Familjeföretagande. Affärer och känslor. Redaktörer: Ethel Brundin Anders W. Johansson Bengt Johannisson Leif Melin Mattias Nordqvist.
|
|
- Kjell Lindström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Familjeföretagande Affärer och känslor Redaktörer: Ethel Brundin Anders W. Johansson Bengt Johannisson Leif Melin Mattias Nordqvist SNS Förlag
2 SNS Förlag Box Stockholm Telefon: Fax: SNS är en oberoende ideell förening som genom forskning, möten och bokutgivning bidrar till att ledande beslutsfattare i politik, offentlig förvaltning och näringsliv kan fatta välgrundade beslut baserade på vetenskap och saklig analys. Familjeföretagande: affärer och känslor Redaktörer: Ethel Brundin, Anders W. Johansson, Bengt Johannisson, Leif Melin, Mattias Nordqvist Första upplagan Första tryckningen Familjeföretagande: affärer och känslor är publicerad med stöd från Henry och Silvia Tofts stiftelse och Kungliga Patriotiska Sällskapet Författarna och SNS Förlag Omslag: Lena Eklund Sättning: RPform Tryck: ScandBook AB, Falun 2012 ISBN
3 Innehåll Förord 5 En inledande översikt 7 Leif Melin TEMA I: ORGANISERING AV FAMILJEFÖRETAGANDE Familjeföretagande en livsform för alla tider? 23 Bengt Johannisson 2. Det entreprenöriella familjeföretagets uppgång och fall 45 Olof Brunninge och Anders Melander 3. Kultur och entreprenörskap över generationer 69 Ethel Brundin, Mattias Nordqvist och Leif Melin 4. Familjedynastier 90 Hans Sjögren 5. Familjeföretagets bolagsstyrning 125 Leif Melin, Mattias Nordqvist och Börje Boers TEMA II: ÄGARSKIFTETS MÄNSKLIGA ANSIKTE Ägarskiftet som ett relationsdrama 150 Annika Hall och Leif Melin 7. Socialt kapital i generationsskiften 170 Christine Tidåsen 8. Generationsskifte till vardags 191 Kajsa Haag 9. Kvinnors berättelser om företagaridentitet 213 Cecilia Bjursell och Leif Melin 10. Mediebilden av kompetenta arvtagerskor och drivna företagare 227 Cecilia Bjursell och Lisa Bäckvall
4 TEMA III: SPÄNNINGAR OCH MAKTFÖRHÅLLANDEN I FAMILJEFÖRETAG Ögonblickets magi om familjemötets förändringskraft 255 Jenny Helin 12. Harmoni eller disharmoni? Känsloregler och gränsdragning 276 Ethel Brundin och Jean-Charles E. Languilaire 13. Älskar, älskar inte? Exkludering i familjeföretag 294 Ethel Brundin och Caroline Wigren 14. Ledarskap i familjeföretag ett medarbetarperspektiv 316 Magnus Forslund 15. Rådgivning i familjeföretag 332 Anders W. Johansson och Henrietta Nilson 16. Avslutande reflektioner 355 Bengt Johannisson, Anders W. Johansson och Mattias Nordqvist EPILOG: REFLEKTIONER AV PRAKTIKER 367 Familjeföretag så mycket mer än Gnosjö 368 Kristina Alsér Familjeföretagets synlighet och samhällsvärde 371 Bert-Inge Hogsved Noter 375 Författarna 403 Register 409
5 Förord BAKOM DENNA BOK finns ett framgångsrikt familjeföretag. Företaget drevs av två makar som bildade en stiftelse för att främja familjeföretagande. Henry och Sylvia Tofts stiftelse har därför i hög grad bidragit till bokens tillkomst genom att donera medel till Internationella Handelshögskolan i Jönköping och till Linnéuniversitetet i Växjö. På grund av ett starkt behov av samlad kunskap på området väcktes idén till den bok du nu håller i handen, en utgivning som förverkligats genom ett samarbete mellan de två lärosätena. Forskning och utbildning om familjeföretag har varit ett viktigt profilområde vid dessa två lärosäten och boken samlar de främsta svenska forskarna och lärarna inom området. Den fyller ett stort behov då det länge saknats en aktuell forskningsbaserad volym som ger en samlad bild av familjeföretag och familjeföretagande. Familjeföretagande: affärer och känslor vänder sig till studerande på högskolenivå, till reflekterande praktiker, särskilt till verksamma och blivande familjeföretagare samt till beslutsfattare inom näringsliv och förvaltning som i sin gärning vill påverka familjeföretagandets förutsättningar och villkor. I boken medverkar författare med olika forskningsbakgrund. Därför presenterar vi bokens kapitel tematiskt. Det första temat handlar om organisering av familjeföretagande, det andra om ägarskiftets mänskliga ansikte och det tredje om spänningar och maktförhållanden i familjeföretag. Boken kännetecknas av att författarna tagit på sig såväl forskar- som praktikerglasögon. Detta innebär att praktikernära betraktelser varvas med kapitel av forsknings- respektive lärobokskaraktär. Växjö och Jönköping i augusti
