Etablering av nya arbetssätt och affärsmodeller för energieffektivisering och förnybar energi i små och medelstora företag.

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Etablering av nya arbetssätt och affärsmodeller för energieffektivisering och förnybar energi i små och medelstora företag."

Stefan Andersson
för 8 år sedan
Visningar:

1 1

2 Etablering av nya arbetssätt och affärsmodeller för energieffektivisering och förnybar energi i små och medelstora företag.

3 En pågående förstudie: Energieffektiva företag i Östra Mellansverige Syfte Syftet är att utveckla samverkan mellan olika aktörer i Östra Mellansverige för att skapa förutsättningar för att bidra till genomförandet av det kommande strukturfondsprogrammet för Östra Mellansverige inom prioriteringen främja energieffektivitet och användning av förnybar energi i företag.

4 Mål undersöka förutsättningar för etablering av nya arbetssätt och affärsmodeller som möjliggör att energieffektivisering och förnybar energi realiseras i högre grad i små och medelstora företag.

5 Allmänna hypoteser Alla företag har potential för att energieffektivisera. Stimulansåtgärder ökar energieffektivisering. Samverkan ger effektivitet.

6 Så? Varför genomförs inte lönsamma energieffektiviseringsåtgärder och konvertering till förnybar energi i större utsträckning? Problemformulering? Vilka hinder? Hur utökar vi samverkan? Hur kan vi bidra?

7 Projektets arbetssätt Workshop Västmanland Workshop Södermanland Workshop Örebro län Workshop Uppsala län Workshop Östergötland Workshop Östra Mellansverige Projektidé 1 och ansökan Projektidé 2 och ansökan Projektidé X och ansökan

8 8

9 Olika typer av hinder Organisatoriska/ledningen Ekonomi Teknik Kunskap Beteende Yttre faktorer

10 Exempel på hinder Organisatoriska/ledningen (tidsbrist, kärnverksamheten prioriteras, konkurrens om resurser vad gäller såväl tid som pengar, bristande stöd från ledningen, ointresse) Kunskap (företagsledning saknar kunskap om energieffektivisering, man vet inte hur man kan börja, nätverk saknas, ställer inte energikrav vid upphandling) Beteende (bekvämlighet, lättare att satsa på tunga investeringsalternativ än på justeringar på verksamhetsdriften)

11 Exempel på hinder fortsätter Ekonomi (payoff-metod används istället för LCC, energikostnaden är för låg, för långa återbetalningstider, investerings- respektive driftsbudgetar ligger i olika ekonomiska system) Teknik (finns men används inte) Yttre faktorer (brist på långsiktiga politiska beslut, vare sig kunder eller myndigheter ställer tillräckliga krav på ökad energieffektivisering eller förnybar energi)

12 12

13 Lösning 1: Vidareutveckling av energitjänster? INDIREKTA ENERGITJÄNSTER energistatistik, energibesiktning, energideklaration, energirådgivning, energianalys m.m. DIREKTA ENERGITJÄNSTER energieffektivisering, laststyrning, serviceavtal, drift & underhåll, prestationsavtal, funktionsavtal m.m.

14 Lösning 2: Goda exempel? Framgångsfaktorer: Mäta och leda Investeringskalkyler och vinstdrivna tjänster Samarbeten och nätverk

15 15

16 Mäta och leda med ÖBO-konceptet En energiledningsprocess för planering och prioritering av åtgärder för energieffektivisering. Den egna organisationen tilldelas ansvar och engageras permanent. Energikompetens och tekniska lösningar för mätning, uppföljning och visualisering centrala. Framgångsfaktorer Att mäta är att veta Egen kunskap i hela organisationen

17 Systematiskt energiarbete på Electrolux Energianvändning per producerad enhet som ett nyckeltal på fabriks- och affärsområdesnivå. På koncernnivå följs den totala energianvändning. Kvartalsvis rapportering av energianvändning. En energiansvarig per sektor/region. Framgångsfaktorer Ledningens stöd Systematiskt envist arbete Visualisering

18 18

19 Beloks totalmetodik Kombinerar ekonomisk lönsamhet och energieffektivisering Paketeringstänkande o Alla åtgärder tillsammans uppfyller lönsamhetskravet o Alla åtgärder genomförs Kan uppnå energibesparingar på upp till 50 % Framgångsfaktorer Paketera åtgärder Fokusera på lönsamhet

