NATIONALMUSEUM. Verksamhetsplan OMMV

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "NATIONALMUSEUM. Verksamhetsplan OMMV"

Transkript

1 NATIONALMUSEUM Verksamhetsplan OMMV

2 Innehåll O P Q S T U V NM NN NQ NS NT ON OO OQ OR OT OU PO PQ Nationalmuseums verksamhetsplan för OMMV Styrdokument Utifrån kommande mål Vision Organisationsplan Överintendentens mål Långsiktiga mål och verksamhetsplaner OMMV: Kärnverksamhet Kärnverksamhet Avdelning Forskning, arkiv och bibliotek Avdelning Konservering Avdelning Samlingar Avdelning Statens porträtt- och slottssamlingar Fotoavdelning Marknadsavdelning Avdelning Pedagogik Avdelning Utställningar och lån Långsiktiga mål och verksamhetsplaner OMMV: Stödverksamhet Administrativ avdelning Avdelning Säkerhet, teknik och transport Överintendentens kansli

3 Nationalmuseums verksamhetsplan för OMMV ê O M M V â ç ã ã É ê ~í í Ö i förändringens tecken. På valborgsmässoafton skall Statens Fastighetsverk lämna in den förstudie som sysselsatt medarbetare på SFV och Nationalmuseum under de sista månaderna av OMMU och första kvartalet OMMV. Parallellt handskas myndigheten med det faktum att byggnaden på Blasieholmen är otjänlig för modern museiverksamhet. Vi förbereder en total evakuering av hela byggnaden OMNN, vilket innebär att OMMV blir ett intensivt år för digital registrering och arbete med föremålsdatabasen Nydona. Det arbetet är en förutsättning för en säker och kontrollerad flytt av hundratusentals föremål av oskattligt värde ur såväl kulturarvs- som ekonomiska aspekter. Samtidigt arbetar vi enligt visionen med betraktaren i centrum och kommer att bedriva utställnings- och pedagogisk verksamhet som vanligt. Den andra delen av visionen vänder sig till Nationalmuseum som arbetsplats och min intention är att den interna dialogen och samverkan under OMMV ska bidra till goda lösningar på våra framtidsfrågor. För att skapa en rimligare arbetsmiljö för oss alla har utställningsperioder förlängts och antalet utställningar begränsats. År OMMV medför stora utmaningar med vittgående konsekvenser av och krav på väl grundade beslut. För att hantera detta på ett tillfredsställande sätt för såväl den enskilde som myndigheten arbetar en personalstrateg med HR-frågor och å ~í á ç å ~ ä ã ì ë É ì ã ë î É ê â ë ~ ã Ü É í ë é ä ~ å Ñ ê O M M V O

4 support för förändring och utveckling. Det långsiktiga arbetet med flytt och verksamhet hanteras i de olika projekten Nydona, Kronomagasinet-UT, NM-UT samt Museum utan hus. OMMV innebär alltså ett år av ordinarie verksamhet parallellt med förberedelser för ett år fyllt av flyttkartonger, packmaterial, logistik och nystart. Jag ser med tillförsikt fram emot det kommande året tillsammans med en kompetent och engagerad stab av medarbetare. Nationalmuseum OMMUJNOJOV Solfrid Söderlind Överintendent Styrdokument Kulturpolitiska mål Riksdagen har beslutat om följande mål för en nationell kulturpolitik (prop. NVVSLVTWPI bet. NVVSLVTWKrU1, rskr. NVVSLVTWNOVFW Att värna yttrandefriheten och skapa reella förutsättningar för alla attanvända den. Att verka för att alla får möjlighet till delaktighet i kulturlivet och tillkulturupplevelser samt till eget skapande. Att främja kulturell mångfald, konstnärlig förnyelse och kvalitet och därigenom motverka kommersialismens negativa verkningar. Att ge kulturen förutsättningar att vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft i samhället. Att bevara och bruka kulturarvet. Att främja bildningssträvandena. Att främja internationellt kulturutbyte och möten mellan olika kulturer inom landet. ë í ó ê Ç ç â ì ã É å í P

5 Utifrån kommande mål Miljöledningsarbetet vid myndigheten Nationalmuseums bidrag till växthuseffekten skall minska. Om möjligt skall miljökrav ställas vid alla inköp. Nationalmuseum skall ha ett fungerande källsorteringssystem för avfall. Miljökompetensen hos museets personal skall utvecklas. Långsiktiga mål Att alla medarbetare skall inhämta kunskaper i miljöfrågor och ansvara för att arbetsinsatserna skall vara optimalt miljöanpassade. Att hushålla med resurser, förebygga föroreningar och värna om god hälsa. Att sträva efter återanvändning och återvinning. Att föra en aktiv dialog med våra samarbetspartners. Verksamhetsmål OMMV Att i planeringen och genpmförandet av evakueringen av kronomagasinet och Nationalmuseum arbeta med målet att energiförbrukningen ska vara så låg som möjligt. ì í Ñ ê å â ç ã ã ~ å Ç É ã ä Q

6 R

7 Vision Externt Mötesplats för konst, kunskap och upplevelser. Stimulerande tilltal, rika konstsamlingar och angelägna utställningar. Ett europeiskt kulturarv från antiken till idag. Öppet för alla, ägt av alla. Nationalmuseum är Sveriges ledande konst- och designmuseum Berör, berikar och engagerar med betraktaren i centrum Internt Arbetsplats som attraherar och utvecklar Sveriges främsta kompetens inom sitt område. En öppen organisation där medarbetarna samverkar med ömsesidig respekt och tillit. En organisation som ständigt utvecklas i samverkan med omvärlden. î á ë á ç å S

8 Organisationsplan Överintendenten Kärnverksamhet Myndigheten skall särskilt: NK Vårda, förteckna, vetenskapligt bearbeta och genom nyförvärv berika de samlingar som har anförtrotts myndigheten. OK Inom sitt område vetenskapligt bearbeta övriga samlingar av konst och konsthantverk som tillhör eller understöds av staten. Avdelning Forskning, arkiv och bibliotek Avdelning Konservering Avdelning Samlingarna Avdelning Statens porträtt- och slottssamlingar Myndigheten skall särskilt: hålla ett urval av de samlingar som är avsedda för utställning tillgängligt för allmänheten, bedriva utställningsverksamhet och annan pedagogisk verksamhet samt bedriva utlåningsoch depositionsverksamhet. Fotoavdelning Marknadsavdelning Avdelning Pedagogik Avdelning Utställningar och lån Stödverksamhet Administrativ avdelning Ekonomi och registratur IT Personal Avdelning Säkerhet, teknik och transport Säkerhet och lokaler Teknikenhet Transportenhet Överintendentens kansli Informationsenhet Samordning Sekretariat Försäljningsenhet Sponsring ç ê Ö ~ å á ë ~í á ç å ë é ä ~ å T

