MyBusiness. Street smart. Sociala medier lyfter Junkyard. Bolon coolaste designbolaget i Västsverige. frågor du måste svara ja på

Transkript

1 MyBusiness no.3 no.1 En tidning från PwC Magazine för dig som företagare Street smart Sociala medier lyfter Junkyard 11 frågor du måste svara ja på Driva Så ökar du tempot i lågkonjunkturen Utveckla Leos Lekland trotsar nedgången Bolon coolaste designbolaget i Västsverige

2 Innehåll Ledare Mina Facebookvänner är mina ambassadörer. Starta 5. Utnyttja konjunkturen Nedgång i ekonomin? Öka aktiviteten, säger experter till MyBusiness Magazine. Utveckla 9. Leos Lekland lever I lågkonjunkturen finns det branscher som går bättre än andra. Leos Lekland tillhör en sådan. Driva 13. Bolaget på fickan Snart lanseras den nya mobilappen MyBusiness. Finns i App Store och Google Play. Medverkande i detta nummer Jonas Blomqvist Jonas Blomqvist började på PwC 2010 och sedan september 2011 jobbar han uteslutande med den stora förändring som redovisningsenheten genomgår. Han hade ansvaret för att driva projektet med affärsplattformen MyBusiness framåt och han driver arbetet med att se över rådgivningsaffären inom enheten. 17 Stanley Wong, mässarrangör Driva 16. Använd sociala medier Göran Adlén och Gunnar Bark ger tips om hur du kan bygga relationer på nätet. Utveckla frågor du bör svara ja på Mikael Backgård på PwC listar vad du måste ha koll på i en lågkonjunktur. 22. Fråga experten Hur gör vi med momsen på fakturorna? Vad är avdragsgillt? Mikael Backgård Mikael Backgård jobbar sedan 2007 på PwC med rådgivning inom företagsöverlåtelser, värdering och finansiering, främst mot ägarledda företag. Mikael ansvarar för rådgivningsverksamheten mot ägarledda företag och han har medverkat i flertalet framgångsrika överlåtelser där bolag skiftat ägare. Någon ljusning i företagskonjunkturen syns inte. Det skriver Riksbanken i sin senaste företagsundersökning som presenterades i februari. Även om banken ser vissa ljusglimtar framöver så är lågkonjunkturen väldigt påtaglig. Men när aktiviteten sjunker i ekonomin skapas det också möjligheter för företagaren att ta tag i saker. I detta nummer av MyBusiness Magazine intervjuar vi experter och företagare om hur man bör agera i en nedgång och det genomgående svaret är: aktivitet. Ligg inte still, gå mot strömmen och satsa. Satsa på marknadsföring, möt nya kunder, bygg ditt varumärke. En aktivitet är sociala medier. Många tycker att detta är svårt och kanske onödigt. Andra älskar dessa nya verktyg och använder dem i sin dagliga relation med kunderna. Ett par av dem möter du i tidningen. Trevlig läsning! Magnus Erikssson magnus.eriksson@se.pwc.com MyBusiness Magazine Jonas Morberg och Thomas Löfgren driver företaget TL Trading AB med varumärket Junkyard. Omslagsfoto: Jonny Lindh MyBusiness Magazine en tidning för företagare. Utgiven av PwC fyra gånger per år. Tid ningen förmedlar information och goda exempel för att ge inspiration och underlätta företagens och företagarnas vardag. Ansvarig utgivare Magnus Eriksson Redaktör Kristina Svensson, kristina.svensson@se.pwc.com Adress Stockholm Telefon Internet Prenumerationsärenden kundtidning@se.pwc.com Tryck Edita / Arkpressen i Västerås AB Upplaga ex Produktion Appelberg Publishing Group i samarbete med PwC 2 MyBusiness Magazine

