Handlingsplan för näringslivsutveckling i Vetlanda kommun För ökad tillväxt och stärkt företagsklimat

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Handlingsplan för näringslivsutveckling i Vetlanda kommun 2007-2011 För ökad tillväxt och stärkt företagsklimat"

Transkript

1 Handlingsplan för näringslivsutveckling i För ökad tillväxt och stärkt företagsklimat Det är i mötet mellan människor som idéer föds, spirar och gror, förslag som i slutänden leder till konkreta åtgärder och värdeskapande allianser

2 Handlingsplan En positiv utveckling av näringslivet skapar förutsättningar för ett samhälles utveckling. Arbetstillfällen skapar skatteunderlag som genererar välfärd. Förutsättningar Världen förändras snabbt. EU och Kina m.fl. länder är viktiga delar av den globala ekonomin som idag påverkar även det lokala näringslivet i. Näringslivet i Vetlanda har, trots en ökad konkurrens, under en längre tid haft en mycket positiv utveckling med en god produktivitetsutveckling. Om vi ska kunna fortsätta att hävda oss krävs en fortsatt utveckling och förnyelse samt ett ökat nyföretagande. Ny teknik och kompetens behöver utvecklas och alla affärsmöjligheter måste tas tillvara. Detta kräver ett gott företagsklimat och en ökad attraktionskraft. Vision Vid ett av s medlemsmöten 2003 fastställdes s vision Ett välmående näringsliv, välmående anställda med unika lösningar. Mål Målet med handlingsplanen är att stärka näringslivet, stärka kommunens attraktionskraft, attrahera ny kompetens och nya företag till kommunen och därigenom öka tillväxten. Handlingsplan Det är i mötet mellan människor som idéer föds, spirar och gror, förslag som i slutänden leder till konkreta åtgärder och värdeskapande allianser. Underlaget för handlingsplanen har därför tagits fram i samråd med näringsliv, organisationer, kommun m.fl. i de olika Utvecklingsgrupperna. Till grund för arbetet finns även en SWOT-analys, bil. 1. har lett arbetet i de olika Utvecklingsgrupperna och vi anger nu ett antal delmål/åtgärder för att uppnå målet. I handlingsplanen föreslås också vem som ansvarar för respektive åtgärd. Respektive ansvarig ansvarar för att en mer specificerad åtgärdsplan tas fram i syfte att uppnå delmålen. Arbetet med handlingsplanen har varit uppdelat/redovisas i följande utvecklingsgrupper: Affärsutveckling Attraktivitet och marknadsföring Infrastruktur och kommunikationer Personalfrågor och utbildning Vetlanda ett levande centrum 2(10)

3 Affärsutveckling Andelen företagare är låg i Sverige och detsamma gäller för. Fler företagare behövs. Entreprenörskap, förmågan och viljan att omsätta idéer till företagande, behöver på alla sätt uppmuntras. Att äga, starta, driva och utveckla lönsamma företag behöver bli mer attraktivt. Tillverkningsindustrin/varuproduktionen kommer under överskådlig tid att vara den huvudsakliga motorn för näringslivet i. Den internationella konkurrensen har aldrig tidigare varit så hård som nu. För att hävda oss även i framtiden krävs utveckling och förnyelse. Ny teknik och kunskap behöver utvecklas och affärsmöjligheter måste tas tillvara. Här är bl.a. företagsklimatet en viktig faktor, men även attityder, förtroende och framtidstro. Tjänstesektorn växer snabbt i Sverige och den måste utvecklas i. Det finns en potential för sysselsättningstillväxt både inom företagstjänster och personliga tjänster. Det är viktigt att företagsamhet och entreprenörskap ingår i all utbildning. Hög kvalitet i grundläggande utbildning samt goda möjligheter för vuxna att lära nytt och kompetensutveckla sig i arbetet är viktigt för ett starkt och konkurrenskraftigt näringsliv. Såväl grund- som högskoleutbildningens samverkan med näringslivet behöver förbättras. Då kan ungdomar få relevant kunskap och smidigt komma ut i arbetslivet. Det är även viktigt att ta tillvara den kompetens som finns hos svenskar födda i andra länder. Delmål/åtgärd Kommentar Ansvarig Stimulera nyföretagande/bredda näringslivet Arbetet med att uppmuntra till ett ökat nyföretagande måste pågå på många olika arenor. Skolan ska jobba med entreprenörskap, kommunen möjliggöra för privata initiativ, ta tillvara kompetensen från personer födda i andra länder, allmänhetens attityder till företagande måste förbättras och företagsklimatet stärkas. Särskilda starta egetaktiviteter ska genomföras.,, Vetlanda Nyföretagarcentrum m. fl. Arbeta för nyetableringar och en breddning av näringslivet Bilda en mottagningsorganisation Öka antalet tjänsteföretag i kommunen Arbeta för att stärka företagsklimatet Ta fram marknadsföringsmaterial på svenska och engelska för presumtiva etablerare. Vid utländska förfrågningar sker samverkan med Location Scandinavia. Mottagningsorganisationen utgör en resurs vid förfrågningar och vid konkreta nyetableringar, både svenska och utländska. Riktad marknadsföring och aktiviteter, t.ex. Affärsdating, mot nationella tjänsteföretag med kunder i kommunen. Skapa mötesplatser för företagare, politiker och tjänstemän, öka förståelsen för politiker, tjänstemän resp. företagares roller, förenkla och förbättra service till/för företag och Vetlanda kommun 3(10)

