Mentorskap. Bakgrund. Arbetsgruppen har bestått av:

Transkript

1 Mentorskap amordningsförbundets beredningsgrupp har, i samarbete med en arbetsgrupp, utvald av FINM Landskrona-valöv, fått i uppdrag att skriva en projektansökan för projekt Mentorskap. Projektnamnet Mentorskap ska betraktas som ett arbetsnamn och kan komma att ändras. Initiativet till projektet har kommit från förbundets remissteam, de befintliga verksamheterna PUL och VL samt från medarbetarna från våra huvudmän. rbetet inleddes med en workshop om upported mployment. rbetsgruppen har bestått av: Carina Jording, Landskrona stad ven Holmberg, valövs kommun onja Zielinska, F tellan sk, valövs kommun Lena Bjering, valövs kommun rvid Håkansson, Landskrona stad Jessica Björklund, IU, F Jasmina Kicara-Barucija, Finsam Bakgrund Det senaste året har vi vid olika tillfällen diskuterat behovet av en slags mellanarbetsmarknad för personer som inte är redo för den ordinarie arbetsmarknaden. Man har saknat en arbetsträningsplats där man kan testa och förbereda individer för den ordinarie arbetsmarknaden samt möjlighet att ge individuell, oavbruten och tidsobegränsat stöd mot och på arbetet. Det har funnits glapp och väntetider mellan olika åtgärder vilket inneburit att det som byggts upp i ett program (motivation, uthållighet, arbetskapacitet m.m) hunnit raserats i väntan på att få komma in ett nästa. Man har ofta fått starta om från ruta ett varje gång vilket är tidskrävande och kostsamt och frustrerande för individen. Behovsbeskrivning Behöv av arbetsförmågeutredning på arbetsplatser Behov av meningsfulla och individanpassade arbetsträningsplatser amarbete med F för att undvika avbrott i rehabiliteringen och ha en smidig övergång till riktig arbetsträning som förhoppningsvis leder till provanställning. Finsam Landskrona-valöv, tadshuset, Landskrona

2 Målgrupp Målgruppen är, liktydig med villkoret för att vara aktuell för åtgärder inom FINM, individer som har kontakt med minst två av myndigheterna och är i behov av att myndigheter långsiktigt samverkar genom att det tas ett helhetsgrepp för att de ska ha rätt försörjning. Målgrupp för insatsen Deltagare i PUL som är i behov av arbetsförmågeutredning i skarpt läge Deltagare i VL som är i behov av arbetsträning i väntan på IU eler annan åtgärd från F Deltagare i VL som ska arbetsträna på en ordinarie arbetsplats, där det finns möjlighet för anställning. Man börjar arbetsträning med sin mentor och fortsätter tex med IU-handläggarna tills både deltagare och arbetsgivare känner sig bekväma med att deltagaren jobbar självständigt. I sista fasen är även arbetsplatsambassadörerna väldigt viktiga Mål Målet för projektet ska vara att ge deltagarna stöd på väg mot och på arbetsmarknaden så länge det behövs. lla deltagare har individuella handlingsplaner och dessa bestämmer syfte och mål för var och en. Mentorskap som individuell handledning av deltagarna möjliggör genomförande av denna handlingsplan. Mätbara mål som hur många som kommer i avlönat arbete kommer att mätas men projektet Mentorskap får som helhet ses som en del i arbetsrehabskedjan som stödjer personer på deras resa från bidragstagare till arbetstagare. esultat- och effektmål Oavbruten rehabkedja från utredning till anställning med individuellt stöd. ffektiva och målinriktade arbetsträningsplatser, Individuellt anpassad stöd i studier och mot arbetet. 70% kommer i avlönat arbete eller studier under förutbestämda tidsramar Finsam Landskrona-valöv, tadshuset, Landskrona

