strategiska produkter

Regleringsbrev för budgetåret 2009 avseende Inspektionen för strategiska produkter Regeringsbeslut II:18 Utrikesdepartementet 2008-12-18 UD2008/14588/PLAN (delvis) Inspektionen för strategiska produkter Box 70252 107 22 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret avseende Inspektionen för

Läs mer

Offentlig upphandling en koloss på lerfötter

Offentlig upphandling en koloss på lerfötter Offentlig upphandling en koloss på lerfötter Offentliga upphandlingar i Sverige uppgår till hisnande 500 miljarder SEK per år innebärande 20 % av Sveriges BNP och ca 55 000 SEK per svensk invånare. Antalet

Läs mer

Revisionsrapport avseende granskning av Folke Bernadotteakademin

Revisionsrapport avseende granskning av Folke Bernadotteakademin Revisionsrapport Folke Bernadotteakademin 872 64 SANDÖVERKEN Datum 2004-02-09 Dnr 32-2003-0783 Revisionsrapport avseende granskning av Folke Bernadotteakademin Riksrevisionen har granskat verksamheten

Läs mer

Tilldelningsbeslut upphandling IT-arbetsplatsrelaterad

Tilldelningsbeslut upphandling IT-arbetsplatsrelaterad 2015-04-07 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2013/33-050 Kommunstyrelsen Tilldelningsbeslut upphandling IT-arbetsplatsrelaterad utrusning Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar anbudsgivare 3, Dustin AB,

Läs mer

Revisionsrapport. Rådet för Europeiska socialfonden i Sverige årsredovisning 2008. Sammanfattning

Revisionsrapport. Rådet för Europeiska socialfonden i Sverige årsredovisning 2008. Sammanfattning Revisionsrapport Rådet för Europeiska socialfonden i Sverige Box 47141 100 74 Stockholm Datum Dnr 2009-04-22 32-2008-0693 Rådet för Europeiska socialfonden i Sverige årsredovisning 2008 Riksrevisionen

Läs mer

Redovisning rörande personalavvecklingsutgifter

Redovisning rörande personalavvecklingsutgifter Sida 1 (5) Redovisning rörande personalavvecklingsutgifter Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 12, 2008-12-17, Fö2006/2663/EPS, Fö2006/2782/EPS, Regleringsbrev för budgetåret 2009 avseende Försvarsmakten

Läs mer

Aktuellt om e-handel och e-fakturering inom SFTI 2008-12-15. Kerstin Wiss Holmdahl Peter Norén

Aktuellt om e-handel och e-fakturering inom SFTI 2008-12-15. Kerstin Wiss Holmdahl Peter Norén Aktuellt om e-handel och e-fakturering inom SFTI 2008-12-15 Kerstin Wiss Holmdahl Peter Norén Aktuellt & Nyheter Svefaktura sprids mer och mer E-beställningar i staten Sveordern, ny standard för enkla

Läs mer

Ju2004/11352/Å Ju2004/9813/Å Ju2004/11341/DOM (delvis) 2004-12-16. Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM

Ju2004/11352/Å Ju2004/9813/Å Ju2004/11341/DOM (delvis) 2004-12-16. Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM Justitiedepartementet Regeringsbeslut 38 2004-12-16 Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM Ju2004/11352/Å Ju2004/9813/Å Ju2004/11341/DOM (delvis) Regleringsbrev för budgetåret 2005 avseende Ekobrottsmyndigheten

Läs mer

Reformeringen av försvarslogistiken

Reformeringen av försvarslogistiken 2013:14 Reformeringen av försvarslogistiken Delrapport 1 MISSIV DATUM DIARIENR 2013-08-14 2013/2-5 ERT DATUM ER BETECKNING 2012-12-20 Fö2011/613/MFU (delvis) Regeringen Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm

Läs mer

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av årsredovisning 2013 2014-03-06. Anders Pålhed (1)

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av årsredovisning 2013 2014-03-06. Anders Pålhed (1) Revisionsrapport Granskning av årsredovisning 2013 Nerikes Brandkår 2014-03-06 Anders Pålhed (1) 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 5 3. Syfte... 5 3.1 Metod... 6 4. Granskning av årsredovisningen...