4 Stimulera affärsutveckling Skapa fysiska förutsättningar för affärsutveckling Utveckla högskolekontakter och Avena Lärcentrum Bilda/stärka samverkan/nätverk Utveckla s roll som företagslots Stödja produktivitetsutveckling genom information, seminarier, temadagar, utbildning, öka det internationella utbytet, öka samverkan med högskolor och universitet, Ha en god planberedskap samt mark och lokaler för expansion inom näringslivet. Kompetensutveckling är viktigt för ett starkt och konkurrenskraftigt näringsliv. Högskoleutbildningens samverkan med näringslivet behöver förbättras. Genom samverkan och erfarenhetsutbyte utveckla företagen samt den samlade konkurrenskraften. Förenkla företagens vardag genom att vara vägvisare/företagslots i näringslivsfrågor. och Attraktivitet och marknadsföring Vetlanda är idag en attraktiv kommun med ett rikt näringsliv, ett rikt föreningsliv, bra kommunal service, livskvalitet, mångfald och närhet. Det som är bra kan dock förstärkas och en ökad marknadsföring är nödvändig för att göra Vetlandas fördelar kända för omvärlden. Marknadsföringens mål är en högre tillväxt och större attraktionskraft för. Fyra målgrupper för marknadsföringen kan definieras: Privatpersoner, Arbetskraft, Företag och Besökare/turister. Hur man stärker kommunens attraktionskraft behandlas företrädesvis i övriga Utvecklingsgrupper varför åtgärderna här i första hand rör marknadsföring. Delmål/åtgärd Kommentar Ansvarig Ta fram en övergripande marknadsföringsplan för i sin helhet. Ett grunddokument som strategiskt definierar mål, starka sidor och målgrupper. Bilda en marknadsföringsgrupp med repr. för bl.a. kommun, näringsliv och föreningsliv Fler allmänna marknadsföringsaktiviteter Ta fram flerspråkigt marknadsföringsmaterial om. En gemensam fakta- och bildbank för kommunen ska finns tillgänglig på (hög- och lågupplösta bilder samt informationstexter och en Power pointpresentation för företag och allmänhet). Nyinflyttadpaket. Utse kommunambassadörer. Spegla kommunen på en DVD (flerspråkig). Stödja befintliga externa nätverk. 4(10)