9 Överintendentens övergripande mål De viktigaste målen för museets framtid är att få till stånd adekvata lokaler för museiverksamheten och en rimlig grundfinansiering av den statligt ägda egendomen (lösöret) och uppdraget. Det betyder att museet har följande övergripande mål: Att planera för framtida verksamhet i enlighet med gällande internationella standardkrav och med hänsyn till kulturella och samhälleliga förutsättningar. Att i teori och praktik förbereda en om- och tillbyggnad av Nationalmuseum för att skapa en modern museimiljö med plats för tillfälliga utställningar, ett sammanhållet forum för konsthantverk och design, funktionella magasin samt konst, konserveringslokaler, verkstäder och kontorsarbetsplatser. Att stärka myndighetens grundfinansiering för att säkra verksamheten långsiktigt. Interna mål De interna mål som prioriteras under verksamhetsåret OMMV är därför: Att presentera en plan för visning och förvaring av museisamlingarna under perioden OMNOÓOMNR (Museum utan hus), samt organisera flytt och evakuering på ett säkert och effektivt sätt. Att stärka infrastrukturen genom förbättrade IT-verktyg och högre kunskapsnivå så att Nationalmuseums processtyrning i framtiden kan ske digitalt. Att arbeta verksamhetsövergripande med mångfald, tillgänglighet och jämställdhetsfrågor. Att skapa förutsättningar för en tvärvetenskaplig analysoch forskningsverksamhet när det gäller bevarandefrågor. î É ê á å í É å Ç É å í É å ë ã ä U

10 Långsiktiga mål och verksamhetsplaner OMMV Kärnverksamhet â ê å î É ê â ë ~ ã Ü É í V

11 Kärnverksamhet Myndigheten skall särskilt: NK Vårda, förteckna, vetenskapligt bearbeta och genom nyförvärv berika de samlingar som har anförtrotts myndigheten. OK Inom sitt område vetenskapligt bearbeta övriga samlingar av konst och konsthantverk som tillhör eller understöds av staten. Förordning OMMTWNNTR med instruktion för Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde. ì é é Ç ê ~Ö É í Ö É å ç ã Ñ ê ë av de fyra avdelningarna Forskning, arkiv och bibliotek, Konservering, Samlingarna samt Statens porträtt- och slottssamlingar, De tre sist nämnda arbetar i direkt kontakt med museets föremålssamlingar. De olika avdelningarna förvaltar och presenterar samlingarna samt producerar tillfälliga utställningar med olika berättelser och tilltal beroende av publikgrupp. I förekommande fall publiceras tillhörande publikationer. Avdelningarna tar fortlöpande del av ny forskning inom respektive samlingsområde. Inom forskningsorganisationens ram bearbetas och publiceras kunskaper som utgår från och berör samlingarna. Arbetet utförs ofta i projektform utanför den egna avdelningen. â ê å î É ê â ë ~ ã Ü É í N M

12 Avdelning Forskning, arkiv och bibliotek î á Ç ~î Ç É ä å á å Ö É å bedrivs ett flertal forskningsprojekt med inriktning på Nationalmuseums ansvarsområden. Forskningen berör frågeställningar som attribution, datering, kontext, material- och teknikforskning, arkiv- och proveniensfrågor, samlings- och receptionshistorik, konstpedagogisk forskning, estetisk teori och metodik. Verksamheten är främst finansierad via externa medel. Projekten kvalitetssäkras och diskuteras i forskningsråd och seminarier för att antas i museets ledningsgrupp. Resultaten publiceras i resonerande kataloger, i utställningskataloger, vetenskapliga serier och artiklar samt utmynnar i symposier, seminarier och utställningar. Till avdelningen hör publikationsverksamheten som organiserar, kvalitetssäkrar och utvecklar Nationalmuseums bokutgivning. Arkivet ansvarar för att myndighetens arkivsamlingar hanteras och förvaras i enlighet med gällande föreskrifter, samt tillhandahåller arkivhandlingar för museets tjänstemän. I uppdraget ingår att uppdatera, utforma och införa fungerande arkivbildningsrutiner. Konstbiblioteket är en gemensam resurs för Nationalmuseum och Moderna Museet. Det är ett av Nordens största specialbibliotek för litteratur om konst och konsthantverk. Biblioteket förvärvar, katalogiserar, lånar ut och vårdar boksamlingar som utgör en resurs i forsknings- och utställningsarbetet vid de två myndigheterna. Konstbiblioteket tillhandahåller även digitala databaser som är tillgängliga för såväl interna som externa användare. Både Konstbiblioteket och Arkivet har öppet för externa forskare och den intresserade allmänheten. Biblioteket har också en extern referenstjänst och tar årligen emot ett stort antal såväl svenska som utländska referensfrågor per e-post och telefon. Ñ ç ê ë â å á å Ö I ~ ê â á î ç Å Ü Ä á Ä ä á ç í É â N N

13 Långsiktiga mål Att driva följande forskningsprojekt: Carl Gustaf Tessins konstsamling, Italienskt måleri, Tyskt måleri, Italiensk majolika och fransk fajans, Nederländska, holländska och flamländska mästarteckningar samt Tessin d.y:s teckningssamling över konsthantverk och inredningskonst, Pigment i Sverige under stormaktstiden samt ett infrastrukturellt projekt med syfte att katalogisera och digitalisera Nationalmuseums arkitekturritningssamling. Att vara ansvarig för ordförandeskapet i projektet Museum utan Hus. Att bygga upp nätverk och samarbetsformer inom forskarsamhället nationellt och internationellt. Att vidareutveckla rutiner inom publikationsverksamheten. Att fördjupa samarbetet mellan NM, Stockholms Universitet samt Uppsala Universitet för att uppnå ökad samverkan. Att höja kompetensen inom arkivverksamheten inför övergång till processorienterad arkivredovisning. Att fortsätta utvecklingen av arkivfunktionen som stöd till föremålssamlingarna och aktuell forskning inom museets forskningsverksamhet och externt vid museer, universitet och högskolor. Att verka för att nämndprotokollen digitaliseras/skannas in. Att informera och utbilda berörda medarbetare från NM/MM och PEW i hur man söker i de olika databaserna, i det lokala bibliotekssystemet (MONA) samt i den digitaliserade kortkatalogen. Att katalogisera Bibliotekets bytesförvärv från OMMOÓOMMU. Att se över och vidareutveckla arbetsrutiner inom mikromarc. Att sammanställa en vårdplan för bibliotekets samlingar. Ñ ç ê ë â å á å Ö I ~ ê â á î ç Å Ü Ä á Ä ä á ç í É â N O

