Arvidsjaurs framtid. en resa fylld av möjligheter. Populärversion
|
|
- Viktoria Lindberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Arvidsjaurs framtid en resa fylld av möjligheter Populärversion
2 Förord Den framtida utvecklingen i Arvidsjaurs kommun har under ett antal år varit synnerligen osäker. Främst pga. av de för kommunen helt avgörande försvarsbesluten vilka i allt väsentligt avgör förutsättningarna för kommunens framtid. När nu besluten är fattade kan man konstatera att de för Arvidsjaurs del i huvudsak blev positiva vilket har skapat en stark framtidstro i kommunen. Bakom det positiva beslutet ligger inte minst ett mycket starkt lokalt engagemang. Det är av många skäl viktigt att detta engagemang kan hållas vid liv. Inte minst för att konstruktivt kunna möta kommande förändringar inom försvaret, samt för att nu aktivt arbeta för att se till att försvarsbeslutets intentioner för Arvidsjaur verkligen genomförs. Sparbanken Nord har mycket stora ekonomiska intressen inom kommunen vilka också på ett avgörande sätt påverkas av de beslut som redan fattats och av de insatser och det arbete som nu krävs för att ta tillvara de möjligheter som tillskapats. Som kundägd bank har Sparbanken Nord bl.a. som en viktig uppgift att tillsammans med de aktörer som finns i den region och i de kommuner där man verkar, engagera sig i samhälls- och näringslivsutvecklingen. Frågor som är helt avgörande för såväl bygdens som för bankens framtid. Mot ovanstående bakgrund initierade Sparbanken Nord under hösten en studie av Arvidsjaurs kommuns nuvarande situation i allmänhet, samt i synnerhet vilka styrkor och svagheter som finns och som positivt eller negativt kan påverka kommunens utveckling. Syftet med detta är att tillsammans med kommunen och andra viktiga aktörer på lokal och regional nivå komma fram till ett antal insatsområden där dessa aktörer tillsammans med Sparbanken Nord aktivt kan bidra till en positiv samhällsutveckling. Studien har för Sparbanken Nord s räkning genomförts av samhällsvetaren David Sundström vars arbete redovisas i en särskild rapport. Slutsatserna i denna rapport redovisas i sammandrag i föreliggande PM som får utgöra underlag för de fortsatta diskussionerna om hur det fortsatta arbetet skall bedrivas. Gusten Granström Ordf. Sparbanken Nord
3 Syftet med en genomgång av Arvidsjaur var att hitta och utkristallisera de fördelar och nackdelar som kommunen har i sin framtida samhällsutveckling. Nedan beskrivs de slutsatser som drogs ur utredningen Arvidsjaurs framtid En resa full av möjligheter. Avslutningsvis diskuteras vad man kan göra för åtgärder för att stärka de fördelar man har respektive minimera de nackdelar som finns. Styrkor I Arvidsjaur finns det en stor framtidstro och det finns mycket som gör den inställningen förståelig. Den största anledningen är enligt de flesta den kollektiva insats som invånarna gjorde under hotet av en försvarsnedläggning. Försvarsbeslutet kommer att innebära en stor förändring för Arvidsjaur. De ersättningsjobb som kommer att bli ungefär 120 till antalet kräver i stor utsträckning högskolekompetens. Samtidigt kommer en ganska stor del av den ursprungliga militära utbildningen finnas kvar. Redan här bedöms Arvidsjaur ha tjänat, åtminstone kortsiktigt, på försvarsbeslutet. I försvarsbeslutet slås också fast att ett centrum för test och övningsverksamhet i subarktiskt miljö ska startas i Arvidsjaur. Utredningen om hur den verksamheten kommer att se ut pågår fortfarande, men enligt delbetänkande kommer centret att syssla med test/provningar av människan och människans relation till maskiner i arktiskt klimat. Ytterligare en anledning till framtidstro är Arvidsjaurs flygplats och den närhet den ger. Flygplatsen är något som arvidsjaursborna är stolta över och något som man knyter andra verksamheter runt. För turismen är det naturligtvis viktigt men även för arvidsjaursbons kontakter med omvärlden, det är två timmar till Luleå, Piteå, Skellefteå och Stockholm. Vidsyntheten i Arvidsjaur är relativt stor. Det har säkert att göra med det naturliga omloppet av nytt folk i regionen. Värnpliktiga, befäl, både svenska och internationella samt alla de människor som är anställda inom testverksamheten har gjort att samhället hela tiden möter nya människor. Även om arvidsjaursborna inte i vardagslivet