BYTER PLATS Malin blir vd efter pappa Lars-Göran 2/ råd vid bolagsförvärv TÄNK PÅ DETTA NÄR DU SÄLJER DITT BOLAG

Transkript

1 EN TIDNING FÖR FÖRETAGARE 2/2010 tema: ÄGARSKIFTE SMÅLÄNDSKA LGBT GROUP LETAR UPPKÖPSOBJEKT BYTER PLATS Malin blir vd efter pappa Lars-Göran 5 råd vid bolagsförvärv SÅ BLEV DET MER SÄLJ PÅ OKQ8-MACKEN Bröderna Nyman i ny skrud F TÄNK PÅ DETTA NÄR DU SÄLJER DITT BOLAG Därför granskar Almi entreprenören

2 ledare INNEHÅLL Tema: Ägarskiftet rullar igång Många trodde att den stora vågen av ägarskiften skulle starta redan för några år sedan. Men ännu har inte många skiften ägt rum. Varför? Och vad ska göras för att underlätta detta? Tema: De jobbar kvar i sitt sålda bolag Bröderna Nyman hade ett femtontal visningar av sitt företag innan de bestämde sig för vem som skulle få köpa deras klädföretag. Ett av kriterierna var att de skulle kunna jobba kvar i bolaget. 12 Tema: LGBT Group söker fler uppköpsobjekt Det småländska bolaget har köpt fyra mindre bolag den senaste tiden. Nu letar de nischföretag som har en egen produkt, en bra marknadsposition och ett starkt kassaflöde. 16 Tema: Banken och Almi ger dig lån till förvärv Både banken och Almi Företagspartner AB granskar köparen noga innan de beviljar lån till ett företagsförvärv. 18 Tema: Dottern tog över eventföretaget Bestseller Sedan Malin Udiljak tog över bolaget som hennes pappa grundade har verksamheten fortsatt att växa. God service, omhändertagande och hög kvalitet är nycklar till framgång. 21 Vår historia: OKQ8 i Älandsbro ökar försäljningen För drygt åtta år sedan tog Thomas och Mona Berglund över OKQ8-macken i Älandsbro. Sedan dess har både omsättning och resultat förbättrats varje år. ALLTID I INPUT: Ledare s. 2, Notiser s. 3, Goda råd s. 25 Frågelådan s. 26, Hallå där s. 28 I varje nummer: Ledare [s.3] Notiser [s.4] Nya publikationer [s.29] Krönikan [s.32] En tydlig trend är att allt fler kvinnor tar över familjeföretag. Läge att sälja? Företagarna i Europa Tomas Lindgren Ansvarig för Mindre och medelstora företag tomas.lindgren@se.pwc.com INPUT en tidning för företagare. Utgiven av PricewaterhouseCoopers fyra gånger per år. Tidningen förmedlar information och goda exempel för att ge inspiration och underlätta företagens och företagarnas vardag. >Ansvarig utgivare Tomas Lindgren >Redaktör Annica Hentze annica.hentze@se.pwc.com >Adress Stockholm >Telefon >Internet >Prenumerationsärenden kundtidning@se.pwc.com >Tryck Edita / Arkpressen i Västerås AB 2010 >Upplaga ex >Produktion Appelberg Publishing Group i samarbete med PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers 2/2010 1/2010

