Vad vill Nordstjernan se hos en styrelseledamot? Torsdagen den 27 september 2012

Transkript

1 Vad vill Nordstjernan se hos en styrelseledamot? Torsdagen den 27 september 2012

2 Tomas Billing VD för Nordstjernan (sedan 1999 ) Ordförande i NCC, ledamot i Stenas sfärråd Ordförande/ledamot i många valberedningar: - Sverige NCC, Nobia och Active Biotech - Norge Ekornes - Finland Ramirent och Exel Composites - Dessutom ansvarig för styrelseval i Nordstjernans onoterade bolag Har varit mentor i Ruter Dam i 10 år 2

3 Fyra frågor 1. Vad är Nordstjernan? 2. Vad vill vi se hos en styrelseledamot? 3. Har vi ett könsproblem i samhället? 4. Vad skall en Ruter Dam göra för att ha större chans att bli styrelseledamot? 3

4 1. Vad är Nordstjernan? 4

5 Nordstjernan är ett onoterat familjekontrollerat investeringsbolag Gammalt bolag startade 1890 Både noterade och onoterade innehav Fokus på bolag med huvudkontor i Norden Viveca Ax:son Johnson är ordförande och Antonia Ax:son Johnson är vice ordförande 5

6 Nordstjernan då (I) 6

7 Nordstjernan då (II) 7

8 Nordstjernan nu (I) Ägarintressen i ett tiotal bolag: Verksamhet inom ett brett spektrum av branscher Olika ägarandelar ( %) Omsättning på cirka 80 Mdr SEK Cirka anställda Sverige Finland Norge Danmark 8

9 Nordstjernan nu (II) 9

10 2. Vad vill vi se hos en styrelseledamot? 10

11 För Nordstjernan är styrelserna avgörande Nordstjernan har inget branschfokus, även om tonvikten är på bygg och industri. Styrelsernas branschkunskap är därför extra viktig Nordstjernan är ingen koncern inga gemensamma policies, ingen finansavdelning, ingen koncernbudget etc Nordstjernan delegerar ansvaret styrelserna har all makt 11

12 Hur vill vi att en styrelse skall se ut? (I) Liten styrelse 4-7 årsstämmovalda personer (medför ändå 10+ personer runt bordet). Minskar risken för inre gäng VD är ej med i styrelsen Engagerad egna initiativ är viktiga, att bara sitta med är ej OK Närvarande vara med på telefon ej acceptabelt (om det inte är telefonmöte), varje frånvaro måste ha bra skäl, missar man två gånger bör man avgå 12

13 Hur vill vi att en styrelse skall se ut? (II) Nåbar om VD/ordförande ringer skall styrelseledamoten ringa tillbaka så fort som möjligt. Åtminstone samma dag Informell stämning ej Herr ordförande, rakt på sak, kalla en spade för en spade Bra sammansättning olikheter stimulerar (kunskap, ålder, erfarenhet, nationalitet, kön, personlighet) 13

14 Hur skall en styrelseledamot vara? Kunnig inom ett specifikt område vi söker inte kloka personer. Ofta är det branscherfarenhet vi söker viktigare hos styrelseledamot än hos VD Operativ erfarenhet är ett stort plus vi söker VD eller Ao-chef (sällan finans- eller personal-chef) Våga säga emot ledning och/eller styrelse men ändå kunna skapa god stämning Engagerad, närvarande och nåbar 14

15 Exempel 1: Ulf Holmlund i NCC Enormt kunnig avseende fastighetsutveckling och byggnation (f d VD i LjungbergGruppen AB) Tar tid åker självmant, utan påminnelse, ut till många projekt i Stockholmsområdet Tydlig, men ändå smidig. Sätter sig ned med VD + Ao-chefer och ger tips 15

16 Exempel 2: Magnhild Sandberg i Active Biotech En av Sveriges mest kunniga avseende sjukdomen multipel skleros (MS) PhD, docent i neurologi och överläkare vid neurologiska kliniken på Universitetssjukhuset i Lund Har djup kunskap om Active Biotechs konkurrenter, såväl nuvarande som morgondagens Vågar ställa frågor avseende ekonomi eftersom hon är så trygg avseende sin medicinska kompetens 16

