Kommunstyrelsen Campus Värnamo
|
|
- Elsa Blomqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan Ordförande: Förvaltningschef: Innehållsförteckning Hans-Göran Johansson (c) Mats Hoppe, verksamhetschef Enikö Ohlsson Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer för verksamheten 2 Organisationsbeskrivning 2 Verksamhetsbeskrivning 2 Förändring, utveckling och trender 5 Personalförhållanden 5 Ekonomi driftbudget Omsättningstal och nyckeltal 6 Investeringsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys Att arbeta med att utveckla och etablera utbildningar och kurser är ett krävande och tidsödande arbete som kräver insatser på många olika områden och det kräver inte minst uthållighet. Det kräver bla att etablera samarbeten med den akademiska världen, olika företag och branscher. Det förutsätter god omvärldskunskap, kreativitet, timing och strategiskt utvecklingsarbete. Samtidigt som utvecklingsarbetet drivs framåt är det av högsta vikt att de befintliga utbildningarnas genomförande har högsta möjliga kvalitet och flexibilitet. Det kräver kunden dvs de studerande. Många undersökningar pekar på att medvetenheten och kraven från de studerande ökar kontinuerligt. Att möta sin målgrupp på rätt nivå är också en utmaning. Under 2011 har det genomförts en omfattande undersökning som bla förtydligar vilka målgrupper Campus Värnamo har. Det gäller både att arbeta fokuserat för att möta dessa grupper på bästa möjliga sätt, men också att arbeta strategiskt för att utöka målgrupperna. Studentcoachning på både grupp och individnivå är ett exempel på denna satsning. Ett annat exempel är satsningen på mer flexibla utbildningsformer. Entreprenöriellt lärande är ett arbetssätt som har blivit mycket omtalat. Numera finns det tydliga krav på utbildningsanordnare på alla nivåer att inkludera ett entreprenöriellt förhållningssätt i utbildningarnas upplägg. Campus Värnamo verkar i en bransch där det råder en mycket stor konkurrens och där inget talar för att konkurrensen kommer att minska utan snarare tvärtom. Redan under har verksamheten satsat på ett omfattande och strategiskt marknadsföringsarbete som har lagt grunder för de kommande årens marknadsföringsinsatser. Man får inte glömma bort de digitala verktygens och de sociala mediernas växande inflytande i all kommunikation och informationsspridning. Campus Värnamo har under 2012 utvecklat en responsive hemsida och är nu väl rustad för målgruppens efterfrågan. Att arbeta med övriga utvecklingsprojekt som tex materialbibliotek, konceptkontor, sommardesignkontor, KKN (Kulturella och kreativa näringar) är också en viktig del av Campus Värnamos verksamhet. Bedömningen är att ska regionen klara konkurrensen på en global marknad, behövs det kompetensutveckling inom många områden, inte minst inom industridesign och materialkunskap. Samtidigt som det befintliga näringslivet behöver utvecklas är det helt nödvändigt att 1
2 nya näringar tillkommer. Dessa utvecklingsprojekt kräver en arena som kan erbjuda kreativitet, kunskap, mötesplats och mervärde. Campus Värnamo kommer att arbeta för att tillsammans med Näringslivsbolaget och Kulturförvaltningen skapa denna arena inom Gummifabriken. Arbetet kommer att kräva stort engagemang från alla parter men också personella resurser. Mål och riktlinjer för verksamheten Medborgarna ska uppleva att Värnamo är en attraktiv kommun att leva och bo i. Kommunledningskontorets personal ska, inom sina specifika ansvarsområden, aktivt leda och samordna kommunens verksamheter för att nå kommunövergripande lösningar. Kontakter med kommunledningskontorets personal ska kännetecknas av hög tillgänglighet, ett gott bemötande samt professionell service. Organisationsbeskrivning Verksamhetschef Utvecklings- strateg Utvecklings- Utbildnings- Ekonom/ Personlig marknadsförar e Administratör/ Receptionist Företags- Student- coach Utbildningskoordinator Program- Lärare marknads Kompetensakademi IKT-pedagog Organisationsskissen presenterar den basorganisation som Campus Värnamo behöver ha för att: den ordinarie utbildningsverksamheten ska kunna fungera rekryteringen av nya studerande ska kunna vara så hög som möjligt det ska vara hög andel studerande som genomför sin utbildning verksamheten ska kunna utvecklas i önskad takt och nya verksamhetsområden ska kunna