Forestbeyond 2.0 en innovativ arena för gamla och nya aktörer
|
|
- Birgitta Lundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Forestbeyond 2.0 en innovativ arena för gamla och nya aktörer Slutrapport för agenda arbetet med: Nationell kraftsamling för nya tillämpningar av material från Skogen en agenda för hållbara lösningar, innovation och branschöverskridande partnerskap (Dnr ) Pia Wågberg, INNVENTIA AB Telefon:
2 Slutrapport för agenda arbetet med: Nationell kraftsamling för nya tillämpningar av material från Skogen en agenda för hållbara lösningar, innovation och branschöverskridande partnerskap (Dnr ), eller Forestbeyond 2.0 en innovativ arena för gamla och nya aktörer Grunden för agendan är att det under många år tagits fram forskningsresultat kring biobaserade material av hög kvalitet på flera håll i Sverige, ofta i gränsöverskridande miljöer. Men vi har inte förmått att tillräckligt, och med innovativa förtecken, exponera dessa för näringslivets aktörer och behov av produktförnyelse. Denna agenda hade för avsikt att få en nystart som utöver universitet/högskolor och institut engagerar ett brett spektrum företag, stora som små, för att utveckla nya affärer som bygger på biobaserade material. Arbetet med agendan har resulterat i en ökad förståelse kring vad som skulle krävas för att få till en aktion-orienterad samverkan mellan olika aktörer som leder till innovationsfrämjande projekt. Inledning Behovet av att ersätta ändliga råvaror med förnybara är stort. I Sverige och andra nordiska länder finns en välskött och förnybar råvara i form av skog. Egenskapsmässigt är råvaran unik och mycket forskning har de senaste åren ägnats åt att förstå hur skogsbaserade material kan användas för andra, mer högvärdiga produkter. Idag är intresset stort för nya produkter såväl inom skogsindustrin som hos små och stora företag i andra sektorer som anser att skogsbaserade material är egenskaps- och hållbarhetsmässigt intressanta. Skogen bör ses som en värdefull resurs som även i framtiden kan ge Sverige konkurrenskraft på den globala arenan. Volymen skogsbaserat material är inte den främsta konkurrensfördelen utan snarare att Sverige har strukturer och kompetenser med potential att skapa nya värden från skogens material som ger internationellt konkurrenskraftiga tillämpningar. Skogsbaserat näringsliv är en sysselsättningsmässigt stor sektor med runt anställda. Sektorn väger än tyngre vad gäller exportvärde och handelsöverskott var överskottet hela 95 miljarder. Som Sveriges största nettoexportör har skogsindustrin väsentligt bidragit till dagens välfärd. Den internationella konkurrensbilden har dock förändrats. Svenska skogsföretag flyttar traditionell verksamhet till växande marknader där också råvara och produktion är billigare. I agendaarbetet som rapporteras här har vi identifierat vikten av att kunna nyttiggöra forskning inom biobaserade material genom aktiv samverkan mellan ett brett spektrum av aktörer från såväl akademi (universitet, högskolor och institut) som näringsliv (etablerade 1
3 företag inom skogsindustrin, andra branscher samt små och medelstora företag). Vi föreslår en struktur som kan skapa en sådan samverkan. Samverkan mellan olika agendor och aktörer Under arbetet med agendan har vi samverkat och utbytt tankar och idéer med flera aktörer på olika sätt: - De 10 skogsagendorna har genom Skogsindustriernas koordinering (Jan Lagerström, Arbio, Dnr ) utgjort en bas i agenda arbetet. Vi har deltagit vid andra agendors workshops samt även haft enskilda diskussioner med agenda deltagare. Figur 1 ger en schematisk bild av förhållandet mellan de olika skogsagendorna. - Agenda Ledning/organisering av effektiv och innovativ produktutv. (Sofia Ritzén, KTH/PIEp Dnr ), samverkan kring metodik för innovationsprojekt - Agenda Tjänsteinnovation utveckling av en strategisk agenda (Staffan Movin, MTC Dnr ), samverkan kring marknadsfrågor och specifikt frågeställningar kring SME - Dialog med Alexandra Waluszewski, UU allmänt om skogsindustrins innovationsförmåga (hon deltar aktivt i MTC agendan) - Dialog med Plast och kemiföretagen kring virtuella verktyg. Nils Hannerz, Tipforce/ Ulla Nyman, Plast och kemiförtagen/ - Dialog med Lena Heuts, Chalmers kring den agenda hon representerade (Dnr ), men framför allt kring det virtuella verktyget som hon visar stort intresse att samarbeta kring. - En workshop hölls med de medaktörer i vår agenda som representerar akademiska aktörer; Agne Swerin, YKI/ Carl Zotterman, KaU/Finn Englund, SP trä/torbjörn Fängström, UU o ÅMA/Niklas Kvarnlöf, KaU/Maria Udén, KTH PIEp/Johan Blaus, KTH Näringsliv/Patrik Kämpe, Paper Province/Annika Olsson, LTH. - För samverkan med företag valdes genomlysande intervjuer: SCA Forest products, Processum, Domsjö, SP, Södra, Holmen intervjuades vid besök eller via telefon. Nuläge, behov och respons på våra förslag till ett ForestBeyond 2.0 var fokus i intervjuerna. - En undersökning av hur forskare som tidigare deltagit i ForestBeyond aktiviteter ser på föreslagna samarbeten och interaktion med industrin utfördes mha en studentförening vid KTH Indek, Qonnectus,. - En förebild och möjlig samarbetspartner för det virtuella verktyget vi planerar sjösätta är Per Lek, Stockholm Science City Foundation (SSCI) som ansvarar för en web sida inom Life science ( Tools of Science, Vi inledde en dialog där de visade sig mycket intresserade av att samarbeta med oss kring en gemensam webplattform. - En lite annorlunda och intressant aktör som vi haft en dialog med är ett nystartat företag som heter Studentcompetitions.com ( De har ett globalt nätverk bestående av studenter som engageras i olika utmaningar satta av företag. 2