20 Klimatsmart = Affärssmart Energikontoret i Norrbotten Tar fram handlingsplan för varje företag utifrån ett affärsperspektiv - med energieffektivisering och klimatfrågor i fokus. Kommunikatörer, beteendevetare, affärsutvecklare och energiexperter arbetar tillsammans Framgångsfaktorer Företagsutvecklare diskuterar med företagen Fokus på affärsnytta Diskutera affärer på rätt nivå

21 21

22 Grönare logistiktjänster Energikontoret i Örebro Hur kan transportköpare ställa miljökrav vid upphandling av transporter och följa upp krav? Dialog mellan transportköpare och transportutförare. Stor tyngd på: Kunskap och dialog om olika system för uppföljning av miljökraven Prova på upphandlingsverktyg Coachning Föreläsningar och goda exempel på grön affärsutveckling Erfarenhetsutbyte och kontakter Framgångsfaktorer Kunskap och dialog Coachning Erfarenhetsutbyte

23 Övriga goda exempel Bioenergigruppen i Växjö AB Ett bolag vilket sedan 1996 har tagit grepp om hela kedjan för att utveckla bioenergisektorn regionalt. Framgångsfaktorer Samverkan

24 24

25 Förslag från förstudien Ledningens stöd - involvera flera nivåer i företag Identifiera intresserade företag och stötta dem Fokusera på företagens behov koppla till affärsnyttan Personliga samtalet viktigt, anpassa informationen Stöd i hela förändringsprocessen, coachning

26 Förslag från förstudien Nätverk och samverkan Tillhandahålla verktyg Kunskapsuppbyggnad Tillhandahålla mötesplatser Stöd vid upphandling Långsiktighet och uthållighet i projekt

27 Projektet pågår. 27

28 28

29 Ett riktigt bra samarbete! Energikontoret Regionförbundet Örebro SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Nätverket BeLivs Energimyndighetens Beställargrupp Livsmedelslokaler

30 VARFÖR E-LEARNING? 30

31 Ja, varför? Energieffektiviseringsarbetet görs intressant och roligt med hjälp av ett inspirerande, självinstruerande och enkelt verktyg. Butikspersonalen kan själv välja tidpunkten för sin utbildning, t.ex. när det är arbetsmässigt lugnare perioder i butiken. Energi- och klimatrådgivaren kan använda verktyget i samband med butiksbesök.

32 Butikspersonalen är i direkt kontakt med energianvändande utrustningen - viktigt att informera personalen. Ger butikschefen möjlighet att motivera och uppmärksamma personalen på olika sätt. Utbildning kan göras enskilt eller i grupp vid möten, event mm.

33 Stor andel av åtgärder är billiga och effektiva! Styrsystem ventilationen, lock till frysarna, tilläggsisolering av vinden. Justering av temperaturer och ventilationen, rengöring, installation av timers T.ex. ny entrédörr, luftsluss till ytterdörren. Arbetsmiljösynpunkt!

34 VAD VILL VI UPPNÅ? 34

35 Projektmål: att nå 1600 butiker i hela landet med information att 700 butiker har gjort utbildningen att 580 butiker (2x290) har fått stöd genom de kommunala energi- och klimatrådgivare Effektmål: att alla de 700 butiker som genomför e-learningutbildningen, ska göra mindre eller större energieffektiviseringsåtgärder. 75 % 25 % Mer omfattande investeringar Minska energianvändningen med 25 % Enklare investeringar Minska energianvändningen med 10 %

36 Vårt mål är att butikspersonalen ska längta efter E-learningutbildningen, börja tänka på energi och göra åtgärder och tycka att det är det bästa som hänt dem.

37 TÄVLING!

38 Årets energiklokaste livsmedelsbutik! Korandet av den bästa butiken i början av oktober 2015 Kriterier: 1) Energieffektivisering 2) Engagemanget i butiken tex. andelen utbildade medarbetare

39 TILL BUTIKENS HJÄLP

40 Den webbaserade utbildningen ska tillsammans med tävlingen checklistorna åtgärdsförslag BeLivs hemsida. energi- och klimatrådgivningen. bidra till kontinuerligt arbete med långsiktiga effekter för att minska energianvändning genom att skapa engagemang för frågorna i livsmedelsbutikerna.

41 TACK!

Relevanta dokument

141104 Webbaserad utbildning Den energikloka livsmedelsbutiken

141104 Webbaserad utbildning Den energikloka livsmedelsbutiken Ulla Lindberg SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Päivi Lehtikangas Energikontoret Regionförbundet Örebro Utbildningen är finansierad