14 Verksamhetsmål OMMV Att avsluta följande forskningsprojekt: En dynasti blir till. Medier, myt och makt kring Karl XIV Johan, Silverprojektet (etapp N inom projektet Konsthantverk och design & dess källor), Flamländskt måleri samt Gustav III:s antiksamling. Antik skulptur i Kongl. Museum samt beståndskatalogen för Gripsholms slott. Att förbereda utställningen Rubens och van Dyck. Att avsluta det digitala projektet Rembrandts självporträtt och Claudius Civilis. Att utveckla rutiner för kvalitetssäkring avseende forskningsprojekten. Att publicera följande publikationer: Silverkatalogen volym I, NM Årsbok, NM Bulletin, utställningskatalogerna Prerafaeliter, Caspar David Friedrich och Hans Hammarskiöld. Att stärka publikationsverksamheten med en vetenskaplig samt en förlagsredaktör. Att flytta arkiv förvarade i museets centralförråd till arkivlokaler i KB i syfte att göra materialet praktiskt tillgängligt för forskning. Att införa rutiner för att protokollföra förvärvsmöten. Att anpassa verksamheten efter de möjligheter den nya mikromarc-versionen erbjuder, tex lånekrav via e-post. Att låta skanna in det register över utställningar och konstnärer (ca SMKMMM kort) som idag enbart är analogt sökbara. Ñ ç ê ë â å á å Ö I ~ ê â á î ç Å Ü Ä á Ä ä á ç í É â N P

15 Avdelning Konservering á ~î Ç É ä å á å Ö É å för konservering ingår arbete med materialkategorierna konst på papper, miniatyrer, måleri, ramar, möbler samt skulptur, konsthantverk och design. Syftet är att med förebyggande åtgärder se till att de föremål Nationalmuseum förvaltar förvaras, hanteras och presenteras så att de inte skadas samt att minimera nedbrytning. Avdelningen dokumenterar undersökningar och konserveringsåtgärder och tar även del av ny kunskap inom ansvarsområdet. Avdelningen bedriver uppdragsverksamhet för statliga beställare. Målsättningen är att med nationell spetskompetens och internationell standard vårda och konservera föremål, vara drivande i utvecklingsarbetet rörande klimat- och ljusförhållanden i museets lokaler. Avdelningen verkar även för metodutveckling och forskning om föremålens material, teknik och fysiska kondition. Långsiktiga mål Att starta en tvärvetenskaplig analys- och forskningsverksamhet för bevarandefrågor. Att upprätta en strategisk bevarandeplan för att säkra samlingarnas förvaring och bevarande inför en om- och tillbyggnad. Att utveckla dokumentationen av föremålens tillstånd genom materialtekniska undersökningar samt konserveringsåtgärder i samarbete med Nydona-projektet. Verksamhetsmål OMMV Att prioritera i samlingarnas vårdbehov med avseende på den kommande evakueringen (NM-UT). Att kravspecificera lokalbehov i samband med evakuering respektive om- och tillbyggnad. â ç å ë É ê î É ê á å Ö N Q

16 â ç å ë É ê î É ê á å Ö N R Att delta i arbetet med planering av packning och evakuering av museets föremålssamlingar (NM-UT). Att tillsammans med intendenter utarbeta en kravspecifikation för restvärdesplan för Nationalmuseums samlingar. Att slutföra flytten av miniatyrsamlingen till specialgjorda skåp i målerimagasinet. Att vårda miniatyrer till den permanenta utställningen. Att bistå med tekniska undersökningar till de vetenskapliga katalogerna av flamländskt och tyskt måleri samt italiensk och fransk keramik. Medverka i forskningsprojekten Flamländska och nederländska teckningar samt Arkitekturritningssamlingen på Nationalmuseum. Att medverka i projektsamordningsgruppen för NM förstudie. Att utarbeta rutiner för hantering, förvaring och montering av fotografiska porträtt i Statens porträttsamling. Att fortsätta skadeinventeringen av konst på papper på Prins Eugen Waldemarsudde. Att införa ansvariga för att strukturera de ekonomiska förloppen kring uppdragsverksamheten. Att planera och genomföra vård av föremål i samband med flytten av Kronomagasinet (KRM-UT).

17 Avdelning Samlingar ë ~ ã ä á å Ö ~ ê å ~ omfattar måleri och skulptur, teckning och grafik, konsthantverk och design samt digital dokumentation. Samlingarna är rådgivande och beslutande i museets utlån, bevakar konstmarknaden för nyaccession, registrerar och dokumenterar nyförvärv. Avdelningen bidrar med sakkunskap och projektledning i stora delar av museets utställningsverksamhet. En grundförutsättning för professionell museiverksamhet är arbetet med samlingarnas digitala dokumentation. Arbetet utförs med nationell spetskompetens och hög internationell nivå för att bevara, dokumentera digitalt, ställa ut, och genom förvärv och forskning utveckla samlingarna. Långsiktiga mål Att i projektform ansvara och planera för evakuering av Nationalmuseums byggnad i samband med ombyggnad (projekt NM UT). Att delta med sakkunskap i planeringen av samlingarnas exponering inom och utanför landet åren OMNOÓOMNR (projekt Museum utan hus ). Att inventarieföra föremålen i Gustavsbergssamlingen och fortsätta digitaliseringen av övriga samlingar. Att leda och delta i arbetet med den nya föremålsdatabasen (projekt Nydona). Verksamhetsmål OMMV Att göra en generalplan för evakuering av föremål, möbler, inventarier och inredning samt utse kontaktpersoner för Samlingarnas lokaler/områden i museibyggnaden (NM UT). Att inventera och fortsätta registrering av konsthantverks- och designsamlingarna inför evakuering (NM UT). ë ~ ã ä á å Ö ~ ê å ~ N S

18 Att skapa en förteckning/enklare databas över samtliga portföljer och hurtsar i teckning- och grafiksamlingen (NM UT). Att migrera och implementera den nya föremålsdatabasen (projekt Nydona). Att som sakkunnig avdelning och projektledarfunktion förbereda och genomföra och utställningarna Prerafaeliterna, och C.D. Friedrich. Att som sakkunnig avdelning bidra till förslag för utställningssamarbeten och visningar under OMNOÓOMNR (projekt Museum utan hus). Avdelning Statens porträttoch slottssamlingar ~î Ç É ä å á å Ö É å ë övergripande målsättning är att med nationell spetskompetens och hög internationell nivå vårda, bevara, förteckna, ställa ut och vetenskapligt bearbeta de ingående samlingarna. Dessa inbegriper samtliga material och tekniker, inklusive foto. Vidare bedriver avdelningen forskning inom specialområdena porträtt, bildkonst inom kunglig miljö samt herrgårdskultur. Avdelningen hanterar inkommande låneärenden, bevakar konstmarknaden och föreslår inköp, dokumenterar och registrerar nyförvärv. På Gripsholms slott ansvarar avdelningen för visningsverksamheten på Gripsholms slott genom rekrytering och arbetsledning av museilärare samt utveckling av det pedagogiska innehållet. Dessutom producerar avdelningen regelbundet tillfälliga utställningar på Läckö och Gripsholms slott samt bidrar även aktivt till utställningsverksamheten inne i Nationalmuseibyggnaden. ë í~í É å ë é ç ê í ê í í J ç Å Ü ë ä ç í í ë ë ~ ã ä á å Ö ~ ê N T

