Strategi för Västerbottensidrottens mångfaldsarbete

Transkript

1 Strategi för Västerbottensidrottens mångfaldsarbete Bakgrund Utmaningar Västerbottens Idrottsförbund har jobbat aktivt med integration- och mångfald under ett flertal år, men tidigare inte haft någon tydlig riktning för vad vi ska göra, vad vi inte ska göra och vad vi ska åstadkomma inom mångfaldsområdet. Vi har gott om vilja och ambition, men saknar karta och kompass. Många av insatserna har dessutom varit av engångskaraktär och det är därför en utmaning att hitta ett arbetssätt som leder till mer långsiktiga lösningar. Ytterligare en utmaning är att idrottens roll i mångfaldsarbetet inte är självklar, varken för oss själva eller för vår omgivning, och det är därför viktigt att tydligt formulera och kommunicera vad vi vill och kan bidra med, inte minst för att insatserna också behöver innebära ett tydligt mervärde för föreningarna och inte bara för det omgivande samhället. Vi tycker oss se en tydlig trend att insatser inom integrations- och mångfaldsområdet i många fall behöver initieras av någon annan föreningen (kommunen, idrottsförbundet, SDF osv) samtidigt som det finns en bra förankring i just föreningarna. Insatser där denna förankring varit svag - som skett från ett ovanifrånperspektiv - har sällan haft en varaktig effekt. En annan utmaning är finansiering som varit svår att få i något annat än tidsbegränsad projektform, men som även då varit svår att få. Det är inte självklart vem som har ansvaret att finansiera insatserna och finansiering behövs i många fall. Vi har och har haft förhållningssättet att integrering av nyanlända inte är ett uppdrag för Idrotten, men att vi kan vara ett bra verktyg för det. Eftersom det inte är ett uppdrag för Idrotten behöver samhället i övrigt sörja för att det finns en rimlig och lämplig finansiering utanför det stöd som Idrotten redan får. Efterhand som en integrationsprocess fortlöper övergår det allt mer till att rymmas inom Idrottens ordinarie samhällsuppdrag. Tidigare insatser Jämställdhetsprojektet Självklart Arbete med förstudie och ansökan till projektet INITI i Skellefteå, som dock aldrig fick finansiering Drive in-idrott på Anderstorp och Ersboda Drive in-idrott Malå 20??-20?? Sorsele integrationsprojekt med nationella IL medel etapp 1. Doroteaidrotten i samverkan 20??-20?? ansökningsprocesserna bakom MODIG och MODUL som ledde fram till Idrottslyftsprojektet i fem Lapplandskommuner enligt nedan Handikappidrottsförbundets ordinarie verksamhet Pågående arbete Projekt tidigt integrationsarbete i 5+5 glesbygdskommuner med inslag av strategisk påverkan av finansiärer. JämLYS Svensk Idrotts strategiarbete En jämställd sportnäring är ett delmål för Sportregion Västerbotten.

