Varumärket Laholm. Projekt:!! Varumärket Laholm Skapat av:!! Per Ekman, Geobrands Datum:!! 18 februari 2009 Beskrivning:!! Varumärkesplattform
|
|
- Tobias Håkansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Varumärket Laholm Projekt:!! Varumärket Laholm Skapat av:!! Per Ekman, Geobrands Datum:!! 18 februari 2009 Beskrivning:!! Varumärkesplattform Geobrands / Axiro AB Adress:! Smålandsgatan 26, Kalmar Tel:!! E-post:! per.ekman@geobrands.se www:!! 1
2 Innehållsförteckning Inledning!!! 3 Varumärkesplattformen! 4 Varumärkesstrategi!! 7 2
3 Inledning Det här dokumentet är slutresultatet av en brett förankrat utvecklingsprocess gällande varumärket Laholm. Arbetet har letts av Gerry Andersson, utvecklingschef i Laholms kommun. En varumärkesgrupp på cirka 35 personer från olika delar av det lokala samhället har medverkat i två seminarier där vi reflekterade och kreerade runt Laholm som varumärke. En särskild projektgrupp har tolkat och fördjupat resultatet som framkom i seminarierna. En viktig bakgrundskunskap för varumärkesarbetet har de undersökningar varit, som genomförts gällande Laholm. Dessa är tre till antalet; Beslutsfattarens bild av Laholm, Attraktionsindex Laholm och Bilden av Laholm (Laholmsbornas egen bild). För den som är intresserad finns de tre undersökningarna att tillgå i särskilda rapporter. Vi tror att insikten om hur Laholm uppfattas idag, är viktig för att bedriva ett bra varumärkesarbete och för att kunna utveckla Laholms attraktionskraft inför framtiden. Varumärket Laholm ska tjäna som stöd för strategisk kommunikation av Laholm som boende-, besöks- och företagarkommun. Det ska också ge kraft och inspiration att utveckla Laholm inför framtiden, i linje med kommunens vision vi ska bli fler, bättre och starkare. Jag som skriver heter Per Ekman, och jag har haft förmånen att vara processledare för varumärkets framtagande. Jag vill passa på att tacka alla er som varit inblandade. Det har faktiskt framkommit en lång rad idéer, som inte riktigt kommit med i det här dokumentet men som säkert kan komma att se dagens ljus framöver. Det är med spänning vi nu tar klivet in i kommande faser för denna nya och energigivande varumärkessatsning. Kalmar den 23 februari 2009 Per Ekman, Geobrands 3
4 Varumärkesplattformen Innebörd och förklaring En varumärkesplattform syftar till att på ett grundligt sätt förklara ett varumärkes kärnvärden och påvisa vad som bygger relationen mellan (i det här fallet) en plats och dess intressenter (såsom invånare och besökare). Plattformen kan komma att förändras över tiden, men av flera skäl ska kontinuitet eftersträvas och därför kommer de löpande förändringarna att vara mycket små. Ett varumärke kan ses ur två perspektiv; ur konsumentens synvinkel och ur varumärkesinnehavarens synvinkel. Plattformen ska uttrycka vilka värden eller vilka drivkrafter som gör produkten åtråvärd för konsumenten. Den ska också för varumärkesinnehavaren uttrycka vilken särart och vilka konkurrensfördelar han/hon över tiden ska förvalta och vidareutveckla för att ytterligare stärka sitt varumärke. I Laholms fall är varumärkesinnehavaren Laholms kommun, i samverkan med de organisationer och personer som på olika sätt vill kommunicera Laholm till omvärlden. Det kan finnas ett behov av att peka ut forum där varumärkesarbetet fortsättningsvis ska koordineras. Marknader En mycket central fråga när det gäller varumärket Laholm är vilken marknad det ska fungera på? Detta måste fastslås innan varumärkesplattformen kan skapas. Laholm verkar i stort på tre marknader, som vi här nedan väljer att också uttrycka ur målgruppsperspektiv; - Besöksmarknaden (Laholm ur