Årsredovisning

Transkript

1 Årsredovisning

2 ÅRSREDOVISNING 2012 Årsredovisning 2013 Ansvarig utgivare: Regionförbundet Sörmland Layout: Carina Wilhelmsson, Regionförbundet Sörmland Foto: sidan 4 Carina Wilhelmsson sidan 15 Eva Malm sidan 21 Niklas Thelin, Oxelösunds kommun sidan 37 Johan Nyström, Idélab/Mälardalens högskola sidan 39 Torbjörn Andersson sidan 42 Annelie Ljungwald, Regionförbundet Sörmland sidan 50 Bo Enell sidan 59 Torbjörn Andersson Tryck: Linderoths Tryckeri i Vingåker AB

3 ÅRSREDOVISNING 2012 Innehåll Inledning...5 Regionförbundets uppdrag...6 Redovisning uppfyllelse...7 Huvudverksamhet...7 Det regionala utvecklingsprogrammet...7 Mål 1 i Sörmlandsstrategin Uppdrag - En säkerställd tillgång på kompetens och höjd utbildningsnivå...10 Mål 2 i Sörmlandsstrategin Uppdrag - Hållbara transporter och effektiv infrastrukturplanering...14 Uppdrag - Internationell samverkan...19 Mål 3 i Sörmlandsstrategin Uppdrag - Ett näringsliv med goda förutsättningar...22 Uppdrag - En hållbar och konkurrenskraftig besöksnäring...32 Uppdrag - Ett gynnsamt innovationsklimat...34 Uppdrag - Ett effektivt nyttjande av EU:s strukturfonder...36 Mål 4 i Sörmlandsstrategin Uppdrag - Att beakta de genomsyrande perspektiven...38 Övrigt...39 Uppdrag - En aktiv kommunikation och medlemsdialog...39 Politisk styrning...42 Förbundskontoret...43 Regionförbundets resultat och finansiella mål...44 avstämning...45 Huvudverksamhetens ekonomi...46 Sidoverksamhetens ekonomi...48 Politiska styrningens ekonomi...48 Förbundskontorets ekonomi och personalredovisning...49 Allmänna redovisningsprinciper...50 Resultaträkning...52 Balansräkning...53 Kassaflödesanalys...54 Noter...55

4 2013 var regionförbundet värd för AER:s sommarskola. Ett drygt 100-tal unga politiker och tjänstemän från olika europeiska regioner gästade Sörmland. 4

5 Inledning 2013 var det första verksamhetsåret med det nya regionala utvecklingsprogrammet Sörmlandsstrategin Det har påverkat såväl regionförbundets arbete som strukturen på planerings- och uppföljningsdokumenten. Verksamhetsplanen för 2013 utformades så att kopplingen mellan målen i Sörmlandsstrategin 2020 och förbundets verksamhet tydliggjordes. Vidare har ett tydligare fokus lagts på analys och uppföljning av den regionala utvecklingen. Under det gångna året har såväl förbundets politiska som tjänstemannaledning genomfört en grundlig medlemsdialog för att stämma av landstingets och kommunernas utmaningar med Sörmlandsstrategins mål och strategier. Under större delen av 2013 har arbetet med en ny regional infrastrukturplan pågått. På regeringens uppdrag har närmare en miljard kronor fördelats till strategiska satsningar på länets transportinfrastruktur. Det har kunnat genomföras tack vare ett bra underlag från förbundskontoret och gott samarbete i den politiska beredningsgruppen. Ett gott politiskt samarbete har också utvecklats i den kompetensberedning som arbetat under året. Kompetensförsörjning och utbildningsfrågor är en huvudfråga för länets utveckling och det är därför betydelsefullt att kunna lyfta gemensamma utmaningar och insatser på regional nivå. Förstudien kring projektet Arbetsmarknadskunskap i skolan är ett exempel på detta. Andra viktiga insatser på detta område är samarbetet kring YH-Mälardalen och det strategiska samarbetet med Mälardalens högskola inleds en ny program- och budgetperiod för EU. Regionstyrelsen var därför mycket tydlig i sin ambition att landstinget, kommunerna och andra partners i länet skulle öka sina kunskaper kring sammanhållningspolitiken för att på ett bättre sätt kunna dra nytta av EU:s strukturfonder och sektorsprogram. I regionförbundets regi har en rad insatser gjorts på detta område. Bland annat har ledande politiker och tjänstemän fått möjlighet att sätta sig in i sammanhållningspolitikens möjligheter genom återkommande information samt en ledningskonferens i Bryssel. Förbundskontoret har dessutom varit djupt engagerat i upprättandet av programmet för EU:s regionalfond i Östra Mellansverige. I augusti 2013 genomfördes Assembly of European Regions (AER:s) sommarskola i Nyköping. Regionförbundet höll i arrangemanget som hade cirka 130 deltagare från 18 länder i åldrarna 18 till 30 år. I övrigt har arbetet med en innovationsstrategi för Sörmland påbörjats samtidigt som ett flerårigt innovationsprojekt avslutats och utvärderats. Ett annat viktigt område där stora insatser gjorts av regionförbundet under 2013 är destinationsutvecklingen inom besöksnäringen där ett 50-tal företag trimmats till att bli exportmogna upplevelseleverantörer. 5

6 Regionförbundets uppdrag Regionförbundets ändamål enligt förbundsordningen Förbundet ska vara ett organ för kommunerna och landstinget i Sörmland för att ta vara på länets möjligheter och främja dess utveckling. I detta ska medborgarnas/länsbefolkningens möjligheter till delaktighet och insyn i verksamheten beaktas liksom subsidiaritet, strävan efter en uthållig utveckling, jämställdhet samt de mervärden som verksamheten inom förbundet ger upphov till. Förbundet ska vara medlemmarnas gemensamma organ för regional utveckling, samordna insatser inom området och vara medlemmarnas gemensamma företrädare i följande frågor: Särskilt främja inomregional samverkan beträffande trafik och infrastruktur, näringsliv och entreprenörskap samt kompetensutveckling och arbetskraftstillgång. Internationalisering, hållbar utveckling och ungdomars värderingar är perspektiv som ska genomsyra verksamheten. Verkställa regionala uppdrag från staten. Utse eller nominera representanter i regionala samverkansorgan inom förbundets uppgiftsområde. Ansvara för andra tillkommande regionala uppgifter från staten samt uppgifter som medlemmarna väljer att tillföra förbundet. Regionförbundets uppgifter enligt lagen om samverkansorgan Utarbeta och fastställa en strategi för länets utveckling som kommuner och landsting avser att genomföra i samarbete med andra parter. Samordna insatser för genomförandet av strategin. Besluta om användningen av vissa statliga medel för regionalt tillväxtarbete. Upprätta och fastställa länsplaner för regional transportinfrastruktur. Följa upp, låta utvärdera och årligen till regeringen redovisa resultaten av det regionala tillväxtarbetet. 6

