IDSPORTÅRET I SIFFROR

Transkript

1 013 IDSPORTÅRET I SIFFROR 1

2 FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE Svenska Ridsportförbundet Styrelsen och Generalsekreteraren för Svenska Ridsportförbundet avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari till 31 december Ändamål Svenska Ridsportförbundet är en ideell förening och ett av 70 specialidrottsförbund i Riksidrottsförbundet och anslutet till Fédèration Equestre Internationale samt Sveriges Olympiska Kommitté och sedan 2010 till European Equestrian Federation. Svenska Ridsportförbundet har enligt sin stadga till uppgift att främja och företräda ridsporten samt därtill knuten verksamhet inom och utom riket. Medlemmar Svenska Ridsportförbundets medlemmar är 907 föreningar fördelade på 19 distrikt. Styrelsearbetet Styrelsen har under 2013 haft 10 protokollförda sammanträden. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Förbundsstämma Svenska Ridsportförbundet höll stämma den 18 maj 2013 i Uppsala. Anders Mellberg omvaldes som ordförande för Svenska Ridsportförbundet för ytterligare en mandatperiod om två år. Förbundsstämman tog också beslut om att utöka antalet sektioner till fem; Centrala Ungdomssektionen, Utbildningss ektionen, Medlemssektionen, Ridskole- och Anläggningssektionen samt Tävlingssektionen. I Utbildningssektionen, Medlemssektionen och Ridskole- och Anläggningssektionen är antalet ledamöter begränsat till fem plus ordförande. Stämman beslöt också att fastställa valberedningens förslag att införa ersättning till förbundsstyrelsen och de fem sektionerna. Ersättningen fördelas enligt följande: förbundsstyrelsen 3 basbelopp, Tävlingssektionen 2 basbelopp, Centrala Ungdomssektionen 2 basbelopp, Utbildningssektionen 2 basbelopp, Ridskole och Anläggningssektionen 1 basbelopp samt Medlemssektionen 1 basbelopp. Ersättning för 2013 är utbetalat med 7/12 av ersättningen (perioden 1 juni-31 december 2013). Förbundsstämman tog flera för Svenska Ridsportförbundet viktiga beslut som får ekonomiska konsekvenser. - fortsatt arbete med förslagen i Organisationsprojektet - ersättning till förtroendevalda - utbetalning av distriktsbidrag för tävlingsadministration Medlemsavgift Förbundsstämman fastställde medlemsavgiften för 2015 till 78 kronor och ingen ytterligare höjning för Gemensam olycksfallsförsäkring Förbundsstämman gav Svenska Ridsportförbundet i uppdrag att teckna kollektiv olycksfallsförsäkring för samtliga medlemmar i förening tillhörande Svenska Ridsportförbundet. Den gemensamma försäkringen införs från och med 1 januari Avgiften för försäkringen adderas på redan tidigare beslutad medlemsavgift. Årets Idrottsförbund 2013 Svenska Ridsportförbundet utsågs till Årets Idrottsförbund av Sveriges Centralförening för Idrottens främjande, SCIF. Ett mångårigt seriöst ungdomsarbete med utbildning, ansvarstagande och jämställdhet, kombinerat med stort tävlingsfokus har på ett föredömligt sätt lett till en stabil plats i världstoppen, krönt med EM-medaljer i flera discipliner., skriver SCIF i sin motivering. Utmärkelsen belönas med kronor. Gemensam verksamhetsplanering Målprocessen som påbörjades tillsammans med distriktsförbunden under 2008 har fortsatt och utvecklats. De fyra områdena är nu Ett förbund, Flera och Nöjda medlemmar, Sportliga framgångar samt Kompetens och Kvalitet. En gemensam verksamhetsplanering för förbundet centralt och distrikten finns där föreningarnas behov och önskemål vägs in. Organisationsprojektet Med uppdrag från förbundsstämman 2011 fortsatte översynen av Svenska Ridsportförbundets organisation och avgiftssystem, nu som Organisationsprojektet, Ridsportens framtid, under första halvan av 2013 och förbundsstyrelsen presenterade en rapport och ett förslag på förbundsstämman i maj. Enligt beslut på förbundsstämman 2011 skulle medel till Organisationsprojektet avsättas och under 2013 har projektet fram till maj haft kostnader om kr och till projektet har i stor utsträckning avsatts personella resurser och ideella krafter. Vår ridklubb Organisationsutredningen gav bland annat förbundsstyrelsen i uppdrag att utveckla ett paket för föreningarna så att de kan bedriva en rationell verksamhet och levererera maximal medlemsnytta till föreningarna enligt de fyra föreningskategorierna. Det paketet heter Vår Ridklubb och