19 Långsiktiga mål Att öka tillgängligheten till samlingarna på Läckö, Nynäs och Gripsholm genom att utveckla de pedagogiska metoderna. Att verka för nya ändamålsenliga lokaler för den moderna delen av Statens porträttsamling. Verksamhetsmål OMMV Att ansvara för, planera och projektera flytten av Kronomagasinet samt övriga slottsmagasin (Drottningholm, Rosersberg och Strömsholm (projekt KRM-UT). Att avsluta det tryckfärdiga manuskriptet för beståndskatalog för Statens porträttsamling. Att slutföra inventeringen och dokumentationen av Nynässamlingen. Att genomföra en sommarutställning på Läckö. Att administrativt överlämna ansvaret för de kvarstående Slottssamlingarna till Samlingarna. Att färdigställa och ge ut manuskriptet för vägledningen för kronprinsvåningen på Gripsholms slott. Att som sakkunnig avdelning och projektledarfunktion förbereda och genomföra och utställningarna Hammarskiöld och Kejsarmöte samt experimentutställningen om dagsljus. Att producera en vägledning för kronprinsvåningen på Gripsholms slott. ë í~í É å ë é ç ê í ê í í J ç Å Ü ë ä ç í í ë ë ~ ã ä á å Ö ~ ê N U

20 N V

21 Tisdag & torsdag Onsdag, fredag, lördag & söndag Nu ställer vi ut 400 ur som tickar, rinner och skickarskuggoriförsökattmätatiden. Varmt välkommen, hoppasdukanfålossentimmeellertvå. Tidens form O M

22 Myndigheten skall särskilt: hålla ett urval av de samlingar som är avsedda för utställning tillgängligt för allmänheten, bedriva utställningsverksamhet och annan pedagogisk verksamhet samt bedriva utlånings- och depositionsverksamhet. Förordning OMMTWNNTR med instruktion för Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde. ã ç í ì é é Ç ê ~Ö É í arbetar Fotoavdelningen, Marknadsavdelningen, Avdelningen för Pedagogik samt Utställningar och lån. Avdelningarna har alla den gemensamma målsättningen att öka tillgängligheten till Nationalmuseum och dess samlingar. Avdelningarna arbetar målgruppsanpassat med delaktighet och tillgänglighet till utställningar och aktiviteter i såväl fysisk miljö som digital. Fotoavdelning Ñ ç í ç ~î Ç É ä å á å Ö É å består av Fotoateljén samt Fototeket med svenska porträttarkivet. Fotoateljéns verksamhet utgörs av fotografering och bildbearbetning av föremål ur museets samlingar och av inlånade föremål till utställningskataloger. Fototeket och fotoateljén förser interna och externa kunder med bilder samt underhåller, vårdar och bygger upp fotografiska arkiv över museets samlingar, allmänna fotoarkiv över svensk och utländsk konst samt det svenska porträttarkivet, SPA. Fotoavdelningen har som målsättning att vara Sveriges ledande bildcentrum inom konstområdet. Långsiktiga mål Att effektivisera lönsamheten i den kommersiella verksamheten. Att öka tillgängligheten till Fototekets bildsamlingar genom organiserad digitalisering. Ñ ç í ç ~î Ç É ä å á å Ö É å O N

23 Verksamhetsmål OMMV Att medverka vid implementeringen av ett nytt bildhanteringssystem. Att utarbeta vård- och digitaliseringsplaner för bildsamlingarna. Att planera och genomföra flytten av Fototeket till Skeppsholmen. Marknadsavdelning ~î Ç É ä å á å Ö É å är uppdelad i marknad, formgivning, webbplats och intern service. Marknadsavdelningen ansvarar för varumärket Nationalmuseum. Avdelningen samordnar kampanjer för Nationalmuseums utställningar, samlingar, programverksamhet och övrig riktad verksamhet. Avdelningen är också ansvarig för den grafiska profilen, publikundersökningar, skyltgruppen samt framtagning och upphandling av reklam. Avdelningen arbetar med kataloger, skyltar, texter, annonser och foldrar och är ansvarig för den externa webbplatsen. I intern service ingår posthantering, telefoni, allmän service samt museets tryckeri & adressregister. Långsiktiga mål Att museet ska uppfattas som inspirerande, kunskapsgivande, tillgängligt och aktuellt. Att målgruppsanpassa kommunikation/information till Nationalmuseums besökare. Att museet ska ta fram nyskapande, attraktiv och kostnadseffektiv marknadskommunikation i samarbete med ledande partners inom reklam- och kommunikation. Att integrera Statens porträtt- och slottssamlingar i den generella marknadsplanen. ã ~ ê â å ~ Ç O O

24 Verksamhetsmål OMMV Att utveckla planer för marknadsbearbetning vid och inför utflyttning ur Nationalmuseibyggnaden, Blasieholmen. Att genomföra en kartläggning av Nationalmuseums existerande och potentiella partners inom de akademiska, musei, design och konsthantverks områdena mfl intressenter, samt lägga en plan för utökat samarbete. Att nå PRM MMM besök på Nationalmuseum, Blasieholmen, varav NVM MMM betalande. Att genomföra kampanjer för Prerafaeliterna, Experimentutställningen om dagsljus, Caspar David Friedrich samt en sommarkampanj riktad till turister i Stockholm. Att vidareutveckla Nationalmuseums nya webbplats och uppnå högre betyg för kundnöjdhet vad gäller navigering och design. Att genomföra marknads- och kommunikationsaktiviteter för Gripsholms Slott för att öka antalet besökare. Att intensifiera marknadsföringen av Nationalmuseum som en lärande resurs till skolan. Att fortsätta att utveckla kvalitén samt att bibehålla en fortsatt lönsam extern försäljning av tryckeriets tjänster. Att lämna över telefoniansvaret till annan lämplig avdelning med tanke på evakuering och framtidsscenarion. Att utreda möjligheterna kring en webbshop. ã ~ ê â å ~ Ç O P

25 Avdelning Pedagogik Ç É å é É Ç~Ö ç Ö á ë â ~ avdelningen arbetar med fem övergripande områden: skolverksamhet, öppen verksamhet för barn och vuxna, visningar, ateljéverksamhet för barn och vuxna och pedagogiskt utvecklingsarbete. Nationalmuseums pedagogiska verksamhet strävar efter att uppmuntra lärande kring- och upplevelser av museets samlingar. Avdelningen arbetar mot definierade målgrupper med dialogen som grund. Verksamheten i Ateljén syftar till att genom praktiskt arbete skapa en konkret förståelse av bilden och formen och ge möjligheter att kommunicera det egna bildspråket. Den pedagogiska verksamheten har som mål att bli ledande inom landet för utveckling av konst- och bildpedagogisk metodik för bildförståelse och visuell kommunikation. Långsiktiga mål Att utveckla pedagogiska material och metoder anpassade till olika målgrupper. Att öka tillgängligheten för publikkategorier med särskilda behov. Att göra Nationalmuseum till en läranderesurs för alla skolformer oavsett geografisk och ekonomisk belägenhet. Verksamhetsmål OMMV Att utarbeta en vägledning till Samlingarna för familjer och barn. Att utarbeta NÓO vägledningar för den allmänna publiken utifrån redan befintliga temavisningar. Att i samarbete med projektet Landstinget förebygger Aids (LAFA) utveckla metodik för samlingarna som utgångspunkt för undervisning om sex och samlevnad för högstadiet. é É Ç~Ö ç Ö á â O Q