7 Redovisning uppfyllelse Med utgångspunkt från Sörmlandsstrategins utmaningar och EU 2020:s prioriteringar har ett antal politiskt prioriterade uppdrag formulerats. I verksamhetsplanen för 2013 har tio olika uppdrag angivits som regionstyrelsen beslutat att regionförbundet ska arbeta med under året. Uppdragen har långsiktiga inriktningsmål, men för att på ett tydligt sätt visa vad som uträttas under verksamhetsåret angavs i verksamhetsplanen vilka projekt och aktiviteter som ska genomföras för att uppdragen ska verkställas. För varje projekt och aktivitet angavs mål som ska uppnås under året. Verksamheten och de mål som beskrevs i verksamhetsplanen följs nu upp på projekt- och aktivitetsnivå. Huvudverksamhet Det regionala utvecklingsprogrammet Regionförbundets uppgift är att driva på genomförandet av Sörmlandsstrategin 2020 samt att följa upp dess mål och strategier. Under 2013 koncentrerades arbetet dels på att utveckla våra arbetsmetoder, dels på att göra Sörmlandsstrategin 2020 mer känd. 7

8 2013 inom uppdraget att utveckla och genomföra Sörmlandsstrategin 2020 Introduktion av Sörmlandsstrategin 2020 mål Målet är att föra ut och förankra Sörmlandsstrategin 2020 hos medlemmarna samt partners inom och utom länet. Sörmlandsstrategin ska uppfattas som hela länets utvecklingsprogram och ansvaret för genomförandet ska fördelas mellan ett flertal aktörer i länet. et påbörjades under året och gick in i en intensivare fas under hösten. Under våren distribuerades Sörmlandsstrategin 2020 till våra prioriterade målgrupper, det vill säga ledande politiker och tjänstemän i landsting och kommuner. Den nya strategin har även presenterats och förankrats i de nätverk som regionförbundet samordnar kronor kronor Analyssamverkan i Mälardalen mål Målet är att tillsammans med de regionala organen i Västmanland, Örebro och Östergötland bygga en organisation för regionala analyser samt att påbörja uppbyggnaden av en gemensam databas. Uppbyggnaden av en gemensam organisation mellan de tre länen har påbörjats. et leds av Regionförbundet Sörmland med särskilt komptensstöd från Östsam. En första upphandling av grunddata från SCB har genomförts. Samtliga kommuner och landstinget i Sörmland medverkar kronor kronor 8

9 2013 inom uppdraget att utveckla och genomföra Sörmlandsstrategin 2020 Strategi för regional fysisk planering mål Målet är att, med utgångspunkt från Sörmlandsstrategin 2020, konkretisera strategierna och koppla länets utveckling tydligare samman med det fysiska utvecklingsperspektivet. Det ska ge stöd till kommunerna och landstinget i deras utvecklingsplanering och också positionera länet i en större geografi. Uppstart av projektet har genomförts och en första del med att ta fram bra underlagsmaterial har påbörjats. Processen och förankringen med framförallt länets kommuner är en viktig del av processen som kommer att förstärkas under kommande år kronor kronor Aktivitet 2013 inom uppdraget att utveckla och genomföra Sörmlandsstrategin 2020 Aktivitet Aktivitet Aktivitetsmål Aktivitetsmål Genomförande och uppföljning av Sörmlandsstrategin 2020 Målet är dels att driva på genomförandet, dels att samordna och följa upp de insatser som görs för att nå målen i Sörmlandsstrategin Ett nytt regionalt arbetssätt ska etableras för att genomföra målen och strategierna i Sörmlandsstrategin Utveckling av förbundskontorets arbetssätt för ovanstående kommer att hanteras som ett internt projekt under året. Under året har ett projekt genomförts med syfte att utforma ett internt arbetssätt för regionförbundets arbete med att driva, genomföra och följa upp Sörmlandsstrategin De förslag som kommit fram kommer till en del att införas succesivt kronor kronor 9

10 Mål 1 i Sörmlandsstrategin 2020 I Sörmland finns goda förutsättningar för unga och vuxna att utbilda sig och arbeta. Arbetsgivare har goda möjligheter att rekrytera rätt kompetens. Att ha ett arbete är en av de viktigaste faktorerna för god livskvalitet. God tillgång till och hög kvalitet på utbildning är i sin tur en nödvändig förutsättning för att komma in i arbetslivet. En fungerande arbets- och utbildningsmarknad bidrar till välfärdens utveckling, till god folkhälsa och till att motverka utanförskap (ur Sörmlandsstrategin 2020). Uppdrag - En säkerställd tillgång på kompetens och höjd utbildningsnivå På kompetensområdet har den regionala kompetensplattformen fortsatt att vara en viktig funktion för regionförbundet för att kommunicera med länets olika aktörer. Plattformen har etablerat sig och många frågor kanaliseras och lyfts vidare till det politiska bordet eller andra aktörer via plattformen. Frågan om utbildningsväsendets oförmåga att utbilda tillräckligt stor andel vård- och omsorgspersonal och personer med teknisk utbildning har belysts på olika sätt under året. Detta är också en av kompetensberedningens huvudfrågor. Ett arbetssätt där länets aktörer på kompetensområdet tillsammans strävar efter att möta utmaningarna i Sörmlandsstrategin med hjälp av medfinansiering från socialfonden är önskvärt. 10