5 Ökad marknadsföring av näringslivet i kommunen. Aktiv pressbearbetning Skapa attraktiva boendemiljöer Genom ansvaret för det operativa näringslivsarbetet har även ett ansvar för marknadsföring. Kontinuerliga utskick/nyhetsbrev till näringslivet inom och utom kommunen. Extern marknadsföring, bl.a. presentation av näringslivet på DVD. Alla parter måste mer frekvent och tydligt lyfta fram Vetlanda i nyhetsbevakningen. Fler bostäder, bl.a. på landsbygden, i attraktiva miljöer. Samtliga aktörer Infrastruktur och kommunikationer Vetlanda är en ytmässigt stor kommun, men ett högt antal tätorter. För att näringslivet i hela kommunen ska få jämbördiga utvecklingsförutsättningar krävs en väl utbyggd och fungerande infrastruktur. Järnvägens betydelse ökar och åtgärder krävs för att utnyttja spåret fullt ut. En utbyggd ITinfrastruktur skapar nya möjligheter till företagande på landsbygden och är även en grundförutsättning för framtidens företagande och fortsatt ökning av produktivitet och konkurrensförmåga. Delmål/åtgärd Kommentar Ansvarig Stimulera ITanvändningen och dess affärsnytta. genomför bl.a. ett IT-projekt riktat mot små och medelstora företag i syfte att utveckla företagen. Mötesspår på järnvägssträckan Vetlanda-Nässjö Utbyggnad av bredband på landsbygden. Säkrare elförsörjning Förbättrade kommunikationer/ pendlingsmöjligheter Idag kan endast ett tågset trafikera sträckan samtidigt. Genom en mötesplats i Rödjenäs ges ökade möjligheter för gods- och persontrafik samt provkörning av tåg. Ett stort antal företag på landsbygden saknar idag möjligheter till bredband. Under år 2006 ska utbyggnaden färdigställas. En ökad prioritering på näringslivet efterfrågas. De många strömavbrotten på landsbygden skapar orimliga förutsättningar för effektivt företagande. Bristen på kompetent arbetskraft aktualiserar behovet av en ökad inpendling.. Kontakter tagna med Banverket. VETAB 5(10)

6 Personal & Utbildning Behovet av rätt kompetens och nya medarbetare är stort. Idag finns en såväl nationell och internationell konkurrens, vilket medför att företagen och kommunerna måste stärka sin konkurrenskraft och jobba aktivt i processen. Helheten blir allt viktigare när människor väljer var de vill bo och arbeta, och vi behöver erbjuda livskvalitet i form av såväl bra boende, bra skolor, möjligheter till bra fritidsaktiviteter, kompetensutveckling på företaget och arbete till båda parterna i en familj. Mångfald av arbetstillfälle är viktigt för att kunna tillgodose en alla människor, såväl män, kvinnor, invandrare, yngre högutbildade m.m. En bra start i form av introduktion, samt uppföljning och ett samlat ansvar från både företag och kommun, ligger i allas intresse och är nödvändigt för att tillgodose de behov av arbetskraft som finns idag. Samverkan mellan skolan och näringsliv är viktig. Genom insatser måste vi få fler ungdomar att välja utbildning mot yrken där det redan idag finns en brist och där efterfrågan ytterligare kommer att öka. Arbetet måste ske på både kort och lång sikt. Delmål/åtgärd Kommentar Ansvarig Skapa en aktiv inflyttarservice Inflyttarservicen är idag inaktiv. Det behövs resurser och en kommunal samordnare, för ökad service och högre kvalitet på Vetlanda kommuns inflyttarservice. Frågor som den nyinflyttade bör kunna få hjälp och vägledning med är bl.a. bostads-, och sociala frågor (skola, barnomsorg). Vetlanda Kommun Skapa en medflyttarservice Stödja personaladministration/-vård genom bl.a. mallar Ökad samverkan med grundskolan En aktiv medflyttarservice som i samverkan med den kommunala samordnaren och ett nätverk av fastighetsägare, rekryteringsföretag/af, arbetsgivare/näringsliv, snabbt och flexibelt kan hjälpa till med arbetssituationen för en nyrekryterad och nyinflyttad medarbetares partner. Idag är administration och blanketter stora tidstjuvar för små och mindre företag. Genom ett mallsystem, kan arbetet förenklas. En väl planerad introduktion lägger förutsättningar till hög kvalitet på utfört arbete samt trivsel och trygg anställning. s ambition är att jobba fram en verktygslåda som kan underlätta vardagen för många företag. Fortsatt arbete genom Länkenprojektet. Samarbete mellan skola och näringsliv är viktigt. Ökad förståelse, insikt och motivation bidrar till en bättre undervisning och ett mer naturligt steg från skola till arbete. 6(10)