3 notiser FOTO & ILLUSTRATION: ISTOCKPHOTO SMÅFÖRETAGARE SPÅR ÖKAD UTLANDSHANDEL Svenska småföretag är mer positiva till utlandsexpansion än på många år visar SEB:s Företagarpanel. Var fjärde småföretagare gör redan affärer med utlandet och nästan hälften av dessa tror att denna handel kommer att öka inom det närmaste året. Skattesmäll för generationsväxling inom familjen Regeringsrättsdomarna om karensbolag som kom i början av året kan försvåra generationsskiften inom familjen. Om föräldrarna innan skiftet gör ett upplägg med karensbolag för att vänta ut en lägre skattesats, kan det blir svårare med ägarskiftet. Av domarna framgår att föräldrar inte anses vara passiva i sitt bolag så länge barnen är aktiva i sitt bolag, något som i praktiken aldrig går att komma ur. Skatten blir mer än dubbelt så hög till skillnad mot om bolaget istället säljs externt. ÖKAD OPTIMISM BLAND VERKSTADSBOLAGEN Drygt 60 procent av verkstadsföretagen ser en ökande vinstutveckling i det egna bolaget de kommande 12 månaderna, visar PricewaterhouseCoopers undersökning Verkstadsbarometern. I förra mätningen för tredje kvartalet 2009 gav 49 procent samma svar. När det gäller branschen i stort är det likväl positiva tongångar bland företagen. Vid föregående mätning trodde 39 procent på en vinstökning medan siffran i denna mätning är hela 57 procent. Investeringar och satsningar på nya produkter och tjänster fortsätter däremot att minska. För ett år sedan uppgav 33 procent att de planerade satsningar inom området. Nu planerar endast 17 procent att satsa på nya produkter och tjänster. Mer utlåning till företagsköp På Almi Företagspartner ökar nu efterfrågan på förvärvskrediter igen. Vändningen kom under det första kvartalet i år. Nu har många företag löst sina likviditetsproblem och orderingången har kommit igång. Därmed har intresset för att gå in och köpa företag vaknat, säger Anna Hallberg vice vd och finansdirektör på Almi till Dagens Industri (DI). Enligt Anna Hallberg står nu andelen förvärvskrediter för runt 15 procent av den totala andelen låneansökningar hos Almi. Före finanskrisen stod förvärvskrediterna för procent, medan de hade sjunkit till 5-10 procent förra året. Det är också väldigt viktigt att vi satsar på en god service till företagen. Skatteverkets generaldirektör Ingemar Hansson till DI apropå Skatteverkets utökade kontrollbefogenheter när revisionsplikten slopas. RÄTT OM BÖRSKRASCHEN Börskraschen 1929 i New York startade med den svarta torsdagen 24 oktober Det som uppgavs i nr 1/2010 av Input var alltså felaktigt. Kraschen blev starten på den stora depressionen på 1930-talet då flera banker och företag gick i konkurs. Nyföretagandet exploderar Nyföretagandet ökar rekordartat i Sverige, visar ny statistik från Nyföretagarbarometern. Under maj månad registrerades nya aktiebolag, jämfört med i fjol. Under januari till maj registrerades nya företag, 16 procent fler än i fjol. Sedan 1 april har aktiekapitalet sänkts till kronor för att bilda ett aktiebolag. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

4 PricewaterhouseCoopers 2/2010

5 tema ÄGARSKIFTE TEXT PER ÖQVIST ILLUSTRATION KARI MODÉN Nya attityder krävs för fler ägarskiften Många ägare av små och medelstora bolag vill sälja sina företag. Men de tvekar. Hur kan säljare och köpare lättare hitta varandra? Och hur kan skiften inom familjen förenklas? Sigbritt Larsson på Tillväxtverket och PricewaterhouseCoopers småföretagarexperter försöker reda ut hur antalet generationsskiften kan öka. En ny attityd till företagande är en pusselbit. q Efter ett par år De som föddes på 40-talet var duktiga på att starta företag. Tomas Lindgren, PricewaterhouseCoopers 2/2010 PricewaterhouseCoopers

6 I familjeföretag kan lösningen vara att grundaren delvis är kvar. Sigbritt Larsson, Tillväxtverket TÄNK PÅ DETTA VID ÄGARSKIFTE 1 Säljaren måste reda ut vad han/hon vill ska ske med företaget i framtiden. 1 Strukturera bolaget så att det blir mer lättsålt. 1 Förbered försäljningen i god tid, helst flera år i förväg. 1 Ta fram en rättvis värdering. 1 Lös kapitalanskaffningen. 1 I familjeföretag, ta reda på vad barnen vill. Lös rättvisefrågor mellan barnen. 1 För vidare kunskap, men släpp det operativa ansvaret. 1 Inte bara säljare utan även köpare bör ta extern hjälp vid ägarskiften. (Källa: Tillväxtverket och PricewaterhouseCoopers) Företag till salu vem tar över när 40-talisterna går i pension? Företagarnas undersökning visar att: Var fjärde företagare med 2-49 anställda vill dra sig tillbaka inom fem år. Fyra av tio inte har planerat för framtida ägarskifte. Var tredje företagare är år. Tre huvudslutsatser: 1) En fungerande kapitalmarknad krävs för att ägarbyten ska ske smidigt. 2) Driva, starta eller ta över existerande bolag måste bli mer attraktivt. 3) Sverige står inför en snabb och omfattande strukturomvandling bland småföretag närmaste decenniet i samband med ägarskiften. Ï PricewaterhouseCoopers 2/2010