togs fram under Föreningarna och kommunen Svenska Ridsportförbundets satsning för att stärka dialogen mellan föreningarna och landets kommuner fortsatte under Goda exempel ska ge inspiration till förbundets föreningar. Under året har distrikten anordnat opinionskvällar för sina föreningar med materialet Ridklubben - en resurs i din kommun som underlag. Materialet Ridklubben - en resurs i din kommun presenterades under året och en enkät har genomförts av företaget Novus med föreningarna. En stor del av föreningarna svarade att de tagit del av materialet och haft god nytta av det i kontakten med kommunen. EM i fälttävlan Sverige var arrangör för årets Europamästerskap i fälttävlan med Ribersborg, Malmö, som tävlingsplats. Sverige slutade på silverplats och hade två ryttare bland de tio bästa individuellt. Mästerskapet genomfördes med Malmö stad som arrangör och ekonomisk garant i ett nära samarbete med Svenska Ridsportförbundet under hela planeringsarbetet och kombinationen av de olika kompetenserna gav ett mycket lyckat arrangemang. EM-år Övriga grenar hade också EM under 2013 och hopplaget kom hem med en bronsmedalj och fyrspannskusken Tomas Eriksson med ett individuellt EM-silver. Ett EM ställer inte lika stora ekonomiska krav på förbundet som ett VM eller OS men är viktiga förberedelser för att eliten ska utvecklas mot ännu större uppgifter. Ridsportportalen Arbetet med att ta fram en samlingsplats för Svenska Ridsportförbundets olika IT-system, den sk Ridsportportalen fortsatte under året. Tekniska hinder har gjort att utvecklingen inte nått så långt som planerat i första fasen, men vid årsskiftet var de problemen övervunna och arbetet kommer att ta ny fart under HUS Hästnäringens Ungdomssatsning Den gemensamma Hästnäringens Ungdomssatsning, HUS, gav Svenska Ridsportförbundet kronor. Bland verksamheterna märks ett Ungdomsforum med tävlingsinriktning där centrala Ungdomssektionen och Tävlingssektionen samverkade samt stöd och utveckling av distriktens ungdomssektioner, DUS. Idrottslyftet Idrottslyftet år 6, statens satsning på idrotten, sträckte sig återigen över ett kalenderår, från 1 januari 31 december Under Idrottslyftet år 6 har Svenska Ridsportförbundet fått totalt kronor att fördela, varav kronor har fördelats till föreningarna för olika projekt kronor tilldelades ridsporten centralt för verksamhets- och förbundsutveckling. Under 2013 har flera centrala projekt pågått inom utvecklingsstödet. Bland de förbundsprojekt som genomförts kan nämnas Säkerhet på ridskolan, Föreningarna och kommunerna, Ledarutveckling, Medlemssatsningen samt Framtidens Ridskola. Victoriafonden Svenska Ridsportförbundet har fått förtroendet att fördela medel från Victoriafonden för att stötta ridning för barn och ungdomar med funktionsnedsättning. Under 2013 har kronor fördelats på olika projekt. Ridsportens Affärsskola Ridsportens Affärsskola genomfördes för sjunde året under Tjugo ridskolechefer från hela landet fick under hösten möjlighet att gå Ridsportens Affärsskola. Utbildningen, som genomfördes vid tre tvådagarstillfällen i Stockholm, tog upp Redovisat resultat för moderföretaget i flerårsperspektiv Redovisat resultat för koncernen Svenska Ridsportförbundet i flerårsperspektiv Utveckling av det egna kapitalet för koncernen i flerårsperspektiv NYCKELTAL SvRF Mkr 5 4 Mkr 20 Eget kapital (Mkr) 12,7 15,3 15,7 12,1 14,4 13,7 12,1 10,0 11,2 10,7 8,5 Redovisat resultat (Mkr) 2,5 0,4 3,6 2,3 0,7 1,6 2,1 1,2 0,5 2,2 5, Rörelsens intäkter (Mkr) 76,9 76,9 69,2 72,2 66,5 69,5 63,1 62,1 56,6 55,2 58,2 Kassalikviditet (%) Soliditet (%) Not: Uppgifter avser hela koncernen. Kassalikviditeten visar omsättningstillgångar minus varulager i förhållande till kortfristiga skulder. Soliditeten visar eget kapital i förhållande till de totala tillgångarna. Mkr I koncernredovisningen ingår fr.o.m Svenska Ridsportförbundets Service AB och fr.o.m t.o.m SRA Svenska Ridsportförbundets AffärsAktiebolag. 4 5

