K e sk os år Keskos år Kesko Abp, Hamngatan 3 FI Kesko, Helsingfors. Telefon FO-nummer

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "K e sk os år Keskos år 2003 2003 Kesko Abp, Hamngatan 3 FI-00016 Kesko, Helsingfors. Telefon 010 5311 FO-nummer 0109862-8 www.kesko."

Transkript

1 Keskos år 2003

2 Keskos vision och mission Keskos vision Kesko är det ledande tjänsteföretaget inom handelsbranschen. Keskos mission Tillsammans med sina samarbetspartners skapar Kesko handelstjänster som värdesätts av kunderna. Våra affärsområden Kesko Livs Ab: dagligvaruhandel Rautakesko Ab: handel med bygg- och inredningsprodukter Kesko Lantbruk Ab: lantbruks- och maskinhandel Keswell Ab: specialvaruhandel Kaukomarkkinat Oy: internationell teknisk handel, handel med märkesprodukter VV-Auto Oy: bil- och reservdelshandel Kesko verkar huvudsakligen i Finland, Sverige och de baltiska länderna. Vår starkaste kompetens ligger i att skapa nya verksamhetsmodeller och affärstyper hantera inköps- och logistiktjänster marknadsföra våra produkter och tjänster utveckla detaljhandelsnätverket. Innehåll År 2003 i korthet Värderingar Verkställande direktören har ordet Koncernens verksamhet Affärsområdena i korthet Strategi och ekonomiska mål Varumärken Kesko i Baltikum och Sverige Keskos omvärld Personalen Kesko som ansvarsbärare Fastigheter Affärsområden Kesko Livs Rautakesko Kesko Lantbruk Keswell Kaukomarkkinat VV-Auto Förvaltning och ägare Riskhantering Förvaltningsprinciper Corporate Governance Statement Aktier och aktieägare Keskos styrelse Koncernens ledningsgrupp Ledning Bokslut Kesko och IFRS-bokslut Styrelsens förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys Noter till bokslutet Centrala nyckeltal kvartalsvis Koncernen i siffror Formler för nyckeltalen Revisionsberättelse Tilläggsuppgifter Ordlista Viktiga börs- och pressmeddelanden Kontaktinformation Information för aktieägarna Uppgifter om Kesko som investeringsobjekt Kesko publicerar en separat rapport om samhällsansvaret för år 2003.

3 År 2003 i korthet 3 Försäljning och resultat uppvisade stark tillväxt år 2003 Omsättningen ökade och resultatet förbättrades klart igen Koncernen omsatte mn euro, vilket innebär en ökning med 9,3 %. Vinsten före extraordinära poster var 161,6 mn euro, en ökning på 47,3 %. Fortsatt kraftig tillväxt i Baltikum Koncernens omsättning utomlands ökade med 54,7 %. Rautakesko förvärvade majoriteten i Litauens största järnhandelsföretag UAB Senuku Prekybos Centras (Senukai). Rautakesko är nu marknadsledare i Baltikum. Kesko Livs satsade kraftigt på sitt butiksnät i Baltikum och omsättningen ökade klart. I Estland öppnades 2 och i Lettland 3 nya Citymarket-affärer. Kesko Livs är marknadsledare i Estland. Även försäljningen inom lantbruks- och maskinhandeln i Baltikum utvecklades bra. Kesko Lantbruk är det största lantbrukshandelsföretaget i Baltikum. År 2003 öppnades en ny affär i Tartu, Estland. I december tecknade Kesko Livs och svenska ICA AB ett avsiktsavtal om grundandet av ett samföretag för matmarknaden i Baltikum. Målsättningen är att de båda bolagens nuvarande verksamhet skall sammanslås. Avsikten är att båda skall äga 50 % av samföretaget. Satsningarna på handelsverksamhet i Finland fortsatte K-matbutiksnätet förnyades på ett betydande sätt. Under år 2003 öppnades bl.a. 3 K-citymarketar och 8 K-supermarketar. Sammanlagt 192 affärstypsförnyelser genomfördes. Dessutom inledde Pikoil Oy, Kesko Livs och Neste Markkinointi Oy:s samföretag, sin verksamhet i juli. Vid utgången av året fanns det sammanlagt 46 K-pikkolo-närbutiker och K-pikkolo-trafikbutiker och sammanlagt 134 affärsplatser. Kesko Livs fattade beslut om att testa lågprisbutiker i Finland under våren Målet är att för K-gruppen skapa en konkurrenskraftig verksamhetsmodell även för lågprismarknaden. I detta syfte testas ett nytt koncept på olika håll i landet. Nya system för verksamhetsstyrning togs i bruk Inom Keskos branschbolag övergick man till delvis nya system för verksamhetsstyrning, som ersätter det gamla systemet på koncernnivå. Plussa-systemet förnyades Poängräkningssystemet för Plussa, Finlands största stamkundssystem, gjordes enklare och olika möjligheter för hur poängen kan användas ökades. Antalet samarbetspartners steg. Cirka 2,9 miljoner finländare, fördelade på 1,6 miljoner hushåll, har redan ett Plussa-kort. Keskos rapport om samhällsansvaret verifierades Keskos tredje rapport om samhällsansvaret följer i likhet med de föregående rapporterna den modell som Global Reporting Initiative, som är en internationell organisation, rekommenderar. För första gången verifierades rapporten av utomstående, opartiska experter av enheten Sustainability Services vid det av Kesko anlitade revisionssamfundet PricewaterhouseCoopers Oy. Koncernens omsättning, mn Koncernens rörelsevinst, mn Resultat/aktie och dividend/aktie, / / / / / Finland Export och verksamhet utomlands Realisationsvinster/-förluster av engångskaraktär från försäljning av anläggningstillgångar 2,0 1,5 1,0 0,5 0,97 1,50 1,00 1,00 0,60 0,60 0,75 1,00 1,05* 2,00** Resultat/aktie, korrigerat Dividend/aktie * optionsrätternas utspädningseffekt har beaktats ** förslag till bolagsstämman Nyckeltal Ändring, % Omsättning, mn euro ,3 Rörelsevinst, mn euro ,5 Vinst före extraordinära poster, mn euro ,3 Avkastning på investerat kapital, % 7,6 10,9 43,2 Avkastning på eget kapital, % 4,9 7,4 49,8 Investeringar, mn euro ,9 Kassaflöde från rörelsen, mn euro ,8 Soliditet, % 53,3 51,7-3,1 Nettoskuldsättningsgrad, % 13,9 16,2 16,8 Personal (i medeltal) ,6 Dividend/aktie, euro 1,00 2,00* 100,0 Resultat/aktie, euro 0,75 1,05 40,9 Eget kapital/aktie, korrigerat, euro 15,02 15,07 0,3 * förslag till bolagsstämman

4 4 Värderingar Värderingarna tar ställning till grundläggande frågor De värderingar som styr Keskos verksamhet definierades hösten 2001 i värdediskussioner som fördes med olika personalgrupper. Keskos fyra värderingar tar mer bestämt än tidigare ställning till grundläggande frågor: kunden, konkurrenssituationen, arbetsgemenskapen och samhällsansvaret. Att bära samhällsansvar utgör fundamentet för Keskos verksamhet, medan kärnan i affärsverksamheten består i att överträffa kundens förväntningar. På marknaden vill Kesko vara bäst inom sin bransch. Ett gott samarbete är ett viktigt hjälpmedel vid genomförandet av värden som är viktiga i affärsverksamhet och i samhället. Värderingarna har behandlats inom Kesko vid åtskilliga personalmöten och utbildningsarrangemang från och med våren Också koncernchefen har på ett synligt sätt engagerat sig i debatten om värderingarna. En undersökning om hur viktiga värderingarna upplevs vara och om hur de har förverkligats ordnades under november december Undersökningen genomfördes av PD Martti Puohiniemi. De viktigaste resultaten presenteras på nästa sida. Arbetspolicy etiska principer Kesko och K-köpmannaförbundet har tillsammans sammanställt guiden Arbetspolicy, som närmare behandlar värderingarna och berättar på vilket sätt varje medarbetare kan handla i överensstämmelse med dem. Guiden beskriver med hjälp av praktiska anvisningar sådana arbetssätt som leder till att principerna i värderingarna verkställs i praktiken. Värderingarna och guiden finns förutom på finska även på de språk som används inom koncernen, dvs. svenska, estniska, lettiska, litauiska, ryska och engelska. Det finns separat utbildningsmaterial som hjälper de anställda att tillägna sig värderingarna. Guiden Arbetspolicy finns i sin helhet även på Keskos webbplats ( under Företagets samhällsengagemang i avdelningen Kesko i korthet. 1. Vi överträffar kundens förväntningar Vi känner till våra kunders behov och förväntningar. Vi vill ge dem positiva erfarenheter genom en kontinuerlig förnyelse av vår verksamhet och genom företagsamhet. 2. Vi är bäst inom vår bransch Vi erbjuder våra kunder marknadens bästa varor och tjänster för att säkerställa vår konkurrenskraft och framgång. 3. Vi skapar en god arbetsgemenskap Vi verkar i en öppen och växelverkande arbetsgemenskap, där människan respekteras och var och en kan göra en fullvärdig insats och ta initiativ. 4. Vi bär vårt samhällsansvar Vi verkar på ett ansvarsfullt sätt och följer etiskt godtagbara principer i allt vad vi gör såväl i arbetsgemenskapen som tillsammans med våra samarbetspartners.