7 tema ÄGARSKIFTE TEXT PER ÖQVIST FOTO PETER KNUTSON Skattesystemet måste uppmuntra risktagande Den pinfärske ordföranden i Företagarna Jens Spendrup vill att entreprenörer lättare ska få tillgång till kapital. Bristen på företagare håller på att bli akut nu när 40-talisterna håller på att pensioneras, menar han. q Politiker säge För att få fler jobb måste vi ha fler företagare. Jens Spendrup Ï JENS SPENDRUP NY ORDFÖRANDE I FÖRETAGARNA Ålder: 66 år. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms Universitet. Karriär: VD på familjeföretaget Spendrups sedan 1976, före det ekonomichef. Totalt 42 år i bolaget. Ordförande i Företagarna sedan juni Familj: Hustrun Mia, vd i Loka Brunn AB, samt fem barn. Bor: På Kungsholmen i Stockholm och i Södertäljetrakten. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

8 tema ÄGARSKIFTE TEXT SARA BERGQVIST FOTO PONTUS JOHANSSON JAKTEN ÖVER företaget sålt För Christer och Thomas Nyman var det ett noga övervägt beslut att sälja det fyra generationer gamla familjeföretaget Bröderna Nyman. Genom väl formulerade mål och goda förberedelser blev försäljningen precis så bra som de hade hoppats. BRÖDERNA NYMAN AB Verksamhet: Tillverkning av jakt- och fritidskläder. Historia: Startade 1919, Christer och Thomas Nyman var fjärde generationen i företaget. Ny vd och huvudägare: Gustav Örn. Omsättning 2009: 28,5 miljoner kronor. Tillväxt: Cirka procent per år de senaste åren. Antal medarbetare: 12. Kontor: Länghem, två mil söder om Borås. Här finns också lager och produktion. q Bröderna Nyman 2/2010

9 Företaget Bröderna Nyman AB är ett av landets ledande inom jaktkläder. Innan bröderna Christer och Thomas Nyman valde ut en köpare till bolaget som de var nöjda med hade de haft ett femtontal företagsvisningar och fördjupade diskussioner med några av intressenterna. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

10 Det kändes bra att vi var ute i så god tid. Om vi hade väntat tills vi hade närmat oss 65 hade det inte varit lika enkelt, säger Christer Nyman. 4 SKÄL ATT ÄGARSKIFTA ENLIGT CHRISTER NYMAN Ju äldre man blir, desto mindre hungrig och innovativ blir man. Det är bättre att kliva av medan man fortfarande är på topp. Livet är kort och det finns fler saker i livet att göra. Sätt upp personliga mål och ha visioner. Säljer du före 65 och är kvar i företaget under en period efter försäljningen har du chansen att få vara med om ännu en spännande resa. Med en allt snabbare utveckling kan det vara bra att få in yngre personer i företaget. PricewaterhouseCoopers hjälper företaget med Revision. Skatterådgivning. Försäljningsrådgivning inklusive förberedelser, värdering, analys av skatt och bolagsstruktur, identifiering av köpare och genomförande av affär. Ï PricewaterhouseCoopers 2/2010

11 tema ÄGARSKIFTE TEXT SARA BERGQVIST Nu kan det vara ett utmärkt läge att sälja sitt företag. Riskkapitalbolagen har fyllt på sina kassor, allt fler privatpersoner letar företag att köpa och det är lättare att få lån hos bankerna igen. Sälj när du själv och företaget är på topp q Med en välplanerad försäljning Så här ser försäljningsprocessen ut Nu finns det gott om tänkbara köpare. Henric Ingemarson, PricewaterhouseCoopers Förberedelsefas, mer än två år före försäljning: Skapa ekonomisk transparens, skilj mellan företagets ekonomi och privatekonomi, uppdatera avtal och certifieringar, minimera beroendet av ägarna tillsätt gärna anställd vd eller platschef. Sprid risker. Förberedelsefas, strax före försäljning: Knyt upp nyckelpersoner, se till att det är ordning och reda i företaget, ta tag i eventuella problem och garantera samstämmighet om försäljningen. Analys av skatt och optimal företagsstruktur, värdering av företaget, utformande av informationsmemorandum (IM) och identifiering av potentiella köpare. Marknadsföringsfas: Kontakta tänkbara köpare, distribuera IM, organisera företagspresentationer, administrera och utvärdera bud, förbered och genomför företagsbesiktning (due diligence). Genomförandefas: Slutförhandlingar och framtagande av aktieöverlåtelseavtal. Signering av avtal och tillträde. Ï 5 RÅD VID FÖRSÄLJNING AV FÖRETAG Förbered affären väl. Företaget ska vara väl genomlyst och i god ordning. Fundera på hur du vill använda pengarna efter försäljningen. Det påverkar skatter och vilken bolagsstruktur som är optimal. Börja i god tid. Räkna med att själva affären tar 3-12 månader och att du därefter måste jobba kvar i företaget ytterligare 1-4 år. Börja gärna planeringen innan du fyller 60 år. Varje extra år innebär även en ökad risk för köparen som behöver ha dig kvar i företaget under en övergångsperiod och ökad risk betyder lägre värde på företaget. Anlita alltid en bra rådgivare. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

