Här blir man aldrig äldre än 39 Nu finns Konsulten också som webbtidning! Där hittar du alltid de senaste branschnyheterna.

Transkript

1 Branschtidningen inom redovisning och lön Nr Pris 56 kr SRF FöretagsEko: Regelverken dåligt anpassade till småföretag 6 Brf-debatten: Ingen kan ändra på det som är gjort, men framtiden kan vi påverka 40 Här blir man aldrig äldre än 39 Nu finns Konsulten också som webbtidning! Där hittar du alltid de senaste branschnyheterna. Åsa och Ann på Byrå 39 skrattar gärna och ofta. Det ska kännas lättsamt att komma till oss! 36 Redovisningskonsulten sitter på första parkett Nytt uttalande från SRFs redovisningsgrupp Försäkringar en värld av förkortningar SID 28 SID 13 SID 34

2 BL Administration BL Skatt BL Bokslut BL Klient BL Info ebibliotek Mallar & dokument Hyr en helhetslösning program, nyheter, e-böcker, mm Vi är glada över att som enda leverantör kunna erbjuda en helhetslösning där redovisningsbyrån hyr alla verktyg och informationstjänster en modern byrå behöver. Programvaror, byråstöd/klienthantering, skatte- och redovisnings information, dokumentmallar och personlig frågeservice. Fördelarna med att hyra vår helhetslösning är bl a att ni slipper göra tunga inköp och att ni får tillgång till ständigt uppdaterad program vara, support samt aktuell skatte- och redovisningsinformation. Allt från samma pålitliga leverantör. Många kunder har undrat om det finns någon hake med upplägget. Hur kan det vara så lågt pris för en så omfattande tjänst? Svaret är att det inte finns några hakar eller förpliktelser. Vi vill vara en totalleverantör och bygga långsiktiga relationer. Det tjänar både du som kund och vi på. Ulf Bokelund Svensson vd Björn Lundén Information Kontaka gärna våra säljare för ytterligare information om vår hyreslösning. Scanna koden med din Smartphone så får du mer information om vår helhetslösning. Detta ingår när du hyr en helhetslösning: Ekonomisystemet BL Administration Skatte- och deklarationsprogrammet BL Skatt (WinSkatt) BL Bokslut för bokslut och årsredovisning Byråstöd/klienthantering med Reko-stöd e-bokpaket med 26 e-böcker Nyhetstjänst med personlig frågeservice Dokumentmallar med juridiska hjälptexter Antal användare/anställda: kr/mån/pers kr/mån/pers kr/mån/pers Fler än 15, begär offert! Moms tillkommer på alla priser. Box 84, Näsviken Tel: salj@blinfo.se facebook.com/blinfo newsroom.blinfo.se

3 SRF FöretagsEko: Regelverken dåligt anpassade Brf-debatten: Ingen kan ändra på det som är gjort, men framtiden Nu finns Konsulten också som webbtidning! Där hittar du alltid de senaste branschnyheterna. Redovisningskonsulten Nytt uttalande från SRFs Försäkringar en värld av sitter på första parkett redovisningsgrupp förkortningar SID 28 SID 13 SID 34 Nr Redaktionen har ordet... Äntligen vår! Snön är så gott som borta och naturen vaknar till liv igen. I stort sett allt blir lättare när solen skiner jobb, träning, utbildning. Låt oss skrika Deklarationssäsong, kom igen bara. Jag står redo med nyladdade batterier!. I det här numret av Konsulten får du massor med tips och inspiration som förhoppningsvis ska hjälpa dig i din vardagliga verksamhet. Eller vad sägs om finurliga råd i din rådgivarroll, en artikel om entreprenören som på bara några år kommit upp i en omsättning på närmare 100 miljoner kronor i en annorlunda bransch och hur man kan ha företagsrekonstruktion som affärsidé. Dessutom får du möta LRF Konsults nya VD Katarina Hedström Klarin samt läsa några inspirerande sidor om höstens utlandskurser. I år har vi valt ett så spännande land som Jordanien till en av våra mest populära kurser häng med! Vi på redaktionen önskar dig en trevlig läsning! Innehåll 5 LEDAREN SRF FöretagsEko Regelverken dåligt anpassade till småföretag 7 NYTT & AKTUELLT 9 På gång inom SRF Lön 10 Reko Avsnitt 1 Målsättningar och ansvar 11 RÅDgivarRÅD Köp inte volym med prissänkningar! 12 Öka mervärdet mot kund 13 Nytt uttalande från SRFs redovisningsgrupp 14 I en rekonstruktion är alla vinnare 16 Utlandskurser & resmål 2014 Nya kunskaper i spännande miljö PROFILEN Mångfald är en kompetens- och konkurrensfråga 22 Att bli uttagen till kvalitetskontroll 23 Minska kostnaden vid sjukdom Mång fald är en kompetens- och konkurrensfråga sid Vinnande företagande Jag såg en stor potential och magkänslan sa kör! 28 Nygammal affärsidé Redovisningskonsulten sitter på första parkett 32 Lärarporträtt Lön ska vara lönsamt, inte bara en jäkla kostnadspost 34 Försäkringar en värld av förkortningar 36 BYRÅPORTRÄTT Här blir man aldrig äldre än Brf-debatten Ingen kan ändra på det som är gjort, men framtiden kan vi påverka 43 Utlägg för hushållsarbeten kan innebära nekad skattereduktion Branschtidningen inom redovisning och lön Nr Pris 56 kr Ansvarig utgivare: Fredrik Lantz, e-post: fredrik.lantz@srfkonsult.se Redaktionschef: Petra Lagnehag Zars, e-post: petra.lagnehag-zars@srfkonsult.se Redaktionsgrupp: Petra Lagnehag Zars, redaktionschef Tina Sjöström, journalist till småföretag 6 och redaktör Zennie Sjölund, branschansvarig lön Mikael Carlson, branschansvarig kan vi påverka 40 redovisning Lena Iredahl, redaktionssekreterare Karolina Gunnarsson, grafisk form Produktion: SRF Servicebyrå AB, Box 143, Falun, Tel: Layout: SRF Servicebyrå AB, Nadia Granqvist & Karolina Gunnarsson Här blir man aldrig äldre än 39 Tryck: TMG Tabergs, ISSN X Åsa och Ann på Byrå 39 skrattar gärna och ofta. Det ska kännas lättsamt att komma till oss! 36 Prenumerations- och medlemsärenden: Tel: , e-post: konsulten@srfkonsult.se Annonser: Olle Larsson, Tel: , e-post: olle.larsson@srfkonsult.se Omslagsfoto: Martina Thalwitzer, Fröken Fokus Webbplats: Redovisningskonsulten utkommer med 6 nummer per år. Eftertryck av Redovisningskonsulten medges först efter överenskommelse med redaktionsledningen. Införda artiklar återger författarnas åsikter, vilka inte behöver motsvara SRFs. 44 Vad är och vad gäller vid utstationering? 45 FRÅGOR OCH SVAR Experterna svarar på dina frågor 49 JURISTEN HAR ORDET Hantering av kundmaterial 50 Nya auktoriserade medlemmar

4 Planera höstens utlandskurser redan nu! Jordanien, Aqaba Spanien, Malaga Spanien, Almuñécar srfekonomiutbildning.se

5 Förbundsdirektör, Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF 2018 Året har blivit 2018 och jag sitter och tänker tillbaka på hur fort utvecklingen har gått. För två år sedan beslutade riksdagen om att genomföra reformen om frivillig revision för alla onoterade aktiebolag, vilket har inneburit att fler och fler bolag väljer bort revision och lägger sitt kvalitetsarbete på att göra rätt från början istället för genom kontroller i efterhand som var vanligt förr. På de åtta år som gått sedan det första steget i reformen har marknaden för bolagen mer och mer ställt om sin efterfrågan till Auktoriserade Redovisningskonsulter. Vår medverkan som rådgivare har blivit avgörande för företagens egen status i möte med banker och myndigheter och det är svårt att idag få låna pengar utan att företaget har fått en Bokslutsrapport. Trenden var tydlig ända sedan 2014, men beslutet från Bolagsverkets begäran att få in Bokslutsrapporter från 2015 bidrog också till synliggörandet av yrkesrollen. Vem kunde ha trott att förra årets 80-års jubileum för SRF skulle ha över 900 deltagare vid middagen? Men det är förstås rimligt med en så stor medlemskår, även om de flesta följer kongressen virtuellt via sin dator för att rösta i viktiga frågor. Jag minns också beslutet att ta med lönekonsulterna vid 2013 års kongress. Det gav oss möjligheten att utforma en helt ny yrkesroll som nu har växt till nästan Auktoriserade Lönekonsulter och som medfört att SRF nu har nästan medlemmar. Även beslutet att utforma specifika yrkesutbildningar från 2017 var helt rätt för att säkerställa en hög kvalitet på de framtida Auktoriserade Redovisnings- och Lönekonsulterna. Efterfrågan har ökat kraftigt och behovet hade inte kunnat täckas utan ett komplement till de vanliga högskolorna. Vi har gått vidare med vår samverkan med Skatteverket och kan nu bland annat utföra förslag på preliminärskattedebiteringar, direkt in i Skatteverkets datasystem. Drömmar är början på möjligheter i en verklighet och vi står inför en fantastisk tid redan nu Men vi behöver arbeta tillsammans för att nå våra mål. Här har varje medlem en viktig roll och ansvar att skriva Bokslutsrapporter, att registrera sig hos Skatteverket för samverkan och att marknadsföra vad vi står för hos banker och övriga intressenter. Vi kan nå mycket långt om vi alla arbetar tillsammans. Så fråga inte bara vad SRF kan göra för dig, utan även vad du kan göra för din yrkesroll som Auktoriserad Redovisnings- och Lönekonsult. Vi skapar vår framtid tillsammans! Beställt än? Läs mer, köp dina böcker och onlinetjänster på Redovisningskonsulten nr