3 ämnen som ledarskap, coachning, ekonomi, juridik och kommunikation. Medlemstidning Häst&Ryttare, förbundets tryckta medlemstidning, kom ut med tio nummer, varav tre dubbelnummer, under året. Annonsutvecklingen blev något lägre än budgeterat men ligger i paritet med Samarbetsavtalet med annonsförsäljaren Swartling och Bergström Media AB för tidningen fortsätter. Tryck av Häst&Ryttare flyttades 2012 till Rotosmeets. Tryckeriet finns i Nederländerna men alla kontakter sker med svensk part. Frankering och sortering sker hos Bertex, Helsingborg. Posten var ensam leverantör av distribution. Hästkarlar, hästtjejer, hästälskare 100 år med Svenska Ridsportförbundet Boken Hästkarlar, hästtjejer, hästälskare år med Svenska Ridsportförbundet kom ut i samband med Stockholm International Horse Show i november och lanseringen skedde på Enskede Ridskola, i närvaro av bland andra Susanna Hedenborg, bokens huvudförfattare. Boken är en dokumentation över ridsportens utveckling under de senaste 100 åren med skiftet från en i huvudsak mansdominerad militär sport till en folkrörelse med övervägande kvinnliga utövare i fokus. Boken hör intimt samman med Svenska Ridsportförbundets 100-årsjubileum Alla föreningar anslutna till Svenska Ridsportförbundet och distrikten har fått en bok i present. Boken Hästkarlar, hästtjejer, hästälskare år med Svenska Ridsportförbundet finns till försäljning i förbundets shop på hemsidan ridsport.se samt säljs på de internationella tävlingar där förbundet har monter. Sponsorer Samarbetet med förbundets sponsorer och samarbetspartners fortsatte under Agria Djurförsäkring, ATG och Volkswagen var förbundssponsorer under året. Agria har fortsatt sitt engagemang inom både elit och breddverksamhet. Tillsammans med ATG har ett antal föreläsningar med ryttare genomförts landet runt och ATG har fortsatt sin sponsring av Stockholm International Horse Show och Falsterbo Horse Show. Tillsammans med Volkswagen arrangerades Volkswagen Grand Prix och Volkswagen Riders Tour. Resia tillkom som ny officiell partner under året, både som tjänsteresebyrå och som sponsor för Svenska Ridsportförbundet. Även Leksands Knäckebröd och Kavli var officiella partners under året, Kavli med fokus på grenen distansritt. Swedish Riders Trophy, med sex deltävlingar och en final, etablerades som ny hoppliga och tv-sändes i kanalen Horse1. Officiella leverantörer var Equitours, Animo, Uvex, Nova, Trafikutbildningsalliansen, och Safety System. Krafft, Mountain Horse och Tidningen Ridsport var under året värdar för cuper som ska utveckla ridsporten, främst bland de yngre. Stockholm International Horse Show Samarbetet med Stockholm Globe Arenas avslutades i och med utgången av 2013 och årets upplaga av Stockholm International Horse Show blev en fin avslutning på åren av samarbete. Nu flyttar evenemanget under namnet Sweden International Horse Show till Friends Arena, Solna. Gothenburg Horse Show Gothenburg Horse Show arrangerade dubbla världscupfinaler i april. Evenemanget satte publikrekord med över besökare. Dotterbolaget Svenska Ridsportförbundet har genom sitt dotterbolag Svenska Ridsportförbundets Service AB en webb-shop med försäljning via hemsidan,ridsport.se. Lagret med utbildningslitteratur finns numera i Svenska Ridsportförbundets lokaler på Strömsholm. Supporterkollektionen säljs via en egen webb-shop hos leverantören. Kläder och hästutrustning till landslag vid mästerskapsbehov finns hos Nova Horse&Trading i Skänninge. I dotterbolaget finns även Ryttargalan. Ryttargalan 2013 ägde rum på Berns i Stockholm. Dotterbolaget redovisar 2013 ett resultat om -25 tkr. Ridsportens Jubileumsstiftelse Ridsportens Jubileumsstiftelse grundades i samband med Svenska Ridsportförbundets 100-årsjubileum Stiftelsens verksamhet grundar sig på donationer och syftet är att via stipendier ge ridsporten möjlighet att fortsätta utvecklas och vara på internationell toppnivå även de närmaste 100 åren. Under 2013 delade Ridsportens Jubileumsstiftelses första stipendium ut i närvaro av stiftelsens beskyddare H.K.H. Prinsessan Madeleine. Utdelningen ägde rum på Hovstallet i Stockholm. Paulinda Friberg, dressyrryttare från Eslöv, är Ridsportens Jubileumsstiftelses första stipendiat och hon tilldelades ett stipendium på kronor. Ridsportens Jubileumsstiftelse har som stiftelse egen ekonomisk redovisning. Ekonomi För 2013 redovisar koncernen ett planerat underskott om tkr, jämfört med budget tkr. Inkomstfördelning och kostnadsfördelning framgår av sidan 10 och 11 samt i resultaträkningen i årsredovisningen. Resultat och ställning Resultatet av koncernens och förbundets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter. Framtida