12 tema ÄGARSKIFTE TEXT MIKAEL GIANUZZI FOTO PONTUS JOHANSSON Småländska LGBT Group har köpt fyra mindre bolag den senaste tiden och planerar nu fortsatta förvärv. Vi letar efter nischföretag som står för något speciellt. De ska ha en stark egen produkt och en hyggligt bra marknadsposition. De måste också vara lönsamma och ha ett starkt kassaflöde, säger Lars Gerhardsson, en av ägarna till LGBT. Han letar UPPKÖPSKANDI q Under de närmaste fem åren PricewaterhouseCoopers 2/2010

13 ATER Lars Gerhardssons 5 råd vid köp av bolag Se till att bolaget har en stark produkt som går att utveckla vidare, och en bra marknadsposition. Betala aldrig för mycket. Då skaffar du dig en tung ryggsäck. Leta synergimöjligheter mellan befintliga bolag och förvärv. Var inte investeringsrädd när du köper bolag. Du måste våga satsa. Se till att ha finansiella muskler för att kunna öka kapaciteten i det förvärvade bolaget. Ge företagsledningen stor frihet att utveckla bolaget och sig själva. Frihet under ansvar. Hjälp till och ge stöd, men inga pekpinnar. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

14 Förvärva bolag är förenat med risker Vi har skit under naglarna och köper inte för att sälja vidare. Lars Gerhardsson Ï LGBT GROUP Bildades: 2005 Bolag i koncernen: NPP (specialskåp), OPC,(leverantör inom pulverlackering), Geji, (formsprutade plastprodukter) Totalt antal anställda: 120 Omsättning : 200 mkr 2010 Resultat: 12 procent i vinstmarginal 2010 Vid ett företagsköp fi nns det många risker att hantera. En väl genomtänk förvärvsplan och en grundligt genomförd företagsbesiktning kan vara skillnaden mellan en bra affär och ett fi asko. q Bland det viktigaste Ï Mikael Backgård, finansiell rådgivare vid företagstransaktioner på PricewaterhouseCoopers. 5 RÅD INFÖR BOLAGSFÖRVÄRV 1 Ha en klar och genomtänkt förvärvsstrategi. 1 Kolla om det finns synergivinster med befintlig verksamhet. 1 Genomför en bra företagsbesiktning (due dilligence). 1 Förstå kopplingen mellan rätt pris och framtida intjäningsförmåga, risker och garantier. 1 Ta stöd av en förvärvserfaren person genom hela processen. PricewaterhouseCoopers 2/2010

15 tema ÄGARSKIFTE TEXT KRISTIN PÄEVA ILLUSTRATION ISTOCKPHOTO WEBBEN bra kontaktförmedling för företagsaffärer Allt fler företag säljs på internet. Affärsrådgivaren Johan Vikström på PricewaterhouseCoopers ser stora möjligheter till kontaktknytning på nätet. Men någon hjälp att strukturera en affär får man inte där. q Hur gör man när man köper bolag på nätet? Vad ska man tänka på när man säljer ett bolag på nätet? När bör man undvika att använda nätet? Varför är nätet en bra kanal? Varför ska jag köpa eller sälja bolag på nätet? Ï Fakta om Bolagsplatsen.se Sveriges största oberoende marknadsplats för företagsöverlåtelser och andra bolagsrelaterade transaktioner besökare per månad. Cirka objekt sedan starten Affärsrådgivaren Johan Vikström på PricewaterhouseCoopers 5 GODA RÅD Till bolagsköpare på nätet: 1 Ha en klar uppfattning om vad du är ute efter. 1 Inventera dina finansieringsmöjligheter och alternativ. 1 Säkerställ att verksamhetens värde för dig är rimligt. 1 Kräver ditt förvärv stöd från den förra ägaren? Behöver du förvärva annan kompetens utöver din egen expertis? 1 Om köpare och säljare på nätet själva inte kommer överens om pris och villkor kan en rådgivare ofta hjälpa till med alternativa lösningar. Till bolagssäljare på nätet: 1 Undersök om den troliga köparen finns på nätet. 1 Utvärdera hur känsligt det är att försäljningsobjektet blir tillgängligt för allmänheten. 1 Formulera din annons rätt. 1 Det är viktigt att prislappen och garantivillkoren blir rätt. 1 Ofta har köparen köpt företag tidigare, medan säljaren säljer för första gången. Detta ger köparen ett kunskaps övertag som säljaren behöver kompensera, till exempel genom att ta hjälp av en bra rådgivare. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