11 2013 inom uppdraget säkerställd tillgång på kompetens och höjd utbildningsnivå Regional kompetensplattform mål Regeringsuppdraget fortsätter och projektet ska uppfylla nedan angivna ambition i samarbete med länets aktörer på området. Analyser och studier tas fram och kommuniceras till berörda parter. Mötesplatser där näringslivet, kommunerna och utbildningsanordnare kan träffas ska anordnas för att matcha behov och utbud av kompetens. I regeringens villkorsbrev beskrivs kompetensplattformarnas syfte enligt följande: Kompetensplattformar ska inrättas för samverkan inom kompetensförsörjning och utbildningsplanering på kort och lång sikt. Varje län ska ta fram kunskapsunderlag och behovsanalyser som förhåller sig till funktionella arbetsmarknadsregioner. Under året har rapporten Sörmland 2030 en utbildnings- och arbetsmarknadsprognos diskuterats i olika forum. En förstudie med temat arbetsmarknadskunskap i skolan har genomförts. En dialog mellan regionförbundet och Arbetsförmedlingen har påbörjats. En fortbildningsdag för länets studie- och yrkesvägledare har anordnats. SYV-Barometern har genomförts, en undersökning bland länets studie- och yrkesvägledare. Plattformen var även med på länsstyrelsens och regionförbundets konferens Framtidens arbetsmarknad. Regionförbundet har bjudits in för att berätta om arbetet på regeringens Nationellt Forum kronor kronor 11

12 2013 inom uppdraget säkerställd tillgång på kompetens och höjd utbildningsnivå YH-Mälardalen (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål Målet är att, tillsammans med Västmanland och Örebro, driva en storregional funktion för samverkan kring yrkeshögskoleutbildningar. Målet är att få fler YH-utbildningar i regionen. Dessutom ska projektet mynna ut i ett förslag på en permanent form att driva verksamheten vidare i. Det tre år långa projektet inom regionalfonden har avslutats under året. En viktig del har varit att erbjuda processtöd till de utbildningsanordnare som söker tillstånd att starta YH-utbildningar. En annan uppgift har varit att göra utbildningsformen känd. Området har under 2013 haft 38 procent beviljade utbildningar, jämfört med riksgenomsnittet på 31 procent. I Sörmland beviljades åtta nya utbildningar. Under året har fortsatt drift av YH-Mälardalen i Sörmland och Västmanland under 2014 beslutats kronor kronor Satsning på Mälardalens högskola mål Att säkerställa Mälardalens högskolas status och dess möjlighet att vidareutveckla viktiga utbildningar och forskningsområden. Högskolan har en viktig roll att säkerställa länets behov av kompetens på många områden, särskilt de offentliga myndigheternas. Samarbetet är utformat i en överenskommelse Högkolan har via samarbetet kunnat satsa på följande tre områden: tvärvetenskaplig teknik hälsoteknik, entreprenörskap i skolan och högskolans roll i regionen med avseende på nytta, värde och tillväxt. Regionförbundet har också deltagit vid högskolans olika arrangemang och aktiviteter, exempelvis konferensen Högskola och samhälle i samverkan, HSS kronor kronor 12

13 2013 inom uppdraget säkerställd tillgång på kompetens och höjd utbildningsnivå Beredning för kompetensfrågor mål I beredningen ska frågor om länets behov av kompetens, den låga utbildningsnivån, entreprenörskap i skolan, gymnasiesamarbete med mera diskuteras. I beredningen ska såväl politiker som tjänstemän ingå. Under våren startade kompetensberedningen med sju ledamöter ur regionförbundets styrelse sitt arbete. Beredningen har haft sex möten. Under hösten har beredningen fördjupat sig i orsakerna varför många elever inte fullföljer sin gymnasieutbildning och vad som kan göras för att vända utvecklingen, bland annat genom en länsgemensam konferens. Beredningen har också fördjupat sig i studie- och yrkesvägledning som ett strategiskt verktyg för färre avhopp i gymnasieskolan och bättre matchning på arbetsmarknaden. En studieresa genomfördes till Västsverige där beredningen tog del av flertalet goda exempel på regional och lokal nivå kring studie- och yrkesvägledning. Beredningen har rapporterat till regionstyrelsen vid två tillfällen kronor kronor Förstudie vård- och omsorgscollege mål Landstinget och kommunerna i Sörmland har under några år drivit ett gemensamt VO-College. Regionförbundet ska inför ett ställningstagande om en långsiktig satsning på verksamheten, genomföra en förstudie kring inriktning och resultat. Under slutet av 2013 beslutade styrelsen att finansiera en förstudie. Arbetet med förstudien påbörjades för att kunna leverera ett resultat tidigt kronor, extra beslut i regionsstyrelsen kronor kronor 13

14 Mål 2 i Sörmlandsstrategin 2020 Sörmland har starka samband med omvärlden Starka samband med omvärlden innebär möjligheter för människor att ta del av större utbud av utbildning, fritid och arbete. Sörmland har särskilda förutsättningar genom korta avstånd till större befolkningscentra och regionala kärnor i hela Stockholm-Mälardalen och Östergötland. En väl fungerande infrastruktur och kollektivtrafik är en grundläggande förutsättning för Sörmlands utveckling. Genom starka internationella samband till omvärlden ges möjligheter för näringslivet till en ökad konkurrenskraft och för besöksnäringen att växa (ur Sörmlandsstrategin 2020). Uppdrag - Hållbara transporter och effektiv infrastrukturplanering 2013 har helt dominerats av arbetet med en ny regional plan för transportinfrastrukturen för Sörmland Arbetet har ägt rum genom en politisk process med en särskild beredningsgrupp för uppdraget som inte var känt vid framtagandet av verksamhetsplanen för Uppdraget kom från regeringen först vid årsskiftet 2012/2013 och har därmed varit väldigt intensivt och har, i viss mån, fått genomföras på bekostnad av insatser i några av de andra uppgifter som var planerade för året. 14

15 2013 inom uppdraget hållbara transporter och effektiv infrastruktur Godsstudie, regionalfondsprojekt i sju län i Stockholm-Mälarregionen mål Ta fram kunskapsunderlag om hur godstransporter sker inom, genom samt in och ut ur länet. Alla slags godstransporter omfattas och koppling finns till det pågående strukturfondsprojektet, SATSA - Samverkan för effektivt transportsystem i Stockholmsregionen, vilket ingår i En Bättre Sits. et har genomförts och avslutats i och med en regional redovisning den 25 april samt att rapporten tagits fram och distribuerats. målet är därmed uppfyllt kronor kronor 15