2 Omvärldsbevakning I Gästrikland finns en heltidsanställd konsulent - själv relativt nyanländ till landet - som arbetar operativt med att "ragga" deltagare och ledare från boenden och bostadsområden till föreningarnas ordinarie eller nystartade verksamhet. Utfallet är så långt mycket gott. I Hälsingland har distriktet, med intryck från arbetet i Gästrikland enligt ovan, också anställt en konsulent med samma bakgrund och samma uppdrag. Tjänsten finansieras av Söderhamns kommun till 80 procent och av Hälsinglands Fotbollförbund till 20 procent. Hälsingslandsdistriktet har också lanserat en HBTQ-satsning i samverkan med RFSL. Än så länge har den endast resulterat i kompetensutveckling för styrelse och personal, men det pågår gemensam planering för en Sports Pride under I Örebro driver distriktsförbundet tillsammans med det regionala handikappidrottsförbundet ett stort Arvsfondsprojekt som bland annat syftar till att snabba på processen (som är ett övergripande mål för Handikappidrottsförbundet) att få Idrottsföreningar att inkludera handikappidrottsverksamhet snarare än att ha Norrbottensdistriktet har under drivit projektet Alla platsar i samverkan med Social- och Fritidsförvaltningen i Luleå Kommun, Luleå Stift, Luleå Domkyrkoförsamling, Råneå Församling, Nederluleå församling samt i samarbete med Rädda Barnen, Elevhälsan, områdesgrupper med flera. Projektet har - i likhet med våra Drive in-projekt - inte haft huvudfokus på integration, men likafullt på grund av att målgruppen varit de mest utsatta handlat mycket om det. En del av projektet - Sportoteket med utlåning av en stormängd idrottsutrustning - lever fortsatt vidare. Norrbottensdistriktet har även drivit projektet Egenmakt och ledarskap som syftar till att öka andelen utlandsfödda i föreningsstyrelserna. Genom utbildning, trainee och praktiskt arbete vill man skapa förutsättningar för individen att engagera sig i styrelseuppdrag. Varför mångfald? 1. För att det ligger naturligt i vårt uppdrag och i vår värdegrund. För att leva Idrotten vill räcker det inte med att passivt konstatera att alla har rätt att vara med. Det gäller att också jobba aktivt med strukturerna så att vi verkligen blir inkluderande, på riktigt. 2. Direkt egennytta. Det gör idrotten bättre och starkare. Olikheterna stärker. Nytt blod ger ny energi. Det ger oss nya perspektiv och ny kunskap. Det finns en potential till fler aktiva och ledare, en potential att växa. Det är relevant i alla delar av länet, men kanske i synnerhet på landsbygden där den demografiska trenden pekar mot allt mindre barnkullar. 3. För att det stärker vår position och trovärdighet som samhällsbyggare. För att vi ska fortsätta vara relevanta. Genom att vara fortsatt relevanta legitimerar vi också samhällets stöd till oss. 4. För att vi kan. Vi kan som den största folkrörelsen föregå och vara förebilder. Vi kan bidra till samhällsförändring. Vi är redan en viktig spelare och ett viktigt verktyg för mångfaldsarbete. Med rätt strategi, styrning och incitament kan vi få ut mycket mer effekt. Sortering Vi sorterar vår strategi och vårt arbete i fyra mångfaldsområden, med utgångspunkt i de sju diskrimineringsgrunderna 1. Jämställdhet 2. Integration (etnicitet, kultur och religion) 3. HBTQ 4. Funktionsnedsättning

3 Vi sorterar också vår strategi och vårt arbete i sex verksamhetsområden. 1. Vår position/opinionsbildning/kommunikation Detta arbete är viktigt för att stärka vår position som samhällets viktigaste bärare av mångfaldsfrågor. 2. Interna processer, kompetensuppbyggnad För att vara ett bra stöd för idrotten och vara ledande i mångfaldsfrågor behöver vi höja vår komptens och utveckla vårt interna arbete. 3. Samverkan med andra aktörer För att lyckas med vårt mångfaldsarbete är det viktigt att ha god samverkan med andra aktörer. Både utifrån ett kompetenshöjande perspektiv men och för att kunna göra de aktiviteter och insatser vi vill göra. 4. Föreningsutveckling Vi ska vara ett stöd för föreningar och förbund i deras arbete med deras värdegrund, förhållningssätt, struktur, arbetssätt etc för att bli inkluderande föreningar/förbund som ser mångfald som en självklarhet. 5. Verksamhetsutveckling Vi ska vara ett stöd för föreningar och förbund i deras arbete med att utveckla deras verksamhet så att den svarar upp mot de behov som finns för att bli inkluderande föreningar/förbund som ser mångfald som en självklarhet. 6. Utvecklingsprojekt Utvecklingsprojekten ger oss möjlighet att genomföra specifika satsningar som vi inte har möjlighet att göra inom ramen för vårt ordinarie arbete. Vision Barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet, en mångfald som gör idrotten starkare och till samhällets främsta bärare av mångfaldsfrågor. Övergripande mål Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. En idrott fri från diskriminering Idrotten är och uppfattas som främsta verktyget för mångfald och integration. Idrottsföreningar jobbar aktivt för att stärka mångfalden inom alla områden Förbund jobbar aktivt för att stärka mångfalden inom alla områden Långsiktiga mål Jämställdhet Integration HBTQ Funktionsnedsättning Vår position * * * * Interna processer * * * Samverkan * * * * Föreningsutveckling * * * Verksamhetsutveckling * * * Utvecklingsprojekt * * *