arbetas fram Varje programutbildning kräver dessutom sin organisation med program, lärare och utbildningskonsulter. Denna del av organisationen kan finansieras av studerandeersättning om den aktuella utbildningen är en yrkeshögskoleutbildning, men behöver extra finansieringsstöd om den nytillkomna utbildningen är en utlokaliserad högskoleutbildning. Verksamhetsbeskrivning Campus Värnamos verksamhet omfattar för närvarande följande områden: 2 högskoleprogram, varav en utlokaliserad och en distansutbildning Korta högskolekurser 3-4 kurser per termin 2 yrkeshögskoleutbildningar Uppdragsutbildningar Projektverksamhet Seminarier/workshops Inom de tre kommande åren ska det finnas programutbildningar inom följande inriktningar: Teknik Ekonomi/administration och handel/logistik Energi/miljö Offentlig sektor 2
3 Målsättningen är att komma upp i åtta programutbildningar varav fyra högskoleutbildningar och fyra yrkeshögskoleutbildningar. De fristående högskolekurserna ska vara ca 15 per termin, och de ska vara anpassade till det kompetensutvecklingsbehov som det lokala näringslivet och/eller den offentliga sektorn har. Arbetet med uppdragsutbildningar för både privat som offentlig sektor har startat och inför 2014 ska det finnas en strategisk och långsiktig plan för båda verksamhetsområdena. FoU och projektarbeten Campus Värnamo kommer inte att bedriva egen forskning. Däremot ska verksamheten fungera som en länk mellan akademi och företag i regionen. Vid olika forskningsprojekt i närområdet ska Campus Värnamo användas som en av arbetsplatserna för forskarna och som en plats för möten och mindre konferenser. Campus Värnamo har under några års tid tillsammans med akademi, näringsliv och offentlig sektor utvecklat tre slags projekt. Det handlar om: Sommardesignkontor Materialresa TED (Teknik, Ekonomi och Design) Projekten har en del gemensamt: Deltagande studenter är i stort sett klara med sin utbildning. I projekten deltar alltid näringslivet eller offentlig sektor eller båda tillsammans. Projekten är inriktade på produktutveckling av varor och tjänster. De tre slagen av projekt är förlagda till olika tidpunkter under året. Projekten genererar mycket uppskattning från inblandade aktörer. Värnamo kommun och företag i regionen får mycket positiv uppmärksamhet hos högskolor/universitet och studenter. Projektverksamheten bedöms som angelägen och bör få förutsättningar att fortsätta. Konceptet är efter ett antal år inarbetat och kan permanentas under förutsättning att medel avsätts. Seminarier/workshops Campus Värnamo kommer att genomföra någon eller några större seminarier och/eller workshops varje år. Verksamheten ska utgöra en del av det totala utbudet av seminarier och workshops på Gummifabriken. Förändring, utveckling och trender Tillväxt och regional utveckling är beroende av att befintligt näringsliv arbetar med kompetensutveckling, skapar nya och bättre produkter som är konkurrenskraftiga och att det hela tiden skapas nya företag. Det innebär att näringslivets behov av utbildningar är en mycket viktig fråga för Campus Värnamo. Företag och universitet/högskolor behöver ett mer fördjupat samarbete. Campus Värnamo och Gummifabriken har här en viktig uppgift att fungera som mötesplats/arena för sådant samarbete. Under de kommande åren kommer Campus Värnamo att arbeta aktivt med att bidra till skapandet av ett nytt koncept i Gummifabriken där högre utbildning, näringsliv och kultur möts och skapar en viktig mötesplats för både befintliga och nya näringar. Campus Värnamos uppdrag att främja regional tillväxt är ett långsiktigt arbete som kräver uthållighet. Att främja samverkan med akademi, högskolor, förmedla examensarbeten, att fungera som plattform för forskning o utveckling, kräver inte bara gott samarbete med näringsliv och offentlig sektor, utan också ett välutvecklat och nära samarbete med högskolor och universitet. För närvarande är det mycket oro i högskolevärlden med minskade anslag, olika utredningar och diskussioner om vissa högskolors existens. Några lägger ner vissa utbildningar, andra väljer att gå 3