4 Den beskrivna handlingsplanen som presenteras i denna rapport har beaktat behovsbilden som vuxit fram genom samverkan med ovanstående aktörer genom såväl workshops som enskilda diskussioner samt genom utförda intervjuer. Det som främst efterfrågas är: - Hur kan vi motverka den tröghet/svårighet som finns hos etablerade företag att använda biobaserade material i tillämpningar för nya produkter med sannolikt nya affärsmodeller? - Hur kan företag och även forskare hitta tid och finansiering för annat än kärnverksamhet? - Hur får vi industri och akademi att tala samma språk och skapa konstruktiva möten? - Hur kan vi skapa incitament/drivkrafter hos skogsindustrin till produktförnyelse? - Ökad förståelse för vilka drivkrafter som finns hos företag i andra branscher för att använda biobaserade material för existerande produkter. - Ökad förståelse för akademins drivkrafter för samverkan med industrin. - Att förbättra mottagarkapaciteten för akademisk forskning kring biobaserade material i industrin. - Ökad förståelse för vilka kulturskillnader som finns mellan stora och små företag och hur dessa kan nyttjas till bägge kategoriernas fördel. - Kul och inspirerande arbetssätt för att jobba över gränserna. OBS kul för att det behövs energi och uthållighet i detta arbete. - En mäklarroll med engagerade individer som kan driva på samverkan. - Hitta metoder för att förstå behoven för produktförnyelse och kanalisera in teknikutveckling. - Förbättra eller skapa fler nationella projektformer för projekt med SME där nya affärsmodeller för biobaserade produkter prioriteras. - Skapa gemensamma arenor för att öka kontakter mellan industri och akademi visar möjligheterna med biobaserade material på ett nytt sätt. 3
5 Figur 1. Bilden ger en översikt över de skogsagendor som samverkat under agendaarbetet. Den blå färgen indikerar det område där ForestBeyond 2.0 har sitt arbetsområde. Eftersom vår agenda eftersträvar att skapa en struktur som är innovationsbefrämjande projekt mellan olika aktörer och därmed stärka skogsindustrins konkurrenskraft omfattas alla tekniska grenar. Vision för ForestBeyond 2.0 Skogsbaserade material skapar fortsatt värde för Sverige Detta vill vi åstadkomma En handlingsplan Innovation uppstår framförallt genom möten mellan individer med olika perspektiv och erfarenheter. Vi vill med ForestBeyond 2.0 skapa förutsättningar för att aktörer med behov av nya värden i form av nya material, nya produkter och nya tjänster ifrån skogsråvara ska kunna hitta en väg till förnyelse som är till nytta för Sverige. Det finns en mängd samlad erfarenhet kring hur man på ett strukturerat sätt åstadkommer innovationsfrämjande åtgärder där akademi och näringsliv kan överbrygga gap. 4
6 Vad? Mål- och behovsbild för ForestBeyond 2.0 I dagens svenska verksamheter har skogsindustrin sedan länge byggt hög processeffektivitet baserad på processinnovation. För att säkra framtida exportvärden krävs ett annat synsätt. Nya konstellationer i en nationell samverkan blir nödvändiga för att skapa fokus på produktinnovation och nya marknadsmöjligheter. Skogsbolagen har idag begränsad erfarenhet av systematiskt arbete inom gränsöverskridande produktinnovation, en samverkan som krävs för att gå in på nya områden. Viktiga aktörer i denna samverkan blir förutom skogsbolagen även forskare, SME samt andra branscher för att inte bara kunna skapa produktinnovationer utan också nya affärsmodeller och eventuellt nya värdekedjor. Det finns en fantastisk råvara, forskning i framkant vad gäller möjliga tillämpningar av materialet, en bransch med omfattande erfarenhet och kompetens kring processinnovation. Vi menar att tidpunkten för att starta ForestBeyond 2.0 just nu är synnerligen god då flera starka faktorer sammanfaller: Intensiv forskning kring materialets egenskaper och potentiella innovativa tillämpningar (t ex Innventia, Wallenberg Wood Science Center, BiMac Innovation m fl); Skogsindustrin är en storföretagsdominerad bransch som insett svagheter i sin produktförnyelse och position i värdekedjor och därför söker nya partnerskap med såväl forskning som företag som kan ge synergier; Politiska ambitioner inom förnybara material finns i flera branscher; Nyfikenhet från andra branscher och företag hur skogsbaserade material skulle kunna tillämpas i den egna verksamheten i befintliga eller helt nya produkter med en långsiktig hållbarhet som drivkraft; Och dessutom den faktiska och reella utmaningen att nå en ekologisk hållbarhet som också är ekonomisk och där det är kritiskt att definiera marknaden för den förnyelsebara råvaran. ForestBeyond 2.0 fokuserar på att möjliggöra branschöverskridande möten som leder till innovationsbefrämjande projekt. Det finns stora möjligheter till en strukturerad innovationsöverföring från akademi till näringsliv, ett näringsliv som består av såväl etablerade företag som små och medelstora. Det finns idag en gedigen erfarenhet kring metoder och verktyg för att åstadkomma innovativ samverkan mellan olika parter, och flera av dessa tas till vara i agendan. Målbilden är en etablerad, långsiktigt hållbar arena som genererar tvärsektoriella innovationsprojekt med kommersiell potential för produkter av Biobaserade material mha såväl nya som gamla aktörer. 5
