Verksamhetsplan och budget 2010 Regionförbundet Sörmland

Transkript

1 Verksamhetsplan och budget 2010 Regionförbundet Sörmland

2 1. Inledning...3 Verksamhetsplanens struktur Regionförbundets uppdrag enligt lagen om samverkansorgan samt förbundsordningen...5 Regionförbundets ändamål och uppgifter enligt förbundsordningen...5 Regionförbundets uppgifter enligt lagen om samverkansorgan Sörmlandsstrategin - utmaningar och indikatorer...6 Visionen...6 Sörmlandsstrategin...6 Utmaningar...6 Indikatorer Genomsyrande perspektiv Regionförbundets verksamhet Infrastruktur och kollektivtrafik...10 Uppdrag Utveckla Sörmlands kollektivtrafiksystem...10 Uppdrag Infrastrukturens utbyggnad...12 Uppdrag Handlingsplan för Infrastruktur och kollektivtrafik...13 Näringsliv och arbetsmarknad...15 Uppdrag Näringslivsarbetet...15 Uppdrag Almi...16 Uppdrag Innovationsmotorn...18 Uppdrag Besöksnäringen...18 Uppdrag Kompetensbehov...20 Uppdrag Kompetensforum...20 Uppdrag EU:s strukturfonder...21 Uppdrag Uppföljning av regeringsuppdraget...22 Uppdrag Övrigt inom området näringsliv och arbetsmarknad...23 Övriga uppdrag...28 Uppdrag Internationellt arbete och EU...28 Uppdrag Kommunikation och medlemsdialog...29 Uppdrag Sörmlandsstrategin Regionförbundets politiska ledning/organisation...31 Politisk styrning...31 Utvecklingsprogram i regionalt ledarskap Regionförbundets interna arbetsformer -förbundskontoret Ekonomi och finansiella mål...33 Ekonomiska förutsättningar och finansiellt mål...33 Verksamhetsbudget för Noter och kommentarer till budget...34 Ekonomisk plan Flerårsplan

3 1. Inledning År 2010 är det sista året i den här mandatperioden. Det politiska målet sedan flera år tillbaka har varit att till nästa period kunna lämna över det regionala utvecklingsansvaret till en större regional organisation bestående av flera av dagens Mälardalslän, däribland Stockholm. Då detta inte visat sig möjligt kommer Regionförbundet Sörmland att behövas ytterligare en tid framöver. Det betyder att det krävs ett fortsatt intensivt arbete från en sörmländsk utgångspunkt för att stärka länets roll och attraktionskraft inom Stockholm-Mälarregionen. Under det gångna året har en nystart skett inom Regionförbundet Sörmland. En ny förbundsordning har antagits av medlemmarna där fullmäktigeförsamlingen tagits bort och ersatts med en förstärkt regionstyrelse. Detta ska göra det politiska arbetet på regional nivå effektivare och mer engagerande. En viss koncentration av verksamheten har införts liksom ett mer projektorienterat arbetssätt inom förbundskontoret. Den ekonomiska kris som drabbade hela världen under hösten 2008 har satt sina spår även i regionförbundets verksamhet och kommer att göra så även under För första gången beräknas regionförbundets verksamhet gå med underskott under Det är en följd av de satsningar som gjorts för att motverka krisens effekter. Beredskap ska finnas för att även under 2010 göra särskilda satsningar med anledning av den ekonomiska situationen i världen. Verksamhetsplanens struktur Verksamhetsplan med budget för år 2010 är det styrdokument som pekar ut regionförbundets färdriktning under nästkommande år. Inför 2009 förändrades budget- och planeringsdokumenten flera gånger för att anpassas till det nya arbetssättet. I och med 2010 års verksamhetsplan och budget tas ytterligare ett steg. Först och främst har samtliga texter koncentrerats och förenklats för att öka tydligheten i verksamhetsplanen. Ambitionen är också att det ska bli tydligare vilka insatser som görs och hur mycket de beräknas kosta. Liksom tidigare utgår denna verksamhetsplan från Sörmlandsstrategins utmaningar och för dessa utmaningar formuleras uppdrag som antas av regionstyrelsen. Uppdragen har långsiktiga effektmål men för att på ett tydligt sätt visa vad som kommer att uträttas under verksamhetsåret anges vilka projekt som ska genomföras för att uppdragen ska verkställas. För varje projekt anges projektmål som ska uppnås under året. Till uppdragen fogas även de indikatorer som anges i Sörmlandstrategin liksom de perspektiv som ska genomsyra hela förbundets verksamhet. Verksamhetsplanen bygger på mål på olika nivåer som ska underlätta styrning samt uppföljning och utvärdering av förbundets arbete. Målstrukturen ska visa att måluppfyllelse i alla led ger förutsättningar för länet att närma sig visionen för utvecklingen av Sörmland samt Sörmlandsstrategins utmaningar. Verksamhetsplanen och de mål som beskrivs i dokumentet ska följas upp på projektnivå och redovisas i en delårsrapport till regionstyrelsen samt i helårsbokslutet. 3

4 Sörmlandsstrategin Utmaningar och indikatorer Perspektiv Mål Uppdrag Utmaningar, indikatorer och perspektiv Effektmål Mål Årsbokslut uppföljning av mål och resultat VP och budget Inriktning för kommande år. Uppdrag, projekt och mål. Ekonomi Delårsrapport uppföljning av mål och resultat

5 2. Regionförbundets uppdrag enligt lagen om samverkansorgan samt förbundsordningen Regionförbundets ändamål och uppgifter enligt förbundsordningen Förbundet ska vara ett organ för kommunerna och landstinget i Sörmland för att ta vara på länets möjligheter och främja dess utveckling. I detta ska medborgarnas/ länsbefolkningens möjligheter till delaktighet och insyn i verksamheten beaktas liksom subsidiaritet, strävan efter en uthållig utveckling, jämställdhet samt de mervärden som verksamheten inom förbundet ger upphov till. Förbundet ska vara medlemmarnas gemensamma organ för regional utveckling, samordna insatser inom området och vara medlemmarnas gemensamma företrädare i följande frågor; Särskilt främja inomregional samverkan beträffande trafik och infrastruktur, näringsliv och entreprenörskap samt kompetensutveckling och arbetskraftstillgång. Internationalisering, hållbar utveckling och ungdomars värderingar är perspektiv som ska genomsyra verksamheten. Verkställa regionala uppdrag från staten. Utse eller nominera representanter i regionala samverkansorgan inom förbundets uppgiftsområde. Ansvara för andra tillkommande regionala uppgifter från staten samt uppgifter som medlemmarna väljer att tillföra förbundet. Regionförbundets uppgifter enligt lagen om samverkansorgan Utarbeta program för länets utveckling som kommunerna och landstinget genomför i samarbete med andra aktörer. Samordna utvecklingsinsatser i länet för genomförande av programmet. Besluta om användningen av vissa statliga medel för regional utveckling enligt vad som närmare föreskrivs av regeringen. Besluta om prioritering bland åtgärder avseende infrastruktur med mera vid upprättande av länsplaner för regional infrastruktur. Följa upp åtgärder och effekter av utvecklingsarbetet i länet. Lämna en årlig redovisning avseende åtgärder och effekter till regeringen. 5