5 5 Värderingsundersökning 2003 Värderingarna upplevs som betydelsefulla inom Kesko: 75 % av de medarbetare som besvarade enkäten anser det vara mycket viktigt att det uppstår en diskussion om värderingarna. Ändå finns det fortfarande mycket att göra, för endast 44 % anser att värderingarna har behandlats ingående med tanke på deras egna arbetsuppgifter. Arbetsgemenskapen och kunden uppskattas Medarbetarna anser att alla fyra värderingar både är viktigare och har förverkligats bättre än genomsnittligt. I värderingarnas interna hierarki är det enligt personalens åsikt framfört allt två värderingar som är viktigast och sinsemellan jämnstarka: att skapa en god arbetsgemenskap och att överträffa kundens förväntningar. Förhållandet mellan hur viktiga värderingarna anses vara och hur bra de har förverkligats framgår av figuren bredvid. Att skapa en god arbetsgemenskap anses vara den värdering som har förverkligats sämst. Arbetsgemenskaperna utvecklas hela tiden inom Kesko, men företagskulturen förändras inte i en handvändning. Detta resultat visar dessutom att värderingarna är stabila. De verkliga värdena förändras mycket långsamt, dvs. först efter ett mångårigt arbete. Att överträffa kundens förväntningar anses vara nästan lika viktigt som att skapa en god arbetsgemenskap. Det allt intensivare samarbetet mellan Kesko och K-affärerna har lett till att kundtänkandet upplevs vara klart viktigare än tidigare. Målet att överträffa kundens förväntningar anses också vara en värdering som man relativt bra har lyckats genomföra. Två tredjedelar av medarbetarna tycker att innehållet i denna värdering är något som gör det dagliga arbetet intressant. Vad krävs det för att vara bäst? Värderingen vi är bäst inom vår bransch placerar sig på nästa nivå i rangordningen enligt personalens uppskattningar. Nästan tre fjärdedelar av dem som besvarade frågorna uppger att de styrs i sin verksamhet av denna viktiga värdering. Men ofta blandas denna värdering ihop med att överträffa kundens förväntningar. Att man lyckas överträffa förväntningarna är emellertid ingen garanti för att man är bättre än andra. Bäst är man först när också andra än de egna kunderna upptäcker att det man gör är betydelsefullt och bra. Att bära sitt samhällsansvar anses ha förverkligats bäst bland Keskos värderingar, men samtidigt anses detta vara den minst viktiga av värderingarna. I de diskussioner som ingick i undersökningen kom det fram att det inom Kesko har givits så klara anvisningar om de frågor som har med samhällsansvar att göra och att man har lyckats översätta dessa normer till verksamhetsmodeller, vilket gör att det är lätt att handla enligt denna värdering till och med så lätt att de anställda inte nödvändigtvis kommer att tänka på denna värdering även om den styr arbetet. Av dem som svarade tycker 85 % att varje medarbetare skall bära sin andel av samhällsansvaret. Detta visar att när det gäller samhällsansvar så handlar det för Keskos del inte längre om festtal utan om vardag. Verkställande (skala 1 5) Värderingarnas betydelse i relation till deras verkställande 5,00 4,00 3, Vi är bäst inom vår bransch Vi bär vårt samhällsansvar 3,53 3,69 3,49 Vi överträffar kundens förväntningar 3,22 Vi skapar en god arbetsgemenskap 1,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Betydelse (skala 1 7) Värderingarna uttrycker både verksamhetens riktning och dess fundament Undersökningen visar att Keskos fyra värderingar kan uppdelas i två grupper. Övre delen av värderingstriangeln, vi överträffar kundens förväntningar och vi är bäst inom vår bransch, hänför sig till Keskos affärsverksamhet och beskriver bolagets relationer med kunderna och marknaderna. Dessa två värderingar bestämmer verksamhetens riktning. Vi skapar en god arbetsgemenskap och vi bär vårt samhällsansvar är däremot värderingar med vilka verksamhetens fundament och etik säkerställs och som bidrar till att personalen är motiverad och orkar också i längden. Jämfört med tidigare mätningar verkar utvecklingen gå i rätt riktning. Den mest betydelsefulla förändringen består i att medarbetarna nu i högre grad än tidigare är medvetna om kundens viktiga roll med tanke på hela verksamheten. Att samhällsansvaret nu ansågs vara den värdering som bäst har förverkligats utgör en annan viktig förändring. Detta har betydelse även med tanke på Keskos omvärld. Så här genomfördes värderingsundersökningen Undersökningen genomfördes under november december 2003 inom Keskos enheter i Finland. Samtidigt mättes också attityderna till den process genom vilken medarbetarnas värderingar skapas. Merparten, ungefär 80 %, av undersökningsmaterialet samlades in via Keskos intranet (Keskonet) och resten genom en brevenkät. I brevenkäten deltog de medarbetare som saknar en egen e-postadress, dvs. närmast de personer som arbetar i butikerna och inom logistiken. Frågeformuläret skickades till sammanlagt personer. Det kom in totalt svar, vilket ger en svarsprocent på 37. Även tre gruppdiskussioner ingick i undersökningen. Upplevd betydelse och verkställande av Keskos värderingar Betydelse Verkställande (N = 2 320) (1-7) (1-5) Vi skapar en god arbetsgemenskap 5,58 3,22 Vi överträffar kundens förväntningar 5,55 3,49 Vi är bäst inom vår bransch 5,22 3,53 Vi bär vårt samhällsansvar 4,85 3,69

6 6 Verkställande direktören har ordet

7 7 Ett framgångsrikt år Keskokoncernens vision består i att bli det ledande tjänsteföretaget inom handelsbranschen. Detta mål förpliktar oss till att vara aktiva när det gäller att förstå våra kunders behov och bygga upp nya tjänster. Ett ledande företag främjar hela branschens intressen genom att förnya sin verksamhet så att den även intresserar blivande konsumenter och arbetstagare. I enlighet med dessa principer har Kesko preciserat sin strategi såväl i Finland som utomlands för att kunna betjäna sin kundkrets så mångsidigt och konkurrenskraftigt som möjligt. Vi kan bara uppnå en ledande ställning i Finland om vår verksamhet uppfyller höga internationella kvalitetskrav. För att ha framgång måste Kesko och hela K-gruppen vara konkurrenskraftiga jämfört med alla internationella handelsföretag. Kesko, K-affärerna och våra samarbetspartners har fortfarande flera möjligheter att utveckla hanteringen av kundrelationer. Jag är övertygad om att det gemensamma utvecklingsarbete som förenar det mest omfattande stamkundsprogrammet i Finland, Plussa, och våra handelskedjor leder till att konsumenterna får en ännu närmare relation till Kesko och K-affärerna. Till detta bidrar även koncernens goda utvecklingsutsikter inom elektronisk handel. I Estland har vi uppnått en stark ställning inom mat- och järnhandeln samt lantbruks- och maskinhandeln. Likaså ökar vi vår andel av järnhandeln i Sverige. Våra möjligheter inom mathandeln i Baltikum förbättras ytterligare på ett väsentligt sätt, ifall det i december offentliggjorda samföretagsprojektet med vår svenska samarbetspartner verkställs under innevarande år. Vår målsättning är att den internationella verksamheten står för över 20 % av vår omsättning år På basis av våra erfarenheter vet vi att vår konkurrenskraft helt motsvarar den nivå som de bästa internationella handelskedjorna uppvisar. Detta uppmuntrar oss att utvidga och förnya vår handelsverksamhet såväl i Finland som internationellt. Ekonomiskt står Kesko redo att bemöta handelskonkurrensen i alla dess former. Vi påverkar medborgarnas vardag på ett betydande sätt. Våra lösningar har vittgående återverkningar, vilket kräver att vi är mycket ansvarsfulla i vår verksamhet. Samhällsansvaret och den öppenhet som kännetecknar vår verksamhet har fått starkt fotfäste när det gäller koncernens värderingar och den dagliga verksamheten. Den rapport om samhällsansvaret som publicerades år 2003 var den tredje i ordningen som följer GRI-modellen och den första som verifierades av utomstående, opartiska experter. Keskokoncernen överträffade i fjol sina mål angående omsättning och resultat. Det här är något som vi kan vara mycket nöjda med. I euro är båda siffrorna de högsta i bolagets historia. Koncernens vinst före extraordinära poster uppgick till 161,6 miljoner euro. Styrelsen föreslår en dividend på 2,00 euro per aktie, som skulle vara den största dividenden per aktie i Keskos historia. Jag vill rikta mitt tack till alla våra kunder och aktieägare i Finland och utomlands. Ert förtroende sporrar oss att även i fortsättningen aktivt utveckla vår verksamhet. Mitt speciella tack riktar jag till alla medarbetare såväl i Finland som utomlands. Det är er förtjänst att Kesko lyckades utmärkt i fjol. Var och en av er bidrar på sin egen nyckelpost till att bygga upp Kesko till det ledande tjänsteföretaget inom handelsbranschen. Matti Honkala koncernchef, bergsråd

8 8 Koncernens verksamhet Affärsområdena i korthet 9 Strategi och ekonomiska mål 10 Varumärken 12 Kesko i Baltikum och Sverige 13 Keskos omvärld 14 Personalen 18 Kesko som ansvarsbärare 22 Fastigheter 26 Inom Kesko kompromissar vi inte med kvaliteten, säger Nanette Karttunen, produktchef med ansvar för äpplen och päron vid Kesko Livs.

9 Koncernens verksamhet > Affärsområdena i korthet 9 Affärsområdena i korthet Kesko Livs Kesko Livs verkar på dagligvarumarknaden och tillhandahåller mångsidiga tjänster för konsumenterna och företagskunderna i Finland och Baltikum. Kesko Livs centrala affärsfunktioner är K-mataffärernas kedjeverksamhet i Finland, Kespro Ab:s storhushållsförsäljning till professionella kunder samt detaljhandel med dagligvaror i Baltikum. Mathandeln är det största affärsområdet inom Kesko. Dess andel av koncernens omsättning är över 50 %. Sidorna Rautakesko Rautakesko Ab utvecklar kedjorna K-rauta och Rautia samt sin Företagstjänst och ansvarar för deras marknadsföring, inköpsoch logistiktjänster, butiksnät och köpmannaresurser. Förutom i Finland idkar Rautakesko detaljhandel även i Sverige, Estland, Lettland och Litauen samt partihandel i Ryssland. Sidorna Kesko Lantbruk Kesko Lantbruk Ab anskaffar och säljer produktionsförnödenheter och maskiner för lantbruket och bedriver spannmålshandel. Kesko Lantbruk verkar förutom i Finland också i alla baltiska länder. Kesko Lantbruks dotterbolag Kesko Maskin Ab anskaffar och säljer genom sitt eget försäljningsnät tunga maskiner för yrkes- och nyttobruk samt via ett återförsäljningsnätverk motorcyklar, snöskotrar, båtmotorer, båtar och båtutrustning till konsumenterna. Sidorna Keswell Keswell Ab har specialiserat sig på specialvaruhandel. Keswell utvecklar affärsmodeller och affärsnätet, styr affärskedjorna och sköter varuanskaffning, logistik och kedjemarknadsföring. Bolagets affärskoncept är kända detaljhandelskoncept som har en stark ställning i Finland. Dotterbolaget Anttila Oy är en av Finlands största detaljhandlare med specialvaror. Sidorna Kaukomarkkinat Kaukomarkkinat Oy är det ledande finländska, internationellt verksamma handelshuset. Kaukomarkkinat har över 20 dotterbolag eller representationskontor utomlands. Kaukomarkkinat har specialiserat sig på internationell teknisk handel, import och partiförsäljning av världens ledande märkesvaror samt import, tillverkning och marknadsföring av högklassig optik. Sidorna VV-Auto VV-Auto Oy importerar och marknadsför Volkswagen- och Audipersonbilar samt Volkswagen-nyttobilar. Dotterbolaget Auto- Span Oy ansvarar för importen och marknadsföringen av Seatpersonbilar. Dessutom importerar bolagen originalreservdelar och tilläggsutrustning till bilarna och utbildar personalen inom service- och verkstadsnätet i ett eget utbildningscentrum. Sidorna Omsättningens fördelning per affärsområde 2003 Kesko Livs 53 % Rautakesko 14 % Kesko Lantbruk 11 % Keswell 10 % Kaukomarkkinat 4 % VV-Auto 8 % Omsättning och rörelsevinst per affärsområde, mn euro Omsättning Rörelsevinst Omsättning Rörelsevinst Kesko Livs , ,5 Rautakesko , ,0 Kesko Lantbruk 768 7, ,4 Keswell 726 3, ,9 Kaukomarkkinat 285 6, ,7 VV-Auto , ,4