Läs mer

Delårsrapport 2014. Datum. 2014-08-12 Dnr./Ref. 2014/03773. Delårsrapport 2014 ehälsomyndigheten 1/9

Delårsrapport 2014. Datum. 2014-08-12 Dnr./Ref. 2014/03773. Delårsrapport 2014 ehälsomyndigheten 1/9 Delårsrapport 2014 Datum. 2014-08-12 Dnr./Ref. 2014/03773 Delårsrapport 2014 ehälsomyndigheten 1/9 Innehåll Inledning... 3 Viktiga händelser första halvåret... 3 Resultaträkning... 4 Kommentarer till resultaträkning...

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Statens väg- och transportforskningsinstitut inom utgiftsområde 22 Kommunikationer

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Statens väg- och transportforskningsinstitut inom utgiftsområde 22 Kommunikationer Regeringsbeslut II 2-06-11 N/4796/SUBT Näringsdepartementet Statens väg- och transportforskningsinstitut Olaus Magnus väg 35 58195 Linköping Regleringsbrev för budgetåret avseende Statens väg- och transportforskningsinstitut

Läs mer

Reglemente för ekonomisk förvaltning och intern kontroll avseende Norrköpings kommuns nämnder och förvaltningar

Reglemente för ekonomisk förvaltning och intern kontroll avseende Norrköpings kommuns nämnder och förvaltningar Riktlinje 2011-05-30 Reglemente för ekonomisk förvaltning och intern kontroll avseende Norrköpings kommuns nämnder och förvaltningar KS-584/2010 Detta reglemente gäller från och med den 1 januari 2005.

Läs mer

FMV. Marinens utveckling

FMV. Marinens utveckling FMV Marinens utveckling Marina förutsättningar Niklas Gustafsson/Försvarsmakten Marinens utveckling Med anledning av den aktuella försvarsdebatten känns det angeläget att beskriva marinens uppgifter och

Läs mer

Ann-Christine Mohlin 08-523 027 45 ann-christine.molin@sodertalje.se

Ann-Christine Mohlin 08-523 027 45 ann-christine.molin@sodertalje.se 1 (4) 2010-05-17 Tjänsteskrivelse Dnr ÄON 11/23 Kontor Äldreomsorgskontoret Handläggare Ann-Christine Mohlin 08-523 027 45 ann-christine.molin@sodertalje.se Äldreomsorgsnämnden Äldreomsorgsnämndens delårsbokslut

Läs mer

Revisionsrapport. Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen. Sammanfattning

Revisionsrapport. Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen. Sammanfattning Revisionsrapport Göteborgs universitet Box 100 405 30 Göteborg Datum Dnr 2012-02-13 32-2011-0676 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga

Läs mer

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandling får användas om kontraktets värde uppgår till: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 505 800 kronor, dvs. högst 28 procent

Läs mer

Riktlinjer för upphandling

Riktlinjer för upphandling LS 0912-1005 BILAGA 3 Riktlinjer för upphandling Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling 2 (12) Innehållsförteckning 1 Syfte och inriktning...3 1.1. Verksamhet...3 2 Samordnad upphandling...3

Läs mer

Gör bra, få bra. Styrande dokument Redovisande dokument Hantering av avvikande produkter/tjänster Korrigerande åtgärder Förebyggande åtgärder

Gör bra, få bra. Styrande dokument Redovisande dokument Hantering av avvikande produkter/tjänster Korrigerande åtgärder Förebyggande åtgärder Gör bra, få bra Detta dokument utgör Data Networks VBY ABs kvalitets och miljöledningssystem och innehåller information om hur vi arbetar med kvalitet och miljö. Dokumentet motsvarar kraven i aktuell ISO

Läs mer

2014-01-01 -- 2014-08-31. Delårsrapport

2014-01-01 -- 2014-08-31. Delårsrapport 2014-01-01 -- 2014-08-31 Delårsrapport Innehåll 1 Inledning 5 2 Resultaträkning med prognos för 2014 6 3 Kommentarer till resultaträkning 7 4 Balansräkning 8 5 Kommentarer till balansräkning 10 6 Anslagsredovisning

Läs mer

Revisionsplan för Linköpings universitet 2008.