besökarens perspektiv) - Boendemarknaden (Laholm ur inflyttarens perspektiv) - Företagsmarknaden (Laholm ur företagarens/investerarens perspektiv) Varumärket Laholm ska fungera på samtliga tre marknader. Att Laholm har ett gott anseende och hög attraktionskraft som livsmiljö är centralt för alla målgrupper och därför har vår varumärkesplattform ett fokus på just det. En konceptuell idé om varumärket Laholm Under processen föddes idén om att Laholm kan symboliseras i form av en båge. Naturligtvis är det Laholmsbuktens konturer som givit upphov till idén. När 800 svenskar fick möjligheten att peka ut Laholm på kartan lyckades de oväntat väl; en rimlig förklaring är att Laholmsbukten är ett tydligt landmärke i Sveriges geografi. Samma svenskar fick också frågan om vad det bästa med ett boende i Laholm skulle vara. Svaret blev närheten till vatten och att Laholm finns i en dynamisk region. Bågen kan då påminna om kusten och den kan frammana minnesbilden av var Laholm befinner sig geografiskt. 4
5 Vår förhoppning är att Laholmsbågen kan fördjupa och stärka Laholms identitet och utgöra en röd tråd i omvärldskommunikationen. Få orter i Sverige har så tidsbestående symboler och associationsbilder som Laholm har i och med bågen. Laholmsbukten kommer ligga där den ligger under oöverskådlig framtid och kommer, förutsatt att vi vårdar vår natur, vara förknippad med positiva värden. Symbolen kan användas såväl lokalt som externt, liksom gentemot både inflyttare, turister och företagare. Laholmsbågen behöver förstås konkretiseras fysiskt och grafiskt. I en sådan process kan konstverk och konsthantverk fylla en viktig roll. En logotype för Laholm, som kan användas av kommunen, näringslivet och andra aktörer bör också utvecklas. Den blir då en förenande symbol hos de som vill kommunicera och utveckla Laholm. Det vore olyckligt om Laholmsbågen figurerade i alltför många utföranden och om uppförandet går emot tingel-tangel. För att inte symbolen ska tappa kopplingen till Laholms kommun som geografisk plats gäller det att bevaka hur symbolen används. Den bör inte användas som sammanhållande symbol för kommungemensamma projekt Halmstad, Laholm och Båstad emellan. Dessutom är det naturligt att de inre delarna av Laholm har lika stor rätt till symbolen som de kustnära områdena. En förhoppning med symbolen Laholmsbågen är att den ska underlätta möjligheten att ge en intressant berättelse om Laholm. Många andra kommuner har valt en slogan för sitt varumärkesbyggande. I Laholm har vi istället en symbol. Den kan göra att muntliga berättelser om Laholm sätts i centrum i större utsträckning, än vad fallet hade blivit med en färdig devis. Varumärkets värden Varumärkesbyggande handlar mycket om att förknippa en plats med starka, livsstilsorienterade värden. Vi har genom processen fått möjlighet att bättre förstå vad det är som gör Laholm till en attraktiv plats, för de som lever och verkar här. Vi har också kunnat klargöra omvärldens föreställningar om Laholm och vilka förväntade värden som platsen ger upphov till. Mot bakgrund av det passar det utmärkt att Laholmsbågen är omfamnande till formen. Det är nämligen ett kärnvärde som i allra högsta grad lyfter fram Laholms attraktionskraft;! - Närheten och tilliten mellan människor.! - Viljan att växa och bli fler.! - Laholm är en gästvänlig och välkomnande plats. Till kärnvärdet omfamnande vill vi lägga värdena enkelt, mänskligt och aktivt (möjligtvis med alternativet företagsamt). Tillsammans återspeglar de vad som i processen framkommit som autentiskt för Laholm som livsmiljö. Dessa tre värden kan med fördel ligga till grund för en diskussion om