6 En inledande översikt Leif Melin DE TVÅ SENASTE decennierna har intresset för och forskningen kring familjeföretag blivit allt starkare. Bakgrunden är att familjeföretaget utgör den överlägset vanligaste företagsformen i världen och att familjeföretaget också står för en betydande andel av sysselsättning och BNP i flertalet länder. Familjeföretagandet uppmärksammades tidigt i Sverige, långt innan det nu populära entreprenörskapet blev synligt i forskning och politik. 1 Antalet vetenskapliga artiklar, avhandlingar och böcker kring olika aspekter av familjeföretagande har sedan dess ökat dramatiskt, särskilt under senare år. Ett antal artiklar har också sammanfattat forskningsområdets utveckling. 2 Det mesta som skrivits är publicerat i amerikanska tidskrifter och de flesta böckerna är på engelska. En aktuell svenskspråkig översikt över familjeföretagandet, dess kännetecken och bidrag till den svenska ekonomin och vårt samhälle har saknats, ett tomrum som denna bok har ambitionen att fylla. Syftet med Familjeföretagande: affärer och känslor är att ge en samlad bild av familjeföretagandets mångfacetterade karaktär baserad på svensk forskning. Boken riktar sig till flera målgrupper. För studenter på högskolenivå lämpar den sig som lärobok. För familjeföretagare kan den användas som underlag för reflektioner och diskussioner inom familjen. För beslutsfattare inom näringsliv och förvaltning ger boken insikter som kan användas för att påverka familjeföretagandets förutsättningar och villkor. Familjeföretag uppvisar en fascinerande bild av styrkor och svagheter. En bild är att familjeföretaget är en bättre plats att jobba på, erbjuder mer meningsfulla jobb och uppvisar långsiktigt bättre finansiella resultat. Samtidigt beskrivs familjeföretaget som konservativt med stor förändringströghet, som en arena för förödande familjeföretagskonflikter och andra känslostormar, en organisation där nepotism går före kompetens vid succession från en generation till nästa. 7
7 Familjeföretagande: affärer och känslor Samtidigt visar både internationella och svenska studier att familjeägda företag tenderar att vara mer effektiva och ge bättre avkastning på insatt kapital än icke-familjeägda, 3 vilket relaterar till att familjeföretag kan ha andra energikällor och konkurrensfördelar genom sitt starka sociala kapital och andra familjebaserade resurser. 4 Men dessa sällan mätbara resurser tillsammans med svårigheter att förstå hur familjeföretagandets irrationaliteter kan skapa effektiva verksamheter leder till myter om familjeföretagande. Forskningen visar dock att några av de svagheter som tillskrivs (svenska) familjeföretagare till exempel att de är mer intresserade av att få ett meningsfullt liv än att tjäna pengar, att de driver sina företag utan systematisk planering och att de är mindre aggressiva och mer samarbetsorienterade på marknaden faktiskt skapar framgång. Många av landets snabbväxande företag, så kalllade gaseller, är familjeföretag som uppenbarligen omvandlat dessa förmenta svagheter till styrkor. 5 Vi vill med denna bok ge en fördjupad bild av det motsägelsefulla och mytomspunna familjeföretagandet. Familjeföretag definitioner och förekomst i Sverige De allra flesta företag i Sverige är familjeföretag. Det mer precisa antalet beror på hur man definierar familjeföretag och där uppvisar forskningen olika definitioner. Med en relativt snäv definition att en ägarfamilj har ägarmajoriteten, att minst en familjemedlem är aktiv i företagets ledning och att ägarna också betraktar företaget som ett familjeföretag 6 är ca 50 procent av alla företag i Sverige familjeföretag. Med en mer liberal definition, där det räcker att en familj är största ägare med 20 procent av kapitalet, faller en betydligt större andel företag, ca 75 procent, inom familjeföretagskategorin (ofta uttryckt som familjekontrollerade bolag) och dessa svarar för drygt 20 procent av Sveriges BNP. 7 Familjeföretag definieras alltså inte av storleken på företaget. Även om den övervägande delen familjeägda företag i Sverige är små företag, är också många medelstora och stora svenska företag familjeägda, inklusive ett antal familjekontrollerade börsföretag. 8
8 EN INLEDANDE ÖVERSIKT Samtidigt kan många nystartade företag betraktas som familjeföretag eftersom de startas och drivs av gifta par eller sambor. 8 En aktuell kartläggning av antalet familjeföretag i Sverige baseras helt på den största ägarens uppfattning att det är ett familjeföretag. Denna studie 9 visar att av de mindre företagen (5 19 anställda) är andelen familjeföretag runt 60 procent, medan andelen familjeföretag i storleksklassen anställda är ungefär 45 procent. I storleksklassen anställda är andelen familjeföretag ca 35 procent, medan andelen sjunker till knappt 20 procent i företag med mer än 500 anställda. Det kan tilläggas att även många utlandsägda företag i Sverige är familjeägda. Ungefär nio av tio privatägda företag är ägarledda, vilket betyder att majoritetsägaren också är företagsledare. De flesta av dessa företag, drygt 40 procent, ägs av en familj, det vill säga av två eller flera personer som är nära släkt. Omkring en tredjedel av alla ägarledda företag är ensamägda (det vill säga till 100 procent ägda av en person) men eftersom familjemedlemmar ofta är involverade i verksamheten betraktar många ensamägare på goda grunder företaget som ett familjeföretag. En mindre andel av de ägarledda företagen, ca 20 procent, är kompanjonägda, det vill säga ägs av två eller flera personer som inte är släkt. Samtidigt är även i dessa företag ägarnas familjer ofta involverade i företaget. 