Revisionsplan för Linköpings universitet 2008. 1(6) Revisionsplan för Linköpings universitet 2008. 1. Inledning (IR) vid Linköpings universitet bedrivs enligt Internrevisionsförordningen (2006:1228) samt internrevisionens instruktion, Dnr LiU 220/07-10,

Läs mer

Lösningar för en bättre arbetsvardag

Lösningar för en bättre arbetsvardag Lösningar för en bättre arbetsvardag Effektivare, tryggare och roligare Effectplan tar organisationen från en konventionell budget till en verksamhetsplanering där ni arbetar med rullande och aktivitetsbaserade

Läs mer

Mål för underhållsberedningen (UHB) är att

Mål för underhållsberedningen (UHB) är att 2001-03-01 Utgåva 1 Sida 1 (5) DRIFT OCH UNDERHÅLL, ALLMÄN INFORMATION Allmänt Allmänt om underhållsberedning Verksamhet för materielunderhåll bedrivs i materielprocessens samtliga faser. Planläggning

Läs mer

Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag

Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens

Läs mer

Nämndens verksamhetsberättelse 2014, Kultur & Utbildning - komplettering med rapport avseende intern kontroll

Nämndens verksamhetsberättelse 2014, Kultur & Utbildning - komplettering med rapport avseende intern kontroll TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1(1) H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Marita Karlsson Stab (Kultur & Utbildning Sörmland) +46155247088 2015-03-31 KN-KUS14-003-19 Ä R E N D E G Å N G Nämnden för kultur,

Läs mer

Riktlinjer för internrevisionen vid Sida

Riktlinjer för internrevisionen vid Sida Riktlinjer för internrevisionen vid Sida Sekretariatet för utvärdering och intern revision Riktlinjer för internrevisionen vid Sida Beslutade av Sidas styrelse 2007-06-01. Sekretariatet för utvärdering

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FRÅN IBS JANUARI-SEPTEMBER 1998

DELÅRSRAPPORT FRÅN IBS JANUARI-SEPTEMBER 1998 DELÅRSRAPPORT FRÅN IBS JANUARI-SEPTEMBER 1998 20 OKTOBER 1998 * Periodens resultat ökade från ett nollresultat till 60 mkr * Fortsatt god efterfrågan på företagets programvaror och tjänster * Omsättningen

Läs mer

Regeringsuppdrag. Rapport En ändamålsenlig anslagsstyrning av Försvarsmaktens investeringar 2015:47

Regeringsuppdrag. Rapport En ändamålsenlig anslagsstyrning av Försvarsmaktens investeringar 2015:47 Regeringsuppdrag Rapport En ändamålsenlig anslagsstyrning av Försvarsmaktens investeringar 2015:47 ESV:s rapporter innehåller regeringsuppdrag, uppdrag från myndigheter och andra instanser eller egeninitierade

Läs mer

Sameskolstyrelsens årsredovisning 2002

Sameskolstyrelsens årsredovisning 2002 R4 REVISIONSRAPPORT Ert datum Er beteckning 1(8) Sameskolstyrelsen Box 155 962 24 JOKKMOKK Sameskolstyrelsens årsredovisning 2002 Riksrevisionsverket (RRV) har granskat Sameskolstyrelsens (SamS) årsredovisning,

Läs mer

Revisionsrapport. Konsumentverkets årsredovisning 2006. Sammanfattning. Avyttring av tidningen Råd & Rön. Konsumentverket Box 48 651 02 KARLSTAD

Revisionsrapport. Konsumentverkets årsredovisning 2006. Sammanfattning. Avyttring av tidningen Råd & Rön. Konsumentverket Box 48 651 02 KARLSTAD Revisionsrapport Konsumentverket Box 48 651 02 KARLSTAD Datum Dnr 2007-03-22 32-2006-0714 Konsumentverkets årsredovisning 2006 Riksrevisionen har granskat Konsumentverkets årsredovisning, beslutad 2007-02-21.

Läs mer

Delårsrapport 2015. Dnr. 2015/04521. Delårsrapport 2015 ehälsomyndigheten 1/10

Delårsrapport 2015. Dnr. 2015/04521. Delårsrapport 2015 ehälsomyndigheten 1/10 Delårsrapport 2015 Dnr. 2015/04521 Delårsrapport 2015 ehälsomyndigheten 1/10 Innehåll Inledning... 3 Viktiga händelser första halvåret 2015... 3 Resultaträkning... 4 Kommentarer till resultaträkning...

Läs mer

Revisionsrapport 3 / 2009 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober 2009. Haninge kommun. Granskning av delårsbokslut 2009

Revisionsrapport 3 / 2009 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober 2009. Haninge kommun. Granskning av delårsbokslut 2009 Revisionsrapport 3 / 2009 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober 2009 Haninge kommun Granskning av delårsbokslut 2009 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...2 3. Kommunens resultat och balansräkning...2

Läs mer

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse 8 april 2014 KS-2014/476.912 1 (7) HANDLÄGGARE Mikael Blomberg 08-535 302 98 mikael.blomberg@huddinge.se Kommunstyrelsen Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse Förslag till beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

Miljökrav och socialt ansvar i offentlig upphandling

Miljökrav och socialt ansvar i offentlig upphandling Miljökrav och socialt ansvar i offentlig upphandling Bengt Strömstedt Miljöchef Försvarets materielverk (FMV) www.fmv.se bengt.stromstedt@fmv.se Vi levererar komplexa produkter för militär och civil användning.