utveckling I Svenska Ridsportförbundets Verksamhetsinriktning för 2014 och 2015 fokuseras på inriktningsmålen; Ett förbund, Flera och Nöjda medlemmar, Sportsliga framgångar samt Kompetens och Kvalitet. Förbundsstyrelsen och de fem sektionerna har också antagit flera prioriterade områden, en del gemensamma och en del sektionsspecifika. Organisationsprojektet antogs av förbundsstämman i maj Det innebär bland annat att Svenska Ridsportförbundet centralt har fem sektioner under förbundsstyrelsen. Organisationsprojektet och de förslag som fanns där kommer att vara motorn för utveckling av arbetssätt, IT-utveckling och förbättrat samspel inom hela förbundet. En liten ökning kan noteras när det gäller medlemsutvecklingen. Ridskolorna i landet rapporterar också om ökad verksamhet. Arbetet med att behålla de medlemmar vi har och öka medlemsantalet genom att bland annat bättre förklara de värden som det individuella medlemskapet har, men också utveckla innehållet i medlemskapet, fortsätter. I det arbetet ingår även en fortsatt satsning på ridskolan för att verksamheten ska stå rustad inför framtiden. I februari 2014 lanseras en plattform för ridsportens valfrågor. Ridsporten koncentrerar sitt opinionsarbete under valåret till friskvården som en rättvise- och folkhälsofråga, och ridsportens anläggningar i kommunerna. Som grund finns det projekt som lanserade förra året med inriktning på opinionsarbete och information från förening till kommun arrangeras ett samlat Ryttar-VM i Frankrike där Sverige avser att delta i samtliga av Svenska Ridsportförbundets discipliner. Intäktsfördelning 2013 Medlemsavgift 13% Övrigt 3% Försäljning 2% Annonsintäkter 3% Kursavgifter 4% Övriga bidrag 6% Sponsorer 13% RF-bidrag 31% Licenser 25% Kostnadsfördelning 2013 Övrigt 9% Tele, porto, , lokal 4% Varor, material, trycksaker, hyra 10% Visstidsanställda, skattepl arvoden 10% Resekostnader, hästtransport 10% Personal kansliet 29% Tävling/Träning 5% Bidrag distrikt och föreningar 9% IT, hemsida och konultjänster 7% Främmande tjänster 7% Förslag till vinstdisposition Förbundet Till förbundsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel ,48 Årets resultat , ,06 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs , ,06 Diagrammet visar fördelning av de totala intäkterna om 76,9 Mkr under år 2013 för koncernen Svenska Ridsportförbundet. De tre största inkomstkällorna för Svenska Ridsportförbundet är statligt bidrag från Riksidrottsförbundet om 23,3 Mkr, varav 4,8 Mkr avser projekten inom Idrottslyftet, 2,4 Mkr elitsatsning och 16,0 Mkr är ordinarie RF-bidrag. Medlemsavgifter uppgår till 10,3 Mkr och licensavgifter om 19,0 Mkr. Licensavgifterna inkluderar ryttar-, häst-/ponnylicenser, FEI-licenser, hästpass, tränarlicenser, ägarbyten häst/ponny. Tillsammans utgör dessa tre inkomstkällor ca 69 % av de totala intäkterna för hela koncernen. Under Övriga bidrag redovisas offentligrättsliga bidrag från Hästnäringens Nationella Stiftelse om 0,6 Mkr till projekt inom Hästsportens Ungdomssatsning och bidrag från Sveriges Olympiska Kommitté om 2,1 Mkr. Vidare ingår bidrag/gåva från Radiohjälpen, Kronprinsessan Victorias fond om 1,6 Mkr som används för stöd till funktionshindrade och kroniskt sjuka barn, ungdomar och vuxna i Sverige samt övriga bidrag. Under Övrigt redovisas evenemangsintäkter om 1,6 Mkr, vidarefakturering av kostnader om 0,8 Mkr samt övriga diverse intäkter. Diagrammet visar fördelning av de totala rörelsekostnaderna om 80,1 Mkr under år 2013 för koncernen Svenska Ridsportförbundet. Den största kostnaden, ca 22,8 Mkr utgörs av personalkostnader. Kanslipersonalen inkl anställd för medlemstidning ingår i detta belopp med ca 17,9 Mkr. Resterande 4,9 Mkr utgörs av visstidsanställda för externt finansierade projekt, förbunds-kaptener och skattepliktiga arvoden till ryttare, domare, tränare, prispengar mm. I diagrammet ovan redovisas kansliets personal resp visstidsanställa m fl separat. Främmande tjänster 5,9 Mkr avser kostnader för medlemstidning Häst&Ryttare inkl annonsförsäljningsprovision 2,0 Mkr, veterinärkostnader 0,8 Mkr, evenemangs-, redovisnings-, advokat- och banktjänster samt övriga främmande tjänster. Resekostnader/hästtransport uppgår till 7,9 Mkr. Bidrag till föreningar, distrikt och anläggningar uppgår till 7,5 Mkr. 3,5 Mkr betalades ut för aktiviteter inom sponsorverksamheten och 1,0 Mkr avseende Radiohjälpens bidrag. Inom Idrottslyftet betalades ut 0,9 Mkr. Distrikten har även fått årligt bidrag om sammanlagt 285 tkr (15 tkr/distrikt) och propositionsbidrag om 1,3 Mkr. Post Övrigt innehåller möteskostnader, SvRFs representation och övriga diverse kostnader inkl avskrivningar. 6 7