6 3. Sörmlandsstrategin - utmaningar och indikatorer I regeringens uppdrag till Regionförbundet Sörmland ingår att ta fram ett regionalt utvecklingsprogram för länet. Detta utvecklingsprogram är den så kallade Sörmlandsstrategin som antogs i november Sörmlandsstrategin har sin utgångspunkt i visionen för utvecklingen av Sörmland (antagen av regionfullmäktige i april 2006). Regionförbundets uppgift är att driva på genomförandet av programmet samt att följa upp om strategins inriktning och mål förverkligas. Regionförbundet har således det övergripande ansvaret för Sörmlandsstrategin, men fler aktörer måste medverka om synliga resultat ska uppnås. I första hand ska regionförbundet arbeta tillsammans med kommunerna och landstinget, men även med andra samarbetspartners i länet och i de angränsande länen. Ett viktigt steg är att Sörmlandsstrategin försetts med ett antal mätbara indikatorer som dessutom gör det möjligt att stämma av utvecklingen i Sörmland med mål som angetts i EU:s strategi för tillväxt och sysselsättning, den så kallade Lissabonstrategin. Ett annat viktigt steg är att kommunerna och landstinget för in samma indikatorer i sina planeringsdokument. Detta gör att Sörmland får en sammanhållen utvecklingsstrategi från lokal nivå, via den regionala till nationell och europeisk nivå. Visionen samt Sörmlandsstrategins utmaningar och indikatorer utgör grunden för Regionförbundet Sörmlands verksamhetsplan och budget för Visionen Det ska vara enkelt att förverkliga sina ambitioner, idéer och framtidsplaner i Sömland Sörmlandsstrategin Utmaningar 1. Det ska vara enkelt att verka lokalt, regionalt och globalt 2. Det ska vara enkelt att få tillgång till arbete och arbetskraft 3. Det ska vara enkelt att höja sin kunskap och kompetens 4. Det ska vara enkelt att förverkliga sina idéer samt starta och växa som företag 5. Det ska vara enkelt att ha ett gott liv 6. Det ska vara enkelt att samarbeta Indikatorer Befolkningstillväxt Sysselsättningsgrad Sysselsättningsgrad, utomnordiskt ursprung Lönesumma/invånare Samlat resultat/omsättningstillväxt Antal arbetsställen Utbildningsnivå, humankapital Koldioxid/basår/invånare Andel miljöklassade bilar Andel restavfall Ohälsotal 6

7 Utöver att regionförbundet har det övergripande ansvaret för Sörmlandsstrategin så är flertalet av dess utmaningar styrande för både valet av förbundets kärnområden och prioriteringen av de konkreta uppdragen. Kärnområdena med sina uppdrag framgår av avsnitt Regionförbundets verksamhet Under senare delen av 2009 har en uppföljning av Sörmlandsstrategin gjorts avseende kopplingen mellan strategins utmaningar och regionförbundets prioriterade verksamhet. I uppföljningen ingår en övergripande bedömning av hur väl strategins indikatorer följer utvecklingen inom de områden som utmaningarna omfattar. Vidare studeras på vilket sätt andra aktörer bidrar till att förverkliga Sörmlandsstrategin. Resultatet av uppföljningen skall behandlas av styrelsen under

8 4. Genomsyrande perspektiv Regionförbundet arbetar med konkretisering av internationella hållbarhetsmål. Ett av de övergripande perspektiv som lades fast redan när regionförbundet bildades var att förbundets arbete ska sträva mot en hållbar tillväxt för länet. Perspektivet hållbar utveckling (ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet), ungdomsperspektivet och det internationella perspektivet ska genomsyra hela regionförbundets verksamhet och utvecklingsarbete. Utgångspunkten i verksamhetsplanen är att ange på vilket sätt de övergripande perspektiven påverkas av olika insatser. I verksamhetsplanen beskrivs uppdragens påverkan på de olika perspektiven. Den hållbara tillväxten finns också väl beskriven i Sörmlandsstrategins olika utmaningar. 8

9 5. Regionförbundets verksamhet 2010 Regionförbundets uppgift är att vara medlemmarnas gemensamma företrädare och organ för regional utveckling och då särskilt främja inomregional samverkan beträffande trafik och infrastruktur, näringsliv och entreprenörskap samt kompetensutveckling och arbetskraftstillgång. För att uppnå större effektivitet i nyttjandet av förbundets resurser och ge tydligare mervärden till medlemmarna fattade regionstyrelsen under 2009 beslut om en ökad fokusering på två kärnområden inom regionförbundets verksamhet, nämligen: - Infrastruktur och kollektivtrafik - Näringsliv och arbetsmarknad Inom förbundets olika verksamhetsområden anges ett antal uppdrag som regionförbundet ska arbeta med under det kommande året. Inom flertalet av uppdragen utformas projekt. ens resultat (måluppfyllelse), ska leda till effekter i ett längre perspektiv (effektmål). Måluppfyllelse i alla led ska ge förutsättningar för länet att närma sig visionen för utveckling av Sörmland samt Sörmlandsstrategins utmaningar. 9