7 Utökat utbud av högskoleutbildningar, samt KY-utbildningar Fler högskolekurser på orten bidrar till stärkt konkurrenskraft, och lockar ungdomar till att stanna kvar på orten och läsa och senare arbeta. KY-utbildningar bidrar till kompetensutveckling hos företagens medarbetare, och stärker företagens konkurrenskraft., Avena Rekryteringsaktiviteter ska bl.a. i samarbete med AF och näringslivet arbeta med rekryteringsaktiviteter samt marknadsföra näringslivet i Vetlanda. Kompetensutveckling Höjd status för olika yrkeskategorier samordnar och erbjuder utbildningar som främjar kompetensutveckling på företagen. Genom kompetensutveckling på företagen, skapas engagemang och trivsel. Kompetens är en viktig konkurrensfördel och ingen kedja är starkare än den svagaste länken. Verka för att skola och näringsliv bättre riktar och presenterar en positiv bild av näringslivet i Vetlanda, speciellt yrken som är och/eller kommer att bli så kallade bristyrken. Arbeta för en Attitydförändring från tidig skolålder och även mot föräldrar och Skola. Vetlanda ett levande centrum Vetlanda behöver en levande stadskärna och ökade möjlighet till olika aktiviteter som shopping, kultur, mat och nöjesliv m.m. för att kunna tillgodose såväl boende som locka till nyinflyttning. Det är av stor vikt att arbetet med ett levande centrum och utveckling av stadskärnan företräds av och sker genom ett gott samarbete mellan invånare, köpmän, kommun, fastighetsägare, näringsidkare, övrigt näringsliv och föreningar. Genom att lyfta upp hinder och möjligheter kommer vi på ett tydligare sätt kunna föra resonemang med rätt instanser och därmed få hållbara beslut. Dessutom skall alla som vill få chansen att bidra till Vetlandas utveckling och ju fler ambassadörer vi blir desto bättre marknadsföring av vår stad blir det. Delmål/åtgärd Kommentar Ansvarig Skapa Walk of fame Syftar till att skapa en plats/gata som skapar stolthet för Vetlanda, och bidrar till en attitydförändring. Platsen blir också en turistattraktion, och ett årligt arrangemang som skapar gemenskap och stolthet för vår stad., Vetlanda kommun 7(10)

8 Utveckla torget Utveckla nöjeslivet för alla åldrar Sommartorsdagar Genom delaktighet och förslag från idkare, företag, kommun och invånare, vill verka för en utveckling av torget. Torget ska vara inbjudande och anpassat för aktiviteter samt ge utvecklingsmöjlighet för ny och befintlig verksamhet. Det ska vara lättillgängligt och ändamålsenligt. Genom nivåförändring (torg och gator i samma plannivå) också skapa ett torg och stadskärna som är handikappvänligt och lättillgängligt för såväl gamla som barnfamiljer. Målinriktat jobba för att binda samman stortorget med Galleriantorget, för att på så sätt få en större stadskärna och främja handeln. Utvidga torghandeln till att även finnas längs med Biblioteksgatan och ner till gallerian. Genom delaktighet och förslag från idkare, företag, kommun och invånare, vill verka för en utveckling av nöjeslivet i Vetlanda. För att behålla och attrahera alla ålderskategorier behövs ett större nöjesutbud i form av nattklubb, pubar, serveringar m.m. Informationen om nöjen, aktiviteter ska samordnas effektivare och en särskild Eventgrupp bildas. Det behövs också insatser som är direkt riktade till ungdomar under 18 år. Visionen är att uppleva Vetlandas stadskärna under sommartid. Att genom musik, mat, shopping och evenemang som är rätt i tiden skapa en naturlig mötesplats på torget för alla., Blickpunkt samt privata aktörer och /Blickpunkt Eventgruppen Utveckla en mer attraktiv stadskärna Aktivt arbeta för etableringar och mångfald av butiker och idkare. Goda parkeringsmöjligheter och en trivsam och miljövänlig kärna, där biltrafiken på sikt kan minskas och lämna utrymme för fler gågator. 8(10)

9 Öka tryggheten vill verka och stödja de stadsförskönade projekt som drivs av Tekniska kontoret på. Fler gångstråk som binder samman hela staden och sköna mötesplatser. Hitta alternativa och förbättrade åtgärder för ett renare/städat centrum på lördag och söndag morgon. Att genom olika aktiviteter locka en mer blandad målgrupp ut på kvällar och helger, ökas tryggheten för alla att röra sig ute kvällstid. Att genom bättre och ökad belysning på såväl torg som parkeringsplatser skapa en större trygghet för både kvinnor och andra utsatta grupper och röra sig ute på kvällar och nätter. Genom att erbjuda aktiviteter som lockar en blandad målgrupp är s målsättning att också förbättra/minska det så kalla buslivet av ungdomar på helgerna. Näringslivet 9(10)