6 SRF FöretagsEko: Regelverken dåligt anpassade till småföretag I den sjätte upplagan av SRF FöretagsEko har vi ställt frågan om vilka regelverk som anses vara de största problemområdena för småföretagare. Resultatet visar att LAS, lagen om anställningsskydd, och lagen om sjuklön är de regelverk som främst borde ses över för att fungera i en småföretagares vardag. Framtiden när det gäller arbetstillfällen ligger hos småföretagen. Undersökningar visar att så många som fyra av fem jobb de senaste 20 åren skapats i just de små företagen. Därför är det konstigt att en stor del av regelverket fortfarande är anpassat efter storföretagens förutsättningar. Den senaste upplagan av SRF FöretagsEko visar på ett stort missnöje och svårigheter för småföretagare att utvecklas optimalt med de förutsättningar som nu råder. 47,5 procent av respondenterna ansåg att lagen om sjuklön var den lag som var sämst anpassad efter de mindre företagens förutsättningar. 40 procent av respondenterna ansåg att LAS, lag om anställningsskydd, var den lag som var sämst anpassad efter de mindre företagens förutsättningar. Det är anmärkningsvärt att vi fortfarande år 2014 lever kvar med att två så viktiga och tillväxtreglerande regelverk är utformade i första hand för storföretag när mer än 80 procent av landets företag är småföretag, säger förbundsdirektör Fredrik Dahlberg. Via vår undersökning ser vi mycket tydligt att LAS och regelverken kring sjuklön är i störst behov av att anpassas till våra småföretagares verklighet. Här kan regeringen göra stor skillnad i sin strävan mot att främja jobbskapande och tillväxt. Resultatet från SRF FöretagsEko belyser också behovet av att förenkla arbetsmiljölagen och arbetsmiljöförordningen. Många av respondenterna menade att arbetsmiljölagen är snårig och svår att sätta sig in. Presstopp! I vårpropositionen avser regeringen föreslå en sänkning av företagens kostnader för sjuklön genom ett nytt högkostnadsskydd som gynnar småföretag och betalas ut automatiskt. SRF FöretagsEko frågade under perioden 24 februari till 14 mars Auktoriserade Redovisningskonsulter om lagar och regler för svenska företags anpassning till småföretags vardag. 172 Auktoriserade Redovisningskonsulter besvarade enkäten. Dessa 172 Auktoriserade Redovisningskonsulter har uppskattningsvis insyn i svenska företag. Välj den lag du anser vara sämst anpassad för mindre företag Arbetsmijlöförordningen 1,3% Arbetsmijlölag Lagen om sjukdom Föräldraledighetslag Semesterlagen Arbetstidslagen MBL, lag om medbestämmande... LAS, lag om anställningsskydd 0,6% 1,3% 5,0% 1,9% 2,5% 40,0% 47,5% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 6 Redovisningskonsulten nr

7 Nytt & Aktuellt Nedsättning av socialavgifterna Nedsättning av socialavgifterna är en metod som ofta används av regeringar för att åstadkomma en ökad vilja till att anställa personer och öka sysselsättningen. Text: Bertil Båvall Idag finns i lagstiftningen flera olika stödåtgärder när det gäller socialavgifterna. sänkta socialavgifter för personer som vid årets ingång inte har fyllt 26 år sänkta socialavgifter för personer som vid årets ingång har fyllt 65 år regionalt avdrag vid avgiftsberäkningen sänkta egenavgifter sänkta arbetsgivaravgifter för personer som arbetar med forskning och utveckling För att ytterligare underlätta inträdet på arbetsmarknaden för unga föreslås i en proposition att nedsättningen av socialavgifterna, inklusive den allmänna löneavgiften, för unga förändras. För personer som vid årets ingång inte har fyllt 23 år sänks avgifterna så att bara ålderspensionsavgiften på 10,21 procent ska betalas. För personer som vid årets ingång har fyllt 25 år slopas nedsättningen. De nya bestämmelserna föreslås träda i kraft den 1 juli Ändrad deklarationstidpunkt för avkastningsskatt Skattskyldighet till avkastningsskatt och ändrad deklarationstidpunkt för avkastningsskatt för vissa skattskyldiga har fått en icke avsedd effekt i och med införandet av skatteförfarandelagen. Regeringen föreslår därför en ändring. Förändringen gäller vilket beskattningsår de som har ett brutet räkenskapsår och som innehar bland annat en utländsk pensions- eller kapitalförsäkring ska ta upp skatteunderlag för avkastningsskatt och vad som i dessa situationer ska avses med beskattningsår i skatteförfarandelagen. Syftet med förslaget är att endast en deklarationstidpunkt per år ska bli aktuell för varje skattskyldig. Minskat svartarbete i byggbranschen I en promemoria föreslås hur ett kontrollsystem inom skatteförfarandet kan vara utformat för byggbranschen. Syftet med ett kontrollsystem är att minska förekomsten av skatteundandragande genom svartarbete och skapa sundare konkurrensförhållanden inom branschen. I promemorian föreslås bland annat att: ett kontrollsystem ska tillämpas på byggarbetsplatser i Sverige, reglerna inte ska tillämpas om byggherren är privatperson, byggherren ska anmäla byggstart och tillhandahålla utrustning för att möjliggöra registrering, den som bedriver byggverksamhet ska föra personalliggare samt månatligen skicka personalliggare till Skatteverket, byggherren ska anmäla verksamma näringsidkare och personer på byggarbetsplatsen till Skatteverket. Skatteverket ska göra oannonserade kontrollbesök. Utredningens förslag kommer att remissbehandlas. Generationsskiften i fåmansföretag utreds Regeringen har äntligen bestämt sig för att låta en utredare (justitierådet Christer Silfverberg) se över skattereglerna vid generationsskiften i fåmansföretag. Problemen är i huvudsak koncentrerade kring karensregelns utformning och HFD:s uttolkning av denna i ett flertal domar RÅ 2010 ref. 11 I-V och HFD 2011 ref 75. Vid tillämpning av karensregeln, som den ser ut idag, uppstår vissa skillnader i beskattningen vid ägarskiften av kvalificerade andelar i fåmansföretag beroende på om ägarskiftet sker inom eller utom närståendekretsen. Skatten för den som överlåter sitt företag inom familjen kan i dag, i vissa fall, bli mer än dubbelt så hög som för den som säljer företaget till en extern part. För att göra skattereglerna vid generationsskiften i fåmansföretag mer ändamålsenliga ska beskattningen vid ägarskiften ses över. Utredaren ska, enligt direktiven, säkerställa att avyttring av kvalificerade andelar i fåmansföretag i möjligaste mån beskattas på ett likformigt sätt oavsett om avyttring sker inom eller utom närståendekretsen. Samtidigt får reglerna inte öppna upp för inkomstomvandling eller kringgåenden av 3:12-reglerna. Uppdraget ska redovisas senast den 2 mars Antalet obetalda snabblån minskar Under förra året minskade antalet ärenden till Kronofogden på grund av obetalda snabblån. Under 2013 kom drygt snabblåneärenden till Kronofogden, vilket motsvarade en minskning på drygt åtta procent jämfört med Antalet ärenden till Kronofogden under 2013 på grund av obetalda snabblån var sammanlagt stycken. Det motsvarar en minskning med ärenden, eller drygt åtta procent, jämfört med 2012, då det kom in ären- den. Ungdomar (18-25 år) står för drygt vart femte ärende. Det är givetvis positivt att antalet obetalda snabblån minskar. Däremot är det ju lite oroande att ungdomar fortfarande står för en så hög andel av snabblåneskulderna, säger Martin Kling, Kronofogden. Vi är också oroade över att den totala minskningen av obetalda snabblån inte går snabbare. Vi ser fram emot en lagstiftning som ger Finansinspektionen uppdrag att utöva tillsyn över kreditgivarna, säger Martin Kling. Kronofogden kommer att fortsätta studera skuldsättningen kring snabblån, med särskilt fokus på ungdomar. En rapport kring detta kommer under Kronofogden har också sedan en tid ett samarbete med snabblåneföretagens branschorganisation för att motverka onödig överskuldsättning på grund av snabblån. Källa: Kronofogden Redovisningskonsulten nr