7 Vem? Vilka aktörer bör engageras för att förverkliga ForestBeyond 2.0 och på vilket sätt? Beställare av den verksamhet som bedrivs inom ForestBeyond 2.0 är företag inom skogsindustrin *). De är ägare av processen och bör ha ett intresse av att ForestBeyond 2.0 blir en aktiv arena med stor attraktionskraft. Vi tror dock att det krävs en större nationell, och sannolikt längre fram även global, samverkan mellan - Forskare; som har en djup kunskap kring biobaserade material och dess möjligheter. Forskning som är intressant i detta sammanhang är snarare den som nått ett tekniskt applicerbart stadium än den mer grundläggande forskningen. Detta innefattar såväl forskare från universitet och högskolor som från forskningsinstitut - Skogsindustri; som har ett behov av att hitta nya applikationsområden, gärna branschöverskridande, som så småningom skulle kunna ersätta vissa av dagens produkter. Dessa företag har också ett behov av att förbättra sin innovativa kapacitet - SME (små och medelstora företag); som har en entreprenöriell förmåga, men ofta inte tillräcklig finansiell kraft och/eller processförmåga för att skala upp nya produkter och processer. - Andra sektorer; som har ett intresse av att ersätta befintliga material i produkter med biobaserade material. Detta intresse har ökat i takt med kraven på ett hållbart samhälle. För att skapa incitament för dessa aktörer att delta tror vi att det är väsentligt att samla en aktiv tvärsektoriell grupp med ombud för såväl akademi som industri. Exempel på sådana ombud kan vara industriella branschorganisationer som exempelvis Skogsindustrierna och Plast- och Kemiföretagen, men även representanter för instituten och universitet- o högskolor (UoH). Instituten kan representeras av RISE; medan UoH kan representeras av några av de åtta innovationskontor som under de senaste åren vuxit sig starka just kring innovationsfrågor och samverkan med industri. Den tvärsektoriella gruppen har flera roller: - Fungera som kravställare på ForestBeyond 2.0 med utgångspunkt ifrån respektive sektors behovsbild - Skapa en tvärsektoriell förståelse för olika sektorers hinder och möjligheter - Kommunicera aktiviteter inom ForestBeyond 2.0 Ett engagerat deltagande är en förutsättning för att få med såväl akademi som industri i de innovationsbefrämjande aktiviteterna runt ForestBeyond 2.0. Det finns därför all anledning att t.ex. utnyttja de befintliga strukturerna inom NRA, med deras referensgrupper. För att kunna förverkliga ForestBeyond 2.0 krävs en dedicerad mäklarroll som driver på och koordinerar arbetet, något som erfarenheten visat inte ska underskattas. *) Ett förslag är att Innventia agerar ombud för denna grupp företag 6
8 Hur? Beskrivning av angreppssättet för att tillfredsställa de identifierade behoven För att åstadkomma så stor innovationspotential som möjligt i mötena mellan de olika aktörerna krävs en mobilisering av resurser och utformning av grundstrukturer. Vår tidigare erfarenhet har visat att det är otillräckligt att enbart skapa möten. Det krävs en fokuserad ledning med noga utvalda deltagare i tvärvetenskapliga innovationsteam där frågeställningen är tillräckligt specifik för att uppnå optimala resultat. Processen kan schematiskt beskrivas enligt figur 2 där en uppdelning i två faser har gjorts. Dessa faser har lite olika inriktning och kommer att involvera olika aktörer. Figur 2. Figuren visar schematiskt hur ForestBeyond 2.0 delas upp i två faser, den ena med fokus på den kreativa processen, den andra med strikt kommersiellt fokus. Viktigt att notera är att olika aktörer finns med i de olika faserna. Notera även av endast ett fåtal av de initiala ideerna/projekten når markanden Fas 1 I första fasen handlar det främst om att skapa ett öppet och kreativt klimat kring en arena där aktörer med olika perspektiv kan mötas, förstå varandras verklighet, utbyta erfarenheter och skapa en nyfikenhet kring såväl behov som tekniska lösningar, allt under strukturellt ledda former. Detta kan ske på många olika sätt, men kräver ett aktivt engagemang från alla aktörer. Ett exempel på en etablerad struktur för att i en forskarkrets diskutera ett företags specifika behov är AIMday som utarbetats av ÅMA vid Uppsala Universitet. Nästa steg fokuserar på att definiera relevanta innovationsprojekt, baserade på behov från företag eller på forskningsområden som är redo för applikation. När ett innovationsteam bildats finns ofta behov av att beakta immateriella frågor, men de kan ofta lösas genom ett antal neutrala experter som deltar i processen. 7
9 Den tidigare nämnda tvärsektoriella gruppen kommer i detta sammanhang att ha en avgörande betydelse genom att uppmuntra sina medlemmar till deltagande i såväl tematiserade arenamöten som direkta arbeten i innovationsteam. Den metodik som tillämpas för de innovationsförberedande teamen har utarbetats med design metodik som utgångspunkt. Metodiken stödjer 1. en tydlig fokusering på användare och marknad, en aspekt som i många tekniska sammanhang får otillräckligt utrymme men är avgörande för innovation; 2. systematiska ansatser till ett kreativt arbete, där kreativitet inbegriper att hitta det rätta problemet lika väl som att lösa problem; 3. visualisering och kommunikation, vilket är nyckelfaktorer för ett effektivit samarbete mellan aktörer från olika discipliner, delar av värdekedjan eller sektorer. Det arbetssätt som ForestBeyond 2.0 särskilt definierar föreskriver en systematisk process där relevanta aspekter för innovation beaktas och kritisk expertis involveras, se figur 3. Arbetssättet är väl beprövat och ger en struktur till den mycket utmanande och komplexa situation som onekligen nya innovationsteam måste hamna i för att verkligen bli framgångsrika. Figur 3. En schematisk överblick över hur en design modell för ett innovations team kan se ut. Det är ett mycket systematiskt tillvägagångssätt som utarbetats under lång tid. Aktiviteter som kan stärka fas 1 i ForestBeyond 2.0 är att allokera pengar för att uppmuntra en mobilitet mellan industri och akademi och mellan stora och små företag. Effekten skulle bli en ökad förståelse för kulturella skillnader som i förlängningen kan förbättra resultaten. Ett sätt att öka tvärsektoriella samarbeten inom akademin och industrin kan vara att skapa ett nationellt tvärvetenskapligt nätverk för industridoktorander med målsättningen att dela erfarenheter. 8