4 UTFLÖDEN KÄRNVERKSAMHETERNA 2013 Sport/Tävling Verksamheternas bruttokostnader 2013 TS övrigt gemensamt 3% Förbundskaptener 8% Data/IT 2% Tränar/Domarutbildning 3% TS, konferenser 2% Dopning 6% Sportavdelningen 2% Tävling licensförsäkring, FEI mm 13% Handikapp 2% Hoppning 25% Dressyr 12% Fälttävlan 14% Körning 4% Distans 2% Voltige 2% Sport/Tävling hade totalt att disponera 2013 verksamhetsmedel om 25,4 Mkr (24,8 Mkr 2012). År 2011 var motsvarande siffra 20,9 Mkr. De största utflödena av tävlingsmedel sker på verksamhetssidan med nästan 70% av de totalt anslagna medlen. Av grenarnas verksamhetsmedel går mest resurser ut till OS-grenarna hoppning, dressyr och fälttävlan. Sammanlagt rör det sig om ca 80 % av grenarnas totala medel. Resten, dvs ca 20 %, delar övriga 6 grenar på. Övergripande kostnader för tävlingsverksamheten är licensförsäkring, FEI pass och registrering, medlemsavgift till FEI, bidrag till distrikt, medaljer, dopingprover och porto. Sportavdelningens egna kostnader avser till största delen personalens kontakter med Tävlingssektionen, nämnder, utskott och kommittéer, på kansliet och andra mötesplatser. Data/IT kostnader hänförs till underhåll och utveckling av Tävlingsdatabasen. Service AB 3% Projekt 8% Kansli, utskott, styrelsen 8% Sponsorverksamhet 9% Häst&Ryttare 9% Sport/Tävling 41% Ridklubb/ Ridskola 11% Förbund och Samhälle 4% Information och media 7% Verksamheternas bruttokostnader omfattar även personalkostnader på kansliet för respektive avdelning. Bruttokostnader för Sport/Tävling uppgår till 30,9 Mkr, varav 15,7 Mkr avser grenspecifika verksamheter, 8,6 Mkr tävlingsgemensamma kostnader och 6,0 Mkr avser projekt (Hästsportens ungdomssatsning, Idrottslyftet och Kronprinsessan Victorias Fond). Bruttokostnader för Ridklubb/Ridskola uppgår till 7,9 Mkr, varav 7,4 Mkr avser verksamhet och 0,5 Mkr ridskolegemensamma kostnader. Bruttokostnader för Förbund&Samhälle uppgår till 3,3 Mkr Bruttokostnader för Information och Media (exkl medlemstidning) uppgår till 5,3 Mkr. Bruttokostnader för medlemstidning Häst&Ryttare uppgår till 7,0 Mkr. Bruttokostnader för Sponsorverksamhet uppgår till 6,7 Mkr. Bruttokostnader för SvRF Gemensamt, utskott och styrelsen uppgår till 6,3 Mkr, varav centrala personalkostnader uppgår till 3,2 Mkr, kansliets driftkostnader 3,1 Mkr, Ridklubb/Ridskola verksamhet 2013 RUS 4% CUS 5% Utbildning övrigt 3% Samverkan 1% Verksamhet FU 4% Yrkesprov 24% Ungdom/Utbildningar 4% Ungdom/Information 2% Ungdom/Utveckling ledare 15% Ungdom/Föreningsoch distriktsutveckling 3% Ungdom övrigt 1% Ridskolesatsning 21% Utbildningsverksamhet 13% Fram till stämman i maj 2013 svarade Centrala Ungdomssektionen och Ridskole- och Utbildningssektionen för verksamheten inom området Ridklubb/Ridskola. Stämman beslutade göra förändringar i den centrala strukturen och detta resulterade i att vi efter stämman inom den budgetram som sattes för verksamhetsåret 2013 rymde fyra sektioners verksamhet; Centrala Ungdomssektionen, Utbildningssektionen, Ridskole- och Anläggningssektionen samt Medlemssektionen. De större utbildningssatsningar som genomförts handlar om utbildningsinsatser för unga ledare, ledare för verksamhet för funktionsnedsatta, yrkesverksamma och föreningsledare. Utbildningarna härrör främst från Centrala Ungdomssektionens och Utbildningssektionens (under våren även Ridskoleoch Utbildningssektionens) verksamhet. En särskild satsning på distriktsungdomssektionerna gjordes under året och den Centrala Ungdomssektionen firade 20 år. Den nybildade Medlemssektionen har startat sitt arbete för att bland annat möta upp stämmans beslut för medlemsnytta. Tidigare Ridskole- och Utbildningssektionens ansvarsområden är efter stämman fördelade mellan Utbildningssektionen och Ridskole- och Anläggningssektionen. Där har vi under 2013 startat ett större arbete med utbildnings- och informationsmaterial för Ridbaneunderlag och hästanläggningar. Arbetet görs med referensgrupper som består av landets främsta sakkunniga inom området. Under 2013 arbetades en medlemsskylt fram som kommer att distribueras till samtliga medlemsföreningar. Medlemsskylten är ett resultat av det arbete som gjorts i översynen av besöksverksamhet och kvalitetsutveckling. Fortsatt har vi också prioriterat vårt rådgivande uppdrag för ridskoleverksamheten. Rådgivningen har även inneburit utbildningsinsatser för förtroendevalda och yrkesverksamma. Arrangerandet och genomförandet av yrkesprov för Hästskötare och Svensk Ridlärare är också en omfattande verksamhet. 8 9