8 Nytt & Aktuellt Aktuell Litteratur Böckerna kan beställas via Mina sidor/ Medlemssidor på under litteratur. Inloggning krävs. Redovisa rätt 2014 Nancy Holmström, 549 kr Bland nyheterna märks framför allt all information kring att mindre aktiebolag och ekonomiska föreningar från och med 2014 ska tillämpa antingen Bokföringsnämndens regelverk K2 eller K3. Nu finns anvisningar för samtliga fyra K-regelverk och dessa har fått egna kantrubriker. Rätt moms 2014 Anna Sandberg Nilsson, 549 kr Innehåller alla nya regler som införs från 2014 och sådana förändringar från 2015 som är kända och måste förberedas redan under Boken innehåller alltid uppdaterade skattesatser inom EU, nya skrivelser från Skatteverket och viktiga rättsfall från såväl svenska domstolar som EUdomstolen. Skatte- och deklarationshandboken kr Praktisk uppslagsbok för ekonomiansvariga, företagare, skattekonsulter och revisorer. Utmärkt hjälpmedel vid såväl deklarationsarbetet som i det dagliga arbetet med löpande skattefrågor. Allt samlat i en bok. Skattelagstiftning 14:1 428 kr I Skattelagstiftning 2013:2 ingår förutom alla väsentliga lagar på skatteområdet även lagar med EU-anknytning såsom fusionsdirektivet, moder/ dotterbolagsdirektivet, ränte/royaltydirektivet och sparandedirektivet samt utdrag ur EUFfördraget liksom OECD:s modellavtal. Effektivare tillsyn över näringsförbud I en lagrådsremiss lämnas förslag som syftar till att effektivisera Kronofogdemyndighetens tillsyn över att meddelade näringsförbud följs. Bland annat blir det obligatoriskt att den som har fått näringsförbud ska kallas till ett inledande samtal där han eller hon får information om näringsförbudets innehåll och där myndigheten kan få nödvändiga upplysningar om hur personen försörjer sig. Kronofogdemyndigheten får kalla till fler sådana samtal om det finns behov av det. Kallelse till samtal får förenas med vite. Kronofogdemyndigheten ges också en möjlighet att, om det behövs för tillsynen, kunna förelägga en tredje man att lämna uppgifter om ekonomiska mellanhavanden som denne haft med en person som har näringsförbud. Ett sådant föreläggande ska kunna förenas med vite utom när den som föreläggandet riktar sig till är närstående till personen som har näringsförbud. En sådan lagstadgad uppgiftsskyldighet är långtgående och sätter till exempel bestämmelser om tystnadsplikt i bankverksamhet åt sidan. Det Krav på personnummer skapar problem för EU-medborgare i Sverige Utan personnummer är det svårt att få tillgång till många tjänster och funktioner i det svenska samhället. Det är ett problem också för EU-medborgare som flyttar till Sverige, visar en kartläggning som Kommerskollegium gjort. Är man medborgare i något av EU-länderna har man rätt att fritt flytta inom EU, enligt EUs grundläggande princip om den fria rörligheten. Man har rätt att arbeta, starta eget, studera eller bosätta sig i ett annat EU-land. Kommerskollegium har i en ny rapport undersökt hur den fria rörligheten fungerar för EU-medborgare som flyttar till Sverige. Enligt rapporten är det mycket som fungerar bra, men det finns hinder. Hit hör användandet av personnummer som i Sverige behövs för att teckna bostadskontrakt, öppna bankkonton, göra ärenden på nätet, hämta ut paket, skriva in sig som arbetssökande, skriva in barn i förskola eller skola, få tillgång till sjukvård med mera. Att inte komma åt de enskilda tjänsterna kan vid varje tillfälle vara ett irritationsmoment. införs också en möjlighet för Kronofogdemyndigheten att göra oanmälda besök hos en person som har näringsförbud. Slutligen föreslås att den gällande lagen om näringsförbud ersätts med en ny lag. Den nya lagen föreslås få en ny språklig och redaktionell utformning. Källa: Näringsdepartementet Men när samma svårighet uppstår hos flera olika aktörer i vitt skilda situationer kan det uppfattas som verkligt hinder för en tillvaro i Sverige, säger Sofia Råsmar, utredare vid Kommerskollegium. Andra problem för EU-medborgare är svårigheter att i Sverige få sin yrkeskompetens prövad och erkänd. Handläggningstiderna vid ansvariga myndigheter är vid flera tillfällen längre än vad som är tillåtet enligt EU-rätten. I rapporten tar man bland annat upp exemplet med ett bemanningsföretag som ville hyra ut sjuksköterskor i Sverige och som efter sex månader fortfarande inte fått något svar från ansvarig myndighet. EU-länderna är skyldiga att se till att principen om den fria rörligheten fungerar, understryker Ilja Tykesson, utredare på Kommerskollegium. Källa: Kommerskollegium 8 Redovisningskonsulten nr

9 På gång inom SRF Lön Digital examen Nu har de första blivande Auktoriserade Lönekonsulterna genomfört den digitala examen. 130 personer blev därmed klara för auktorisation och kommer tillsammans med personer som kvalificerat sig genom YH-utbildning att få sina certifikat i samband med Auktorisationsdagen den 3 april. Den digitala examens tre delprov består av flervalsfrågor, kortsvarsfrågor med beräkningar samt utredande och beskrivande frågor. Den som genomför den digitala examen får inloggningsuppgifter för tillgång till de olika delproven under examensperioden. Inloggningsuppgifterna går att använda på vilken dator som helst och det möjliggör att själv välja var och när examen ska genomföras. Varje delprov är tidsbegränsat men de olika delarna behöver inte göras i anslutning till varandra, delprov 1 kan göras på en dag och delprov 2 eller 3 på en annan. Frågorna i den digitala examen är slumpade ur en stor databas med ämnesindelade områden motsvarande de krav som ställs för auktorisation och kategoriserade så att alla typer av frågor kommer med. Eftersom antalet frågor är så pass många blir varje examenstillfälle unikt. Det innebär att om två personer sitter bredvid varandra så kommer de få olika frågor, för att säkerställa kvaliteten på den digitala examen. Görs tre försök så kommer varje försök att innehålla olika uppsättningar med frågor. Arbetet med att ta fram den digitala examen har innefattat en pilotgrupp med representanter bland de blivande Auktoriserade Lönekonsulterna som har gjort en väldigt viktig insats; Camilla Engström, Catrine Dahl, Lotta Björk, Ann-Lovis Larsson, Eva-Lena Törner, Susanne Lindmark och Maria Nordstrand. Dessutom har ytterligare personer testat av examen innan examensperioden. Den digitala examen finns även i en demoversion som så småningom blir tillgänglig via SRFs webbplats för att ge möjlighet att se på exempelfrågor och hur svaren bedöms. De som har genomfört examen har även svarat på en utvärdering, som SRF kommer att ta till sig och frågedatabasen kommer att utökas vartefter med nya frågor. Mikael Hasselborg och Eva Blomqvist från Auktorisationsrådet samt Veronica Söderström från Iterum rättar prov. Nästa tillfälle för digital examen är mellan 30 april och 12 maj för de som inte har haft möjlighet att genomföra examen i den första omgången och alla andra som väntar på att ta nästa steg mot auktorisation. Förutsättningen för att genomföra den digital examen är att ansökan är godkänd i Auktorisationsrådet, och där väntar en diger uppgift för intresset är stort! Text: Zennie Sjölund, branschansvarig Lön, SRF REDOVISNINGSHANDBOKEN HAR BLIVIT TVÅ nj.se/svenskredovisning För att möta ett förändrat behov har vi gjort två handböcker: Bokföringsboken konteringsinstruktioner för löpande redovisning och ett viktigt komplement till BAS-kontoplanen. Bokslutsboken för bokslut enligt Bokföringsnämndens K2- och K3-regler. Förklarar och kommenterar. Två unika delar som kompletterar varandra! Redovisningskonsulten nr

