Programteori för attraktivitet i Gävleborg-

Transkript

1 GÄVLEBORGS LÄN Ljusdal Ovanåker Bollnäs Nordanstig Hudiksvall Söderhamn Programteori för attraktivitet i Gävleborg- - Hur skapas attraktivitet? -En statistisk beskrivning av kommunerna -Vad kan vi göra? (workshop) Ola Granholm, Framväxtbolaget Ockelbo Sandviken Gävle Hofors

2 Ingen region en ö Snabb urbanisering- en global trend, snabbast i Sverige, eller??? Ökande andel äldre Från jordbruk till industri, från industri till tjänster, från tjänster till upplevelser? Ökad specialisering- matchning? Jag AB Digitalitet Nätverkssamhället Regionförstoring/Pendling Klimat och uthållighet Ökande turism, men

3 Telemarksforskings attraktivitetsmodell (200 no kommuner) Bostadsattraktivitet Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet

4 Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet Bostadsattraktivitet Sysselsättning Flyttströmmar Bef utveckl

5 Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet Bostadsattraktivitet Ortens storlek Grannars utv av sysselsättn Migration Födelsenetto Sysselsättning Flyttströmmar Bef utveckl

6 Mark och byggnader Tjänster och erbjudanden (amenities) Identitet och kultur V a r u m ä r k e Bostadsattraktivitet Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet Ortens storlek Grannars utv av sysselsättn Migration Födelsenetto Sysselsättning Flyttströmmar Bef utveckl

7 Så- vad är viktigt? Befolkningsutveckling= summan av allt annat Utveckling av sysselsättning (i den egna kommunen ochhos grannarna) i kombination med bostadsattraktivitet avgör tillväxt/befolkningsutveckling Därför viktigt med möjligheter till pendling om man har attraktiva boendemiljöer Ju längre till grannar, desto viktigare med egen sysselsättning Det är sysselsättning i privat sektor som är viktig och den skapas av entreprenörer, men de är i sin tur beroende av hur väl den offentliga sektorn fungerar Varumärken tar lång tid att påverka Onesizedoesnotfit all! Alla orter har olika förutsättningar. Det kan gå dåligt fast man har gjort ett bra jobb och vice versa

8 Vad är Attraktivitet och hur skapas den? Attraktivitet= En onaturligt bra utveckling Faktorerna Mark & byggnader, Amenities(nyttor & erbjudanden) och Varumärke ändrar sig inte av sig själv Identitet & kultur

9 Forts. Vad är Attraktivitet och hur skapas den? För att bli attraktiv måste en kommun -Göra något mer och något smartare än förut -Göra något mer och smartare än andra - Förbättra sig på många områden samtidigt -Fokusera på sånt man kan påverka

10 Forts. Vad är Attraktivitet och hur skapas den? Vad säger forskningen? - Företagsklimat viktigt (ex vis Rust Belt i USA) - Bra kärnverksamhet viktigast (men det räcker inte ) - Kommunen kan inte göra allt, krävs samverkan o bred uppslutning - Kommunen kan defintivt ta initiativet, men då krävs tillit och förmåga att kommunicera - Bygg på naturliga styrkor - Det finns inget färdigt recept - Det krävs uthållighet ( >7 år ) - Satsa på de som redan finns på orten (inte minst ungdomar) o de som nyss flyttat dit - Återvändare är 100 ggr mer sannolika - Fokusera på det som går att påverka! (lägg inte energi på vägen ) - Undvik kampanjer

11 Vad krävs för att bli attraktiv? Bostadsattraktivitet Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet Mark och byggnader Planlagd mark för100 småhus och 100 lgh Gott om lediga lokaler,gott om planlagd industrimark Vackertbelägen campingplats och gott om andra övernattningsmöjligheter Ameniteter(tjänster o erbjudanden) Bra skola, bra barnomsorg Har ett väl fungerande näringslivskontor Vacker natur, skog och mark, finns en anläggnm besökare/år Identitet och kultur Mysigt ställe med fin natur, aktivt kultur- och föreningsliv Finns en aktiv företagarförening Har en årlig,uppskattad och välbesökt stadsfest Varumärke Generellt Kommunen svarar positivt på man har en plan för att utveckla förfrågningar, man har en plan centrum för näringslivsutveckling och