10 Infrastruktur och kollektivtrafik Utmaning Det ska vara enkelt att verka lokalt, regionalt och globalt Indikatorer Befolkningsutveckling Perspektiv, övergripande för kärnområdet Ökad rörlighet skapar tillväxt och därmed ekonomisk och social hållbarhet. Bättre resmöjligheter oavsett trafikslag ger ökad tillgänglighet och förenklar resandet för alla människor oavsett förutsättningar. Uppdrag Utveckla Sörmlands kollektivtrafiksystem Uppdraget utgår från den kollektivtrafikvision som styrelsen beslutade om 2005, att öka kollektivtrafikandelarna längs de sträckor som pendlingsresandet är högt och där det finns potential att föra över personbilsresande till antingen tåg- eller bussresande. För att nå dit måste länets bussystem utvecklas så att det utformas med utgångspunkt i de starka stråken som ett regionalt system. Det ska kompletteras med kommunala nät och ett effektivt tågsystem. En omläggning av dagens busslinjenät krävs. för att åstadkomma detta genomförs inom ramen för uppdraget. I uppdraget ingår också att bevaka och medverka på olika möten i de processer som pågår storregionalt, till exempel inom En Bättre Sits FramKo-projekt och övrigt utvecklingsarbete för framtidens kollektivtrafik. Det pågår också ett uppföljningsarbete utifrån den överenskommelse som fattades i Citybaneavtalet. Inom området kommer det under året säkerligen ett antal statliga utredningar som vi bör besvara eftersom det är mycket på gång inom kollektivtrafiksverige med bland annat avreglering. Perspektiv, specifika för uppdraget Satsningar på både trafikutbyggnad och teknikutveckling inom kollektivtrafiken bidrar till minskade utsläpp och minskad miljöförstöring samtidigt som det ger en miljömässigt hållbar utveckling. En välutvecklad trafik bidrar till att ungdomar reser mer kollektivt och gör det även lättare för dem att ta sig till studieorter samtidigt som deras arbetsmarknad vidgas. Effektmål Det primära effektmålet är en stärkt regionförstoring som är långsiktigt hållbar. En väl utvecklad kollektivtrafik ger förutsättningar till detta genom att flytta personbilsresandet till tåg och buss. Hälften av arbetspendlingsresorna ska ske med kollektivtrafik efter

11 och projektmål 2010 inom uppdraget Utveckla Sörmlands kollektivtrafiksystem Bussutredningen inkl kollektivtrafikhandläggarnätverket och förankringsprocessen Budget: kr slut: Ta fram nytt bussystem utifrån kollektivtrafikvisionen och införa det i länet. Att ha ett förslag till nytt bussystem med tydliga kriterier/ principer för de olika linjerna som är väl förankrat hos kommunerna och landstinget och framtaget i nära samverkan med trafikhuvudmannen. Principer för kostnadsfördelning och nytt konsortialavtal Budget: kr slut: Utifrån den avsiktsförklaring som kommunerna och landstinget enats om när det gäller utveckling av kollektivtrafiken ska ett nytt konsortialavtal som styr ansvars- och kostnadsfördelningen mellan ägarna för all kollektivtrafik i länet tas fram. En överenskommelse om ett nytt konsortialavtal mellan Länstrafikens ägare utifrån framtaget material i bussutredningen. Ägarmöten, budget- och planeringsprocess Budget: kr slut: Årsvis Planera och genomföra ägarmöten kontinuerligt i samverkan med LT. Att utveckla och genomföra en process för hur ägarna samverkar och kommer överens om den löpande verksamheten och budgeten för kollektivtrafiken samt att vara en aktiv och enad röst för länets kollektivtrafik i samverkan med omvärlden. Detta gäller särskilt samordning av krav och synpunkter rörande kommande avreglering av tågtrafiken. Ägardirektiv till länstrafiken Budget: Enbart kostnader för interna resurser slut: Att vara ett stöd för trafikhuvudmannen med inriktningen på verksamheten utifrån ägarnas önskemål. Styrelsen beslutar om ägardirektiv där det tydligt framgår vad ägarna förväntar sig av trafikhuvudmannen och dess verksamhet i länet. 11

12 Uppdrag Infrastrukturens utbyggnad Regionförbundet Sörmland är ansvarig för upprättandet och uppföljningen av den regionala långsiktiga transportinfrastrukturplaneringen. Det innebär att bevaka och påverka den nationella planeringen och kontakterna med trafikverken liksom departement och grannlän/regioner. I uppdraget ingår också omvärldsbevakning av transportpolitiken, liksom att delta i och bevaka olika samverkansprojekt, dels sådana som vi ekonomiskt bidrar till, exempelvis Ostlänkenbolaget och Räta Linjen, dels andra samverkanskonstellationer. I uppdraget ingår den organiserade samverkan som sker mellan länens/regionernas kommunikationsexperter kopplat till infrastrukturplaneringen. Vidare sker en stor översyn på nationell nivå av dels planeringssystemet, dels trafikverken. Sörmland deltar i utvecklingsarbetet som en referenspart. Perspektiv, specifika för uppdraget Väl avvägda prioriteringar i infrastrukturutbyggnad leder till högre trafiksäkerhet och färre trafikolyckor. Effektmål Ett väl fungerande infrastruktursystem i länet bidrar till den långsiktigt hållbara tillväxten och regionförstoringen i enlighet med utmaningen om att det ska vara enkelt att verka lokalt, regionalt och globalt. och projektmål 2010 inom uppdraget Infrastrukturens uppbyggnad Upprätta regional plan inkl nya hastigheter på regionala vägar Budget: kr slut: Styrelsemöte efter regeringsbeslut (våren 2010) Ta fram en regional transportinfrastrukturplan för länet samt påverka nationella planen och Vägverkets hastighetsförslag. En fastställd plan för länets transportinfrastruktur åren Uppföljning gällande planer Budget: Enbart kostnader för interna resurser slut: Årsvis Kontinuerlig avstämning med trafikverken om planernas genomförande samt rutiner för processen kring statlig medfinansiering av mindre objekt. Följa upp och, vid behov, revidera planen i samverkan med trafikverken, kommunerna, länstrafiken och länsstyrelsen. Arbeta fram rutiner för hantering av den statliga medfinansieringen till kommunerna för de mindre åtgärder som sker i de kommunala näten. 12

13 En Bättre Sits inkl storregional infrastrukturplanering Budget: kr slut: Årsvis Samverkan med övriga län i Stockholm-Mälarregionen och Mälardalsrådet. Vara en aktiv part i det gränsöverskridande samarbetet. Ostlänken och övriga samverkansgrupper Budget: kr slut: Årsvis Ökad kunskap och påverkan genom delägarskap och övrig samverkan. Aktivt delta i utvecklingen av de nationella infrastruktursystemen inom länet och bland annat verka för att Ostlänken byggs. Dessutom medverka i relevanta samarbetsgrupper i övrigt. Uppdrag Handlingsplan för Infrastruktur och kollektivtrafik Uppdraget handlar om att utifrån Sörmlandsstrategin och den första utmaningen konkretisera och beskriva hur målsättningarna ska uppnås genom att tillsammans med berörda parter utarbeta en handlingsplan. Handlingsplanen bör kopplas ihop med utvecklingen av Sörmlandsstrategin och övriga handlingsplaner som utformas inom förbundets arbetsområden och utmaningar. Planen bör också fånga upp vad övriga parter i länet utför och planerar inom infratruktur och kollektivtrafikområdet. Perspektiv, specifika för uppdraget: Samma perspektiv som är övergripande för uppdraget. Effektmål Ett väl fungerande infrastruktursystem och en kollektivtrafik som ger ökat resande med buss och tåg bidrar till den långsiktigt hållbara tillväxten i enlighet med utmaningen om att det ska vara enkelt att verka lokalt, regionalt och globalt. och projektmål 2010 inom uppdraget Handlingsplan för Infrastruktur och kollektivtrafik Upprätta handlingsplan Budget: kr slut: Konkretisera Sörmlandsstrategin och utveckla en för kärnområdet gemensam handlingsplan. Underlag för infrastruktur/fysisk planering i en framtida utvecklad Sörmlandsstrategi. 13