värdegrund i organisationer och företag i Laholm. De kan också fungera som inspiration och ledstjärnor inom stadsplanering och landsbygdsutveckling. Det kan också vara viktigt att uttrycka varumärket i personlighetsdrag. Vi kan ju anta att vi konsumenter väljer såväl klädmärken, bilmodeller och kanske också livsmiljöer för att uttrycka vår egen personlighet. Kanske förväntar du dig att en Lidingöbo har en annan personlighet än en Kiruna-bo. När det gäller Laholm vill vi lyfta fram personlighetsdragen lugn, välkomnande, ansvarstagande och trygg. Om vi gentemot omvärlden ska skildra Laholm så är det varumärkesmässigt lämpligt att visa upp människor som kännetecknas av dessa drag. 5
6 Fyra sidor av Laholm Vi har under processen identifierat fyra sidor av Laholm som har stor förklaringsgrad när det gäller kommunens attraktionskraft som livsmiljö. Dessa fyra sidor bör förstås utvecklas ytterligare och de användas i strategisk omvärldskommunikation. Först när de fyra sidorna presenteras tillsammans framgår Laholms särart, och därför bör vi eftersträva att de alltid finns med i kommunikativa sammanhang. Beroende på målgrupp och situation kan en av dem komma att överskugga de tre övriga, som då blir kompletterande;! Livet på den lilla orten! I Laholms kommun bor man i mindre samhällen och närheten till naturen är uppenbar. Småskaligheten ger upphov till! trygghet, skapar social sammanhållning och borgar för att goda relationer kan skapas. Många av de baksidor som!! större orter lider av såsom stress och buller, är inte lika påtagliga i Laholm. Men storstadspulsen finns ändå alltid på!! armlängds avstånd. Laholms småskalighet är alltså en central del i kommunikationen av Laholm som livsmiljö.! Framhållandet av småskaligheten får inte ske på bekostnad av att visa upp Laholm som en aktiv plats (se Varumär-!! kets värden ovan). Nyskapande, kreativa initiativ kan stärka bilden av Laholm som vill bli fler, bättre och starkare.! En historisk miljö! Laholm har en gammal, historisk stadskärna som ger Laholm en egen identitet. Varumärket Laholm kommer att vara!! beroende av att denna miljö bevaras och utvecklas förnuftigt. De lämningar i landskapen som finns utgör en grund för! att berätta intressanta historier om Laholm och de utgör en bas för en historiskt intresserad grupp av besökare. Att!! bo i Hallands äldsta stad innebär att man känner sig som en del i historien.! Närheten till vatten! Vatten spelar en stor symbolisk betydelse för platsers attraktionskraft. Det är inte bara Laholmsbukten som attraherar! när det gäller vatten i Laholm, utan också Lagan som rinner som en livsnerv genom kommunen. Många i vår process!! har framhållit möjligheten att tillvara Lagan i större utsträckning, för upplevelser och rekreation. Mer än tidigare bör!! Laholm framhävas vara en vattennära kommun.! En dynamisk region! Laholm står med ena foten i Öresundsregionen, och i takt med att den regionen växer blir Laholm ett alltmer tydligt!! boendealternativ för många. Laholm bör på ett konsekvent sätt kommunicera närheten till Öresundsregionen. Samti-!! digt har Laholm en Halländsk identitet och kommer kanske i framtiden att ingå i en administrativ halländsk region. Det! är därför naturligt att Halland även i fortsättningen är en viktig varumärkesallians för Laholm. 6