visar något större intresse för samhällsutveckling finns det en stor stolthet över samhället och en kollektiv styrka som orten bland annat visade upp för omvärlden under de demonstrationer som arrangerades mot försvarsnedläggningen. Arvidsjaurs sysselsatta är produktiva och har en bättre löneutveckling än norrbottningarna i övrigt. Ortsbefolkningen visar överlag ett stöd åt företagarna på orten och man tycker det är bra att någon satsar. Orten har också ett föreningsliv som gläder många och som av invånarna upplevs som brett och levande. Det råder ganska stor aktivitet kring samarbetsfrågor i kommunen. Exempel på det är de grupper som startats med olika uppdrag inom samhällsutveckling. Arvidsjaursgruppen startades då beslutet om en försvarsnedläggningen föll och har som uppdrag att stötta Arvidsjaur i sin omställning från försvar till annan verksamhet. Akademi Norr och arbetet mellan kommunerna Arjeplog, Arvidsjaur, Måla och Sorsele är spännande och ett speciellt bevis på försöken att öka samarbetet över kommungränserna. Branschråden och den nystartade Utvecklingsgruppen är två
4 exempel på försök att föra näringsliv och kommun närmare varandra på orten, något som bör premieras ytterligare. Utvecklingsgruppen består av representanter från Företagarna, Svenskt Näringsliv och Utvecklingskontoret. Det är en bra sammansättning och framtiden får utvisa om det också är en lyckad sådan. Svagheter Det absolut största problemet i Arvidsjaur och de flesta andra liknande kommuner är den allt äldre och till antalet färre befolkningen. I Arvidsjaur har befolkningen minskat(12 %) mer än i Norrbottens län (5 %) från 1993 till Även åldersfördelningen är sämre för Arvidsjaur än vad den är för länet i stort. Det finns en större andel åringar i Arvidsjaur och en mindre andel åringar jämfört med Norrbotten. Att Arvidsjaur tappar i befolkning är farligt på lång sikt då den lokala marknaden minskar och skapar sämre förutsättningar för exempelvis handelsföretag. Befolkningsminskningen gör också att arbetsutbudet riskerar att bli för lite. Produktionskostnaderna blir dyrare i Arvidsjaur än i andra delar av landet eftersom arbetsgivaren tvingas ta in människor utifrån. På kort sikt är det också dåligt för självkänslan hos de Arvidsjaursbor som väljer att stanna, men framförallt är det svårt för kommunen att hantera sin ekonomi. Ett vikande befolkningsunderlag gör att det är svårt att satsa inför framtiden då man inte kan veta vilka skatteintäkter man har. Andra problem inom kommunen är sysselsättningsutvecklingen. Arvidsjaurs sysselsättning har minskat mer än vad Norrbottens har gjort. Det har i förlängningen gjort att den totala lönesumman har minskat i kommunen. En minskad total lönesumma är ett tecken på att produktionen i kommunen gått ner mer än vad den gjort i Norrbotten under åren 1993 till I förlängningen innebär detta att det finns mindre pengar i omlopp i kommunen, något som slår på kommunala intäkter i form av skatter men också på de lokala privata serviceföretagen. Andelen åringar i jämförelse med den totala befolkningen minskar i Arvidsjaur, liksom i resten av västvärlden. Däremot är problemet allvarligare i kommunen än vad det till exempel är på länsnivå. Det är oroväckande för den fortsatta utvecklingen att försörjningsbördan i kommunen fördelas mellan allt färre människor. Alla de problem som tills nu berörts är starkt relaterad till befolkningsutvecklingen och den åldrande befolkningen. Det visar vilken prioritet problemet har och hur viktigt det är att göra Arvidsjaur attraktiv för nya människor. Ett annat problem i kommunen är det ensidiga beroendet av en stor offentlig sektor. Problemet visar sig på några olika sätt som kommer att beröras nedan. I Arvidsjaur jobbar drygt hälften(51 %) av alla anställda inom offentlig sektor vilket är anmärkningsvärt stor del. I Norrbotten är det en 46 % som jobbar inom offentlig sektor och i riket är siffran 34 %. Arvidsjaurs offentliga sektor består av förutom den kommunala delen även försvarets verksamhet, och från och med nu också de ersättningsjobb som kommer till regionen. Det är naturligtvis glädjande med all sysselsättning och jämfört med arbetslöshet är det också väldigt bra för Arvidsjaurs framtida utveckling med nya offentliga jobb. Svårigheten med en stor offentlig sektor visar sig på några olika sätt.