10 10 Koncernens verksamhet > Strategi och ekonomiska mål Lönsamhet genom effektivitet och mångsidighet I Keskos vision och mission (på sidan 2) framhävs det perspektiv som ett tjänsteföretag har. I och med bolagiseringen av affärsområdena och fokuseringen på kärnverksamheten består Keskos huvudsakliga uppgift numera i att utveckla och producera olika handelstjänster. Specialisering kräver nätverk och partnerskap med andra aktörer som har know-how inom området. Strategi Tillväxt ledande ställning på marknaden Storleken och den ledande ställningen på handelsmarknaden ger konkurrensfördelar. Förutom den starka positionen på den finska marknaden utökar Kesko sin verksamhet på de baltiska marknaderna när det gäller mat-, järn-, lantbruks- och maskinhandeln och dessutom på den nordiska marknaden inom järnhandeln. Målet är att uppnå marknadsledarskap på alla dessa marknader och varuområden. En sammanslagning av Keskos och svenska ICA AB:s nuvarande affärsverksamhet inom mathandeln i Baltikum planeras. Kesko Livs Ab och ICA AB har undertecknat ett avsiktsavtal om saken och enligt planerna skall samföretaget inleda sin verksamhet under sommaren I Finland baserar sig verksamheten på en kontinuerlig utveckling av affärstyperna och på affärsplatsinvesteringar enligt efterfrågan på tjänsterna. Kedjeverksamheten och köpmannaföretagsamheten är centrala konkurrensfaktorer. Speciell uppmärksamhet fästs vid att öka detaljhandelsbutikernas försäljning genom att utnyttja arbetet med att förnya kedjeverksamheten, som har pågått under de senaste åren. När det gäller att söka tillväxt så spelar de egna märkesvarorna en central roll speciellt inom Kesko Livs handel i Finland. I Baltikum baserar sig tillväxten på de växande marknaderna och omstruktureringen inom handeln samt en snabb utvidgning av Keskos butiksnät. I Estland är Keskos nätverk av mataffärer redan nästan klart. I Lettland framskrider Kesko huvudsakligen genom nyetableringar och i Litauen genom både företagsförvärv och etablering av nya affärer. Tillväxten inom järnhandeln sker i både Sverige och Lettland huvudsakligen genom nyetableringar. I Estland är butiks- nätet inom järnhandeln nästintill klart och i Litauen har Kesko uppnått marknadsledarskap genom ett företagsförvärv. Stommen i butiksnätet inom lantbruks- och maskinhandeln har redan byggts i alla de baltiska länderna och detta nät kommer att utvidgas till att täcka hela området under de närmaste åren. Effektivitet en förutsättning för lönsamhet Effektiviteten i den logistiska kedjan är en central konkurrensfaktor för handeln. Störningsfri integration och helhetsstyrning av funktionskedjan från kunden ända till varuleverantören kräver investeringar i datasystemen och logistiken. Styrningen av varuflödena strömlinjeformas på alla varuområden tillsammans med samarbetspartners. Koncentrationen av köpkraften är en annan viktig konkurrensfaktor för handeln. På alla varuområden sammankopplas kedjornas och företagskundenheternas köpkraft så effektivt som möjligt. Genom internationellt inköpssamarbete utnyttjar man utbudet på den globala varumarknaden. Kesko har betydande internationella samarbetspartners på varje varuområde: inom mathandeln den ledande europeiska inköpsalliansen AMS och den elektroniska handelsplatsen WorldWide Retail Exchange, inom järnhandeln EuroMat, inom handeln med hemteknik EP:International och inom sporthandeln Intersport. Under de senaste åren har Kesko lagt ut flera stödtjänster på entreprenad och koncentrerat sig målmedvetet på utvecklandet av kärnverksamheten och handelstjänster, som värdesätts av kunderna. Detta effektiverar verksamheten, eftersom det frigör resurser och ger tillgång till de tjänster som erbjuds av specialiserade samarbetspartners och till deras expertis. Kesko i handelns värdekedja Varu- och tjänsteleverantörer Kesko Keskos detaljaffärer K-affärer Konsumenter B-to-Bkunder Utbud/varuflöde Efterfrågan/kassaflöde

11 11 Keskos strategi 1. Tillväxt expansion i Norden och Baltikum inom mat-, järn-, lantbruks- och maskinhandeln investeringar i affärsplatser enligt efterfrågan på tjänster kontinuerlig utveckling av affärstyperna 2. Effektivitet helhetsstyrning av funktionskedjan, integrering av partioch detaljhandeln ökat internationellt inköpssamarbete fokusering på kärnkompetensen 3. Diversifiering flerkanals- och flervarustrategi valda marknader som är sinsemellan olika omfattande partnernätverk på olika verksamhetsområden 4. Lokalintresse köpmannaföretagsamhet och djup kundkännedom täckande butiksnät 5. Ansvar ekonomiskt ansvar, miljöansvar och samhällsansvar Bolagiseringen av affärsområdena har ökat effektiviteten och flexibiliteten på de separata varuområdena. Diversifiering ett täckande utbud och flexibilitet I marknadsföringen av varorna och tjänsterna utnyttjar Kesko flera olika kanaler för att nå konsumenterna och de professionella kunderna. Det detaljhandelsnätverk som består av K-köpmän är en viktig kanal, som kompletteras av Keskos egen växande detaljhandel via både butiksnätet och Internet. De professionella kunderna betjänas dessutom med hjälp av sådana förfaranden som hör till modern partihandel. I Finland verkar Kesko på flera olika varuområden och drar nytta av de synergifördelar som därigenom kan uppnås. Att verksamheten är spridd på flera olika marknader skapar dessutom stabilitet inför konjunktursvängningar och variationer i efterfrågan. Det omfattande nätverket av kunder, varuleverantörer och övriga samarbetspartners utgör en betydande konkurrensfördel och gör det möjligt för Kesko att tillgodogöra sig förändringar på marknaden och reagera smidigt på variationer i efterfrågan. Lokalintresse bättre kundkännedom och överträffade förväntningar Köpmannaföretagsamheten i Finland är en av K-gruppens starka konkurrensfaktorer. Köpmannaföretagsamheten i kombination med den effektiva kedjeverksamheten är en oslagbar konkurrensfördel, som bäddar för god kund- och marknadskännedom och bästa möjliga betjäning på lokal nivå. Ett täckande nätverk av affärsplatser är en grundläggande faktor med tanke på den lokala kundbetjäningen. I Finland har Kesko och K-köpmännen det mest täckande och mångsidigaste nätverket av affärsplatser. På de nya marknaderna pågår en aktiv utbyggnad av nätverket. Reservdelschef vid Kesko Agro, Sergejs Gubarevs från Riga, förevisar en Yamaha-motorcykel för Janis Krievins. Ansvar långsiktig verksamhet och verksamhetsförutsättningarna i framtiden Handeln grundar sig på förtroende mellan köparen och säljaren. En långsiktig verksamhet är möjlig bara om kunderna litar på säljarens produkter, tjänster och handlingssätt. Kesko har varit föregångare i Finland när det gäller ansvarsfull verksamhet. Ansvaret för den ekonomiska verksamheten har alltid varit Keskos viktigaste verksamhetsprincip. Kesko har genererat vinst och betalat ut dividend under nästan hela den tid bolaget haft verksamhet. Den välskötta ekonomin har utgjort en god grund för en ansvarsfull verksamhet även när det gäller miljö och samhälle. På detta område har Kesko varit och strävar fortsättningsvis efter att vara en föregångare i Finland. Ekonomiska mål Omsättning och tillväxt År 2004 ökar omsättningen i Finland åtminstone i samma takt som marknaden. Den internationella försäljningen ökar framför allt i Baltikum i en takt som överträffar tillväxten på marknaden. År 2005 står den internationella verksamheten för över 20 % av omsättningen. Resultat och lönsamhet Ett positivt, ekonomiskt mervärde som ökar. Avkastning på eget kapital 10 %. Utdelningspolicy Kesko delar ut i dividend minst en tredjedel eller om soliditeten överstiger 50 % hälften av resultatet per aktie. ^

12 12 Koncernens verksamhet > Varumärken Keskos varumärken ansedda och välkända inom sina områden Kesko satsar på starka varumärken och marknadsföring och utvecklar affärskoncept och verksamhetsmodeller. De starka varumärkena väcker förtroende hos konsumenterna, hjälper Kesko att profilera sig i förhållande till konkurrenterna samt säkerställer konkurrenskraften även i framtiden. Kända varumärken En del av kedjevarumärkena har i Finland klart kopplats till K- märket och Kesko. På så sätt utnyttjas Keskos image som ett traditionellt och pålitligt, finländskt företag inom handelsbranschen. En del av kedjorna, t.ex. Intersport och Kodin Ykkönen, marknadsförs å sin sida självständigt och med stöd av sitt eget varumärke. Så gör man speciellt inom fackhandeln där butikerna måste profilera sin image mer specifikt för vissa kundgrupper. Med positionering säkerställer man kedjornas konkurrenskraft och skapar så starka varumärken som möjligt för att stöda uppställda mål. I Finland förenas Kesko och dess kedjor av en stark och positiv image av köpmannaföretagsamhet, bra kundbetjäning, lokal verksamhet och förmåga att tillgodose kundernas behov. K-rauta bygger upp ett enhetligt varumärke förutom i Finland också i Sverige och Baltikum. Kesko Livs använder varumärket Citymarket både i Estland och Lettland. I bägge länderna finns dessutom ett eget varumärke för lågprisbutiker. Kedjorna presenteras i samband med de olika affärsområdena på sidorna Branschkännedomen utnyttjas Varje kedja sköter självständigt sin egen marknadsföring. På så sätt kan man bäst utnyttja deras branschkännedom samt svara på de krav konkurrensen ställer. Kesko Livs koordinerar K-mataffärernas gemensamma marknadsföring. I det praktiska marknadsförings- och varumärkesarbetet utnyttjas alla moderna kanaler och medel enligt vad som bäst lämpar sig för situationen och målgruppen. Den mest betydande varumärkesändringen under den senaste tiden är det förnyade kedjekonceptet för Kesko Livs. I Finland har man koncentrerat sig på att bygga upp fem affärskedjevarumärken: K-citymarket, K-supermarket, K-market, K-extra och K-pikkolo. Målsättningen är att göra det ännu lättare att identifiera K-mataffärerna och att förstärka K-märkets positiva image. Med hjälp av förnyelsen kan man också allt bättre svara på konsumenternas behov och effektivera bl.a. marknadsföringen. Kesko Livs Ab och Neste Markkinointi Oy grundade år 2003 en riksomfattande kedja (Pikoil Oy) som verkar på detaljhandelsmarknaden för bränslen och dagligvaror. Kedjans stomme utgörs av de nuvarande K-pikkolo- och Neste Quick Shop-kedjorna. Målsättningen är att förena båda bolagens kärnkompetens och betjäna kunderna också på trafikbutiksmarknaden. Plussa och Pirkka Utöver kedjevarumärkena har Kesko det starka stamkundsvarumärket Plussa och egna produktmärken, av vilka Pirkka är det bäst kända. Undersökningarna har visat att alla finländare känner till både Plussa och Pirkka. Det finns redan mer än Pirkka-produkter och deras kundnytta baserar sig på ett bra priskvalitetsförhållande. Keskos position som varumärkesbyggare och marknadsföringsföretag understryks av det att bolaget säljer, marknadsför och importerar tusentals märkesprodukter via sina branschbolag. En lyckad och långsiktig marknadsföring samt ett fungerande och mångsidigt stamkundssystem har säkerställt Plussas framgång. Plussa är K-gruppens stödvarumärke, som belönar kunderna för koncentrerade inköp och förenar produkt- och tjänsteutbudet hos gruppens kedjor och samarbetspartners till en helhet. Plussa är ett förenande element i hela gruppens marknadsföring och med dess hjälp fördjupas relationerna mellan affärerna och konsumenterna. K-gruppens konsumentportal Kesko har länge byggt märken. Kesko och det blåvita K-märket har blivit bekanta i Finland under företagets över 60-åriga historia. Keskos styrka och dess egentliga varumärken är de branschspecifika affärskedjorna. Varje kedja har sin egen image, sitt eget kundlöfte samt sin egen målgrupp. Kedjevarumärken byggs långsiktigt och de är utan undantag starka, uppskattade och kända aktörer inom sin egen bransch. K-märkets rötter sträcker sig över 50 år tillbaka i tiden. I mars 1947 sattes märket i fönstret på sammanlagt K-affärer som en symbol för kvalitet. Stamkundssystemet Plussa presenterades för konsumenterna i november De första Pirkka-produkterna dök upp på affärernas hyllor år 1986.