7 Varumärkesstrategi Innebörd och förklaring En varumärkesstrategi ska ge stöd för förvaltning och vidareutveckling av varumärket. När det gäller platser, som Laholm, bör varumärkesstrategin visa vägen både när det gäller strategisk kommunikation och strategisk platsutveckling (med tonvikt på attraktivitet). Detta ställer krav på att varumärket blir ett ledarskapsinstrument inom politik, näringsliv och samhälle, precis som visionen. Fem nyckelområden Nedan pekas fem områden ut, där varumärket kan spela en roll. För varje område ger vi ett antal råd inför det fortsatta varumärkesarbetet. En stärkt identitet och stolthet Förklaring: Genom att varumärket lyfter fram det som är unikt med platsen kan den lokala identiteten stärkas. Det uppnås inte genom att hårdsälja in budskap till kommunens invånare, utan kanske framför allt genom en ökad dialog. Ett konkret råd är att det kommande året fokusera varumärkesarbetet på lokal förankring. Externa riktade kommunikationsinsatser bör skjutas på framtiden. - Medvetandegör Laholmsborna om de unika resurser som Laholm har (se fyra dimensioner ovan). - Använd varumärkets värden som stöd i stadsutveckling och i kommunens organisationsutveckling. - Publicera vittnesmål från de som upplever sig ha en stark relation till Laholm som livsmiljö eller som besökt Laholm. - Exponera framgångar hos individer, föreningar och företag i Laholm (gärna i linje med varumärkets värden). Ett mer upplevelserikt Laholm Förklaring: Löften som ges om platser måste motsvaras av den faktiska upplevelsen av den. Annars skapas falska fasader. Det är också genom upplevelsen som platser sätter avtryck i människors medvetande. Upplevelserika platser tenderar att vara magneter i det framväxande kunskaps- och upplevelsesamhället. - Stärk upplevelsen av att Laholm är en historisk miljö. - Stärk upplevelsen av närheten till vatten. - Storytelling kan vara ett sätt att levandegöra Laholms historiska bakgrund. - Skapa ett levande Laholm genom kultur, nöjen och evenemang. Nätverk & samverkan Förklaring: Platsvarumärken är den enda typen av varumärke som saknar en enskild varumärkesinnehavare; istället är det medborgarna och de företag/organisationer som finns på platsen som laddar och stärker varumärket. Därför kräver varumärkesarbetet nätverk och allianser. Omvänt kan konstateras att det sociala kapitalet på en plats, har stor inverkan på dess förmåga till förnyelse och utveckling - ett behov som varumärket Laholm kan understödja. 7
8 - Skapa ett nätverk av Laholmsambassadörer. - Hitta kopplingar mellan medborgardialog och varumärkesarbetete. - Eftersträva kreativitet i platsutveckling, bla genom en utökad medborgardialog. - Skapa fler informella mötesplatser, gärna med utgångspunkt i olika livsstilar. - Involvera fler i förverkligandet av visionens olika delområden. Omvärldskommunikation Förklaring: Människor i omvärlden skaffar sig föreställningar om Laholm utifrån den mediabild som ges, vad andra säger om Laholm och utifrån den information som han/hon själv efterfrågat. Ett skickligt varumärkesarbete handlar om att göra så intressanta och kreativa saker på platsen, så att det förändrar mediabilden i vald riktning. Det handlar också om att koordinera de informationskanaler som redan idag påverkar omvärldsbilden av Laholm. - Var kreativ men kvalitetsmedveten i användningen av Laholms-symbolen (bågen). - Använd de fyra dimensionerna som vägledande i omvärldskommunikationen. - Identifiera dem som kommunicerar Laholm till omvärlden; för en löpande dialog om önskad bild av Laholm. - Var nyskapande i upplevelseproduktion och i PR-arbete för att nå genomslag regionalt och nationellt. Varumärkesskydd och registrering Förklaring: Ingen har patent på frågan hur Laholm ska kommuniceras. Dock har vi en bred process bakom oss, och vi har förutsättningar att föra en konstruktiv dialog med kommunikatörer i olika delar av samhället. Men varumärken behöver ibland skyddas för att de inte ska missbrukas. Ett sätt att skydda