5 Beroendet gör att Arvidsjaur inte följer med i utvecklingen, det blir tydligt om man jämför utvecklingen i kommunen med den i riket. I Sverige har sysselsättningen ökat med 11 %. Av dessa 11 % stod den privata tjänstesektorn för nästintill hela tillväxten. Under samma period ( ) utvecklades Arvidsjaurs sysselsättning negativt, med -6 %. Arvidsjaurs privata tjänstesektor förmådde inte utveckla sysselsättningen positivt, utan nettobidraget till den lokala tillväxten blev 0 %. Siffrorna visar på att Arvidsjaur inte följt med i omstruktureringen från industri till tjänstesektor, mycket beror säkert på den tryggheten man haft i den offentliga sektorn som sugit upp stor del av arbetsmarknaden. Ett annat exempel på att Arvidsjaur inte följt med i strukturomvandlingen på arbetsmarknaden är att man har en låg andel högutbildade var 25 % av den totala arbetskraften högutbildad i Arvidsjaur. Motsvarande siffror var då för länet 29 % och för riket 32 %. Att så liten del av arbetskraften är högutbildad har uppmärksammats och satsningarna på bland annat Akademi Norr har varit fruktsamma. Dessutom är ersättningsjobben till stor del menade för högutbildade. Problemet med den stora offentliga sektorn har också uppmärksammats, bland annat av Utvecklingsenheten i det samarbete man har med Företagarna och i viss mån Svenskt Näringsliv. Att ett inslag av stor offentlig sektor är riskabelt ter sig tämligen självklart, därmed inte sagt att den verksamhet som nu finns ska minskas. Tvärtom ska man stödja utveckling som går mot en mer differentierad arbetsmarknad. Arvidsjaur skulle må bra, paradoxalt nog, av ett ökat inslag av vidsynthet, trots det tidigare konstaterandet om en utbred vidsynthet finns motsatsen representerad i kommunen. Att motarbeta sådana attityder är en förutsättning för att attrahera människor att flytta till bygden. Om man inte lyckas möta nya människor med respekt och uppskattning finns det en fara att de flyttar från orten innan de rotat sig. En lösning är att skapa mötesplatser där människor kan mötas och skapa nya kontakter på ett naturligt sätt. Företagen på orten känner generellt ett behov av ökat stöd från kommunledningen, samtidigt känner kommunledningen att företagen inte i tillräckligt stor omfattning vill engagera sig i samhällsutvecklingen. Det finns naturligtvis undantag men generellt är det den uppfattning som råder. Även här saknas kontakt och mötesplats mellan aktörerna. Exempel finns, som jag tidigare berört på goda exempel men det är självklart ett problem att människor inte känner stöd av varandra. Mötesplatser och samtalet är väldigt centralt i innovationsteorierna, och sådana upplevs inte existera i samhället. Med upplevs menas att det funnits försök till att skapa mötesplatser, men kommunikationen verkar ha fallerat och invånarna har uteblivit från de träffar som arrangerats.
6 Förslag till åtgärd Den privata tjänstesektorn i Arvidsjaur har inte följt med i utvecklingen. I Sverige står den näringen för den särklassigt största tillväxten i sysselsättning. En sådan utveckling har inte Arvidsjaur råd att stå utanför. På grund av den stora offentliga sektorn, som också den är en tjänstesektor, besitter arvidsjaursborna stora kunskaper inom tjänsteområdet. Enligt kommunens lokala tillväxtprogram, är den prioriterade branschen inom privat tjänstesektorn turism. Det är självskrivet med närheten till flygplatsen och den vackra naturen. Att utveckla handeln skulle göra kommunen och stadskärnan mer attraktiv, något som skulle gynna turismen men också förhoppningsvis befolkningsutvecklingen. En attraktiv stadskärna skulle också skapa ett egenvärde för kommunen och dess invånare. Handeln har också möjlighet att utvecklas eftersom Silvervägen förser handeln med en köpkraft som är större än den lokala. Dessutom skulle en utvecklad handel skapa mer naturliga mötesplatser i samhället vilket i sin tur skulle underlätta för kommunikation mellan aktörer, som det en gång i tiden var tänkt med torgmöten. En satsning på handelsutveckling är en väg att gå som skulle använda de fördelar som finns i kommunen. Tron på orten och framtiden skapar ett gott underlag för köptrohet samtidigt som invånarnas förmåga att möta nya människor, nationella som internationella, ger förutsättningarna för ett trevligt bemötande. Dessutom satsas det redan inom kommunen på turismutveckling, något som ytterligare skulle gynnas av en attraktiv stadskärna med en fungerande handel. En satsning på en handelsutveckling är ett sätt, av många, att bemöta de problem som regionen har. Att skapa en attraktiv stadskärna skapar attraktion till orten och förhoppningsvis en positiv attityd till kommunen. Utvecklingen i den privata tjänstesektorn har varit explosionsartad och Arvidsjaur har inte råd att stå utanför en sådan utveckling. Arvidsjaur har dessutom stora möjligheter att lyckas inom servicebranscherna då den offentliga sysselsättningen i mångt och mycket är ett serviceyrke. Kompetens finns således redan på orten. En utvecklad stadskärna skapar också fler naturliga mötesplatser, något som saknats i kommunen tidigare. Att försöka öka samarbetet över kommungränser, som fallet är i Akademi Norrs verksamhet, är något som gynnar regionens utveckling, bl.a. genom en större arbetsmarknad. Förhoppningen finns att samarbetet även ska utvecklas inom det privata näringslivet. Den förhoppningen gäller även handeln och en utveckling mot samarbete kring handeln efter Silvervägen i A-kommunerna skulle vara att föredra. Alla försök att utveckla kommunen är bra, det som beskrivits här ovan är bara ett sätt. Det finns andra.