13 Koncernens verksamhet > Kesko i Baltikum och Sverige 13 Ledande ställning på marknaden målsättning på närområdena Att expandera till Baltikum och Norden är en central del av Keskos strategi. Kesko är en stark aktör inom mathandeln, järnhandeln samt lantbruks- och maskinhandeln i de baltiska länderna. Dessutom har Rautakesko verksamhet också i Sverige. Kesko Livs I Estland har Kesko Livs sex Citymarketar och en Supernetto-cashand-carry-affär. Dessutom äger Kesko Livs Säästumarket, som är Estlands största lågpriskedja med 45 affärer. Kesko Livs marknadsandel av mathandeln i Estland är för närvarande över 20 %. I Lettland har Kesko Livs fem Citymarketar och 11 Supernettolågprisbutiker. Lågpriskedjorna i båda länderna Supernetto i Lettland och Säästumarket i Estland kommer att öppna nya butiker. I Jüri i Tallinn har Kesko en logistikcentral på kvadratmeter. Den underlättar byggandet av Keskos eget detaljhandelsnätverk och fungerar som importlager. Samtidigt utgör centralen en effektiv distributions- och exportkanal för livsmedelsindustrin i Estland. Kesko Livs har som mål att uppnå en andel på 25 % av hela dagligvarumarknaden i Baltikum (värdet år 2003 uppskattningsvis 4,7 miljarder euro). I december 2003 tecknade Kesko Livs och svenska ICA AB ett avsiktsavtal om grundandet av ett samföretag för matmarknaden i Baltikum. Målsättningen är att de båda bolagens nuvarande affärsverksamhet i Estland, Lettland och Litauen skall sammanslås. Avsikten är att Kesko Livs och ICA skall båda äga 50 % av samföretaget. Enligt planerna skall samföretaget inleda sin verksamhet sommaren Rautakesko För närvarande finns det 11 K-rauta-affärer i Sverige, vilkas marknadsandel är ca 3 %. Målet är ett nätverk med sammanlagt cirka 25 K-rauta-affärer och en marknadsandel på ca 10 % inom järnhandeln. I Estland har Rautakesko fyra K-rauta-affärer och ett rikstäckande nätverk för partiförsäljning. Rautakesko är marknadsledare i Estland med en marknadsandel på ca 20 %. I Lettland har Rautakesko en K-rauta-affär i Riga samt ett rikstäckande nätverk för partiförsäljning. I Ryssland har Rautakesko dessutom ett partilager i Moskva. I mars 2003 förvärvade Rautakesko majoriteten i Litauens största järnhandelsföretag UAB Senuku Prekybos centras (Senukai). Senukai är marknadsledare i Litauen inom handeln med byggmaterial och DIY-artiklar (Do It Yourself, gör-det-själv) med en marknadsandel på ca 25 %. Senukai idkar handel som riktar sig till både konsumenter och professionella kunder. Senukai har 10 egna Senukai Superstore-butiker i Litauen samt ett rikstäckande nätverk för logistik och partiförsäljning. Därutöver har företaget ett nätverk av 50 franchisingbutiker, som täcker hela Litauen, och en egen affär i Riga, Lettland. Senukais centrallager är förlagt till Kaunas. Rautakesko är marknadsledare i Baltikum och målet är att bli marknadsledare också i de nordiska länderna. Kesko Lantbruk I de baltiska länderna bygger Kesko Lantbruk upp en täckande lantbruks- och maskinhandelskedja med tillhörande distriktsförsäljningsställen. Centraler för lantbruks- och maskinhandel har öppnats i samtliga länder. År 2003 var marknadsandelen av lantbrukshandeln i Estland ca 27 %, i Lettland ca 21 % och i Litauen ca 9 %. I fråga om tunga maskiner var marknadsandelen i Estland ca 13 %, i Lettland ca 8 % och i Litauen ca 10 %. Centralerna för lantbruks- och maskinhandel erbjuder produktionsförnödenheter och maskiner för lantbruket. I sortimentet ingår dessutom maskiner för mark- och anläggningsarbeten, materialhanteringsmaskiner, trädgårdsmaskiner och maskiner för fritid. I Estland ligger centralen i Jüri och distriktsförsäljningsställena i Paide och Tartu. Våren 2001 öppnades en central för lantbruks- och maskinhandel i Riga, Lettland, och våren 2002 en motsvarande central i Vilnius, Litauen. I Lettland finns det distriktsförsäljningsställen i Jelgava och Valmiera. I Kaunas, Litauen, finns ett centrum för handel med lantbruksmaskiner och i Klaipeda finns ett försäljningskontor. Marknaden för lantbruks- och maskinhandel väntas växa kraftigt i Baltikum. De baltiska ländernas medlemskap i EU kommer att på ett betydande sätt öka investeringarna i lantbruk och maskiner. År 2002 intog Kesko Lantbruk positionen som största lantbrukshandelsföretag i Baltikum. År 2003 öppnades en distriktscentral i Tartu, Estland, och år 2004 kommer ett lantbruks- och maskincentrum att öppnas i Kaunas, Litauen. Keswell Anttila har postorderförsäljning i Finland, Estland och Lettland. Dessutom har postorderförsäljningen en affär i Estland. Försäljare Åsa Hammarsten lastar av på K-rauta i Södertälje, Sverige.

14 14 Koncernens verksamhet > Keskos omvärld Effektiverad kedjeverksamhet en konkurrensfördel i en hårdnande marknadssituation Centrala förändringar inom handelsbranschen Handeln centraliseras och internationaliseras Priskonkurrensen får ökad betydelse Konkurrensen om kundlojalitet skärps Handelns roll som serviceproducent stärks Samhällsansvaret och företagsetiken får en allt viktigare roll Verksamheten inom handeln effektiveras genom nya system för verksamhetsstyrning Marknadsområden Finland är Keskokoncernens viktigaste marknadsområde. Koncernen har utvidgat sin verksamhet i enlighet med sin strategi till närområdena, dvs. Sverige, Estland, Lettland, Litauen och Ryssland. Kaukomarkkinat Oy verkar dessutom bl.a. i Danmark, Tyskland, Polen, Ungern, Kina och Vietnam. Finland och Sverige är som marknadsområden betydligt större än Estland, Lettland och Litauen, men också de är små marknader i europeisk skala. Gemensamt för alla dessa länder är en relativt gles bosättning och en befolkning som koncentrerat sig till de största städerna. Den starka inhemska efterfrågan har upprätthållit den ekonomiska tillväxten på Keskos alla marknadsområden under de senaste åren. Den ökade konsumtionen har i Finland stärkts av den låga inflationen, skattelättnaderna och den låga räntenivån. Den privata konsumtionen förutspås under de närmaste åren öka med cirka 3 % årligen i Finland. Hushållen riktade under år 2003 sin konsumtion framför allt mot bilhandeln. I fortsättningen beräknas konsumtionen fördela sig jämnare på de olika nyttighetsgrupperna. I Sverige uppskattas den privata konsumtionen öka med cirka två procent och i de baltiska länderna uppskattas konsumtionen stabilisera sig på en cirka tre procents nivå under de närmaste åren. Den tämligen snabba tillväxttakten för privat konsumtion i de baltiska länderna har stötts av de stigande lönerna, den låga inflationen, den förbättrade sysselsättningen och de ökade krediterna. Ett EU-medlemskap för Estland, Lettland och Litauen ger nya möjligheter för företag som verkar på dessa marknader. En förenhetligad lagstiftning och avlägsnandet av gränsformaliteterna underlättar nuvarande aktörers verksamhet där och i och med medlemskapet sjunker tröskeln för nya aktörer att komma till området. Konkurrensomgivning Det sker betydande strukturella och funktionella reformer på alla marknadsområden inom handeln. Handeln centraliseras, bildar kedjor och den internationella konkurrensen ökar. En av de mest betydande förändringarna under de senaste åren är internationaliseringen. Inom detaljhandeln i Finland är de utländska aktörernas andel fortfarande relativt liten jämfört med till exempel Sverige. Inom partihandeln är de utländska aktörernas andel av den finländska marknaden stor. Många internationella kedjor som haft framgång i Finland koncentrerar sig på en mycket smal verksamhetsmodell och enhetliga butikskoncept t.ex. tyska Lidl på dagligvarumarknaden och engelska Gigantti inom hemelektronikhandeln. sverige finland estland litauen lettland Handeln centraliseras och internationaliseras. Finland är Keskos huvudmarknadsområde, men tillväxten är stark såväl i Baltikum som i Sverige.

15 15 I och med internationaliseringen ser man speciellt inom dagligvaruhandeln att konkurrensen inriktar sig på priskonkurrens. Kesko Livs har reagerat på utvecklingen genom att öka antalet egna märkesprodukter, effektivera sin verksamhet med ett nytt system för verksamhetsstyrning samt bl.a. genom att sänka priset på tusen Pirkka-produkter. I den skärpta konkurrenssituationen betonas hanteringen, styrningen och förbättringen av hela verksamhetskedjan. Det är också viktigt att skapa butiksspecifika konkurrensfördelar och förbättra butikernas möjligheter att anpassa sig till de lokala förhållandena. En effektiverad kedjeverksamhet och köpmannaföretagsamhet ger tillsammans en betydande konkurrensfördel för Kesko på den finska marknaden. I de baltiska länderna fortsätter handeln att övergå från torg till köpcentra och nya livsmedelsaffärer. Strukturförändringen som pågår där ger nya möjligheter för såväl lokala som utländska aktörer. Utvecklingsdrag inom handeln Kundrelation En utmaning för butikerna är att svara på kundernas förväntningar om att enkelt kunna uträtta sina ärenden och på kraven om individualitet. Den traditionella arbetsfördelningen mellan butiken och kunden ändras och konkurrensen om kundlojalitet skärps. Butikerna ökar bl.a. planerings- och rådgivningstjänster. Även andra tilläggstjänster i samband med handeln ökar. På marknaden saknas olika allt noggrannare specificerade butikstyper för att tillfredsställa de förväntningar som alltmer krävande kundgrupper har. En del av konsumenterna handlar gärna i hypermarketar med ett brett sortiment och en del identifierar sig med specialbutiker som satsar på sakkunnig service. Köpbeteendet varierar efter situation och behov, vilket ökar behovet av att kontinuerligt utveckla affärstyperna. En sådan affärstyp som utvecklas snabbt är trafikbutiken som verkar i samband med servicestationer. Kesko har tillsammans med Fortum grundat ett samföretag (Pikoil Oy), vars målsättning är att skapa en kedja med cirka 200 trafikbutiker i Finland. Även partihandelns roll förändras fortfarande snabbt. Kunderna förväntar sig en helhetsservice där handeln ansvarar för kundens hela varuunderhåll. Stamkundssystemet Plussa utgör ett centralt redskap för Keskokoncernens kundrelationsstrategi. Det finns ett Plussakort i 1,6 miljoner hushåll i Finland (ca 65 % av hushållen) och sammanlagt cirka 2,9 miljoner kort. Målsättningen för den närmaste framtiden är att effektivera systemet i Finland. Egna märkesprodukter Antalet handelns egna märkesprodukter och deras marknadsandel växer speciellt inom dagligvaruhandeln. Affärskedjorna vill profilera sig och stärka sin identitet med starka egna märken. Med hjälp av egna märkesprodukter kan kedjorna minska kostnaderna, förbättra lönsamheten och hålla hela processen från produktplanering ända till kunden i sina egna händer. Med hjälp av de egna märkesprodukterna kan man hantera kostnadsoch avkastningsstrukturen, förbättra kundlojaliteten och effektivare upprätthålla likvärdigheten med den internationella industrin. Fördelning av koncernens inköp 2003 Finland 72,8 % Utlandet 27,2 % Fördelning av koncernens försäljning 2003 Till K-köpmän 46,1 % Till B-to-B-kunder 31,6 % Egen detaljhandelsförsäljning 22,3 % De olika affärsområdenas andel av Keskos omsättning enligt marknadsområde 2003, mn Varuområde Finland Sverige Estland Lettland Litauen Ryssland Övriga Dagligvaruhandel Järnhandel Lantbrukshandel Maskinhandel Specialvaruhandel Bilhandel Kaukomarkkinat Totalt