10 Reko Avsnitt 1: Målsättningar och ansvar I föregående nummer inleddes en artikelserie om Reko genom en översiktlig genomgång av ska-kraven. I detta och kommande nummer ska vi diskutera de olika ska-kraven mera i detalj. Vi börjar med kraven på byråns rutiner och det övergripande ansvaret att ge ett kvalitetssäkrat och bra beslutsunderlag till kunden, vilken även gäller alla medarbetare i uppdraget. Text: Helen Bäckqvist, Rekoansvarig SRF Redovisningsverksamhetens organisation Redovisningsverksamhet ska bedrivas effektivt och med fokus på kundnytta. Det betyder att man behöver tillämpa arbetsmetoder som är effektiva och som samtidigt ger utrymme för anpassning till kundens behov. Rutinerna ska också innehålla kontroller som säkerställer att byråns produktion av redovisning uppfyller lagar och regler, samt håller en hög informationskvalitet. Varje enskild medarbetare måste dessutom ha rätt och uppdaterad kompetens samt ett stort engagemang för de arbetsuppgifter som denne ansvarar för att utföra. Följande punkter skapar förutsättningar att uppnå målet att ge kunden rätt information i rätt tid, som är lätt att förstå och ger en tydlig kundnytta som beslutsunderlag i uppdragsgivarens verksamhet: en tydlig och ändamålsenlig organiserad byråverksamhet, att vara professionell, omsorgsfull och noggrann, att kunden får underlag och information i den form som kunden kan ta till sig information, att redovisningskonsulten tar initiativ och är proaktiv. Lagar och regler Lagar och regler ska följas, vilket kräver både rutiner och utbildningsplaner för medarbetarnas kompetensutveckling. I att vara proaktiv ingår även att vara uppmärksam på eventuella förändringar i regelverken som kan påverka våra kunders verksamhet. SRF har även fastställda etiska regler som ska följas och redovisningskonsulten ska arbeta aktivt med att identifiera områden där risken för fel är stor. Inom sådana riskområden ska redovisningskonsulten göra rimlighetsanalyser och verka för att felaktigheter och brister åtgärdas eller undanröjs. Ansvarig person Om flera personer är verksamma på byrån ska en ansvarig person utses för ledning av verksamheten. Dessutom ska en person utses som ansvarig för varje enskilt uppdrag, där det är flera medarbetare som arbetar med uppdraget. Uppdragsgivarens självständiga ansvar Redovisningskonsulten har, enligt uppdragsavtalet, ett utförandeansvar mot kunden vilket innebär att utföra de uppgifter som överenskommits. Till exempel att upprätta bokföring, skattedeklarationer och bokslut. Kunden har samtidigt ett eget och självständigt ansvar för redovisningens innehåll. Arbetet utförs utifrån underlag och information från kunden, men det är alltid kundens ansvar att svara på frågor och ge den information och de underlag konsulten efterfrågar. Om en sådan dialog inte kan undanröja brister och oklarheter ska uppdraget omprövas. Tystnadsplikt En grundläggande del i redovisningskonsultens arbete är tystnadsplikten, vilken gäller samtliga medarbetare på redovisningsbyrån, både under och efter anställningen. Normalt framgår kravet på tystnadsplikt i anställningsavtalet i form av en klausul med sekretessen angiven. Redovisningskvalitet Redovisningskvalitet utgår från att lagar och regler är uppfyllda, det vill säga att redovisningen är tekniskt rätt. För att bestämma hur detta ska uppnås behöver redovisningskonsulten tillsammans med kunden gå igenom vilka principer för uppdragets utförande som ska tilllämpas, som till exempel val av K-regelverk eller metod för vinstavräkning av pågående arbeten. Vid denna genomgång beskriver redovisningskonsulten vilka krav lagen ställer och hur en anpassning kan ske för att redovisningen ska få en bra informationskvalitet. Detta för att fungera som beslutsunderlag i uppdragsgivarens verksamhet. Här har redovisningskonsulten en pedagogisk uppgift att förklara vad som måste göras och hur kvaliteten kan förbättras genom att utöver detta verka för att anpassa kontoplanen och periodisera väsentliga poster. Det man sedan kommer överens om ska dokumenteras i uppdragsavtalet och detta styr sedan arbetet med redovisningen och rapporteringen. Yrkesrollen Det som tas upp i Rekos avsnitt målsättningar och ansvar är grundläggande krav för att skapa en hög kvalitet på redovisningen samt respekt och status för yrkesrollen som Auktoriserad Redovisningskonsult. Kraven medför ett behov av kunskaper inom många kompetensområden, en personlighet som kan kombinera initiativförmåga med integritet, att veta vad vi ska reagera på och när vi ska agera. Det förhållningssätt som beskrivs i detta avsnitt kommer därmed även att få påverkan på en mängd andra områden inom Reko, vilket vi återkommer till i kommande nummer. Gör plats i din kalender för ett besök i Kista september. Årets Kongressdagar planeras för fullt, i ett nytt format. Mer information kommer! 10 Redovisningskonsulten nr

11 RÅDgivarRÅD Köp inte volym med prissänkningar! En mycket viktig faktor för att nå lönsamhet är att sätta priset så att det täcker kostnaderna och ger en vinst. Ibland kan man bestämma det själv i stor utsträckning, till exempel om man har monopol eller en unik produkt som kunden vill ha till varje pris. Oftast finns dock en viss marknadsprissättning som gör att det inte går att sätta vilket pris som helst om man vill sälja sina varor. Därför är även volymen viktig för att få överskott, för ju mer man säljer desto bättre kan man normalt täcka sina kostnader och nå en vinst den vägen. Många företag försöker därför öka sina volymer och då kan en faktor vara att sänka priset för att vara billigare än konkurrenterna. Men det kan bli en farlig väg om man inte har räknat igenom konsekvenserna i förväg! Låt oss anta att ett företag säljer sina produkter för kr per styck till sina kunder. Man bedömer att priset är en viktig faktor för kunderna, så man funderar på att sänka det med två procent så att det hamnar strax under lappen på 980 kr per styck. Inköpspriset är 800 kr per styck, så marginalen är alltså 20 procent. Om man sålde stycken före prissänkningen blev vinsten ( x 2 000) kr. Vid det nya priset blir vinsten ( x 2 000) kr om inte volymen ökar. Så hur mycket mer måste vi sälja för att prissänkningen ska löna sig? Svaret blir ( / ( )) stycken, eller drygt 11 procent mer än tidigare! Exemplet visar att en relativt liten prissänkning ofta kräver en relativt hög motprestation för att löna sig. Dessutom dyker viktiga frågor upp som måste besvaras: Är kunderna verkligen så priskänsliga att man får 11 procent nya kunder på grund av att priset är två procent lägre? Kanske på vissa produkter som bensin eller livsmedel, men inte så säkert på många andra områden. Har vi kapacitet att tillverka/leverera 11 procent högre volym? För detta krävs ledig kapacitet, annars måste vi dessutom investera eller nyanställa för att klara det och då kan kalkylen snart visa förlust istället. Vad gör konkurrenterna? Om alla följer efter så uppstår ingen fördel och då har bara vinsten minskat. Utan svar på dessa frågor kan beslutet om prissänkning bli fel och rent av motverka sitt syfte att öka lönsamheten. Det enda som säkert händer Redovisningskonsulten nr är ju att man får mindre betalt per styck och sedan hoppas på att få en volymkompensation. Många företag upplever att man inte kan göra det omvända, det vill säga att höja priset. Tänk om kunderna försvinner? Sambandet mellan pris och volym fungerar dock åt båda håll och ibland kan det vara lättare att nå lönsamhet genom en prisökning. Om företaget i vårt exempel istället skulle välja att höja priset med två procent, det vill säga till kronor per styck, så räcker det att man säljer ( / ( )) stycken för att nå nuvarande vinst. Man kan alltså tappa drygt nio procent av sina kunder utan att det minskar vinsten. Och frågorna kommer tillbaka är kunderna verkligen så priskänsliga? Kan vi inte motivera vår produkt på ett bättre sätt än konkurrenterna än genom priset? I många branscher är kundrelationen byggd på andra saker än priset och små justeringar stör inte kunden så mycket som man tror. En redovisningskonsult föreslog sin kund som är frisör att höja priset eftersom kunderna sannolikt kom till salongen främst för att man var nöjda med arbetet. Efter viss tvekan provade frisören och ingen kund försvann, men lönsamheten ökade tydligt. Frisören ringde och tackade efteråt, men hade inte vågat göra detta själv utan att först beräkna hur det skulle påverka och hur många man kunde förlora. Det är idag en mycket nöjd kund och ordet proaktiv fick en betydelse som syns i resultaträkningen! Man kan räkna igenom konsekvenserna enligt ovan, eller läsa av en tabell som redan har ställt samman konsekvenserna enlig den du ser här bredvid. Fundera på hur det ser ut för dina kunder! Mikael Carlson Branschansvarig Redovisning, SRF Marginal 10% 20% 30% 40% 50% Prisändring......kräver en förändring av volymen för att löna sig -10,0% Går ej 100,0% 50,0% 33,3% 25,0% -8,0% 400,0% 66,7% 36,4% 25,0% 19,0% -6,0% 150,0% 42,9% 25,0% 17,6% 13,6% -4,0% 66,7% 25,0% 15,4% 11,1% 8,7% -2,0% 25,0% 11,1% 7,1% 5,3% 4,2% 2,0% -16,7% -9,1% -6,3% -4,8% -3,8% 4,0% -28,6% -16,7% -11,8% -9,1% -7,4% 6,0% -37,5% -23,1% -16,7% -13,0% -10,7% 8,0% -44,4% -28,6% -21,1% -16,7% -13,8% 10,0% -50,0% -33,3% -25,0% -20,0% -16,7% 11