5 KONCERNRESULTATRÄKNING kkr Not Rörelsens intäkter mm 1 Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Gåvor/Övriga bidrag Medlemsavgifter Övriga intäkter Summa intäkter Rörelsens kostnader 2 Färdiga varor och handelsvaror Lämnade bidrag klubbar/distrikt/anläggning Verksamhetens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av anläggningstillgångar 10, 11, Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Årets resultat KONCERNBALANSRÄKNING kkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Rättigheter Pågående arbeten IT Master Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Förbättring på annans fastighet Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Långfristiga värdepappersinnehav Övriga långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager mm Färdiga varor och handelsvaror kkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Bundet eget kapital Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar Summa avsättningar Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS kkr Den löpande verksamheten Rörelseresultat Avskrivningar Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av varulager/pågående arbete Minskning(+)/ökning(-) av kortfristiga fordringar Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förändring av anläggningstillgångar Förändring av långfristiga värdepappersinnehav Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar 0 0 Förändring av långfristiga skulder/avsättningar Förändring av andelar i intresseföretag 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Redovisningsmedel TDB fordran Redovisningsmedel TDB - skuld SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Kassa och Bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

6 FÖRBUNDETS RESULTATRÄKNING kkr Not Rörelsens intäkter 1 Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Gåvor och övriga bidrag Medlemsavgifter Övriga intäkter Summa intäkter mm Rörelsens kostnader 2 Lämnade bidrag till klubbar/distrikt/anläggn Verksamhetens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster ÅRETS RESULTAT FÖRBUNDETS BALANSRÄKNING kkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Pågående arbeten IT Master Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Förbättring på annans fastighet Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Långfristiga värdepappersinnehav Övriga långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Redovisningsmedel TDB - fordran Redovisningsmedel TDB - skuld kkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Fritt eget kapital 18 Belopp vid årets ingång Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar Summa avsättningar Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Leverantörsskulder koncernföretag 426 Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser FÖRBUNDETS KASSAFLÖDESANALYS kkr Den löpande verksamheten Rörelseresultat Avskrivningar Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av kortfristiga fordringar Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förändring av anläggningstillgångar Förändring av långfristiga värdepappersinnehav Återbetalt/Lämnat aktieägartillskott Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar 0 0 Förändring av långfristiga skulder/avsättningar Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