3 Entreprenören: Petter Stordalen Jag ville bli bäst i allt Det var 1 tesked tur, 1 matsked optimism, 1 deciliter ungt mod och 1 liter hårt arbete. Hur gick det till när du blev en entreprenör? Det var 1 tesked tur, 1 matsked optimism, 1 deciliter ungt mod och 1 liter hårt arbete. Jag hade ingen ambition att bli företagare. Mitt mål var att försöka vara bäst i allt jag gjorde. Jag fick möjlighet i köpcenterbranschen i unga år. Samma bransch gav mig min första hårda affärserfarenhet några år senare. Denna erfarenhet gjorde att jag kom till hotellnäringen, där jag hittade mitt hem. Vilka andra entreprenörer har du haft som förebild? Jag har inte haft några andra förebilder, än min far. Han har gett mig den viktigaste lärdomen i livet. Det jag fick när jag sålde bär, bara 12 år gammal vid torget i Porsgrunn och klagade över att konkurrenterna hade större bär än jag. Sälj bären du har för det är det enda du kan sälja, sa min far och det rådet har jag följt resten av mitt liv. Vilka råd har du till andra företagare? Vilka är nycklarna till framgång? Förutom rådet från min far, vill jag säga att jobba hårt och aldrig ge upp, även vid motgångar. Det måste också märkas att det är roligt. Du måste älska att gå till jobbet på morgonen. Tycker du inte att det är kul, kan du aldrig bli bäst. Hur får vi fler företagare i samhället? Via utbildning? Ändrad inställning? Politiska medel? Jag tror att många är rädda för att starta eget, kanske framför allt på grund av den ekonomiska osäkerheten. I Norge skulle det ha varit trevligt att få fram flera entreprenörer utanför oljesektorn, som vi sett i Sverige med Acne och Spotify. De skandinaviska länderna är bland de bästa att investera i, helt enkelt eftersom det finns möjlighet att misslyckas. Vårt skyddsnät är välfärdsstaten, och det gör det möjligt för fler människor att ta chansen. Vad är du mest stolt över i dag? Jag är mest stolt över mina barn och vad de gör varje dag. Jag är oerhört stolt över min fru och hennes arbete för miljön. Jag är också mycket stolt över våra medarbetare som varje dag gör en insats för att göra dagen bättre för våra gäster. Petter Stordalen Född i Porsgrunn i Telemark, Norge, son till en livsmedelshandlare. Entreprenör, investerare, fastighetsutvecklare och miljöaktivist. Hans företag Nordic Choice Hotels driver cirka 170 hotell med nästan anställda MyBusiness Magazine 3

4 Starta Ha koll på det senaste inom nyföretagande Fler nyheter om företagande och PwC:s tjänster hittar du på Starta företag PwC kan hjälpa till med: Val av företagsform Affärsplaner Budget Starta eget-utbildningar Aktieägaravtal Bolagsbildning Nyföretagandet minskar Under 2012 minskade antalet nyregistrerade företag hos Bolagsverket med elva procent. Totalt registrerades förra året jämfört med företag 2011 och Sammantaget var dock 2012 ett relativt normalt år för nyföretagandet eftersom avregistreringarna också minskat. Det totala antalet verksamma företag har ökat med cirka de senaste två åren. Läs MyBusiness Magazine i din Ipad Läs din MyBusiness Magazine som Ipad-app. Gå till App Store och sök på PwC MyBusiness Magazine så hittar du appen som du kan ladda ner. Där finns det senaste numret (som du håller i) samt tidigare nummer från 2012 och Där finns flera filmer, bland annat den om bageriet Olof Viktors på Österlen. Det är en väldigt enkel process att köpa ett lagerbolag. Bråttom att starta bolag? Köp ett lagerbolag För att snabbt komma igång med ett aktiebolag och för att slippa vänta på den tidskrävande bolagsregistreringen, kan du köpa ett bolag som redan finns på lager, ett så kallat lagerbolag. Bolaget är klart att användas redan från start: det är registrerat, granskat och har ett organisationsnummer. Proceduren för att skaffa ett sådant här bolag är mycket enkel och smidig, och på så sätt blir startsträckan för att komma i gång med bolaget kortare än normalt. Och detta är ett väldigt vanligt sätt att dra i gång ett bolag på. Idag är uppskattningsvis nästan hälften av alla nybildade aktiebolag i Sverige lagerbolag. De som bildar lagerbolag kan vara en advokateller redovisningsbyrå, det vill säga specialister på bolagsbildning som kan ge dig hjälp med det som behövs vid starten. På PwC:s hemsida hittardu mer information om hur du går tillväga när du ska bilda bolag via PwC. Läs mer på Priset för ett lagerbolag är kr exkl moms. foto: getty images Så här beställer du ditt lagerbolag Fyll i beställningsblanketten som finns på PwC skickar handlingarna till dig. Skriv under och returnera tillsammans med ett likvidintyg från banken som bekräftar din insättning på kr. PwC skickar ärendet till Bolagsverket för registrering. Nu äger du bolaget och kan starta din verksamhet! 4 MyBusiness Magazine