12 Mikael Carlson Ulla Hammar Hansson Öka mervärdet mot kund Vill du hjälpa dina kunder att få ännu bättre koll på sin likviditet och sin ekonomiska status? Kursen Kassaflödesanalys ger dig verktygen så att du kan ge konkreta råd som leder till ett bättre kassaflöde och därmed minskad risk för likviditetsproblem för dina kunder. Text: Tina Sjöström Foto: Mats Åsman Att inte ha koll på sin likviditet och vad som påverkar den kan ge onödiga problem och kostnader. Har man förståelse för hur likviditeten uppstår och binds i verksamheten kan man också styra den för att undvika likviditetsproblem. Problem som i vissa fall kan leda till lån och räntekostnader som man, med bättre kunskaper om sitt kassaflöde, inte skulle behöva. Få saker är så viktiga som likviditet för ett företag, det är pengar på kontot som avgör vilken handlingsförmåga man har, säger Mikael Carlson som är lärare vid kursen Kassaflödesanalys samt branschansvarig Redovisning, SRF. Därför bör man ha koll på var likviditeten skapas och vart den tar vägen. Även företag som tjänar pengar har stundtals likviditetsproblem. Det kan handla om för stora varulager, investeringar i nya maskiner utan lån eller kundfordringar som inte betalats i tid. Det som är viktigt är att förstå orsakerna till likviditetens förändringar. När ett företag drabbas av likviditetsbrist behöver man ofta tillskjuta nytt kapital i form av banklån, fortsätter Mikael Carlson. Då vill banken förstå företagets likviditet och göra en utvärdering att nya pengar faktiskt kan skapas. Då är en kassaflödesanalys verktyget att använda. Med hjälp av en kassaflödesanalys kan man förstå orsakerna till likviditetens förändring. Har jag pengar i kassan för att jag tjänat dem på min verksamhet eller för att jag lånat dem? Att likviditeten ökar är alltså inte enbart positivt förrän man vet hur de ökat. Ibland kan det till och med vara bra att likviditeten minskar, till exempel om anledningen är att företaget amorterat på ett stort lån. Då slipper man framtida räntekostnader vilket i sin tur leder till en bättre likviditet. En kassaflödesanalys visar vad som hänt med likviditeten, säger Mikael vidare. Med de kunskaper den ger kan du påverka det som är bra och motverka det som är dåligt. Att göra en kassaflödesanalys är inte helt lätt, det kan ibland vara svårt att få med alla pusselbitar. Därför får man med sig en finurlig excelmall när man deltagit på den här kursen. Det är en mall som innehåller de poster man ska ha med. Då är det lätt att få ihop sin analys och redovisningskonsulten kan lägga sin tid på själva analysen och konsultationen med kunden istället för onödigt räknearbete. Ulla Hammar Hansson, VD vid Sigtuna Affärskonsult, var mer än nöjd efter kursen. Kursen i kassaflödesanalys var väldigt bra med mycket matnyttig information. Mikael Carlson som kursledare är både duktig, trevlig och rolig. Det jag lärde mig under kursdagen kunde jag använda direkt mot mina kunder, framför allt de större företagen. Jag tror det är bra om vi redovisningskonsulter kan påverka företagen att titta på de här bitarna som är ett ypperligt sätt för dem att spara pengar. Jag försöker gå den här typen av kurs, med lite mer specialinriktning, så ofta jag kan. Det ökar mervärdet på det utbud vi på byrån kan ha mot våra kunder. På just den här kursen, Kassaflödesanalys, fick vi deltagare med oss ett excelprogram så att vi kan börja jobba professionellt mot våra kunder och använda det vi lärt oss. Det uppskattades verkligen och gör att kursen känns än mer prisvärd. 12 Redovisningskonsulten nr

13 Nytt uttalande från SRFs redovisningsgrupp SRFs redovisningsgrupp har beslutat om det andra uttalandet i serien SRFU. Uttalandet handlar om möjligheten att i K2 ta upp direkta tillverkningskostnader utöver vad som direkt anges ska vara med. Enligt uttalandet är detta möjligt, förutom för särskilt uppräknade utgifter som inte får tas med. Hela uttalandet följer nedan. SRFU 2 Direkta tillverkningskostnader i anskaffningsvärdet för en egentillverkad vara och pågående arbete för annans räkning enligt K2 Uttalande Ett företag som tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2008:1) Årsredovisning i mindre aktiebolag eller (BFNAR 2009:1) Årsredovisning i mindre ekonomiska föreningar (K2) får i anskaffningsvärdet för egentillverkade varor och pågående arbete för annans räkning räkna in samtliga direkta tillverkningskostnader. Detta gäller dock inte sådana utgifter som är särskilt undantagna enligt punkt i K2. Med direkta tillverkningskostnader avses sådana kostnader som direkt kan hänföras till tillverkningen av en specifik vara eller tjänst och som påverkas av produktionsvolymen. Frågeställning Vid beräkningen av anskaffningsvärdet för en egentillverkad vara ska, enligt punkt 12.9, vissa särskilt uppräknade utgifter räknas in. Indirekta tillverkningskostnader får, enligt punkt 12.10, däremot inte räknas in. Frågan som tas upp i detta uttalande är om andra direkta tillverkningskostnader än de som särskilt räknas upp, i punkt 12.9 ska få räknas in i anskaffningsvärdet för en egentillverkad vara och i så fall vilka utgifter som får tas med. Samma frågeställning gäller för beräkningen av värdet av posten Pågående arbete för annans räkning, det vill säga tjänsteuppdrag till fast pris som redovisas enligt alternativregeln och där uppdraget på balansdagen inte är väsentligen fullgjort. Motivering Enligt 4 kap. 9 årsredovisningslagen (1995:1554), ÅRL, ska i anskaffningsvärdet för en egentillverkad omsättningstillgång räknas in utgifter som direkt kan hänföras till produktionen. Vad som är typiskt för dessa utgifter är att de är direkt relaterade till produktionsvolymen; ökar volymen producerade varor ökar kostnaden i motsvarande mån. Enligt punkt 12.9 i K2 ska i anskaffningsvärdet för egentillverkade varor följande utgifter räknas in. Inköpspris för material. Utgifter för lön till och arbetsgivaravgifter för anställda som arbetar med att tillverka varorna. Andra utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet, såsom frakt, importavgifter och tull, med avdrag för varurabatter, bonus och liknande prisavdrag. Vissa utgifter får, enligt punkt 12.11, inte räknas in i anskaffningsvärdet för en egentillverkad vara även om de är direkt hänförliga till varan. Detta gäller ränteutgifter, lagerhållningskostnader, administrationskostnader, försäljningsomkostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. Härutöver finns andra utgifter som är direkt hänförliga till produktionen av varan, exempelvis andra lönebikostnader än lagstadgade arbetsgivaravgifter, utgifter för inhyrd personal och, i vissa fall, avskrivningar. Frågan är om sådana direkta tillverkningskostnader får räknas in i anskaffningsvärdet för den egenproducerade varan. Någon direkt ledning för att besvara frågan ges inte i K2. Enligt punkt 1.6 ska, om en fråga inte är reglerad i det allmänna rådet, ledning i första hand sökas i regler i det allmänna rådet som behandlar liknande frågor. Enligt SRF finns därför inte något hinder för företag som tillämpar K2 att beakta fler omständigheter eller faktorer än de som uttryckligen framgår av en specifik punkt. Till exempel följer av principerna i K2 att ett företag kan lämna fler tilläggsupplysningar än minimikraven och detsamma gäller för upplysningar i förvaltningsberättelsen. Det följer således av systematiken i K2 att även andra omständigheter och faktorer än de som anges i en viss punkt får beaktas så länge tillämpningen ligger inom ramen för de principer som ÅRL och K2 ger utrymme för. Enligt SRF innebär det att det inte finns något förbud mot att inräkna även andra utgifter i anskaffningsvärdet för egenproducerade varor än de som räknas upp i punkt Undantag gäller för sådana utgifter som särskilt anges i punkt Naturligtvis får inte heller indirekta tillverkningskostnader beaktas. Detta ställer krav på företaget att avgöra vilka tillverkningskostnader som är direkta respektive indirekta. Varken ÅRL eller K2 ger någon direkt vägledning om var gränsen går mellan direkta och indirekta tillverkningskostnader. Allmänt kan sägas att direkta tillverkningskostnader är sådana kostnader som direkt kan hänföras till tillverkningen av en specifik vara eller order. Vad som är typiskt för sådana kostnader är att de är direkt relaterade till produktionsvolymen; ökar volymen producerade varor och tjänster ökar kostnaden i motsvarande mån. När det gäller avskrivningar anges i kommentaren till punkterna i K2 att Till indirekta tillverkningskostnader räknas också avskrivningar på anläggningstillgångar som används i tillverkningen. I punkterna räknas emellertid upp vilka utgifter som ska räknas in och vilka utgifter som inte får tas med. Avskrivningar nämns dock inte i punkterna. Kostnader för maskiner och andra anläggningstillgångar som används för att producera varor och tjänster och som direkt kan relateras till produktionen kan vara direkta tillverkningskostnader. Detta gäller särskilt om maskinen enbart används för att tillverka en viss vara. SRF anser därför att även sådana direkta tillverkningskostnader får räknas in i anskaffningsvärdet för en egentillverkad vara. Gemensamma kostnader för lokaler och maskiner, vilka ska proportioneras i förhållande till hur stor del de har använts i tillverkningsprocessen samt i annan verksamhet, är däremot indirekta tillverkningskostnader. Detsamma gäller när det kan vara svårt att bestämma vilka av företagets utgifter som är att hänföra till tillverkningen av en viss tillgång (se prop. 2009/10:235 s. 71 och ovan nämnda kommentarer). Förnödenheter kan normalt inte heller hänföras till en bestämd vara eller tjänst och är därför indirekta tillverkningskostnader. SRF gör samma bedömning när det gäller värdering av posten Pågående arbete för annans räkning. Redovisningskonsulten nr