10 Med familjeföretagens antalsmässiga dominans i näringslivet följer att det finns starka skäl att utveckla och sprida mer kunskap om familjeföretagen och dess särskilda egenskaper. Dessutom svarar familjeföretagen för nästan hälften av det privata näringslivets bidrag till BNP vilket också borde motivera väl utvecklade kunskaper om denna värdeskapande företagsform. Ytterligare ett skäl till att det är viktigt med relevant kunskap är att det pågår ett stort antal generationsskiften av ägarledda och familjeägda företag, där studier visar att procent av de privata företagen i Sverige skiftar huvudägare under perioden Familjeföretagens särdrag De egenskaper som kännetecknar familjeföretag, oavsett storlek, ålder och branschtillhörighet, kan sammanfattas i en särskild ägarlogik, familjeägarlogiken, vilken till stora delar står i motsatsställning 9
9 Familjeföretagande: affärer och känslor till den så kallade aktieägarlogiken som är framträdande hos många ägare på börsen. Aktieägarlogiken innebär framför allt ett fokus på lönsamhet, tillväxt och avkastning i ett kvartalsperspektiv, samtidigt som ägarna som representerar aktieägarlogiken är relativt osynliga. Denna logik innebär också frekventa vd-byten, ofta förknippade med strategibyten och stor omsättning av aktier. Familjeägarlogiken speglar en helt annan syn på ägande. Kunskaper om familjeägarlogikens innebörd kan skapa bättre förståelse för familjeägda företag och deras unika karaktärsdrag, samtidigt som denna logik uttrycker en komplexitet som inte finns i andra företag. Familjeägarlogiken beskrivs nedan som sju tydliga karaktärsdrag: Aktivt och synligt ägande. Ägandet har ett ansikte. Ägaren är synlig i verksamheten och anställda, kunder, leverantörer med flera vet vem som äger företaget. Detta är extra tydligt där ägarens namn och företagsnamnet är desamma. 2. Stabilitet i ägande och ledning. Stabiliteten innebär en stor kontinuitet i företagets maktstruktur. I familjeföretag med samma ägarfamiljer under flera generationer är det vanligt att en familjemedlem och delägare sitter på vd-posten i minst år (vilket är 3 4 gånger längre än i till exempel börsföretag med mer spritt ägande). 3. Ett industriellt och långsiktigt fokus. Företagsledningen är inte intresserad av kortsiktiga vinster utan gör långsiktiga och uthålliga satsningar. Familjeföretagare har också en gedigen och detaljerad praktisk kunskap om verksamhetens produkter och/eller tjänster. 4. Mutipla ägarmål. I familjeföretagen har man utöver finansiella mål ofta tydligt uttalade och mer socialt inriktade mål, vilka till exempel innebär ansvarstagande gentemot nästkommande generation, anställda och lokalsamhället. 5. Autonomi gentemot kapitalmarknaden. Detta kännetecken refererar till familjeföretagens vilja att känna oberoende till finansiella institut, ett förhållningssätt som ofta leder till att vinstmedel återinvesteras i företaget i stället för att delas ut. 6. Flexibilitet i styrningen. Denna flexibilitet refererar till snabba beslutsvägar i organisationen där beslutsfattaren är lättillgänglig och kan ge direkta besked. Den refererar även till den oklara roll 10
10 EN INLEDANDE ÖVERSIKT som styrelsen kan spela i dessa företag, där familjeföretagaren ofta använder styrelsen som ett bollplank och som en rådgivare snarare än som ett direkt beslutsfattande organ. 7. Identifikation med företaget. De flesta familjeföretagare känner en stark identitet med sitt företag och företaget blir som deras förlängda jag. Många av dem kan inte tänka sig att sälja företaget och den emotionella bindningen kan också vara ett skäl till att det är svårt att släppa taget när det blir dags för generationsskifte. Dessa kännetecken kompletterar det hittills dominerande sättet att beskriva familjeföretaget som tre sammanflätade system/sfärer bestående av ägarskapet, familjen och företaget. 13 Denna så kallade trecirkelmodell är ett användbart, om än inte djupgående, verktyg för att förstå en del av familjeföretagets speciella dynamik. En annan vanlig modell beskriver hur ägandet utvecklas över tiden. Den första fasen benämns den kontrollerande ägaren, med en stark grundare som ensam styr företaget, ofta på ett dominant sätt. Grundaren skapar genom sina värderingar och sätt att tänka kring företagande en företagskultur och strategisk inriktning. I denna fas betonas sällan styrelsen som en viktig beslutsarena. Den andra fasen, syskonpartnerskapet, innebär att företaget ägs och styrs av syskon, där komplexiteten ökar genom att olika familjemedlemmar ska leda företaget tillsammans. Den tredje fasen med ett kusinkonsortium som ägare skapar en komplexitet i styrningen som ägarfamiljen ofta försöker att hantera genom att formalisera ägar- och bolagsstyrningen, till exempel genom att introducera ett familjeråd för ägarnas samtal kring olika ägarfrågor. 14 Även om familjeföretag inte alltid följer denna sekventiella utveckling i tre faser, ger modellen en bild av den större komplexitet som följer med ett ökande antal familjemedlemmar och familjegrenar som ägare. Samtidigt som familjeföretag är en mycket utbredd företagsform, en stark ekonomisk motor och inte sällan också effektivare än icke-familjeföretag, är anmärkningsvärt lite publicerat på svenska kring familjeföretagandet och dess speciella egenskaper. En annan viktig bakgrund till denna bok är författarnas fascination inför 11
Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda
Estrad, 24 februari, 2005 Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda Annika Hall och Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Stor forskargrupp kring familjeföretag och ägande - Ägarstruktur,
Läs merLedning. av företag och förvaltningar. Rolf Lind och Anders Ivarsson Westerberg (red.) Fjärde upplagan FORMER FÖRUTSÄTTNINGAR FÖRÄNDRING SNS FÖRLAG
Ledning av företag och förvaltningar FORMER FÖRUTSÄTTNINGAR FÖRÄNDRING Rolf Lind och Anders Ivarsson Westerberg (red.) * Fjärde upplagan SNS FÖRLAG SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08-507
Läs merFöretagsledarens lön. nr50. pocketbiblioteket sns förlag
Företagsledarens lön c l a s b e r g st r ö m nr50 pocketbiblioteket sns förlag SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08 507 025 00 Fax: 08 507 025 25 info@sns.se www.sns.se SNS är en oberoende
Läs merHur skapas långsiktig tillväxt? Kännetecken och utmaningar för en kontinuerlig företagstillväxt
Hur skapas långsiktig tillväxt? Kännetecken och utmaningar för en kontinuerlig företagstillväxt Leona Achtenhagen och Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Tillväxtföretagens organisering,
Läs merStrategiskt entreprenörskap och företagsledning
Strategiskt entreprenörskap och företagsledning Mattias Nordqvist Professor i företagsekonomi och föreståndare, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO) Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Läs merKVINNORS FÖRETAGANDE MÅL ELLER MEDEL?
EVA BLOMBERG, GUN HEDLUND OCH MARTIN WOTTLE (RED.) KVINNORS FÖRETAGANDE MÅL ELLER MEDEL? SNS FÖRLAG SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08 507 025 00 Fax: 08 507 025 25 info@sns.se www.sns.se
Läs merErfarenheter från ägarskiften i medelstora familjeföretag
Erfarenheter från ägarskiften i medelstora familjeföretag Mattias Nordqvist Professor i företagsekonomi Föreståndare Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO) Internationella Handelshögskolan
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merEn värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige
En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga
Läs merNationalekonomins grunder SNS Förlag
b j ö r n e l s ä s s e r Nationalekonomins grunder SNS Förlag Nationalekonomi - inlaga.indd 3 11-06-17 16.49.14 SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08 507 025 00 Fax: 08 507 025 25 info@sns.se
Läs merAktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter
Stora styrelsedagen 2012-04-17 Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Dagens presentation Kort om - Kännetecken för familjeägda
Läs merFramtidens tjänstepensioner
Michael Møller Niels Christian Nielsen Framtidens tjänstepensioner SNS FÖRLAG SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08-507 025 00 Telefax: 08-507 025 25 order@sns.se www.sns.se SNS Studieförbundet
Läs merTillväxtsamhällets offer eller hjältar - myter och sanningar om svenska familjeföretag
Tillväxtsamhällets offer eller hjältar - myter och sanningar om svenska familjeföretag Bengt Johannisson Växjö universitet Estrad-föreläsning IVA, Stockholm 7 oktober 2004 Dominerande föreställning om
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merE N K L A R E G L E R, SVÅRA TIDER. Anders Vredin (ordf.) Martin Flodén Anna Larsson Morten O. Ravn
Konjunkturrådets rapport E N K L A R E G L E R, SVÅRA TIDER behöver stabiliserings- politiken förändras? 2012 Anders Vredin (ordf.) Martin Flodén Anna Larsson Morten O. Ravn SNS Förlag sns Förlag Box 5629
Läs merÄgarskiften med förnuft och känsla. Vägledning inför ägar- och ledarskiften i företag
Ägarskiften med förnuft och känsla Vägledning inför ägar- och ledarskiften i företag Denna bok är utgiven av Nutek och framtagen i samarbete med CeFEO vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping inom
Läs merI. Nordeas fonder Corporate governance-policy riktlinjer för ägarstyrning
2010 1 (5) I. Nordeas fonder Corporate governance-policy riktlinjer för ägarstyrning Nordeas fonder 1 har antagit följande riktlinjer för ägarstyrning avseende bolag verksamma på den finländska och svenska
Läs merDILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM
DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual PROGRAM Dill Business Partner
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merAffärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.
