Minnesanteckningar FRAMTIDSCATWALK Framtidens ideella organisationer

Transkript

1 Minnesanteckningar FRAMTIDSCATWALK Framtidens ideella organisationer Den 29 augusti år 2010 samlas ett trettiotal ideellt engagerade personer på Tällberg foundations En dag för Framtiden mitt i centrala Stockholm. Syftet är att trendspana kring framtidens ideella organisationer i Stockholm år Hur kommer de att arbeta och engagera? Kavla upp ärmarna och gör verklighet av drömmarna! Tack till alla som medverkade! Arrangörer: My Tomorrow och Viveco miljökonsult

2 Medlemmen Personen engagerar sig i ett nätverk/en organisation och är mer eller mindre tillfälligt engagerad. Anledningen till engagemanget är att organisationen mäter hans/hennes värderingar just nu. Personen definierar själv sitt uppdrag och mål och blir nöjd med avslut och återkoppling. Det ger en win-win-situation för organisationen och personen. Vissa organisationer blir viktigare för personen eftersom kärnvärderingarna ligger närmre hans/hennes egna och där investerar han/hon mer tid och/eller pengar. Om värdet av engagemanget överstiger insatsen blir det en längre och efterhand fördjupad relation. Personen uppskattar hur han/hon bjuds in att delta, hur det struktureras, sköts och organiseras och även de personer han/hon mött på vägen. Förändringspotential: Nätverk, Engagemangsöverenskommelse, Osentimentalt flöde/fluktuation Lagom dynamiska kärnvärderingar, Medvetenhet om organisatoriska frågor Ekonomiska resurser År 2050 i Stockholm är det inte fel att göra vinst. Tvärtom, det är helt okej för en ideell organisation att vara göra vinst eftersom det medför att organisationen får bättre resultat. Vinstfokus finns för att stärka verksamheten. Den ideella sektorn har utökat sitt konsumenttänk och det är till exempel möjligt för medborgarna att bojkotta kultur. Företag donerar inte bara pengar utan även kunskap och arbetskraft genom att donera sina anställda till den ideella organisationen. För individen innebär detta att den ideella sektorn är mer vardagligt integrerad där fritiden är integrerad med arbetet. Det är stadsborna i Stockholm som själva påverkar resursfördelningen och mätning av påverkan är en självklarhet. Påverkan är lika viktigt som resultat i redovisningen.

3 Utkonkurrerad av näringsliv och offentlig sektor Gruppdiskussionen: Den traditionella sektorindelningen har delvis upplösts genom en starkare sammanblandning mellan offentlig och privat sektor, men även genom ett starkare inslag av närlingslivsorientering och samarbete med det offentliga. Socialt entreprenörskap, engagemang i mer konsumtionsorienterade former och en starkare medvetenhet om att tid, snarare än pengar, är den knappa resursen, har alla bidragit till att den ideella sektorn knappast kan sägas vara en sammanhållen sektor som på ett distinkt sätt utmärker sig från de andra två sektorerna längre. Starkare finansiellt beroende men större deltagande i de andra sektorerna Sektor 3 är starkare beroende av extern finansiering, den traditionella kombinationen av medlemsavgifter och statligt föreningsstöd är inte lika tongivande. Detta medför en intresseinblandning av andra aktörer. Å andra sidan möjliggör detta även en starkare direktinblandning av ideella organisationer i t.ex. CSR-arbete och utvärdering/ uppbyggnad av offentliga verksamheter. Mer konsumistiskt beteende men uppsamling av mångas mikroengagemang De som idag betraktas som medlemmar eller potentiella sådana är år 2050 mer fokuserade på omedelbart deltagande á la Facebookgrupper, gåvor till Rädda Barnen/ Greenpeace/etc. och liknande. Många ideella organisationer är i större utsträckning nätverk som koordinerar aktioner, namninsamlingar, stödgrupper, etc. med betydligt färre aktivister, men med en mycket starkare social komponent. Genomslaget är beroende av organisationernas förmåga att samla och utbytta människors mikroengagemang och vända detta till en positiv, samlad kraft i open source -anda. Tid som resurs har en ökad betydelse men människor fortsätter att engagera sig Tid är en knapp resurs år Detta påverkar människors sätt att engagera sig, och ställer höga krav på ideella organisationer. Det ställs krav på att få betalt för sitt engagemang, karriärutveckling och liknande. De ideella organisationer som presenterar bra lösningar på dessa krav fortsätter fånga upp engagerade aktivister, då antalet engagerade inte kommer att minska, snarare tvärtom. De som vill förena karriärmål och personlig utveckling med ett socialt engagemang för att förbättra världen kommer har ökat dramatiskt.

4 Starkare än någonsin Det har skett ett värderingsskifte och stockholmaren värderar sin tid högre än pengar vilket gör att han/hon engagerar sig i en ideell förening. I sitt engagemang lär sig och utvecklas den engagerade. Till skillnad från sitt riktiga jobb så är det mer okej och tillåtet att misslyckas för att lära i det ideella arbetet. Samtidigt har den ideella sektorn fått ett erkännande för att vara framgångsrik i socialt ansvarstagande då de som engagerar sig ständigt utvecklas och det är tydligt vad de får ut av sitt engagemang. Företagen gillar den ideella sektorn och har intagit en tydlig roll där man skriver långsiktiga sponsringsavtal med den ideella organisationen. Man kanske köper tjänster från sektorn men kravet på avkastning är inte lika hög. Genom att sponsra långsiktigt visar företagen att de tror på den ideella organisationen. Den ideella sektorn är moderniserad på så sätt att det är helt okej att vara medlem i två timmar som att engagera sig tre år i rad. Den ideella sektorn är framgångsrik i att kanalisera medlemmarna så att de vet vad som förväntas av en och vad de får ut av sitt

5