16 2013 inom uppdraget hållbara transporter och effektiv infrastruktur Implementering och genomförande av cykelstrategin mål Ta fram en modell och struktur för hur cykelstrategins delar ska genomföras och stödja övriga berörda parter i dess arbete. Detta har på grund av det regionala planarbetet inte genomförts i sin helhet, däremot har regionförbundet i sitt förslag till regional plan infört en utbyggnadsplan för det regionala cykelnätet i länet. Därmed har målet delvis uppfyllts kronor 0 kronor Storregionala samverkansprojekt inom EBS - En bättre sits och ÖMS - Östra Mellansverige mål Aktivt medverka i de pågående storregionala samverkansprojekten och ta fram planeringsunderlag för Sörmland och dess omvärld. Det storregionala samarbetet fick skjutas upp på grund av uppdraget från regeringen med den regionala och nationella infrastrukturplaneringen och startades formellt den 26 september. Därefter har fyra temagrupper med politiker och tjänstemän arbetat med kunskapsuppbyggnad inom respektive område kronor kronor 16

17 2013 inom uppdraget hållbara transporter och effektiv infrastruktur Utredningar inom hållbara transporter, Ostlänkens vidare planering samt bytespunkter för en effektiv kollektivtrafik mål Ta fram material som stödjer medlemmarnas planering och arbete för att utveckla och stärka de regionala sambanden och de hållbara transportsystemen inom länet och över länsgränserna. En rapport angående Skavstas utveckling har tagits fram under det första halvåret. En rapport som visar riksväg 55s nytta för den nationella trafiken har tagits fram men inte hunnit redovisas under året, detsamma gäller den del av TTP-projektet där Sörmland ingått och som visar den regionala nyttan med Ostlänken för orterna längs med den planerade banan och hur de kan utvecklas. Med dessa rapporter kan målet sägas vara uppfyllt kronor kronor Upprätta en regional plan för transportinfrastruktur i Sörmland mål Ta fram en ny regional plan i en bred och väl förankrad politisk process. Remissversionen remitteras brett och under lång tid så att en ny version kan beslutas av regionstyrelsen i december och skickas till regeringen för beslut om fast ram och därefter fastställelse i regionstyrelsen under Målet har uppfyllts i förhållande till tidplanen, ett förslag på ny plan lämnades till regeringen i december. 0 kronor kronor 17

18 Aktiviteter 2013 inom uppdraget hållbara transporter och effektiv infrastruktur Aktivitet Genomförande och uppföljning av länsplanen för regional transportinfrastruktur Aktivitetsmål Utifrån de rutiner som är beslutade genomföra den regionala planen i nära samverkan med Trafikverket, kommunerna, Kollektivtrafikmyndigheten, länsstyrelsen och landstinget. Målet har uppfyllts, planen genomförs och följs upp kontinuerligt kronor kronor Aktivitet Aktivitetsmål Bredband Ekonomiskt stöd till samordningsfunktionen på länsstyrelsen. Stödet till länsstyrelsen har utbetalats kronor kronor Aktivitet Delta i framåtsyftande utvecklingsprojekt: Ostlänken, Räta Linjen och Biogas Öst Aktivitetsmål Att som delägare i Nyköping- Östgötalänken AB följa arbetet dels via styrelsen, dels via tjänstemannaberedning. För samverkansprojekt som Räta Linjen och eventuellt ytterligare projekt (E22-gruppen med flera) delta och stötta kommuner samt övriga parter. Medlemskap i organisationen Biogas Öst inklusive medverkan i projekt om produktion och distribution av biogas. Diskussioner kring ett djupare samarbete pågår. Målen har uppfyllts i olika grad, regionförbundet har stöttat och följt projekten i den mån det varit möjligt kronor kronor 18

19 Uppdrag - Internationell samverkan Sörmland har nytta av influenser från omvärlden som kan omsättas i nya kunskaper och erfarenheter inte minst från Europas regioner och EU:s institutioner. Regionförbundet har under året fokuserat dels på ökad kunskap om EU:s sammanhållningspolitik, dels på goda relationer med medlemmarna i AER (Assembly of European Regions) inom uppdraget internationell samverkan AER:s sommarskola mål Involvera unga vuxna i Europa i arbetet med EU:s strategi EU 2020 samt bidra till att AER:s ungdomsnätverk Youth Regional Network engageras tydligare i frågor kring regional utveckling. Målet är också att stärka AER:s ungdomsnätverk samt att få fler sörmländska ungdomar engagerade i dess arbete. Sommarskolan genomfördes i Sörmland den augusti med cirka 130 deltagare från 18 länder. Ungefär hälften av dessa var ungdomar eller unga vuxna. Temat för sommarskolan var Hållbar grön tillväxt, vilket stämmer väl överens med tillväxtstrategin EU Basort under veckan var Nyköping och studiebesök gjordes i Eskilstuna, Mariefred, på Ökna lantbruksskola samt i Stockholm kronor kronor 19

20 Aktiviteter 2013 inom uppdraget internationell samverkan Aktivitet Nätverk för EU-samordnare Aktivitetsmål Utveckla nätverket för länets EU-samordnare så att de kan stödja sina lokala politiker i det internationella och europeiska arbetet. Med anledning av 2013 års ledningskonferens i Bryssel kommer särskilda insatser att vidtas innan och efter konferensen. Detta för att följa upp det som politikerna kommer fram till i Bryssel när det gäller strukturfondernas nya programperiod som påbörjas Särskilda insatser vidtogs under året genom förberedande studiebesök på SEFkontoret i Stockholm, deltagande i regionstyrelsemöte inför ledningskonferensen samt ytterligare sammanträden för att följa upp det som kom fram vid ledningskonferensen i Bryssel. Verksamhetsåret avslutades med en studieresa till Bryssel med besök på flertalet EU-institutioner kronor kronor Aktivitet Medlemsavgifter till Stockholmregionens Europaförening (SEF) och Assembly of European Region (AER) Aktivitetsmål Fortsätta att utveckla regionförbundets engagemang och medlemskap i nämnda organisationer, bland annat genom att arrangera en ledningskonferens till Bryssel och en sommarskola i Sörmland under sommaren Medlemsavgifterna är betalda. Utöver genomförandet av sommarskolan har regionförbundet varit representerat i arbetet inom AER med fokus på ungdoms- och utbildningsfrågor. Ett medvetet arbete har under året gjorts för att öka kunskaperna hos kommun- och landstingsledningarna om EU och sammanhållningspolitiken. Bland annat genomfördes ledningskonferensen till Bryssel den maj kronor kronor 20

21 Regionförbundets medlemskap i Stockholmregionens Europaförening (SEF) och Assembly of European Region (AER) stärker Sörmlands samband med Bryssel och omvärlden. 21