26 Att föreslå och ansvara för pedagogik i det digitala projektet Rembrandts självporträtt. Att utarbeta ett webbmaterial kring konstnärliga tekniker och material för skolan. Att dokumentera barns synpunkter på det framtida NM. Att utarbeta underlag för offentliga visningar i hörsalen i samband med Prerafaeliterna och C.D Friedrich. Att i samarbete med Moderna Museet, Riksutställningar, Statens Konstråd, Västra Götalandsregionen och Region Skåne arrangera ett seminarium med inriktning museer och lärande. Att utveckla och testa olika pedagogiska metoder i och kring experimentutställningen om dagsljus. Utveckla metoder för samlingarna som läranderesurs med inriktning på språkutveckling (bilden som inspirationskälla för språket, språket som inspirationskälla för bilden). Bearbeta ateljèprogrammen för skolorna: Symboler, Omöjliga kroppar och Ansikten, Fejs och Nyllen. Lansera två nya skolprogram: Se upp och Formen i Sverige NRMMÓNTMMK Inventera möjligheter och hinder för samlingarna som läranderesurs. Avdelning Utställningar och lån ~î Ç É ä å á å Ö É å arbetar med administrativt stöd till utställningar och lån liksom långtidslån. I uppdraget ingår att vara en resurs gällande exponering och hantering av Nationalmuseums samlingar i samarbete med internationella museer, statliga myndigheter, läns- och konstmuseer. Lånehandläggarna ska verka för exponering av museets föremål, i såväl kulturhistoriska som samtida miljöer, nationellt och internationellt. ì í ë í ä ä å á å Ö ~ ê ç Å Ü ä å O R

27 Långsiktiga mål Att implementera den nya organisationens mål i arbetet. Att planera för virtuella presentationer av Nationalmuseums samlingar och utställningar. Att planera för utlån inom landet (projekt Museum utan hus). Verksamhetsmål OMMV I samarbete med Moderna Museet se över nuvarande Statsgaranti och föreslå ändringar i syfte att få ner kostnaderna för utställningsprojekten. Att se över interna riktlinjer för kurirresor. Att se över och söka effektivisera kontanthanteringen gällande traktamenten för externa kurirer. Att utarbeta en lathund för utställningsarbetet. ì í ë í ä ä å á å Ö ~ ê ç Å Ü ä å O S

28 Långsiktiga mål och verksamhetsplaner OMMV Stödverksamhet ë í Ç î É ê â ë ~ ã Ü É í O T

29 Administrativ avdelning ~ Ç ã á å á ë í ê ~í á î~ avdelningen innefattar funktionerna ekonomi och registratur, personal och IT. Avdelningen ansvarar för myndighetens administration som registrering, redovisning och övriga ekonomifrågor, IT-drift och -support, personaladministration, övriga personalfrågor och kontakter med personalorganisationer samt förvaltningskunskap och upphandling. Avdelningen är föredragande i respektive utskott. Avdelningen leder budgetprocessen och samarbetar med Överintendentens kansli för att planlägga, följa upp och optimera resursnyttjandet i verksamhetsplaneringen. Avdelningen ansvarar för att myndigheten uppfyller lagar och förordningar och att myndigheten fungerar effektivt. Ekonomi och registratur Ç É Ü ì î ì Ç ë ~ â ä á Ö ~ uppgifterna är registrering av myndighetens inkommande och utgående ärenden, intern och extern redovisning, bokslut, rapportering, prognoser samt ekonomiska underlag inför beslut inom myndigheten. Funktionen sköter också administrationen av anknutna stiftelser samt systemadministrationen av ekonomisystemet Agresso. Långsiktiga mål Att bidra till att myndigheten ges en rimlig grundfinansiering genom att tydligt redovisa de fasta och rörliga kostnadernas utveckling samt genom relevanta nyckel- och jämförelsetal. Att effektivisera ekonomihanteringen och informationsuttaget i Agresso. Att verka för ett gemensamt ekonomisystem inom myndigheten. ~ Ç ã á å á ë í ê ~í á î~ ~î Ç É ä å á å Ö É å I É â ç å ç ã á ç Å Ü ê É Ö á ë í ê ~í ì ê O U

30 Verksamhetsmål OMMV Att genom riktade utbildningsinsatser skapa effektivare kostnadsstyrning och uppföljning. Att anlita en extern föreläsare för ledningsgruppen för att öka kunskaperna om statlig budgetering och redovisning. Att genomföra förstudie angående Webinfo, ett system som underlättar budgetuppföljning och annat informationsuttag ur Agresso. Att ansvara för den ekonomiska administrativa delen av arrangemangen kring Sommarnattskonserter. Att sammankalla till minst fyra informations- och samordningsmöten med chefen för Prins Eugen Waldemarsudde. IT á í J Ñ ì å â í á ç å É å ansvarar för upphandling, förvaltning, drift och teknisk utveckling av Nationalmuseums samtliga IT-system, inköp av all IT-relaterad hård- och mjukvara samt säkerhet inom IT-verksamheten. Funktionen ansvarar för support och kompetensutveckling inom IT-området. Långsiktiga mål Att planera IT-miljön vid en om- och tillbyggnad av museet. Att utveckla, underhålla och administrera kostnadseffektiva IT-lösningar med fokus på besökarnas och museets behov i samråd med IT-utskottet. á í O V

Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Naturhistoriska riksmuseet

Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Naturhistoriska riksmuseet Sida 1 av 11 Regeringsbeslut 28 2003-12-11 Ku2003/2590/ (delvis), m.fl. Kulturdepartementet Naturhistoriska riksmuseet Box 50007 104 05 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Naturhistoriska

Läs mer

Introduktion till Nationalmusems forskningsverksamhet

Introduktion till Nationalmusems forskningsverksamhet Introduktion till Nationalmusems forskningsverksamhet áååéü ää Nationalmuseums forskningsuppdrag Nationalmuseums samlingar som forskningsresurs Forskningssamverkan med andra museer, universitet och högskolor

Läs mer

Alströmerhemmet Nationalmuseums partner i pilotprojektet Morgondagens museum

Alströmerhemmet Nationalmuseums partner i pilotprojektet Morgondagens museum Alströmerhemmet Nationalmuseums partner i pilotprojektet Morgondagens museum Under 2015 inleder Alströmerhemmet och Nationalmuseum ett skede i sitt samarbete för att tillsammans hitta arbetsformer som

Läs mer

IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid

Läs mer

Upprättad av Dokumentansvarig Datum Beslutad av/datum för beslut

Upprättad av Dokumentansvarig Datum Beslutad av/datum för beslut 1 Bakgrund En stor del av utmaningen i att få en webbplats att fungera på lång sikt är att skapa en tydlig och permanent organisation avseende kompetenser, roller och ansvar. Det är också viktigt att det

Läs mer

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018

Läs mer

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Kommunikationsavdelningen Annika Lagerholm & Carolina Blaad DIGITAL STRATEGI Datum Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