16 tema ÄGARSKIFTE TEXT MIKAEL GIANUZZI ILLUSTRATION ISTOCKPHOTO Innan banken ger dig lån för att göra ett företagsförvärv undersöks flera parametrar. Förutom förvärvsobjektet granskar banken köparen och marknaden där bolaget ska verka. Banken vill förstå affären INNAN DU LÅNAR q Det viktigaste är PricewaterhouseCoopers 2/2010

17 SEB:S 4 TIPS NÄR DU SÄLJER ETT BOLAG Förbered i god tid bolaget för försäljning. Rensa resultat och balansräkning från kostnader som inte är direkt till kärnverksamheten hänförlig. Gör det redan när du planerar en försäljning eftersom det kan skapa onödiga problem vid transaktionstillfället. Se till att vara mindre behövd i bolaget och om utrymme finns tillsätt extern vd och ledning. Räkna dock inte med att kunna lämna verksamheten direkt. Tänk på att du som säljare kan behöva hjälpa till med finansiering under en tid i form av en säljarrevers (fordran). SEB: TÄNK PÅ DETTA NÄR DU SÖKER FINANSIERING Banken vill förstå verksamheten du ska köpa, intjäningen och marknaden där bolaget ska verka. Det är viktigt för banken att få förtroende för en presumtiv köpare. Externa rådgivare är en positiv faktor. Ju bättre genomlysning av förvärvsobjektet desto bättre. Gärna företagsbesiktning (due dilligence) vid större förvärv. Almi: Vi tittar mycket noga på entreprenören q Almi står ofta för en tredjedel Ï Ï ALMI FÖRETAGSPARTNER Har rollen som kompletterande finansiär till bankerna vid till exempel företagsförvärv. Kombinerar rådgivning och finansiering. Grundkrav för en ALMI-finansiering är tillfredsställande lönsamhet, samt att företagsägaren har möjlighet att ta ut en marknadsmässig lön. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

18 tema ÄGARSKIFTE TEXT SARA BERGQVIST FOTO PONTUS JOHANSSON Skicklig säljare t För fem år sedan tog Malin Udiljak över vdrollen på eventföretaget Bestseller. Här berättar hon om ett generationsskifte som varit mycket lyckosamt. BESTSELLER Grundades: 1984 i Göteborg. Säte: Göteborg och Stockholm. Produkter: Hjärntillskott (utbildning i form av seminarier med olika talare), OnStage (show som arrangeras i Scandinavium, Globen och Malmö Arena en gång om året) och BestSpeakers (uthyrning av talare och artister till företagsevent). Omsättning (2009): 36 miljoner kronor beräknas omsättningen hamna på 38 miljoner kronor. Vinst (2009): 2,5 miljoner kronor efter finansnetto beräknas vinsten hamna på 3 miljoner kronor efter finansnetto. Vd: Malin Udiljak. Antal anställda: 19. Ytterligare tre personer beräknas anställas under hösten Ägare: Huvudägare är Lars-Göran Östling och minoritetsägare barnen Malin, Nicklas och Jimme. PricewaterhouseCoopers 2/2010

19 r över pappas bolag q Bestseller. Som i bästsäljare. I grunden tror hon 2/2010 PricewaterhouseCoopers