4 ihop. För vår närmaste samarbetspartner, den regionala högskolan finns det goda utsikter för framtiden. Tekniska Högskolan i Jönköping kommer att satsa dels på ökad internationalisering dels på ett ökat samarbete med näringsliv och noderna (Värnamo, Nässjö, Eksjö). Övriga högskolor som i olika grad samarbetar med Campus Värnamo är: Högskolan i Borås Högskolan i Halmstad Högskolan i Skövde Linnéuniversitetet KTH Inom yrkeshögskolevärlden är det svårt att blicka in i framtiden, det är en ny myndighet som ännu inte har hittat sitt optimala arbetssätt. Det finns dock tydliga signaler från utbildningsdepartementet att man kommer att satsa på yrkesutbildningar framöver. För Campus Värnamos del gäller att arbeta upp ett trovärdigt och gediget samarbetsklimat med olika branschorganisationer och fackliga organisationer samt vidareutveckla den nuvarande partnerföretagsverksamheten. Ett strategiskt arbete med ansökningar om yrkeshögskoleutbildningar är ett viktigt fokusområde för Campus Värnamo. En satsning under de kommande åren måste ske inom området IKT (Information, kommunikation och teknik). Campus Värnamos tekniska utrustning behöver förnyas, kompletteras och hela tiden uppdateras för att kunna satsa på mer flexibla utbildningssätt och kunna erbjuda utbildningar till fler målgrupper. En annan viktig uppgift för Campus Värnamo inom de kommande åren är att rusta för att bli en välfungerande och effektiv partner till den egna kommunen, men på sikt även till grannkommunerna gällande kompetensutveckling och ledarförsörjning. För kommunernas utveckling är det mycket viktigt att kommunerna är attraktiva arbetsgivare, inte minst under de kommande åren då stora pensionsavgångar kommer att inträffa. Under vintern 2013 har personalavdelningen genomfört ett utredningsuppdrag rörande Campus Värnamos roll när det gäller kommunens arbete med kompetensutveckling av den egna personalen. Ett av utredningens resultat pekar på vikten av att skapa en samordningsfunktion. Utredningen föreslår, att Campus Värnamo ges ett sådant samordningsansvar och att det inom Campus Värnamo organiseras en Kompetensakademi med ansvar för samordning av alla kompetensutvecklingsaktiviteter. Målet med Kompetensakademins arbete är att kunna erbjuda fler medarbetare intressanta kurser, seminarier och workshops både inom den egna förvaltningen som över förvaltningsgränserna. För en kommun av Värnamo kommuns storlek så är ledarförsörjningen en tuff utmaning. Det är svårt att rekrytera och behålla personal med relevant kompetens. Den ovan nämnda utredningen visar på ett stort behov av att utveckla arbetet med ledarskapsfrågor. Det handlar exempelvis om ledarintroduktion, ledarnätverk, ledarcoachning och ledarforum. Campus Värnamo arbetar med ett förslag, ledarkraft, som ska kunna medverka till att säkra kommunens ledarförsörjning. Ledarkraft blir en aktivitet inom Kompetensakademin och ska innehålla alla steg från rekrytering, introduktion, fortbildning/utveckling, ledarnätverk, ledarcoachning till steget när en medarbetare ska lämna organisationen och man behöver tanka av kunskaper och erfarenheter. Gummifabrikens roll och attraktion för de boende i Värnamo kommun tillhör också en av det kommande årets utmaningar. Det finns mängder av aktiviteter planerade för olika målgrupper. Aktiviteter där oftast olika aktörer finns med. Ombyggnaden av Gummifabriken är försenad och det 4
5 kommer att dröja ytterligare år innan alla hyresgäster är på plats. Campus Värnamo är för sin del beredd att medverka till en framflyttning av en del av aktiviteterna. I verksamheternas gemensamma planering ingår det att på sikt bygga upp ett teknikcenter i Gummifabriken. Verksamheten ska bland annat bidra till att öka Gummifabrikens attraktivitet, öka teknikintresset bland barn och ungdomar, öka kompetensförsörjningen inom teknikområdet och medverka till en attitydförändring till teknik och utbildning i stort. Genom att starta ett Lego Education Center (LEC) redan under kan man skapa aktiviteter för barn och ungdomar inom områden som mekanik, energi och robotteknik. En start av ett LEC skapar omedelbart ett intresse för Gummifabriken och de möjligheter som kommer att finnas för att kunna utveckla olika slag av aktiviteter inom exempelvis teknikområdet. Campus Värnamo kan med befintlig personal bygga upp och planera för en start av ett LEC. För full utnyttjandegrad och en utveckling av centret till att nå ytterligare målgrupper som högskole- och yrkeshögskolestudenter och yrkesverksamma så krävs en