Läs mer

Sammanfattning. 1. Inledning

Sammanfattning. 1. Inledning Nationell strategi för arbetet med att digitalisera, digitalt bevara och digitalt tillgängliggöra kulturarvsmaterial och kulturarvsinformation 2012 2015 Sammanfattning Den nationella strategin för arbetet

Läs mer

Statens historiska museers digitaliseringsstrategi

Statens historiska museers digitaliseringsstrategi Dnr. 131-1440-2015 Statens historiska museers digitaliseringsstrategi Föreliggande strategi gäller för Statens historiska museers (SHMM:s) arbete med att digitalisera, digitalt tillgängliggöra samt digitalt

Läs mer

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens

Läs mer

ATT FASTSTÄLLA ARKIVANSVAR OCH ARKIVORGANISATION. en handledning för myndigheter i Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stad

ATT FASTSTÄLLA ARKIVANSVAR OCH ARKIVORGANISATION. en handledning för myndigheter i Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stad ATT FASTSTÄLLA ARKIVANSVAR OCH ARKIVORGANISATION en handledning för myndigheter i Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stad I denna serie har även utkommit Att planera, utföra och drifta arkivlokaler

Läs mer

Verksamhetsplan för Folkmusikens hus 2010-2011. Rättvik 2010-05-09

Verksamhetsplan för Folkmusikens hus 2010-2011. Rättvik 2010-05-09 Verksamhetsplan för Folkmusikens hus 2010-2011 Rättvik 2010-05-09 Verksamhetsidé Folkmusikens hus är ett resurs- och kompetenscentrum för folkmusik och - dans. Ändamålen är att Bevara, Berätta och Berika.

Läs mer

Förvaltningsplaner för samlingar. Annica Ewing

Förvaltningsplaner för samlingar. Annica Ewing Förvaltningsplaner för samlingar Annica Ewing Förvaltningsplaner för samlingar Vad är det? Definition av begreppen Bakgrund Exempel Varför behövs de? Hur ska de användas? Definition av begreppen Förvaltning

Läs mer

Verksamhetsplan för Biblioteket

Verksamhetsplan för Biblioteket Högskolan i Borås Dnr: 815-15 Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson Verksamhetsplan för Biblioteket 2016-2018 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på styrdokumentet Verksamhetsplan 2016-2018

Läs mer

Regeringen Kulturdepartementet Stockholm den 14 augusti 2009 103 33 STOCKHOLM Dnr: 10-98/09

Regeringen Kulturdepartementet Stockholm den 14 augusti 2009 103 33 STOCKHOLM Dnr: 10-98/09 Regeringen Kulturdepartementet Stockholm den 14 augusti 2009 103 33 STOCKHOLM Dnr: 10-98/09 Uppdrag till Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde Ku2009/1276/KV med reviderat budgetunderlag 2010-2012

Läs mer

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU

Läs mer

Kungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling. samverkan

Kungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling. samverkan Kungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling & samverkan Uppdrag: Nationell bibliotekssamverkan Kungl. biblioteket, KB, har av regeringen fått ett samordningsuppdrag för biblioteksväsendet.

Läs mer

DIARIENUMMER UN VALLENTUNA GYMNASIUM. IT-plan Antagen av utbildningsnämnden

DIARIENUMMER UN VALLENTUNA GYMNASIUM. IT-plan Antagen av utbildningsnämnden DIARIENUMMER UN 2016.040 VALLENTUNA GYMNASIUM IT-plan 2017-2020 Antagen av utbildningsnämnden 2016-12-08 87 IT-plan 2017-2020 Innehåll IT-plan Vallentuna gymnasium 2017-2020... 1 1 Inledande ord... 1 2

Läs mer

Vision KB:s syfte, vision och målbild

Vision KB:s syfte, vision och målbild Vision 2025 KB:s syfte, vision och målbild Regeringen Syfte Vision 2025 Målbild 2020 Aktiviteter KB:s styrkedja KB får sitt uppdrag från regeringen i instruktion och regleringsbrev etc. Myndigheten omsätter

Läs mer

Plan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE

Plan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Plan för Rehabiliteringspolicy miljöarbetet med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-09-13 1 2 OMSLAGSFOTO: PAUL SUNDELIN. INFORMATIONSAVDELNINGEN NOVEMBER 2010. Plan för miljöarbetet

Läs mer

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft. Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft. Länskulturen en del av Regionförbundet Jämtlands län Egna verksamheter Estrad Norr Scenkonstinstitution för musik, teater, musikteater, dans Filmpool Jämtland

Läs mer

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. 1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A

Läs mer

Projekt Kulturarvsportal Västmanland. Projektpresentation Västmanlands läns museum, 2013-09-13

Projekt Kulturarvsportal Västmanland. Projektpresentation Västmanlands läns museum, 2013-09-13 Projekt Kulturarvsportal Västmanland Projektpresentation Västmanlands läns museum, 2013-09-13 Projektet i korthet Namn Period Parter Beskrivning av projektet Projektägare Projektledare Mer information

Läs mer

ATT FASTSTÄLLA ARKIVANSVAR & ARKIVORGANISATION

ATT FASTSTÄLLA ARKIVANSVAR & ARKIVORGANISATION ATT FASTSTÄLLA ARKIVANSVAR & ARKIVORGANISATION en handledning för myndigheter i Göteborgs Stad & Västra Götalandsregionen Version 2, 2013-02-26 INNEHÅLL INLEDNING... 3 1 MYNDIGHETENS ARKIVORGANISATION...

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Informations- policy. Falköpings kommun

Informations- policy. Falköpings kommun Informations- policy Falköpings kommun 1 Informationspolicyn består av två delar. En del som allmänt beskriver informationsarbetet och informationsenhetens roll samt ett styrdokument med övergripande mål,

Läs mer

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera 2012-10-25 Statsrådsberedningen Förvaltningschefens kansli Kommunikationspolicy för Regeringskansliet Inledning Denna policy riktar sig till medarbetarna i Regeringskansliet och är vägledande i det dagliga

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och

Läs mer

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetet Jonasson

Läs mer

Västarvet Historien fortsätter hos oss.

