Årsredovisning 2007 Personal- och hälsobokslut

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Årsredovisning 2007 Personal- och hälsobokslut"

Transkript

1 Årsredovisning Personal- och hälsobokslut

2 Innehållsförteckning till Personal- och hälsobokslut 1. Inledning 3. Syfte 3. Metod 3.1 Redovisningar och förklaringar 3. Avgränsningar. Personalbild Falkenbergs kommun.1 Antal anställda Fördelat per förvaltning. Könsfördelning 5.3 Hel- och deltid fördelat på kön och ålder 5. Åldersfördelning 5.5 Medelålder 5. Yrkesfördelning 5. Personalomsättning Nyanställningar/avgångar 5.8 Chefer fördelat på kvinnor/män.9 Antal anställda per chef 5. Personalbild Kommunala bolag 5.1 Falkenbergs bostad AB (FABO) 5. Falkenbergs vatten- och renhållning AB (FAVRAB) 5.3 Falkenbergs energi AB (FEAB). Långtidsfriska Falkenbergs kommun. Löneöversyn 8. Lönekostnaden 9. Arbetsmiljö och Hälsa 9.1 Friskvård Falkenbergs kommun 9. Företagshälsovård Falkenbergs kommun 9.3 Kompetensutveckling Centrala utbildningar 8 1. Särskilda satsningar Personalpolitiskt program Prioriterade områden 8 1. Falkenbergs kommuns personalstipendie Personalförsörjning Ambassadörssatsning Regional samverkan med personalchefer 9 1. Frånvaro Obligatorisk redovisning av sjukfrånvaro Falkenbergs kommun 9 1. Obligatorisk redovisning av sjukfrånvaro Kommunala bolag Antal sjukdagar per anställd 1 1. Personalfrånvaro Falkenbergs kommun Antal långtidssjukskrivna under Falkenbergs kommun 1 1. Antal långtidssjukskrivna fördelat per förvaltning Falkenbergs kommun 1 1. Antal långtidssjukskrivna åldersfördelat Falkenbergs kommun Antal långtidssjukskrivna fördelat på yrke Falkenbergs kommun Antal långtidssjukskrivna fördelat på kön Falkenbergs kommun Antal hel- och deltidssjukskrivna Falkenbergs kommun Tidsbegränsad ersättning Falkenbergs kommun Sjukersättning tillsvidare Falkenbergs kommun HälsoKraft Lägesrapport Insatser under Hälsomål 1 1. Pensionsavgångar Pensionskostnad Falkenbergs kommun 1 Personal- och Hälsobokslut

3 Personal- och hälsobokslut HälsoKraft fokuserar på det promotiva hälsoarbetet Hälsokrafts verksamhet och uppdrag kan liknas vid ett vattenfall. Sjön representerar friskvården där hälsan befrämjas promotion, nätet vid fallet är hälsovården som förebygger ohälsa prevention och nere bland stenarna finns sjukvården där man lindrar och botar sjukdom. Skillnaden mellan de här tre hälsomodellerna är att friskvården utgår ifrån hälsan medan hälsovården och sjukvården utgår ifrån ohälsan. Om vi bortser från det som står på skyltarna och tänker oss att sjön är Falkenbergs kommun som arbetsplats, så är det en stor sjö och i sjön finns det mellan tre och fyra tusen personer. Vid årsskiftet var det 1 personer som inte var kvar i sjön utan hade hamnat nere bland stenarna. Hälsokrafts uppdrag är att med olika förslag och åtgärder få tillbaka så många som möjligt till sjön, men också se till att inte fler åker ner för vattenfallet och hamnar bland stenarna. Falkenbergs kommun har som arbetsgivare ett ansvar för att det är bra miljö och bra förhållanden i sjön. Arbetsgivaren har också ett ansvar för att vi har bra simlärare (arbetsledare) som skapar förutsättningar för att medarbetarna skall kunna lära sig att simma. Ett problem kan vara att varje simlärare har för många elever (medarbetare) och av den anledningen har svårt att se när någon är på väg att sjunka. Till sin hjälp har en del arbetsledare t ex hälsoinspiratörer som på olika sätt skall stimulera medarbetarna i sjön. Slutligen får vi inte glömma bort att vi i sjön också har ett ansvar, ett ansvar att lära oss att simma. Gemensamt i allt hälsoarbete är att det krävs en aktiv medverk-an av individen för att det skall bli ett resultat. Under 8 kommer satsningar att göras i promotiva och förebyggande syfte. En ledarskapsutbildning kommer att starta för att ge ledarna en trygg grund att stå på. Ledarna och skyddsombuden kommer fortsättningsvis att erbjudas en arbetsmiljöoch samverkans utbildning. Vidare kommer arbetsledare att utbild-as inom rekrytering där många förändringar kommer att ske framöver. Ett krafttag kommer att tas angående jämställdhets- och mångfaldhetsarbetet där ombud och arbetsledare kommer att fortbildas inom detta. Hälsokraft kommer att fungera som ett verktyg i det hälsofrämjande arbetet i Falkenbergs kommun. Processhandledning, coachning och arbetet tillsammans med hälsoinspiratörerna fortskrider. Hälsomålet för 8 är att alla anställda inom Falkenbergs kommun skall trivas med och känna en glädje att gå till arbetet. Detta ser vi som ett övergripande mål där alla är ansvariga för att vi skall lyckas att nå målet. Mätbara verktyg för detta är att vi fortsätter att arbeta med att få ner antal sjukskrivningar, belysa frågan i medarbetarsamtalet och kartläggning av arbetssituationen på individ och gruppnivå. 1. Inledning Kommunen är beroende av goda ledare för att verksamheten ska fungera bra och utvecklas framåt. Därför görs nu en satsning på ledarna, där en ledarskapsutbildning skall tas fram under 8. Utifrån det personalpolitiska programmet tas prioriterade mål fram för att rikta våra insatser under året. Under låg fokus på utbildningsinsatser centralt; inom arbetsmiljö- och säkerhetsområdet, samverkan, uppdragsorienterat medarbetarsamtal, att det skall finnas en hälsoinspiratör på varje område/ enhet, utbildning för skyddsombud och integrering av Fas 5 i samverkansavtalet. Hälsokraft fortsätter sitt arbete med en rad förebyggande och rehabiliterande insatser. De långa sjukskrivningarna har under en längre period minskat i antal och så även under. Målet för var att få ner antal långtidssjukskrivna till personer. Målet uppfylldes och mer därtill, i december var 1 personer långtidssjukskrivna, varav 8 på heltid. Personal- och Hälsobokslut 3

4 redovisningen av pensionsprognosen, där de vilande anställningarna finns med.. Syfte Syftet med personalekonomisk redovisning och hälsobokslut är att tydliggöra värdet av satsningar på personalens hälsa och dess arbetsmiljö. Vi redovisar i siffror och text det pågående arbetet avseende förebyggande åtgärder och direkta insatser för att minska antalet långa och korta sjukfall bland kommunens anställda. Innehållet anknyter också till hur vi skall bli bättre på att visa människor att det inom kommunen finns stora möjligheter till stimulerande, ansvarsfyllda och utvecklande arbeten med olika karriärmöjligheter. I presentationen av antal anställda redovisas både antal anställda tillsvidare, viss tid, timanställda och månadsanställda. Däremot används enbart definitionen månadsanställda i resterande redovisning. Ett fåtal personer kan inneha anställning vid flera förvaltningar, vilket kan påverka sifferunderlaget. Räknar man samman alla anställda så kan slutsumman bli en för hög siffra och den stämmer därför inte med hur det verkligen ser ut. Den rätta slutsumman är alltid redovisad i texten. Genom denna form av årligen återkommande dokumentation kring faktorer som påverkar personalrörlighet, hälsa och ohälsa får vi även kunskap om långsiktiga effekter. På så sätt kan vi göra prioriteringar och avvägningar av hur resurser skall användas för att uppnå största möjliga resultat för individ och verksamhet. 3. Metod I bokslutet presenteras data hämtade ur kommunens statistikdatabas PS-utdata, som är kopplad till PA-systemet Personec. Eftersom Personec togs i bruk september 1999 finns det en viss risk för att uppgifter före/efter 1999 inte är helt jämförbara. De kommunala bolagens personal- och lönesystem skiljer sig från Falkenbergs kommuns. Detta innebär att bolagens nyckeltal inom personalområdet avviker från de kommunala förvaltningarnas uppgifter, därmed blir siffrorna inte helt jämförbara. 3.1 Redovisningar och förklaringar. Personalbild - Falkenbergs kommun Falkenbergs kommun inkluderar barn- och utbildningsförvaltningen, kultur- och fritidsförvaltningen, miljöoch hälsoskyddsförvaltningen, kommunstyrelseförvaltningen (kommunledningskontoret och räddningstjänsten) samt socialförvaltningen..1 Antal anställda fördelat per förvaltning Antalet anställda i Falkenbergs kommun uppgick vid årsskiftet till 9 personer (, 55 personer), varav 3 8 är tillsvidareanställda (, 3 8 personer) och 1 är anställda för visstid eller timanställda (, 1 58 personer). Bolagen består av Falkenbergs bostads AB (FABO), Falkenbergs Vatten- och renhållnings AB (FAVRAB), Falkenbergs energi AB (FEAB), Falkenbergs hamn AB (FHAB) och Falkenbergs utveckling AB (FUAB). FHAB samt FUAB har för få anställda för att redovisas. Tillsvidareanställda det vi i dagligt tal kallar fast anställda. Man har en anställning som varar tillsvidare- dvs det finns inget slutdatum. En tillsvidareanställning kan vara på hel- eller deltid. Visstidsanställda en anställning som varar under en viss avgränsad tid, fr o m t o m Det kan t ex vara ett vikariat eller en allmän visstidsanställning, på hel- eller deltid. Månadsanställda anställda minst tre månader och med en sysselsättningsgrad på minst % Timanställda är, precis som det låter, anställda per 1timma. Antal månadsanställda var vid årsskiftet 3 5 personer (, 3 personer) varav majoriteten är anställda inom de två största förvaltningarna barn- och utbildningsförvaltningen med 1 55 personer (, 1 58 personer) och socialförvaltningen. med 1 55 personer (, personer). I jämförelse med föregående års mätning har det antalet månadsanställda minskat med 1 personer. Det har skett en ökning av tillsvidare anställda (+ 58 personer) samt en minskning av månadsanställda vikarier (- personer). Antal anställda fördelat per förvaltning Antal anställda fördelat perper förvaltning Antal anställda fördelat förvaltning Avgränsningar 8 38 I materialet finns de s k vilande anställningar inte med, detta för att undvika att statistiken uppvisar en större kommunal org anisation än verkligheten. Då vilande anställningar inkluderas redovisas nämligen både grundanställning och eventuellt vikariat för samma medarbetare. Ett undantag från detta är Personal- och Hälsobokslut BUF BUF KS 1 9 KS KoF Tillsvidare Tillsvidare KoF Viss tid Viss tid 3 18 MHN Timavlönade Timavlönade MHN SOC SOC