5 Starta: Utnyttja lågkonjunkturen Skaffa dig försprång i lågkonjunkturen Företag som är aktiva, nytänkande och satsar på marknadsföring har goda chanser att bli lågkonjunkturens vinnare. Satsar man på sitt varumärke i sämre tider signalerar det självförtroende och att man är innovativ, säger Micael Dahlén, professor, Handelshögskolan i Stockholm. text: Sara Bergqvist foto: Sanna Skerdén Försök att inte tappa farten i lågkonjunkturen, säger Micael Dahlén, Handelshögskolan. När något bryter våra mönster till exempel en lågkonjunktur blir vi plötsligt mer öppna för nya saker. Det är när vi inte längre springer i 180 som vi kan se blommorna vid vägkanten, säger Micael Dahlén, professor på Handelshögskolan i Stockholm. Han menar att lågkonjunkturen är ett ypperligt tillfälle för mindre företag att växa, positionera sig och bygga sitt varumärke. Många riktar in sig på marknadsföring under högkonjunkturen och försäljning under lågkonjunkturen, när det borde vara tvärtom. Under högkonjunkturen är det svårt att höras i bruset, medan mottaglig MyBusiness Magazine 5

6 Starta: Utnyttja lågkonjunkturen Det uppstår en kreativ destruktion när saker förstörs och man bygger om dem på nya sätt. Jan Jansson, Nyföretagarcentrum/Start-Up Stockholm heten för försäljning är stor. Det omvända gäller under lågkonjunktur. Satsar man på varumärket då, signalerar man att man är innovativ och har självförtroende, vilket blir ett perfekt tillfälle att få nya kunder att upptäcka företaget, säger Micael Dahlén. Han tycker att varumärkesbyggandet under lågkonjunkturen bör ses som en långsiktig investering. Även om utväxlingen i genomsnitt blir lägre än under en högkonjunktur, så kostar också insatserna mindre. Bland annat är det oftast både billigare och enklare att få tag på duktiga medarbetare. När konjunkturen väl vänder har man ett försprång. De som har högst fart under lågkonjunkturen är också de som har högst fart när konjunkturen kommer igång igen, påpekar han. Efter att ha agerat rådgivare åt nyföretagare i mer än tio år tycker Jan Jansson att en lågkonjunktur ibland kan vara det mest positiva utgångsläget. Men egentligen vill han helst inte prata i termer av lågkonjunktur och högkonjunktur. Det beror ju helt på bransch och det finns alltid vinnare och förlorare. I botten på konjunkturen finns alltid utrymme för proaktiva företag med tjänster som bidrar till att göra någon annan starkare. Dels kan det handla om utbildningar och rådgivning men också om tjänster baserade på ROT och RUT som gör att kunden får tid att fokusera ännu mer på sitt eget jobb, säger Jan Jansson. 4 råd till småföretagare under lågkonjunkturen % Var aktiv! Se till att få komma ut till nya kunder och presentera ditt företag för så många som möjligt. (Jan Jansson, rådgivare Start-Up Stockholm/ Stockholms NyföretagarCentrum) % Satsa på marknadsföring och varumärkesbyggande när inte alla andra gör det, då har du större chans att synas. (Micael Dahlén, professor Handelshögskolan i Stockholm) % Se de aktiviteter du gör som en investering som är billigare att göra nu och som du får betalt för när konjunkturen vänder. (Micael Dahlén) % Gör olika scenarier och planera för dem. Se till att veta vad du ska göra om det plötsligt börjar gå sämre. (Joakim Gunler, vd Leos Lekland, se nästa artikel) Jan Jansson, rådgivare på Stockholms NyföretagarCentrum /Start-Up Stockholm, ger rådet att höja aktivitetsnivån och fånga alla tillfällen att komma ut och träffa nya kunder. Lågkonjunkturen får många att se över hela sin situation, inklusive leverantörer. Många kunder är omskakade av konjunkturen och söker ny trygghet där den gamla försvunnit. Man är mer benägen att leta nya lösningar och har tid att lyssna, konstaterar han. Ett resultat av detta är att många nya idéer föds under lågkonjunktur. I högkonjunktur är det fler som putsar på sina befintliga lösningar, i lågkonjunktur handlar det oftare om helt nya. Bland annat finns forskning på sökta amerikanska patent som visar att variationen är mycket större under lågkonjunktur. Dessutom uppstår en kreativ destruktion, när saker förstörs och man bygger om dem på nya sätt. Företag som Ericsson, McDonalds och de stora mediehusen har till exempel tagit sina mest spännande och framåtdrivande språng under kriser, säger Micael Dahlén. Att starta ett företag under lågkonjunktur behöver inte heller vara någon nackdel. Jan Jansson, rådgivare, Stockholms NyföretagarCentrum Start-Up Stockholm Start-Up Stockholm erbjuder kostnadsfri rådgivning till alla stockholmare som vill starta företag och är ett initiativ av Stockholms NyföretagarCentrum i samarbete med PwC, Stockholms stad, Almi, Länsstyrelsen i Stockholms län, Tillväxtverket, SEB och Trygg-Hansa. Läs mer på 6 MyBusiness Magazine