Västarvet Historien fortsätter hos oss. Västarvet Historien fortsätter hos oss. KUNSKAP, UTVECKLING & INSPIRATION Västarvets regionala tjänster vastarvet.se Natur- och kulturarvet har stor betydelse för människors livskvalitet, identitet och

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014

VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014 VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014 Upprättad 2010-05-28 Reviderad 2011-12-01 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA Inledning 3 Kommunfullmäktiges mål för socialnämnden 3 Organisation 4 Socialnämndens

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk

Läs mer

Ansvarsbeskrivningar Bibliotek och IT 2010-08-01 Funktioner, funktionsansvariga, team

Ansvarsbeskrivningar Bibliotek och IT 2010-08-01 Funktioner, funktionsansvariga, team Tex i kursiv: Förslag Generellt ansvar för funktionerna planering, genomförande och uppföljning av aktiviteter i funktionen löpande arbetet bedrivs effektivt med hög kvalitet rutiner och logistik kvalitetsarbete

Läs mer

Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet 2015-2017

Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet 2015-2017 1 (10) Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014,dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet

Läs mer

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014 På liv och död aktivt lärande av, med och för barn och unga Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014 SFHM:s uppdrag Statens försvarshistoriska museer (SFHM) har till uppgift

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut

Läs mer

Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015

Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 HÖGSKOLAN I BORÅS 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2013-01-15 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med personalavdelningens

Läs mer

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 Verksamhetsplan 2014-01-20 Personalkontorets verksamhetsplan 2014 KS 2014/0044 012 Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 PERSONALKONTORET 2 (5) Inledning Personalkontoret är ett av kommunstyrelsens

Läs mer

Strategisk plan för främjande av breddad rekrytering till högskolan och motverkande av diskriminering inom högskolan 2015-2017

Strategisk plan för främjande av breddad rekrytering till högskolan och motverkande av diskriminering inom högskolan 2015-2017 Avdelningen för analys, främjande och tillträdesfrågor Föredragande Aleksandra Sjöstrand Utredare 010-4700367 aleksandra.sjostrand@uhr.se STRATEGI Diarienummer 1.1.1-266-2015 Datum 2015-03-06 Postadress

Läs mer

Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram

Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram Bilaga KN 2012/6868 Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram Konstnärsnämnden har fått regeringens uppdrag att utveckla former för internationellt kulturutbytet

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,

Läs mer

Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun Innehållsdeklaration Catrin Ditz arbetar som CIO i Uppsala kommun och har fått utmärkelsen årets

Läs mer

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande

Läs mer

Missiv Dok.bet. PID131548

Missiv Dok.bet. PID131548 PM59003.0 UTKAST Missiv PID3548 Utbildningsdepartementet 03 33 Stockholm Redovisning av uppdrag i regleringsbrevet för 203 Plan för jämställdhetsintegrering Härmed översänder Pensionsmyndigheten bifogad

Läs mer

ADMINISTRATIV CHEF. Kompetenskrav

ADMINISTRATIV CHEF. Kompetenskrav ADMINISTRATIV CHEF Kompetenskrav Flerårig utbildning inom administrations- eller personalområdet Utbildning i mellanchefsskap Erfarenhet av löpande administrativt ansvar och projektansvar i större administrativa

Läs mer

Nationell samordnare för frågor om vård och konservering

Nationell samordnare för frågor om vård och konservering Nationell samordnare för frågor om vård och konservering Gabriella Ericson, Riksantikvarieämbetet 1 Riksantikvarieämbetets uppdrag Vår uppgift är att vara pådrivande och samlande i kulturarvsarbetet och

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet BESLUT IB9 3540/2004 2005-10-18 Rektor Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet Universitetsstyrelsen beslutade 10 juni 2005 att principiellt ställa sig bakom förslaget till kommunikationsplattform

Läs mer

BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR. Nämnd. Beslutets omfattning STOCKHOLMS STADSARKIV. Stockholms stadsarkiv.

BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR. Nämnd. Beslutets omfattning STOCKHOLMS STADSARKIV. Stockholms stadsarkiv. STOCKHOLMS STADSARKIV LANDSARKIV FÖR STOCKHOLMS LÄN ARKIVMYNDIGHETENS BESLUT 2011:2 DNR 9.4-1958/11 SID 1 (5) 2011-01-28 Stockholms stadsarkiv BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Nämnd Kulturnämnden

Läs mer

Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program. Överdirektör Riitta Kaivosoja

Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program. Överdirektör Riitta Kaivosoja Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program Överdirektör Riitta Kaivosoja 10.2.2016 Varför ett museipolitiskt program? Vi behöver en gemensam vision om museiverksamheten

Läs mer

Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014

Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014 2010-06-09 Beslutsbilaga S 2010:21 Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014 Inledning Kulturrådet överlämnade Handlingsprogrammet för den professionella dansen (KUR 2005/2366)

Läs mer

Att skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna

Att skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna Vision Sverige ska vara en självklar destination för trädgårdsturism och vara en medpart i flera europeiska sammanhang när det gäller tillvaratagandet och utvecklingen av det gemensamma trädgårdskulturarvet.

Läs mer

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström

Läs mer

Utbildningsnämndens arbetsutskott Utbildningsnämnden godkänner förslaget till IT-plan för Vallentuna gymnasium

Utbildningsnämndens arbetsutskott Utbildningsnämnden godkänner förslaget till IT-plan för Vallentuna gymnasium VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Utbildningsnämndens arbetsutskott 2016-12-01 80 IT-plan Vallentuna gymnasium 2017-2020 (UN 2016.040) Beslut Arbetsutskottet beslutar att föreslå att: Utbildningsnämnden

Läs mer

PROJEKTBESKRIVNING GLASPEDAGOGIK

PROJEKTBESKRIVNING GLASPEDAGOGIK PROJEKTBESKRIVNING GLASPEDAGOGIK BAKGRUND År 2009 köpte Emmaboda kommun de omfattande glassamlingarna från Boda Glasbruk, Kosta Glasbruk samt Åfors Glasbruk, och i juni 2011 invigdes The Glass Factory

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

DIVISION Kultur och utbildning

DIVISION Kultur och utbildning Kultursamverkansmodellen i Norrbotten Nyheter i kulturpolitiken efter beslut 16.12 2009 om kulturpropositionen Tid för Kultur 2009/10:3 Nya nationella kulturpolitiska mål Ny analysmyndighet för uppföljning

Läs mer

Kommunikationspolicy Beslut av rektor 2008-03-10, dnr 10-2008-458

Kommunikationspolicy Beslut av rektor 2008-03-10, dnr 10-2008-458 Kommunikationspolicy Beslut av rektor 2008-03-10, dnr 10-2008-458 Kommunikationspolicyn anger Högskolan i Halmstads förhållningssätt till intern och extern kommunikation. Policyn tydliggör dessutom ansvarsfördelning

Läs mer

Uppdrag och inbjudan att bidra till en nationell strategi för digitalisering, elektronisk tillgång och digitalt bevarande.