Arjeplogs framtid. - en uppmaning till gemensamma krafttag. Populärversion
Arjeplogs framtid - en uppmaning till gemensamma krafttag Populärversion Förord Utvecklingen i Arjeplog präglas av två, relativt motstående, tendenser. Dels utvecklas delar av näringslivet, främst biltestverksamheten
Läs merTillväxt och utveckling i Göteborgsregionen
Rapport 2014:10 Regionutvecklingssekretariatet Tillväxt och utveckling i Göteborgsregionen Tillväxt och utveckling i Göteborgsregionen ingår i en serie rapporter som beskriver förutsättningar för tillväxt
Läs merTillväxt och utveckling i Fyrbodal
Rapport 2014:9 Regionutvecklingssekretariatet Tillväxt och utveckling i Fyrbodal Tillväxt och utveckling i Fyrbodal ingår i en serie rapporter som beskriver förutsättningar för tillväxt och utveckling
Läs merTillväxt och utveckling i Skaraborg
Rapport 2014:7 Regionutvecklingssekretariatet Tillväxt och utveckling i Skaraborg Tillväxt och utveckling i Skaraborg ingår i en serie rapporter som beskriver förutsättningar för tillväxt och utveckling
Läs merTillväxt och utveckling i Sjuhärad
Rapport 2014:8 Regionutvecklingssekretariatet Tillväxt och utveckling i Sjuhärad Tillväxt och utveckling i Sjuhärad ingår i en serie rapporter som beskriver förutsättningar för tillväxt och utveckling
Läs merSVERIGES NYA GEOGRAFI Så funkar tillväxten i våra lokala arbetsmarknadsregioner
SVERIGES NYA GEOGRAFI 2016 Så funkar tillväxten i våra lokala arbetsmarknadsregioner Emma Andersson Samhällsplanerare Allt större och färre lokala arbetsmarknadsregioner Sverige är indelat i 73 lokala
Läs merEn sammanfattning av Arbetsmarknadsutsikterna hösten 2016 Norrbottens län
En sammanfattning av Arbetsmarknadsutsikterna hösten 2016 Norrbottens län PROGNOS FÖR ARBETSMARKNADEN 2017 Omslagsbild: Johnér bildbyrå Sammanfattning Arbetsmarknadsutsikterna hösten 2016 BD län 2 Sammanfattning
Läs merMå alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Läs merRegional tillväxt, den svenska urbaniseringen och Norrbotten. Linnéa Hassis Processledare, Arena för tillväxt
Regional tillväxt, den svenska urbaniseringen och Norrbotten Linnéa Hassis Processledare, Arena för tillväxt Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige
Läs merAvesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR
Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR Befolkningsutveckling antal sysselsatta 31000 13000 29000 12000 27000 11000 25000 10000 23000 9000 Befolkning Sysselsatta 21000 8000 19000 7000 17000 6000 15000
Läs merRapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Västmanlands län och Västerås kommun.
Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Västmanlands län och Västerås kommun. Statistiken bygger på uppgifter från Statistiska centralbyrån,
Läs merStatistiken bygger på uppgifter från Statistiska centralbyrån, Arbetsförmedlingen och Bolagsverket.
Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Dalarnas län samt Smedjebacken och Ludvika kommun. Statistiken bygger på uppgifter från Statistiska
Läs merSmåföretagsbarometern
1 Innehåll Småföretagsbarometern... 3 Dalarnas näringslivsstruktur... 4 Sammanfattning av konjunkturläget i Dalarnas län... 4 Småföretagsbarometern Dalarnas län... 6 1. Sysselsättning... 6 2. Orderingång...
Läs merSammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna
Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna Sammanfattning resultat testgruppen Medverkande 63 personer Fråga 1: Känner du till att politikerna satt och ringde? Ja:
Läs merHar Norrbotten en. hållbar framtid? Du bestämmer! Dialogunderlag till workshops Regional utvecklingsstrategi 2030
Har Norrbotten en hållbar framtid? Du bestämmer! Dialogunderlag till workshops Regional utvecklingsstrategi 2030 Vi har bara blivit 264 norrbottningar fler på 63 år. Unga kvinnor fortsätter att flytta
Läs merMer information om arbetsmarknadsläget i Blekinge län i slutet av februari 2013
Blekinge, 8 mars 2013 Mer information om arbetsmarknadsläget i Blekinge län i slutet av februari 2013 Vissa ljuspunkter på en mörk arbetsmarknad Arbetsmarknaden i Blekingen påverkas i hög grad av den ekonomiska
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merKonjunkturen i Stockholmsregionen 2019 kv Stockholm Business Region
Konjunkturen i Stockholmsregionen 2019 kv1 2019-07-02 Stockholm Business Region Om rapporten Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Stockholms
Läs merHur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är
Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Sammanfattning meningsfullhet hållbarhet från den och 31 delaktighet. augusti 2015 Detta
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merUppsalakonjunkturen Uppsala län, 2019 kv Stockholm Business Region
Uppsalakonjunkturen Uppsala län, 2019 kv1 2019-07-02 Stockholm Business Region Om rapporten Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Uppsala