varumärket är genom registrering (i tex Svenskt varumärkesregister). I Laholms fall handlar det om att registrera ett bildvarumärke i det läget bågen har omvandlats till en grafisk symbol. Något ordmärke finns ju inte med i vår plattform. - Licenciera ut rätten att använda Laholmsbågen till företag, föreningar och organisationer. - Missbruk är mycket ovanligt. Vanligen handlar det om missförstånd eller okunskap. - Skapa en logotype som är enkel att införliva i andra aktörers grafiska profiler. - Sök i nästa läge registrering av bildvarumärke i Svenskt varumärkesregister. Åtgärder på kort sikt De inriktningsförslag som presenterats ovan, måste omvandlas till konkreta åtgärder. På kort sikt rekommenderas; - En varumärkesportal på Internet som speglar varumärket och de aktiviteter som planeras. - Ett vidmakthållande av den så kalllade varumärkesgruppen, gärna i form av ett ambassadörsnätverk. - En utbildning/dialog med chefer och medarbetare i Laholms kommun. - En konsttävling som kan ge Laholmsbågen ett fysiskt uttryck. - Ett skriftligt alster som åskådliggör de centrala delarna i varumärket Laholm. - Sondera goda exempel och vittnesmål som finns i Laholm, inför fortsatt omvärldskommunikation. - Se över existerande kommunikationskanaler utifrån perspektiven varumärkets fyra sidor och varumärkets värden. - Var öppen gentemot media, allmänhet och övriga regionen när det gäller tankarna om varumärket Laholm. - Hitta näringslivsföreträdare som vill tala för varumärket. - Visa politisk kraft i varumärkesarbetet genom relevanta, symboliska handlingar för varumärket Laholm. 8
TJÄNSTESKRIVELSE. Kommunstyrelsen KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2009-03-31. Dnr 2008-185. Varumärkesplattform för Laholm
TJÄNSTESKRIVELSE Kommunstyrelsen KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2009-03-31 Dnr 2008-185 Varumärkesplattform för Laholm Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade i april 2008 att påbörja arbetet med varumärket för
Läs merRiktlinjer för strategisk kommunikation. Innehåll
STYRDOKUMENT RIKTLINJE 2018-03-28 DNR: 2018-000063 Antagen av kommunstyrelsen den 13 mars 2018. Gäller från och med den 14 mars 2018 tills vidare. Riktlinjer för strategisk kommunikation Innehåll Inledning...
Läs merProjekt: Varumärket Ljungby Skapat av: Per Ekman, Geobrands Datum: 9 juni Beskrivning: Varumärkesplattform
Varumärket Ljungby Projekt: Varumärket Ljungby Skapat av: Per Ekman, Geobrands Datum: 9 juni Beskrivning: Varumärkesplattform Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38
Läs merProjekt: Bilden av Gnesta Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 1 april 2011 Beskrivning: Slutrapport
Bilden av Gnesta Projekt: Bilden av Gnesta Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 1 april 2011 Beskrivning: Slutrapport Tendensor AB Adress: Gröndalsvägen 19b, 392 36 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post:
Läs merProjekt: Varumärket Sunne Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 26 oktober Beskrivning: Slutrapport med varumärkesplattform
Varumärket Sunne Projekt: Varumärket Sunne Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 26 oktober Beskrivning: Slutrapport med varumärkesplattform Tendensor AB Adress: Gröndalsvägen 19b, 392 36 Kalmar Tel:
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merVarumärkesstrategi för Region Blekinge
Varumärkesstrategi för Region Blekinge Innehåll Sida 1. Inledning...2 2. Varumärkesplattform... 4 3. Logotyp... 6 4. Varumärkeshierarki...7 5. Samarbeten... 9 6. Uppföljning...11 1 1. Inledning Den 1 januari
Läs merINTRODUKTION. Välkommen att bidra till Östersundspulsen!