3 rbetssätt Projekt: Mentorskap valövs kommun Landskrona stad rbetsförmedlingen Försäkringskassan egion kåne M I G U P P PUL rbetsförmågeutredning VL Kartläggning/ handlingsplan Mentorskap (töd i utbildningen) Mentorskap (arbetsförmåga) Mentorskap (töd på arbetet) F Ö G IU M B D Ö G U L J Ä L N I V B M K N D I förprojekteringen presenterades följande arbetsmodell ktiviteter Praktikanskaffning för praktisk arbetsförmågeutredning Handledning på arbetsplats töd på plats, på telefon eller mail töd åt arbetsgivaren Nätverksarbete med arbetsplatsambassadörer Mentorskap enligt upported ducation Förklaring till modellen: lla berörda myndigheter kan remittera personer som har kontakt med minst två av myndigheterna till FINMs remissteam. emittenten beskriver personen och formulerar frågeställningen och remissteamet avgör vilken åtgärd personen i frågan ska hänvisas till. ll diskussion kring individerna sker under förutsättning att ett påskrivet medgivande medföljer remisserna. Åtgärden kan vara arbetsförmågeutredning (PUL). När en deltagare bedöms ha en viss grad av arbetsförmåga ska den prövas på den öppna arbetsmarknaden i form av praktiktjänstgöring utifrån bedömd arbetsförmåga. Mentorerna ska ha ett stort Finsam Landskrona-valöv, tadshuset, Landskrona

4 kontaktnät av arbetsgivare i Landskrona och valöv som kommer att användas för att säkerställa bra praktikplatser för deltagarna. Nästa steg kan vara vägledande gruppaktiviteter (VL) som leder till individanpassad arbetsträning Mentorerna kommer även att samarbeta med så kallade arbetsplatsambassadörer, utbildade handledare på arbetsplatser i att vara bra mottagare av människor som behöver en längre startsträcka för att komma in i ett arbete. rfarenheterna visar att det för deltagare som stått utanför arbetslivet under en längre period initialt är viktigt med bra handledning och att man får en bra ingång socialt på en arbetsplats, viktigare än själva arbetsuppgiften. I vissa fall kan deltagarna direkt efter VL komma in i Handlingsplanssamverkan eller får tilldelat en IU-konsulent på F. I denna fas av individernas arbetsrehabilitering finns risker för backslag pga två faktorer: väntetider till IU-konsuleterna är lång och innebär avbrott i rehabiliteringen individerna är,trots sina upparbetade 25% av arbetsförmågan, inte riktigt redo för F I sådana fall kan mentorerna under väntetiden fortsätta att jobba med individerna på ett IU-liknande sätt. Om detta fungerar väl för deltagaren på ska F eller den remitterande myndighet planera för nästa steg i en ny handlingsplan. örelsen framåt måste finnas så att man inte riskerar inlåsningseffekter. Nyckckelorden är kontinuitet och gemensamt ansvar.individen får inte vid något tillfälle lämnas utan någon planering, ej heller gå hemma i väntan på något annat. Personal Mentorer: 3 heltidstjänster Projektägare: F i samarbete med valövs kommun och Landskrona stad Lokaler illtänkta lokaler är F s lokaler i Landskrona och/eller eventuellt i valöv Folkets hus i Landskrona (samma lokaler som kommunens praktikanskaffarna) idplan för samverkansprocessen Januari december 2013 Finsam Landskrona-valöv, tadshuset, Landskrona

5 Budget Personal: 3 heltidstjänster,ca / år Lokal och resekostnader: /år Uppskattad total kostnad: per år Metoder för uppföljning PayOff kommer att titta på samhällsekonomisk nytta av verksamheten. Vi får eventuellt utöka ranquists processutvärdering med detta projekt. Uppföljning och utvärdering rapporteras varje år. lututvärdering januari Implementering i ordinarie verksamhet fter projektets slut implementeras arbetssättet i rbetsförmedlingens samt kommunernas verksamhet. Finsam Landskrona-valöv, tadshuset, Landskrona

6 Finsam Landskrona-valöv, tadshuset, Landskrona