22 Mål 3 i Sörmlandsstrategin 2020 Sörmland har ett konkurrenskraftigt näringsliv Ett starkt näringsliv och en hög grad av innovation och förnyelse är centrala frågor för en hållbar ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Företagen behöver bli fler och befintliga företag behöver växa. Regionen behöver ett flexibelt och konkurrenskraftigt näringsliv som tar tillvara på möjligheter och står starkt vid förändringar. (ur Sörmlandsstrategin 20202) Uppdrag - Ett näringsliv med goda förutsättningar Sörmland arbetar likt andra regioner i Europa med tillväxt. Tillväxt är en förutsättning för att kunna påverka de utmaningar som vi står inför. Några av de mest angelägna utmaningarna är den demografiska utvecklingen, ökad arbetslöshet, finansiell instabilitet och ökad global konkurrenskraft. Regionförbundet medfinansierar och driver en rad målinriktade aktiviteter för ett förbättrat näringsliv och därmed ökad tillväxt och sysselsättning. 22

23 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Kompetens för tillväxt (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål Via kompetenscheckar underlätta för små och medelstora företag att få tillgång till kompetens från universitet och högskolor i närområdet. I projektet samverkar Östsvenska Handelskammaren, Almi, Mälardalens högskola och Linköpings universitet. et som startade 2011 är i sitt slutskede. 70 företag har beviljats kompetenscheckar och höjt sin kompetens eller konkurrenskraft genom samarbete med studenter eller forskare vid Linköpings universitet eller Mälardalens högskola. Alla sörmländska kommuner har varit representerade. et har medfinansierats av regionalfonden kronor kronor 23

24 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Handlingsprogrammet för näringslivsutveckling mål Utifrån handlingsprogrammets mål genomföra utvecklingsinsatser i samråd med länets näringslivschefer. I samarbete med kommunerna och med medverkan av näringslivscheferna har det under året pågått studier och workshops kring länets viktiga utvecklingsbranscher. En länsomfattande studie och fem kommunstudier har genomförts kronor kronor Robotdalen (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål et är ett tioårigt projekt under Vinnovas Vinnväx-program som avslutas et arbetar inom områdena fältrobotik, industrirobotik och hälsorobotik. Regionförbundet följer att projektet uppnår de mål som Vinnova och EU:s regionalfond ställer på projektet. Vinnova överväger en förlängning av projektet kronor kronor Nova Med Tech (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål Utveckla nya idéer inom det medicintekniska området. et fokuserar på att stärka de entreprenöriella aktiviteterna för att säkerställa att resultaten omsätts i kliniskt användbara produkter som kommersialiseras. et som medfinansierats av regionalfonden och ytterligare 16 offentliga medfinansiärer har haft en projektbudget på 65 miljoner kronor för de tre åren. et har avslutats. Regionförbundet har medfinansierat Katrineholms kommuns deltagande i projektet kronor kronor 24

25 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Främja kvinnors företagande mål Att under programperiodens två sista år utlysa projektpengar till projekt inom ordinarie företagsfrämjande system. Detta i enlighet med den förstudie som genomfördes under Regionförbundet tar över administrationen av programmet som tidigare handlades av länsstyrelsen. Fem projekt beviljades medel i utlysningen under våren, i och med det är alla medel i programmet bundna. en började sin verksamhet och drivs främst av aktörer i det ordinarie företagsfrämjande systemet. Administrationen av de sju tidigare beviljade projekten fortsatte, varav fyra avslutades under året kronor kronor mål Sörmlandsfonden (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) Sörmlandsfonden ska ge företagare och investerare förutsättningar att utvecklas och skapa affärer. Fonden är ett komplement till traditionell bankfinansiering i regionen. Regionförbundet bidrar till administrationen av Sörmlandsfonden tillsammans med länsstyrelsen. Sörmlandsfonden har i slutet av året gjort sin första investering i ett företag. Sedan starten av fonden har cirka 70 företag ansökt och analyserats av fonden. Flera företag har presenterat sina idéer för affärsängelnätverket Sörmlandsnästet. Sörmlandsfonden har i några fall godkänt investeringarna men affärsänglarna och företagen har inte kommit överens om villkoren. Under april genomfördes två heldagsworkshops för entreprenörer i Eskilstuna och Katrineholm. I Nyköping har en finansieringsdag genomförts kronor kronor 25

26 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Teknikcollege (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål Följa upp att samverkansprojektet mellan regionförbundet, Nyköpings, Oxelösunds, Trosas och Gnestas kommuner uppfyller sina mål kring samverkan mellan näringsliv och det offentliga, bland annat om behov av kompetens. Teknikcollege har inlett ett samarbete med Östsvenska Handelskammarens projekt Trampolinen. Tillsammans ska de informera på högstadiet om vägen till arbete på de olika teknikföretagen i regionen. Företagen har en nyckelroll i Teknikcollege och är också aktiva när det gäller teknikutbildningarnas inriktning och utformning kronor kronor Miljödrivna marknader (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål Skapa en plattform för forskning på miljöteknikens område i syfte att utveckla samverkan mellan små och medelstora företag och offentliga aktörer. et är i en uppbyggnadsfas av en affärsutvecklingsplattform för att utveckla regional kompetens. En kartläggning av miljöteknikföretag i Västmanland och Sörmland angående företagens verksamhet, marknad och utvecklingsbehov har gjorts. 21 miljöteknikföretag intervjuades kronor kronor 26

27 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar MITC Mälardalen Industrial Technology Center (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål Få till en samverkan mellan företag, akademi och samhälle inom området industriell teknik. I samarbetet ingår industriföretag i Mälardalen och Mälardalens högskola. Målet är att planera, finansiera och koordinera utbildnings-, utvecklings- och forskningsprojekt tillsammans. En plattform med medverkande från tillverkningsindustrin, Mälardalens högskola, kommunerna, Teknikcollege och skolan har etablerats. Tio parter har kopplats till samarbetet. MITC fokuserar på fyra områden, innovation, effektivare produktutveckling, effektivisering av produktion samt energi och miljöeffektivisering. Varje fokusområde har en ansvarig koordinator som arbetar mot företagen och Mälardalens högskola för att matcha behov samt genomföra valda aktiviteter. Under slutet av året fattade regionsstyrelsen beslut om att intensifiera verksamheten utifrån de behov av förnyelse inom industrin som identifierats kronor, extra beslut i regionsstyrelsen kronor kronor Utveckling av de kulturella och kreativa näringarna (KKN) mål Ta fram en handlingsplan och påbörja genomförandet av den utifrån erfarenheter från tidigare projekt. et fanns inte med i budgeten för 2013 och regionstyrelsen har tagit beslut under året. et, som drivits under året, har finansierats av landstinget, länsstyrelsen och regionförbundet, och har samarbetat med Tillväxtverkets projekt Generator för att sprida information om KKN till företagsfrämjare. Ett samarbete med projektet för destinationsutveckling har genomförts. 0 kronor, extra beslut i regionsstyrelsen med kronor kronor 27