Läs mer

1 Avropsförfrågan, BI-system

1 Avropsförfrågan, BI-system 1/6 1 Avropsförfrågan, BI-system Specifika uppgifter för aktuell förfrågan Nr. 1 Beskrivning med uppgifter specifika för denna avropsförfrågan Avropets utskicksdatum 2 Myndighetens diarienummer för avropet

Läs mer

Redovisning avseende materielförsörjning anskaffningsobjekt

Redovisning avseende materielförsörjning anskaffningsobjekt 2013-02-28 23 383:53446 Sida 1 (18) Redovisning avseende materielförsörjning anskaffningsobjekt 1. ARCHER... 3 1.1. SYSTEMBESKRIVNING... 3 1.1.1. Väsentliga systemberoenden... 3 1.2. PROJEKTUPPFÖLJNING...

Läs mer

Granskning av delårsrapport

Granskning av delårsrapport Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2013 Alvesta kommun Kristina Lindhe Caroline Liljebjörn 10 september 2013 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2

Läs mer

GEMENSAM ANVISNING OM BUDGET OCH REDOVISING FÖR INTEGRERADE INSTITUTIONER

GEMENSAM ANVISNING OM BUDGET OCH REDOVISING FÖR INTEGRERADE INSTITUTIONER GEMENSAM ANVISNING OM BUDGET OCH REDOVISING FÖR INTEGRERADE INSTITUTIONER Ekonomiavdelningarna 2009-09-16 2(13) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. I NLEDANDE FÖRUTSÄTTNINGAR... 3 2. B UDGET... 4 2.1 Budget kärnverksamhet...

Läs mer

Utfallskommentarer, Årsredovisning 2008-12-31, Nacka Energi AB. Resultaträkningen. Nettoomsättningen Utfall 2008 vs 2007

Utfallskommentarer, Årsredovisning 2008-12-31, Nacka Energi AB. Resultaträkningen. Nettoomsättningen Utfall 2008 vs 2007 Utfallskommentarer, Årsredovisning 2008-12-31, Nacka Energi AB Resultaträkningen Nettoomsättningen Utfall 2008 vs 2007 2008 2007 Diff Högspänning effekt 6,9 7,7-0,8 1) Lågspänning effekt 16,7 11,4 5,3

Läs mer

2 (6) Beteckning. Sändlista: Finansdepartementet Arbetsgivarverket Ekonomistyrningsverket Riksdagens utredningstjänst Riksrevisionen Statskontoret

2 (6) Beteckning. Sändlista: Finansdepartementet Arbetsgivarverket Ekonomistyrningsverket Riksdagens utredningstjänst Riksrevisionen Statskontoret 2 (6) Beteckning Sändlista: Finansdepartementet Arbetsgivarverket Ekonomistyrningsverket Riksdagens utredningstjänst Riksrevisionen Statskontoret 3 (6) Beteckning 1. Säkerställande av samlingarnas långsiktiga

Läs mer

Granskning av kontroller i investeringsprocessen. Trosa kommun

Granskning av kontroller i investeringsprocessen. Trosa kommun Revisionsrapport Granskning av kontroller i investeringsprocessen Matti Leskelä Februari 2013 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Vårt uppdrag 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte 2 2.3 Metod 2 3

Läs mer

Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1

Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1 Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1 Logistik och Transport, Chalmers Tek- Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson niska Högskola Lagerstyrning handlar principiellt om att fastställa kvantiteter

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Revisorsnämnden. Regeringen beslutar att följande skall gälla under budgetåret 2004 för Revisorsnämnden.

Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Revisorsnämnden. Regeringen beslutar att följande skall gälla under budgetåret 2004 för Revisorsnämnden. Regeringsbeslut 15 REGERINGEN 2003-12-18 Ju2003/10256 Justitiedepartementet Revisorsnämnden Box 24014 104 50 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Revisorsnämnden Riksdagen har beslutat

Läs mer

Riktlinjer för uppföljning. Motala kommun

Riktlinjer för uppföljning. Motala kommun Riktlinjer för uppföljning Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 11/KS 0157 Datum: 2011-08-22 Paragraf: KF 111 Reviderande instans: Diarienummer: Datum: Paragraf: Gäller från: 2011-09-01

Läs mer

Allmänna villkor för uppdragsersättning till frivilliga försvarsorganisationer

Allmänna villkor för uppdragsersättning till frivilliga försvarsorganisationer samhällsskydd och beredskap 1 (6) Allmänna villkor för uppdragsersättning till frivilliga försvarsorganisationer Anslag 2:4 Krisberedskap, budgetåret 2014 samhällsskydd och beredskap 2 (6) Villkor för

Läs mer

Allmänna villkor. för myndigheter. Anslag 2:4 Krisberedskap. Föredragande. Samråd. Godkänd av enhetschef. Charlott Thyrén. Helena Bunner.

Allmänna villkor. för myndigheter. Anslag 2:4 Krisberedskap. Föredragande. Samråd. Godkänd av enhetschef. Charlott Thyrén. Helena Bunner. Föredragande Samråd Godkänd av enhetschef Charlott Thyrén Helena Bunner Mona Matsson Allmänna villkor för myndigheter Anslag 2:4 Krisberedskap Villkor för användning av anslagsmedel Följande villkor gäller

Läs mer

- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering

- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering 1(5) KS 2011/0014 Svar på revisionsrapport- Granskning av ekonomiadministrativa processer - Effektivitetsgranskning Bakgrund Danderyds förtroendevalda revisorer har uppdragit till PricewaterhouseCoopers

Läs mer

vis) UF2014/80413/UD/FIM

vis) UF2014/80413/UD/FIM ah Regeringsbeslut 111:7 REG RING EN 2014-12-18 UF2014/80015/UD/FIM(del vis) UF2014/80413/UD/FIM Utrikesdepartementet Exportkreditnämnden Box 3064 10361 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende

Läs mer

Stockholm Business Region AB (Koncern)

Stockholm Business Region AB (Koncern) Granskningspromemoria 2013 Stockholm Business Region AB (Koncern) Granskningspromemoria från Stadsrevisionen Nr 13, 2014 Dnr 3.1.2-14/2014 2014-02-06 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument

Läs mer

Översyn av den upphandlingsjuridiska kompetensen inom landstingsstyrelsens förvaltning

Översyn av den upphandlingsjuridiska kompetensen inom landstingsstyrelsens förvaltning Landstingsstyrelsens förvaltning Koncernledningens stab Chefsjuristen Anne Rundquist TJÄNSTEUTLÅTANDE 2006-01-11 Översyn av den upphandlingsjuridiska kompetensen inom landstingsstyrelsens förvaltning Ärendet

Läs mer

Översyn av kapitalstruktur och avkastningskrav för Landstingsfastigheter

Översyn av kapitalstruktur och avkastningskrav för Landstingsfastigheter 1 (5) Landstingsstyrelsen Översyn av kapitalstruktur och avkastningskrav för Landstingsfastigheter Stockholm Ärendet Principer för och utformning av kapitalstrukturen för Landstingsfastigheter Stockholm

Läs mer

Revisionsrapport. Intern kontroll i ekonomi- och personaladministration samt Redovisning av utlandsinsatser

Revisionsrapport. Intern kontroll i ekonomi- och personaladministration samt Redovisning av utlandsinsatser Revisionsrapport Försvarsmakten 107 85 STOCKHOLM Datum Dnr 2009-11-23 32-2009-0559-2 Intern kontroll i ekonomi- och personaladministration samt Redovisning av utlandsinsatser Riksrevisionen har under hösten

Läs mer

LANDSTINGSSTYRELSENS FÖRVALTNING

LANDSTINGSSTYRELSENS FÖRVALTNING Textkommentar Landstingsstyrelsens förvaltning Juli 2006 LANDSTINGSSTYRELSENS FÖRVALTNING (EXKL VÅRDKÖP) MÅNADSBOKSLUT 2006 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. SAMMANFATTNING AV MÅNADSBOKSLUT...3 2. UTFALL FÖR PERIODEN

Läs mer

Agenda Seminarium 6/12

Agenda Seminarium 6/12 Sid 1 Agenda Seminarium 6/12 13:00-13:10 Irene Andersson, projektledare för förstudien Kort presentation, namn och företag Introduktion Hans Sundström, enhetschef IT-upphandlingen 13:10-13:45 - Förstudierapporten

Läs mer