Affärstillväxt Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Bakgrund Norra Sveriges näringsliv består till största delen av några stora basindustri företag och offentliga
Läs merFöretag som ägs av riskkapitalbolag. Hur nöjda är de med sina ägare?
1. Företag som ägs av riskkapitalbolag. Hur nöjda är de med sina ägare? Attitydmätning april 2010. Företag som ägs av riskkapitalbolag. Hur nöjda är de med sina ägare? Attitydmätning april 2010 1. 134
Läs merQNB VOLANTE NOTERINGAR: GENERATOR (ÅRE) 2008-01-21
QNB VOLANTE NOTERINGAR: GENERATOR (ÅRE) 2008-01-21 VAD SKAPAR EKONOMISKT VÄRDE I UPPLEVELSEINDUSTRIN? TOBIAS NIELSÉN* DEN HÄR ARTIKELN BESKRIVER HUR OCH VARFÖR DE VIKTIGASTE OCH STÖRSTA EKONOMISKA VÄRDENA
Läs merDen uthålliga kapitalismen
hans sjögren Den uthålliga kapitalismen Bolagsstyrningen i Astra, Stora Kopparberg och Svenska Tändsticksaktiebolaget Andra upplagan SNS Förlag SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08-507 025
Läs merAtt lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? 2016-02-11 1 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta Olsson VarumärketA Satish Sen Kaleidoscope
Läs mer2014 Grant Thornton. All rights reserved. Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall
Fastighetsägarna 2014-09-05 Roland Dansell och Annika Hall Generationsskifte innebär rollförändringar 30 25 20 Vd 15 10 E Ä 5 0 Start Tillväxt Mognad Förnyelse/slut Tid 2 Från ägarlett till ägarstyrt:
Läs merAnnorlunda nu. Åtta sekel av finansiell dårskap. Carmen M. Reinhart och Kenneth S. Rogoff. Översättning Gunnar Sandin. SNS Förlag
annorlunda nu Annorlunda nu Åtta sekel av finansiell dårskap Carmen M. Reinhart och Kenneth S. Rogoff Översättning Gunnar Sandin SNS Förlag SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08 507 025 00 Fax:
Läs merSvenskt Näringsliv: Undersökning kring allmänhetens förtroende för näringslivet. Februari 2004
Svenskt Näringsliv: Undersökning kring allmänhetens förtroende för näringslivet Februari 2004 Om undersökningen 4 Syfte 4 Att undersöka allmänhetens förtroende för näringslivet och vad som krävs för att
Läs merAtt lyckas som vd i ägarledda företag
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? 2016-09-28 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Föreläsare Agneta Olsson
Läs merPresentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
Läs merSlutsatser och sammanfattning
Slutsatser och sammanfattning SNS Studieförbundet Näringsliv och Samhälle är ett fristående nätverk av ledande beslutsfattare i privat och offentlig sektor med engagemang i svensk samhällsutveckling. Syftet
Läs mer50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS. Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson
50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson 50 NYANSER AV LEAN VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS Författarna Grafisk form: Håkan
Läs merÄgarskifte i familjeföretag och slopade skatter
Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter Marcela Ramírez-Pasillas och Leif Melin På uppdrag av Svenskt Näringsliv Design: Sandra Imelda Santos Fernandez och Marcela Ramírez Pasillas. ISBN: Marcela
Läs merEntreprenörer som lyckats
Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett
Läs merArbetslös men inte värdelös
Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag
Läs merÄgarskifte i familjeföretag och slopade skatter. Författare: Marcela Ramírez Pasillas Projektledning: Leif Melin På uppdrag av Svenskt Näringsliv
Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter Författare: Marcela Ramírez Pasillas Projektledning: Leif Melin På uppdrag av Svenskt Näringsliv Design inlaga: Sandra Imelda Santos Fernandez. ISBN: in
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merSBL Företagsledning. för bygg och fastighet
SBL Företagsledning för bygg och fastighet SBL FörETagSLEdning FÖr bygg och fastighet Företagsledningsprogram med fokus på utmaningar inom bygg- och fastighetssektorn Vår utgångspunkt är att utveckla ditt
Läs merSamhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)
Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning) Den sociala ekonomins möjligheter och utmaningar. Alla dessa trassliga begrepp Social ekonomi Civila samhället Socialt entreprenörskap Demokratiskt företagande
Läs merSKANDIA LIVS ÄGARPOLICY
SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY antagen den 19 december 2005 1. Skandia Livs principer för ägarutövande 1.1 Syfte Skandia Liv har närmare 1,2 miljoner försäkringstagare. För försäkringstagarnas räkning förvaltar
Läs merÄgarskifte Hur gör du med ditt företag när du vill göra något annat?