16 16 Koncernens verksamhet > Keskos omvärld % Förändring i handelns produktionsvolym i Finland * *prognos partihandel detaljhandel bilhandel Förändringar i priser och byggkostnader i Finland Marknadsutsikter år 2004 Totalmarknad, Ändring, %, miljarder euro uppskattning Kesko Livs 24,8 Finland 20, Estland 1, Lettland 1, Litauen 2, Rautakesko 9,0 Finland 3, Sverige 4,7 +2 Estland 0,4 ca +5 Lettland 0,3 ca +5 Litauen 0,4 ca +5 Kesko Lantbruk 2,3 Finland 1,7 +1 Baltikum 0, Kesko Maskin 1,4 Finland 1,3 +/-0 Baltikum 0, Keswell 7, % konsumentpriser partipriser byggkostnader Årlig förändring av bruttonationalprodukt % * 2004* *prognos Finland Sverige Estland Lettland Litauen Källa: Statistikcentralen, Konjunkturinstitutet, BOFIT Kesko Livs har kraftigt ökat antalet egna märkesvaror. Keskos egna märkesvaror Pirkka, Euro Shopper, Costa Rica och Rico är ännu bättre framme i butikerna och de har också fått mer hyllutrymme än tidigare. Samhällsansvar Företagsetiken och företagens samhällsansvar blir allt viktigare även inom handelsbranschen. Allt fler konsumenter intresserar sig för under vilka förhållanden och på vilka villkor produkterna tillverkas ute i världen och hurdan livscykel de har med tanke på miljön. Också investerare vill ha allt mångsidigare information om företagens verksamhet för sin riskhantering. Kesko fortsätter sitt arbete som en föregångare inom samhällsansvaret. Tillämpningen av samhällsansvarsprinciperna utvidgas i fortsättningen till att omfatta även Baltikum och Sverige. Samhällsansvaret verkställs i omfattande skala som ekonomiskt och socialt ansvar samt miljöansvar och kommer i praktiken fram bl.a. så här: Vårt sätt att arbeta etiska principer för personalen personalutveckling och -utbildning: K-instituutti är en av de viktigaste vuxenutbildarna i Finland satsning på arbetssäkerhet och förebyggande företagshälsovård tillämpning av en social standard (SA 8000) för kvalitetskontrollen vid inköp i utvecklingsländer ett mångsidigt utvecklingsarbete som avser miljöfrågorna i butikerna, bl.a. K-miljöbutiksdiplomen ytterligare ökning av urvalet ekoprodukter förbättrad energieffektivitet i affärsbyggnaderna

17 17 fodral-och-kassett -modellen vid byggande, som innebär att affärslokalen (kassetten) smidigt kan ändras under byggnadens (fodralet) livscykel ett täckande och mångsidigt butiksnät Nya tillämpningar av datatekniken Tekniken som ansluter sig till detaljhandelns funktioner utvecklas och bidrar till att ändra förfaringssätten inom handeln. De nya systemen för verksamhetsstyrning planeras så att de motsvarar de behov som uppstår vid den allt intensivare kedjestyrningen. De butikstekniska och funktionella lösningar som effektiveras med hjälp av dessa nya system förbättrar servicenivån. Dessutom utvecklar man elektroniska orderverktyg som alternativ till det traditionella handlandet i butiker samt hemkörningstjänster efter behov. En stor del av konsumenterna i Finland förhåller sig dock tillsvidare negativt till att köpa maten på nätet samt till hemtransporter. Tjänsten anses vara dyr och man tvivlar på matens kvalitet. Huvuddelen av Keskos elektroniska handel består av försäljning till K-köpmän och övrig B-to-B-handel. Exempel på detta är den av Kespro utvecklade handeln med livsmedel som riktar sig till storhushållskunder samt de handelsplatser på Internet som Rautakesko, Kesko Lantbruk, Kesko Maskin och Kodin Ykkönen-inredningsvaruhuset har skapat. Dessutom är Net- Anttila föregångare i Finland när det gäller elektronisk handel som riktar sig till konsumenterna. Lagstiftning Verkställandet av EG:s konkurrensregler förnyas , varvid systemet med beviljade undantag slopas. Också i Finland har det föreslagits att den nationella konkurrensbegränsningslagen skall förenhetligas med EG-bestämmelserna. Då undantagen slopas ökar företagens ansvar för att lagar och bestämmelser iakttas i deras verksamhet, eftersom de själva måste utvärdera huruvida deras avtal är godtagbara med tanke på konkurrensbestämmelserna. Den genomförda bilskattesänkningen piggade upp bilhandeln under 2003 mer än väntat. I Finland väntar sig marknaden härnäst att alkoholskatten skall sänkas. Även en eventuell sänkning av mervärdesskatten på livsmedel diskuteras. Dessutom väntar man sig på många håll att butikernas öppettider skall regleras på ett klarare sätt än vad fallet är nu. Finansmarknad Situationen på finansmarknaden inom euroområdet fortsätter att gynna privat konsumtion och investeringar. Den historiskt sett låga räntenivån och den starka eurovalutan ökar konsumenternas köpkraft och sänker Keskos, K-köpmännens och B-to-Bkundernas kapitalkostnader och således investeringströskeln. De baltiska ländernas EU-medlemskap, som träder i kraft , har redan på förhand påskyndat en motsvarande positiv utveckling i dessa länder, vilket ytterligare förbättrar tillväxtutsikterna för Keskos affärsverksamhet i Baltikum. tilläggsuppgifter: Chaufför Juha Konttila (t.v.) från Kesped lämnar en varuleverans till K-supermarket Herkkupähkinä i Vanda tidigt på morgonen. Juha Hovi, som sköter industriella livsmedel, tar emot.

18 18 Koncernens verksamhet > Personalen En motiverande arbetsgemenskap viktig för framgången I enlighet med Keskos värderingar vill vi överträffa våra kunders förväntningar, vara bäst inom vår bransch, skapa en god arbetsgemenskap och bära vårt samhällsansvar. Till Keskos personalprinciper hör exempelvis en strategibaserad kompetensutveckling och ett ledarskap baserat på värderingar. Målsättningen med personalprinciperna är att de skall stöda verkställandet av Keskos målsättningar och vision. Kesko strävar efter att vara den mest lockande och intressanta arbetsgivaren inom handelsbranschen. Under år 2003 ökade antalet Keskoanställda kraftigt i koncernens utländska dotterbolag speciellt i Baltikum, där Kesko Livs, Rautakesko och Kesko Lantbruk utvidgade sin verksamhet. Störst var personalökningen i Litauen, där Rautakesko i mars förvärvade majoriteten i järnhandelskedjan Senukai. Senukai sysselsätter sammanlagt personer. Vid årets slut fanns det sammanlagt (år 2002: ) Keskoanställda i Finland och (år 2002: 3 060) utomlands. Personalfrågorna behandlas närmare i samhällsansvarsrapporten för år 2003, som utkommer våren Keskos värderingar och en genomförd värderingsundersökning behandlas på sidorna 4 5 i denna årsredovisning. Personalprinciperna bestämmer riktningen Personalprinciperna uppdaterades år Personalprinciperna baserar sig på Keskos värderingar och målsättningen med dem är att de skall stöda verkställandet av Keskos vision och strategi samt indikera var tyngdpunkterna inom personalfunktionerna ligger. De centrala målen för personalprinciperna är: Kesko förfogar över den kompetens som behövs för att förverkliga dess vision ledarskap inom Kesko är målinriktat och följer värderingarna Kesko kännetecknas av en god arbetsgemenskap som ständigt utvecklas De centrala linjerna för personalprinciperna har specificerats och konkretiserats i branschbolagens och enheternas egna principer och i de planer som görs upp i samband med årsplaneringen. HR-experterna (Human Resources) inom koncernledningen och affärsområdena utgör ett team vars uppgift det är att främja verkställandet av personalprinciperna genom att introducera de bästa HR-handlingssätten i Kesko och genom att utveckla HR-kompetensen inom koncernen. Kompetenskraven för personalen härleds ur affärsstrategin. Utifrån denna fastställs hurdan kompetens Kesko behöver för att konkurrenskraften skall kunna säkerställas. Branschbolagen bär ansvaret för utvecklings- och utbildningssatsningarna beträffande sin personal. Koncernens HR-ledning ansvarar för utvecklingsarbetet i fråga om ledningen och kandidaterna till ledarposter. Mångsidiga arbetsuppgifter I personalrekryteringen består kriterierna av den yrkeskompetens och annan kompetens som befattningen kräver samt av utbildning, erfarenhet och utvecklingspotential. Eftersom koncernen är vidsträckt och mångsidig har medarbetarna många möjligheter att utvecklas och att övergå till befattningar som innebär allt större utmaningar. Vid Kesko finns det omkring 650 olika befattningar. Kai Kivelä från Kesko Maskin (t.v.), Janne Tossavainen från Kesped och Teuvo Mattila från Kaukomarkkinat fick släcknings- och förstahjälputbildning på Keskos försvarskurs i september Esa Lehtonen från Kesped (t.h.) verkade som utbildare.