7 Utveckla Ha koll på det senaste inom företagsutveckling Fler nyheter om företagande och PwC:s tjänster hittar du på Utveckla företaget PwC kan hjälpa dig med: Ekonomisk uppföljning och analys Revision Skatterådgivning Affärsutveckling Förvärvsrådgivning Investeringsrådgivning Hushållen optimistiska Tillväxten i svensk ekonomi är fortfarande betydligt svagare än normalt. Det visar Konjunkturinstitutets barometerindikator som föll tillbaka i januari. Även om detaljhandeln och de privata tjänstenäringarna går ganska bra tynger bygg- och anläggningsverksamheten samt tillverkningsindustrin. Däremot är hushållen optimistiska, framför allt om den egna ekonomin, visar KI:s konfidensindikator. Mattecentrum PwC är ny huvudsponsor till den ideella föreningen Mattecentrum som gratis hjälper barn och ungdomar med högstadie- och gymnasiematte. Föreningens mål är att stimulera intresset för matte samt höja kunskapsnivån. I dagsläget hjälper volontärer till i räknestugor i 18 städer och på konvent inför nationella prov dit alla är välkomna oavsett skola eller kunskapsnivå. Lämna utdelningen som skattefri gåva Visste du att det går att skattefritt lämna utdelning till välgörande ändamål, stiftelser och till föreningar som är skattebefriade för kapitalinkomster? Skatten på utdelningen bestäms av den skatt som mottagaren betalar. Denna möjlighet öppnades genom ett avgörande i Högsta Förvaltningsdomstolen för några år sedan. Den som vill lämna ett bidrag till en organisation kan alltså göra det via företaget i stället för att först skatta fram pengarna och sedan ge gåvan. På så sätt kan även gåvan bli större med den inbesparade skatten. Så här går det till: Före bolagsstämman ger ägaren bort rätten till utdelningen på en aktie. Denna gåva kan avse rätten till utdelning på alla aktier eller på en viss andel av aktierna. Gåvan kan även avse utdelningen visst år eller ett bestämt antal år framåt i tiden. Denna möjlighet är inget så kallat kryphål och den gäller både för aktier i fåmansföretag och noterade företag. I det senare fallet ska den som förvaltar aktien kontaktas innan bolagsstämman. Hans Peter Larsson, skattejurist med inriktning mot entreprenörer och fåmansföretag. Aktieutdelning till filantropi Aktieutdelningar från företag kan även finansiera filantropisk verksamhet. Vid försäljning av företag, till exempel när yngre företagare säljer sina bolag för att sedan investera i nya företag, kan en del av förmögenheterna föras över till samhällsnyttiga stiftelser. Även här kan gåva av rätt till aktieutdelning fungera väl som kompletterande finansiering. foto: istockphoto MyBusiness Magazine 7