12 Bostadsattraktivitet Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet Mark och byggnader Planlagd mark för 100 tomter Gott om lediga lokaler,gott om planlagd industrimark Vackert belägen campingplats och gott om andra övernattningsmöjligheter Ameniteter(tjänster o erbjudanden) Bra skola, bra barnomsorg Har ett väl fungerande näringslivskontor Vacker natur, skog och mark, finns en liten djurpark Identitet och kultur Mysigt ställe med fin natur, aktivt kultur- och föreningsliv Finns en aktiv företagarförening Har en årlig,uppskattad och välbesökt stadsfest Varumärke Generellt Kommunen svarar positivt på man har en plan för att utveckla förfrågningar, man har en plan centrum En kommun som har allt detta är (högst) genomsnittligt attraktiv för näringslivsutveckling och

13 Mark och byggnader Ameniteter(tjänster o erbjudanden) Identitet och kultur Varumärke Bostadsattraktivitet Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet Planlagd mark för 100 tomter Regionens mest attraktiva tomter för småhus Bra skola, bra barnomsorg På nyheterna för att man har landets bästa skola Mysigt ställe med fin natur, aktivt kultur- och föreningsliv Riksbekant för sitt kulturutbud Gott om lediga lokaler,gott om planlagd industrimark Bygger lokaler för tjänste-och industriföretag Har ett väl fungerande näringslivskontor Finns en aktiv företagarförening Företagsklimat Topp 50 Vackertbelägen campingplats och gott om andra övernattningsmöjligheter Entreprenör bygger unikt Vacker natur, skog och mark, finns en liten anläggning Interaktivt naturcentrumi samverkan med Chalmers/KTH Har en årlig,uppskattad och välbesökt regional festival Rikskänt för sin expanderande festival Generellt Kommunen svarar positivt på man har en plan för att utveckla förfrågningar, man har en plan centrum Kommunen tar initiativ till utvec kling, medborgardialog och fram för näringslivsutveckling och synsprocesser Kommunen måste hitta sin egen X-faktor

14 Vansbro Analys Ingen draghjälp från grannarna Liten turistnäring m svag potential Öka egen sysselsättning Företagsattraktivitet (Bostadsattraktivitet) Aktiviteter Företagsattraktivitet - Samverkan kompetensförsörjning - Skola-Näringsliv -Företagsklimat (ftgbesök, inflytande, kundanpassad myndighetsutövning) Bostadsattraktivitet - Medborgardialog -Unik profil för skolan

15 Statistisk analys Gävleborg Befolkning

16 Befolkningsutveckling år Gävleborgs Län Antal

17 Befolkningsutveckling år Bollnäs 0,6 Gävle 6,8 Hofors -7,9 Hudiksvall -0,1 Ljusdal Nordanstig -3,8-3,3 Ockelbo Ovanåker -4,7-4,6 Sandviken 2,7 Söderhamn -4,8 Gävleborgs Län 1,2 Riket 8,2-10,0-8,0-6,0-4,0-2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 Procent

18 Inrikes flyttnetto (Antal inflyttade-antal utflyttade/total befolkning, 2014) Bollnäs Gävle Hofors-1,38 Hudiksvall Ljusdal -1,20 Nordanstig -0,98 Ockelbo Ovanåker Sandviken Söderhamn -1,19 Gävleborgs Län Riket -0,36-0,35-0,4-0,28 0,00 0,23 0,27 0,82-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 Procent Hudiksvall Nordanstig Ovanåker Sandviken Söderhamn Gävleborgs Län Migrationsnetto (Antal invandrade-antal utvandrade/total befolkning, 2014) Bollnäs Gävle Hofors Ljusdal Ockelbo Riket 0,57 0,76 0,78 0,85 0,84 0,97 1,1 1,19 1,33 1,47 1,61 1,88 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 Procent