19 19 I fråga om de arbeten som står till buds blir Keskokoncernen mer internationell, vilket är en stark utvecklingstrend. Ungefär en tredjedel av personalen arbetar utomlands, och det internationella inslaget utgör en viktig del av arbetsmiljön även i många andra arbetsuppgifter (inköpsverksamhet, logistik med mera). Den interna arbetsmarknaden vid Kesko fungerar bra, vilket bekräftas av de interna rekryteringarna inom koncernen, vilka uppgår till omkring 500 varje år. Den externa rekryteringen kompletterar rekrytering inom koncernen. Arbetserfarenhet från Kesko ger också en god grund för K-köpmannabanan. En god arbetsgemenskap som stöder utveckling Koncernens samtliga enheter gör årligen en utvärdering av sin verksamhet enligt kriterierna för Finlands kvalitetspris. Genom en intern kvalitetspristävling uppmuntras personalen att förbättra verksamheten. De grundläggande färdigheterna för ledarskaps- och chefsarbete säkerställs med hjälp av K-instituuttis chefsutbildning som stöder karriärutvecklingen. Denna utveckling främjas även genom annan utbildning och möjligheten att skaffa sig erfarenhet från olika uppgifter inom koncernen. Den systematiska utvärderingen av ledningens arbetssätt har efter hand utvidgats till att omfatta även andra chefsbefattningar. En bra fysisk, psykisk och social arbetsmiljö skapar förutsättningar för medarbetarnas välbefinnande och prestationsförmåga. Den viktigaste och mångsidigaste personalmätaren är undersökningen om arbetstillfredsställelse. År 2001 utvidgades undersökningen till att omfatta alla funktioner i Finland och den genomförs på sådant sätt att siffrorna är jämförbara. Genom undersökningen utvärderas årligen tillfredsställelse med det egna arbetet tillfredsställelse med chefsarbetet tillfredsställelse med den egna enhetens verksamhet tillfredsställelse med Keskos verksamhet Förutom en utvärdering av den traditionella arbetstillfredsställelsen möjliggör materialet även en mångsidig analys av hur värderingarna har förverkligats sett ur arbetstillfredsställelsens perspektiv. Svarsprocenten år 2003 var 66,5. Hur arbetstillfredsställelsen har utvecklats inom Keskos enheter i Finland framgår av nedanstående tabell. Utvärderingarna angående de olika avsnitten ligger på samma nivå som året innan. Till det som ansågs vara mest positivt hörde bl.a. engagemang i den egna enhetens mål och att man var nöjd med chefsarbetet på det allmänna planet. Till exempel möjligheterna att påverka utvecklandet och planeringen av det egna arbetet, möjlighet att övergå till ett nytt arbete inom koncernen samt utveckling och utbildning av personalen ansågs höra till de områden där det är viktigast att åstadkomma förbättringar. Arbetstillfredsställelse inom koncernen (skala 1-5) Det egna arbetet 3,73 3,72 3,71 Chefsarbetet 3,82 3,82 3,79 Enhetens verksamhet 3,73 3,78 3,76 Keskos verksamhet 3,60 3,71 3,70 År 2003 utfördes undersökningen för andra gången på ett jämförbart sätt även i Keskokoncernens samtliga utländska dotterbolag. Resultaten blir klara i början av året och de rapporteras senare under våren i rapporten om samhällsansvaret. Månadens medarbetare 2003 Även år 2003 utsågs Månadens medarbetare och Årets chef. Syftet är att lyfta fram personer som genom att föregå med gott exempel bidrar till verkställandet av Keskos värderingar. Under år 2003 har valet av månadens medarbetare utvidgats till att omfatta även personalen vid de utländska dotterbolagen. Till månadens medarbetare utsågs under 2003: Januari: Chef för hyresförvaltning Keijo Alatalo, Kesko Fastighet, Kesko Abp, Helsingfors Februari: Forskningsbiträde Suvi Cuny, Produktforskning, Kategoristyrning och logistik, Kesko Livs Ab, Helsingfors Mars: Utbildare Anu Viikari, K-instituutti Oy, Esbo April: Informatör Titta Gröndahl, Keswell Ab, Helsingfors Maj: Assistent/produktinformation Silja Janhunen, Produktinformation, Kategoristyrning och logistik, Kesko Livs Ab, Helsingfors Juni: Projektchef Reijo Määttä, Kedjetjänster, Keswell Ab, Helsingfors Juli: Produktchef Miia Salomaa, Hushållsartiklar, Kesko Livs Ab, Helsingfors Augusti: Husmor Eeva Knuutinen, Ekonomi, Rautakesko Ab, Vanda September: Sekreterare/affärsplatser Helena Rauhala, Affärsplatser, Fälttjänster, Kesko Livs Ab, Tammerfors Oktober: Kokerska Raili Luoma-aho, Restaurangtjänster, Kontorstjänster, Kesko Abp, Helsingfors November: Shop Manager Uldis Priekulis, Citymarket-kedjan, SIA Kesko Food, Kesko Livs Ab, Riga, Lettland December: Kontorsföreståndare/chef för kundservice Marja Väntti, Kodin Ykkönen, Anttila Oy, Uleåborg Till årets chef utsågs direktör Jorma Mykrä, Rautia-kedjan, Rautakesko Ab. Koncernens personal per affärsområde 2003 Kesko Livs 46,3 % Rautakesko 21,3 % Kesko Lantbruk 6,2 % Keswell 16,4 % Kaukomarkkinat 5,2 % VV-Auto 0,8 % Övriga koncernbolag 3,8 % Koncernens personal per land vid utgången av 2003 Finland 64,8 % Sverige 2,5 % Estland 12,2 % Lettland 5,3 % Litauen 14,1 % Övriga länder 1,1 %

20 20 Koncernens verksamhet > Personalen Keskos medarbetare har många möjligheter att ge respons också direkt till den högsta ledningen. På Keskos intranet Keskonet finns kanalen post till koncernchefen och en direktlinje, där vem som helst i eget namn eller anonymt kan kommentera sådant som gäller Kesko. Jämställdhetsplan Kesko tillämpar en jämställdhetsplan som utarbetades år 1996 och som därefter har uppföljts årligen. Med planen vill man bland annat främja möjligheterna för kvinnor och män att likvärdigt söka lediga tjänster, främja lika möjligheter till utbildning och befordran, öka likvärdighet i fråga om löner samt avskaffa attityder som försvårar verkställandet av jämställdheten. Jämställdhetsplanen finns på Keskos webbplats på adressen under rubriken Kesko i korthet. Statistiken för år 2003 presenteras närmare i rapporten om samhällsansvaret, som publiceras våren Personalplaner och utvecklingssamtal Personalens deltagande i planeringen och utvecklingen av verksamheten har ökat öppenheten och engagemanget. I varje enhet görs årligen upp en personalplan, som inbegriper en plan för personalutveckling, fastställande av informationsgången och intern mötespraxis samt utvecklingssamtal. I utvecklingssamtalen ställer man upp mål, följer med hur de uppfylls, ger respons och planerar varje medarbetares personliga utveckling. Exempelvis undersökningen i vilken arbetstillfredsställelsen utreds ger information om hur utvecklingssamtalen genomförs och hur nöjd personalen är med dem. Premielöner Ett system med premielöner är i bruk inom Kesko Abp och i de flesta dotterbolagen. Man har utvecklat systemet på ett sådant sätt att mätarna på resultatkortet nu beaktas bättre än tidigare. Centrala faktorer som påverkar premien är koncernens och affärsområdets sammanlagda resultat, den egna enhetens försäljning och resultat eller deras utveckling samt kundtillfredsställelsen. Dessutom kan olika processmätare användas. Chefernas premielöner påverkas även av arbetstillfredsställelsen bland personalen. För år 2003 utbetalas premier på cirka 10 miljoner euro. Företagshälsovård Företagshälsovården satsar främst på verksamhet som syftar till att upprätthålla arbetsförmågan. Denna verksamhet utgör cirka 40 % av företagshälsovården. Företagshälsovården förbättrar välbefinnande i arbetet genom att påverka individen, arbetsgemenskapen och arbetsmiljön. Att stöda äldre anställda och personer med nedsatt arbetsförmåga i deras arbetsvardag är ett av tyngdpunktsområdena. I allt större utsträckning genomför företagshälsovården olika arbetsplatsutredningar och ger anvisningar för inlärningen av trygga, ergonomiska och hälsosamma arbetssätt på arbetsplatserna och förstärker därigenom säkerhetskulturen i arbetsenheterna. Företagshälsovården har medverkat i utarbetandet av ett inkörningsprogram som lär ut ergonomiska arbetssätt för både nyanställda och gamla medarbetare, och speciellt för personer som utför kroppsarbete. I den rehabilitering som Keskos företagshälsovård har initierat och som den övervakar deltar årligen ca 100 Keskoanställda. Rehabiliteringen genomförs av Folkpensionsanstalten, som även står för kostnaderna. Chefer från Keskokoncernen har deltagit i den s.k. arbetseffektivitetskursen, som Folkpensionsanstalten arrangerar. Syftet är att ge cheferna färdigheter för hantering av arbetsstress och know-how för förstärkning av sina medarbetares välbefinnande och arbetsförmåga. Företagshälsovården deltar också aktivt i arbetet med arbetarskyddsfrågor och förstahjälpberedskap. Keskos pensionskassa Keskos pensionskassa hanterar pensionsförsäkringen för ungefär personer som hör till Keskokoncernen. Av dessa hör omkring till pensionskassans redan nedlagda A-avdelning K-seniorklubben från Egentliga Finland på besök i Yläne naturcentrum. Kaarina Neuvo (t.v.), Eila Törnblom, Kirsti Karlsson, Heikki Tuominen, Veikko Vormisto, Terhikki Tuomi, med ryggen till Liisa Vormisto.

k e s k o s år 2004 Kesko Abp, Hamngatan 3 Keskos år 2004 00016 Kesko, Helsingfors. Telefon 010 5311 FO-nummer 0109862-8 www.kesko.

k e s k o s år 2004 Kesko Abp, Hamngatan 3 Keskos år 2004 00016 Kesko, Helsingfors. Telefon 010 5311 FO-nummer 0109862-8 www.kesko. keskos år 2004 Keskos år 2004 Kesko i korthet Kesko är Finlands ledande tjänsteföretag inom handelsbranschen, som även utvidgar sin verksamhet i de nordiska länderna, Baltikum och Ryssland. Våra affärsområden

Läs mer

KESKOS ÅR 2002. Keskos år 2002

KESKOS ÅR 2002. Keskos år 2002 KESKOS ÅR 2002 Keskos år 2002 Keskos vision och mission Keskos vision Kesko är det ledande tjänsteföretaget i handelsbranschen. Keskos mission Tillsammans med sina samarbetspartner skapar Kesko handelstjänster

Läs mer

KESKO ÅRSREDOVISNING 2000

KESKO ÅRSREDOVISNING 2000 KESKO ÅRSREDOVISNING 2000 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 3 År 2000 i korthet 4 Kesko - proffs på handel 6 Verkställande direktören har ordet 8 Kesko i utveckling 13 Affärsområdena i korthet 14 Kesko Livs 18 Rautakesko

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1-9/2002 VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 85 MILJ. EURO - ÖKNING PÅ 51,4 %

DELÅRSRAPPORT 1-9/2002 VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 85 MILJ. EURO - ÖKNING PÅ 51,4 % KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 13.11. KL 8.00 1(14) DELÅRSRAPPORT 1-9/ VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 85 MILJ. EURO - ÖKNING PÅ 51,4 % Koncernens omsättning under perioden januari-september uppgick till 4 771

Läs mer

kes kos år 2005 Keskos år 2005 www.kesko.fi FO-nummer 0109862-8

kes kos år 2005 Keskos år 2005 www.kesko.fi FO-nummer 0109862-8 Keskos år 2005 Keskos centrala butikskoncept Innehåll koncern Kesko i korthet... 1 År 2005 i korthet... 2 Verkställande direktören har ordet... 3 Koncernens verksamhet... 4 Centrala immateriella framgångsfaktorer

Läs mer

Innehåll. Keskos år 2008. Bokslut

Innehåll. Keskos år 2008. Bokslut Keskos år 2008 1 Innehåll Keskos år 2008 2 Kesko i korthet 3 Vision och värderingar 4 Koncernchefen har ordet 7 År 2008 i korthet 10 Strategiska tyngdpunkter 14 K-Plussa ger mångsidiga förmåner 16 Kesko

Läs mer

Keskos år 2006. www.kesko.fi. Keskos år

Keskos år 2006. www.kesko.fi. Keskos år Keskos år 2006 www.kesko.fi 2006 Keskos år Layout och ombrytning: Incognito Oy energisk Upp och ut och cykla! Den finländska livsstilen består allt mer av aktiv motion och aktivt friluftsliv. Intersports

Läs mer

1167 milj. KORT OM VEHO

1167 milj. KORT OM VEHO VEHO 219 KORT OM VEHO Veho, som i år fyller 8 år, är ett finskt företag grundat år 1939 med verksamhet även i Sverige och Baltikum. Företaget grundades år 1939 för import av Mercedes-Benz och märket utgör

Läs mer

Bokslut 1.1-31.12.2006: Rekordförsäljning och -resultat för Kesko

Bokslut 1.1-31.12.2006: Rekordförsäljning och -resultat för Kesko KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 06.02.2007 KL 11.00 1(29) Bokslut 1.1-31.12.: Rekordförsäljning och -resultat för Kesko Koncernens omsättning för fortlöpande verksamheter (exkl. Rimi Baltic) år uppgick till 8