ÖSTERSUNDSPULSEN INTRODUKTION Vi är många som på olika sätt vill attrahera människor och nya företag till Östersund. Den här handboken är ett stöd för oss i det arbetet genom att den fungerar som vägledning
Läs merÖstersundsbilden. Varumärkesplattform för platsen Östersund. Version 1, mars 2018
Östersundsbilden Varumärkesplattform för platsen Östersund Version 1, mars 2018 Introduktion Vi är många som på olika sätt vill attrahera människor och nya företag till Östersund. Den här handboken är
Läs merVarumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun 1 Att bygga ett starkt varumärke Att bygga ett starkt varumärke kräver inte enbart en bra produkt eller tjänst. Att bygga ett starkt varumärke kräver
Läs merAttraktionsindex Laholm Oktober 2008
Attraktionsindex Laholm Oktober 2008 Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post: per.ekman@geobrands.se www: www.geobrands.se Innehållsförteckning Information
Läs merINLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Läs merFörslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merAttraktionsindex Ljungby Mars 2009
Attraktionsindex Ljungby Mars 2009 Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post: per.ekman@geobrands.se www: www.geobrands.se Innehållsförteckning Information
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merLidingö Stads vision - med strategiska mål och värdegrund
Lidingö Stads vision - med strategiska mål och värdegrund Projekt: Lidingö Stads vision. Skapat av: Per Ekman, Geobrands Datum: Maj 2009 Beskrivning: Slutdokumentation Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan
Läs merReviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Florell Kristian Näsström Yvonne Palmquist Teresa Datum 2016-03-23 Diarienummer KSN-2016-0374 Kommunstyrelsen Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala Förslag
Läs merFörord. Maria Lönnbark VD
Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merKULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Läs merStadsledningskontoret Kommunikationsavdelningen
Stadsledningskontoret Kommunikationsavdelningen 1(5) Datum 2012-08-21 Handläggare Vår Referens Helena Zimmerdahl 469/2010/004.991 1. Varumärkets betydelse En omvärld som präglas av ökande konkurrens och
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
1 (5) Kommunledningskontoret 2012-11-13 Dnr Ks Catarina Thuning Kommunstyrelsen Kommunikationspolicy för Linköpings kommun FÖRSLAG TILL KOMMUNSTYRELSENS BESLUT Kommunstyrelsen tillstyrker kommunledningskontorets
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merÄlmhults kommuns kommunikationspolicy
Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument
Läs merKommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
Läs merKONCEPTET VI ÄR VARBERG
KONCEPTET VI ÄR VARBERG DET BÖRJADE MED EN SIFFRA När mätningar av företagsklimatet gav Varberg en låg siffra 2016, började representanter från kommunen och näringslivet ses regelbundet i så kallade näringslivsdialoger.
Läs merVARUMÄRKET LIDINGÖ En plattform
VARUMÄRKET LIDINGÖ En plattform April 2005 INLEDNING Bilden som ges av Lidingö i medierna är ensidig. Lidingö beskrivs ofta som en kommun där alla är rika och bor i stora villor. Detta trots att två tredjedelar
Läs merPolicy. Kommunikationspolicy för Herrljunga kommun. Dokumentet antas av kommunfullmäktige och gäller för kommunens samtliga förvaltningar.
DIARIENUMMER: KS 233/2015 901 FASTSTÄLLD: 2016-02-15 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: 2020-01-01 DOKUMENTANSVAR: Fullmäktige Policy Kommunikationspolicy för Herrljunga kommun Dokumentet antas
Läs merKinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
Läs mernorrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2
norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens
Läs merForshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
Läs merBUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND
BUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND VAD ÄR ETT VARUMÄRKE? Ett varumärke är de värden som en produkt, en organisation eller ett företag som helhet, och dess logotyp, förknippas med. Upplevelsen av
Läs merPolicy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Läs merKommunikationspolicy för Region Skåne
Kommunikationspolicy för Region Skåne Arbetsmetod En avgörande del av framställningen av kommunikationspolicy och övergripande strategiskt varumärkesarbete har varit den interna förankrings-, påverkans-
Läs merBilaga 1 Beslutsförslag Policy för Region Skånes varumärken
Bilaga 1 Beslutsförslag 2012-09-06 Policy för Region Skånes varumärken 1 1. Region Skåne som modermärke I dokumentets första del presenteras resultatet av arbetet att definiera Region Skånes identitet
Läs merBakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:
Kommunikationsplan för Teknikcollege Gästrikland 2012-2013 Bakgrund Det regionala näringslivet och utbildningsanordnarna på gymnasie-, men också eftergymnasial nivå har tillsammans beslutat sig för att
Läs merGrästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Läs merProjektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun
Projektet Varumärket Grästorp Målet är att öka profileringen av Grästorp. Det första steget är att ta fram Grästorps varumärke. Den första etappen efter projektstart är en nulägesanalys Den andra etappen
Läs merKommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun
www.hassleholm.se Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2. Kännetecken för kommunikationen... 1 2.1 Öppen och
Läs mer14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster
14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster Varför marknadsföring? Nätverksarbete med bibliotekscheferna 2005: Vilken är den viktigaste utvecklingsfrågan för biblioteket?
