Strategisk plan Västerås

Transkript

1 Strategisk plan Västerås

2

3 Strategisk plan ett steg på väg mot Vision 2026 Västerås ska utvecklas för ökad hållbarhet, mångfald och jämlikhet. Vi är en grön kommun med levande serviceorter och rika möjligheter till upplevelser i närliggande övärld liksom i skog och marker. Kommunen är också högteknologisk och exportintensiv, en varu- och tjänsteproducerande portal i Mälardalen. Västerås är dess invånare. Samtliga foton tagna av Lisa Pettersson och Erik Hellström I det rödgröna samarbetet mellan Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet vill vi att Västerås ska vara en socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar kommun. I vårt Västerås vill vi stimulera och öka möjligheterna till utveckling och frihet. Törsten efter kunskap och bildning för att kunna växa och spränga gränser ska tas till vara, alla västeråsare ska ges jämlika möjligheter att utvecklas. Vi ska underlätta och skapa förutsättningar för västeråsarna att göra hållbara val i vardagen och på så sätt ta ansvar för miljön och kommande generationer. Samhället ska hänga ihop. Mångfalden är vår största styrka där kunniga och självständiga människor tillsammans utvecklar framtidens Västerås. Alla barn och unga ska ha goda uppväxtvillkor och utvecklas fritt utan att styras av traditionella könsmönster. Genom förebyggande och riktade insatser tar kommunen ansvar för att skapa trygghet och motverka alla typer av utanförskap. Framtiden byggs genom att alla västeråsare är trygga, välmående och vågar ta nya språng i livet. När människor känner delaktighet och tar ansvar för sin omgivning finns det en stabil grund för samhällsbygget. Vi vill utjämna klyftorna mellan stadsdelarna och ge alla områden samma möjlighet till utveckling. Vi står upp för naturen. Västerås ska vara en klimatsmart och giftfri kommun. En säker och trivsam stad med gröna ytor utan föroreningar med möjligheter för rekreation gör att människor blir trygga och mår bättre. Utveckling av busstrafiken, ökat cykelåkande och klimatsmart mat i kommunens verksamheter är exempel på vad vi vill göra. Syftet med den strategiska planen för perioden är att sätta upp mål som går i riktning mot Vision Västerås 2026 Staden utan gränser. Visionen ger en bild av framtiden. Planens roll i förhållande till andra styrdokument är att ange den politiska riktningen inom några prioriterade områden. 1

4 1. Kunskap och arbete för ekonomisk utveckling Våra strategiska mål för att nå visionen Västerås ska ha ett aktivt näringsliv som ger jobb till kommunens invånare Västeråsarna ska ha kunskaper som ger goda förutsättningar för valmöjligheter i livet Stadens verksamheter ska kännetecknas av hög kvalitet och kostnadseffektivitet En hållbar och klimatsmart samhällsbyggnad ska stå i fokus för ett livskraftigt Västerås 1.1 Västerås ska ha ett aktivt näringsliv som ger jobb till kommunens invånare Arbete är en av grunderna för välfärd, välstånd och människors personliga utveckling. Västerås ska vara en kreativ motor och ett centrum för entreprenörskap och företagande där innovativa lösningar tas fram och stimuleras. Samverkan mellan kommun/ företag/högskolan ska ökas. Vi sätter fokus på gröna jobb och stimulerar till ett klimat som uppmuntrar till investeringar inom såväl miljöteknik som tjänste- och kultursektorn. 1.2 Västeråsarna ska ha kunskaper som ger goda förutsättningar för valmöjligheter i livet Utbildningsstaden Västerås ska kraftfullt bidra till att utveckla regionen och samspela med lärosäten och företag i hela världen. Här samlas kompetensen och skolan ger bästa möjliga start för ungdomars kunskap och lärande. Västerås ska vara en ledande skolstad där det livslånga lärandet stimuleras med utbildning som syftar till jobb, personlig utveckling och självförverkligande. Förvärvsfrekvensen ska öka Ungdomsarbetslösheten ska minska Arbetslöshet bland utrikes födda ska minska Samtliga elever ska ges förutsättningar att nå minst godkänt i skolans alla ämnen i årskurs 9 Andelen elever som når en gymnasieexamen inom 3 år ska öka Alla ska ha fått slutbetyg från gymnasiet senast det år de fyller 25 Ökad andel elever som når målen enligt sin individuella studieplan i kommunalvuxenutbildning, SFI-utbildning eller särskild utbildning för vuxna Elevernas upplevda nöjdhet gällande skolan ska öka Antal pågående gemensamma projekt och avtal kommun/företag/ Högskola ska öka Antal studenter vid Mälardalens högskola som väljer att stanna kvar i Västerås ska öka Andelen nyregistrerade företag inom den gröna sektorn ska öka Antal nyregistrerade företag per 1000 invånare ska öka Antal företag inom besöksnäringen ska öka 2