28 Aktiviteter 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Aktivitet Almi Företagspartner Stockholm Sörmland AB, basuppdrag Aktivitetsmål Följa upp genomförandet av den politiskt beslutade ägaranvisningen. Enligt den är Almis uppdrag att främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag samt stimulera nyföretagande i syfte att skapa tillväxt och förnyelse. Verksamheten ska vara inriktad på företagsutveckling genom rådgivning och finansiering med utlåning till små och medelstora företag. Aktiviteten rapporteras löpande via rapporter och insyn i styrelsen av regionen utsedda styrelseledamöter kronor kronor Aktivitet Almi regionspecifikt uppdrag (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) Aktivitetsmål Utforma ett regionspecifikt uppdrag kring företagsrådgivning i Östra Mellansverige samt följa upp genomförda insatser. I projektet Företagsrådgivning Östra Mellansverige samverkar de fem Almibolagen i Östra Mellansverige och erbjuder på så sätt företagen en bredare och mer fördjupad företagsrådgivning. Femlänsprojektet FÖM är en fortsättning på det tidigare strukturfondsprojektet med samma inriktning. et rapporterar till Tillväxtverket och regionförbundet tar del av rapporterna. I det regionspecifika uppdraget ingår även de nationellt initierade insatserna, ägarskiften, kvinnor och mentorskap. FÖM-projektet arbetar med att stärka ledarroller, varumärkesfrågor samt innovativa och föränderliga affärsmodeller. Sju externa konsulter är kontrakterade. et kommer att fortsätta under första delen av kronor kronor 28

29 Aktiviteter 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Aktivitet Almi IFS Aktivitetsmål Via IFS verksamhet ska ett flertal företagare med invandrarbakgrund få rådgivning så att de kan starta företag. Nystartade invandrarföretag ska också få rådgivning. En speciell satsning på invandrarkvinnor ingår. IFS är en ideell förening som har till uppgift att främja invandrarföretagandet i Sverige. Syftet är att hjälpa och stödja personer med utländsk bakgrund att starta eller att utveckla befintliga företag. Insatserna ska vara långsiktigt hållbara, både för ekonomin och för människors jämställdhet och kulturella integration. Aktivitet IFS affärsrådgivning har under året fått många nya kunder men håller också kontakt med de befintliga kunderna. IFS arbetar även med de nationella initierade insatserna: invandrarkvinnor, nyföretagande och invandrarkvinnor samt lönsamhetsstyrning. På Almi finns två rådgivare för invandrare. I slutet av året påbörjades rekryteringen av ytterligare en kronor, extra beslut i regionsstyrelsen med kronor kronor Samarbete med Nyföretagarcentrum Aktivitetsmål Träffa överenskommelse om samverkan kring insatser för ökat nyföretagande i Sörmland. Regionförbundet medfinansierar Nyföretagarcentrums verksamhet i Nyköping och Strängnäs kronor kronor 29

30 Aktiviteter 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Aktivitet Samarbete med Östsvenska Handelskammaren Aktivitetsmål Träffa en överenskommelse om samverkan kring tillväxtprojekt i länet, bland annat genom insatser för internationalisering i sörmländska företag, samt följa upp genomförda insatser. Handelskammaren ska genom sina insatser inom området näringslivsutveckling medverka till förverkligandet av Sörmlandsstrategin Följande insatser ska genomföras: internationalisering av små och medelstora företag i Sörmland, administrativt bidra till förverkligandet av ett partnerskap för hanteringen av Tillväxtverkets olika checkar för företagsstöd, genomföra projektet Trampolinen som har till syfte att skapa kontakter mellan grundskolan och företag samt fortsätta initiativet kring former för samverkan mellan näringsliv, universitet och högskolor. Handelskammaren har deltagit i flera internationaliseringsprojekt i länet, bland annat Internationell handel i Katrineholm och samarbete kring exportmognad i projektet för destinationsutveckling. Handelskammaren leder det partnerskap som hanterar Tillväxtverkets program för checkar för affärsutveckling och internationalisering. Totalt fick 14 företag checkar. et Trampolinen har under våren sökt nya företag. Företagen som deltar blir faddrar för en eller två skolklasser från årskurs 7 till 9. Deltagande kommuner är Nyköping, Oxelösund, Katrineholm, Flen och Eskilstuna kronor kronor Aktivitet Reglab Aktivitetsmål Medlemskap och deltagande i det nationella forumet för lärande om regional utveckling. I forumet möts bland annat regioner, myndigheter och forskare för att lära sig mer. Reglab driver gemensamma utvecklingsprojekt och fördjupar de regionala analyserna. Regionförbundet är medlem och har under året deltagit i lärprojektet uppdatering av innovationsindex och seminarier bland annat om kompetensplattformar kronor kronor 30

31 Aktiviteter 2013 inom uppdraget ett näringsliv med goda förutsättningar Aktivitet Ung företagsamhet Aktivitetsmål Medfinansiera Ung Företagsamhets verksamhet kring UF-företagande i länets gymnasieskolor. Visionen för Ung Företagsamhet är att alla elever i Sörmland som vill ska ha möjlighet att driva ett UF-företag under sin gymnasietid. Ett viktigt arbete är att inspirera fler lärare att handleda ungdomar i företagande. Ung Företagsamhet har haft sitt främsta verksamhetsår någonsin. Länet hade 982 UF-företagare och den regionala UF-mässan lockade över besökare när den arrangerades i Nyköping i mars. På SM i UF-företagande representerades länet av tio sörmländska UF-företag. Under året fortsatte föreningens arbete med entreprenörskap i grundskolan och över ungdomar deltog vilket gör Sörmland till Sveriges främsta UF-region på entreprenörskap i grundskolan kronor kronor Aktivitet Landsbygdsutveckling Aktivitetsmål Ta fram en matstrategi kopplat till offentlig upphandling av mat samt matturism som framtidsnäring. Utveckla småföretag och service på landsbygden via utlysning av utvecklingsmedel. Utveckla kommersiell och offentlig service i länet via utlysning av utvecklingsmedel. et fanns inte med i budgeten för 2013 och beslut har tagits under året av regionstyrelsen. Regionförbundet är med och finansierar en tjänst på länsstyrelsen som ska arbeta med att uppfylla projektmålen. 0 kronor, extra beslut i regionstyrelsen med kronor kronor 31