10 Styrkor Bra läge i Sverige Bra livsmiljö, attraktiv natur Väl fungerande kommunal service Lång tradition av företagaranda, kreativitet och mångsyssleri Utvecklad turismsektor Stark industrisektor med flera världsledande företag Korta beslutsvägar mellan invånare, näringsliv och beslutsfattare Nätverk och samverkan God arbetsmarknad med hög andel förvärvsarbetande och låg arbetslöshet Låga ohälsotal Möjligheter Näringslivsförnyelse baserat på befintliga styrkeområden Marknadsföra den attraktiva livsmiljön Ytterligare utveckla turismsektorn och upplevelsenäringen Stor potential för ökat nyföretagande En ökad konsumtion av privata tjänster Utveckling av högskolekontakter och Avena Lärcentrum Handelsstaden Vetlanda Bilaga 1. Svagheter Stagnerande befolkningsutveckling Sned åldersfördelning Liten privat tjänstesektor Låg andel av befolkningen med eftergymnasial utbildning Luckor i utbudet av högre utbildning Glesbygd/landsbygd med liten kollektivtrafikförsörjning Låg andel nyföretagande Infrastrukturen IT, Järnväg och Vägnät Hot Ökat konkurrenstryck när det gäller industriproduktionen Arbetskraftsbrist Stagnerande befolkningsutveckling och sned åldersstruktur Successivt färre antal sysselsatta inom tillverkningsindustrin 10(10)

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun 1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs

Läs mer

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination

Läs mer

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande

Läs mer

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Näringslivspolitiskt program

Näringslivspolitiskt program Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt

Läs mer

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat. Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun

Läs mer

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande

Läs mer

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivsstrategi Strömstads kommun Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen

Läs mer

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivspolicy för Lidingö stad 1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan

Läs mer

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000 Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

Läs mer

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. 1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål

Läs mer

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014 Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta

Läs mer

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2

Läs mer

Norrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun

Norrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun N 2O4O RRTÄLJE kommun Hur ser framtidens Norrtälje ut? N 2O4O RRTÄLJE kommun Att vara en del av en växande region skapar många möjligheter Norrtälje kommun ska ta fram en översiktsplan med sikte på år

Läs mer

1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09

1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Näringslivsprogram Hylte kommun

Näringslivsprogram Hylte kommun Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:

Läs mer

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer

Läs mer

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun. Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Tillsammans. Vår väg mot visionen Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och

Läs mer

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och

Läs mer

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga

Läs mer

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen

Läs mer

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Innan du börjar med Steg 1. Lokal bilaga ska du läsa igenom detta dokument. Här finner du strategins prioriteringar samlat. Du ska matcha ditt projekt med strategin och

Läs mer

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning

Läs mer

Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020

Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020 Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020 Attraktiva Söderhamn där företagare vill vara Strategiskt näringslivsprogram, vägledande för hur näringslivsarbetet i kommunen ska bedrivas med visionen att Söderhamn

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den

Läs mer

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Politisk inriktning för Region Gävleborg Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019

Läs mer

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår

Läs mer

Vision och Mål Laholms kommun

Vision och Mål Laholms kommun Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål

Läs mer

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...

Läs mer

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Följ med oss på resan till framtidens kommun Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling

Läs mer

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige Antagen av kommunfullmäktige 2017-03-01 Näringslivsstrategi Näringslivet är en viktig del i samhället och skapar tillväxt i vår kommun. Som kommun vill vi växa och erbjuda bra service och ge goda förutsättningar

Läs mer

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta

Läs mer

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning

Läs mer

Arbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun

Arbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun 2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott

Läs mer

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsprogram Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810

Läs mer

Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv

Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv Styrprocessen 2017 2016-03-29 Tyresö kommun / 2016-03-21 2 (7) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde 16...3 1.1 Slutsatser - Samlad

Läs mer

Österåkers kommuns styrdokument

Österåkers kommuns styrdokument Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

Hagforsstrategin den korta versionen

Hagforsstrategin den korta versionen Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv

Läs mer

Övergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun 2012-2015

Övergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun 2012-2015 Vision TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination med naturskön omgivning

Läs mer

FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN 2008. Fastställd av styrelsen 2007-12-13

FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN 2008. Fastställd av styrelsen 2007-12-13 FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN 2008 2008 Fastställd av styrelsen 2007-12-13 INNEHÅLL 1 Mötesplatser 3 1.1 Bron till kommunen 3 1.2 Företagsbesök 3 1.3 Frukostträffar och seminarier 3 1.4

Läs mer

Näringslivsstrategi för Mora

Näringslivsstrategi för Mora Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...