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merVerksamhetsrapport för den regionala beredningen
Verksamhetsrapport för den regionala beredningen Uppdraget Regionala beredningens tilläggsuppdrag enligt Landstingsplan 2002 är att i möten med medborgare kvalitativt utvärdera landstingets satsningar
Läs merEn starkare arbetslinje
RÅDSLAG JOBB A R B E T E Ä R BÅ D E E N R Ä T T I G H E T OC H E N S K Y L D I G H E T. Den som arbetar behöver trygghet. Den arbetslöses möjligheter att komma åter. Sverige har inte råd att ställa människor
Läs merUTVÄRDERINGSRAPPORT 2014-03-26
UTVÄRDERINGSRAPPORT 2014-03-26 Innehållsförteckning Inledning 3 Beskrivning av behov och förutsättningar i projektansökan 5 Kvantitativ utvärderingsinformation 6 Kvalitativ utvärderingsinformation 8 Relevanta
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merFöretagspolitik i en nordisk kontext
Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,
Läs merFaktorer som påverkar befolkningstillväxten av unga individer i olika kommuntyper
Faktorer som påverkar befolkningstillväxten av unga individer i olika kommuntyper Inledning Många av Sveriges kommuner minskar i befolkning. Enligt en prognos från Svenskt Näringsliv som publicerades i
Läs merLokalt tillväxtprogram för Arjeplogs kommun 2008-2011
Lokalt tillväxtprogram för Arjeplogs kommun 2008-2011 en väg, många möjligheter 2(11) INNEHÅLL 1 Bakgrund... 3 2 Inledning... 4 2.1 Vision... 4 2.2 Mål... 5 2.3 Strategier... 5 3 Tillväxt ett samspel...
Läs merVI TAR ANSVAR LÄNSFÖRSÄKRINGAR GÖTEBORG & BOHUSLÄNS HÅLLBARHETSARBETE
VI TAR ANSVAR LÄNSFÖRSÄKRINGAR GÖTEBORG & BOHUSLÄNS HÅLLBARHETSARBETE Ett varmare samhällsklimat. Föreställ dig att det bor 100 personer på din gata, varav 80 är vuxna och resten är barn. Som ett kundägt
Läs merDe senaste årens utveckling
Arbetsmarknaden Sedan 1997 har antalet sysselsatta ökat med 22 personer, om man jämför de tre första kvartalen respektive år. Antalet sysselsatta är dock fortfarande cirka 8 procent lägre än 199. Huvuddelen
Läs merFöretagsklimatet viktigt för ungas val av kommun. Johan Kreicbergs April 2009
Företagsklimatet viktigt för ungas val av kommun Johan Kreicbergs April 2009 Inledning 1 Inledning Många av Sveriges kommuner minskar i befolkning. Enligt en prognos från som publicerades i slutet av 2007
Läs merVälfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.
Vi socialdemokrater är övertygade om att med demokrati förändra samhället. Vi bygger därför vårt samhälle på demokratins ideal med folkvalda politiker, fri opinionsbildning och respekt för allas lika värde.
Läs merRör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna
Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda
Läs mer2012:5 Drivkrafter bakom näringslivets omvandling
2012-06-02 Fakta och statistik från Eskilstuna kommun näringsliv visar intressanta statistiska uppgifter i kortform utifrån ett eskilstunaperspektiv. 2012:5 Drivkrafter bakom näringslivets omvandling Sambandet
Läs merUppländsk Drivkraft 3.0
Uppländsk Drivkraft 3.0 Regionens utveckling 2010-2014. Regionalekonomisk beskrivning Kontigo AB November 2015. Inledning Syfte Att ge en kort överblick över Uppsalaregionens ekonomiska utveckling. Underlag
Läs merHandlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Läs merLäget i Kalmar län 2016
Läget i Kalmar län 2016 Befolkningen i Kalmar län 2015 237 200 invånare 1 nov. 2015 2,4 % av Sveriges befolkning Fler äldre, färre yngre än rikssnittet Ökande försörjningskvot: färre i arbete ska försörja
Läs merLokal plan för DALSTORP
Lokal plan för DALSTORP www.dalstorp.se Innehållsförteckning Sida 1 Syfte med den lokala planen...3 2 Vem har tagit fram planen och hur...3 3 Beskrivning av Dalstorp...4 5 Slogan för Dalstorp...4 6 Trender
Läs merKonjunkturen i Dalarna Dalarnas län, 2019 kv Stockholm Business Region
Konjunkturen i Dalarna Dalarnas län, 2019 kv1 2019-07-02 Stockholm Business Region Om rapporten Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Dalarnas
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merFöretagsamheten 2018 Norrbottens län
Företagsamheten 2018 Norrbottens län Om undersökningen Svenskt Näringsliv presenterar varje år ny statistik över företagsamheten i Sverige. Syftet är att visa om antalet personer som har ett juridiskt
Läs merFöretagsamheten 2018 Norrbottens län
Företagsamheten 2018 Norrbottens län Om undersökningen Svenskt Näringsliv presenterar varje år ny statistik över företagsamheten i Sverige. Syftet är att visa om antalet personer som har ett juridiskt
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs mer1 (34) Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-30 101
1 (34) Budget 2015 samt Långtidsplan 2016 2018 i Ar rvidsjaurs kommun Om arbetet med attt omsätta resurser till mänskliga syften Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-30 101 2 (34) 3 (34) 4 (34) 5 (34)
Läs merRapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Stockholms län och stad.
Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar Stockholms län och stad. Statistiken bygger på uppgifter från Statistiska centralbyrån, Arbetsförmedlingen
Läs merHelena Lund. Sweco Eurofutures 2013-02-06
Helena Lund Sweco Eurofutures 2013-02-06 1 Vårt uppdrag Analys av kommunens näringsliv, arbetsmarknad och kompetensförsörjning med prognos till 2030. Statistisk analys i kombination med kvalitativa intervjuer.
Läs merSammanfattning av arbetsmarknadsläget i Stockholms län april 2010. Arbetsmarknaden stärks framför allt inom servicesektorn
Sida: 1 av 5 Fakta om statistiken Arbetsförmedlingens siffror över antalet inskrivna arbetslösa är väsentligt lägre än antalet arbetslösa i SCB:s arbetskraftsundersökningar. Summan av inskrivna arbetslösa
Läs merSmåföretagen bäst på integration
Småföretagen bäst på integration Rapport från Företagarna december 2010 Innehåll Inledning... 3 Att upprätthålla välfärden kräver invandring... 4 Potential att öka utlandsföddas sysselsättning... 5 Små
Läs merNYSTARTADE FÖRETAG I GÖTEBORGSREGIONEN 2016
NYSTARTADE FÖRETAG I GÖTEBORGSREGIONEN 2016 Nyföretagande är viktigt för utvecklingen i Göteborgsregionen Nyföretagande är en av Göteborgsregionens viktigaste förutsättningar för utveckling mot ökad sysselsättning,
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merlivslust här är gott att leva!
Bästa livsplatsen livslust här är gott att leva! Det är lätt att må bra i Halland. Att hitta kvalitet och enkelhet i vardagen. Här har du nära till allt till de milsvida sandstränderna och den tysta storskogen,
Läs merSmåföretagsbarometern
1 Innehåll Småföretagsbarometern... 3 Norrbottens näringslivsstruktur... 4 Sammanfattning av konjunkturläget i Norrbottens län... 4 Småföretagsbarometern Norrbottens län... 6 1. Sysselsättning... 6 2.
Läs merSammanfattning av rundabordssamtal
Sammanfattning av rundabordssamtal I detta dokument summeras vad som hittills har diskuterats vid de rundabordssamtal som förts inom Kraftsamling sedan starten 2011. Det är ett omfattande material som
Läs merSPRÅKET ETT (ONÖDIGT) HINDER FÖR INTEGRATION? En rapport från Ledarna inom privat tjänstesektor
SPRÅKET ETT (ONÖDIGT) HINDER FÖR INTEGRATION? En rapport från Ledarna inom privat tjänstesektor Innehållsförteckning BAKGRUND OCH METOD 5 INTRODUKTION 6 UNDERSÖKNING, CHEFER INOM PRIVAT TJÄNSTESEKTOR
Läs merRegional utvecklingsstrategi för hållbar framtid i Norrbotten 2020 (RUS)
Regional utvecklingsstrategi för hållbar framtid i Norrbotten 2020 (RUS) Övergripande mätbara mål Regionala partnerskapet 12-01-18 Övergripande mätbara mål Negativ trend Positiv trend Målet är inte uppnått
Läs merArbetsmarknadsutsikterna Gotlands län Prognos för arbetsmarknaden Jim Enström
Arbetsmarknadsutsikterna Gotlands län Prognos för arbetsmarknaden 2018 Jim Enström Arbetsmarknadsutsikterna 2018 Förbättrad global ekonomi med ökad tillväxt och stärkt världshandel Starkt stämningsläge
Läs merStockholmskonjunkturen Stockholms län och stad, 2019 kv Stockholm Business Region
Stockholmskonjunkturen Stockholms län och stad, 2019 kv1 2019-07-02 Stockholm Business Region Om rapporten Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten
Läs merSå vill vi utveckla landsbygdsföretagandet! Rebecca Källström, vice chefekonom Företagarna
Så vill vi utveckla landsbygdsföretagandet! Rebecca Källström, vice chefekonom Företagarna Sveriges största företagarorganisation och företräder omkring 75 000 företagare Medlemsägd, medlemsstyrd och partipolitiskt
Läs merEn väl fungerande arbetsmarknad
En väl fungerande arbetsmarknad 2014-2020 EU-medel + nationella anslag 270 000 000 Projektens medfinansiering 161 000 000 Europa 2020 strategin - för smart, hållbar och inkluderande tillväxt + ökad sysselsättning
Läs merEntreprenörskapsbarometern 2016
Entreprenörskapsbarometern 2016 Förord Med Entreprenörskapsbarometern 2016 fördjupas kunskapen om människors syn på företagande. Undersökningen visar till exempel vilka för- och nackdelar personer ser
Läs merArena för Tillväxt. En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige
Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige Primär målgrupp: lokala och regionala beslutsfattare inom privat och offentlig sektor Vad gör vi? Omvärldsbevakning
Läs merEn vision med övergripande mål för Kiruna kommun
Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden
Läs merDETALJHANDEL I GÖTEBORGSREGIONEN 2016