20 Pricewaterhouse- Coopers tjänster Rådgivning och bollplank. Bokföring och årsbokslut. Revision. Deklaration. MALINS RÅD: DETTA BÖR DU TÄNKA PÅ NÄR DU SKA TA ÖVER ETT BOLAG FRÅN DINA FÖRÄLDRAR 1 Försäljning är en kärnfråga. Oavsett i vilken verksamhet eller i vilket bolag du jobbar, är det svårt att nå större framgång om du inte fokusera på försäljningen. Jobba därför med att utveckla företagets säljkunskap. 1 Tydligt och rättvist ledarskap. Att alla glädjs åt varandras framgångar. 1 Juridisk och ekonomisk hjälp. Var inte rädd för att fråga, i Bestsellers fall har vår revisor från Öhrlings varit till stor hjälp. Rätt rådgivare är viktigt för att ett företag ska nå stor framgång. LARS-GÖRANS 3 TIPS: DETTA BÖR DU TÄNKA PÅ NÄR DINA BARN SKA TA ÖVER 1 Ge ansvar successivt. 1 Visa att du litar på dem. 1 Var rättvis, mot alla barn som andra anställda. Ï Min ryggsäck är lättare Grundaren av Bestseller Lars-Göran Östling menar att skiftet till dottern gått bättre än han trodde. Fler borde våga jobba tillsammans med sina barn, säger han. Lars-Göran Östling blev egen företagare som 23-åring. Efter att ha arbetat med sponsring i IFK Göteborg ett par år startade han 1984 bolaget Bestseller. Inför generationsskiftet kände han ingen oro eftersom dottern Malin Udiljak redan arbetade för honom. Jag känner en stor trygghet, man får inte vara rädd för att ge andra människor ansvar, säger han. Idag känner han sig privilegierad som kan arbeta med sina barn. Familjeföretaget har varit en livsskola. Vi är en familj, då räknar jag även med de övriga anställda, säger han. Visst har han fått höra att det är bättre att inte jobba med familjen och att det inte går att arbeta med barnen som anställda i det egna företaget. Men Lars-Göran Östling har aldrig tvekat. Barnen har alltid varit engagerade i verksamheten och han beskriver både den privata och den affärsmässiga relationen som toppen. Allt handlar om ledarskap, ödmjukhet och att anpassa sig till barnen och övriga anställda. Det ska vara roligt varje dag att komma till jobbet, jag ser det som ett äktenskap, säger han och ler. Nu har det gått fem år sedan dottern tog över. Resultatet är över förväntan. Det blev bättre än jag trodde. Nu är vi fler som delar ansvaret och min ryggsäck är lättare. Fler borde våga arbeta med sina barn, säger Lars- Göran Östling. PricewaterhouseCoopers 2/2010

21 vår historia OKQ8 ÄLANDSBRO TEXT SARA BERGQVIST FOTO KRISTOFER LÖNNÅ Inte en tråkig dag på åtta år Allt fler mackar på glesbygden tvingas lägga ner efter sjunkande försäljning. Men på OKQ8 i Älandsbro är trenden den omvända. Sedan ägarskiftet 2002 har både omsättning och resultat förbättrats varje år. qthomas Berglund 2/2010 PricewaterhouseCoopers

22 Detta har hänt I Input nr berättade Thomas och Mona Berglund om hur de hade köpt macken i Älandsbro. De tidigare ägarna, Sören och Sonja Larsson, hade drivit företaget i 16 år. Men skiftet gick inte helt smärtfritt. Flera banker sa först nej till lån men PricewaterhouseCoopers tipsade köparna om att en säljrevers kunde omvandlas till ett villkorat kapitaltillskott från säljarna. På så sätt fick de den soliditet som banken krävde. Köparna startade med en halvtidsanställd och har sedan dess expanderat kraftigt. Nästan alla kunder kan tänka sig köpa något extra,som en bulle till kaffet eller en trisslott. Thomas Berglund 2002 Thomas och Mona Berglund köper OKQ8 i Älandsbro och bygger ut macken med 50 kvadratmeter. Första året blir omsättningen 16,6 miljoner kronor, en ökning med 35 procent. Vid starten i mars fi nns en anställd och under hösten anställer de en till Omsättningen har ökat till 19,2 miljoner kronor ATG-spel tas in i verksamheten. Omsättningen är nu 23,6 miljoner kronor. PricewaterhouseCoopers 2/2010