7 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR (NOTER) Not 1 Redovisningsprinciper Årsbokslutet har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tilllämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Uppställningsformen av resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar har anpassats till anvisningar utgivna av Riksidrottsförbundet. Värderingsprinciper mm Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella och Materiella tillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när de på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/ företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Rättigheter Nedlagda kostnader på annans fastighet Inventarier, verktyg, installationer Persondatorer, IT investeringar mm 5 år 5 år 3 10 år 3 år Fordringar Fordringar redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuell erforderlig nedskrivning. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Intäktsredovisning Intäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter. Som inkomst redovisas det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Avdrag görs för lämnade rabatter. Inkomsten från försäljning av varor redovisas som intäkt när följande villkor är uppfyllda; de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen och inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Svenska Ridsportförbundet. Bidrag Som bidrag räknas likvida medel som Svenska Ridsportförbundet erhåller från bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfylls. Offentligrättsliga organ utgörs av staten, landsting, länsstyrelse och kommun, EU inkluderar Riksidrottsförbundet, Socialstyrelsen, Allmänna arvsfonden. Stöd som avser förvärv av anläggningstillgångar reducerar tillgångens anskaffningsvärde. Det innebär att tillgången redovisas till nettoanskaffningsvärde, som också utgör grund för beräkning av avskrivningens storlek. Uppgift om bruttoanskaffningsvärde och erhållna bidrag redovisas i not. Ränta, royalty och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att koncernen/förbundet kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Den sammanställda koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. Andelar i intresseföretag redovisas till anskaffningskostnad. Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag Inom koncernen förekommer inte några omfattande transaktioner mellan företag i koncernen. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen har eliminerats i sin helhet för att ge en rättvisande bild av koncernens totala ekonomi. Aktieägartillskott Aktieägartillskott redovisas över eget kapital. Koncernuppgifter Koncernredovisningen omfattar ett helägt dotterbolag, Svenska Ridsportförbundets Service Aktiebolag, org. nr med säte i Hallstahammar. Not 2 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Försäljning inom koncernen under räkenskapsåret uppgår till ca 0,7 % av den totala nettoomsättningen. Inköp inom koncernen uppgår till ca 1,1 % av de totala rörelsekostnaderna. Not 3 Nettoomsättning Licenser Försäljning Sponsorintäkter Annonsintäkter Kurs- /anmälningsavgifter Summa Licenser Försäljning Sponsorintäkter Annonsintäkter Kurs-/anmälningsavgifter Summa Not 4 Offentligrättsliga bidrag och moderföretaget Bidrag RF Bidrag SOK Bidrag HNS Bidrag Stat 0 0 Summa Not 5 Gåvor och övriga bidrag och moderföretaget Kronprinsessan Victorias fond Övriga bidrag Summa Not 6 Övriga intäkter Evenemangsintäkter Vidarefakturering av kostnader Övrigt Summa Evenemangsintäkter Vidarefakturering av kostnader Övrigt Summa Not 7 Verksamhetens kostnader Tränings-/tävlingskostnader Resekostnader Material, utrustning Främmande tjänster Arvoden Övriga verksamhetskostnader Tränings-/tävlingskostnader Resekostnader Material, utrustning Främmande tjänster Arvoden Övriga verksamhetskostnader Not 8 Övriga externa kostnader Övriga externa kostnader omfattar förbundets centrala kostnader som inte är knutna till en specifik verksamhet. Ersättning till revisorerna Revision: KPMG AB Andra uppdrag än revisionsuppdraget: KPMG AB Revision: KPMG AB Andra uppdrag än revisionsuppdraget: KPMG AB Not Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Kvinnor Män 6 6 Totalt för koncernen Kvinnor Män 6 6 Totalt för moderföretag finns det 36 heltidstjänster/tillsvidareanställningar i moderbolaget och i koncernen. Könsfördelning i företagsledning Andel kvinnor Andel kvinnor och moderföretaget Styrelsen 50 % 50 % Övriga ledande befattningshavare 100 % 100 % Löner, andra ersättningar och sociala avgifter och moderföretaget Löner och ersättningar har uppgått till: Generalsekreterare Styrelsen (endast kostnads- och milersättningar) Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader (varav Generalsekreterare 210) Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader för koncernen Kostnaderna enligt ovan omfattar löner och ersättningar för tillsvidare anställda, visstidsanställda och bidragsanställda