14 I en rekonstruktion är alla vinnare Hur ofta har du tänkt på alternativet företagsrekonstruktion när en kund varit på obestånd? Handlar man bara i rätt tid finns det stora möjligheter att rädda verksamheten vidare och därmed undvika konkurs. Ett företag som har just rekonstruktioner som sin affärsidé är Svensk Företagsrekonstruktion. Text: Tina Sjöström Foto: Mats Åsman Johan Lund och Marcus Lindström startade Svensk Företagsrekonstruktion i slutet av Idag sysselsätter företaget nio heltidsanställda och några ytterligare personer på deltid. En sund fördelning mellan jurister med kunnande inom obestånd och ekonomer med erfarenhet av eget företagande. Vi har vuxit mycket snabbare än vi någonsin kunde föreställa oss, säger Johan Lund. Under vårt första år tog vi fem procent av marknaden. I år är siktet inställt på 10 procent. Den huvudsakliga affärsidén för Svensk Företagsrekonstruktion är att ta hand om processen vid en företagsrekonstruktion, sköta allt praktiskt med administration och kundkontakter. För det formella arbetet som till exempel tingsrättsförhandlingar och kallelser samarbetar de med en rekonstruktör. Vår framgång är beroende av att vi hittar kunderna i tid, innan det gått för långt, säger Marcus Lindström. Många väntar alltför länge med att söka hjälp, de hoppas helt enkelt att det ska lösa sig ändå. Tidigare har bara advokatbyråer och ackordcentraler jobbat med rekonstruktioner, fortsätter Johan. Eftersom advokatbyråerna inte får marknadsföra sig när det gäller rekonstruktioner kan vi vara mycket mer proaktiva. Om ett bolag ska överleva en rekonstruktion är beroende av i vilken tidsfas de kommer in. Ju tidigare desto mer troligt att de överlever. När en VD eller ägare för ett bolag börjar få problem med betalningar som till exempel löner eller skatter är ofta ett naturligt steg att börja söka information om konkurs eller skatteskuld. När så sker ska Svensk Företagsrekonstruktion hamna överst i träfflistorna, det är målsättningen. Allt för många tror att rekonstruktion är detsamma som konkurs, säger Johan. En rekonstruktion är en fantastisk möjlighet till fortlevnad medan en konkurs är slutet för bolaget. Det kan jämföras med att det årligen i Sverige sker mellan konkurser men bara runt 400 rekonstruktioner. Alla förlorar på en konkurs, fortsätter Marcus. Medan alla kan gå ut som vinnare i en rekonstruktion. Vid en konkurs är det en förvaltare som tar över bolaget, vid en rekonstruktion fortsätter driften som vanligt. När man blir kund hos oss innebär det att vi tar hand om de jobbiga sakerna, säger Johan. Ringer till fordringsägare, försöker hitta ny finansiering och pratar med personalen. Naturligtvis är det många medarbetare som undrar vad som ska hända, hur skyddade de är och så vidare. Känner sig personalen trygg kan de fokusera bättre på sitt arbete vilket gör möjligheterna till en lyckad rekonstruktion ännu bättre. Vilka företag är det då som har bäst förutsättningar att överleva efter en lyckad rekonstruktion? Företaget bör ha en viss storlek, från 7-8 anställda och uppåt, säger Johan. Sen måste det finnas en sund affärsidé. Om ägaren gett upp och det inte finns någon livskraft kvar måste man ganska omgående byta ledning och styrelse. Vid en rekonstruktion kan det i vissa fall vara förnuftigt att också göra ett generationsskifte. Det gäller att få företagsledningen att ändra sina vanor, fortsätter Johan. Meningen med en rekonstruktion är ju inte att bolaget bara ska klara sig igenom den. Det ska förhoppningsvis leva vidare under många år. Eftersom vi är entreprenörer lämnar vi tillbaka ett genomarbetat bolag när rekonstruktionen är färdig, men en ny stabil finansieringsgrund att stå på. Johan Lund och Marcus Lindström Svensk Företagsrekonstruktion vill gärna inleda samarbeten med redovisningsbyråer och berätta om de möjligheter som finns med en företagsrekonstruktion. Den som har allra bäst insyn i ett företags ekonomi är ju redovisningskonsulten, säger Marcus. Företagarens naturliga rådgivare som ofta har tät kontakt med sina kunder. En redovisningskonsult ser ju direkt när kunden börjar få svårt att betala sina fakturor, fortsätter Johan. De har då möjlighet att fiska upp detta i ett tidigt skede och med ett samarbete med oss är förutsättningarna att få en fortsatt levande kund stora. Vi lyckas med våra rekonstruktioner i hälften av fallen vilken är en hög siffra. Både Johan och Marcus ser ett stort behov av redovisningskunskap hos sina kunder, i stor sett alla behöver hjälp med sin redovisning. Ofta har våra kunder glömt betala till sin redovisningskonsult, inte så konstigt eftersom bolaget inte haft några pengar att betala leverantörsfakturorna med. Då väljer många redovisningskonsulter att helt enkelt avsluta samarbetet med kunden. När vi tagit oss an kunden kan vi gå i god för att ekonomin blir stabilare. Här kan vi se ytterligare ett samarbete med redovisningsbyråer, vi kan förse dem med nya kunder som genomgått en rekonstruktion och därmed är att räkna med igen, avslutar Johan. 14 Redovisningskonsulten nr

15 Kreta 25 sep 2 okt Jordanien oktober Zanzibar november Teneriffa januari VECKOKURS SKATT BOLAGETS SKATTER OCH ÄGARENS EKONOMISKA PLANERING Kvalificerad fortbildning. För redovisnings konsulter, revisorer, ekonomichefer, skatterådgivare, företagsägare m fl. Fakta företagsrekonstruktion En rekonstruktion tar vanligen 6-9 månader. Under rekonstruktionsprocessen kan företaget inte försättas i konkurs. Den statliga lönegarantin träder in. Om 60 procent av kapitalet (fordringsägarna) röstar ja till rekonstruktion tvingas resten med. Den som lånar ut pengar under rekonstruktionen har stark förmånsrätt. Rekonstruktionstestet Genom att ställa dessa frågor kan du testa om ett företag har rätt förutsättningar för att genomgå en rekonstruktion. Har företaget svårt att betala sina leverantörsfakturor, skatt eller lön? Har företaget förlorat en stor kund? Har företaget en specifik tvist med stor kund eller leverantör som skapat likviditetsbrist? Finns det någon som sökt företaget i konkurs? Har företaget förlorat sin F-skatt? Har banken dragit tillbaka sin kredit mot företaget? Har företaget expanderat för fort? Kursveckan med Tholin & Larsson ger ingående kunskaper om gällande och väntad lagstiftning. Analys av vilka konsekvenser olika handlingsalternativ medför. Alla viktiga nyheter tas upp och kommenteras. Många råd, tips, rättsfall och praktiska exempel. Kursen förbereder dig för skattesituationen TEMADAG OM REDOVISNING Vi ägnar en hel kursdag särskilt åt redovisningsfrågor. Den leds av Pernilla Lundqvist eller Peter Nilsson. Båda räknas bland Sveriges främsta experter på området och är mycket uppskattade som kursledare. Box 17103, Göteborg Tel: Fax: E-post: info@tholin.se Hemsida: Under kursveckan riktar vi in oss på skattefrågor som rör ägarledda företag och ägarnas beskattning. Lars Samuelsson, Tholin & Larsson Oavsett valutgången kan vi vänta oss många viktiga nyheter och förändringar. Grundlig genomgång av alla förslag. Susanne Pålsson, Tholin & Larsson SERVICE OCH HJÄLP HELA VECKAN ÄVEN UTANFÖR KURSLOKALEN Jag finns på plats för att se till att allt fungerar bra i och utanför kurslokalen. Jag hjälper dig gärna med praktiska göromål, bokningar, kontakter med hotellet och annat. Och så ordnar vi förstås trevliga aktiviteter och gemensamma middagar på kvällarna. Andreas Hammarström, Tholin & Larsson Mer info: Redovisningskonsulten nr