DETALJHANDEL I GÖTEBORGSREGIONEN 2016 Stark tillväxt sätter fart på n Rekordmånga kommuner ökade omsättningen i n under 2015, däribland alla kommuner som ingår i Göteborgsregionens kommunförbund. I Göteborgsregionen
Läs merPiteåPanelen. Integration. Rapport 15. Maj 2011 Anett Karlström Kommunledningskontoret
PiteåPanelen Rapport 15 Integration Maj 2011 Anett Karlström Kommunledningskontoret Integration Piteå står inför en generationsväxling, där antal personer i arbetsför ålder minskar samtidigt som antalet
Läs mer#4av5jobb. Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN
#4av5jobb Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning arna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt..... 4 Om undersökningen
Läs merKonjunkturen i Dalarna Dalarnas län, 2018 kv december 2018 Stockholm Business Region
Konjunkturen i Dalarna Dalarnas län, 2018 kv 3 17 december 2018 Stockholm Business Region Om rapporten Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merProjektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden
Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,
Läs merHandlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018
Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Titel Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Omslagsbild: Författare: Kontaktperson: Lieselotte Van Der Meijs Kristin
Läs merTillväxtprogram beslutad i kommunfullmäktige , 95
Tillväxtprogram 2009-2013 beslutad i kommunfullmäktige 2009-06-18, 95 En ny värld ligger framför oss! Låt oss visa att vi finns och att vi är att räkna med. Attraktionskraft är nyckelordet och det har
Läs merKRAFTSAMLING 2011-2015
KRAFTSAMLING 2011-2015 Framtidsbilder från livet i Norrbotten 2030 Framtidsbilderna är Tillväxtrådets sammanfattning av Kraftsamlings rundabordssamtal. KRAFTSAMLING Befolkningsökning är grunden för tillväxt
Läs merNorrbotten - Vi vill mer!
Norrbotten - Vi vill mer! - Folkpartiet liberalerna i Norrbottens valmanifest 2014-2018 1 Vi vill mer! Det är ett viktigt val Sverige och Norrbotten står inför. På vissa håll i Norrbotten måste vi få fler
Läs merKoncernkontoret Avdelningen för regional utveckling
Avdelningen för regional utveckling Christian Lindell Analytiker 040-675 34 12, 0768-87 04 31 christian.lindell@skane.se RAPPORT Datum 2018-09-17 1 (17) Utvecklingen i riket Efter Finanskrisen 2008/09
Läs mer2012:8 Utvecklingen på Eskilstunas arbetsmarknad till och med år 2011.
2012-12-14 Fakta och statistik från Eskilstuna kommun näringsliv visar intressanta statistiska uppgifter i kortform utifrån ett eskilstunaperspektiv. 2012:8 Utvecklingen på Eskilstunas arbetsmarknad till
Läs merNÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Läs merStockholmskonjunktur en Stockholms län och stad, 2018 kv 4
Stockholmskonjunktur en och stad, 2018 kv 4 Om rapporten Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar och stad. Statistiken bygger på uppgifter
Läs merTILLVÄXT OCH DYNAMIK I UPPSALAREGIONEN
TILLVÄXT OCH DYNAMIK I UPPSALAREGIONEN En analys av regionala samband för befolkningsutvecklingen GÖRAN HALLIN OCH ANDERS WIGREN JUNI 2015 Kontigo AB - Stockholm Östersund Umeå - Malmö - www.kontigo.se
Läs merEkonomi Sveriges ekonomi
Ekonomi Sveriges ekonomi Ekonomi = Att hushålla med det vi har på bästa sätt Utdrag ur kursplanen för grundskolan Mål som eleverna ska ha uppnått i slutet av det nionde skolåret. Eleven skall Ha kännedom
Läs merProcess för Regional Utvecklingsstrategi Norrbotten 2030
Process för Regional Utvecklingsstrategi Norrbotten 2030 Kenneth Sjaunja Processledare Dialogmöten 2018-02 26 till 2018-03-01 Innehåll Vad är en regional utvecklingsstrategi Processen för framtagning När
Läs merNäringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Läs merKonjunkuren i Stockholmsregionen Stockholm Business Alliance. Konjunkturläget kv1 2015 Juni 2015. Stockholm
Konjunkuren i Stockholm Business Alliance Konjunkturläget kv1 2015 Juni 2015 Stockholm utvecklas positivt Konjunkturläget 2015 kv1 i Om rapporten omfattar i denna rapport; Stockholms län, Uppsala län,
Läs merKONJUNKTURLÄGE VÄSTERBOTTEN
HÖSTEN 2011 KONJUNKTURLÄGE VÄSTERBOTTEN VÄSTERBOTTEN är relativt opåverkad av den rådande ekonomiska världskrisen. Det har skett en återhämtning i flera branscher och även på arbetsmarknaden efter den
Läs mer5. Befolkning, bostäder och näringsliv
5. Nationella mål Det här kapitlet berör det andra folkhälsomålet Ekonomiska och sociala förutsättningar. Ekonomisk och social trygghet är en av de mest grundläggande förutsättningarna för folkhälsan.