17 Exempel 3: Lilian Fossum Biner i Nobia Ny i styrelsen, men har startat mycket bra Har varit CFO så det visar att det går att få bra uppdrag utan linjeerfarenhet Har stor kunskap om konsumentvaror (Spendrups, Electrolux, Axel Johnson m m) = branschkunskap Internationell bor i Schweiz och sitter i ett par schweiziska styrelser Orädd och tar för sig, och gör det med humor 17

18 3. Har vi ett könsproblem i samhället? 18

19 19

20 Få unga män läser vidare på högskola (I) Vi har idag en överrepresentation av kvinnor på de flesta utbildningar Gäller även gymnasieskolan på Viktor Rydberg Gymnasium Jarlaplan är det 36 killar på 163 elever Det vore bra om vi fick en mer balanserad könsfördelning avseende många utbildningar, det vill säga att fler män kom in Hur löser vi detta kvotering? 20

21 Få unga män läser vidare på högskola (II) Nej jag anser att kvotering är fel lösning För mig är det mot en grundläggande likabehandlingsprincip Om kvinnor har bättre resultat så skall de komma in Jag stödjer Centrum för rättvisa (med både tid och pengar) som hjälper kvinnor som har blivit utkvoterade. Vi har stämt flera svenska universitet och dessa kvinnor har alltid vunnit! 21

22 Vad tycker jag om styrelsekvotering? 22

23 Styrelsekvotering Jag är (föga förvånande) emot styrelsekvotering Motiv: Dels av principiella skäl, dels att kvotering inskränker på äganderätten 23

24 Praktikexempel: Norge Norge har infört kvotering Läs studier av effekterna t ex Quarterly Journal of Economics från maj 2011 The Changing of the Boards: The Impact on Firm Valuation of Mandated Female Board Representation Finns även studier som visar att Norge tappat avseende andel kvinnor i ledande befattning 24

25 Vad är andelen kvinnor i börsbolagens styrelser? Källa: SIS Ägarservice AB Avseende Large Cap-börsbolagen är andelen kvinnor 2 %-enheter högre 26,4 % 25

26 Vad är andelen kvinnor i börsbolagens ledningar? Endast 4,8 % av börsbolagens VD:ar är kvinnor Även andelen kvinnor vad gäller operativa personer i ledningsgrupperna är lägre än styrelseandelen Jag anser att huvudfokus skall läggas på frågan hur vi får fler kvinnor på operativa ledande befattningar 26

27 Hur skall andelen kvinnor i operativa ledande befattningar öka? (I) Motivera kvinnor att välja rätt inriktning på utbildningen. Trots att kvinnorna är i majoritet på utbildningarna så är de i minoritet på de ur karriärsynvinkel intressantaste inriktningarna. Exempel: På HHS är 50 % kvinnor medan Finansinriktningen bara har 18 % kvinnor Motivera kvinnor att förstå att deltidsarbete är svårt att förena med karriär. Tyvärr går vi åt fel håll. Det senaste decenniet har andelen kvinnor i åldern år som deltidsarbetar ökat med 30 % 27

28 Hur skall andelen kvinnor i operativa ledande befattningar öka? (II) Motivera kvinnor att våga ta risk. Jag har flera gånger varit med om att en kvinna säger att hon inte vågar ta steget uppåt, men har aldrig hört en man säga så Motivera kvinnor att skaffa mycket hjälp i hemmet. Det räcker ej att ha en svärmor som hämtar barnen en gång i veckan. Jämför familjen Billing Alltid ha minst en kvinnlig kandidat vid rekrytering. Även om den kvinnliga kandidaten inte får jobbet medför detta att kvinnor lyfts fram 28

29 Jag är optimist så länge vi inte kvoterar in män på elitutbildningar kommer andelen kvinnor på ledande befattningar att öka och under tiden har jag alltid en kvinnlig kandidat till varje styrelsenominering 29

30 Nu tillbaka till ämnet Vad vill Nordstjernan se hos en styrelseledamot? Vad skall en Ruter Dam göra för att ha större chans att bli styrelseledamot? 30

31 4. Vad skall en Ruter Dam göra för att ha större chans att bli styrelseledamot? 1. Skaffa operativ erfarenhet 2. Skaffa intern styrelseerfarenhet 3. Tänk igenom vilka bolag som passar/intresserar, men starta gärna med ett mindre bolag 4. Kontakta ordförande i valberedningarna för dessa bolag 5. Kontakta headhunters (de är mycket oftare inblandade idag än för fem år sedan) 31

32 Lycka till! 32

33