5 . Könsfördelning Könsfördelningen bland personalen fortsätter att vara ojämn. Den sista december hade Falkenbergs kommun 3 99 kvinnor anställda, vilket utgör 81, % av samtlig personal i kommunen. Vissa yrkesgrupper domineras fortfarande kraftigt av det ena könet, t ex undersköterskor där flertalet anställda är kvinnor. Tittar vi på förhållandet mellan antal månadsanställda kvinnor och män var det vid mättillfället 831 kvinnor (8 %) och 5 män (18 %) Antalet anställda fördelat på ålder och kön Antal anställda fördelat på kön och ålder Kvinnor Män Hel- och deltidsanställda fördelat på kön och ålder Hel- och deltid fördelat på kön och ålder Det har inte skett någon större förändring gällande antalet deltidsanställda, 1 3 det vill säga + personer jämfört med (1 338). Fördelningen är ungefär densamma på kvinnor och män. Största antalet deltidsanställda finner vi bland kvinnor i åldern +. Sammantaget utgör antalet deltidsanställda 39 % av totalt antal månadsanställda, vilket såg likadant ut under. Kvinnor, deltid Kvinnor, heltid Hel- och deltidsanställda fördelat på Män, deltid Hel- och deltidsanställda kön och ålder fördelat på kön och Män, heltid ålder Kvinnor, deltid Kvinnor, heltid Män, deltid Män, heltid Åldersfördelning Räknat per den sista december ser åldersstrukturen hos de månadsanställda ut att vara fortsatt ojämn. Bland männen är dock fördelningen relativt jämn. Majoriteten av kommunens anställda kvinnor finns i åldrarna -+ år. Endast % av de anställda är yngre än 3 år. Inom åldersintervallet 3-39 år återfinns % av kommunens månadsanställda och 8 % finner vi i åldrarna -9 år. Personalen i åldrarna 5-59 år uppgår till 3 %, medan de över år tillsammans motsvarar 15 % av de månadsanställda. Liksom föregående år avviker inte kommunens siffror från utvecklingen i riket, dvs pensionsavgångarna är många medan återväxten och tillförseln av yngre är vikande Medelålder Medelåldern bland kommunens anställda är år (, 5 år). Kommunstyrelseförvaltningen har högst medelålder, 8,5 år. Miljö- och hälsoskyddsförvaltningen har lägst, 39 år.. Yrkesfördelning I diagrammet har ett urval gjorts av de största yrkeskategorier (> 5 anställda) och särskild jämförelse bör göras mellan denna tabell och diagram på sidan elva som visar sjukfrånvaron per yrkeskategori. Det yrke som har ökat mest är lärare, 8 personer jämfört med 58, personer (+ 1). Antal anställda - yrkesfördelat Antal anställda- yrkesfördelat 8 89 Assistent 1 Barnskötare Ekonomibiträde 13 Fritidspedagog 5 Förskollärare Gruppledare 5 5 Kock/kokerska Lärare. Personalomsättning - Nyanställningar/avgångar Nedan presenteras en tabell över hur många personer som har slutat från 199 och framåt, de med tidsbegränsad anställning är inte inräknade i statistiken. Tittar vi på avslutningarna i förhållande till antalet tillsvidareanställda på respektive förvaltning så uppvisar kommunstyrelseförvaltningen störst procentuell andel (9,8 %), lägst hade miljö- och hälsoskyddsförvaltningen med 5, % Socialsekreterare Personlig assistent 18 Undersköterska 1 Vårdare 113 Vårdbiträde Personalomsättning/avslutningar Förvaltning SOC KS BUF KoF MoH Totalt Personal- och Hälsobokslut 5

6 .8 Chefer fördelat på kvinnor/män Nedan presenteras antalet kvinnliga respektive manliga chefer i förhållande till hur många chefer Falkenbergs kommun har totalt fördelat per förvaltning. Det har inte skett någon större förändring gällande könsfördelningen hos förvaltningscheferna sedan och alla utom två (varav en tillförordnad) är män. De förvaltningar som uppvisar störst skillnad i förhållandet mellan kön och chef är socialförvaltningen med 8 % kvinnliga chefer och kommunstyrelseförvaltningen med 88 % manliga chefer. Totalt finns det 119 chefer, varav är kvinnor och 5 män..9 Antal anställda per chef Att vara chef i kommunal verksamhet ställer stora krav på ledarna. Falkenbergs kommun har en starkt decentraliserad organisation vilket innebär att varje chef har många underställda. Som chef i kommunal verksamhet skall man ha kunskap inom många skilda områden t ex; lagar, förordningar och riktlinjer som är specifika för verksamheten, kunskaper om kommunens övergripande ekonomiska process samt totalansvar för egen budget, ekonomiska prognoser och utfall. Arbetssituationen för arbetsledarna i Falkenbergs kommun varierar beroende på i vilken förvaltning man är chef. Barn- och utbildningsförvaltningen uppvisar högst siffror med ett medel på 3 månadsanställda per chef. Förvaltning SOC 31 (, 33) BUF 3 (, 3) KS 3 (, 3) MoH (, 18) KoF 15 (, 1) Antal anställda i genomsnitt per chef 5. Personalbild Kommunala bolag 5.1 Falkenbergsbostad AB (FABO) Antal anställda Antal anställda uppgick vid årsskiftet till 89 personer, varav tre är visstidsanställda. Könsfördelning/antal deltidsanställda Av personalen är % män och 3 % kvinnor. Av de anställda är 1 kvinnor och tre män deltidsanställda. Åldersfördelning/medelålder Endast % av de anställda är yngre än 3 år medan 1 % återfinns i åldrarna 3-39 år och 1 % i intervallet -9 år. Hela 5 % är 5 år eller äldre. Medelåldern för kvinnor är 5 år och män 5. Den totala medelåldern är 51 år. 5. Falkenbergs vatten- och renhållnings AB (FAVRAB) Antal anställda FAVRAB hade vid årsskiftet 83 anställda, varav 8 var tillsvidareanställda och 5 personer var visstidsanställda. Könsfördelning/antal deltidsanställda Könsfördelningen bland personalen fortsätter att vara ojämn i FAVRAB. Till skillnad från andra förvaltningar och bolag så är den övervägande delen anställda på FAVRAB män.vilka utgör % av de anställda. Fem personer är deltidsanställda och av dessa är fyra personer kvinnor. Medelålder Medelåldern på FAVRAB är 5 år, varav 8 för kvinnorna och 53 för männen. 5.3 Falkenbergs energi AB (FEAB) Antal anställda Antal anställda i FEAB uppgick vid årsskiftet till personer. Könsfördelning/antal deltidsanställda Könsfördelningen i FEAB är likt övriga bolag något ojämn. Den sista december var % män och 3 % kvinnor bland personalen. Fem personer är deltidsanställda. Åldersfördelning/medelålder Endast % av de anställda är yngre än 3 år medan nästan 5 % återfinns i åldrarna 3-9 år och 5 % i åldersintervallet 5 år och uppåt. Medelåldern är år.. Långtidsfriska Falkenbergs kommun I Falkenbergs kommun hade 1,3 % av de anställda inte en enda sjukdag under. Detta är en liten minskning jämfört med då procenttalet för långtidsfriska låg på,3 %. Kommunstyrelseförvaltningen låg högst på, % långtidsfriska och Barn och utbildningsförvaltningen lägst på %.. Löneöversyn - Falkenbergs kommun Samtliga lokala löneöversyner - kunde slutföras under. Förutom LR, som valde att frånträda översynen, har i samtliga fall enighet uppnåtts. Utfallet blev strax över 3 %, därtill gjordes en lönepolitisk satsning motsvarande,5 %. Grunden för satsningen är dels resultatet från genomförd arbetsvärdering (extra satsning på verksamhetschefer, förskollärare och undersköterskor i hemtjänst), dels resultatet av utförd omvärldsanalys (extra satsning på socialsekreterare, skol- och distriktssköterskor, bibliotekarier mm). Inom SACO-sidan har flertalet löneöversyner kunnat genomföras enligt dialogmodellen, där den nya lönen sätts direkt i relationen chef medarbetare. Under året har sex utbildningstillfällen angående Uppdragsorienterat medarbetarsamtal genomförts. Modellen möjliggör bl a medarbetarsamtal i grupp. Personal- och Hälsobokslut