8 Utveckla: Satsa i lågkonjunkturen Vinnare och förlorare i lågkonjunkturen Stora vinnare Sport och fritid Skor Livsmedel Restauranger och caféer Vinnare Guld Heminredning Second hand Privatresor Status Quo Systembolag Apotek Hotell Branscher som Förlorare Kläder Elektronik Möbler Byggvaror Affärsresor klarar nedgången Källa: HUI Research Trots lågkonjunkturen har svenskarna gott om pengar i plånboken. Förutom till sparande går en hel del av pengarna till detaljhandeln. Bäst går det för livsmedel och sportartiklar. Men även restaurangbranschen trotsar nedgången. text: Sara Bergqvist foto: Istockphoto och Gettyimages De flesta privatpersoner har haft ganska gott om pengar under hela lågkonjunkturen. Vi har låg ränta, låg inflation, en stark krona och det var bara en mindre del som förlorade jobben Det gör att detaljhandeln fortsätter att växa trots konjunkturen. Samtidigt har vi ett rekordhögt sparande, säger Lena Larsson, vd för HUI Research. Av tradition är det företag inom dagligvaruhandeln som påverkas minst, det vill säga livsmedelsbutiker och systembolag. Detta har förstärkts ytterligare av den mattrend som råder med kokböcker och matprogram på tv och vi ser flera nya typer av försäljningsställen. I vanliga fall brukar det finnas en växelvis samverkan mellan restauranger och livsmedelsaffärer, där man drar in på restaurangbesöken i sämre tider. Men den här gången ökar även restaurangbesöken, berättar Lena Larsson. Lågkonjunkturens andra stora vinnare är företag inom sport och fritid. Till stora delar beror det på den underliggande hälsotrenden i samhället. Sportkedjorna säljer också oerhört mycket skor och kläder och tar marknadsandelar från klädföretagen. Men den skohype som finns gör att skokedjorna ändå går fortsatt bra, säger Lena Larsson. Branscher som påverkats mest negativt är de som säljer lånefinansierade produkter. Många drar in på sina inköp av elektronik, möbler och byggvaror. Där finns en koppling till den svaga utvecklingen på bostadsmarknaden och hänger ihop med att man ofta lånar lite extra när man lånar till ny bostad. Men även om möbler hamnar på ungefär plus minus noll har det gått svagt uppåt för heminredning. Man kanske inte unnar sig en ny soffa, men väl en filt att lägga på den, säger Lena Larsson. 8 MyBusiness Magazine

9 Utveckla: Satsa i lågkonjunkturen Vi växer mest under lågkonjunkturen För sju år sedan drog hockeyspelarna Joakim Gunler och Jonas Rönnqvist igång Leos Lekland. I dag omsätter bolaget 160 miljoner kronor. Av lågkonjunkturen har de inte märkt ett spår snarare tvärtom. text: Sara Bergqvist foto: Nils Petter Nilsson MyBusiness Magazine 9