10 Studenter är en ofta negligerad resurs som i högre utsträckning kan engageras. Erfarenheter från exempelvis Innovationspiloterna vid PIEp har visat att ett sådant engagemang främjar såväl företagens som studenternas utveckling genom att använda teorier och metoder kring innovationsutveckling och innovationsförmåga från skolan och införa ett nytt tänkesätt, nya innovationsstrategier hos företagen. Ett annat kreativt och mycket framgångsrikt sätt att använda studenter är enligt den modell som utarbetats av det nya företaget Studentcompetitions AB (idag 20 personer) som är en av våra potentiella samarbetspartners, se sid 2 Samverkan mellan olika aktörer. De använder tävlingsmoment i ett stort globalt studentnätverk (idag ca medlemmar mellan år) där utmaningarna i tävlingarna är formulerade av företag eller organisationer och ofta ger oväntade och mycket kreativa resultat. Sist men inte minst finns också att behov av att skapa ett virtuellt verktyg A Gateway to Innovative Biomaterial Applications för att säkra dels en långsiktig informations- och kunskapsspridning till alla aktörer, men som också kan hjälpa till att skapa kontaktvägar mellan olika aktörer. Förebilden för ett sådant verktyg är Tools of Science ( som ägs av Stockholm Science City Foundation (SSCI). Den är i dagsläget riktad mot Life science, men de är intresserade av ett samarbete som skulle kunna utveckla applikationen. Ett dylikt verktyg stödjer inte bara fas 1 utan blir även viktig för fas 2. Fas 2 En central del i ForestBeyond 2.0 är ambitionen att de innovationsprojekt som skapas under arbetet av de innovationsförberedande teamen även ska kunna leda till en kommersialisering. Detta kommer inte att ske för alla projekt, men förutsättningarna ska finnas där. Nyckelaktörer under denna fas är små entreprenöriella företag som i samverkan med de etablerade företagen ska kunna hitta en väg till kommersialisering av nya produkter. En förutsättning för att detta ska kunna ske är att staten kan hjälpa till att ta risken i utvecklingen till kommersiell produkt. Figur 4 visar på en modell för hur de stora företagen och SME ska kunna hitta en win-win modell för det tänkta kommersialiseringssamarbetet. När det etablerade företaget befinner sig utanför sin kärnverksamhet blir det svårt att hitta de rätta formerna för att ensam utveckla nya produkter. Det kräver ofta såväl nya affärsmodeller som nya mer flexibla processlösningar. 9
11 Figur 4. En modell för hur ett samarbete mellan stora och små företag kan dra fördelar av ett samarbete. I vissa fall kan även en forskare bidra. Nästa steg ForestBeyond 2.0 strävar efter att utveckla strukturer som involverar och stimulerar etablerade såväl som nya aktörer till nya aktörskonstellationer för att skapa branschöverskridande och tvärvetenskapliga samarbeten mellan företag och akademi för att utveckla nya tillämpningar av skogsbaserade material. Det finns dock ingen anledning att ansöka om en egen Strategiskt innovationsområde (SIO) eftersom ForestBeyond 2.0 mer ska ses som verktyg som inte kan eller ska stå för sig själv. Däremot har diskussioner inletts med andra initiativtagare till olika SIO där ForestBeyond 2.0 skulle passa in på ett mycket bra sätt. Fas 1 Skogsindustrierna har koordinerat arbetet för tio biobaserade agendor som arbetat under de senaste 6 månaderna. I en gemensam strategisk forsknings- och innovationsagenda föreslås fyra programformer. Även om fokus för ForestBeyond 2.0 ligger i programformen marknadsmässiga förutsättningar för hållbara affärer har vi indikerat på vilket sätt ForestBeyond 2.0 kan spela roll i vart och ett utav de fyra programformerna: 1. Politiska förutsättningar för hållbar innovation ForestBeyond 2.0 tar upp nya roller, bl a rörande hur man driver på nya affärsmodeller i etablerade strukturer med hjälp av nya/mindre företag 2. Marknadsmässiga förutsättningar för hållbara affärer Här ligger kärnan i ForestBeyond 2.0 eftersom hela vårt arbete går ut på att skapa strukturer som genererar tvärsektoriella innovationsprojekt med kommersiell potential inom biobaserade material med hjälp av såväl gamla som nya aktörer. Det leder i sin tur till innovationer inom området. 3. Forskning och utveckling Den forskning som ligger till grund för verksamheten inom ForestBeyond 2.0 består dels av teknisk forskning inom området biobaserade material som kommit en bit på väg och är redo att ta ett steg vidare mot nyttiggörande. Dessutom baseras också verksamheten på den typ av innovationsforskning som bedrivs inom ramen för PIEp som t.ex. belysts inom agendan Ledning/organisation av effektiv och innovativ produktionsutveckling 10
12 vilket borgar för att verksamheten inom ForestBeyond 2.0 har en stabil grund att stå på vad gäller de verktyg som används. 4. Demonstration och produktionsutvecklig Inom ForestBeyond 2.0 drivs piloter för att praktiskt testa arbets- och processmodeller som kommer att utvecklas inom SIO ramen med utgångspunkt ifrån arbetsmetoder inom s.k. experimentell ekonomi. Fas 2 Denna del av ForestBeyond 2.0 är tänkt att utvecklas tillsammans med Agendan för tjänsteinnovation (MTC, Almega och Teknikföretagen) som ser till hur tillväxt skapas genom marknads- och kundanpassning samt i komplexa öppna system. De har i sin SIO ansökan föreslagit ett projekt som ska underlätta för att hitta lämplig match-making mellan globala företag och SME-företag på kommersiell grund. Målet är att skapa en analysmodell som visar hur innovationskraften inom sektorn kan vitaliseras genom samspel med strategiskt viktiga motparter på kund- och leverantörssidan. Mer dynamiska kund- och leverantörsmarknader ökar innovationskraften och stora företag har ett stort behov av dynamiska miljöer i anslutning till företagen för att kunna öka deras innovationskraft. SME företag har behov