7 8. Lönekostnaden - Falkenbergs kommun Utbetalda löner och arvoden (inklusive sociala avgifter) har under uppgått till ca 1 15 mkr, en ökning med,8 % från föregående år. Antalet månadsavlönade helårsarbetare har minskat något från 3 15 personer till 3 13 personer. Timanställda omräknade till helårsarbetare motsvarar 3 personer vilket är en person mer än. Kommunens semesterskuld till de anställda, dvs antalet outnyttjade, sparade semesterdagar, har minskat marginellt från 3 83 dagar till 3 1 år. 9. Arbetsmiljö och Hälsa 9.1 Friskvård Falkenbergs kommun Bad och gymkort på Klitterbadet Alla månadsanställda erbjuds möjligheten att nyttja Klitterbadet, gällande bad och gym. Under kvitterade 5 % av de månadsanställda ut kort. minskade det, och % kvitterade ut sina kort. Antal nyttjade badbesök var under ca 1 gånger/år och gymbesök ca, gånger/år. Kostnaden minskade med 3 kr i jämförelse med. Kulturkortet Under beslutades det att erbjuda de anställda ett kulturkort, vilket vi förmodligen var först med bland Sveriges kommuner. Under 5 använde endast 35 anställda kortet, siffran ökade till 9 för. Under har 5 anställda använt kortet. Numera står Bio Kontrast för den största andelen. Personalföreningen Fågelfri Under var deltagarantalet lika högt som förra året dvs, ca 3 3 personer. Aktiviteter som ordnades under var t ex underhållning med Falkenbergsrevyn Uppkorkat, Cabare med Peter Jöback på Rondo, Jesus Christ Superstar i Årstad kyrka, Himlajord & Västanvind i Glommen med Sven-Bertil Taube, Hemsöborna på Vallarna samt Julkonserter. Föreläsning med PK Mahanandia från Indien, vett & etikett, trädbeskärning, tunnbrödsbakning, hudvårdskvällar, äkta ålagille m m. Ytterligare information finns att finna i Fågelfris årsberättelse. 9. Företagshälsovård Falkenbergs kommun Företagshälsovårdens insatser har fördelat sig under på följande sätt: % % 3% 3% % 3% 3% Sammanlagt använde kommunen timmar under och därtill ett stort antal extratimmar, främst avseende läkarresursen. Stort fokus har lagts på långtidssjukskrivna och företagshälsovården har därigenom medverkat till att minska antalet på ett markant sätt. Genom att den extra läkarresursen främst var inriktad på rehabiliterande åtgärder, har det förebyggande arbetet i övrigt ökat och utgör nu % av företagshälsovårdens insatser. En stor del av det förebyggande arbetet utgörs av friskprofiler. Antalet anmälda arbetsskador i kommunen är årligen runt 18 st med kraftig dominans från socialförvaltningen (83 %). Tillbudsrapporteringen fungerar allt bättre och härvid sker anmälan även av andra förvaltningar på ett bra sätt. Antal utnyttjade timmar per förvaltning/bolag BUF FABO 8 93 FAVRAB KS 3 58 KoF 1 88 MoH SOC Summa Organisationssatsn. Organisationssatsn. Förebyggande Förebyggande Individsatsn. Individsatsn. Förebyggande Förebyggande Organisationssatsn. Organisationssatsn. Rehabilitering Rehabilitering Individsatsn. RehabiliteringIndividsatsn. Rehabilitering Antal besök på Klitterbadet under Antal anställda Antal utkvitterade kort Badbesök Gymbesök Summa kr Soc BuF KoF MoH SBK Kanslienheten Fami Ekonomi- o strategienheten Arbetsgivarenheten Räddningstjänst Totalt Personal- och Hälsobokslut

8 9.3 Kompetensutveckling - Centrala utbildningar Under året har en rad olika utbildningar genomförts i Falkenbergs kommun. Nedan ges några exempel på de centrala utbildningar som anordnades. Flertalet utbildningar är återkommande varje år. Materialet är inte heltäckande utan är endast tänkt som en överblick över den kompetensutveckling som pågår centralt i kommunen. AB Alla arbetsledare och assistenter erbjuds utbildning i avtalet AB. En grundutbildning under två dagar hölls under hösten. Personec P Utbildningar har genomförts vid fyra tillfällen i Personec arbetsledare och utdata till nya användare samt till användare som önskade repetition. Assistenter som arbetar med löneadministration samlades i fyra olika grupper till halvdagsutbildning gällande nyheter, anställningar, semester mm. Samtliga chefer har fått information om ny checklista som infördes för personal och lönearbete. Nya arbetsplatser som startade med självservice har fått utbildning i hur man rapporterar i systemet. Medarbetarskapsutbildning Samverkansutbildningen samt utveckla samverkan följdes upp av medarbetarskapsutbildning för att fördjupa och utveckla kunskapen hos samtliga medarbetare. Ett stort antal arbetsplatser har genomgått utbildningen under året och utbildningssatsningen fortsätter under 8. Förfarande vid misskötsamhet Utbildning i förfarandet vid misskötsamhet hölls vid ett tillfälle under. Där inbjöds även Hylte kommun att delta under utbildningsdagen. Hälsoinspiratörsträffar Hölls för de befintliga hälsoinspiratörerna för att ge dem input gällande det hälsofrämjande arbetet. Uppdrags orienterat medarbetarsamtal Extern endagsutbildning fördelat på sex utbildningstillfällen där Per Andersson från Komrev fokuserade på att tydligare koppla uppdraget till medarbetarsamtalet. Jämställdhetsutbildning Endagsutbildning där Gertrud Åström gav oss en bakgrund till hur man arbetat med jämställdhetsfrågor över tid. Samverkans- och utveckla samverkan utbildning Samtliga chefer och ledamöter i samverkansgruppen inbjöds till en utbildningsdag om bakgrunden till samverkan och hur det fungerar i praktiken. Fortsättningsutbildningen fokuserade på vilket sätt vi samverkar på. Utbildningsledare var Henrik Kareld från U-ringen. Grundläggande arbetsmiljöutbildning Utbildningar under två dagar för chefer och skyddsombud om arbetsmiljöarbetets bakgrund och lagliga föreskrifter, och om skyddsombudets, den anställdes och ledarens ansvar för detta. Rekryteringsutbildning Under startade den rekryteringsutbildning som skall hållas årligen. Utbildningen är på två dagar och riktar sig till chefer. Alkohol och droger Tillsammans med ALNA genomfördes en utbildning inom dessa frågor för ett 3-tal arbetsledare. LAS-utbildning På grund av ändringar i lagstiftningen hölls vid två tillfällen en utbildning för arbetsledare och assistenter. UGL Falkenbergs kommuns ledningsgrupp har beslutat att alla arbetsgivarföreträdare skall genomgå utbildning i utveckling av grupp och ledare, UGL och under deltog fyra personer. Utbildningen utförs i samarbete med Halmstad och Laholms kommun. Därutöver har de olika förvaltningarna satsat på kompetensutveckling för sina specifika behov hos sin personal. 1. Särskilda satsningar 1.1 Personalpolitiskt programprioriterade områden Utifrån det Personalpolitiska programmet tas prioriterade mål fram för att rikta insatser under året. Under låg fokus på utbildningsinsatser centralt; inom arbetsmiljö-, säkerhets- och samverkansområdet, utveckling av ledarrollen, rehabiliteringsärenden, utbildning för chefer inom rekrytering, att det skall finnas en hälsoinspiratör på varje område/enhet, utbildning för skyddsombud och integrering av Fas 5 i samverkansavtalet. 8 Personal- och Hälsobokslut