Läs merTurism dilemma, okunskapen! Snacka om misstolkningar:
Turism dilemma, okunskapen! Snacka om misstolkningar: Den nya rapporten "Turismen i Sverige" verkar vara mycket svåranvändbar som analysinstrument för turism utöver enkel benchmaking. Det visar inte minst
Läs merSamarbetspartner & projektägare
Game Set Matchning Samarbetspartner & projektägare Båstads Turism och Näringsliv Båstads kommun Arbetsförmedlingen Bakgrund faktiska behov Företag på Bjäre uttryckt att de uppfattar brist på arbetskraft
Läs merMeet and Eat. 14 september 2016 CreActive
Meet and Eat 14 september 2016 CreActive LIU RELATION/Susanne Pettersson 2 FÖRENA Företag når akademisk kompetens LIU RELATION/Susanne Pettersson 16-09-14 3 Projekttid: 160501-171115 Tillväxtverket 8 lärosäten
Läs merVARUMÄRKET UDDEVALLA
VARUMÄRKET UDDEVALLA 2 VARUMÄRKET UDDEVALLA LÖFTET TILL OSS SJÄLVA OCH ANDRA Uddevallas varumärke är allt det som förknippas med namnet Uddevalla - bilder, känslor och associationer. Varumärket är ett
Läs merKonjunkturen i Stockholmsregionen
Konjunkturen i Stockholmsregionen Stockholm Business Alliance kv3 2017 December 2017 Fortsatt uppåt i Stockholmsregionen Konjunkturläget 2017 kv3 i Stockholmsregionen Om rapporten Rapporten är utgiven
Läs merFöretagsamheten Norrbottens län
Företagsamheten 2019 Om undersökningen Svenskt Näringsliv presenterar varje år ny statistik över företagsamheten i Sverige. Syftet är att visa om antalet personer som har ett juridiskt och strategiskt
Läs merHur skapar vi attraktivitet över hela vår geografi? Patrik Wallgren Samhällsplaneringschef
Hur skapar vi attraktivitet över hela vår geografi? Patrik Wallgren Samhällsplaneringschef Agenda 1. Politisk Arktis plattform 2. Regionernas kamp 3. Vad skapar attraktivitet enligt forskning 4. Infrastrukturens
Läs merEn sammanfattning av Arbetsmarknadsutsikterna våren 2016 Norrbottens län
En sammanfattning av Arbetsmarknadsutsikterna våren 2016 Norrbottens län PROGNOS FÖR ARBETSMARKNADEN 2016-2017 Omslagsbild: Johnér bildbyrå 2 Text: Timo Mulk-Pesonen 010-4867386 Arbetsförmedlingen, Analysavdelningen
Läs merSmåföretagsbarometern
Småföretagsbarometern Sveriges äldsta och största undersökning av småföretagarnas uppfattningar och förväntningar om konjunkturen Hösten 2012 NORRBOTTENS LÄN Swedbank och sparbankerna i samarbete med Företagarna
Läs merSödertörnskonferensen den 14 januari 2010
Södertörnskonferensen den 14 januari 2010 KONFERENSDOKUMENTATION Innehåll SÅ HÄR HAR DET SETT UT och SÅ HÄR SER DET UT Konferensens förslag till ändringar samt val av de viktigaste punkterna i nulägesbeskrivningen
Läs merStockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011
Läs merArbetsförmedlingens lokala kontor i Kramfors förslag till utveckling och forskning
SKRIVELSE 1 (5) Arbetsförmedlingens lokala kontor i Kramfors förslag till utveckling och forskning har nåtts av signaler om en förestående nedläggning av Arbetsförmedlingens kontor i Västernorrland. Vi
Läs merKonjunkturen i Dalarna Dalarnas län, 2018 kv september 2018 Stockholm Business Region
Konjunkturen i Dalarna Dalarnas län, 2018 kv 2 24 september 2018 Stockholm Business Region Om rapporten Rapporten är utgiven av Stockholm Business Region och publiceras fyra gånger per år. Rapporten omfattar
Läs merFramgångsfaktorer för lokal utveckling. Jan Torége, tfn: , e-post:
Framgångsfaktorer för lokal utveckling Jan Torége, tfn: 08-452 78 89, e-post: jan.torege@skl.se It s not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the most responsive to
Läs mer