10 Utveckla: Satsa i lågkonjunkturen Då ringde KF Invest och sa att de ville köpa in sig i företaget. Vi har växt som mest under lågkonjunkturen. För vår del påverkar den inte alls, utan gör snarare att fler väljer billigare nöjen på hemmaplan. I vår affärsidé ingår att alla ska ha råd att besöka oss, gärna flera gånger under året, berättar Joakim Gunler. Att det blev just ett lekland var mest en slump. Under tiden som hockeyspelare brukade Joakim Gunler och Jonas Rönnqvist diskutera olika företagsidéer. När en annan hockeykollega berättade om ett lekland i Norge blev de nyfikna och åkte dit för att testa. Vi gillade grundtanken och började genast spåna på hur vi skulle kunna göra det ännu bättre genom att göra allt i större skala, lägga till restaurang och kök och bygga koncept och merförsäljning kring lejonet Leo, berättar Joakim Gunler. Bortsett från att Joakim drivit ett sommarcafé med några andra var båda helt gröna som företagare. Vi sa tidigt att vi ska göra vårt allra bästa, satsa all vår tid och jobba stenhårt med driften. Om vi gjorde alla saker så bra vi kunde och det ändå blev fiasko skulle det inte bero på att vi inte gjort tillräckligt, utan på att idén inte var tillräckligt bra. Första leklandet startade i Luleå 2006 och blev snabbt en succé. Nästa utmaning blev att hitta finansiering för etablering på fler orter. Till en början blev lösningen franchise. Efter att ha byggt upp en del eget kapital kunde Joakim och Jonas investera i två egna anläggningar under 2009 och Då ringde KF Invest och sade att de ville köpa in sig i företaget, vilket passade bra med vår vision om att kunna etablera oss över hela landet. Sedan dess har företaget fortsatt att växa. I dagsläget har man 19 anläggningar i Sverige och Norge. I år öppnas mellan fyra och sex lekland till, bland annat i Danmark och målet är att de på sikt ska finnas i flera länder i Europa. Vår potential är enorm och jag tror att vi kan bli ett miljardföretag 10 MyBusiness Magazine

11 Leos Lekland Verksamhet: Nordens största leklandskedja för barn. Historia: Startades 2006 av hockeyspelarna Joakim Gunler och Jonas Rönnqvist, Joakim med karriär i flera allsvenska lag och Jonas i Elitserien och NHL, numera elithockeytränare för Luleå HF. Vd: Joakim Gunler Ägare: KF Invest 72,7 procent, resten fördelat mellan de båda grundarna och företagets norska vd Omsättning: Cirka 160 miljoner kronor 2012, räknar med att ha dubblat omsättningen senast Medarbetare: Cirka 450 Verksamhetsorter: Huvudkontor i Luleå, 10 anläggningar i Sverige och 9 i Norge. Svenska lekland i Luleå, Skellefteå, Umeå, Kalmar, Växjö, Borås, Malmö, Eskilstuna, Uppsala och Västerås. Antal besökare: Cirka 2 miljoner per år. med rätt ägare i framtiden. Största utmaningen är att hålla ihop driftskonceptet när vi växer i den takt vi gör. En annan utmaning har varit att hitta bra lokaler med tillräcklig stor volym, även när det gäller takhöjd. De senaste åren har betydligt fler lokaler dykt upp och vi märker stor skillnad på de lägen och villkor vi kan få nu. Så visst finns det fördelar med lågkonjunkturen, säger Joakim Gunler. Detta hjälper PwC Leos Lekland med: Redovisning Bokslut Affärsrådgivning MyBusiness Magazine 11