9 1. Falkenbergs kommuns personalstipendie delades Falkenbergs kommuns personalstipendium ut för sjunde gången. Stipendiet delas ut till enskild person eller arbetslag som med engagemang, kompetens och förmåga att omsätta idéer i praktisk handling uppfyllt något av nedanstående kriterier: Utvecklat verksamheten Förbättrat andan, skapat god stämning på arbetsplatsen Genomfört miljöinsats på arbetsplatsen/kommunen 1 förslag kom in och arbetsgivarutskottet beslutade att tilldela stipendiet; FAMI:s introduktionsenhet Motiveringen löd: Genom ständig metodutveckling, som har sin grund i personalens nyfikenhet, flexibilitet och vilja, baserat på en 1 realistisk människosyn, har deltagarna blivit självförsörjande 1och verksamheten är därmed en förebild för andra kommuner Personalförsörjning 11.1 Ambassadörssatsning Behovet av att rekrytera personal inom t ex skola, teknik, miljö, vård och omsorg för att fylla pensionsavgångar och personalrörlighet i övrigt kommer att öka varje år framöver. För att möta rekryteringsbehov och omvärldsförändringar krävs det att vi får människor i samhället intresserade av de kommunala arbetena. Som stöd i detta arbete har kommunen ambassadörer från skilda verksamheter. Målsättningen med ambassadörernas arbete är att skapa en bild av Falkenbergs kommun som en attraktiv arbetsgivare och på så sätt lyckas med det rekryteringsbehov som kommunen står inför i framtiden. 11. Regional samverkan med personalchefer Personalcheferna från kommunerna Kungsbacka, Varberg, Falkenberg, Laholm, Halmstad, Hylte samt region Halland träffas regelbundet för att på regional nivå samverka kring bl a strategiska frågor avseende personalförsörjning. 1 1, Frånvaro 1.1 Obligatorsik redovisning av sjukfrånvaro - Falkenbergs kommun Riksdagen har fattat beslut om obligatorisk redovisning av sjukfrånvaron för samtliga sektorer på arbetsmarknaden. Det huvudsakliga syftet med detta är att skapa ett material som är jämförbart över sektorsgränser. Regeringen anser att medvetenheten om sjukfrånvarons fördelning skall öka intresset hos företag, kommuner och myndigheter att vidta åtgärder för att minska sjukfrånvaron. Sju nyckeltal skall redovisas. I tabellen redovisas frånvaron i Falkenbergs kommun uppdelat på män, kvinnor och åldersgrupp i förhållande till ordinarie arbetstid beräknat i timmar. I uppgifterna ingår alla anställda, vilket omfattar Total även sjukfrånvaro timanställd i procent personal. av Samtliga arbetad nyckeltal tid är redovisade för perioden ,31,1,31 Total sjukfrånvaro i procent av arbetad tid Total sjukfrånvaro i procent av arbetad tid,1 Den totala sjukfrånvarotiden i förhållande till den sammanlagda ordinarie arbetstiden (inklusive tidsbegränsad sjukersättning) är,5 % vilket medför en minskning med, då den låg på 8 %. Uppdelat på kön är sjukfrånvarotiden för kvinnor 8,5 % (9 % ) och för män % (, % ). Detta kan jämföras med Hallands kommuner där sjukfrånvaron i Kungsbacka kommun ligger på,8 %, (, %, ), Varbergs kommun,8 % (, %, ), Halmstad kommun,3 % (8, %, ), Hylte kommun 5, % (,,5 %) samt Laholms kommun,9 % (,, %).,1 < = 9 år < = 9 år 3-9 år > = 5 år > = 5 år Sjukfr % kvinnor Sjukfr % kvinnor 3,5 3,5 Sjukfr % män Sjukfr % män 1,8 1,8,, 5 Frånvdgr snitt/anst % Frånvdgr snitt/anst % Frånvdgr snitt/anst % Tidb. Sjukersättning,8,1,,1, 1,8 Sjukdom,5 5, 1,5 5,9,, Studieledighet 3,8,95,1 1,1,1 1,1 Tjänstledighet 1,1 3,31 1,3 3,9 15,3, Föräldraledig 1, 3, 1,5 3, 1,9 3,5 Nedsättning av tjänst enl.fll,18,,,5 1,9,5 Tillfällig föräldrapenning 1,1,39 1,, 1,,3 Semester 5,1,8 3,8,5 3,9,5 Facklig ledighet,,,,1,,1 Total frånvaro tid 3,31 3,9,3 Närvarotid,9,1 5, Personal- och Hälsobokslut 9

10 1. Obilgatorisk redovisning av sjukfrånvaro - kommunala bolag Falkenbergs Bostads AB (FABO) hade män och kvinnor lika stor sjukfrånvaro (3,8 %) men 15 har kvinnorna en högre sjukfrånvaro som ligger på 5, % medan männen ligger på 3,1 %. Uppdelat per 1 ålder är sjukfrånvarotiden fördelat på följande sätt: upp till 9 år,, %, 3-9, 5 3, % och 5 och uppåt 3,9 %. Den totala sjukfrånvaron har ökat marginellt till 3,9 % i jämförelse med då den låg på 3,8 %. Långtidsfrånvarons andel av den totala sjukfrånvaron har minskat från 59 % till 3 %. Ett av företagets två hälsomål är att sjukfrånvaron ska vara nere i 3,5 % till 8. Ett mål som verkar fullt rimligt att uppnå. Falkenbergs vatten och renhållning (FAVRAB) Den totala sjukfrånvarotiden i förhållande till den sammanlagda ordinarie arbetstiden 3är, % vilket kan jämföras 5 med då det låg på 5,8 %. Uppdelat på 53 5 kön är sjukfrånvarotiden för kvinnor, % (,,9 %) och för män 5,3 % (, 5,8 %). Frånvaron per ålder är fördelat på följande sätt: upp till 9 år 1, %, 3-9 år 1, % 15 samt 5 och uppåt,1 %. 1 Falkenbergs Energi AB (FEAB) 5 Den totala sjukfrånvarotiden i förhållande till den sammanlagda ordinarie arbetstiden är,1 % och har sänkts i jämförelse med tidigare år då den låg på, %. Sjukfrånvaron per ålder är följande, 3-9,,1 %, 5 och uppåt, 8 %. 31 % av de anställda hade inte en enda sjukdag under. Uppdelat på kön är sjukfrånvarotiden för män 3-9 år, 1,1 % och för 5 och uppåt, 5,3 %. Sjukfrånvarotiden för kvinnor 3-9 år,,9 % och för 5 och uppåt,,5 %. 1.3 Antal sjukdagar per anställd Under hade varje anställd i genomsnitt,5 ( 1 sjukdagar) i Falkenbergs kommun, detta är en minskning jämfört med 5 (3 sjukdagar). Inom bolagen hade FAVRAB 1 (inkl sjukbidragsdagarna) och FEAB sjukdagar per anställd. FABO tar inte fram denna form av statistik genom lönesystemet. 1. Personalfrånvaro Falkenbergs kommun Frånvaroorsaker som ökat sedan föregående års mätning är tidsbegränsad sjukersättning, nedsättning av tjänsten enligt FFL och föräldraledighet samt tillfällig föräldrapenning. Frånvaro för tjänstledighet har minskat. 1.5 Antal långtidssjukskrivna under Falkenbergs kommun 1 Under perioden har hälsokraft med hjälp från arbetsgivarenheten gjort en mätning varje månad över personer som varit 1 1 sjukskrivna i mer än 8 dagar. Siffrorna innefattar både hel- och 8 deltidssjukskrivningar. Statistiken visar att antalet långtidssjukskrivna personer var högst i april med personer. November var den månad med lägst antal långtidssjukskrivna, 1 personer (november, personer). 5 3 Januari Antalet långtidssjukskrivna Antalet långtidssjukskrivna (>8 dgr) jmf med (>8 dgr) jmf med 1 Långtidssjukskrivningarna har minskat och det har sina orsaker i att Falkenbergs kommun inklusive hälsokraft har arbetat med förebyggande och rehabiliterande insatser. Orsakerna finns också att finna i att företagshälsovården och Antal försäkringskassan långtidssjukskrivna tillsammans med oss arbetar för att effektivisera rehabiliteringsprocessen. I diagrammet nedan presenteras en översikt mellan perioden -. Beräkningen är 39 gjord på det befintliga 3 läget den 31/1 respektive år Antal långtidssjukskrivna Antal Februari Antal långtidssjukskrivna fördelat per förvaltning Falkenbergs kommun Totalt har Falkenbergs kommun 3 5 månadsanställda, vilket innebär att de långtidssjukskrivna utgör 5 % (,, %). Jämfört med föregående mätning som gjordes den sista december har antalet långsjukskrivna personer minskat med 51 personer. Socialförvaltningen uppvisar högst siffror med 9 sjukskrivna men här märks ändå en markant skillnad i jämförelse med tidigare år. Barn- och utbildningsförvaltningen hade vid årsskiftet 5 sjukskrivna (, 5) och även här har en minskning skett. På övriga förvaltningar (kommunstyrelse-, kultur- och fritid- samt miljö- och hälsoskyddsförvaltningen) ligger det kvar på samma nivå som. Långtidssjukskrivna Långtidssjukskrivna fördelat per fördelat fördelat förvaltning per förvaltning per förvaltning Mars Antalet långtidssjukskrivna (>8 dgr) jmf med Januari 1 1 Februari April Mars Maj 1 1 April Juni 8 13 Maj Juli Juni Augusti September Antal 1 BUF BUF SOC SOC Övriga 3 1 Juli Augusti September Oktober November December Oktober 1 November December Antal 1 Personal- och Hälsobokslut