Läs merVår varumärkesstrategi
Vår varumärkesstrategi En fördjupning i den varumärkesutveckling som ligger till grund för vår gemensamma identitet. 02 välkommen! Det här är en fördjupning i hur arbetet med att ta fram en ny identitet
Läs merAttraktionsindex Höör Januari 2009
Attraktionsindex Höör Januari 2009 Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post: per.ekman@geobrands.se www: www.geobrands.se Innehållsförteckning Information
Läs merDelar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Läs merDokumentnamn: DokumentID Version:
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-
Läs merKommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad
Kommunikationspolicy Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2019-01-28 Innehållsförteckning Kommunikationspolicy... 3 Inledning... 3 Grundläggande värderingar... 3 Övergripande mål...
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merLednings- och styrdokument KOMMUNIKATION
Lednings- och styrdokument KOMMUNIKATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 5 Kommunikation... 2 Några begreppsförklaringar... 2 Allt är möjligt... 2 Mål...
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merNu är det dags att vända blad. Lite inspiration för dig som ska hjälpa till att förändra bibliotekets varumärke.
Nu är det dags att vända blad. Lite inspiration för dig som ska hjälpa till att förändra bibliotekets varumärke. 2 Vi är kända, men kunskapen om oss måste bli bättre. Kännedomen om biblioteken är mycket
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merKommunikationsprogram för Stenungsunds kommun
Kommunikationsprogram för Stenungsunds kommun 1 Innehåll Kommunikationsstrategi för Stenungsunds kommun... 1 Inledning... 3 Syfte och mål... 3 Intressenter/målgrupper... 4 Kanaler... 5 Stenungsunds kommuns
Läs merOmvärldens bild av Tierp - Attraktionsindex 2012
Omvärldens bild av Tierp - Attraktionsindex 2012 1 2 Målet med undersökningen;? Att klargöra hur omvärldsbilden av Tierp ser ut. Viktiga frågor att besvara är: - Hur står det till med kännedomen om Tierp?
Läs merÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM
ÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM version 1.0 2018-05-06 INNEHÅLL INLEDNING 3 VÄRDEGRUND 4 MÅL 5 BUDSKAP 6 KOMMUNIKATIONSKANALER 7 HUR 8 UTVÄRDERING OCH AVSLUT 9 INLEDNING Örebro Fältrittklubb
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merPolicy för medborgardialog
Dnr: KS 16/0035 Antagen av Kommunfullmäktige 51 den 11 maj 2016 www.upplands - bro.se Inledning Innehåll 1 Inledning... 3 2 Övergripande syfte... 4 3 Definitioner... 5 4 Principer för medborgardialog...
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merB R A N D B O O K B Y K A L M A R
BRANDBOOK BY KALMAR Vårt hjärta klappar för Kalmar. KALMARS STADSSIGILL FRÅN 1247 ÄR NORDENS ÄLDSTA HERALDISKA STADSVAPEN. Nordens äldsta varumärke. REDAN FÖR 600 ÅR SEDAN var Kalmar en stad med aktning.
Läs merVarumärket är en av de viktigaste tillgångarna för både företag och organisationer.