resursförstärkning. Personalförhållanden From bör verksamheten utökas med en för Teknikcentret From bör en för Ledarkraft tillsättas. Nämndens äskanden utöver budgetram Campus Värnamo äskar 300 kkr från 2014 för att permanenta projekt som: Sommardesignkontor, Materialresa och TED (Teknik, Ekonomi och Design). Campus Värnamo påbörjar samverkan kring teknik i Gummifabriken genom att anställa en projektledare och äskar därför 600 kkr från Campus Värnamo kommer att erbjuda ledarutveckling i olika former redan under 2013 och För att kunna utveckla Ledarkraft fullt ut behöver en för detta område anställas. Därför äskar Campus Värnamo 680 kkr från Nämndens äskanden utöver budgetram, för Gummifabriken Ifall ytterligare kostnader läggs på Campus Värnamos hyra, i form av hyresgäst i Gummifabriken, bör kompensation för kostnaderna ges via en utökad budgetram. Kostnaderna kan bestå av lokalvård, fasighetsskötsel samt reception. 5
6 Ekonomi driftbudget (belopp inkl ev. äskanden) DRIFTVERKSAMHET Bokslut Bokslut Budget Budget Budget Budget Nettobelopp i kkr Campus Värnamo - bas D-teknik Butikschefsprogrammet Förskollärarutbildning D-teknik för effektiv produktion Energisamordnare Fastighetsingenjör NETTOKOSTNAD Omsättningstal och nyckeltal (minst två år bakåt, innevarande år och kommande tre år) Bokslut Bokslut Budget Budget Budget Budget Andel studenter från GGVV/Jkpg-området 57% 64% Andel studenter som flyttat till Värnamo 32% 33% Andel studenter som fullföljt utbildningen 60% Andel studenter m arbete el fortsatta studier 70% Investeringsplan (lämnas även separat i särskild mall) Budget Budget Budget Budget Budget Belopp i kkr Projektnr Projektblad IT/Teknisk utrustning Inventarier SUMMA INVESTERINGAR
Campus Värnamo 2015. Bakgrund
Datum 2011-01-27 Dnr 2010.192 Kommunledningskontoret Campus Värnamo Kommunstyrelsen Campus Värnamo 2015 Bakgrund Campus Värnamo startade sin verksamhet höstterminen 2007. Hösten 2006 och våren 2007 var
Läs merVerksamhetsplan för Kommunstyrelsen, Campus Värnamo
Verksamhetsplan för Kommunstyrelsen, Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet gäller från: 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Kommunstyrelsen,
Läs merKommunstyrelsen Campus Värnamo, Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys
Nämndsordförande: Hans-Göran Johansson (C) Förvaltningschef: Ulf Svensson Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 2 Mål och uppföljning
Läs merKommunstyrelsen, Campus Värnamo Verksamhetsplan
Nämndsordförande: Hans-Göran Johansson (C) Förvaltningschef: Ulf Svensson Innehållsförteckning Sidnr Nämndens uppdrag enligt reglemente 1 Organisationsbeskrivning 2 Uppdragets omfattning 2 Förändringar,
Läs merKommunstyrelsen Campus Värnamo Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys
Nämndsordförande: Hans-Göran Johansson (c) Förvaltningschef: Ulf Svensson Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 2 Mål och uppföljning
Läs merXX-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019 Nämndsordförande: () Förvaltningschef: Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender Mål och uppföljning
Läs merÖverförmyndare: Verksamhetsplan 2015. Sidnr. Innehållsförteckning
Verksamhetsplan 2015 Överförmyndare: Verksamhetschef: Innehållsförteckning Christer Fjordevik (KD) Anna Thorén Starby (Kommunjurist) Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer
Läs merPresentation av verksamhetsplan KS Kommunledningsförvaltningen
Presentation av verksamhetsplan 2017-2019 KS Kommunledningsförvaltningen 3,6 % Hur gick det 2015? Överskott på 4,3 Mkr Lägre personalkostnader p g a vakanta tjänster, lägre kostnader för rehabåtgärder
Läs merVerksamhetsplan för kulturnämnden
Verksamhetsplan för kulturnämnden 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 2018-xx-xx, xxx Fastställd av: Kulturnämnden 2018-04-04, 32 Dokumentet gäller från: 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Kulturnämnden
Läs merStrategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012
17 september 2012 Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012 Helsingborgs stad behöver fokusera arbetet kring högre utbildning, forskning och attraktiv studentstad för att stärka
Läs merÖverförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Läs merÖverförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016. Kompetens- och arbetslivsnämnden