4 Jämställdhet Vi har gjort en tydlig och mätbar förflyttning mot en jämställd idrott, där flickor och pojkar, kvinnor och män, kan idrotta på samma villkor. Kommunernas resurser för idrott och fritid fördelas jämställt. Verka för att alla föreningar med LOK-stöd har en könsmässig fördelning på 40/60 i sina styrelser. Idrotten i Västerbotten har förståelse och acceptans för allas rätt att vara med samt handlar och lever därefter. Idrotten i Västerbotten har förståelse och acceptans för jämställdhet och dess effekter för den egna organisationen samt handlar och lever därefter. Integration Utvecklat föreningens verksamhet, med idrott som verktyg, för, barn, ungdomar och vuxna under etableringsprocessen i syfte att ge dem goda förutsättningar att bli delaktiga i svenska samhället. Skapat nätverk så att individer på ett enkelt sätt kommer i kontakt med en idrottsförening. Idrotten ser integration (nyanländas behov av att snabbt komma in i samhället) som ett naturligt verktyg för rekrytering. HBTQ Stärkt arbetet med mångfald, demokrati och delaktighet i föreningar och därmed bidra till integrationen i samhället. Idrotten i Västerbotten har förståelse och acceptans för allas rätt att vara med samt handlar och lever därefter. Idrotten i Västerbotten har förståelse och acceptans för integration och dess effekter för den egna organisationen samt handlar och lever därefter. Verka för att nå och inkludera hela familjen i föreningsverksamheten. Verka för att det i 50 procent av alla föreningar finns minst en med utomnordisk bakgrund i styrelsen. Representationen av tränare och ledare ska speglas av de aktiva. Utvecklat verksamheten i föreningar och förbund för att göra idrotten än mer öppen och attraktiv för människor under hela livet och på så sätt stärka hälsan hos befolkningen. Skapat en mer tillåtande och inkluderande idrott i Västerbotten för HBTQ-personer. HBTQ-personer känner en större tillhörighet inom idrotten. Utvecklat verktyg för föreningar/förbund som vill jobba med frågan. Funktionshinder Idrotten i Västerbotten har förståelse och acceptans för allas rätt att vara med samt handlar och lever därefter. Idrotten i Västerbotten har förståelse och acceptans för inkludering och dess effekter för den egna organisationen samt handlar och lever därefter. Ökat antal föreningar som bedrivet verksamhet för personer med funktionsnedsättning. Verkat för att öka tillgängligheten i kommunala anläggningar för parasport, framförallt vad gäller träningstider.

5 Mål Jämställdhet Integration HBTQ Funktionsnedsättning Vår position * * * * Interna processer * * * Samverkan * * * * Föreningsutveckling * * Verksamhetsutveckling * * Utvecklingsprojekt * * * Jämställdhet Vi har en klar bild över hur jämställd idrotten i Västerbotten är. Kompetensen om jämställdhet har ökat inom såväl föreningar och förbund som vår egen organisation. Vi arbetar med jämställdhetsintegrering internt i vår verksamhet, dvs jämställdhetsperspektiv finns med i allt beslutsfattande, på alla nivåer och i alla steg av processen. Skapat en bild av hur många LOK-stödsföreningar som lever upp till målet med en könsfördelning på 40/60 i sina styrelser. Omsatt JämLYSen utifrån följande steg: Skapat en nyanserad bild av resultatet. Gjort ny kunskapsinhämtning och därmed ökat kunskapen för att prioritera och åtgärda de utvecklingsområden som JämLYSen visar på. Startat projekt och/eller göra andra insatser utifrån de utvecklingsområden som JämLYSen visa på. Skapat kunskap om hur resursfördelningen ser ut inom idrott och fritid mellan könen i Skellefteå och Umeå kommun. Integration Kommuner, myndigheter och andra aktörer i länet ser idrotten som en av de viktigaste aktörerna för integration och mångfald. Möjliggjort för öppen dialog gällande olikheter och fördomar samt motverka diskriminering 50 föreningar i länet (med en ungefärlig fördelning på 30 i Umeå kommun, 20 i Skellefteå kommun och 10 i övriga länet) har ett aktivt integrationsarbete. Med aktivt menar vi att arbetet med fördel kan startats upp genom ett projekt men sedan finns som en naturlig del i föreningens ordinarie verksamhet. Skapat en etableringsmodell där följande ingår: Kunskapsutbyte, nätverkande och möjlighet till finansiering via arbetsförmedling, migrationsverket (boenden) och kommuner. Skapa kännedom och öka kunskapen hos familjen Jobba med föreningsutveckling och verksamhetsutveckling i idrottsföreningen HBTQ Ökad kännedomen om att VIF/SISU tar aktiv ställning för HBTQ personers rättigheter inom idrotten. Internt ökat kunskapen och förståelsen för HBTQ generellt och HBTQ-personers situation inom idrotten. Vi har väl utvecklade nätverk inom området, tex RFSL, Rättighetscentrum, HBTQ inom idrotten.

6 Funktionshinder Bildat ett nätverk för föreningar som bedriver parasport. Ökat kunskapen hos föreningar och förbund om att bedriva idrott för funktionshindrade. Uthyrning/utlåning av hjälpmedel ingår i eventuella Sportotek i länet. Erbjudit behovsanpassad utbildning till individer med funktionsnedsättning.