12 Driva Ha koll på det senaste inom företagande Fler nyheter om företagande och PwC:s tjänster hittar du på Driva företaget PwC kan hjälpa dig med: Bokföring Lönehantering Bokslut, årsredovisning Ekonomisk analys Revision Skatterådgivning Affärsrådgivning Styrelser måste veta mer Styrelser i mindre börsbolag måste skaffa sig bättre kunskap om bolagets personal, kultur och verksamhet. Denna slutsats framkommer från en undersökning som PwC låtit göra bland styrelseledamöter i svenska börsbolag. Undersökningen visar också att styrelsen ofta är passiv när det gäller frågor om bolagets riskarbete, även om det framför allt gäller större bolag. Ljusare för börsnoteringar Under 2012 sjönk antalet börsintroduktioner till samma nivåer som under finanskrisen, skriver nyhetsbyrån Bloomberg. I Västeuropa, inte minst efter Facebooks misslyckade notering, föll introduktionerna till en tredjedel av fjolårets nivå. I Asien, efter oro för utvecklingen i Kina, halverades antalet under samma period. Fjärde kvartalet var dock lite ljusare globalt sett då värdet av börsintroduktionerna blev något större än året innan. Enklare köpa redovisning Nu kan du som företagare välja tre olika paketlösningar för dina redovisningstjänster. Paketen är designade utifrån de tjänster du som företagare behöver och vad du vill ha. Företagaren kommer att få ett fast pris per månad, där man vet exakt vad som ingår. På så sätt kan han eller hon slappna av och koncentrera sig på sin egen verksamhet, säger Åsa Lundell, marknadsansvarig för Business Services, PwC. Med de tre paketen Bas, Flex och Årsskifte kommer företagaren att veta vilka tjänster han eller hon får, vad som ingår och vad de kostar. Lanseringen av paketen skedde i januari. PwC var tidigt ute i redovisningsbranschen med att sälja sina tjänster i paket. Att på detta sätt paketera tjänster med en tydlig prislapp är unikt för branschen. Vi vill ta ledningen och visa små och medelstora företag att det är enkelt, roligt och prisvärt att anlita PwC, säger Åsa Lundell. Läs mer om paketen på: PwC har nu tre olika typer av paketlösningar för sina tjänster. De tre paketen passar... Bas-paketet lämpar sig för de företag som löpande vill få hjälp med alla bastjänster för bolagets ekonomi året runt, så att de kan koncentrera sig på sin egen verksamhet helt och hållet. Flex-paketet är för de som uppskattar stor flexibilitet i vilka tjänster och hur mycket av respektive tjänst man vill köpa. Årsskifte-paketet passar för de som sköter företagets ekonomi på egen hand, men vill ha hjälp vid årets slut med exempelvis bokslut och årsredovisning. bild: pwc 12 MyBusiness Magazine

13 Utveckla: Mobilapp Företaget på fickan Hallå där Jonas Blomqvist, PwC, du är en av dem som står bakom utvecklingen av mobilappen till MyBusiness: När släpper ni appen? Vi hoppas kunna släppa den till både Iphone och Android senast nu i april. Vad har ni jobbat efter när ni tagit fram den? Enkelhet och tillgänglighet har varit ledord. Du som företagare ska alltid komma åt det du behöver kring ditt företag, oavsett var du befinner dig. Om du till exempel sitter på ett möte med en leverantör eller en partner och behöver några ekonomiska uppgifter eller ett dokument, ska du kunna få fram detta på en gång. Dessutom kan du ha tätare kontakt med din rådgivare på PwC via appen. Varför ska jag som företagare ha appen? Därför att då har du alltid ditt företags ekonomi i fickan. Den digitala utvecklingen går i den riktningen att man alltid är uppkopplad och att man kan jobba mer mobilt. Genom att använda MyBusiness-appen blir det också möjligt att ha ständig åtkomst till de verktyg du behöver för att hantera ekonomin för ditt bolag. Det förenklar ekonomihanteringen för dig som företagare, du ska kunna göra saker när du själv vill, inte bara när du kommer åt din dator. Finns det fler skäl? Ja, kontakten med PwC förenklas. Det kommer att kännas som att PwC är närmare dig som företagare. Via appen får du även stöd att komma ihåg när saker och ting ska göras. Via funktionen viktiga datum får du ett meddelande när du ska skicka in löneunderlag till PwC. Vad tror du appen kommer att användas mest till? Svårt att säga men att ha möjligheten att hantera leverantörsfakturorna med mobilen kommer att bli populärt och att alltid ha sin redovisning på fickan. Var kan man hämta den? I App Store eller i Google play. Men du måste var användare av MyBusiness affärsplattform. Hör av dig till din kontakt på PwC om du vill veta mer. Drygt företag är idag kopplade till MyBusiness. Detta kan du använda MyBusiness-appen till: Skicka och ta emot meddelanden Hämta och lagra dokument Ta del av månadens rapport Se kalender med viktiga datum Få tillgång till MyBusiness redovisning Få tillgång till MyBusiness Analys Få tillgång till MyBusiness leverantörsfakturor Skulle du ha glädje av en mobilapp där du kan ha koll på ditt företags ekonomi? Magnus Ericsson, vd, ägare Hörbart Stockholm AB, 6 anställda Ja, det låter schysst. Ofta vill man ju ha en snabb koll på hur ekonomin ser ut just vid ett visst tillfälle, och då skulle en sådan här lösning passa. Annica Wenngren Andersson ägare, ekonomiansvarig, Confetti AB, Borlänge, 12 anställda Spontant låter det bra. Allt som förenklar ekonomiarbetet är bra. Jag gör mycket av ekonomihanteringen på kvällen och då skulle det vara bekvämt att ha en sådan app, till exempel när man sitter i tv-soffan med barnen. Christer Arnberg, vd, ägare CA-boden AB, Härnösand, 10 anställda Ja, det tror jag nog att jag skulle ha. Till exempel att vara uppdaterad på månadsbokslut och för att få lite bättre koll på ekonomin i företaget. Magnus Wästberg, ägare Wästberg Lighting AB, Helsingborg, 15 anställda Svårt att säga när man inte sett den men om det är relevant information i den låter det bra. Och om den är flexibel så att den kan anpassas till varje företag. Anette Berg, ägare och vd, Vivaldi AB, Stockholm, 100 anställda Jag gillar ju alla olika typer av nyckeltal för styrning. Kan man använda en sådan här app för att enklare ta reda på hur exempelvis debiterings- eller beläggningsgraden ser ut löpande, så vore det utmärkt MyBusiness Magazine 13