16 Utlandskurser & resmål 2014 Nya kunskaper i spännande miljö Att gå kurs och få nya kunskaper ger extra energi att ta tag i arbetsuppgifterna, ofta med en annan vinkling än tidigare. Att dessutom genomföra kursen i ett annat land är än mer inspirerande och glädjefyllt. Häng med oss på utlandskurs i höst du kommer inte att ångra dig! Text: Tina Sjöström Våren har gjort sitt intåg i de flesta delar av landet och en efterlängtad sommar hägrar. Troligen är det inte så många som just nu tänker på höstens kursaktiviteter. Kanske kan vi ändå locka med någon av våra intressanta kurser förlagda på spännande platser ute i världen? Att gå utlandskurs ger ofta mer eftersom deltagare och lärare tillbringar mycket tid tillsammans utöver själva kurstimmarna. Att inte vara på hemmaplan gör också att man lättare kan släppa det vardagliga arbetet och helt ägna sig åt nya, spännande kunskaper. Miljön, maten, atmosfären och värmen gör sitt för en mer eller mindre fulländad kursupplevelse. Så, passa på att förlänga sommaren samtidigt som du lär dig en massa nytt! Jord- och skogsbruksveckan, MALAGA redovisning III, Almuñécar SRFs Nyhetsvecka, jordanien 16 Redovisningskonsulten nr

17 Snart klar för bokning! K-veckan Lärare: Sven-Inge Danielsson, Per Lindblom, Pernilla Lundqvist Tidpunkt: 25 oktober - 1 november Kursansvarig: Marie Kapla Telefon: E-post: marie.kapla@srfkonsult.se Jord- och skogsbruksveckan Lärare: Urban Rydin, Tommy Svensson, Katarina Bartels Tidpunkt: september Kursansvarig: Marie Kapla Telefon: E-post: marie.kapla@srfkonsult.se Jord- och skogsbruksveckan i Malaga Jord- och skogsbruksveckan är en kurs med fördjupning inom ekonomi och beskattning för jord- och skogsbruksföretag, något som berör ett mycket stort antal företag. Som företagare i lantbruksföretag eller konsult med verksamhet riktad mot denna del av näringslivet är det viktigt att hänga med i utvecklingen, inom just ekonomi och beskattning ställs man ständigt inför nya utmaningar. Det är inte alltid de gamla tumreglerna gäller, att kunna tänka i nya banor blir allt viktigare. Med några av landets ledande experter på området som lärare kan vi tryggt lova dig en toppenvecka. Något som också bekräftas av att många deltagare återkommer år efter år. Malaga mitt på härliga solkusten Malaga är Spaniens femte största stad och huvudstad i regionen Andalusien. Med sitt subtropiska medelhavsklimat är det staden med Europas absolut bästa klimat. Medeltemperaturen under september ligger på cirka 25 grader. I Malaga råder ett betydligt lugnare tempo än i landets norra storstäder, kanske beror det på mängden soltimmar och att värmen håller i sig långt in på hösten. Det sköna klimatet och kombinationen Redovisningskonsulten nr mellan de långa sandstränderna med staden alldeles intill gör Malaga till ett utmärkt resmål. I Malaga finns det mycket att utforska. Den gamla stadsdelen ligger innanför hamnområdet vid den kända gågatan Calle Larios. Här finns vindlande smala gränder där tapasbarer, caféer och restauranger ligger tätt intill varandra. Malaga är också en kulturstad, bland annat är Pablo Picasso född här, i ett hörnhus på Plaza de la Merced. Ett besök på Picassos museum, en av Spaniens mest attraktiva sevärdheter, är ett måste. I samma område finns också Teatro Cervantes där den kända skådespelaren Antonio Banderas började sin karriär. Andra sevärdheter är ruinen Teatro Romano, borgen Alcazaba och så klart den vackra katedralen, La Manquita den enarmade damen. Katedralen kallas så eftersom man påbörjade två torn en gång i tiden. Pengarna tog dock slut så bara ett blev färdigbyggt. När man är i Malaga ska man naturligtvis passa på att besöka en Flamencoklubb där både turister och invånare trängs för att uppleva den spanska flamencon. Det finns också ett flertal barer och klubbar som har liveframträdanden inom många olika musikgenrer, bland annat jazz. Tapas är ett måste när man besöker södra Spanien. Tapas finns i alla möjliga former och variationer men friterad fisk och skaldjur är typiskt för den här delen av landet. En annan typisk andalusisk rätt är den kalla grönsakssoppan Gazpacho. Det finns också ett brett utbud av lokalproducerade viner från gårdar runt omkring Malaga. Missa inte heller den spanska sötsaken Chocolate con Churros som finns på de flesta caféer. Churros är ett slags friterat bröd som man doppar i choklad smakar ljuvligt! Strandnära boende på Monte Málaga Bara 300 meter från den härliga stranden och en kort promenad från stadens centrum ligger Monte Málaga. Hotellet har en egen spaavdelning med inomhuspool, ett litet gym och uppvärmda vilstolar (vilket förmodligen inte behövs i september). De har även något så exotiskt som upplevelseduschar, vad nu det kan vara. De rymliga rummen med wi-fi och luftkonditionering har vackra trägolv och moderna badrum. Hårtork finns. Närmaste golfbana ligger bara 3 km bort, ifall någon har tänkt sig en runda. Hotellet har egen restaurang och bar. 17

18 Utlandskurser & resmål 2014 Redovisning III Lärare: Sven-Inge Danielsson och Per Lindblom Tidpunkt: september Kursansvarig: Maria Jakobsson Telefon: E-post: Redovisning III bokslutsfrågor enligt K2 och K3 i Almuñécar Den här kursen är en fördjupningskurs i bokslutsarbete med K2-inriktning där vi också kommer att beröra viktiga skillnader jämfört med K3. Du lär dig att argumentera i värderingsfrågor och att både tillämpa och förstå aktuella redovisningsnormer. Kraven på den som arbetar med redovisning ökar, lagändringar samt ändringar i Bokföringsnämndens normgivning påverkar arbetet. Under den här kursen går vi igenom de viktigaste balansposterna och diskuterar hur de ska värderas och kvalificeras vid upprättande av bokslut och årsredovisning. Den röda tråden i kursen är att förstå hur posterna i ett bokslut ska värderas och klassificeras och att självständigt kunna hitta svaren. Kursen ger en fördjupad kunskap för de personer som redan börjat upprätta bokslut och årsredovisningar men kursen är absolut lämplig för mer erfarna konsulter. Almuñécar spanjorernas favoritplats Almuñécar är en liten och vacker turistort i södra Spanien, belägen på Costa Tropical ungefär 80 km från Granada. Denna spanska pärla är ingen vanlig turistort. Hit åker nämligen spanjorerna själva när de ska koppla av och unna sig lite ledighet. Namnet Costa Tropical är inte någon tillfällighet här skiner solen mer än någon annanstans i Europa. Temperaturen kan sommartid stiga till över 30 grader men den härliga havsbrisen gör ändå klimatet njutbart. Vår- och höstperioderna är långa och behagligt tempererade. I Almuñécar kan man njuta av fantastiska stränder, ett rikt kulturarv och härliga naturområden. Det spanska köket i Almuñécar gör heller ingen besviken. Läckra rätter med ingredienser från både hav och land, tropiska frukter och solmogna grönsaker. I Almuñécar finns flera trevliga och prisvärda restauranger som erbjuder mat från både det spanska, italienska och franska köket. Passa på att prova små spanska läckerbitar i form av tapas och så naturligtvis fisk som är ett måste i den här regionen. Några ord som kan vara värda att lägga på minnet inför restaurangbesöken är una mas vilket betyder en till. I Almuñécar finns det flera intressanta museer, bland annat Cueva de Siete Palacios som är från romartiden. Här finns även saker från den feniciska tiden och de äldsta fynden är från 1500-talet före Kristus. Trädgården Museo del Bonsai ligger i gamla stan och här finns fler än 300 vackra småträd på en relativt lite yta. Passa också på att besöka de fantastiska droppstensgrottorna i den närbelägna staden Nerja. Cueva de Nerja är Europas största grotta och en hissnande upplevelse med sina enorma salar. Här är lyx standard I Almuñécar bor vi på Hotel Suites Albayzin del Mar som ligger inbäddad i en härligt prunkande trädgård med arabisk-andalusisk arkitektur. Här finns pooler, vattenfall och kritvita däckstolar. I hotellets restaurang är det fokus på harmoni, elegans och utsökt service och, naturligtvis, gastronomiska skapelser. Nyskapande och traditionell andalusisk matlagning där kvaliteten är den bästa. Hotellet har också en egen vinkällare med de bästa nationella och internationella vinerna. Här bor vi i exklusiva sviter till priset av ett vanligt standardrum. Golv i vit marmor, väggar med arabiska gipsavgjutningar, speglar som reflekterar ljuset och grönskan i trädgården alldeles utanför. Samtliga sviter har wi-fi, satellit- TV, telefon, hårtork, strykjärn och tvättmaskin. På hotellet finns även en pub och ett gym med maskiner för både styrke- och konditionsträning. 18 Redovisningskonsulten nr