11 1.9 Antal långtidssjukskrivna fördelat på kön - Falkenbergs kommun 1. Antal långtidssjukskrivna åldersfördelat - Falkenbergs kommun Den grupp som har haft den största minskningen gällande antalet långtidssjukskrivna är åldersgruppen 5-5 år. Här har det skett en minskning med 1 personer. De i åldersgruppen 5-9 utgör majoriteten av det totala antalet långtidssjukskrivna vilka utgör 11 % (, 11 %). utgjorde åldersgruppen 5-5 det största antalet sjukskrivna ssjukskrivna Ålder långtidssjukskrivna Ålder långtidssjukskrivna Antal långtidssjukskrivna fördelat på yrke Falkenbergs kommun I efterföljande diagram redovisas antalet anställda inom yrket som är långtidssjukskrivna. Socialsekreterare och assistenter är de grupper som har högst procentuell andel. Barnskötare, kock/ kokerska, lärare samt gruppledare är de grupper som har lägst procentuell andel. Gruppledarna är den grupp av långtidssjukskrivna som har minskat mest från 15 %, till %,. Långtidssjukskrivna i procent fördelat Långtidssjukskrivna iper % befattning fördelat per befattning Långtidssjukskrivna i % fördelat per befattning Fr o m 5 har kommunen även börjat föra statistik på vilka av de långtidssjukskrivna (> 8 dgr) som är sjukskrivna på hel- och deltid. Hälsokrafts mål för var att inte fler än 8 personer skulle vara sjukskrivna på heltid och detta mål uppnåddes I december fanns det 131 personer med tidsbegränsad sjukersättning (, 115 personer). Den största andelen fanns bland personer mellan 5-5 år (3 personer), men fann man den största andelen bland åldrarna år. Av de 131 personerna var män och 1 kvinnor. De kommunala bolagen FABO hade under tre personer som fick tidsbegränsad sjukersättning, FEAB en person men FAVRAB hade inte någon. 1.1 Sjukersättning tillsvidare - Falkenbergs kommun Under perioden har åtta personer beviljats sjukersättning tillsvidare. I jämförelse med var det en ökning med sex personer Antal hel- och deltidssjukskrivna Falkenbergs kommun 1.11 Tidsbegränsad ersättning - Falkenbergs kommun Av totalt 1 personer som är sjukskrivna mer än 8 dagar, är 151 kvinnor och 1 män. Detta innebär att 88 % (9 %, ) av de sjukskrivna utgörs av kvinnor medan männen endast utgör 1 % (1 %, ). o p e o ib sk arn onom tidsp Försk Grup ock/k i K k E Fr L ss ekr. USK are äde re äde gog rare dare rska are nt e d ga a e ste öta itr lä tr Lär sonsli cial s ssi rensk omgib sperde rskol eruppl ka/kok Vår rdbi A t e en ötar itrbäad EkoangoFritidlära Fö edar G ekroskc rare ipgeras Ssoekr. USK rdarveå träde k l l d i ä l l on s Per Vå ia Soc db Vår Personal- och Hälsobokslut 11

12 5 13. HälsoKraft Lägesrapport Syftet med hälsokraft är att arbeta med hälsofrämjande insatser och arbetet med att förebygga och minska långtidssjukskrivningarna. Sedan september 1 arbetar en grupp bestående av representanter för socialförvaltningen, barn- och utbildningsförvaltningen, FABO samt arbetsgivarenheten med uppdraget. Gruppen leds av en samordnare och har som styrgrupp kommunens chefsgrupp, dvs samtliga förvaltnings- och bolagschefer, kommunledning samt kommunråden. Arbetet bedrivs i nära samverkan med berörda intressenter, dvs Försäkringskassa, sjukskrivande läkare, personalorganisationer m fl hälsokraft är sedan årsskiftet /5 en permanent verksamhet. 13. Insatser under Processhandledning av arbetsgrupper För att förhindra och förebygga ohälsa pga arbetssituationen har flera arbetslag fått ta del av processhandledning. Främst har arbetslag inom barn- och utbildningsförvaltningen haft processhandledning då de avsatt en tjänst till detta ändamål. Andra förvaltningar har också fått handledning inom hälsokrafts ramar men efterfrågan är idag större än den befintliga verksamheten. Hälsomiljödiplomering Under blev två nya arbetsplatser hälsomiljödiplomerade. Personal- och hälsobokslut Personal- och hälsobokslut visar personalens hälsa i text och siffror. Där finns även utvärdering av ett stort antal aktiviteter. Coachning Intresset för coachning har under ökat. En anställd inom barn- och utbildningsförvaltningen utbildade sig till coach i sep -. Under utbildningstillfället hade hon 35 coachningstillfällen inom Falkenbergs kommun. Löneutfyllnad 3- Löneutfyllnad 1 Löneutfyllnad användes vid partiell sjukskrivning. Under ansökte och beviljades 19 ansökningar om löneutfyllnad. 13 Efterfrågan var större än vad som inrymdes 1i budgeten. Soc Löneutfyllnad 3- Löneutfyllnad Buf Övrig 1 Rehabarbetsplatser Rehabiliteringsarbetsplatserna skall i samverkan med sjukskrivande läkare och/eller företagshälsovården, ansvarig chef och Försäkringskassan utreda den sjukskrivnes arbetsförmåga. Resultatet skall kunna ligga till grund för vidare beslut om återgång i arbete, tidsbegränsad sjukersättning eller sjukersättning tillsvidare. Syftet med rehabiliteringsarbetsplatser är att utveckla en professionell rehabiliteringsmetodik, att möjliggöra effektiva utredningar, att arbetsprövning sker i reell miljö där handledare har hög kompetens kring rehabiliteringsarbete och att skapa en helhetssyn och kontinuitet i rehabiliteringsarbetet. I korthet skall rehabiliteringsarbetsplatsen: Precisera diagnosen Klargöra arbetsförmågans omfattning Konstatera vilka arbetsmoment som kan utföras Göra funktionsbedömningar i vanlig arbetsmiljö Ta ställning till fortsatt arbete inom nuvarande yrke Arbetsmiljödiplomering Under var det två arbetsplatser som hälsomiljödiplomerades, Skogstorpsskolan och Stafsinge omsorgsenhet. Att vara en hälsomiljödiplomerad arbetsplats innebär bland annat att man systematiskt arbetar med arbetsmiljöarbetet, samt att varje arbetsområde skall ha en hälsoinspiratör som arbetar med hälsofrämjande aktiviteter. Återträffar för hälsoinspiratörerna Hälsoinspiratörerna har regelbundna återträffar på våren och hösten för att ge inspiration till det fortsatta arbetet Hälsomål Nulägesanalys/utvärdering av Hälsomål 1 Minska antalet långtidssjukskrivna Hälsomål Hälsomiljödiplomerade arbetsplatser Målsättningen var att få ner antal långtidssjukskrivna dvs personer som varit sjukskrivna längre än 8 dagar, till personer vid års slut. Den 31 december visade mätningen att 1 personer var långtidssjuksjukskrivna, varav 8 personer heltidssjukskrivna och 9 personer deltidssjukskrivna. Arbetet med hälsomiljödiplomeringen är ett konkret sätt att motivera och engagera chefer, arbetsledare och anställda till ett aktivt hälsoarbete. Det är ett konstruktivt sätt att arbeta med arbetsmiljöfrågor. Målet var att 33 arbetsplatser skulle vara hälsomiljödiplomerade, varav 13 diplomerats 5-. Utfallet var att 15 arbetsplatser är hälsomiljödiplomerade den Soc 31 december. Buf Övrig Hälsomål 8 Alla anställda inom Falkenbergs kommun skall trivas med och känna en glädje i att gå till arbetet. 1 Personal- och Hälsobokslut

13 Hur skall vi göra för att uppnå målet? Arbeta tillsammans med det hälsofrämjande arbetet för att uppnå hälsomålet där de anställda, arbetsledarna, förvaltningscheferna och politikerna för en dialog och arbetar aktivt för en hållbar framtid Arbetet med det systematiska arbetsmiljöarbetet Medarbetarsamtalet Att arbetsledarna arbetar utifrån den rehabiliteringspolicy och modell som finns i kommunen. i samarbete med läkare, företagshälsovård, Försäkringskassan, hälsokraft och andra intressenter Stödja hälsoinspiratörerna och kamratstödjare i deras arbete Dialog och arbetet med hälsofrämjande faktorer där alla är delaktiga Ansvarsfördelning: Kommunledningen Arbeta tillsammans med det hälsofrämjande arbetet för att uppnå hälsomålet där medarbetarna, arbetsledarna, förvaltningscheferna och politikerna för en dialog och arbetar aktivt för en hållbar framtid. Att kommunens chefer prioriterar det systematiska arbetsmiljöarbetet Att kommunens chefer har medarbetarsamtal med inslag av hälsosamtal minst en gång varje år Att kommunens chefer använder framtagna rehabdokument Att cheferna utnyttjar medel för löneutfyllnad Att hälsoinspiratörerna kan utföra sitt uppdrag Verkar för att vi får hälsomiljödiplomerade arbetsplatser Fokusera på hälsofrämjande insatser HälsoKraft Arbeta tillsammans med det hälsofrämjande arbetet för att uppnå hälsomålet där medarbetarna, arbetsledarna, förvaltningscheferna och politikerna för en dialog och arbetar aktivt för en hållbar framtid. Rehabarbete på individ- och gruppnivå detta i nära samarbete med den sjukskrivna, arbetsledare, läkarna, företagshälsovård, försäkringskassan och andra intressenter Processhandledning av arbetsgrupper i förebyggande syfte Coachning Lyfta fram vikten av hälsoinspiratörer och arbeta fram riktlinjer för deras arbete Utbilda kamratstödjare Ny- och vidareutbildning av gamla och nya hälsoinspiratörer Rehabarbetsplats Hälsomiljödiplomering Löneutfyllnad Stöd till arbetsledare genom utbildning samt genom Health Care - personalstöd Arbetsplatsen - medarbetare och arbetsledare Arbeta tillsammans med det hälsofrämjande arbetet för att uppnå hälsomålet där de anställda, arbetsledarna, förvaltningscheferna och politikerna för en dialog och arbetar aktivt för en hållbar framtid Arbeta med rehabfrågor utifrån Falkenbergs kommuns rehabmodell, där alla inblandade aktivt deltar i rehabiliteringsprocessen Stödja hälsoinspiratörerna och kamratstödjarna i deras arbete Medarbetarsamtal med medarbetaren varje år där hälsofrågan tas upp Dialog och arbetet med hälsofrämjande faktorer Det systematiska arbetsmiljöarbetet Introduktionsprogram för nyanställda Utvärdering När: januari 9 Var: Arbetsgivarenheten Hur: mätning i Personec av antal långtidssjukskrivna 31/1-8 genom medarbetarsamtalet som sker årligen dialog på individ- och gruppnivå 1. Pensionsavgångar Falkenbergs kommun Antalet pensionsavgångar under var 1 personer. Detta är en ökning med 39 personer jämfört med. Av diagrammet kan vi utläsa att under nästkommande elva år (8 19) beräknas 1 1 av kommunens anställda att gå i pension. Detta är ca 3 % av den tillsvidareanställda personalen. Pensionsavgångar KS KoF BUF SOC MoH 1 1 SUMMA Personal- och Hälsobokslut 13