8 Not 10 Immateriella anläggningstillgångar Not 13 Andelar i intresseföretag Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 19 Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärden Inköp 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Not 11 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljning och utrangering Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan (kkr) Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljning och utrangering Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljning och utrangering Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Not 12 Förbättringsutgifter på annans fastighet och moderföretaget Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljning och utrangering 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden aktier i Equine Swede Horse AB, bokfört värde kr 334 aktier i Strömsholms Utvecklings AB, STUTAB, bokfört värde kr Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående bokfört värde Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående bokfört värde Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror 1 72 Upplupna intäkter Förutbetalda kostnader Summa Förutbetalda hyror 1 72 Upplupna intäkter Förutbetalda kostnader Summa Not 15 Redovisningsmedel Tävlingsdatabasen Svenska Ridsportförbundet samarbetar med Equipe AB för framtagande, användning och vidareutveckling av ett anmälnings- och registreringssystem via webb (s k Tävlingsdatabasen) för ridsport inom Sverige. Tillgängliga medel för samtliga användare redovisas som redovisningsmedel fordran och skuld med samma belopp. Not 16 Avsättningar och moderföretaget Minnesfonder Carin Lindström fond Sven Tolling fond Summa avsättningar Upplupna löner Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Unghästprojekt Harry Karlsson Förutbetalda intäkter Bidrag HNS/Hästsportens ungdomssatsning Bidrag RF/Idrottslyftet Bidrag SOK Bidrag RF elitstöd Bidrag Sponsor 725 Bidrag Torna Hällestad Upplupna kostnader Summa Upplupna löner Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Unghästprojekt Harry Karlsson Förutbetalda intäkter Bidrag HNS/Hästsportens ungdomssatsning Bidrag RF/Idrottslyftet Bidrag SOK Bidrag Sponsor 725 RF-elitstöd Torna Hällestad Upplupna kostnader Summa Not 18 Eget kapital Bundet eget kapital Reservfond Fritt eget kapital Vid årets början Ändamålsbestämda medel 0 0 Årets resultat Vid årets slut Summa eget kapital Fritt eget kapital Vid årets början Ändamålsbestämda medel 0 0 Återbetalt aktieägartillskott 86 Lämnat aktieägartillskott Årets resultat Vid årets slut Summa eget kapital Org nr Röst- Kapital- Antal Säte andel andel aktie Svenska Ridsportförbundets Service AB Hallstahammar 100% 100% Ingående anskaffningsvärden Inköp 0 0 Bokfört värde Not 20 Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser avser SvRFs åtaganden i Konsortialavtal angående Föreningen Ridskolan Strömsholm. Ingående ack avskrivningar Försäljning och utrangering Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan

9 Strömsholm REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Svenska Ridsportförbundet, org. nr Anders Mellberg Ordförande Gunilla Wikman Helena Carlsson Marie Hallander Larsson Carina Sjöberg Generalsekreterare Ulf Brömster Mattias Gårdlund Peter Ljungcrantz Eva Myrgren Maria Sundin Malin Gustafsson Madeleine Almqvist Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Svenska Ridsportförbundet för år Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningen och för den interna kontroll som styrelsen och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisonsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och generalsekreterarens förvaltning för Svenska Ridsportförbundet för år Styrelsens och generalsekreterarens ansvar Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot och generalsekreteraren har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. Uttalande Jag tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Västerås den 21 februari 2014 Patrik Anderbro Auktoriserad revisor 18 19