32 Uppdrag - En hållbar och konkurrenskraftig besöksnäring Besöksnäringen är en av de näringar som växer allra starkast. Internationellt sett (enligt OECD) är Sverige ett av de länder som har störst möjligheter att utveckla besöksnäringen i världen, öka omsättningen samt skapa fler arbetstillfällen. För att ta till vara de möjligheter som finns med denna bransch gäller det att arbetet genomförs på ett systematiskt och genomtänkt sätt. Besöksnäringen är en komplex näring som berör en rad olika branscher. För att få besöksnäringen att växa krävs att de berörda branscherna kan samverka sinsemellan och skapa attraktiva produkter tillsammans inom uppdraget en hållbar och konkurrenskraftig besöksnäring Destinationsutveckling mål Den regionala strategi som beslutats under 2012 anger det långsiktiga målet att fördubbla omsättningen i besöksnäringen. För att förverkliga det måste ett omfattande destinationsutvecklingsarbete genomföras. Regionförbundet ska också ansvara för att ta fram en handlingsplan för att nå det långsiktiga målet. Nationellt ska Sörmland arbeta för att bli en av Sveriges 35 destinationer som marknadsförs internationellt. Destinationsutveckling Sörmland har efter en framgångsrik projektperiod blivit en del av det regionala turismuppdraget. I varje kommun finns en eller två coacher som samordnar verksamheten lokalt. Coacherna har träffats regelbundet för att stämma av uppnådda resultat och planera den framtida verksamheten. Vid årsskiftet var ett 70-tal företag med i processen. Drygt 160 bokningsbara paket har tagits fram. Företagen har träffats i små och stora grupper. Ett gemensamt beslut har tagits att det är kring profilen slott och herresäten som produkter och erbjudanden ska tas fram kronor kronor 32

33 2013 inom uppdraget en hållbar och konkurrenskraftig besöksnäring Det regionala turismuppdraget, inklusive ett eventuellt regionalfondsprojekt mål Slutföra den upphandling av det regionala turismuppdraget som påbörjades under Därefter följa upp så att det regionala uppdraget utförs enligt upphandlingen. Skapa ett regionalfondsprojekt med syfte att åstadkomma konkurrenskraft för företag inom outdoor -marknaden och hitta möjligheter till internationell affärsutveckling. Fortsatt implementering av konceptet Skavsta Access för etablering av fler flyglinjer till Skavsta. Under år 2013 slutfördes upphandlingen av det regionala uppdraget. Uppdraget gick till Sörmlands turismutveckling AB. Fokus i uppdraget ligger på destinationsutveckling. etet Business Boost, ett projekt för att utveckla företag inom outdoor -marknaden för den internationella marknaden, beviljades EU-medel. Det pågår fram till slutet av år Hållbar besöksnäring (nu benämnt Swedish Welcome) och Skavsta Access ingår i det nya avtalet. Under slutet av 2013 beslutade styrelsen att påbörja ett intensivt arbete med att skapa en nätbutik för att attrahera besökare kronor, extra beslut i regionstyrelsen med 1 miljon kronor kronor Hållbar besöksnäring (externt projekt, medfinansieras av regionförbundet) mål En nationell modell för kvalitets- och hållbarhetssäkring ska i detta pilotprojekt testas och vidareutvecklas. I projektet får företagare möjlighet att utveckla sitt företag och sina produkter med en hållbar inriktning. Ett nationellt system kommer att vara klart år Sedan några år tillbaka pågår arbetet med att ta fram ett nationellt miljö- och kvalitetssystem för besöksnäringen. Namnet är nu Swedish Welcome. Sörmland har varit med som pilotlän och arbetet fortsätter. Tidigare var vi tillsammans med Västmanland. Nu står Sörmland på egna ben. Ansvaret ligger från år 2014 inom det regionala uppdraget. Drygt 30 verksamheter i de båda länen har hittills säkrats inom systemet. Andra företag och verksamheter har möjlighet att ta del av kunskapshöjande seminarier, nätverk och övrig information kronor kronor 33

34 Uppdrag - Ett gynnsamt innovationsklimat Innovationer och förnyelse i företag och i övriga samhället är en viktig drivkraft för tillväxt i en region. Sörmland befinner sig i dag i den situationen att det finns få forskningsintensiva miljöer i länet. Ett komplett innovationssystem måste ta hand om alla sorters innovationer, oavsett om de kommer fram ur forskning eller i företag, organisationer eller via idérika personer oavsett kön, ålder och bakgrund inom uppdraget ett gynnsamt innovationsklimat Fler innovationer helt enkelt - en del av Innovationsmotorn mål et ska vidareutveckla ett fungerande innovationssystem i en region med brist på forskningsintensiva innovationsmiljöer, uppmuntra unga människor över gymnasienivå, personer med utländsk bakgrund och småföretagare att våga förverkliga sina idéer. Öka antalet idéer till innovationssystemet samt få fler idéer att bli kommersiella produkter på marknaden, inte minst inom miljöområdet och bland tjänstenäringarna. et ledde under året till ett ökat inflöde av idéer samt en ökad kunskap om innovationsprocesser hos idébärarna. Innovationsnoderna har utvecklat sina erbjudanden. et har bidragit till en förändrad syn på innovation. Det finns en ökad samverkan bland aktörerna och mer lärande på grund av bland annat ett flertal erfarenhetsutbyten/-träffar. En gemensam bild av förutsättningarna för innovation och målsättningar för det framtida arbetet i innovationsstödsystemet har tagits fram, det vill säga en innovationsstrategi kronor kronor 34

35 Aktiviteter 2013 inom uppdraget ett gynnsamt innovationsklimat Aktivitet Munktell Science Park Aktivitetsmål Utveckla ett djupare samarbete med Munktell Science Park för att stärka det sörmländska innovationssystemet. Samarbetet är utformat i en överenskommelse och ska tillföra ökad kompetens med bland annat innovationsstöd, stöd till företag i tidiga skeden och inkubatorsverksamhet. Munktell Science Park ska utvecklas till ett kompetenscentrum för hela länets innovationssystem. Kontakter med Innovationsmotorns noder har etablerats. Inkubatorn Creates tjänster erbjuds för företag i hela Sörmland. Regionförbundet tar del av Munktell Science Parks verksamhet bland annat genom en adjungerad plats i AB Jernmanufakturs (officiellt namn) styrelse. Munktell Science Park har under året fått en ny ägare i form av Eskilstuna kommunföretag kronor kronor 35