19 Utveckling Utpendling (Antal arbetsutpendlare 2013/Antal arbetsutpendlare 2008) Bollnäs -1,8 Gävle 4,2 Hofors 7,3 Hudiksvall -0,3 Ljusdal 0,9 Nordanstig 0,1 Ockelbo -15,0 Ovanåker -1,6 Sandviken 10,6 Söderhamn -4,1 Gävleborgs Län 0,0 Riket 6, Procent

20 Inpendlingsutveckling (Antal arbetsinpendlare 2013/Antal arbetsinpendlare 2008) Bollnäs 8,8 Gävle 5,6 Hofors -27,5 Hudiksvall -4,4 Ljusdal -8,2 Nordanstig 5,4 Ockelbo 16,5 Ovanåker -15,5 Sandviken -6,1 Söderhamn 6,1 Gävleborgs Län -1,9 Riket 6, Procent

21 Pendling- största flöden per kommun Alla pendlingsflöden ökar! Ovanåker Ljusdal Bollnäs Nordanstig Hudiksvall Till exempel: Gävle- Mälardalen +250% Gävle-Sandviken +250% Sandviken-Gävle 250% Hofors-Sandviken +310% Sandviken-Hofors +260% Hudiksvall-Gävle +310% Söderhamn Ockelbo Sandviken Gävle Hofors

22 Nybyggande (Nybyggda lägenheter och småhus per 1000 inv, årsgenomsnitt ) Bollnäs 0,7 Gävle 1,9 Hofors 0,2 Hudiksvall 0,8 Ljusdal Nordanstig 0,0 0,0 Ockelbo 2,2 Ovanåker Sandviken 0,6 0,7 Söderhamn 0,2 Gävleborgs Län 0,7 Riket 2,1 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 Nybyggda bostäder per 1000 inv.

23 Analys Gävleborg Sysselsättning, arbetsmarknad

24 Sysselsättningsutveckling (Utveckling av förvärvsarbetande dagbefolkning ) Bollnäs 1,7 Gävle 2,3 Hofors -10,6 Hudiksvall 0,5 Ljusdal 1,2 Nordanstig 2,7 Ockelbo 6,3 Ovanåker -6,1 Sandviken -6,8 Söderhamn 3,6 Gävleborgs Län -0,5 Riket 4, Procent

25 Nyföretagande (Antal nya företag per 1000 invånare, årsgenomsnitt ) Bollnäs 5,1 Gävle 5,3 Hofors 3,1 Hudiksvall 4,0 Ljusdal 5,2 Nordanstig 4,0 Ockelbo 5,1 Ovanåker 4,4 Sandviken 3,8 Söderhamn Gävleborgs Län 4,4 4,4 Riket 6, Nya företag per 1000 inv.

26 Företagsklimat 2014 Genomsnitt Hofors Hudiksvall Nordanstig Ovanåker Ljusdal Söderhamn Bollnäs Ockelbo Sandviken Gävle

27 Genomsnitt Hofors Hudiksvall Uthållig företagstillväxt Gävleborgs län Beräknas utifrån Omsättning Resultat Antal företag Kreditvärdighet Nordanstig Ovanåker Ljusdal Söderhamn Bollnäs Ockelbo Sandviken Gävle