14 Ekonomisk sammanställning Infrastruktur och kollektivtrafik Uppdrag Infrastruktur Varav fasta åtaganden utöver ovanstående projekt Kollektivtrafik Varav fasta åtaganden utöver ovanstående projekt Handlingsplan TOTALT

15 Näringsliv och arbetsmarknad Utmaning Det ska vara enkelt att förverkliga en idé och att starta och växa som företag Det ska vara enkelt att få tillgång till arbete och arbetskraft Det ska vara enkelt att höja sin kunskap och kompetens Indikatorer Sysselsättningsgrad Sysselsättningsgrad med utomnordiskt ursprung Lönesumma per invånare Andel av befolkningen med eftergymnasial utbildning Andel nystartade företag Samlat resultat/omsättningstillväxt Perspektiv, övergripande för kärnområdet Fler nya och växande företag i framtidsinriktade tillväxtbranscher kommer att bidra till hållbar tillväxt. Entreprenöriellt tänkande hos unga idag ger fler företag i framtiden. Samarbetet med Almi och Handelskammaren underlättar de sörmländska företagens möjligheter att vidga sina marknader både nationellt och internationellt. Goda förutsättningar att få arbete bidrar till att unga människor kan stanna kvar i länet. Teknikutveckling kan ge mer energisnåla system och miljövänlig teknik. Kompetensutveckling underlättar för människor att följa förändringarna på arbetsmarknaden. Samverkan mellan universitetet och näringsliv ger möjligheter för fler företag att hitta arbetskraft och ger studerande arbetslivsanknytning. Vilken utbildning unga väljer påverkar deras chanser att få arbete efter sina studier. Uppdrag Näringslivsarbetet Regionförbundet ska föra en dialog med sina medlemmar om näringslivsarbete. En mötesplats i länet för näringslivsfrågor för näringslivschefer ska upprätthållas. Där ska man tillsammans diskutera, planera och formulera gemensamma initiativ på näringslivsområdet. För att nå Sörmlandsstrategins utmaningar på området pågår ett arbete med att ta fram en handlingsplan. t är att beskriva och analysera de drivkrafter och förutsättningar som påverkar eller förväntas påverka näringslivet i Sörmland. Handlingsplanen ska bland annat fungera som kravställande dokument för finansiering via regionala och statliga medel samt för finansiering från EU:s strukturfonder. Eftersom Sörmland är en del av en större Stockholm- Mälarregion ska dialogen med näringslivsfunktionerna i denna region föras kontinuerligt. I dessa sammanhang ska gemensamt näringslivsarbete formuleras och förankras. Ett område där detta är speciellt nödvändigt är strukturfondssammanhang. Regionförbundet ska delta i Mälardalsrådets arbete i näringslivsutskottet i syfte att utveckla utskottet. 15

16 Effektmål En gemensam syn på näringslivets utveckling i Sörmland ger länet en större tillväxt än annars. Detta sker genom att fler aktörer agerar på ett sätt som kan ge synergieffekter. Med ett kraftfullt dokument, handlingsplanen, kan samtliga aktörer och medfinansiärer fokusera sina insatser på ett sätt som överensstämmer med länets prioriterade insatser. och projektmål 2010 inom uppdraget Näringslivsarbete Kommunala initiativ Budget: slut: Årsvis Tillsammans med näringslivscheferna diskutera, planera och formulera gemensamma initiativ på näringslivsområdet. Initiera EU-projekt i mål 2. Genomföra tre fyra kommunala initiativ per år. Handlingsplan Budget: kr slut: Fortsätta med att konkretisera Sörmlandsstrategins utmaningar inom näringslivsområdet genom att ta fram en handlingsplan. t med planen och processen är att identifiera de viktigaste prioriteringarna, komplettera och förstärka kommunernas arbete samt fungera som ett vägledande dokument i länet när det gäller finansiella och andra beslut inom området. Processen ska bygga på ett tydligt underifrånperspektiv. I arbetet ingår att fortsätta dialogen med viktiga aktörer, ta fram fakta och skapa mötesplatser, bland annat i form av workshops och tankesmedja. Väl förankrad handlingsplan. Uppdrag Almi Almis uppdrag är att främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag och stimulera nyföretagandet i syfte att skapa tillväxt och förnyelse i svenskt näringsliv. Bolaget riktar sina insatser till tre affärsområden: innovation, nya företag och etablerade företag. De övergripande målen är att fler innovativa idéer kommersialiseras framgångsrikt, att fler livskraftiga företag startas och utvecklas och att fler företag ökar sin konkurrenskraft och tillväxt. Almi utför dessa insatser både via koncerngemensamma insatser och via regionspecifika insatser. Regionförbundet ska tillsammans med moderbolaget precisera Almis uppdrag. Den regionspecifika delen av Almis uppdrag upprättas av regionförbundet. Uppföljning av Almis insatser sker både via regionförbundets representation i styrelsen samt via rapportering till förbundskontoret. 16

17 Avtalet som Almis moderbolag och de regionala ägarna har med staten är uppsagt och ska omförhandlas under Regionerna har samordnat sitt arbete och kommer att presentera ett gemensamt förslag på nytt avtal. Effektmål Genom att fler och växande företag inom olika branscher skapas får vi en dynamisk arbetsmarknad och därmed en ökad möjlighet till hållbar tillväxt. Fler företag bildas genom att en stor mängd innovationer når marknaden samt att invandrare ges stöd vid start av företag. och projektmål 2010 inom uppdraget Almi Ägardirektiv och ägaravtal Budget: kr slut: Att i samråd med Almis moderbolag utveckla ägardirektiven. Kontinuerlig uppföljning för att tillgodose regionförbundets behov, som ägare, att följa Almis arbete. Att ta fram ett genomarbetat och politiskt beslutat ägardirektiv. Upprätta avtal. Skriftliga uppföljningar varje kvartal samt kontinuerliga muntliga rapporter. Regionspecifikt uppdrag inkl uppföljning av regeringsuppdraget Budget: kr slut: Att uppdra åt Almi att utföra utvecklingsinsatser på näringslivsområdet. Här ingår insatserna inom Företagspartner Öst och regeringsuppdraget. Uppföljning sker på samma sätt som ägaravtalet. Upprätta avtal. Skriftliga uppföljningar varje kvartal samt kontinuerliga muntliga rapporter. IFS (Internationella företagarföreningen) Budget: kr slut: IFS är en ideell förening som har till uppgift att främja invandrarföretagandet i Sverige. t är att hjälpa och stödja personer med utländsk bakgrund att starta eller att utveckla befintliga företag. Insatserna ska vara långsiktigt hållbara, både för ekonomin och för människors jämställdhet och kulturella integration. Att ett flertal företagare med invandrarbakgrund får rådgivning så att de kan starta företag. Att ge ett flertal nystartade företag rådgivning i fasen efter starten av näringsverksamheten. 17