14 De kommunala bolagen FABO Fram till 18 går 5 personer i pension på FABO, vilket medför att 5 % av personalstyrkan går i pension. FAVRAB Fram till år 19 går 1 personer i pension på FAVRAB, vilket medför att 9 % av personalstyrkan går i pension. FEAB Inom FEAB kommer 1 personer att gå i pension fram till år 19. Detta innebär att ca 33 % av den nuvarande personalstyrkan kommer att pensioneras inom de närmsta elva åren. 15. Pensionskostnad - Falkenbergs kommun Pensionsavgiften. Sedan 1998 betalar kommunen in pensionsavgiften omgående, vilket leder till att pensionsskulden på sikt kommer att minska. Samtidigt uppstår dock en dubbel kostnad. Kommunen har valt att även lönedelar över taket avsätts direkt. Kostnaderna har ökat ytterst mycket de senaste åren, anledningarna är främst: löneökningar, som passerar taket samt att åldersgränsen för avsättning till avtalspension sänkts från 8 till 1 år Pensionskostnaderna har ökat markant under den senaste 1-årsperioden, dock har en viss stabilisering skett, även om ökningen fortsätter. Till stor del beror ökningen på att fler väljer temporär pension (tidigare förtida uttag ) Personal- och Hälsobokslut

15 Personal- och Hälsobokslut 15

16 1 Personal- och Hälsobokslut GRAFIKA, Falkenberg 138

Förord. Hälsokraft går från projekt till fast verksamhet!

Förord. Hälsokraft går från projekt till fast verksamhet! Hälsobokslut med Personalekonomisk redovisning 24 FALKENBERGS KOMMUN Förord Hälsokraft går från projekt till fast verksamhet! Hälsokrafts uppdrag liknades vid ett vattenfall redan 22. Denna liknelse är

Läs mer

Personalekonomisk redovisning

Personalekonomisk redovisning Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år

Läs mer

Tabellen nedan visar förvaltningens tillsvidareanställda fördelat på respektive avdelning och kvinnor/män.

Tabellen nedan visar förvaltningens tillsvidareanställda fördelat på respektive avdelning och kvinnor/män. IDROTTSFÖRVALTNINGEN ADMINISTRATIVA AVDEL NINGEN PERSONALENHETEN BILAGA 5 PERSONALREDOVISNING 2009 Antal anställda Tillsvidareanställda Idrottsförvaltningen hade i slutet av 2009 totalt 420 tillsvidareanställda.

Läs mer

Personalekonomisk redovisning

Personalekonomisk redovisning Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1

Läs mer

Tillsvidareanställda per förvaltning

Tillsvidareanställda per förvaltning 1 (13) 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 KLK 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 Ku-fr 21 20 20 20 18 18 18 19 19 18 17 SHB 9 12 13

Läs mer

Personalredovisning 1. Personalredovisning Ängelholms kommun

Personalredovisning 1. Personalredovisning Ängelholms kommun Personalredovisning 1 2007 Personalredovisning Ängelholms kommun 2 Personalredovisning Personalredovisning för Ängelholms kommun Personalredovisningen ska utgöra underlag för vidare analys och uppföljning

Läs mer

Personalbokslut. Inledning

Personalbokslut. Inledning Personalbokslut Inledning Det personalpolitiska programmet innehåller ett antal mål inom följande områden: Gemensam företagskultur En tydlig strategi och fulländade processer ( kräver en processkartläggning

Läs mer

Personalstatistik 2015

Personalstatistik 2015 Personalstatistik 2015 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44

Läs mer

Personalstatistik 2014

Personalstatistik 2014 Personalstatistik 2014 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 41

Läs mer

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Med ett helhetsperspektiv på hållbar hälsa och goda arbetsmiljöer

Läs mer

Handlingsplan för heltid som norm

Handlingsplan för heltid som norm Handlingsplan för heltid som norm Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning Innehållsförteckning Fler ska arbeta heltid i framtiden...

Läs mer

De flesta uppgifterna i redovisningen avser tillsvidareanställd

De flesta uppgifterna i redovisningen avser tillsvidareanställd 03 Personalredovisning 1 Personalredovisning för Ängelholms kommun För andra året presenterar vi nu kommunens personalredovisning som ett särskilt dokument med fokus på angelägna personalförhållanden.

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se

PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska

Läs mer

Anställning och anställningsförhållanden

Anställning och anställningsförhållanden Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda november 2015 och oktober 2016 2015-11-01 2016-10-31 987 83,9 % 930 82,7 % 190 16,1 % 195 17,3 % Totalt 1177 1125 Antalet anställda har

Läs mer

Av de tillsvidareanställda är 4,6 procent deltidsanställda, 6 kvinnor och 11 män, vilket är 1 procentenhet fler än 2011.

Av de tillsvidareanställda är 4,6 procent deltidsanställda, 6 kvinnor och 11 män, vilket är 1 procentenhet fler än 2011. IDROTTSFÖRVALTNINGEN BILAGA 5 SID 1 (6) PERSONALREDOVISNING 2011 Antal anställda Tillsvidareanställda Idrottsförvaltningen hade per 31/12 2011 totalt 372 tillsvidareanställda månadsavlönade och 14 timavlönade

Läs mer

Anställning och anställningsförhållanden

Anställning och anställningsförhållanden Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått

Läs mer

Personalbokslut 2012

Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild

Läs mer

REHABILITERINGSPOLICY

REHABILITERINGSPOLICY REHABILITERINGSPOLICY GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2004-08-30, 46 Dnr: KS 2014/621 Reviderad: 2008 Reviderad: 2015-01-26, 13 Revideras 2020-01 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box

Läs mer

Ljungby kommun. Personalekonomisk årsredovisning

Ljungby kommun. Personalekonomisk årsredovisning Ljungby kommun Personalekonomisk årsredovisning 2014 Innehåll INLEDNING ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Begrepp i redovisningen

Läs mer

REHABILITERINGSPOLICY

REHABILITERINGSPOLICY REHABILITERINGSPOLICY GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2004-08-30, 46 Reviderad 2018-11-28, 167 Dnr KS 2018/606 Revideras 2020-01 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel:

Läs mer

Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen

Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett

Läs mer

Kompletteringar KF 29/4 2013

Kompletteringar KF 29/4 2013 2013-04-25 1 (1) Kompletteringar KF 29/4 2013 I detta utskick finns kompletterande handlingar till sammanträdet på måndag. 1. Personalekonomisk redovisning. 2. Årsredovisning för Hallsbergs Fastigheter

Läs mer

PERSONALEKONOMISKT BOKSLUT 2007

PERSONALEKONOMISKT BOKSLUT 2007 PERSONALEKONOMISKT BOKSLUT 2007 1 Den 1 juli år 2007 fördes Enskede-Årsta och Vantörs stadsdelsförvaltningar samman. Enskede-Årsta hade sedan sex år tillbaka tagit fram ett personalekonomiskt bokslut för

Läs mer

Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen

Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen Personalfakta 218 Varje dag är viktigast! Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen Vid frågor kontakta HR-controller Karin Lidén, karin.liden@malmo.se. HR-AVDELNINGEN Hälsa, vård & omsorg Innehåll Inledning...

Läs mer

Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...

Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet... Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda

Läs mer

Personalekonomisk redovisning

Personalekonomisk redovisning Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta och analyser, samt nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser värden gällande

Läs mer

Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09

Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinje 2005-03-09 Riktlinje för rehabilitering KS-193/2005 026 Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinjen anger hur Norrköpings kommun som arbetsgivare ska arbeta med arbetslivsinriktad

Läs mer

Tillsvidareanställda per verksamhet

Tillsvidareanställda per verksamhet Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi Administration 3 2 Fastighet 23 25 25 24 22 22 20 10 9 7 8 Fjärrvärme/vindkraft 2 3 3 3 3 4 4 Kost administration 6 3 Kost 36 37 36 36 36 34 33 31 28

Läs mer

Personalekonomisk redovisning

Personalekonomisk redovisning Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta och analyser, samt nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser värden gällande

Läs mer

Revisionsrapport. Granskning av. Sjukfrånvaro Uppföljning av tidigare granskningar om sjukfrånvaro. Bollnäs kommun. November 2005.