14 marie Eklund Marketing manager, ägare, Bolon bolon AB Omsättning: Drygt 200 Mkr Antal anställda: 70-tal Marknad: 97 % exporteras Namnet Bolon kommer från orden bomull och nylon annica Eklund Vd, ägare, Bolon 14 MyBusiness Magazine

15 Systrar tar mattan till högre höjder Systrarna Marie och Annica Eklund driver mattföretaget Bolon som ibland kallas för Västsveriges coolaste designföretag. Men det tog tre generationer att komma dit. Strax efter andra världskriget startade Nils Erik Eklund företaget i Ulricehamn. Där drog han igång tillverkning av traditionella trasmattor och sen, när hans son Lars Eklund övertog vd-rollen, nischades produktionen och en speciell matta för förtält blev bolagets stora produkt. Därefter, i början av 2000-talet när Lars båda döttrar Annica och Marie Eklund tog över familjeföretaget, satte de igång med den stora omvälvningen från ett traditionellt väveri till ett internationellt designvarumärke. Hur det gick till? Först och främst tog de båda systrarna med sig sitt intresse för inredning, design och mode. Med detta och kontakter med välkända designers samt smart PR byggde de en ny vision för bolaget. I dag tillverkar Bolon vävda vinylgolv för framför allt kontor, hotell och exklusiva butiker. Bland kunderna finns Google, Hugo Boss, Mercedes och Hilton. All produktion sker i fabriken i Ulricehamn och på så sätt har ledningen bättre kontroll över tillverkning, design och marknadsföring. Det redan starka varumärket kan fortsätta att byggas och bolaget kan fortsätta att kallas Västsveriges coolaste designföretag. Årets företagerska 2013 I januari fick Marie och Annica Eklund utmärkelsen Årets företagerska i tävlingen Beautiful Business Award (BBA), Systrarna Eklund och deras företag Bolon var den slutliga vinnaren bland drygt nominerade företagarkvinnor. I BBA utsågs även Anna-Clara Blixt Modin med företaget StagePool till Årets Tjänsteutvecklare. Priset Årets Uppstickare delades ut till Astrid Friborg Berries by Astrid, Frida Ramstedt Trendenser samt Karolina Lisslö och Josefina Oddsberg Bee Urban. BBA är en nationell tävling som lyfter fram företagarkvinnor som driver bolag som bygger på nytänkande, hållbarhet och tillväxtambition. Arrangörer är PwC, Tillväxtverket och nätverket Driftig.nu MyBusiness Magazine 15