18 Uppdrag Innovationsmotorn Innovationsmotorn är en mobilisering och kraftsamling av Sörmlands etablerade näringslivsaktörer för att organisera ett välsynkroniserat och effektivt innovationssystem. Allt för att kunna erbjuda innovatörer, entreprenörer och blivande innovatörer bästa tänkbara service och kvalitet, så att fler utvecklar sina goda idéer till lönsamma företag i vår region! Regionförbundet ska via egna insatser, befintliga EU-projekt samt genom bildande av nya projekt förverkliga tankarna kring innovationsmotorn. En vidgning av EUprojektet ska göras för att omfatta nya områden inom innovationsområdet samt om möjligt medverkan från övriga län i Östra Mellansverige. Medfinansiering från EU:s strukturfonder kan täcka upp till 35 procent av projektets kostnader. Effektmål Via innovationsmotorn skapas ett system för främjande av innovationer i Sörmland. Det ska vara enkelt att få rätt råd och stöd när man behöver det. Fler sörmländska innovationer ska komma fram och få fotfäste på marknaden. och projektmål 2010 inom uppdraget Innovationsmotorn Innovationsmotorn Budget: kr slut: Via egna insatser, befintliga EU-projekt samt genom bildande av nya projekt ska tankarna kring innovationsmotorn förverkligas. Genom en vidgning till andra län i Stockholm-Mälarregionen och Östra Mellansverige ska vi få tillgång till mer kompetens på innovationsområdet. Att fungera som projektledare och projektets koordinator mot EU. Vara sammanhållande och upphandlande part för de insatser som beslutas inom projektet. Fler sörmländska innovationer. Uppdrag Besöksnäringen Besöksnäringen är av stor betydelse för tillväxten i Sörmland. Det är en av de snabbast växande branscherna i Sverige. Det är en bransch som ökar Sveriges exportintäkter och samtidigt ger momsintäkter. Sedan 2007 finns en strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland. Operativa marknadsföringsinsatser ingår inte. Regionförbundet är ansvarig för den regionala turistfrågan och ska förankra strategin i sina ordinarie verksamhetsområden och hos medlemmarna. Regionförbundet ska enligt strategin upphandla en klustermotor (ung. koordinator av nätverk) och tillsammans med klustermotorn revidera strategin vart tredje år. Under 2010 borde en revidering av strategin göras och en ny upphandling av klustermotor påbörjas. Då näringsdepartementet uppdragit åt SHR, Sveriges Hotell- och Restaurangföretagare, att ta fram en nationell strategi för besöksnäringen under 2010 bör arbetet med en regional strategi vänta tills den nationella är klar. 18

19 I konsekvens med det bör upphandlingen av klustermotor därför vänta tills den regionala strategin är klar. Därför bör både den regionala strategin och avtalet med klustermotorn förlängas. Effektmål Strategin ska framförallt skapa en stärkt attraktions- och konkurrenskraft för regionen, dess destinationer och företag. Fokus ligger på affärsnytta för näringsidkarna i besöksnäringen. En växande besöksnäring sysselsätter dessutom många kvinnor, unga personer och personer med utländsk bakgrund och är därför en viktig inkörsport i arbetslivet. och projektmål 2010 inom uppdraget Besöksnäringen Strategiarbete, kontakter med klustermotor, kommuner och övriga i länet Budget: kr slut: Strategin ska hållas levande. Via strategin ska ökad affärsnytta för näringsidkarna i besöksnäringen uppnås. De olika aktörerna ska gemensamt arbeta för att detta ska uppnås. Regionförbundets roll i enlighet med strategin ska medverka till detta. Att förlänga strategin och avtalet med klustermotorn. Att följa upp klustermotorarbetet. Att förankra och hålla strategin levande hos dess medlemmar och i sina egna verksamhetsområden. Att via ett Advisory Board hålla hög nivå på strategiska ställningstaganden inom området. Nätverksarbete Budget: Enbart kostnader för interna resurser slut: Vårda nationella och internationella nätverk. Att delta vid möten i detta syfte. 19

20 Uppdrag Kompetensbehov Under 2009 har behovet av att tillgodose länets näringsliv med rätt kompetens aktualiserats efter samtal med företrädare för tillverkningsindustrin kring den ekonomiska krissituation länet hamnat i. Samtidigt har den nya yrkeshögskolan önskemål på samordning av näringslivets behov av yrkesutbildad personal. Behovet från företagen motsvarar inte alltid det utbud som finns och problem med att hitta rätt kompetens har varit en tillväxthämmande faktor. Generellt sett har länet länge haft en låg utbildningsnivå i jämförelse med riksgenomsnittet mätt i bland annat övergångar till högskolan och andel invånare med högskoleutbildning. Förklaringen kan också vara att strukturen på näringslivet inte har kunnat ta tillvara högre utbildad arbetskraft. Detta är en fråga som måste fortsätta att belysas. Förutom kompetensbehov i företag behöver även behov inom offentliga arbetsplatser kartläggas. t med att fördjupa kunskapen inom området är att tillföra mer kunskap till länets aktörer på lokal och regional nivå för att ha underlag i diskussioner i länet och även som kunskapsunderlag i ett eventuellt regionalt kompetensforum. Det kan också utgöra underlag i arbetet kring handlingsplaner för utmaningarna i Sörmlandsstrategin. Effektmål Skapa stor tillgång till rätt kompetens för företagen vid rekryteringar vilket ger möjlighet att växa snabbare. Öka kunskapen om kompetensbehov för att åstadkomma bättre utbildning och annan kompetensutveckling. och projektmål 2010 inom uppdraget Kompetensbehov Uppdrag Kompetensforum Analys av kompetensbehov och regional samordning Budget: kr slut: Underlätta för länets näringsliv att rekrytera personal med rätt kompetens. Underlätta för den nya yrkeshögskolan att samordna näringslivets behov av yrkesutbildad personal. Fördjupa kunskapen inom området och tillföra mer kunskap till länets aktörer, för att ha som underlag i diskussioner i länet och även som kunskapsunderlag i ett eventuellt regionalt kompetensforum. Kartläggning av kompetensbehov i företag och inom offentliga arbetsplatser. Ett fungerande nätverk för samordning i enlighet med Yrkeshögskolans önskemål. Regionen saknar en arena för diskussioner kring kompetensfrågor. I uppdraget ingår att i dialog med Sörmlands aktörer på området formulera ett syfte och ta fram arbetsformer för ett regionalt kompetensforum. I förslaget ska regionförbundets roll klargöras. Förslaget ska godkännas av regionförbundets styrelse. 20