Läs mer

Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015

Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015 Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015 Vision för Tierps kommun 1 Ta riktning Visionen ska visa vägen och ge vår kommun bästa tänkbara förutsättningar att utvecklas.

Läs mer

Tillväxtstrategi för Halland

Tillväxtstrategi för Halland Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna

Läs mer

Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna

Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna Jönköping i maj 2012 Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna Under våren 2012 hölls fem seminarier för att lägga grunden för visionen. Mötena hade följande

Läs mer

Tillväxtprogram beslutad i kommunfullmäktige , 95

Tillväxtprogram beslutad i kommunfullmäktige , 95 Tillväxtprogram 2009-2013 beslutad i kommunfullmäktige 2009-06-18, 95 En ny värld ligger framför oss! Låt oss visa att vi finns och att vi är att räkna med. Attraktionskraft är nyckelordet och det har

Läs mer

STRATEGI HANDLINGSPLAN

STRATEGI HANDLINGSPLAN Bakgrund Processen Projektet startade under hösten 2014 och har genomförts genom workshops, informationsmöten, medborgardialoger, enkäter, sammanställningar och avstämningar med representanter från kommunen,

Läs mer

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara

Läs mer

Ortsutveckling Skebokvarn. Stormöte. 16 april 2012. Välkommen!

Ortsutveckling Skebokvarn. Stormöte. 16 april 2012. Välkommen! Ortsutveckling Skebokvarn Stormöte 16 april 2012 Välkommen! Kvällens program 19.00 Välkommen och hur kom vi hit? 19.10 Rapport från arbetsgrupperna - 10 minuter per grupp 19.45 Fika och besök i arbetsgrupperna

Läs mer

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 10 (39) 2017-03-27 Kf Ks 94 7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/383-101 Kommunfullmäktige beslutade i Budget 2015, ekonomisk planering 2016-2017 att ta

Läs mer

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 2015-05-18 1/2 KS 12:1 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi Strängnäs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

UTKAST. Innehållsförteckning. Handling för tillväxt... 2

UTKAST. Innehållsförteckning. Handling för tillväxt... 2 Innehållsförteckning Handling för tillväxt... 2 1. Boendet - Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende...3 1.2 Kommunikationer...3 1.3 Attityder...4 1.4 Fritid/Kultur...4 1.5 Öppnare landskap/naturvård...4

Läs mer

Forshaga - en attraktiv kommun

Forshaga - en attraktiv kommun Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En

Läs mer

Reviderad 2010-05-25. Näringslivsprogram i Sala 2010-2013

Reviderad 2010-05-25. Näringslivsprogram i Sala 2010-2013 Reviderad 2010-05-25 Näringslivsprogram i Sala 2010-2013 1. Bakgrund Detta program är den gemensamma plattform som näringslivet och Sala kommun antagit för att stimulera näringslivets tillväxt och utveckling

Läs mer

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun 2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen

Läs mer

Lokal och regional mobilisering i Vännäs Arbetsdag med KS i Vännäs 2011-04-11

Lokal och regional mobilisering i Vännäs Arbetsdag med KS i Vännäs 2011-04-11 Lokal och regional mobilisering i Vännäs Arbetsdag med KS i Vännäs 2011-04-11 Per Sandgren och Roland Lexén från Arena för Tillväxt ger en bild av Vännäs och dess omvärld. Arena för tillväxt arbetar för

Läs mer

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN 2011-2015 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Tillväxtprogram för Piteå kommun, 2011-2015 Plan/Program Dokumentansvarig/processägare Version Senast

Läs mer

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR Befolkningsutveckling antal sysselsatta 31000 13000 29000 12000 27000 11000 25000 10000 23000 9000 Befolkning Sysselsatta 21000 8000 19000 7000 17000 6000 15000

Läs mer

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249 Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre

Läs mer

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken! Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam

Läs mer

Länsstyrelsens länsuppdrag

Länsstyrelsens länsuppdrag Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning

Läs mer

Vad tycker den som flyttar om kommunen?