Revisionsrapport. Granskning av. Sjukfrånvaro Uppföljning av tidigare granskningar om sjukfrånvaro. Bollnäs kommun. November 2005. Revisionsrapport Granskning av Sjukfrånvaro Uppföljning av tidigare granskningar om sjukfrånvaro Bollnäs kommun November 2005 Lena Forssell INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...3

Läs mer

Tidsbegränsade anställningar på Kommunals avtalsområde. Partsgemensam statistisk uppföljning utifrån HÖK 16 Prolongerad

Tidsbegränsade anställningar på Kommunals avtalsområde. Partsgemensam statistisk uppföljning utifrån HÖK 16 Prolongerad Tidsbegränsade anställningar på Kommunals avtalsområde Partsgemensam statistisk uppföljning utifrån HÖK 16 Prolongerad 2 Innehåll Parternas syn på tidsbegränsade anställningar... 3 Uppdraget... 3 Statistiskt

Läs mer

Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S. Vi är Söderhamn

Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S. Vi är Söderhamn L E VA & J O B B A I S Ö D E R H A M N S KO M M U N Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S Vi är Söderhamn VÅRA MEDARBETARE 2016 Jag är viktig varje dag! Jag känner att jag är betydelsefull varje dag,

Läs mer

Personalstatistik 2015

Personalstatistik 2015 Personalstatistik 2015 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Administration 3 2 2 3 Fastighet 23 25 25

Läs mer

ArtDatabanken. JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin

ArtDatabanken. JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin JÄMIX Jämställdhetsindex Nyckeltalsinstitutet Nyckeltal framtagna i samverkan med JämO Staten leder Jämt jämställdhetsprojekt 2009

Läs mer

Antagen av Kommunfullmäktige , 78. Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun

Antagen av Kommunfullmäktige , 78. Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-08-30, 78 Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun 2016-2018 Sida 2 av 10 Innehåll INLEDNING... 3 Varför behövs en jämställdhetsplan?... 3 Vad är ett gott jämställdhetsarbete?...

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda

Läs mer

PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012

PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012 FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING HR-AVDELNINGEN BENGT WALLENIUS SID 1 (6) 2012-12-27 PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012 Alla uppgifter avser tillsvidareanställd personal om inte annat anges. Anställda

Läs mer

Personalstatistik 2014

Personalstatistik 2014 Personalstatistik 2014 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Administration 3 2 2 Fastighet 23 25 25 24 22

Läs mer

Personalekonomisk. årsredovisning

Personalekonomisk. årsredovisning Personalekonomisk årsredovisning 2013 Samtliga bilder kommer från bildbyrån Smålandsbilder.se Innehåll INLEDNING ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------4

Läs mer

Riktlinjer för hälsa och friskvård

Riktlinjer för hälsa och friskvård Riktlinjer för hälsa och friskvård för medarbetare i Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Mål... 2 3. Syfte... 2 3.1 Hälsoarbetet ska bidra till... 2 3.2 Arbetsgivarens ansvar... 2 3.3 Hälsoarbetet

Läs mer

Ansvarig: Personalchefen

Ansvarig: Personalchefen Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan

Läs mer

Landstingskontoret. Sjukfrånvaron i Stockholms läns landsting redovisning av statistik för 2001

Landstingskontoret. Sjukfrånvaron i Stockholms läns landsting redovisning av statistik för 2001 Landstingskontoret Sjukfrånvaron i Stockholms läns landsting redovisning av statistik för 2001 1 Landstingskontoret 2002-05-17 Avd för Arbetsgivarfrågor Jannike Wenke, tfn 08-737 51 54 Mats Perming, tfn

Läs mer

Personalredovisning 2011

Personalredovisning 2011 Personalredovisning 2011 Pe r s o n a l re d ov i s n i n g 2 0 1 1 I 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 4 Antal anställda per förvaltning,

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande

Läs mer

Personalekonomisk redovisning med hälsobokslut Pajala kommun 2013

Personalekonomisk redovisning med hälsobokslut Pajala kommun 2013 Personalekonomisk redovisning med hälsobokslut Pajala kommun 2013 I nnehållsförteckning PERSONALEKONOMISK REDOVISNING 3 Personalstruktur 3 Tillsvidareanställd personal 3 Tidsbegränsat anställda 3 Åldersstruktur

Läs mer

41 'eln 1OZ1. Kristdemokraterna. unr... Vad görs åt den ökade sjukfrånvaron bland anställda i sjukvården? INTERPELLATION

41 'eln 1OZ1. Kristdemokraterna. unr... Vad görs åt den ökade sjukfrånvaron bland anställda i sjukvården? INTERPELLATION ANDSTINGET SÖRMLAND 41 'eln 1OZ1 unr.... / Kristdemokraterna INTERPELLATION till personallandstingsrådet Jacob Sandgren (S) Vad görs åt den ökade sjukfrånvaron bland anställda i sjukvården? I den S-ledda

Läs mer

Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen

Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer

Läs mer

Protokoll Nr 1 Sammanträdesdatum Sammanträdestid

Protokoll Nr 1 Sammanträdesdatum Sammanträdestid Protokoll Nr 1 Sammanträdesdatum 2015-02-26 Sammanträdestid 08.00-12.10 Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott Närvarande Ledamöter Ersättare Stig Agnåker (c), ordförande Per-Gunnar Andersson (s), vice ordförande

Läs mer

Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun

Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun Bilaga 3 Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun Inledning Parterna sluter detta avtal med stöd av FAS 05 (Förnyelse-Arbetsmiljö-Samverkan i kommuner, landsting och regioner). Parternas syfte

Läs mer

Personal inom vård och omsorg

Personal inom vård och omsorg Personal inom vård och omsorg Antal anställda I november år 20081 fanns totalt 252 200 anställda (månadsavlönade) inom vård och omsorg i kommunerna vilket framgår av tabell 1. Det är en minskning med 1

Läs mer

Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning

Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Monika Nordh Cangemark 2014-09-11 SFN 2014/0757 0480-450406 Servicenämnden Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning Förslag till beslut Servicenämnden

Läs mer

Uppgifter för Nyckeltal om hälsa och ohälsa 2013

Uppgifter för Nyckeltal om hälsa och ohälsa 2013 Uppgifter för Nyckeltal om hälsa och ohälsa 2013 Sedan 2003 har medlemskommunerna i Göteborgsregionens kommunalförbund (GR) tagit fram en rapport med nyckeltal inom personalområdet. Nedanstående enkät

Läs mer

Personalekonomisk redovisning 2012

Personalekonomisk redovisning 2012 Personalekonomisk redovisning 2012 Åstorp Söderåsstaden där människor och företag möts och växer www.astorp.se Åstorps kommun strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med arbetsplatser och arbetsmiljöer

Läs mer

Fördelningen av antalet anställda inom respektive avdelning är följande: Förvaltningsledning, Administrativa staben

Fördelningen av antalet anställda inom respektive avdelning är följande: Förvaltningsledning, Administrativa staben KULTURFÖRVALTNINGEN VB 2013 BILAGA 05 KUN MEDARBETARNA SID 1 (5) 4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 MEDARBETARNA Kulturförvaltningens verksamheter är i hög grad publika och personalintensiva och kvaliteten i

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETPLAN

JÄMSTÄLLDHETPLAN Administrativa enheten NOK 671-2010 JÄMSTÄLLDHETPLAN 2010-2011 JÄMIX Jämställdhetsdelen i Likabehandlingsplanen för 2010-2011 utgår i huvudsak ifrån NyckeltalsInstitutet AB:s jämställdhetsindex JÄMIX men

Läs mer

Rutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter

Rutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter Rutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter Eskilstuna kommuns arbetsplatser ska kännetecknas av en hållbar arbetsmiljö. Arbetsmiljöarbetet syftar till att verka för hälsa och välbefinnande i fysiskt,

Läs mer

Personal- och kompetensförsörjningsplan

Personal- och kompetensförsörjningsplan Skarpnäcks stadsdelsförvaltning BILAGA 4:5 Personal- och kompetensförsörjningsplan 2016 Inledning En personal- och kompetensförsörjningsplan ska innehålla förvaltningens kända förändringsbehov för en viss

Läs mer

HELTIDSPLAN. Emmaboda

HELTIDSPLAN. Emmaboda HELTIDSPLAN Emmaboda Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov

Läs mer

Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare

Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Katarina-Sofia stadsdelsförvaltning 2007

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Katarina-Sofia stadsdelsförvaltning 2007 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Katarina-Sofia stadsdelsförvaltning 2007 Jämställdhets- och mångfaldsplan år 2007 för Katarina-Sofia stadsdelsförvaltning Inledning Kommunfullmäktige har beslutat att

Läs mer

Sjukfrånvarorapport tertial

Sjukfrånvarorapport tertial : Sjukfrånvarorapport tertial 2 2018 Funktionsstödsförvaltningen 1 Förutsättningar Sjukfrånvarostatistiken för tertial 2, 2018 är hämtad från KOLL 180920. Information kring sjukskrivna över 90 kommer från

Läs mer

INNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G

INNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G INNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G Inledning 1 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 2 Antal anställda per förvaltning, kön och sysselsättningsgrad 3 Genomsnittlig sysselsättningsgrad

Läs mer

Innehållsförteckning. 2.1 Rehabilitering Arbetsskador...20 PERSONALSTATISTIK Utgiven av Haninge kommun 2010.