5 1.4 En hållbar och klimatsmart samhällsbyggnad ska stå i fokus för ett livskraftigt Västerås En hållbar samhällsplanering ska stå i fokus för en livskraftig kommun. Genom satsningar på moderna transportsystem och infrastruktur ska vi vara ett nav i mälarregionen. Det ska vara enkelt att förflytta sig miljöeffektivt inom staden och mellan stad, serviceorter och landsbygd. Satsningen på hållbart bostadsbyggande ska fortsätta där tillgång till gröna områden, närmsta dagligvaruhandel och övrig service ska vara god. 1.3 Stadens verksamheter ska kännetecknas av hög kvalitet och kostnadseffektivitet Västerås stads inre kvalitetsarbete pågår kontinuerligt med bästa service för invånarna som norm. Genom samarbeten över förvaltningsgränser och med andra intressenter hittar vi produktiva sätt att jobba. Detta leder till mervärden både genom att frigöra ekonomiska resurser och genom att nya kreativa arbetssätt skapas. Invånarnas upplevda nöjdhet gällande bemötande och tillgänglighet ska öka Andel nöjda medarbetare i medarbetarundersökningen ska öka Kostnadseffektiviteten inom kommunens verksamheter ska vara hög Elevernas och brukarnas upplevda nöjdhet gällande maten som serveras inom kommunens verksamheter ska öka Totala längden cykelväg i kommunen ska öka Tillgång till kollektivtrafik ska öka Andel hushåll med tillgång till bredband ska öka Areal produktiv jordbruks- och skogsbruksmark ska inte minska Förtätningsgraden i Västerås tätort ska öka Grönområden i kvadratmeter per invånare ska minst bibehållas Byggnation av och anpassningar till lågenergi- och passivhus ska fortsätta Ökad uppfyllelsegrad av målen i Fair Trade City diplomeringen 3

6 2 Ekologisk hänsyn för långsiktigt hållbara lösningar Våra strategiska mål för att nå visionen Västerås ska vara en klimatsmart kommun Västerås ska vara en giftfri kommun Alla västeråsare ska ha tillgång till välmående vatten- och naturområden 2.2 Västerås ska vara en giftfri kommun Västerås ska ha välmående miljöer för såväl människor som djur att vistas i. Vi ska vara en giftfri kommun med ren mark och vattenmiljö som inte bidrar till giftspridning. Vi ska värna och skydda våra medborgare från farliga ämnen. 2.1 Västerås ska vara en klimatsmart kommun Västerås ska ligga i framkant i klimatomställningen. Det ska vara enkelt att göra hållbara val i vardagen. Kommunen ska vara resurseffektiv och sträva mot ett hållbart miljöutrymme. Minskning av andel rengörningsmedel med farliga kemikalier inom kommunens verksamheter Minska andelen pesticidbesprutad mat inom kommunens verksamheter Öka andel miljövänligt material vid byggnation och anläggning inom kommunens verksamheter Ökade andel insatser för mark- och vattensanering Bussarnas turtäthet ska öka Nyttjandegrad kollektivtrafik ska öka Ökat cykelåkande bland Västerås invånare Ökat utbud klimatsmart mat inom kommunens verksamheter Minskad energi- och materialanvändning i kommunens verksamheter Öka andelen miljövänligt material som används i kommunens verksamheter Produktion förnybar energi ska öka 4

7 2.3 Alla västeråsare ska ha tillgång till välmående vatten- och naturmiljöer Västerås sjönära läge ställer höga krav på att vi behandlar Mälaren och dess stränder och andra vattendrag med respekt. Vi värnar om biologisk mångfald. Västeråsarna ska känna att vårt gemensamma uterum är allas vardagsrum där man möts över generations- och kulturgränser. Vi ska ha välskötta, stimulerande och spännande miljöer som är tillgängliga för alla. Kvalitetssäkra lekplatser, skolgårdar, parker och stadsnära skogar som stimulerar till utevistelse Ökade möjligheter till utevistelse för alla personer som bor på äldreboenden Ökad kännedom om kommunens natur- och kulturstigar hos kommunens invånare Ökade möjligheterna för barn och ungdomar till naturupplevelser i såväl skolan som på fritiden Ökad andel inslag av vattendrag och dammar i stadsdelar och serviceorter Kvalitén och tillgängligheten på våra kommunala friluftsbad ska öka Ökad yta våtmarker som har restaurerats och anlagts för att minska övergödningen Ökat antal fria vandringsvägar i vattendragen till och från sjöarna 3 Västerås ska vara en jämlik och socialt hållbar kommun Våra strategiska mål för att nå visionen I Västersås ska alla ges möjligheten till ett gott liv Västeråsarna ska ha närhet till beslutsfattarna och känna sig delaktiga I Västerås ska ha många kreativa och trivsamma mötesplatser för alla Medarbetarna i Västerås stad ska ha inflytande på sin arbetsplats, öppenhet och tolerans ska prägla arbetsplatserna. I Västerås ska alla barn och ungdomar ha goda uppväxtvillkor 3.1 Västerås ska alla ges möjligheten till ett gott liv I Västerås ska vi bygga ett välfärdssamhälle som skapar möjligheter för alla att lyckas. Alla oavsett förutsättningar ska ges möjlighet att utvecklas och ha god hälsa. Segregation och utanförskap ska byggas bort. Västerås stad ska jobba målinriktat för att skapa en tryggare kommun tillsammans med övriga samhällsaktörer. Andel familjer som har behov av försörjningsstöd ska minska Minskade vårdkostnader inom IFO med bibehållen kvalitet Social gemenskap och trivsel ska öka på skolor och arbetsplatser inom stadens verksamheter Större blandning av upplåtelseformer i stadsdelar och serviceorter Ökad andel unga från studieovana hem som går vidare till högre studier Inkomstklyftan mellan invånare i olika stadsdelar ska minska Minskad hemlöshet 5