Varumärkeshierarki Varumärket är en av de viktigaste tillgångarna för både företag och organisationer. Ett varumärke ska garantera en viss kvalitet och känsla hos allt som bär varumärkets symbol Det är
Läs merKommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Läs merFastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet
BESLUT IB9 3540/2004 2005-10-18 Rektor Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet Universitetsstyrelsen beslutade 10 juni 2005 att principiellt ställa sig bakom förslaget till kommunikationsplattform
Läs merDe svenska biblioteken har en djup förankring hos medborgarna. Nästan alla känner till och uppskattar verksamheten. Vi har högt förtroende hos
De svenska biblioteken har en djup förankring hos medborgarna. Nästan alla känner till och uppskattar verksamheten. Vi har högt förtroende hos svenska folket och de allra flesta tycker att vi fyller en
Läs merRapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Läs merKultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2018-05-03 KFN 2018/0113 50661 Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi Förslag till beslut Kultur-
Läs merVård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Läs merKarin Bajlo. Att bygga varumärke. Kommunikatör. - Vad? - Varför? - För vem?
Karin Bajlo Kommunikatör Att bygga varumärke - Vad? - Varför? - För vem? Sveriges starkaste varumärken 2015 1. IKEA 2. VOLVO 3. ICA 3 Varför är det viktigt med ett starkt varumärke? Starkt varumärke en
Läs merTillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merRiktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun
2018-02-10 Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun Inledning Kommunikation genomsyrar alla Norrtälje kommuns verksamheter. Varje dag har vi hundratals kontakter och möten. Oavsett om det är en
Läs merHandlingsplan. Strategi för ökad internationalisering
Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att
Läs merHalmstad LEADER LEADER HALLAND HALLAND
Halmstad g n i n l l ä t s n a m Sam LEADER LEADER LANDSBYGD KUSTBYGD HALLAND HALLAND Sammanställning Halmstad Workshop i Halmstad kommun Den 3 oktober 2013 samlades 26 personer på Kvibille Gästgivaregård
Läs merEtt Södra Ett varumärke
Ett Södra Ett varumärke Den här presentationen förklarar arbetet med Södras varumärke per mars 2015 och visar den nya visuella identiteten. För frågor kring varumärket kontakta Annica Gerentz För frågor
Läs merSTRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs mer» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi
» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås 2025 Vision och strategi Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-XX-XX För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan
Läs merAttraktionsindex Sölvesborg. Skapat av: Per Ekman Tendensor AB Gröndalsvägen 19b 392 36 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 e-post: per.ekman@tendensor.
Attraktionsindex Sölvesborg Dokumenttyp: Slutrapport Skapat av: Per Ekman Tendensor AB Gröndalsvägen 19b 392 36 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 e-post: per.ekman@tendensor.se Datum: 29 april, 2010 Innehåll Information
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merI d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige 2019-04-19 62 Diarienummer: RS 2016 07455 Giltighet: från 2019-04-09 till 2024-05-01 I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy 2 01 9-2 02 4 Styrdokumentet gäller
Läs merBeslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19
Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Kommunikationsprogram för Karlskrona kommuns samlade verksamhet... 1 Relaterade dokument Grafisk profil KS2011.204.103... 3 Kriskommunikationsplan Riktlinjer för
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merKommunikationspolicy. Syfte. Vi är proaktiva och planerade. Vi är tillgängliga och välvilliga. Vi är tydliga och relevanta 1(6)
1(6) Kommunikationspolicy Syfte Vårt kommunikationsarbete ska genomsyra all verksamhet och bidra till förverkligandet av Kumlas vision, övergripande mål, verksamhetsmål och beslut. Kommunikationspolicyn
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merUtveckling av SLU:s varumärkesarbete bilden av SLU
Kommunikationsavdelningen PROJEKTPLAN SLU ID: SLU.ua2016.1.1.1-4219 2017-03-13 Utveckling av SLU:s varumärkesarbete bilden av SLU Bakgrund I en ökande konkurrens spelar varumärket en allt viktigare roll,
Läs merkreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka
kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för
Läs merBilden av Älvkarleby. - en varumärkesplattform
Bilden av Älvkarleby - en varumärkesplattform Antagen av: Kommunfullmäktige, 2018 04 25 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Näringsliv, arbetsmarknad och integrationschef
Läs mer