Verksamhetsplan 2014-2016 Kompetens- och arbetslivsnämnden Kompetens- och arbetslivsnämnden, december 2013 Verksamhetsplan 2014 2016 Nämndens ordförande Förvaltningschef Ingvor Bergmann 070-648 35 77 ingvor.bergman@
Läs merAVTAL. 4.1 Stockholms läns landsting åtar sig följande inom ramen för detta avtal att:
AVTAL 1. Parter Mellan Botkyrka kommun och Stockholms läns landsting genom kulturnämnden, har denna dag träffats följande samarbetsavtal gällande regionalt växthus för ung film inom ramen för kulturnämndens
Läs merÖverförmyndare: Verksamhetsplan Sidnr. Innehållsförteckning
Verksamhetsplan 2013-2014 Överförmyndare: Verksamhetschef: Innehållsförteckning Christer Fjordevik (KD) Anna Thorén Starby (Kommunjurist) Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer
Läs merPolicy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Läs mer1. Inledning 1.1 Bakgrund 1.2 Syftet med metodboken
1. Inledning 1.1 Bakgrund Redan 1989 startade ett nätverkssamarbete mellan fackhögskolorna i Jönköping och länets kommuner när det gäller decentraliserad högskoleutbildning. Varje kommun i dåvarande Jönköpings
Läs merÖverförmyndaren i Värnamo kommun
Verksamhetsplan 2012-201 Överförmyndare: Verksamhetschef: Christer Fjordevik (KD) Anna Thorén Starby (Kommunjurist) Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer
Läs merStrategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning
PM 2015:79 RI (Dnr 138-723/2015) Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande.
Läs merTECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE
TECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE OM TECHTANK Techtank är ett teknikkluster i södra Sverige som samlar avancerade industri- och teknikföretag. Medlemsföretagen har kunder på olika internationella
Läs merBilaga 7. Centrum för välfärdsstudier
Bilaga 7 Centrum för välfärdsstudier Verksamhetsplan 2019 Centrum för välfärdsstudier Centrum för välfärdsstudier () är en centrumbildning vid Högskolan i Borås. fokuserar på de möjligheter och utmaningar
Läs merStrategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Läs merPedagogisk plan för Linnéuniversitetet
Pedagogisk plan för Linnéuniversitetet 2015-2020 Pedagogik av högsta kvalitet Utveckling av den universitetspedagogiska verksamheten är en viktig strategisk fråga för Linnéuniversitetet. Verksamheten ska
Läs merSamarbetsrådet för Campus Telge. Programförklaring Campus Telge 2009
Samarbetsrådet för Campus Telge Programförklaring Campus Telge 2009 Södertälje kommun, /Programförklaring Samarbetsrådet Campus Telge 2009/ 1. Samarbetsrådets programförklaring för Campus Telge 2009 Södertälje
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merTid och plats: Tisdag 2013-02-12, kl 13:00 Garvaren, Förvaltningshuset Eksjö. Ärenden 1 Ledningsutskottets protokoll 2013-01-15
KALLELSE/UNDERRÄTTELSE 2013-02-04 Sammanträde med: Ledningsutskottet Tid och plats: Tisdag 2013-02-12, kl 13:00 Garvaren, Förvaltningshuset Eksjö Ärenden 1 Ledningsutskottets protokoll 2013-01-15 Verksamhet-
Läs merVerksamhetsplan Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV)
Bilaga 6 Verksamhetsplan 2017-2019 Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap är en centrumbildning vid Högskolan i Borås (HB). CAVs vision är att bidra till ett
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merTEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI
TEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI TEKNIKCOLLEGE SOM TILLVÄXTFAKTOR Svensk industri har stor betydelse för vår samhällsekonomi och hög teknisk kompetens är viktig för svensk tillväxt.
Läs merCentrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för
Bilaga 6 Dnr: 695-16 Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för 2017-2019 CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap är en centrumbildning vid Högskolan i Borås (HB). CAVs devis är Samverkan
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merDnr 2018/39/043 Id Barn- och utbildningsförvaltningen. Årsredovisning Campus Vimmerby
Dnr 2018/39/043 Id 23154 Barn- och utbildningsförvaltningen Årsredovisning 2017 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 INLEDNING... 3 VOLYMER... 4 EKONOMI I BALANS... 5 TJÄNSTER AV HÖG KVALITET...