Vad tycker den som flyttar om kommunen? Pressinformation från Simrishamns, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner Ystad i en egen division Vad tycker den som flyttar om kommunen? Fyra kommuner i sydöstra Skåne har undersökt attityden hos de som

Läs mer

Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014

Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014 Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014 Bakgrund Denna handlingsplan är kopplad till Ronneby kommuns landsbygdspolitiska program och är framtagen efter en

Läs mer

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/777 2013-08-13 Kommunstyrelsen Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Förslag till

Läs mer

Vision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.

Vision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli. Vision 2020 Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli. Utgångspunkter Förutsättningar för livskvalitet och attraktion på individnivå Ekonomisk specialisering/diversifiering Tillgång

Läs mer

Näringslivsprogram för Gnesta kommun ett handslag för strategiska åtgärder med sikte mot 2020

Näringslivsprogram för Gnesta kommun ett handslag för strategiska åtgärder med sikte mot 2020 Förslag till Näringslivsprogram för Gnesta kommun ett handslag för strategiska åtgärder med sikte mot 2020 1. Uppdraget 2. Gnesta i en omvärld i förändring 3. som även tidigare skapat nya förutsättningar

Läs mer

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning. Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

POLITISK VISION FÖR JORDBRO

POLITISK VISION FÖR JORDBRO POLITISK VISION FÖR JORDBRO Beslutad av kommunfullmäktige 2011-06-13 Tämä tiedote on saatavana suomen kielellä Niniejsza informacja dostępna jest w języku polskim Bu bilgiler Türkçe dillerinde mevcuttur

Läs mer

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Sammanfattning meningsfullhet hållbarhet från den och 31 delaktighet. augusti 2015 Detta

Läs mer

Kommunens strategiska mål

Kommunens strategiska mål Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att

Läs mer

version Vision 2030 och strategi

version Vision 2030 och strategi version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år

Läs mer

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.

Läs mer

Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017

Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017 Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017 Vad innebär vår boendestrategi? Vision Tibro 2017 är skapad ur en grundlig omvärldsanalys och speglar ett samhälle som är attraktivt att

Läs mer

TVG Handlingsplan 2015

TVG Handlingsplan 2015 TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6

Läs mer

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen

Läs mer

Gävle sätter segel. Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen.

Gävle sätter segel. Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen. Gävle Vision 2025 Gävle sätter segel Vision 2025 Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen. Trygghet och nyfikenhet ger mod att växa, tillsammans och individuellt. Mångfalden ger

Läs mer

Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020.

Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020. Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020. Tillsammans. Ju fler som drar åt samma håll, desto större är chansen att lyckas. Så enkel är den grundläggande idén bakom

Läs mer

Verksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019

Verksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019 2019-2020 ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019 Inledning Forum Flen bildades januari 2006 av ett 30 tal företagare i kommunen. Idén var att skapa en lokal nätverksorganisation för en bättre samverkan

Läs mer

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET - DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga

Läs mer

TVG Handlingsplan 2015

TVG Handlingsplan 2015 TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6

Läs mer

KalmarÖland En smartare landsbygd!

KalmarÖland En smartare landsbygd! KalmarÖland En smartare landsbygd! Utdrag ur strategins delar som är väsentliga för urval av projekt. Materialet är inte fullt språkgranskat och måste till vissa delar kortas. Kommentarer och förslag till

Läs mer

LÄRCENTRAS INTRESSENTER OCH DERAS BEHOV

LÄRCENTRAS INTRESSENTER OCH DERAS BEHOV LÄRCENTRAS INTRESSENTER OCH DERAS BEHOV Vägledning Bra lärmiljö Möten med andra Kontakt med UBA Tänka nytt Vara uppdaterad om teknikutv. Ha koll på vad som händer inom utb.omr. Servicenivå och bemötande

Läs mer

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

STRATEGI FÖR ELEKTRONISK KOMMUNIKATION FÖR MÖNSTERÅS KOMMUN

STRATEGI FÖR ELEKTRONISK KOMMUNIKATION FÖR MÖNSTERÅS KOMMUN STRATEGI FÖR ELEKTRONISK KOMMUNIKATION FÖR MÖNSTERÅS KOMMUN Antagen av Kommunfullmäktige 2012-06-25 Mönsterås Kommuns strategi för elektronisk kommunikation Mönsterås Kommun vill verka för att kommunens

Läs mer

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska

Läs mer