23 Alla på macken i Älandsbro har gått en säljutbildning. Thomas och Mona för att bli bättre säljledare och de anställda för att bli ännu bättre säljare. Resultatet blev över förväntan. THOMAS BERGLUNDS RÅD TILL NYA FÖRETAGSÄGARE Se till att få ett bra underlag. Öppenhet, att verkligen få veta allt om verksamheten, är viktigt. Räkna med att jobba mycket i början. Var inte rädd för investeringar. För att kunna tjäna pengar måste man satsa pengar. Gör ordentliga planer och kalkyler. Tänk positivt och var positiv! Sälj mer! Den som nöjer sig med det kunden handlar överlever inte på sikt. Tjänster från PricewaterhouseCoopers Revision. Biträde vid upprättande av bokslut. Bollplank i ekonomiska frågor. Webbaserade bokföringssystemet Briljant via PricewaterhouseCoopers. Ï 2008 En ny ombyggnad ger ytterligare butiksyta. Omsättningen är 25,3 miljoner kronor. Nomineras till Årets ombud av Svenska spel (en av fyra nominerade, totalt fi nns cirka ombud) för bra engagemang och god försäljning Ombyggnad som resulterar i ytterligare butiksyta och en mer öppen butiksmiljö. Verksamheten breddas med korvförsäljning. Förutom ägarna själva har macken fyra anställda (varav tre är deras egna barn) och en extrapersonal. Har genom åren vunnit fl era priser och tävlingar via Svenska Spel. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

24 KLOKA AFFÄRSRÅD RE VISIONSBYRÅN Visst skulle det kännas skönt. Att ha någon att lita på när de stora frågorna kommer upp på bordet. När det blir aktuellt med ägarskifte i familjeföretaget. När stora investeringsbeslut ska tas. När du vill vara säker på att du betalar rätt skatt. Med kontor på 125 orter finns vi alltid nära med kloka råd och handgripliga tips för en bättre affär. Vi är naturligtvis fortfarande Sveriges största experter på revision och hjälper dig även med den löpande ekonomiadministrationen för effektiv hantering av löner och fakturor, redovis ning och deklarationer, ja allt stöd du behöver för att utveckla din affär, dina drömmar och visioner. Ta steget in i framtiden och gå in på pwc.com/se/visionsbyran eller ring 020-VISION. pwc.com/se/visionsbyran Tel 020-VISION

25 goda råd FÖRETAGSFÖRSÄLJNING TEXT ANGELICA EWÖ ILLUSTRATION ISTOCKPHOTO Vid bolagsförsäljning är det tråkigt att behöva skatta bort stora delar av vinsten. Genom att planera i god tid kan skatten minimeras. Det är också viktigt att alla juridiska dokument är på plats från början. Här är några konkreta tips på vad du bör tänka på. q Fåmansaktiebolag beskattas Ï RÅD VID FÖRSÄLJNING AV FÖRETAG 1 Kolla om en intern aktieöverlåtelse bör göras. 1 Bestäm om du vill överlåta hela företaget på en gång, eller under ett visst antal år. 1 Bestäm om det ska vara gåva, köp eller en kombination av detta när närstående tar över företaget. 1 Beakta rättviseaspekter vid gåva till barn. 1 Tänk på att marknadsvärde gäller när anställda tar över företaget. 1 Skriv överlåtelseavtal, alternativt gåvobrev. 1 Skriv aktieägaravtal. 1 Se över familjejuridiken. VILKEN SKATT BLIR DET? 1 Kapitalvinst motsvarande gränsbelopp = 20 procent kapitalbeskattning. 1 Kapitalvinst överstigande gränsbelopp (men max 100 inkomstbasbelopp ca 5,1 Mkr) = upp till 60 procent tjänstebeskattning med full marginaleffekt. 1 Resterande kapitalvinst = 30 procent kapitalbeskattning. Angelica Ewö är verksam inom PricewaterhouseCoopers skatteavdelning i Kalmar, med specialinriktning på civilrätt. 2/2010 PricewaterhouseCoopers

26 Fråga panelen MAGNUS ERIKSSON Redovisning ANGELICA EWÖ Skatt ANDERS BERNHARDSSON Affärsrådgivning ANITA ÖSTERHOLM Revision Nu behöver man ju bara ha kr i aktiekapital. Innebär det att jag kan sänka mitt bolags aktiekapital ner till kr? Vad rekommenderar ni och hur går det i så fall till? /AÖ Ï VISIONSBYRÅN PRESENTERAR STARTA EGET Kravet på aktiekapital har sänkts till kr Nu ännu enklare! FÖR FRAMGÅNGSRIKA RE NYFÖRETAGARE Vilken bolagsform är bäst för dig? Vad behöver du för att komma i gång? Vad måste du ha koll på när du driver ditt företag? Behöver du komma i gång snabbt? Köp ett lagerbolag från oss och kom igång på direkten! pwc.com/se/startaeget