Läs merDitt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra.
Ditt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra. Vi erbjuder möten som kan utveckla ditt företag. Och dig. Att samverka med forskare sätter igång kreativa processer och lyfter frågan
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merAtt främja kvalitet och konstnärlig förnyelse. Att särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur
Våra kulturpolitiska mål: Att främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina skapande förmågor Att främja kvalitet och konstnärlig förnyelse Att främja ett levande kulturarv
Läs merPositionspapper arbetsmarknad/kompetensförsörjning - Ett enat Sydsverige för en stark och växande arbetsmarknad
180928 justerat efter beslut i styrelsen för Regionsamverkan Sydsverige Positionspapper arbetsmarknad/kompetensförsörjning - Ett enat Sydsverige för en stark och växande arbetsmarknad Introduktion Regionsamverkan
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merProjektbeskrivning
Sid 1 (5) Projektbeskrivning 191001 Projektnamn: Möbelriksdagen 2020 Projektägare: Interior Cluster Sweden AB Projektledare: Samverkan med näringslivskontoret Växjö Kommun, Växjö & co och TMF Projektperiod:
Läs merVerksamhetsplan 2019 för Mälardalens kompetenscentrum för lärande (MKL) inom Samhällskontraktet
Beslutad av Samhällskontraktets styrelse 2018-11-29. Verksamhetsplan 2019 för Mälardalens kompetenscentrum för lärande (MKL) inom Samhällskontraktet 1. Inledning MKL är regionens plattform för samverkan
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merETT ENAT SYDSVERIGE FÖR EN STARK OCH VÄXANDE ARBETSMARKNAD
ETT ENAT SYDSVERIGE FÖR EN STARK OCH VÄXANDE ARBETSMARKNAD POSITIONSPAPPER REGIONSAMVERKAN SYDSVERIGE ARBETSMARKNAD/KOMPETENSFÖRSÖRJNING 2018 1 2 INTRODUKTION Regionsamverkan Sydsverige är ett samarbetsorgan
Läs merUtbildningsråd Skövde 26 april 2012. Mariestad 21 dec 2010 1
Utbildningsråd Skövde 26 april 2012 Mariestad 21 dec 2010 1 Kopplingen mellan utbildningssystem och arbetsliv kan och måste öka. Samtliga som deltagit i intervjuer och arbetsmöten ser frågan som helt central
Läs merRiktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010
Riktlinje 2010-06-02 Riktlinje för internationellt arbete Diarienummer: KS 2010/232 Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010 Om riktlinjen Riktlinje för internationellt arbete är en gemensam riktlinje
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merKoncept. Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende universitet och högskolor
Koncept Regeringsbeslut I:x 2012-12-13 U2012/ /UH Utbildningsdepartementet Per Magnusson per.magnusson@regeringskansliet.se 08-4053252 Enligt sändlista Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende universitet
Läs merVerksamhetsplan för Överförmyndaren
Verksamhetsplan för Överförmyndaren 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet gäller : 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Överförmyndaren
Läs merMål och budget april Kommunstyrelsen/KLF
Mål och budget 2019-2021 19 april 2018 Kommunstyrelsen/KLF Hur gick det 2017? Kommunledningsförvaltningens driftbudget för 2017 var 79,8 mnkr. Totalt förbrukades 75,5 mnkr vilket gav ett överskott på 4,3
Läs merVarför FRAMTIDS- FÖRETAG?