Ägarskifte Hur gör du med ditt företag när du vill göra något annat? Våra gamla ägare var väldigt måna om att göra ägarskiftet i god tid så att det inte skulle påverka den dagliga verksamheten. VD/NYBLIVEN
Läs mer2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.
1 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Satish Sen Kort bakgrund; Civilekonom Unilever Företagare by chans Ägare och vd i konsultbolag gemensamt tema driva intäkter Interim vd Certifierad
Läs merInkomstfördelningen. Anders Björklund Markus Jäntti. sns förlag
sns Välfärdsrapport Inkomstfördelningen i Sverige 2011 Anders Björklund Markus Jäntti sns förlag SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08-507 025 00 Telefax: 08-507 025 25 info@sns.se www.sns.se
Läs merLennart.svensson@liu.se. HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se
Lennart.svensson@liu.se HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se INTERAKTIV FORSKNING - FORSKA MED, INTE PÅ - HELA FORSKNINGSPROCESSEN - INTRESSENTER MAJORITET I STYRELSEN - BLANDNING OFFENTLIGA OCH PRIVATA
Läs merUNG FÖRETAGSAMHET GER RESULTAT!
UNG FÖRETAGSAMHET GER RESULTAT! Högre sannolikhet att UF-alumner startar företag har arbete 8-15 år efter gymnasiet Sannolikheten att UF-alumner når chefsposition jämfört med kontrollgruppen Skillnaden
Läs merBolagsstyrning och styrelsearbete
Bolagsstyrning och styrelsearbete Jan Lindblom, verksamhetschef, StyrelseAkademien Västsverige Telefon 0735 40 15 28 jan.lindblom@styrelseakademien.se Bolagsstyrning för att skala upp Ägare Verksamhet
Läs merÄgarskifte Möjligheter och fallgropar
Ägarskifte Möjligheter och fallgropar Fastighetsägarna, 3 maj 2013 Annika Hall Många ägarledda bolag & många ägarskiften I stort sett alla bolag är ägarledda ca 96 % har färre än 50 anställda Tre typer
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merÄgarskiften i svenska privatägda företag. Working paper/pm 2013:17
Working paper/pm 2013:17 Ägarskiften i svenska privatägda företag Jämfört med många andra länder har Sverige en stor andel företag som ägs och drivs av individer äldre än 55 år. Inom den närmaste tioårsperioden
Läs merelit erfarna ledares insikter och tabun
håk elit an svennerstål nik l as ek dal erfarna ledares insikter och tabun sns förlag Inlaga - skarpt la ge.indd 3 11-08-22 14.29.24 sns förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08 507 025 00 Fax: 08
Läs merManagementhandboken leda, styra och utveckla. Bengt Karlöf
Managementhandboken leda, styra och utveckla Bengt Karlöf 1 2006 SIS Förlag AB Managementhandboken leda, styra och utveckla Författare Bengt Karlöf Redaktör Joachim Bowin ISBN 91-7162-673-5 ISSN 0347-2019
Läs merAffärsmässig samhällsnytta I samhällets tjänst, för det allmännas bästa
kfs företagsservice ab besöksadress: Klarabergsviadukten 70, c 8 tr. postadress: Box 70362, 107 24 Stockholm telefon: 08-556 009 50. e-post: info@kfs.net webb: www.kfs.net Arbetsgivarorganisationen för
Läs mersamverkan i fokus Med Ska formaliserad samverkan lyftas till en mer strategisk nivå och i mindre utsträckning formuleras i detalj?
2. Med samverkan i fokus Ska formaliserad samverkan lyftas till en mer strategisk nivå och i mindre utsträckning formuleras i detalj? Rapport från lärprojektet Formaliserad samverkan mellan akademi och
Läs merNya planer för gården?
Nya planer för gården? Tio steg för att lyckas med ett generationsskifte För ett rikare liv på landet Gör en smidig växling till nästa generation Att genomgå en generationsväxling innebär mycket att tänka
Läs merFöretagsamheten 2014 Gotlands län
Företagsamheten 2014 s län Medlemsföretaget Carolines kök, Nacka s län 2 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Sammanfattning s län... 4 3. Företagsamheten... 5 Företagsamma unga... 5 Kvinnors företagsamhet...