Läs mer

Atria Strategier & Visioner

Atria Strategier & Visioner Atria Strategier & Visioner Innehåll Presentation av Atria Vår omvärld Våra framtidplaner - Tillväxt planer - Sardus Stort behov av svensk råvara Atria Koncern Abp Atria Koncern Abp är ett i grunden finskt

Läs mer

Handelns utsikter 2020

Handelns utsikter 2020 Handelns utsikter 2020 Axplock ur undersökningen. Hela undersökningen är tillgänglig på Finsk Handels webbplats för medlemmar kauppa.fi under rubriken Tutkimukset (på finska). Omsättningstillväxten avtog

Läs mer

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 PRESSINFORMATION 2015-05- 08 Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 Tillväxt i väst fortfarande utmaningar i Ryssland Koncernen Nokian Tyres omsättning minskade med 9.8 procent och var 281.3 MEUR

Läs mer

Handelns utsikter 2013 2014 Försäljnings- och sysselsättningsutsikterna

Handelns utsikter 2013 2014 Försäljnings- och sysselsättningsutsikterna Handelns utsikter 2013 2014 Försäljnings- och sysselsättningsutsikterna Handelns försäljning 2012 Tot. 129 md euro (exkl. moms) i omsättning 13% 12% 30 % Bilhandel Partihandel Detaljhandel Dagligvaruhandel

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

1. I årets rörelseresultat ingår resultat från försäljning av fastigheter med netto 25 Mkr

1. I årets rörelseresultat ingår resultat från försäljning av fastigheter med netto 25 Mkr Halvårsrapport, Axfood AB (publ)perioden 1 januari 30 juni 2002 * Koncernens omsättning uppgick till 16.197 (15.738), en ökning med 2,9 procent. * Rörelseresultatet ökade med drygt 30 procent jämfört med

Läs mer

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,

Läs mer

Börskväll 18.11.2013. Pekka Vähähyyppä vice verkställande direktör, ekonomidirektör

Börskväll 18.11.2013. Pekka Vähähyyppä vice verkställande direktör, ekonomidirektör Börskväll 18.11.2013 Pekka Vähähyyppä vice verkställande direktör, ekonomidirektör Stockmann i korthet Internationellt detaljhandelsbolag grundat år 1862 Omsättning 2 116 miljoner euro år 2012 Omkring

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

Strategin för åren

Strategin för åren Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående

Läs mer

SVAR - HANDEL OCH EKONOMI

SVAR - HANDEL OCH EKONOMI SVAR - HANDEL OCH EKONOMI s. 4, uppgift 2 en handel, -n en handlande, -n handla I en omsättning, -en - omsätta, - sätter, -satte, -satt en lagring 2; ett lager 5 en lagerhållare 5 lagra I en leverans 3

Läs mer

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011 Presentation 27 april Delårsrapport Jan - mar 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.

Läs mer

Detta är New Wave Group

Detta är New Wave Group Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder

Läs mer

Våra affärsprinciper 1

Våra affärsprinciper 1 Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra

Läs mer

Detta är New Wave Group

Detta är New Wave Group Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder

Läs mer

FINLANDS SKOGSCENTRAL

FINLANDS SKOGSCENTRAL FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,

Läs mer

Bokslut 1.1 31.12.2008: Resultatet per aktie 2,24 euro

Bokslut 1.1 31.12.2008: Resultatet per aktie 2,24 euro KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 05.02.2009 KL 08.30 1(31) Bokslut 1.1 31.12.: Resultatet per aktie 2,24 Koncernens omsättning för fortlöpande verksamheter år uppgick till 9 600 milj., vilket är en ökning på 3,4

Läs mer

AxFood - nytt namn Delårsrapport

AxFood - nytt namn Delårsrapport AxFood - nytt namn Delårsrapport Hemköpskedjan AB (publ) Perioden 1 januari 31 mars 2000 AxFood föreslås bli det nya namnet på Hemköpskedjan AB. Koncernens försäljning ökade med 4,2 procent till 5,7 miljarder

Läs mer

Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln

Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln Projektetsbakgrund Handeln kan samarbeta med leverantörer av alla storlekar. Man ska emellertid kunna dra nytta

Läs mer

1 (5) HEMTEX AB Org nr Delårsrapport 1 maj 31 oktober Hemtex AB

1 (5) HEMTEX AB Org nr Delårsrapport 1 maj 31 oktober Hemtex AB 1 (5) Delårsrapport 1 maj 31 oktober 2003 Hemtex AB 2 (5) Hemtex AB, organisationsnummer 556132-7056, får härmed avge delårsrapport för perioden 1 maj 2003 31 oktober 2003. INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Läs mer

Delårsrapport Q3 / 2008

Delårsrapport Q3 / 2008 Delårsrapport Q3 / 2008 KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 21.10.2008 KL 09.00 1(28) Delårsrapport 1.1-30.9.2008: Resultatet per aktie 2,28 Koncernens omsättning för fortlöpande verksamheter i januari-september

Läs mer

Catena Investeringscase. Vi länkar Skandinaviens godsflöden

Catena Investeringscase. Vi länkar Skandinaviens godsflöden Catena Investeringscase Vi länkar Skandinaviens godsflöden Varför investera i Catena? Stöttade av megatrender som demografi, med ett konkurrenskraftigt erbjudande Vårt befintliga fastighetsbestånd genererar

Läs mer

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza ITAB Shop Concept Förvärv av La Fortezza 2016-07-08 Förvärvet är i linje med vår strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln i Europa. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår ledande marknadsposition

Läs mer

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

HKScans effektiviseringsmål 30 miljoner euro i Sverige. Pressmöte i Stockholm, vd Matti Perkonoja, HKScan Abp den 15 september 2009

HKScans effektiviseringsmål 30 miljoner euro i Sverige. Pressmöte i Stockholm, vd Matti Perkonoja, HKScan Abp den 15 september 2009 HKScans effektiviseringsmål 30 miljoner euro i Pressmöte i Stockholm, vd Matti Perkonoja, HKScan Abp den 15 september 2009 Koncernstruktur HKScan Abp Omsättning 2008: 2 294,6 milj., VD Matti Perkonoja

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari - juni

DELÅRSRAPPORT januari - juni 2018 DELÅRSRAPPORT januari - juni DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn.

Läs mer

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari september

DELÅRSRAPPORT januari september 2018 DELÅRSRAPPORT januari september DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och

Läs mer

Axfood (publ) - Halvårsrapport

Axfood (publ) - Halvårsrapport Axfood (publ) - Halvårsrapport Perioden 1 januari 30 juni 2000 Ny koncernstrategi och organisationsstruktur fastställd. Koncernens försäljning ökade med 4,5 procent till 14,7 miljarder kronor. Resultat

Läs mer

Delårsrapport 1.1-30.6.2008: Resultatet per aktie 2,11 euro (1,78 euro)

Delårsrapport 1.1-30.6.2008: Resultatet per aktie 2,11 euro (1,78 euro) KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 22.07.2008 KL 09.30 1(29) Delårsrapport 1.1-30.6.2008: Resultatet per aktie 2,11 (1,78 ) Koncernens omsättning för fortlöpande verksamheter i januari-juni 2008 uppgick till 4 828

Läs mer

Passagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt

Passagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt Ordföranden har ordet Passagerarrederierna en av Sveriges bäst bevarade turismhemligheter Förra året reste fler utrikes kunder med passagerarrederierna än med flyget. Ändå är det få som uppmärksammar den

Läs mer

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost Delårsrapport Januari - mars 2015 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.

Läs mer

K esk www.kesko.fi os år 2007 FO-n u mme r 010 9 8 62-8 Keskos år 2007

K esk www.kesko.fi os år 2007 FO-n u mme r 010 9 8 62-8 Keskos år 2007 Keskos år 2007 Millas val av Kodin Ykkönen påverkades av de rimliga priserna Plussaerbjudandena flytten till studieorten trenderna inom inredning År 2007 Affärsområden Koncern Bokslut Tilläggsuppgifter

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

Sanomas resultat 1 3/2010. Finansdirektör Kim Ignatius Nordea, 1.6.2010

Sanomas resultat 1 3/2010. Finansdirektör Kim Ignatius Nordea, 1.6.2010 Sanomas resultat 1 3/21 Finansdirektör Kim Ignatius Nordea, 1.6.21 1 Sanoma-koncernen Omsättning 2 768 miljoner euro Rörelsevinst 23 miljoner euro* Personal 16,723** Tidskrifter Nättjänster Tidningar Nättjänster

Läs mer

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och

Läs mer

Investera i hälso- och välfärdssektorns framtid

Investera i hälso- och välfärdssektorns framtid Oriola-KD:s aktieemission 17.2 3.3.2015 Investera i hälso- och välfärdssektorns framtid Marknadsföringsbroschyr detta är inte ett börsprospekt Oriola-KD i korthet Oriola-KD är ett finskt börsbolag som

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Konkurrensen i Sverige Kapitel 28 Livsmedelshandel RAPPORT 2018:1

Konkurrensen i Sverige Kapitel 28 Livsmedelshandel RAPPORT 2018:1 Konkurrensen i Sverige 2018 Kapitel 28 Livsmedelshandel RAPPORT 2018:1 Utdrag Det här dokumentet innehåller ett utdrag ur Konkurrensverkets rapport Konkurrensen i Sverige (rapportserie 2018:1). Du kan

Läs mer

www.mercedes-benz.fi Made in Finland. VEHO GROUP OY AB ÅRSÖVERSIKT 2 0 1 2

www.mercedes-benz.fi Made in Finland. VEHO GROUP OY AB ÅRSÖVERSIKT 2 0 1 2 www.mercedes-benz.fi Made in Finland. VEHO GROUP OY AB ÅRSÖVERSIKT 2 1 2 Ett snabbporträtt: Veho idag Veho grundades 1939 som distributör för Mercedes-Benz. Namnet Veho är latin och betyder jag transporterar.

Läs mer

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ)

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Januari mars 2010 Nettoomsättningen uppgick till 14,9 (12,4) MSEK +20% EBITDA 0,6 (0,2) MSEK Resultat efter skatt uppgick till

Läs mer

DELÅRSRAPPORT. januari - mars

DELÅRSRAPPORT. januari - mars 2018 DELÅRSRAPPORT januari - mars DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn.