Varför FRAMTIDS- FÖRETAG? För företag som vill öka synlighet och profilering och attrahera jobbsökande i fastighets- och samhällbyggnadssektorn. För jobbsökande som vill kunna jämföra samma slags tjänster
Läs merStrategi EU-kontor Skåne Nordost
Strategi EU-kontor Skåne Nordost 1 Innehållsförteckning 1. Syfte sid. 3 2.1 Mål/inriktning sid. 3 2.2 EU 2020 sid. 4 3.1 Verksamhetsutveckling sid. 4 3.2 Metod och genomförande sid.5 4.1 Strategisk påverkan/samverkan
Läs merSammanfattning av VKF:s LC-enkät 2010
Sammanfattning av VKF:s LC-enkät 2010 Denna enkät är gjord av Västsvenska kontaktnätet för flexibelt lärande (VKF). VKF är ett samarbete inom flexibelt lärande mellan Göteborgs Universitet, Chalmers, Karlstads
Läs merKunskapslyft för fler jobb i Dalarna
Dalarna 20140423 Kunskapslyft för fler jobb i Dalarna - ett län för kompetens och lärande socialdemokraterna.se/dalarna 2 (6) Dalarna behöver mer kunskap och kompetens - inte mindre. Socialdemokraterna
Läs merVimmerby HögskoleCentrum Verksamhetsplan
Vimmerby HögskoleCentrum Verksamhetsplan Lärande Utveckling Möten Barn- och utbildningsnämndens skolutvecklingsdokument för Vimmerby kommun, där Vimmerby Högskole- Centrum ingår, har målsättningen: Vi
Läs merBILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN
1 Brett utbildningsutbud för individuell kompetensutvecklingsbehov Samverkan med näringslivet och andra myndigheter En god arbetsmiljö med behöriga lärare och hög kvalité AVESTA KOMMUN Vuxenutbildningen
Läs merMall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson Enheten för budget, redovisning och finans Datum version 2015-05-19 Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens
Läs merÅterkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS
Regionförbundet södra Småland Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS Rfss har ställt frågan till Växjö kommun hur trender och strukturella förändringar påverkar Växjö
Läs merSAMVERKAN KTP DALARNA
SAMVERKAN KTP DALARNA FRAMTIDENS SÄTT ATT REKRYTERA DE FRÄMSTA HÖGSKOLESTUDENTERNA TILL FÖRETAGEN! Inledning KTP Dalarna är ett pilotprojekt som går ut på att för första gången i Sverige praktiskt testa
Läs merUTBILDNING OCH JOBB I ETT HÖGTEKNOLOGISKT SVERIGE
UTBILDNING OCH JOBB I ETT HÖGTEKNOLOGISKT SVERIGE Nya teknologier nya krav på kompetens Artificiell intelligens, virtuell verklighet och andra banbrytande teknologier är på väg att bli vardagsmat i näringslivet.
Läs merHälsofrämjande arbetsplatser
Utveckling av Hälsofrämjande arbetsplatser vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset INTENTIONER AKTIVITETER ERFARENHETER CHARLOTTA NORDBERG HR-STRATEG SALUS 12-13 november 2012, C Nordberg Agenda Kort presentation
Läs merIUC UTVECKLAR SVERIGES SMÅ OCH MEDELSTORA INDUSTRIFÖRETAG
IUC UTVECKLAR SVERIGES SMÅ OCH MEDELSTORA INDUSTRIFÖRETAG Gunilla Nordlöf, Generaldirektör, Tillväxtverket: IUC finns nära industriföretagen och har därför en god förståelse för deras vardag, utmaningar
Läs merAvans 15 - Utveckling av utbildningsprogram på avancerad nivå
Sida 1 (8) UTLYSNING Avans 15 - Utveckling av utbildningsprogram på avancerad nivå KK-stiftelsen inbjuder Sveriges nya universitet och högskolorna att ansöka om finansiering till utveckling av utbildningsprogram
Läs merKvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa
KVINNORS VÄXTKRAFT Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa Kalmar län behöver fler företagare och fler kvinnor som driver företag. Med fler kvinnor som företagare kommer fler affärsidéer fram och
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Läs merAkademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merLokal handlingsplan för hållbar utveckling 2015 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
Bilaga 5-05-13 Dnr 995-14 1 (5) Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lotta Dalheim Englund/ASC Lokal handlingsplan för hållbar utveckling vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merHandlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018
Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Titel Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Omslagsbild: Författare: Kontaktperson: Lieselotte Van Der Meijs Kristin
Läs merKompetensförsörjningsplan
Serviceförvaltningen Verksamhetsplan 2018 Stab Dnr 1.3.1.-1148/2017 Sida 1 (5) 2017-12-01 Kompetensförsörjningsplan 2018-2020 Så har kompetensförsörjningsplanen tagits fram Serviceförvaltningens kompetensförsörjningsplan
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merSTRATEGISK PLAN OCH BUDGET
STRATEGISK PLAN OCH BUDGET 2016-2018 KOMMUNSTYRELSEN VERKSAMHETER EXKLUSIVE INTERN SERVICE Strategisk plan och budget 2016-2018 Kommunstyrelsen exklusive Intern Service Ordförande: Kjell Hedvall (S) Uppdrag
Läs merDen nya mötesplatsen för konkurrenskraft i tillverkande industri
Den nya mötesplatsen för konkurrenskraft i tillverkande industri Premiär! OKTober 2012 Grace, Love & Understanding Robotautomation AFFÄRER verktygs- Maskiner Lean-baserad tillverkning www.maexpo.se 1 Lean-baserad
Läs merFörslag till årsredovisning 2010
2011-02-17 1 (1) Kompetens- och arbetslivsnämnden Förslag till årsredovisning 2010 Dokumentet tas upp i KAN AU 110224 och i KAN 110311. Kompetens- och arbetslivsförvaltningen Anna Carlsson Nämndsekreterare
Läs merUtbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram
Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad
Läs merRapport Högskoleutbildning inom regional utveckling
Rapport Högskoleutbildning inom regional utveckling Elin Nirjens 160815 1 INNEHÅLL UPPDRAGET 3 ARBETETS UPPLÄGG 4 HÖGSKOLEUTBILDNINGAR PÅ AVANCERAD NIVÅ 4 DEFINITIONER 4 UTBILDNINGSFORMER 5 MOOC 5 ORDINARIE
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merLärande skapar utveckling!
Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merKAMPEN OM KOMPETENSEN
NYA vägar för flexibilitet i högre utbildning Hur kan vi säkra kompetensförsörjningen i mindre städer och på landsbygden? KAMPEN OM KOMPETENSEN Ett samarbetsprojekt med Nitus, nätverket för kommunala lärcentra.
Läs merTEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI - KOMPETENSCENTRA FÖR EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING
TEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI - KOMPETENSCENTRA FÖR EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING TEKNIKCOLLEGE SOM TILLVÄXTFAKTOR Svenska teknik- och industriföretag har stor betydelse för vår samhällsekonomi
Läs mer15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221
15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221 Ärendet Som ett led i att säkra den framtida kompetensförsörjningen
Läs merMiljö- och Stadsbyggnadsnämnden. Räddningstjänsten. Presentation för budgetberedning verksamhetsår 2016-2018
Miljö- och Stadsbyggnadsnämnden Räddningstjänsten Presentation för budgetberedning verksamhetsår 2016-2018 Hur gick det 2014? Belopp i kkr Budget 2014 Bokslut 2014 Avvikelse Bokslut 2013 Intä kter -5 283-5
Läs merTillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.
TILLÄGGSAVTAL SAMHÄLLSKONTRAKTET Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013. 1 Parter 1. Mälardalens högskola, org.nr. 202100-2916 ( MDH ) 2. Västerås
Läs merRapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Läs mer1. Mission. 2. Vision. 3. Värderingar. 4. Verksamhetsidé
Strategisk verksamhetsplan för Kulturförvaltningen Kompletterar Kulturpolitiska mål för Värnamo kommun 2011 2014 och Biblioteksplan för Värnamo kommun 2011 2014. Kn 2014-02-19 19 Bilaga 3 1. Mission Kulturnämnden
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merAlliansen o Miljöpartiets förslag till Budget 2016 samt Utblick 2017-2020. Värnamo, den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare år 2035
Alliansen o Miljöpartiets förslag till Budget 2016 samt Utblick 2017-2020 Värnamo, den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare år 2035 Kommunens vision och övergripande mål Efter valet startade ett
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merPlaneringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017
Koncernkontoret Koncernstaben för ekonomistyrning Enheten för budget, redovisning och finansiering Datum 2014-09-16 Anna Benemark Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för
Läs merInriktningsmål 2015 RÅDSMÖTE 1 (5)
1 (5) RÅDSMÖTE Datum Mötesdatum 2014-05-08 2014-05-23 Inriktningsmål 2015 I enlighet med Mälardalsrådets stadgar ska rådsmötet besluta om inriktningsmål för Mälardalsrådet det kommande verksamhetsåret.
Läs merVerksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Läs merTillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning. Kompetensförsörjningsdagarna april 2017
Tillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning Kompetensförsörjningsdagarna 26-27 april 2017 Ett av de största problemen för tillväxt i SMF 23 procent av de svenska småföretagen anger att
Läs merProgram för livslångt lärande/skolplan för Tjörns kommun Del 2 Handlingsplan
Barn- och Utbildningsnämnden Bilaga BoU-nämnden 2009-03-05 13 Program för livslångt lärande/skolplan för Tjörns kommun Del 2 2009-03-05 1 och riktlinjer för förskoleverksamheten Nulägesbeskrivning i förhållande
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs mer