Läs merRegelverk, kompetens och framtidsvisioner En rapport om småföretagens vardag
www.pwc.se Regelverk, kompetens och framtidsvisioner En rapport om småföretagens vardag En undersökning om de viktigaste frågorna för svenska småföretagare nu och framöver. Innehåll Inledning 3 Utvecklingen
Läs merLönsamhet i hotell- och restaurangbranschen 1997-2006
Lönsamhet i hotell- och restaurangbranschen 1997-2006 Branschekonomi och skatter Björn Arnek Januari 2008 Sammanfattning Syftet med följande rapport är att ge en bild av lönsamheten i hotell- respektive
Läs merHR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld
HR kompetens in i styrelserummet SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld 1 AGENDA Utgångspunkter för professionellt styrelsearbete Nyttan av en styrelse När är det dags för en aktiv styrelse utifrån
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar
Läs mersamverkan i fokus Med Med strategisk och formaliserad samverkan kan högskolor och andra offentliga aktörer tillsammans både möta samhällsutmaningar
1. Med samverkan i fokus Med strategisk och formaliserad samverkan kan högskolor och andra offentliga aktörer tillsammans både möta samhällsutmaningar och långsiktigt utveckla lärosätenas forskning och
Läs merEkonomistyrning. IKEA: Vår vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna...
Ekonomistyrning Kapitel 16 och 26 ingår inte I kursen! Inledande begrepp Företag affärsdrivande verksamhet i bolagsform Vad är det övergripande målet med att driva ett företag? Ekonomi hushållning med
Läs merTvå decenniers perspektiv på förändring och utveckling
Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling När vi i Rörelse & Utveckling startade 1996 var det med en stark drivkraft att vilja medverka till utveckling bland organisationer, grupper och verksamheter.
Läs merDills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.
Dills Erbjudande En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. Erbjudandet ger företaget möjlighet att öka hastigheten
Läs merEDGE Strategisk förändringsledning
EDGE Strategisk förändringsledning EDGE StrATEGISK FÖrändrinGSLEDning Att leda komplexa förändringsprocesser. Affärsklimatet förändras snabbt och kartan behöver ständigt ritas om. Verksamheten utmanas
Läs mer10 Offentligt ägda företag
Offentlig ekonomi 2009 10 I detta kapitel beskrivs de offentligt ägda företagen. Kapitlet inleds med en genomgång av företagens resultat- och balansräkningar samt några utvalda nyckeltal. Därefter beskrivs
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Reviderad av kommunstyrelsen 2018-03-06, 64 Denna
Läs merHur tänker och agerar Private Equity vid förvärv? Niklas Edler, Skarpa AB
Hur tänker och agerar Private Equity vid förvärv? Niklas Edler, Skarpa AB Skarpa En svensk transaktionsrådgivare med internationell räckvidd Skarpa grundades 2007 som en rådgivare till främst entreprenörer.
Läs merÅtta års arbete med att främja kvinnors företagande var är vi och vart vill vi?
Åtta års arbete med att främja kvinnors företagande var är vi och vart vill vi? Gunilla Thorstensson, programansvarig Lyft näringslivet, 2014-11-05 Twitter: #kvinnftg 1 I absoluta tal beviljades mäns företag
Läs merDills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.
Dills SmåbolagsErbjudande Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Vi åstadkommer förändring Utvecklar chefer och ledningsgrupper ökar deras genomslagskraft
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET JÖNKÖPING
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET JÖNKÖPING 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs merGlobaliseringen och den svenska ägarmodellen
Globaliseringen och den svenska ägarmodellen Magnus Henrekson & Ulf Jakobsson 8 september 2008 Bygger på förf:s expertrapport till Globaliseringsrådet 2 Bakgrund Snabb ändring i ägarstrukturen Ökat utländskt
Läs merKan vindkraften bidra till lokal/regional utveckling?
Kan vindkraften bidra till lokal/regional utveckling? Hans Westlund Professor i regional planering, KTH Professor i entreprenörskap, Internationella Handelshögskolan Jönköping Vindkraft och lokal utveckling.