Läs mer

Atria Abp Bokslutskommuniké Verkställande direktör Matti Tikkakoski den 25 februari, 2009

Atria Abp Bokslutskommuniké Verkställande direktör Matti Tikkakoski den 25 februari, 2009 Atria Abp Bokslutskommuniké 2008 Verkställande direktör Matti Tikkakoski den 25 februari, 2009 Atriakoncern, struktur 2008 Atria Abp Omsättning 1.357 miljoner euro ( ) Anställda 6.135 (i genomsnitt) Finland

Läs mer

Bokföringsnämndens kommunsektion UTLÅTANDE 106 1 (7) 30.10.2012. Värdering av kapitalplaceringar i dotterbolag

Bokföringsnämndens kommunsektion UTLÅTANDE 106 1 (7) 30.10.2012. Värdering av kapitalplaceringar i dotterbolag 1 Bokföringsnämndens kommunsektion UTLÅTANDE 106 1 (7) 30.10.2012 Värdering av kapitalplaceringar i dotterbolag 1 Begäran om utlåtande Staden A (nedan sökanden) har bett kommunsektionen ge ett utlåtande

Läs mer

Tamro på den. omreglerade. apoteksmarknaden. A Company of PHOENIX group. 9 June, 2011

Tamro på den. omreglerade. apoteksmarknaden. A Company of PHOENIX group. 9 June, 2011 Tamro på den omreglerade apoteksmarknaden A Company of PHOENIX group 9 June, 2011 Tamro och den svenska läkemedelsdistributionen Omregleringens påverkan Framtiden 2 9 June, 2011 Tamrokoncernen- Norra Europas

Läs mer

Presentation - Fjärde Kvartalet

Presentation - Fjärde Kvartalet Presentation - Fjärde Kvartalet Introduktion Om Bergman & Beving Bergman & Beving utvecklar och marknadsför ledande varumärken till proffs inom bygg och industri Koncernen består av varumärkena ESSVE,

Läs mer

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014 Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 79,0 MSEK (70,3), vilket motsvarar en tillväxt med 12,4 % Rörelseresultatet uppgick till 7,5 MSEK (8,2)

Läs mer

Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015

Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 1,7MSEK (1,4) Rörelseresultatet blev - 1,8 MSEK (- 1,7) Rörelsemarginalen blev - 106% (123,5%) Periodens resultat efter skatt uppgick

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se

Läs mer

Delårsrapport : Vinst före extraordinära poster 133,8 milj. euro

Delårsrapport : Vinst före extraordinära poster 133,8 milj. euro KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 29.10.2004 KL 11.00 1(20) Delårsrapport 1.1-30.9.2004: Vinst före extraordinära poster 133,8 milj. euro Koncernens omsättning under januari-september 2004 uppgick till 5 561 milj.

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1-6/2002 VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 54 MILJ. EURO - ÖKNING PÅ 51,5 %

DELÅRSRAPPORT 1-6/2002 VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 54 MILJ. EURO - ÖKNING PÅ 51,5 % KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 08.08.2002 KL 08.00 1(13) DELÅRSRAPPORT 1-6/2002 VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 54 MILJ. EURO - ÖKNING PÅ 51,5 % Koncernens omsättning under perioden januari-juni 2002 uppgick

Läs mer

Samarbete ökar tillgängligheten för Micros produkter

Samarbete ökar tillgängligheten för Micros produkter Micro Holding AB (publ) Org. nr 55622-666 Delårsrapport 1 januari 3 juni 27 Samarbete ökar tillgängligheten för Micros produkter Micro Holding ABs nettoomsättning ökade under första halvåret till 74,7

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom

Läs mer

Forststyrelsen - affärsverkskoncern och naturskyddare styrd av miljöministeriet

Forststyrelsen - affärsverkskoncern och naturskyddare styrd av miljöministeriet Resumé 77/54/06 Forststyrelsen - affärsverkskoncern och naturskyddare styrd av miljöministeriet Forststyrelsen är ett statligt affärsverk, som förvaltar drygt 12 miljoner hektar dvs. ca en tredjedel av

Läs mer

Presentation av Addtech. Juli 2012

Presentation av Addtech. Juli 2012 Presentation av Addtech Juli 2012 1 Kort om Addtech Ett teknikhandelsföretag Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till

Läs mer

Delårsrapport : Vinst före extraordinära poster 20,6 milj. euro

Delårsrapport : Vinst före extraordinära poster 20,6 milj. euro KESKO ABP BÖRSMEDDELANDE 29.04.2004 KL 11.00 1(19) Delårsrapport 1.1-31.3.2004: Vinst före extraordinära poster 20,6 milj. euro Koncernens omsättning under januari-mars 2004 uppgick till 1 751 milj. euro,

Läs mer

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Årsstämma 2010 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Vår filosofi och ambition ICA modellen som grund Nordens och Baltikums ledande utvecklingspartner Affärsidé Aktivt och ansvarsfullt ägande Långsiktighet

Läs mer

T2 Börskväll. Välkommen till Börskvällen! www.porssisaatio.fi. Börskväll 3

T2 Börskväll. Välkommen till Börskvällen! www.porssisaatio.fi. Börskväll 3 Välkommen till Börskvällen! I höst har Börsstiftelsen glädjen att presentera färska placeringsobjekt. Både Sotkamo Silver, som börslistades i juli, och Siili Solutions, som i oktober sökt sig till marknadsplatsen

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Mot vår mission och vision Mission Vi vill göra det lättare för människor att själva bidra till ett sundare liv i vardagen Vision Ledande i Norden inom hälsa och välbefinnande

Läs mer

Caverion Lönsam tillväxt från livscykellösningar

Caverion Lönsam tillväxt från livscykellösningar Lönsam tillväxt från livscykellösningar Fredrik Strand, Koncernchef Börskväll i Helsingfors 16.11.2015 Megatrender stödjer vår tillväxt Mer teknik i byggnader I dagsläget är ca 40 60 % av fastigheternas

Läs mer

SOK SOK MEDIA

SOK SOK MEDIA S-gruppens resultat förblev på föregående års nivå S-gruppens resultat för år 2013 ökade med 6,7 procent från fjolårets och blev 226 miljoner euro. Trots det svaga allmänna läget i ekonomin ökade S-gruppens

Läs mer

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost Delårsrapport Januari - mars 2016 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranchen samt sport-

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Stadsnät AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att anskaffa, äga och förvalta

Läs mer

SPAR FINLAND ABP:S DELÅRSRAPPORT 1.1 31.3.2003

SPAR FINLAND ABP:S DELÅRSRAPPORT 1.1 31.3.2003 SPAR FINLAND ABP BÖRSMEDDELANDE 22.4.2003 kl. 14.00 1 (5) SPAR FINLAND ABP:S DELÅRSRAPPORT 1.1 31.3.2003 Rörelsevinst 0,2 (0,9) miljoner euro Resultat per aktie 0,10 (0,46) euro Soliditet 37,3 % (30,2

Läs mer

SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSDIREKTÖR PIA NURME BORGÅ GÖR EN SEPARAT UTREDNING OM PRODUKTIONEN AV SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSTJÄNSTER

SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSDIREKTÖR PIA NURME BORGÅ GÖR EN SEPARAT UTREDNING OM PRODUKTIONEN AV SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSTJÄNSTER SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSDIREKTÖR PIA NURME BORGÅ GÖR EN SEPARAT UTREDNING OM PRODUKTIONEN AV SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSTJÄNSTER DE VIKTIGASTE FÖRÄNDRINGARNA UR KOMMUNERNAS SYNPUNKT NÄR SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDS-

Läs mer

Delårsrapport januari-mars (sammandrag)

Delårsrapport januari-mars (sammandrag) Delårsrapport januari-mars 2008 (sammandrag) 1 Ahlstrom Abp BÖRSMEDDELANDE 2008-04-25 08.30 Delårsrapport januari mars 2008 Kraftig ökning av omsättningen under första kvartalet Denna rapport är ett sammandrag

Läs mer

ATT BYGGA FÖRTROENDE

ATT BYGGA FÖRTROENDE ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,

Läs mer

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Peabandan. Grunden till JUPP:en Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort

Läs mer

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost Delårsrapport Juli september 2016 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranchen samt sport-

Läs mer

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna

Läs mer

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3).

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens rörelseresultat före omstruktureringskostnader ökade med 28% till 41,6 MSEK (32,4). Koncernens resultat före skatt ökade med 13%

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007 Gunnebo den 24 april 2007 DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007 Första kvartalet 2007 Orderingången ökade med 8% till 528 MSEK (491) - organisk tillväxt för jämförbara enheter 11% Nettoomsättningen ökade med

Läs mer

Bokslutsmeddelande 2010 (sammandrag)

Bokslutsmeddelande 2010 (sammandrag) Bokslutsmeddelande 2010 (sammandrag) Ahlstrom Abp sammanfattning av BÖRSMEDDELANDE 1.2.2011 kl. 12.00 Ahlstrom Abp, sammanfattning av BÖRSMEDDELANDE, 1.2.2011 kl. 12.00 Detta är en sammanfattning av bokslutsmeddelandet.

Läs mer

Uppgift 8, s. 9. Märk substantivets form efter genitiv (omistusmuodon jälkeen)

Uppgift 8, s. 9. Märk substantivets form efter genitiv (omistusmuodon jälkeen) Facit Företag Uppgift 8, s. 9 1. S-gruppen ökade sin marknadsandel. 2. Antalet produktionsanläggningar fördubblades. 3. I fjol/förra året minskade antalet dotterbolag. 4. Den ökade konkurrensen har minskat

Läs mer

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till

Läs mer

Vad innebär företagande?

Vad innebär företagande? Vad innebär företagande? Företagsamhet är ett sätt att tänka och agera En företagare får sin utkomst genom företagandet Inom många yrken är det vanligt att man är företagare Typisk för en företagare är

Läs mer

Bokslutsmeddelande 2008 (sammandrag)

Bokslutsmeddelande 2008 (sammandrag) Bokslutsmeddelande 2008 (sammandrag) Ahlstrom Abp BÖRSMEDDELANDE DEN 5 FEBRUARI 2009 08.00 Det här är en sammanfattning av det fullständiga dokumentet. Bokslutet för 2008 är tillgängligt i sin helhet på

Läs mer

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT DR SANNAS NU OCH FRAMÅT Grundare & Styrelseordföranden i Dr Sannas Sweden AB har ordet Jag är väldigt glad och tacksam för det vi har byggt upp tillsamman med Dr Sannas AB för mitt mål är att förena kunskap

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december 2017 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och

Läs mer

Småföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag

Småföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag Småföretagens vardag En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag September 2006 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 De viktigaste slutsatserna 4 Introduktion 5 Fakta om undersökningen

Läs mer

FöreningsSparbanken Analys Nr 6 3 mars 2005

FöreningsSparbanken Analys Nr 6 3 mars 2005 FöreningsSparbanken Analys Nr 6 3 mars 2005 Baltikum snabbväxande ekonomier men få nya jobb skapas Bland de nya EU-medlemmarna är det de baltiska länderna som framstår som snabbväxare. Under perioden 1996-2004

Läs mer

Handel. Ökade synergier. tjänster också ska kunna erbjudas andra bolag inom Volati.

Handel. Ökade synergier. tjänster också ska kunna erbjudas andra bolag inom Volati. affärsområde Handel Fortsatt utveckling och ökat samarbete har kännetecknat 2017 inom affärsområde Handel. Den stora händelsen under året var naturligtvis förvärvet av T-Emballage som levererar förpackningslösningar

Läs mer

Presentation 12 november. Delårsrapport Juli September 2010

Presentation 12 november. Delårsrapport Juli September 2010 Presentation 12 november Delårsrapport Juli September 2010 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.

Läs mer

BULGARIEN OCH RUMÄNIEN BLIR EU MEDLEMMAR

BULGARIEN OCH RUMÄNIEN BLIR EU MEDLEMMAR BULGARIEN OCH RUMÄNIEN BLIR EU MEDLEMMAR 1.1.2007 8b/2006 BULGARIEN OCH RUMÄNIEN BLIR EU MEDLEMMAR Bulgarien och Rumänien ansluter sig till Europeiska unionen den 1 januari 2007. Enligt Europeiska kommissionens

Läs mer

1. Vilka av följande områden beskriver närmast stiftelsens ändamål?

1. Vilka av följande områden beskriver närmast stiftelsens ändamål? Stiftelsens verksamhet 1. Vilka av fölnde områden beskriver närmast stiftelsens ändamål? utdelning av stipendier produktion av information eller utbildning främnde av kultur produktion av tjänster verksamhet

Läs mer

Delårsrapport. Januari juni. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Januari juni. J.Harvest & Frost Delårsrapport Januari juni 2017 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranchen samt sport-

Läs mer