21 Efter godkännande av styrelsen ska ett kompetensforum bildas och startas. Arbetsformer ska formuleras, avgränsningar klargöras, verktyg för hur arbetet ska bedrivas tas fram och forumets sammansättning ska bestämmas. De diskussioner som förs i kompetensforumet ska föras vidare in i regionförbundets övriga verksamhet. Effektmål Att öka företagens tillgång till rätt kompetens vid rekryteringar. Att i samverkan med näringslivets aktörer stimulera utvecklingen av adekvata utbildningar och annan kompetensutveckling. och projektmål 2010 inom uppdraget Kompetensforum Kompetensforum Budget: Enbart kostnader för interna resurser slut: Avvakta med projektsättning Undersöka behovet av en arena för diskussioner kring kompetensfrågor. Skapa ett kompetensforum för diskussioner kring kompetensfrågor. De diskussioner som förs i kompetensforumet ska föras vidare in i regionförbundets övriga verksamhet. Att ha startat ett forum som är förankrat hos länets aktörer vad gäller syfte och rollfördelning. Uppdrag EU:s strukturfonder Information om, rådgivning kring och hjälp med projektsättning inom ramen för EU:s strukturfonder ska tillhandahållas av regionförbundet. Det kan innebära både information till presumtiva projektägare och information till externa besökare i länet som vill ha kontakt med sörmländska initiativ. Regionförbundet ska ha stor kompetens om EU:s strukturfonder. Kompetensen ska vara så hög att frågor om länets ställningstagande i dessa frågor tas i regionförbundet. Länet ska vara förberett för strukturfondsperiodens slut Regionförbundet ska delta i de forum som diskuterar Sveriges framtida roll i strukturfondssammanhang efter Regionförbundet ska för Sörmlands räkning delta i de samråd som hålls inför strukturfondspartnerskapet vad gäller ärenden till regionalfonden. I denna funktion ingår även ansvaret för att stämma av finansieringsfrågor med övriga regionala finansiärer i Sörmland. Regionförbundet ska vara sammankallande i den länsberedning som skapats för ändamålet. Regionförbundet ska inte ha någon samordningsfunktion vad gäller ärenden till socialfonden. Information om beslut av ärenden till socialfonden ska förmedlas i regionförbundets nätverk. Effektmål Bidra till ökad tillväxt i Sörmland genom ökat nyttjande av EU:s strukturfonder. Öka kunskapen om EU-finansiering och stimulera till att fler ansökningar om stöd görs. 21

22 och projektmål 2010 inom uppdraget EU:s strukturfonder Information och projektriggning Beslut: kr slut: Rådgivning och hjälp med att projektsätta till länets kommuner och andra möjliga regionala projektägare. I informationsuppgiften ingår att informera om EU samt att allmänt sprida en positiv syn på EU:s strukturfonder. Skapa en funktion för projektsättning och medverka till start av ett flertal strukturfondsprojekt. Samrådsfunktion och medfinansiering Budget: Enbart kostnader för interna resurser slut: Underlätta för ledamöterna i strukturfondspartnerskapet i deras beslutfattande samt bevaka att inte dubbelfinansiering av projekt sker. I den uppgiften ingår att vara en stödjande funktion till de sörmländska ledamöterna. Vara mottagningsfunktion för de eventuella medfinansieringsansökningar som kommer till regionförbundet. Delta i de samråd som hålls inför strukturfondspartnerskapet. Delta i de forum som diskuterar Sveriges framtida roll i strukturfondssammanhang. Att sammankalla länsberedningen. Delge information om beslut i socialfonden till regionförbundets nätverk. Att expediera de ansökningar som kommer till regionförbundet med önskemål om medfinansiering. Uppdrag Uppföljning av regeringsuppdraget I oktober 2008 fick styrelsens ordförande Marita Bengtsson och landshövding Bo Könberg regeringens uppdrag att för regeringens räkning samordna insatser i Södermanlands län med anledning av varsel och uppsägningar. Arbetet skulle ta tillvara de unika förutsättningar för individers utvecklingskraft och företags konkurrenskraft som finns i länet. Regeringens uppdrag har mynnat i en handlingsplan för länet. Regionförbundet ska klargöra var förbundet har en roll samt i vilken utsträckning förbundet ska vara med och förverkliga de olika insatserna. Insatser har förutom under denna rubrik beslutats under uppdragen för Almi och Kompetensbehov (se tidigare i denna verksamhetsplan). Effektmål Att i en tid av ekonomisk nedgång satsa på tillväxtfrämjande åtgärder för att i en kommande högkonjunktur snabbt skapa ny tillväxt. 22

23 och projektmål 2010 inom uppdraget Uppföljning regeringsuppdraget Regeringsuppdraget, inkl projekt Prepare, Mälardalens högskola Budget: kr slut: Att för regeringens räkning samordna insatser med anledning av varsel och uppsägningar. Arbetet ska ta tillvara de unika förutsättningar för individers utvecklingskraft och företags konkurrenskraft som finns i länet. Inom projektet Prepare ska Mälardalens Högskola genomföra ett forskningsförberedande år inom bland annat områdena produktutveckling, produktionsutveckling, logistik och elektronik med direkt koppling till de stora fordonstillverkarna. Klargöra var i handlingsprogrammet som regionförbundet har en roll. Fortsätta medverka till att projekt Prepare genomförs. Uppdrag Övrigt inom området näringsliv och arbetsmarknad Utöver vad som anges i ovanstående uppdrag genomför regionförbundet ytterligare insatser i projektform. Dessa har inte preciserats i form av uppdrag men är både omfattande och viktiga för länets tillväxt. De flesta har löpt under flera år och kommer att avslutas under Områdets utmaningar, indikatorer och perspektiv gäller även för dessa projekt. Effektmålen varierar men är ytterst att skapa tillväxt för näringslivet i länet. och projektmål 2010 inom uppdraget Övrigt inom området Näringsliv och arbetsmarknad Krut, kreativ utveckling Budget: kr slut: t är att skapa bättre förutsättningar för entreprenörskap, företagande och kompetensutveckling inom den kreativa sektorn och därigenom öka tillväxten i regionen. Metoder ska utvecklas för att stimulera aktörer inom den kreativa sektorn att starta och driva företag/verksamheter samt medverka till en hållbar utveckling bland etablerade företag. En viktig del i arbetet är att öka kunskapen om den kreativa sektorns roll för tillväxt och entreprenörskap bland övrigt näringsliv, offentlig och ideell sektor. Att bygga upp kunskap om den kreativa sektorns villkor. Att förankra den kreativa sektorns värde som tillväxtfaktor bland regionens förtroendevalda och tjänstemän. Att skapa och utveckla arenor samt öka företagandet i den kreativa sektorn. 23