Läs merSmåföretagen spår ljusa tider
Småföretagen spår ljusa tider Undersökning om konjunkturs- och arbetsmarknadstrender bland 2000 små och medelstora företag Innehåller siffror för Luleå 2010-12-08 1 Innehåll Syfte och metod... 3 Sammanfattning
Läs merANALYS AV NÄRINGSLIVET I VÄXJÖ KOMMUN Magnus Johansson och Miriam Kuflu
ANALYS AV NÄRINGSLIVET I VÄXJÖ KOMMUN 2010-2015 Magnus Johansson och Miriam Kuflu 2016-11-11 SYFTE MED NÄRINGSLIVSSTUDIEN Dokumentera utvecklingen vad gäller tillväxt, konkurrenskraft, sysselsättning och
Läs merRapport Projekt Affärsutveckling
Rapport Projekt Affärsutveckling Qniv Våren 2009 Projektledare Marianne Örtengren Ulrika Sandström Enkät och rapport: Ulrika Sandström Nära coaching ulrika@naracoaching.se Sammanfattning Under våren 2009
Läs merHammarvikens utveckling
Hammarviken Företagsutveckling är ett Göteborgsbaserat investmentbolag. Vi har lång erfarenhet av att investera i mindre och medelstora bolag som har ambitionen att växa. Vårt entreprenörskap i form av
Läs merUpplevelseentreprenören med passion som drivkraft
Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Robin Åkerman är en entreprenör som drivs av att syssla med det han älskar, att skapa unika evenemang och möten mellan människor. Genom sin passion har
Läs merAlecta som ägare i svenska noterade bolag
Alecta som ägare i svenska noterade bolag Sparbanksstiftelsernas styrelsekonferens, 18-10-25 Ramsay Brufer Head of Corporate Governance Alecta pensionsförsäkring, ömsesidigt Mobil: 070-656 9262, Email:
Läs merRapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Läs merHERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA
HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA Herencovägen är enkel, rak och tydlig. Manifesterad i en grön påse från Småland som symboliserar friheten att agera utanför ramen och på så sätt hitta
Läs merBilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010
Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Sammanfattande slutsatser Vetenskapsrådet, FAS, Formas, VINNOVA och Energimyndigheten har gemensamt, på uppdrag av regeringen, genom en enkät
Läs merNa ringsdepartementets remiss: En fondstruktur fo r innovation och tillva xt
N2015/4705/KF C 2015-1127 SC 2015-0085 Regeringskansliet Näringsdepartementet Na ringsdepartementets remiss: En fondstruktur fo r innovation och tillva xt SOU 2015:64 Chalmers tekniska högskola 412 96
Läs merSKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN
sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling
Läs merKF som konsumenternas röst
Konsumentplattform KF som konsumenternas röst Konsumentkooperationens uppgift är att skapa ekonomisk nytta och samtidigt göra det möjligt för medlemmen att med sin konsumtion bidra till hållbar utveckling.
Läs merHur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-09-15
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-09-15 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson
Läs merFöretagarens vardag 2014
En rapport om de viktigaste frågorna för svenska företagare nu och framöver. Företagarens vardag 2014 3 av 10 Många företagare tycker att det har blivit svårare att driva företag under de senaste fyra
Läs merVi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.
Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat
Läs merUppdrag: Stärk Sveriges konkurrenskraft
BILD 1 2012-03-21 Uppdrag: Stärk Sveriges konkurrenskraft BILD 2 2012-03-21 Högskolornas forskningsfinansiär KK-stiftelsen finansierar forskning och kompetensutveckling vid Sveriges nya universitet och
Läs merVi hjälper chefer att lyckas!
Vi hjälper chefer att lyckas! shaper vill hjälpa företag att lyckas med sitt ledarskap. Att utveckla chefer är ett affärsbeslut! Ledarskap är att uppnå resultat genom andra! För att kunna leda andra måste
Läs merBOLAGSFORMER. Allmänt om bolagsformer
Allmänt om bolagsformer Det är viktigt att välja rätt bolagsform, då den ger ramarna för verksamheten. Innan det är dags att slutgiltigt bestämma sig för vilken bolagsform man skall välja, är det bra att
Läs merUNG FÖRETAGSAMHET GER RESULTAT!
UNG FÖRETAGSAMHET GER RESULTAT! Högre sannolikhet att UF-alumner startar företag har arbete 8-15 år efter gymnasiet Sannolikheten att UF-alumner når chefsposition jämfört med kontrollgruppen Skillnaden
Läs merProjektplan. Lönsamhet och attityder steg 2
Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen
Läs merOffertförfrågan forskningsöversikt om det civila samhället och arbetsmarknadsområdet
US1000, v 1.2, 2015-10-08 1 (6) 2015-12-01 Offertförfrågan forskningsöversikt om det civila samhället och arbetsmarknadsområdet Härmed inbjuds att lämna offert till genomförande av en forskningsöversikt
Läs merSVN I ALMEDALEN 2015 - DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI
Måndag 29 juni Donnerska huset Aulan 8:00 9.30 SVN Är hållbart ledarskap i organisationer nyckeln till ett lyckat samhällsengagemang? Vi fokuserar på hållbart ledarskap och värderingar och lyfter fram
Läs merDitt sociala liv har fått ett ansikte
Prime Public Relations i Sverige AB, Box 38065, SE-100 64 Stockholm, Sweden TEL +46 8 503 146 00 FAX +46 8 503 146 99, info@primepr.se, www.primepr.se 1 (5) Idag reflekterar vi kring den i USA sjätte mest
Läs merVad innebär företagande?
Vad innebär företagande? Företagsamhet är ett sätt att tänka och agera En företagare får sin utkomst genom företagandet Inom många yrken är det vanligt att man är företagare Typisk för en företagare är
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs mer