19 SRFs Nyhetsvecka Lärare: Sven-Inge Danielsson och Pia Elkjaer Hedberg Tidpunkt: november Kursansvarig: Marie Kapla Telefon: E-post: SRFs Nyhetsvecka i Jordanien En hel vecka med nytt och nyttigt inom redovisning och beskattning. Praktiska råd och tips till dig som redovisningskonsult eller revisor som kommer att underlätta ditt vardagliga arbete. Du får en överblick av alla de nyheter som berör yrkesrollen inom moms-, skatte- och redovisningsområdet. Föreläsningarna varvas med diskussionsuppgifter kring tillämpningen av aktuella frågeställningar. Du tränas på förmågan att argumentera för den lösning du väljer. Pedagogik, kommunikation och retorik, så kalllade mjuka värden, är områden där utveckling är nödvändig för dagens redovisningskonsulter. Under Nyhetsveckan får du möjlighet att utveckla dessa förmågor för att bättre nå fram till dina kunder med information. Nyhetsveckan är en av SRFs mest populära kurser och har blivit fulltecknad på ett tidigt stadium varje år. De flesta som någon gång varit med återkommer gärna, det är inte ovanligt med deltagare som varit med både fyra och fem gånger. Jordanien Att besöka gästfria Jordanien är en upplevelse som slår det mesta! Jordanien är ett av de mest välmående arabländerna med en välutbildad befolkning. Vi kommer att hålla till i Aqaba, en mellanstor stad längst i söder vid Röda havet, där dagstemperaturen är över 20 grader året om. I Aqaba kan du strosa runt och uppleva den jordanska vardagen på nära håll eller köpa souvenirer i souken. Här finns allt från mat till smycken och sjalar. Du möter ett livligt folkliv och det finns unika saker att se och göra på bekvämt avstånd. Det är också helt underbart att möta solnedgången vid stranden där turister och lokalbor gärna slår sig ner en stund för att för att dricka sött kaffe, röka lite vattenpipa eller för att njuta av utsikten över Aqabaviken. I Röda havet finns väldens vackraste och mest artrika korallrev så köp gärna en snorkel och ett cyklop och ge dig ut på en sevärd simtur. Jordanien är fullt av arkeologiska rikedomar här finns allt från ruiner från yngre stenåldern till imponerande ökenslott. Passa på att besöka den mytomspunna klippstaden Petra, ett av världens sju nya underverk, med kyrkor och rum uthuggna direkt i klippan. Eller besök det säregna ökenområdet Wadi Rum, vars klippor verkar skifta i olika färger beroende på hur ljuset faller. Du kan också förflytta dig 20 mil och ta ett bad i Döda havet. Döda havet är jordens lägsta plats, 400 meter under havsnivån. Salthalten är runt 30 procent och innehåller flera olika mineraler. Naturligtvis kommer du också att få uppleva det smakrika arabiska köket, med kända rätter som hummus, falafel och kafta. Lamm och kyckling är vanligt, precis som ris och grönsaker. Tidsskillnaden mellan Sverige och Jordanien är bara två timmar. Intercontinental med havsutsikt och egen strand Intercontinental är ett hotell med bästa läge, utsökt mat och egen strand. Här finns också ett stort poolområde och hotellet erbjuder gratis poolhanddukar. På hotellet finns flera barer och restauranger med ett brett utbud på menyerna. Det finns även ett stort och fint spa med många härliga behandlingar att välja på såsom hydroterapi och massage samt gratis bastu, ångbastu och jacuzzi. På hotellet finns också ett välutrustat gym, en skönhetssalong, butiker och två uttagsautomater. Rummen är fina och ljusa med trevlig inredning. Alla rum har wi-fi, luftkonditionering, vattenkokare, strykjärn, hårtork, satellit-tv, telefon och minibar. Här kommer du att trivas under din kursvistelse. Redovisningskonsulten nr

20 Mångfald är en kompetens- och konkurrensfråga Sedan den 1 mars är Katarina Hedström Klarin VD för LRF Konsult. Med erfarenheter från arbete utomlands, eget företagande och som finanschef är hon väl rustad för uppdraget. Dock kunde den nya karriären ha inletts med en oroväckande lång konvalescens Text: Tina Sjöström Foto: Johanna Norin Under sportlovet, veckan innan Katarina Hedström Klarin skulle tillträda som VD för LRF Konsult var hon med om en skidolycka med en krossad ryggkota som följd. Månader i gipsvagga kunde tack och lov undvikas tack vare Schweizisk läkarvetenskap. Vi var i alperna på skidsemester, jag och min familj. Vilket skulle visa sig var helt rätt plats att skada sig på. Jag skulle ta mig över ett fält, till synes helt platt, men av någon anledning hamnade jag på en timmerhög och föll olyckligt. När jag kom till sjukhuset kunde läkarna konstatera att en kota i ryggen var komprimerad. Ryggkotan byggdes upp med bencement och dagen efter operationen kunde jag gå lite stapplande. Jag är fortfarande stel men i stor sett är jag återställd och kan jobba fullt ut. Berätta om din bakgrund, hur har ditt yrkesliv sett ut fram till idag? Jag har en ganska bred bakgrund. Efter ekonomistudier i Lund har jag jobbat som kapitalförvaltare, varit utlandsstationerad som ekonom på SIDAs biståndskontor i Managua, arbetat som garantidirektör på Exportkreditnämnden och ekonomikonsult i mitt eget företag. De senaste 10 åren har jag haft olika positioner inom LRF-koncernen investeringsansvarig, enhetschef för dotterbolag och förvaltning, VD för LRF Samköp och senast ekonomi- och finanschef på LRFs moderbolag. I slutet av november blev jag tillförordnad VD för LRF Konsult så jag har haft några månader på mig att övningsköra. Man kan väl säga att ekonomi, lönsamhetsfrågor och tillväxt varit en röd tråd i hela min karriär engagerade jag mig i styrelsen för Styrelseakademin i Stockholm så jag har även jobbat mycket med styrelsefrågor och innehar även ett antal styrelseposter idag. Vilket val i karriären tror du har varit avgörande för att du nu innehar posten som VD för Sveriges största småföretagarorganisation? Jag kom in i LRF-koncernen i rätt period, under en tid när man gjorde växlingar inom organisationen, vilket skapade stora möjligheter för mig att prova olika tjänster. Jag har alltid haft bra chefer som sett mig, satsat på mig och låtit mig prova nya saker. Till stor del handlar det om tajming. Jag tror det är oerhört viktigt att man har bra chefer och ledare runt omkring sig som lyfter fram en och som stöttar fullt ut. Har du alltid haft egna karriärmål att sträva efter? Jag tycker själv att jag haft en röd tråd i mina olika yrkesval, trots att jag inte haft ett traditionellt tänk att hela tiden klättra på den så kallade karriärstegen. Jag har alltid velat jobba brett och har därför också erfarenhet från arbete både i Sverige och utomlands, från små och stora organisationer. Det har gett mig en bra plattform som gör att jag har ett bra perspektiv på det jag gör idag. Borde fler kvinnor sikta på högre positioner än vad vi ser idag? I Sverige har vi otroligt många duktiga kvinnor men alldeles för få syns i ledningsgrupper och i styrelsesammanhang. Här har näringslivet en verklig utmaning. Man måste inse, både i offentlig och privat verksamhet, att mångfald både är en kompetens- och en konkurrensfråga. Den utveckling vi ser i näringslivet just nu imponerar verkligen inte på mig, speciellt inte ur ett lönsamhetsperspektiv. Vad gör dig till en bra chef? Jag vill gärna vara ett föredöme. Jag är engagerad, vill motivera och inspirera mina medarbetare att göra ett bra jobb. En god ledare måste också vara en bra pedagog, man måste göra sig förstådd och kunna kommunicera och man måste på olika sätt vara närvarande. Mitt och LRF Konsults ledarskap strävar efter att vara långsiktigt, öppet och lyhört för medarbetarnas åsikter, samtidigt som målbilden att vara Sveriges bästa rådgivningsföretag är kundfokuserad och utmanande. Jag kommer från en stor familj, vi är fyra syskon och mina föräldrar var företagare. Både min uppväxt och mina erfarenheter från arbetslivet har präglat min syn på grupputveckling och ansvar för helheten. Hur ser du på framtiden för redovisningskonsulter? Vad händer de närmaste åren? Yrkeskåren kommer absolut att påverkas av 20 Redovisningskonsulten nr