av att veta att de finns ekonomiska möjligheter med samverkan (ofta på kort sikt), samt en möjlighet för framtida tillväxt inom det område man samverkan inom. De strategiska frågeställningarna i detta SIO förslag stämmer väl överens med den inriktning ForestBeyond 2.0, fas 2, har valt. Arbetsteam i agenda ForestBeyond 2.0 ForestBeyond 2.0 har stävat efter att tydliggöra hur arbetsformen och olika definierade strukturer och aktörer med olika perspektiv kan påverka innovationstakten för produktutveckling inom biobaserade material. Gruppen som lett arbetet är: Pia Wågberg, INNVENTIA AB Sofia Ritzén, PIEp/KTH Johan Blaus, KTH näringslivsamverkan Malin Olofsson, KTH näringslivsamverkan Mikael Lindström, Konstfack och INNVENTIA AB Vår övertygelse är att biobaserade material kommer att fortsätta skapa värde för Sverige genom ett aktivt agerande för samarbete mellan gamla och nya aktörer som fullföljer innovationsinitiativ. 11
Statliga medel till forskning och utveckling 2012
Innehåll 1. Statens satsningar 2. Den nationella innovationsstrategin 3. VINNOVAs agenda-initiativ 4. Utlysning från VINNOVA och Energimyndigheten 5. Bakgrund till vårt SIO-program 6. Diskussionspunkter
Läs merInitiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda
Initiativ för att stärka handeln En strategisk forskningsagenda Om Handelsrådet Handelsrådet är en kollektivavtalsstiftelse med övergripande syfte att förena parterna inom handeln i en strävan att stärka
Läs merVi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation
vinnova INFORMATION Vi 2013:20 Programöversikt 2014 Stöd till forskning och innovation Program och utlysningar 2014 VINNOVA driver program för att stärka innovationskraften i Sverige. Programmen har olika
Läs meren halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merSTÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT
SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en
Läs mer250 år av erfarenhet. Innovation by Collaboration SNITTS Jan Sandred, VINNOVA
250 år av erfarenhet Innovation by Collaboration SNITTS Jan Sandred, VINNOVA 2005 För tio år sedan iphone finns inte Spotify finns inte YouTube finns inte World of Warcraft finns inte Fler känner till
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merUtlysning om stöd för strategiska innovationsagendor inom energi- och klimatområdet
Diarienr 2014-007361 Utlysningsbeskrivning strategiska innovationsagendor Utlysning om stöd för strategiska innovationsagendor inom energi- och klimatområdet 2015-09-21 2015-11-12 Beslutsdatum 2015-09-18
Läs merProgrambeskrivning RE:Source - bilaga B. Effektlogik för RE:Source
Programbeskrivning - bilaga B Effektlogik för lett till ökad samverkan synergieffekter mellan alla nationella FoI-aktiviteter på området tydligt bidragit till hållbar tillväxt lösningar på samhällsutmaningar
Läs merStrategiska innovationsområden
Strategiska innovationsområden 5 mars 2013 Bild 1 Program 10.00 11.00 Presentation 11.00 12.00 Öppna frågor Bild 2 1 SIO syftet med satsningen Utlysning SIOprogram Utlysning nya agendor inom SIO Vad vi
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merInnovation i södra Småland
Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,
Läs merUtlysning om stöd för energiinriktade strategiska innovationsagendor
Diarienr 2014-007361 Utlysningsbeskrivning strategiska innovationsagendor Utlysning om stöd för energiinriktade strategiska innovationsagendor 2015-01-07 2015-05-27 Beslutsdatum 2014-12-15 2 (11) Innehåll
Läs merUppdrag att etablera en funktion för Testbädd Sverige
Regeringen Proj. n r VERKET FÖR INNOVATIONSSYSTEM A k 2017-05- 1 2 Regeringsbeslut I 3 2017-05-04 N2017/03280/IFK Näringsdepartementet D/Dnr 2QIT-02nt-l Verket för innovationssystem 101 58 Stockholm Uppdrag
Läs merStrategisk plan Stiftelsen Lantbruksforskning
Strategisk plan Stiftelsen Lantbruksforskning 2012 2020 Stiftelsen Lantbruksforskning är näringens starkt samlande kraft för världsledande tillämpbar forskning. Nuläge och omvärld 2012 Stiftelsen Lantbruksforskning
Läs merVINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07
VINNOVA Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07 Kort om oss Så fördelas pengarna Vad vi erbjuder Vi investerar 2,7 MILJARDER KRONOR varje år i runt 2400 FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSPROJEKT.
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs merStrategiska innovationsområden. Vilgot Claesson, programledning VINNOVA (Peter Åslund och Christina Kvarnström)
Strategiska innovationsområden Vilgot Claesson, programledning VINNOVA (Peter Åslund och Christina Kvarnström) Varför satsar Sverige på strategiska innovationsområden? Sverige måste kraftsamla för att
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merAnteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014
Soundingboard 2.0 2014 Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014 Workshop: Hållbara städer Utveckla mötesplatser där människors behov är utgångspunkten för nya innovationer som i sin tur bidrar
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 39, Kapital: En grundläggande förutsättning för tillväxtmöjligheterna i en region är en
Läs merStockholm. Världens mest innovationsdrivna ekonomi. Stockholmsregionens innovationsstrategi
2025 Stockholm Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholm idag: En stark position som behöver bli starkare Stockholms
Läs merInnovation för ett attraktivare Sverige
VINNOVA INFORMATION VI 2016:06 Innovation för ett attraktivare Sverige Sammanfattning Här presenterar vi en sammanfattning av Vinnovas förslag inför regeringens kommande proposition för forskning, innovation
Läs merTeknikföretagen har inbjudits att inkomma med remissvar på utredningen Research quality evaluation in Sweden FOKUS.