36 Uppdrag - Ett effektivt nyttjande av EU:s strukturfonder EU har fyra olika strukturfonder: regional-, social-, havs och fiskeri- och landsbygdsfonden. En programperiod mellan har avslutats och en ny, , är på väg att starta. Syftet med strukturfonderna är att öka den ekonomiska och sociala sammanhållningen mellan EU:s medlemsländer och regioner. Fonderna finansierar projekt i EU:s regioner som ska hjälpa utsatta grupper i samhället och bidra till utveckling. Aktiviteter 2013 inom uppdraget ett effektivt nyttjande av EU:s strukturfonder Aktivitet Slutförande av arbetet med nuvarande strukturfondsperiod och förberedelser inför den kommande perioden. Aktivitetsmål Målet är att stödja det återstående arbetet inom nuvarande strukturfondsperiod samt att underlätta för medlemmarna och andra aktörer att utnyttja befintliga EU-medel på ett effektivt sätt. Ett annat mål är att aktivt delta i programskrivningen och andra förberedelser inför den kommande perioden. Under året har ett intensivt arbete med programskrivningen för den regionala utvecklingsfonden pågått. Intresset från olika nationella och regionala aktörer har varit stort. Många har velat vara med och påverka programskrivningarna och därför gjort inspel av olika slag. De regionalt tillväxtansvariga fick uppdraget att skriva det regionala programmet. Under sommaren blev det också klart att landets tillväxtansvariga även ska medverka i skrivandet av socialfondens regionala handlingsplaner. ESF-rådet i Östra Mellansverige bjöd in de regionalt tillväxtansvariga till att genomföra förstudier för ett förändrat arbetssätt för nyttjande av socialfonderna. Under hösten genomförde regionförbundet en mobiliseringsrunda i länet för att tydliggöra förbundets roll i detta kronor kronor 36

37 Inom projektet Fler innovationer helt enkelt - en del av Innovationsmotorn genomfördes Sörmex, en tävling där tio vinnare visade upp sin design på Formex-mässan i Älvsjö. 37

38 Mål 4 i Sörmlandsstrategin 2020 Sörmland har hållbara och attraktiva livsmiljöer Ett attraktivt Sörmland lockar fler människor att bosätta sig i regionen och ger de människor som redan bor här ett gott liv. Sörmland är unikt genom sin flerkärniga ortsstruktur, den täta kopplingen mellan angränsande län, större städer, landsbygd, naturmiljö och vatten. Geografin och tillgängligheten ger förutsättningar för unika och attraktiva livsmiljöer. Attraktiviteten är nära kopplad till övriga målområden i Sörmlandsstrategin. Att människor har tillgång till arbete är till exempel grundläggande för en regions attraktivitet (ur Sörmlandsstrategin 2020). Uppdrag - Att beakta de genomsyrande perspektiven Hållbarhet och attraktivitet binds samman i Sörmlandsstrategins fjärde mål men dessa perspektiv är också nära kopplade till övriga målområden i strategin. Mål 4 har beaktats i projekt och aktiviteter som finns redovisade under andra uppdrag såsom bland annat Hållbara transporter och effektiv infrastrukturplanering, En hållbar och konkurrenskraftig besöksnäring samt Att utveckla och genomföra Sörmlandsstrategin

39 Övrigt Uppdrag - En aktiv kommunikation och medlemsdialog 2013 har framförallt präglats av förankringen av Sörmlandsstrategin 2020, dess fyra mål och tillhörande strategier. Den nya strategin har genomsyrat det mesta vi har kommunicerat, bland annat i nyhetsbrev och på hemsidan. Under våren genomfördes den årligen återkommande ledningskonferensen som 2013 var förlagd till Bryssel för att öka kännedomen om förutsättningarna för den nya strukturfondsperioden och sammanhållningspolitiken. Vidare har arbetet med de uppskattade Morgonsofforna fortsatt där Oxelösunds kommun beslutat sig för att bli medarrangör i Nyköping. Under 2013 påbörjades även förberedelser för att byta publiceringsverktyg på hemsidan. Med anledning av att regionförbundet firade 10-års jubileum 2013 tog vi fram en jubileumsutställning som hade sin premiärvisning på NK-villan i Nyköping i början av juli. Utställningen har därefter visats på Qvarnen i Nyköping och biblioteket i Flen. 39

40 2013 inom uppdraget en aktiv kommunikation och medlemsdialog Ledningskonferens 2013 mål Målet med ledningskonferensen är att öka kunskapen om hur Sörmland påverkas av den globala ekonomin, inspirera till nytänkande för Sörmland i Stockholm-Mälarregionen samt att utveckla relationerna mellan regionförbundet och dess medlemmar gick ledningskonferensen till Bryssel med anledning av den nya programperioden för strukturfonderna med start från var inriktningen på ledningskonferensen att öka kunskapen och förståelsen om EU:s strategi EU2020 med särskilt fokus på EU:s långtidsbudget och sammanhållningspolitik. Målet var att deltagarna skulle ha en djupare insikt om att vi i Sörmland ska vara aktiva när det gäller att ta vara på strukturfondernas möjligheter under kommande strukturfondsperiod vilket också infriades kronor kronor Morgonsoffor mål Marknadsföra och öka kännedomen om Regionförbundet Sörmland i ett positivt sammanhang när det gäller företagande, marknadsföring och regional utveckling. Morgonsoffor arrangeras numera i samtliga kommuner i länet med undantag av Strängnäs och Trosa. Nytt för i år är att Oxelösund har gått med som medarrangör till Morgonsoffan i Nyköping. Ett mycket framgångsrikt samarbete bedrivs också i den så kallade KFV-regionen där Katrineholm, Flen och Vingåker turas om att vara värd. Även Gnesta har välbesökta Morgonsoffor och i anslutning till politikerveckan i Almedalen var Regionförbundet Sörmland med och arrangerade en Morgonsoffa tillsammans med bland annat Gnesta kommun och Mälardalsrådet kronor kronor 40