27 Å nytt från oss KONTOR/SKRIFTER q VÅRA KONTOR I SVERIGE PricewaterhouseCoopers är den ledande revisionsbyrån i Sverige med medarbetare. Bolaget finns representerat på 125 orter runt om i landet. Malå Boden Piteå Luleå Kalix Haparanda 496 FRÅGOR OCH SVAR OM SKATTEREGLER Detta är en skatteuppslagsbok för de som inte dagligen arbetar med skattefrågor, men som behöver veta vad som gäller i en viss situation. Frågorna utgår från de vanligaste situationerna för ägare till mindre företag. Boken riktar sig till företagare, personer som arbetar med bokföring och redovisning samt till studerande inom företagsekonomi. Författarna är praktiskt verksamma skattejurister och de tar upp frågor de möter i sin vardag som skatterådgivare. 496 frågor och svar om skatteregler en handbok för mindre och medelstora företag 496 frågor och svar om skatteregler en handbok för mindre och medelstora företag Åre Östersund Dorotea Hammerdal Lycksele Sollefteå Timrå Stöde Kramfors Örnsköldsvik Sundsvall Härnösand Umeå Skellefteå Årsredovisning enligt K2-reglerna Introduktion till och diskussion kring det nya regelverket ÅRSREDOVISNING ENLIGT K2-REGLERNA Introduktion till och diskussion om det nya regelverket kring årsredovisning enligt K2. Denna skrift vänder sig i första hand till läsare med kunskap om nuvarande regler och som vill kunna förstå och analysera det nya regelverket och göra bedömningar av hur det påverkar redovisningen för ett enskilt företag. I skriften diskuteras vilka skillnader som finns mellan K2 och nuvarande regler samt för- och nackdelar med att välja att tillämpa K2. Strömstad Tanumshede Stenungsund Vänersborg Uddevalla Kungälv Göteborg Sisjön Västerås Bålsta Köping Kista Täby Enköping Filipstad Lindesberg Jakobsberg Stockholm Nora Arboga Kil Värmdö Karlstad Kristinehamn Södertälje Örebro Karlskoga Eskilstuna Bengtsfors Fjugesta Södertörn Nynäshamn Åmål Degerfors Kungsbacka Gnosjö Sävsjö Anderstorp Värnamo Varberg Alvesta Falkenberg Ljungby Halmstad Ängelholm Bollnäs Sälen Söderhamn Mora Malung Rättvik Ockelbo Leksand Falun Gävle Vansbro Borlänge Sandviken Hedemora Helsingborg Lund Malmö Fagersta Älmhult Ludvika Osby Kristianstad Ystad Ljusdal Avesta Vetlanda Växjö Karlskrona Sölvesborg Sala Mellerud Katrineholm Mariestad Lidköping Motala Vara Tibro Trollhättan Skövde Mjölby Falköping Vårgårda Älvängen Habo Alingsås Gårda Borås Jönköping Nässjö Norrköping Linköping Vimmerby Kalmar Hudiksvall Nyköping Västervik Uppsala Knivsta Norrtälje Visby Fullständiga adressuppgifter och telefonnummer till respektive kontor hittar du på K2 Årsredovisning i mindre aktiebolag exemplet K2 Kemisten AB med vägledning och kommentarer K2 Årsredovisning i mindre aktiebolag exemplet K2-Kemisten AB med vägledning och kommentarer Den svenska aktiebolagslagen En introduktion för små och medelstora företag Catarina Fäger & Rolf Skog K2 ÅRSREDOVISNING I MINDRE AKTIEBOLAG K2-reglerna är inte obligatoriska, utan utgör nu ett av de regelverk som mindre aktiebolag frivilligt kan välja. Regelverket innebär såväl förenklingar som begränsningar, och det finns anledning för alla mindre aktiebolag att individuellt överväga om de ska välja att tillämpa regelverket. Denna skrift innehåller dels ett exempel på en årsredovisning för ett fiktivt företag som tillämpar K2-reglerna, dels en beskrivning av innehållet i dessa regler. DEN SVENSKA AKTIEBOLAGSLAGEN EN INTRODUKTION FÖR SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG I Sverige finns omkring aktiebolag. De allra flesta av dessa bolag medelstora företag är små eller medelstora, privata bolag. Boken ger en översikt över aktiebolagslagen med särskild tonvikt på just de små och medelstora bolagen. Den vänder sig till jurister, revisorer, styrelseledamöter, företagsledare med flera. Boken innehåller flera exempel på utformning av bolagsordning, bolagsstämmoprotokoll och styrelseprotokoll. Beställ skrifterna via De kostar 240 kr/st. 2/2010 PricewaterhouseCoopers