Utbildningsdepartementet Forskningspolitiska enheten Mats Johnsson 2016-01-05 Lena Heldén lena.helden@teknikforetagen.se 08-782 08 31 Remiss av rapporten Research quality evaluation in Sweden FOKUS rörande
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merStrategiska forskningsoch innovationsagendor
1 2012-04-27 Strategiska forskningsoch innovationsagendor Utlysning av bidrag för att ta fram strategiska forsknings- och innovationsagendor 2 1. Allmänt om utlysningen VINNOVA är Sveriges innovationsmyndighet
Läs merVattenvisionen så tar vi tillsammans nästa steg Daniel Hellström, Svenskt Vatten
Vattenvisionen så tar vi tillsammans nästa steg Daniel Hellström, Svenskt Vatten Fortsatt arbete med Vattenvisionen: Nationell påverkansplattform för Horisont 2020 SIO ansökan Varför en Vattenplattform?
Läs merNya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt
Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt Stockholm, 19 mars 2013 Malin Lindbergforskare vid Luleå tekniska universitet Vad är innovation? Nya varor, tjänster, metoder, relationer... som kommit
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merProjektrapport Kritisk design
Projektrapport Kritisk design 1. Projektidé Projektet Kritisk design - en förstudie och en kartläggning över designers, företag och forskningsinstanser för vidare samarbeten och utveckling i Stockholm.
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merForsknings- och innovationsagenda 2019
Forsknings- och innovationsagenda 2019 Innehåll Sammanfattning 3 Prioriterade områden för ICT Sweden 4 Artificiell intelligens............. 4 System av system............... 4 Cybersäkerhet..................
Läs merLedarskap vid uppbyggnad av en gemensam kunskapsprocess
Ledarskap vid uppbyggnad av en gemensam kunskapsprocess Stora förväntningar på projekten Projekten förväntas vara En viktig och unik komponent i den svenska tillväxt- och innovationsmotorn Möta viktiga
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merMicro Workshop. Wifi: Karlstad CCC Guest
Micro Workshop Wifi: Karlstad CCC Guest http://tinyurl.com/smartws Question 1 http://tinyurl.com/smartws What are the challenges and possibilities with Smart Specialisation in Sweden? Grupp 1 - Samarbeten
Läs merSteget före tillsammans
Foto: Cargotec Steget före tillsammans I södra Sverige finns föreningen Tunga fordon som är en medlemsorganisation med världsledande tillverkare av tunga fordon som dumprar, hjullastare, skogsmaskiner,
Läs merStrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb
Läs merResultatet av forsknings- och innovationspropositionen och FoIstrategin för en En biobaserad samhällsekonomi
Resultatet av forsknings- och innovationspropositionen och FoIstrategin för en En biobaserad samhällsekonomi Anna Ledin, huvudsekreterare Forskningsrådet Formas Regeringsuppdrag: Forsknings- och innovationsstrategi
Läs merGO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret
GO:innovation Göteborg som testarena för hållbar stadsutveckling Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret 2015-09- 16 Älvstaden Opportunities in Attractive Areas - öppen för världen - inkluderande, grön
Läs merFörstudie Hållbar bioenergi
Förstudie Hållbar bioenergi 2017-11-29 Syfte Förstudien undersöker förutsättningarna och möjligheterna för att skapa ett näringsanpassat innovationsstöd för hållbar bioenergi. Innovationsteman inom hållbar
Läs merUppdrag att föreslå områden för förstärkt forsknings-, innovations- och utbildningssamarbete med Kina m.m.
Regeringsbeslut 1:12 REGERINGEN 2010-11-25 U2010/7180/F Utbildningsdepartementet Se sändlista Uppdrag att föreslå områden för förstärkt forsknings-, innovations- och utbildningssamarbete med Kina m.m.
Läs merBLI FORSKARE PÅ DELTID
BLI FORSKARE PÅ DELTID FORIC FORSKARSKOLA VI SÖKER FÖRETAG...... som har ett intresse av att medverka i den regionala bioekonomin och samtidigt utveckla företagets kompetens och verksamhet. Företagen bör
Läs merUtgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige. Näringsdepartementet
Utgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Tidplan och process Arbetsgrupp N-dep Intern beredning Dialog med intressenter Beslut JUN AUG SEPT OKT NOV DEC Industrisamtal
Läs merAgenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering
Agenda Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Nuläge Rampens nuvarande projektfinansiering avslutas sommaren 2012 Hösten 2012 finansieras verksamheten
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merCHALMERS VISION OCH STRATEGIER
N V Ö 1829 2029 S CHALMERS VISION OCH STRATEGIER 2016 2022 3 Vi lever i en värld där förutsättningarna snabbt förändras. Trender kopplade till bland annat globalisering och digitalisering påverkar oss
Läs merYttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN
Näringsdepartementet 103 33 Stockholm 2010-12-22 Maria Sandqvist maria.sandqvist@teknikforetagen.se 08-782 09 30 Yttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN Sammanfattning
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merYttrande till kommunstyrelsen över remiss angående innovationsprogram för Göteborgs Stad
Tjänsteutlåtande Förvaltningscontroller Utfärdat: 2017-04-05 Simon Flodén Diarienummer: N136-0214/17 Telefon: 366 00 24 (eller Göteborgs Stad växel 365 00 00) E-post: simon.floden@afh.goteborg.se Yttrande
Läs merTeknik och innovationer
Teknik och innovationer 0011100010 1100101110 01101110001 01001110100 1111011000 Teknik Att ha kunskaper i teknik och naturvetenskap är viktigt i det samhälle vi lever i. Intresset för att läsa vidare
Läs merAgenda Bioraffinaderi / Grön Agenda
Agenda Bioraffinaderi / Grön Agenda Samverkan för ett branschöverskridande bioraffinaderi-koncept Projektledning: Lunds Universitet, Bioteknik och SP Energiteknik, Göteborg. Övriga medverkande: Bioraffinaderi-konceptet
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
Läs merOm oss Affärsområden Tjänster Verksamhet Hållbart företagande Vi gör nytta. SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Pernilla Holgersson
SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Pernilla Holgersson SP på 5 min SP i siffror Vision och affärsidé Våra strategier Organisation Historia VI SKAPAR VÄRDE I SAMVERKAN NÄRINGSLIV UNIVERSITET HÖGSKOLA
Läs merIQ Samhällsbyggnad - föreningen för innovation och kvalitet inom samhällsbyggandet. Eva Schelin VD
IQ Samhällsbyggnad - föreningen för innovation och kvalitet inom samhällsbyggandet Eva Schelin VD IQ Samhällsbyggnads medlemmar IQ Samhällsbyggnads roll och verksamhet Neutral nod och katalysator för sektorsövergripande
Läs merSTATION 2: LOGIKER FÖR SAMVERKAN OCH NYTTIGGÖRANDE I
STATION 2: LOGIKER FÖR SAMVERKAN OCH NYTTIGGÖRANDE I Statlig AKADEMISKA MILJÖER Analys av statens styrning för att tydliggöra universitetets förutsättningar, skyldigheter och möjligheter att bedriva samverkan
Läs merVästra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten.