24 Robotdalen Budget: kr slut: Robotdalen är en av tre vinnare i Vinnovas program Vinnväxt. Programmet har som mål att skapa tillväxt via gemensamma insatser och investeringar från företag, forskning och offentlig förvaltning. Robotdalen får tio miljoner kronor årligen i upp till tio år från Vinnova. Pengarna ska användas till att i samverkan mellan industri, forskning och offentlig verksamhet bygga upp ett system för att driva robotinnovationer från idé till framgångsrik produkt. et bidrar till tillväxt genom att utveckla teknik som ligger i den absoluta frontlinjen. En viktig del i projektet är att öka kunskapspridningen till näringen i regionen. et har ett antal kvalitativa och kvantitativa mål som redovisas till Vinnova. En internationell utvärderingsgrupp bistår Vinnova med utvärderingsarbetet. Landsbygdsturism Budget: kr slut: et ska vidareutveckla företag som agerar inom besöksnäringen för att uppnå en högre utvecklingsnivå och därmed lönsamhet. Ledorden för företagen blir lönsamhet, bättre professionalism, kvalité och värdskap. Ett mål är att de företag som vill uppnå internationell standard ska uppnå Visit Swedens krav på exportmognad. Att deltagande företag erbjuds och tillgodgör sig individuell rådgivning och exportutbildning för att utveckla företaget. Företagen ska också erbjudas produktutveckling och deltagande i affärsdrivande nätverk. Handelskammaren Budget: kr slut: Årsvis Handelskammaren ska genom sina insatser inom området näringslivsutveckling medverka till förverkligandet av Sörmlandsstrategin. Följande insatser ska genomföras: internationalisering av små och medelstora företag i Sörmland, genomförande av projektet Global Eyes som har till mål att skapa fler växande små och medelstora företag i länet med stärkt konkurrenskraft. Att fler företag i Sörmland vidgar sin marknad på den internationella arenan. Nyföretagarcentrum Budget: kr slut: Årsvis Nyföretagarcentrum ska verka för att underlätta för personer att starta eget företagande. Deras roll är att vara rådgivare inför företagsstarten. Att ett flertal företagare får rådgivning så att de kan starta företag. 24

25 Mikrokrediter Budget: kr slut: Ett kapitalförsörjningsprojekt för i första hand kvinnor från etniska minoriteter, som vill starta egna företag, men som står utanför samhällets banksystem. Skapa en modell för kapitalförsörjning av små krediter. Nova Med Tech Budget: kr slut: et syftar till att utveckla ett kunskapscentrum vars huvudsakliga uppgift är att skapa en kreativ miljö som genererar tillväxt och främjar nytänkande inom området medicinsk teknik för hemsjukvården. Att utveckla ett kunskapscentrum. Vesp, Vingåker energetic science park Budget: kr slut: et avser att etablera ett utvecklingscentrum inriktat på avancerad kretsloppsteknik av explosiva ämnen. En förstudie har förordat att ett FoU-centrum inriktat på ekologiskt riktig sluthantering och återvinning av explosiva varor samt andra närliggande tekniska system ska etableras i Vingåker. Att etablera ett utvecklingscentrum. Teknikcollege Budget: kr slut: Regionen har ett stort behov av kompetens inom modern industriteknik och behovet blir allt större av specialistkunskaper och därför påbörjas arbetet med att starta ett Teknikcollege i sydöstra Sörmland. Att ansöka om teknikcollegestatus för regionen. Att fullfölja planerna på att skapa ett kontraktsnätverk mellan skola och företag inom automationsteknik, CNC-teknik, svetsteknik och högskoleinriktning där de första eleverna startar i augusti Informera om möjligheterna till att få en bra utbildning med god tillgång på arbete inom regionen. Att under år två och tre under projekttiden arbeta med eftergymnasiala utbildningar, validering av kompetens och fortbildning för teknikföretagens personal. 25

26 Attityd 2010 Budget: kr slut: t med projektet är att öka det entreprenöriella tänkandet och därmed utveckla det personliga entreprenörskapet hos ungdomar mellan år till alla kategorier; anställda, arbetslösa, studenter, företagare med flera. Därigenom förutsätts att nyföretagandet främjas och att en ny generation entreprenörer skapas. et Attityd 2010 kommer att drivas parallellt med projektet Job College där projektet Attityd 2010 i första hand agerar på den regionala nivån och där Job College agerar på den lokala nivån. Att bygga upp en plattform för attitydförändring för ungt entreprenörskap. Kommunikationsplattformen innehåller verksamheter som mediakampanjer, uppsökande verksamhet, information om företagsformer och samverkan med befintliga aktörer och myndigheter. Indikatorer för Attityd 2010 är antalet nystartade företag och projektets mål är att bidra till att 150 företag ska skapas i Sörmland under projekttiden som är tre år, Nuss, näringslivsutveckling i studentsamverkan Budget: kr slut: Många sörmländska små och medelstora företag (SME) har inte någon eller lite kontakt med universitets- och högskolevärlden. Ju längre bort man befinner sig från en universitets- eller högskoleort ju sämre kontakt har man. Detta gör att tillgången till aktuell forskning och nya kunskaper blir mycket begränsad. Få företagare vet att de kan använda uppsatsskrivande studenter för att öka kunskapsinflödet genom utvecklings- och utbildningsarbeten i företagen. et syftar till att slussa ut studenter till små och medelstora företag där de ska utföra olika typer av studentarbeten. Ett flertal företag har fått studentarbeten utförda av studenter från Linköpings universitet. Ung Företagsamhet Budget: kr slut: Visionen för Ung Företagsamhet är att alla elever i Sörmland som vill ska ha möjlighet att driva ett UF-företag under sin gymnasietid. Ett viktigt arbete är att inspirera fler lärare, oavsett vilken typ av lärare det handlar om, till att handleda ungdomar i företagande. UF kommer även i fortsättningen att bredda rekryteringen av handledare till alla utbildningslinjer på gymnasiet. Målsättningen är att nå 25 procent av en årskull inom tre år. 26