Innehållsförteckning. 2.1 Rehabilitering Arbetsskador...20 PERSONALSTATISTIK Utgiven av Haninge kommun 2010. Innehållsförteckning Sammanfattning...4 1. Statistik från det personaladministrativa systemet...5 1.1 Anställningsformer...5 1.2 Yrkeskategori och kön...6 1.3 Ålder...8 1.4 Heltid/deltid...9 1.5 Arbetad

Läs mer

Personalredovisning Ängelholms kommun

Personalredovisning Ängelholms kommun 2008 Personalredovisning Ängelholms kommun Innehåll Inledning...1 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare...2 Antal anställda per förvaltning, kön och sysselsättningsgrad...3

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett

Läs mer

Föregående år hade förvaltningen 949 anställda, varav 852 tillsvidareanställda och 97 tidsbegränsat anställda.

Föregående år hade förvaltningen 949 anställda, varav 852 tillsvidareanställda och 97 tidsbegränsat anställda. VB 2015 BILAGA 05 KUN SID 1 (5) 4 MEDARBETARNA Kulturförvaltningens verksamheter är i hög grad publika och personalintensiva och kvaliteten i det personliga mötet har en avgörande betydelse för upplevelsen

Läs mer

Uppföljning av personalpolitiskt program 2005

Uppföljning av personalpolitiskt program 2005 Uppföljning av personalpolitiskt program 2005 Vilhelmina kommun Uppföljning 2005 Uppföljning av de åtta målen i det personalpolitiska programmet Det personalpolitiska programmet syftar till att ge riktlinjer

Läs mer

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa

Läs mer

Handlingsplan för att motverka uppsägning. av tillsvidareanställda

Handlingsplan för att motverka uppsägning. av tillsvidareanställda Handlingsplan för att motverka uppsägningar av tillsvidareanställda Dokumenttyp Politiskt handlingsprogram Dokumentägare Kommunstyrelsen Dokumentnamn Handlingsplan för att motverka uppsägning av tillsvidareanställda

Läs mer

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136. Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...

Läs mer

Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa och sjukskrivningar i Landstinget Blekinge

Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa och sjukskrivningar i Landstinget Blekinge Landstingsdirektörens stab 2016-04-25 Ärendenummer: 2015/00301 Kanslienheten Dokumentnummer:2015/00301-3 Helene Håkansson Till landstingsstyrelsen Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren

Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren HANDLINGSPLAN 2017-12-18 Dokument nr: MK 2017/xxx 1(8) Kommunledningskontoret Personalenheten Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren 2018-2021 Varför handlingsplan om

Läs mer

Personalredovisning Ängelholms kommun

Personalredovisning Ängelholms kommun 2005 Personalredovisning Ängelholms kommun Innehåll Inledning... 1 Personalkostnader och pensionskostnader... 2 Sjuklönekostnad per förvaltning... 2 Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare...

Läs mer

Rehabiliteringsprocessen Handbok för Pajala kommun

Rehabiliteringsprocessen Handbok för Pajala kommun Rehabiliteringsprocessen Handbok för Pajala kommun DOKUMENTNAMN Rehabiliteringsprocessen GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2013-02-11 DOKUMENTTYP Handbok BESLUTAT/ANTAGET KS 2013-02-11 11 DOKUMENTÄGARE Kommunstyrelsen

Läs mer

Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö

Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö STYRDOKUMENT Sida 1(12) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Typ av dokument Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Beslutad KSAU, 2017-02-28, 23 Giltig t o m Tills vidare Dokumentansvarig HR-avdelningen Diarienummer

Läs mer

Rehabiliteringspolicy

Rehabiliteringspolicy Rehabiliteringspolicy I detta dokument kan du läsa om Specmas förebyggande arbete, rehabiliteringsprocessens praktiska arbetsgång samt arbetsgivaren och den enskilde arbetstagarens ansvar. Innehållsförteckning

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

BILAGA. till ÅRSREDOVISNING 2017

BILAGA. till ÅRSREDOVISNING 2017 BILAGA till ÅRSREDOVISNING 2017 Personalekonomisk redovisning Till Kommunstyrelsen 2018-03-27 Till Kommunfullmäktige 2018-04-09 Förord Underlagen till den personalekonomiska redovisningen är hämtade ur

Läs mer

Riktlinjer för arbetslivsinriktad rehabilitering i Västerviks kommun

Riktlinjer för arbetslivsinriktad rehabilitering i Västerviks kommun Kommunstyrelsens förvaltning Ledningskontoret HR och kommunikation Dokumentansvarig befattning: HR strateg Revidering: vid inaktualitet Uppföljning: som en del av internkontrollen Riktlinjer för arbetslivsinriktad

Läs mer

Tabeller över bemanningsekonomin

Tabeller över bemanningsekonomin BILAGA 59 Tabeller över bemanningsekonomin I följande tabeller redovisas procentsiffrorna med en decimal. I rapportens diagram har siffrorna avrundats. Forshaga kommun öppen hemtjänst Personalbild Antal

Läs mer

Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008

Olika men ändå lika Jämställdhetsredovisning för 2008 Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling

Läs mer

Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014

Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och

Läs mer

Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun

Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun 1 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun Stadskontoret April 2007 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun 2 Bakgrund FAS 05, Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan, är ett centralt

Läs mer

295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850

295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850 sid 1 (10) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningens jämställdhetsoch mångfaldsplan 2014-2016 Dnr VON-2014-19 Dpl 08 Inledning och bakgrund Jämställdhet och mångfald är en förutsättning

Läs mer

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Medarbetar- och ledarskapsprogram Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision

Läs mer

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad 2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen

Läs mer

Handlingsplan Arbetsmiljöprogrammet

Handlingsplan Arbetsmiljöprogrammet HANDLINGSPLAN 1 (7) Handlingsplan Arbetsmiljöprogrammet INLEDNING Handlingsplanen innehåller de åtgr som ska genomföras för att målen i arbetsmiljöprogrammet ska uppnås. Samtliga förvaltningar och bolag

Läs mer

Jämställdhetsplan. Jämställdhetsplan för Vilhelmina kommun 2013-2015 Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-14

Jämställdhetsplan. Jämställdhetsplan för Vilhelmina kommun 2013-2015 Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-14 Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan för Vilhelmina kommun 2013-2015 Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-14 1 Innehållsförteckning 1. Inledning sid 1 2. Vilhelmina kommuns utgångspunkter för jämställdhetsarbete

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Handlingsplan för friskare arbetsplatser. H ns-peter Eriksson, HR-strateg

Handlingsplan för friskare arbetsplatser. H ns-peter Eriksson, HR-strateg Handlingsplan för friskare arbetsplatser H ns-peter Eriksson, HR-strateg Handlingsplan för friskare arbetsplatser Bakgrund varför? Kort om Landstinget i Kalmar län Så här gjorde vi Våra förslag Vad blev

Läs mer

Medarbetarna i siffror

Medarbetarna i siffror SHMF300 v 1.0 2007-03-27 MILJÖFÖRVALTNINGEN 2010-01-20 SID 1 (5) BILAGA 1: 5 PERSONALBERÄTTELSE 2009 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning

Läs mer

Ängelholms kommun Personalredovisning 2015

Ängelholms kommun Personalredovisning 2015 Ängelholms kommun Personalredovisning 2015 Förhandsversion 160229 Producerad av Ängelholms kommun Redaktör: Mikael Nyström 2 PERSONALREDOVISNING 2015 ÄNGELHOLMS KOMMUN Innehåll Inledning 4 Medskapande

Läs mer

Information till alla medarbetare vid sjukskrivning och rehabilitering

Information till alla medarbetare vid sjukskrivning och rehabilitering Information till alla medarbetare vid sjukskrivning och rehabilitering JUNI 2018 Foto: Jonas Kullman Information till alla medarbetare vid sjukskrivning och rehabilitering Att du som medarbetare ibland

Läs mer

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete. 1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och

Läs mer

Protokoll Nr 1 Sammanträdesdatum 2011-02-09 Sammanträdestid 12.50-16.30

Protokoll Nr 1 Sammanträdesdatum 2011-02-09 Sammanträdestid 12.50-16.30 Protokoll Nr 1 Sammanträdesdatum 2011-02-09 Sammanträdestid 12.50-16.30 Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott Närvarande Ledamöter Tjänstemän Stig Agnåker (c), ordförande Per-Gunnar Andersson (s), vice ordförande

Läs mer

Personalförsörjningspolicy. Falköpings kommun

Personalförsörjningspolicy. Falköpings kommun Personalförsörjningspolicy Falköpings kommun 1 Inledning Falköpings kommun står inför en stor personalomsättning den närmaste femårsperioden. Cirka 600 medarbetare kommer att behöva rekryteras på grund

Läs mer

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för

Läs mer