Västra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten En ledande industriregion Ett uttalat politiskt mål att Västra Götaland är och fortsatt ska vara en ledande industriregion Industrin har
Läs mer3) Nya konstellationer och samverkansformer. branschgränser och områdets målgrupper har skapats
Sverige har en samordnad forsknings- och innovationsverksamhet inom hållbart materialnyttjande och resultaten tillämpas i stor utsträckning i samhället Svenska aktörer visar i praktiken och genom kreativa
Läs merInnehåll. 1 Bakgrund. 2 Inledning
Innehåll 1 Bakgrund... 1 2 Inledning... 1 3 Mission... 2 4 Vision... 2 5 ICT Swedens värdegrund... 3 6 Aktiviteter... 3 7 ICT Swedens verksamhet och ledning... 4 8 Budget... 5 9 Uppföljning och utvärdering...
Läs merKoncernkontoret Avdelning regional utveckling
Koncernkontoret Avdelning regional utveckling Magnus Jörgel Näringslivsutvecklare 0706-676208 Magnus.jorgel@skane.se PM Datum 2014-01-23 Dnr 1301845 1 (5) Utveckling av den Internationella Innovationsstrategin
Läs merUTVECKLA DITT FÖRETAGS KONKURRENSKRAFT
Industriföretagen står inför stora utmaningar och möjligheter. Tillsammans i Techtank arbetar vi för att möta och ta tillvara dessa. Välkommen att utveckla ditt företags konkurrenskraft med oss. www.techtank.se
Läs merStrategisk förnyelse. digitalisering. Teknik. den marginella nyttan med 1980-talets IT-paradigm avtar. Processer. Affärsmodeller.
PiiA Bakgrund till PiiA På G Vad händer Strategisk förnyelse digitalisering Teknik Processer den marginella nyttan med 1980-talets IT-paradigm avtar.! Affärsmodeller Kompetens Teknikutveckling - Utveckling
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merNätverksträff inom INNOVATION
Nätverksträff inom INNOVATION Vasa 30.8.2016 9.30 Fika 10.00 Vad är INNOVATION? 10.30 Möjligheter i Botnia-Atlanticaprogrammet 11.30 Exempel på pågående innovationsprojekt 12.00 Lunch 13.00 Från idé till
Läs merSmart specialisering. Cecilia Johansson
Smart specialisering Cecilia Johansson 2019-02-13 Smart specialisering Introducerades 2014 kopplat till användande av ERUF till forskning och innovation S3 syftar till att stärka regioners konkurrenskraft
Läs merInsatser för att minska processindustrins utsläpp av växthusgaser. Anna Thorsell, Energimyndigheten
Insatser för att minska processindustrins utsläpp av växthusgaser Anna Thorsell, Energimyndigheten Energimyndighetens vision är ett hållbart energisystem Energimyndigheten arbetar med förnybar energi,
Läs merINNOVATIONSKLUSTER FÖR INTERNATIONALISERING INOM BIOENERGIOMRÅDET
INNOVATIONSKLUSTER FÖR INTERNATIONALISERING INOM BIOENERGIOMRÅDET För ett hållbart och konkurrenskraftigt Sverige Susanne Paulrud 30 November 2017 RISE Research Institutes of Sweden Samhällsbyggnad Energi
Läs merUtmaningsdriven innovation
Utmaningsdriven innovation Vad karaktäriserar en samhällsutmaning? Tydligt internationella Skär genom sektoriella och disciplinära gränser Finns högst upp på politiska agendor världen över Allt starkare
Läs merSol(s)ting Innovatum 150414. Intressanta exempel på affärsmodeller och teknik Martin Warneryd SP
Sol(s)ting Innovatum 150414 Intressanta exempel på affärsmodeller och teknik Martin Warneryd SP What energy crisis? In less than 20 years, solar power will be so inexpensive and widespread that it will
Läs merBanbrytande idéer inom industriell utveckling
UTLYSNING 1 (9) Banbrytande idéer inom industriell utveckling Förstudier och hypotesprövningar för att ge förutsättningar för innovationer som kan bidra till en konkurrenskraftig och hållbar svensk industriell
Läs merStrategiskt innovationsområde inom BIM och GIS
Strategiskt innovationsområde inom BIM och GIS Olle Samuelson IQ Samhällsbyggnad/OpenBIM Pontus Bengtson WSP/OpenBIM IQ Samhällsbyggnads roll och verksamhet Neutral nod och katalysator för sektorsövergripande
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merBästa hållbarhetsredovisning 2010
Bästa hållbarhetsredovisning 2010 Vad krävs för att göra en riktigt bra hållbarhetsredovisning? Åse Bäckström och Fredrik Ljungdahl, Finforum 6 december 2011 Agenda Vad är Far? Far och hållbar utveckling!