27 Hemsändningsbidrag Budget: kr slut: Hemsändningsbidrag lämnas som stöd till kommuner som helt eller delvis bekostar hemsändning av dagligvaror till hushåll. Att administrera och föreslå utbetalning av hemsändningsbidrag, när det gäller hemsändningar utförda under Ekonomisk sammanställning Näringsliv och arbetsmarknad Uppdrag Näringslivsarbetet Almi Innovationsmotorn Besöksnäringen Kompetensbehov Kompetensforum 0 EU strukturfonder Uppföljning av regeringsuppdraget Övrigt projektsatt inom området TOTALT

28 Övriga uppdrag Under detta avsnitt redovisas uppdrag som inte hör till kärnområdena direkt men som ändå är av strategisk vikt för regionförbundets verksamhet. Det gäller framförallt det kommunikativa uppdraget och det internationella samarbetet samt att ta fram övergripande analys- och kunskapsunderlag. Utmaning Det ska vara enkelt att samarbeta Det ska vara enkelt att ha ett gott liv Indikatorer Detta är indikatorer som inte redovisas under regionförbundets två kärnområden men som ändå är viktiga som ett led i arbetet med Sörmlandsstrategin. Koldioxid/basår/invånare Andel miljöklassade bilar Andel restavfall Ohälsotal Perspektiv Det internationella arbetet bidrar till att Sörmland syns och hörs även utanför Sveriges gränser. Kunskap och erfarenhet inhämtas från andra regioner och länder. Kunskapsunderlag tas fram som belyser perspektivens inverkan. Underlag för bedömning av hur den hållbara tillväxten utvecklas.. Effektmål Dessa uppdrag stödjer arbetet med Sömlandsstrategins genomförande. Regionförbundet ska bli mera känt och erkänt framförallt bland våra medlemmar men även bland media och i förlängningen allmänheten. Uppdrag Internationellt arbete och EU Näringsliv, arbetskraft, besökare och studenter ska attraheras av Sörmland. Därför syftar regionförbundets internationella arbete till att synliggöra länet även utanför Sverige. Det internationella arbetet bidrar till att utveckla regionen genom att hämta kunskap och erfarenhet utifrån, bevaka omvärlden och medverka i projekt, nätverk och allianser. Det innebär bland annat att ett program för fördjupat samarbete med Stockholms Europakommitté (SEU) ska utformas. I detta uppdrag ingår även projektet Du&EU som fortsätter under året och är ett samarbete mellan samtliga nio kommuner i länet och landstinget. Ett underlag för ett nytt samarbetsavtal med Leningrads län i Ryssland ska även tas fram. Samordningen av nätverket för kommunernas och landstingets EU-samordnare fortsätter. Stöd till andra insatser på det internationella området. För internationellt arbete, ej specificerat, EU-samordnare samt medlemsavgifter till SEU, AER med mera avsätts kronor. 28

29 och projektmål 2010 inom uppdraget Internationellt arbete och EU Du&EU Budget: kr slut: Göra EU till en del av människors vardag. Visa sörmlänningarna hur EU påverkar dem och hur de kan påverka EU. Uppdrag Kommunikation och medlemsdialog Ta fram en övergripande kommunikationsplan för 2010 som en följd av den kommunikationspolicy och kommunikationsstrategi som antogs av regionstyrelsen under hösten Kommunikationsplanens främsta syfte är att vi ska kommunicera mera, det vill säga intensifiera arbetet med opinionsbildning samt intern och extern information. I detta uppdrag ingår även att stärka rollen som nätverksbyggare för länets informatörer, dels för det stora nätverket som består av länets samtliga informatörer, dels i det lilla nätverket som består av informationsansvariga i kommuner, landsting, regionförbund och på länsstyrelsen. Detta beräknas kosta kronor. och projektmål inom uppdraget Kommunikation och medlemsdialog Kommunikationsplan 2010; löpande verksamhet samt ej specificerat Budget: kronor slut: Årsvis Förbättra och intensifiera regionförbundets kommunikation med omvärlden genom att förbereda detta på ett strategiskt sätt där alla berörda bör involveras. Ta fram en övergripande kommunikationsplan för 2010 som ska omfatta alla planerade större arrangemang under nästa år och hur vi ska kommunicera dem med våra målgrupper. Detta ska vara ett levande dokument som ständigt uppdateras. Denna kommunikation omfattar bland annat nyhetsbrev, hemsida, informationsmaterial, marknadsföring, mediaprojekt, mediabevakning och eventuella event. Mälartinget 2010 Budget: kr slut: Ta tillfället i akt att öka kännedomen om Regionförbundet Sörmland och vår verksamhet för politiker och tjänstemän i hela Stockholm-Mälarregionen. Öka kännedomen om regionförbundet bland länets journalister och i förlängningen allmänheten. Medverka i planeringen och genomförandet av Mälartinget i Eskilstuna den maj. 29

30 Uppdrag Sörmlandsstrategin Uppdraget innebär: att följa upp Sörmlandsstrategins utmaningar och indikatorer samt de aktiviteter i länet som är kopplade till strategin, med beaktande av perspektiven. att förbereda en översiktlig regionplanering. att ta fram statistik, analyser och annat planeringsunderlag för uppföljning av Sörmlandsstrategin och för förbundets övriga verksamhet. och projektmål 2010 inom uppdraget Sörmlandsstrategin Uppföljning av Sörmlandsstrategin Budget: Enbart kostnader för interna resurser slut: Mars 2010 et syftar till att följa upp utvecklingen inom de områden som Sörmlandsstrategins utmaningar anger, med särskilt fokus på de områden som regionförbundet inte arbetar aktivt med. et har pågått under hösten 2009 och avrapporterades i regionstyrelsen i december. ets mål är att ta fram ett underlag för en politisk uppföljnings- och inriktningsdiskussion kring Sörmlandsstrategin. Innan projektet avslutas ska slutlig dokumentation upprättas och en särskild redovisning göras till näringsdepartementet. Början till en regional översiktsplan (ännu ej projektsatt) Budget: Ca kr slut: Första kvartalet 2011 Att förbereda ett kommande arbete kring en översiktlig regionplan för Sörmland. Ta fram underlag och föra en diskussion om kommunernas och orternas relationer och utvecklingslinjer samt behovet av en övergripande fysisk utvecklingsplanering. Ekonomisk sammanställning Övriga uppdrag Uppdrag Internationellt arbete och EU Varav fasta åtaganden utöver ovanstående projekt Kommunikation och medlemsdialog Varav fasta åtaganden utöver ovanstående projekt Sörmlandsstrategin Enbart interna resurser TOTALT