Uppdrag och inbjudan att bidra till en nationell strategi för digitalisering, elektronisk tillgång och digitalt bevarande. Regeringsbeslut 12 2009-11-26 Ku2009/2152/KT Kulturdepartementet Enligt bilaga 1 och 2 Uppdrag och inbjudan att bidra till en nationell strategi för digitalisering, elektronisk tillgång och digitalt bevarande

Läs mer

KULTURPLAN. Bibliotek Allmänkultur - Kulturarv

KULTURPLAN. Bibliotek Allmänkultur - Kulturarv KULTURPLAN Bibliotek Allmänkultur - Kulturarv 2011 FÖRORD Kulturen är näring för själen. Kulturen ger oss medel att lära känna oss själva, växa, utvecklas, förändra, öppnar våra sinnen, ger nya perspektiv

Läs mer

Rutiner för samråd och styrning 2013-2015

Rutiner för samråd och styrning 2013-2015 Rutiner för samråd och styrning 2013-2015 KB och dess partners och nationella kompetenscentra i det nationella utvecklings- och samverkansuppdraget Bakgrund I mars 2012 tog Kungl biblioteket beslut om

Läs mer

Miniskrift Mot mer agila former av samarbete och kommunikation

Miniskrift Mot mer agila former av samarbete och kommunikation Miniskrift Mot mer agila former av samarbete och kommunikation Skrift fyra i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna i Partsrådets program Förändring och utveckling

Läs mer

Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB

Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB 2008-01-01, reviderad 2011-08-01 Miljöledningssystem FC. AB Organisation och ansvar Ledningsgrupp Verkställande direktör Dan-Henrik Eriksson Ekonomi/ administration

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Revisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning

Revisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och

Läs mer

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,

Läs mer

Internkontrollen i Nationalmuseums samlingar

Internkontrollen i Nationalmuseums samlingar 1 Internkontrollen i Nationalmuseums samlingar Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde (NMW) granskat den interna kontrollen i samlingarna

Läs mer

Uppsala kommuns framtida konstverksamhet och lokalisering av Uppsala konstmuseum

Uppsala kommuns framtida konstverksamhet och lokalisering av Uppsala konstmuseum KULTURFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Sörås Staflin Pia 2016-10-27 KTN-2016-0347 Werkmäster Daniel Rev 2016-11-15 Kulturnämnden Uppsala kommuns framtida konstverksamhet och lokalisering av

Läs mer

Kanaler och rutiner för interninformation, dialog och kommunikation. En processbeskrivning LMR/HTR Reviderad: av LMR

Kanaler och rutiner för interninformation, dialog och kommunikation. En processbeskrivning LMR/HTR Reviderad: av LMR Kanaler och rutiner för interninformation, dialog och kommunikation. En processbeskrivning. 2011-09-13 LMR/HTR Reviderad: 2015-06-22 av LMR Effektiv interninformation skapar engagerade medarbetare och

Läs mer

IT-Strategi 2004-10-12 1(7) IT-strategi 2005-01-14 KF 10/05

IT-Strategi 2004-10-12 1(7) IT-strategi 2005-01-14 KF 10/05 IT-Strategi 2004-10-12 1(7) IT-strategi 2005-01-14 KF 10/05 IT-Strategi 2004-10-12 2(7) Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 2 Intention...3 3 Ledning och ansvar...4 4 Nuläge...5 5 Strategier och

Läs mer

Östergötlands museums behov av magasinslokaler och klimatarkiv

Östergötlands museums behov av magasinslokaler och klimatarkiv Östergötlands museums behov av magasinslokaler och klimatarkiv 2/10 Östergötlands museums behov av magasinslokaler och klimatarkiv Magasinslokaler Östergötlands museum har under många år haft behov av

Läs mer

Verksamhetsplan 2015

Verksamhetsplan 2015 Serviceförvaltningen Sida 1 (9) Verksamhetsområde upphandling 2015-03-09 Verksamhetschef: Liselothe Engelgren Verksamhetsplan 2015 Serviceförvaltningen upphandling Sida 2 (9) Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde

Läs mer

RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet

RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015

Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015 Tjänsteskrivelse 2011-10-21 KFN 2010.0079 Handläggare: Hans Lundell Kultur- och föreningsnämnden Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015 Sammanfattning Kultur- och föreningsnämnden

Läs mer

Projekt Trafikskola för jämställdhet 2005-2007 Landstinget Dalarna

Projekt Trafikskola för jämställdhet 2005-2007 Landstinget Dalarna Projekt Trafikskola för jämställdhet 2005-2007 Landstinget Dalarna Bakgrund Det krävs ett nytt sätt att tänka för att lösa de problem som det gamla sättet att tänka har skapat. Albert Einstein. Jämställdhet

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2015 FRISK & FRI UPPSALA

VERKSAMHETSPLAN 2015 FRISK & FRI UPPSALA VERKSAMHETSPLAN 2015 FRISK & FRI UPPSALA Verksamhetens syfte Frisk & Fri Uppsala verkar för ett samhälle utan ätstörningar där alla är fria att vara sig själva. Föreningens verksamhet syftar till att:

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

Göteborgs Stads program för IT

Göteborgs Stads program för IT Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Verksamhetsplan med verksamhetsbeskrivning

Verksamhetsplan med verksamhetsbeskrivning Verksamhetsplan med verksamhetsbeskrivning 2016 2 (10) Innehåll 1. Inledning... 3 2. Verksamhet... 3 2.1 Uppdrag... 3 3. Organisation... 3 3.1 Styrelsen... 3 3.2 Verkställande direktör... 4 3.3 Föreningens

Läs mer

Verksamhetsplan för Folkmusikens hus 2008-2009. Rättvik 2008-04-17

Verksamhetsplan för Folkmusikens hus 2008-2009. Rättvik 2008-04-17 Verksamhetsplan för Folkmusikens hus 2008-2009 Rättvik 2008-04-17 Verksamhetsidé Folkmusikens hus är ett resurs- och kompetenscentrum för folkmusik och -dans. Ändamålen är att Bevara, Berätta och Berika.

Läs mer

Intendenturens organisation och ledning

Intendenturens organisation och ledning Verksamhetsplan 2011 2011-01-20 Verksamhetsbeskrivning Beslutsdatum 2011-04-12 Intendenturens organisation och ledning Intendenturen i Blåsenhus omfattar samtliga lokaler i Blåsenhus samt de utrymmen i

Läs mer

VERKSAMHETS- PLAN 2015. Fri information för framtida kunskap

VERKSAMHETS- PLAN 2015. Fri information för framtida kunskap VERKSAMHETS- PLAN 2015 Fri information för framtida kunskap 1 Sveriges nationalbibliotek svarar för insamling av och tillgång till fysiska och digitala medier till förmån för forskning och samhällsutveckling

Läs mer

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024

Läs mer

internationell strategi 1

internationell strategi 1 Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,

Läs mer

UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål

UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2012-09-20 UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV HÖGSKOLEKANSLIETS MÅL ENLIGT VERKSAMHETSPLAN 2012 Uppföljningen

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet

Plan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet 2016-12-20 Förvaltningsavdelningen Plan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Denna plan... 3 1.2 Inkluderande synsätt... 3 2. Diskrimineringslagen...

Läs mer

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Fastställda av överbibliotekarien 10 april 2013 UUB:s uppdrag är att ge användarna bästa tänkbara biblioteksservice. Uppgifterna sammanfattas i

Läs mer

Att sätta lön 1 (15)

Att sätta lön 1 (15) Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier

Läs mer

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer Mall inklusive anvisningar 1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer 2. Godkännande Undertecknad av GD, datum Namnförtydligande 3. Bakgrund och nulägesbeskrivning

Läs mer

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Miljöförvaltningens mångfaldsplan Miljöförvaltningens mångfaldsplan 2010-2012 Inledning Med mångfaldsplanen vill vi visa vår ambition och vilja att uppnå en arbetsplats som genomsyras av acceptans och uppskattning för alla individers olikheter.

Läs mer