Läs merIndustriell plattform för leverantörer
Industriell plattform för leverantörer Handlingsplan 2013-2015 Beslutad 2013-06-04 Bilagor: 1. Aktivitetsplan inkl. tidsplan och ansvarsfördelning 2. Budget 3. Riskanalys Bakgrund Handlingsplanen tar sin
Läs merTECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE
TECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE OM TECHTANK Techtank är ett teknikkluster i södra Sverige som samlar avancerade industri- och teknikföretag. Medlemsföretagen har kunder på olika internationella
Läs merUTVÄRDERING AV TEMATISKT MÅL 1
UTVÄRDERING AV TEMATISKT MÅL 1 AGENDA Kort om metod Presentation två regioner Smart specialisering UTVÄRDERING AV TEMATISKT MÅL 1 METOD OCH EMPIRISKT UNDERLAG De operativa programmen utgångspunkten, kontextuell
Läs merUtgångspunkter. Hållbarhet Minska fossilberoende och miljöbelastningar Använda svensk skogsråvara och förädla den långt
Utgångspunkter Den biobaserade samhällsekonomin Hållbarhet Minska fossilberoende och miljöbelastningar Använda svensk skogsråvara och förädla den långt Globala samhällsutmaningar och mänskliga behov Energi,
Läs merKick-off för Smart Built Environment. Emma Gretzer Forskningsrådet för hållbar utveckling - Formas
Kick-off för Smart Built Environment Emma Gretzer Forskningsrådet för hållbar utveckling - Formas Formas - forskningsrådet för hållbar utveckling Forskning och utveckling i samverkan mellan akademi, näringsliv,
Läs merStrategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning
PM 2015:79 RI (Dnr 138-723/2015) Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande.
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merVision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
Läs mer4 miljarder till forskning och innovation med fokus på life science-området
Promemoria 2012-09-11 4 miljarder till forskning och innovation med fokus på life science-området 2 Regeringen satsar 4 miljarder på forskning och innovation med fokus på life science-området Regeringen
Läs merVI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Läs merVi tar Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande. iqs.se
Vi tar Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande. iqs.se Det finns många skäl att satsa på forskning och innovation (FoI). För organisationer och företag kan det vara ett sätt att utveckla
Läs merKompetenscentrum nytt program för långsiktig forskningssamverkan
1 (5) 150525] Kompetenscentrum nytt program för långsiktig forskningssamverkan VINNOVA startar under hösten ett nytt program för Kompetenscentrum. Syftet med programmet är att skapa nya, internationellt
Läs merAvsiktsförklaring. Bakgrund
Avsiktsförklaring Denna avsiktsförklaring har idag träffats mellan Jönköpings kommun och Stiftelsen Högskolan i Jönköping, var för sig även kallad part och gemensamt kallade parterna. Bakgrund Syftet med
Läs merSvenska Teknik&Designföretagens VÄRDEGRUND
Svenska Teknik&Designföretagens VÄRDEGRUND UTVECKLANDE av det hållbara samhället VÄRDESKAPANDE genom kunskapsprocessen AFFÄRSETISKA genom hela affären ATTRAKTIVA för kreativa medarbetare Vår värdegrund
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merKommittédirektiv. Initiativet Fossilfritt Sverige. Dir. 2016:66. Beslut vid regeringssammanträde den 7 juli 2016
Kommittédirektiv Initiativet Fossilfritt Sverige Dir. 2016:66 Beslut vid regeringssammanträde den 7 juli 2016 Sammanfattning En särskild utredare ska i rollen som nationell samordnare stödja regeringen
Läs merSammanfattning. Stockholm den 27 maj 2008. Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm
Stockholm den 27 maj 2008 Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Remissärende: Betänkande av Utredningen om utvärderingen av myndighetsorganisationen för forskningsfinansiering Forskningsfinansiering
Läs merMedfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Läs merCirkulär ekonomi för ett konkurrenskraftigt och hållbart näringsliv i Sverige
Cirkulär ekonomi för ett konkurrenskraftigt och hållbart näringsliv i Sverige 2019-01-18 Jenny Svärd Maria Sunér Fleming Gemensamt arbete Under hösten 2018 har Svenskt Näringsliv tillsammans med medlemsorganisationerna
Läs mer250 år av erfarenhet. HSS15 Jan Sandred, VINNOVA Jan Axelsson, LiU Håkan Spjut, KaU Emma Hermansson, LnU
250 år av erfarenhet HSS15 Jan Sandred, VINNOVA Jan Axelsson, LiU Håkan Spjut, KaU Emma Hermansson, LnU 2005 2004 2005 E-legitimation införs av skatteverket YouTube lanseras Big Brother sänds för första
Läs merMistra Urban Future Centrum för Hållbar Stadsutveckling
Mistra Urban Future Centrum för Hållbar Stadsutveckling Första fas 2009-2011 Förbereder nästa fas Bygger på samverkan staden akademi och institut näringsliv och konsulter 1 Definition av Affärsdriven
Läs merEtt strategiskt agendaarbete för att samla branschen och gemensamt ta fram en utvecklingsplan för innovation och produktutveckling inom området
Ett strategiskt agendaarbete för att samla branschen och gemensamt ta fram en utvecklingsplan för innovation och produktutveckling inom området Vindenergi till havs Källa: wpd offshore AG, Offshore Windpark
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs mer