8 3.3 Västerås ska ha många kreativa och trivsamma mötesplatser för alla Västerås ska vara en dynamisk och händelserik kommun där det sjuder av vilja och engagemang. Mångfalden är vår stora tillgång och vi skapar miljöer och aktiviteter där alla hittar sitt sociala sammanhang. Mötesplatserna ska vara tillgängliga för alla och öppnar för gräns- och generationsöverskridande möten. Där ska alla ha samma möjlighet och rätt till ett aktivt liv. 3.2 Västeråsarna ska ha närhet till beslutsfattarna och känna sig delaktiga Demokrati och folkligt inflytande är viktiga grundläggande principer. Västeråsarna ska känna att de har nära till sina beslutsfattare och att de har möjlighet till deltagande, blir lyssnade på och har inflytande innan beslut fattas. Stadens e-tjänster ska bli fler och tillgängligheten på dess webbplatser ska öka Ökad andel invånare som upplever god tillgänglighet vid kontakt med stadens verksamheter Ökad andel invånare som tycker att de kan vara med och påverka i kommunala frågor Ökat antal tillfällen till medborgardialog Ökat antal besökare vid öppna nämndmöten Ökat antal kontakter hos medborgarservice Ökat antal besökare på våra mötesplatser, idrottsanläggningar, kulturarenor och bibliotek Ökad tillgänglighet till stadens offentliga rum för personer med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar Andelen invånare som är medlem i någon förening ska öka Andel unga som är medlem i någon förening ska öka Ökad samverkan med den ideella sektorn Ökat antal satsningar på stadsdelsutveckling 6

9 3.5 I Västerås ska alla barn och ungdomar ha goda uppväxtvillkor Alla barn och unga ska få en god start i livet och utvecklas fritt utan att styras av traditionella könsmönster. Genom förebyggande insatser tar Västerås stad ansvar för att skapa trygghet och motverka alla typer av utanförskap. Staden ska arbeta aktivt med hälsofrämjande insatser för att minska ohälsotalen och öka det psykiska välmående bland barn och ungdomar. Unga vuxna ska ges goda möjligheter till arbete, studier och bostad. 3.4 Medarbetarna i Västerås stad ska ha inflytande på sin arbetsplats, öppenhet och tolerans ska prägla arbetsplatserna Medarbetarna inom Västerås stad ska ha inflytande på sin arbetsplats och kunna påverka sin arbetstid. En fördomsfri atmosfär ska råda och både kollegor, brukare och andra man möter i tjänsten ska bemötas respektfullt. Andelen medarbetare med utländsk bakgrund i stadens organisation ska minst motsvara dess andel av Västerås befolkning, inom alla verksamheter. Ökat antal genomförda utbildningar i genusfrågor för kommunens pedagoger Resurserna för fritidsaktiviteter riktade till barn och unga ska fördelas ur ett jämställdhetsperspektiv Andelen barn som lever under fattiga förhållanden ska minska Andel unga vuxna som lever på försörjningsstöd ska minska Höga hälsotal och psykiskt välmående i undersökningen Liv Hälsa Ung Höga värden i medarbetarenkäten gällande stadens verksamheter Ökad frisknärvaro i stadens verksamheter Ökad andel medarbetare med utländsk bakgrund i stadens samtliga förvaltningar Goda resultat i bemötandeenkäter i jämförelse andra liknande städer Ökad andel medarbetare som har önskearbetstid Ökat antal genomförda utbildningar i HBT- frågor och jämställdhet för kommunens anställda 7

10