28 Branschutveckling Gävleborgs län Jämfört Utveckling Bransch Antal jobb Andel Antal jobb Andel med riket A jordbruk, skogsbruk och fiske % % 1% 1% B+C tillverkning och utvinning % % 5% -3% D+E energiförsörjning; miljöverksamhet % % 0% 0% F byggverksamhet % % 1% 1% G handel % % -3% 0% H transport och magasinering % % 0% 0% I hotell- och restaurangverksamhet % % 0% 0% J information och kommunikation % % -2% 0% K finans- och försäkringsverksamhet % % -1% 0% L fastighetsverksamhet % % 0% 0% M+N företagstjänster % % -3% 0% O offentlig förvaltning och försvar % % 1% 1% P utbildning % % -1% 0% Q vård och omsorg; sociala tjänster % % 2% 0% R+S+T+U kulturella och personliga tjänster m.m % % 0% 0% 00 okänd verksamhet % % 1% 0% Summa % De norra kommunerna (Nordanåker, Ljusdal, Ovanåker) har hög andel jord och skog Ovanåker, Hofors och Sandviken har mkt hög andel industri (>+20%) Gävle, Bollnäs och Ljusdal har liten industri (mindre än rikets genomsnitt) Branscher med positiv utveckling i riket: Tjänster, finans, Hotell o restaurang, handel

29 - Befolkningskurvan har hänt- men ojämnt fördelat - Pendlingen ökar, kompenserar till viss del för förändringar i sysselsättning - Utpendling ökar mest från Hofors och Sandviken - Inpendling ökar mest till Ockelbo och Bollnäs - Högt nybyggande i Ockelbo och Gävle, lågt-obefintligt i övriga kommuner - Sysselsättningen har ökat mest i Ockelbo, Söderhamn, Nordanstig o Gävle (inpendling också) - Lågt nyföretagande, mycket dåligt företagsklimat, svag lönsamhet - Fortfarande högre andel industri (Sa, Ho, Ov) och lägre andel i tillväxtbranscher - Risk för fortsatt befolkningsminskning i de mindre kommunerna -Hur ta vara på asylsökande? (de finns ju redan på plats )

30 Workshop Attraktivitet Mål - Listning av vad som är kommunens viktigaste attraktivitet(er) - Listning av viktiga aktiviteter för kommunen inom Mark & Byggnader, Ameniteter och Identitet & Kultur - Grundläggande kännedom om vad som skapar attraktivitet - Slutsatser för kommunerna och länet

31 Kommun X Bostadsattraktivitet Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet Mark och byggnader Ameniteter (tjänster, erbjudanden) Identitet och kultur Varumärke

32 Steg 1: Individuell uppgift Lista (minst) en aktivitet inom varje område (Mark & byggnader, Ameniteteroch Identitet & kultur) inom den typ av attraktivitet som är viktigast för din kommun. (Ange vad?, vem?, när?) -Gör något mer och något smartare än förut -Gör något mer och smartare än andra - Förbättra sig på många områden samtidigt -Jobba med sånt man kan påverka Var konkret: Förbättra företagsklimatet Utveckla en plan för hur kommunen kan förbättra sin service till företagen

33 Steg 2: Redovisa parvis Berätta vilka aktiviteter du har valt, varför du har du valt dem och hur de leder fram till ökad attraktivitet

34 Steg 3: Summera per kommun Enas i kommungrupper om två prioriterade aktiviteter inom den typ av attraktivitet som är viktigast för den kommunen. Lst o Reg förstärker kommungrupperna. Om det finns två typer av attraktivitet och ni inte kan välja vilken som är viktigast, så skriv in båda. För in i matrisen

35 Steg 4: Redovisa För in alla kommuners aktiviteter på blädderblocken enligt följande: Namn på aktivitet (kommun) Kommun X Mark och byggnader Ameniteter (tjänster, erbjudanden) Identitet och kultur Varumärke Bostadsattraktivitet Företagsattraktivitet Besöksattraktivitet

36 Steg 5: Summera för länet Diskussion om paralleller, synergier, länets behov, framtida samverkan. Vad skulle nästa steg kunna vara?

37 Tack för idag!