AFFÄRSPLAN VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB. Version
|
|
- Karin Engström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 AFFÄRSPLAN VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB Version
2 1 UTGÅNGSPUNKTER FÖR AFFÄRSPLANEN 1.1 Vision Västra Götaland Det goda livet Vision Västra Götaland Det goda livet (antagen våren 2005) är en plattform för insatser med syftet att stärka Västra Götaland som en konkurrenskraftig region i ett nationellt och internationellt perspektiv. Visionen är framtagen i samarbete mellan Västra Götalandsregionen och de fyra kommunförbunden och i dialog med ett stort antal parter. Hållbar ekonomisk-, social- och miljömässig utveckling är grunden i visionen. Det hållbara samhället ska tillgodose dagens behov utan att äventyra förutsättningarna för kommande generationer. Fyra generella perspektiv den gemensamma regionen, jämställdhet, integration och internationalisering - ska genomsyra allt utvecklingsarbete. Genomförandet fokuseras till fem för regionen centrala insatsområden: Ett livskraftigt näringsliv Ledande i kompetens och kunskapsutveckling Infrastruktur och kommunikationer En ledande kulturregion En god hälsa Mål, strategier och åtgärder beslutas av ansvariga aktörer. Turismen tillhör insatsområdet Ett livskraftigt näringsliv. Den utmaning som formulerats för turismen har ett starkt fokus på attraktivitet och näringsverksamhet. Västsvenska Turistrådet har ett regionalt uppdrag och därmed ett ansvar för att kommunicera och förankra utmaningen och skapa ett engagemang för den hos övriga offentliga intressenter och näringen. Dialogen ska syfta till att skapa regionövergripande plattformar för samverkan och samsyn utifrån ett närings- och marknadsperspektiv. Turismens utmaning: Västra Götaland är långsiktigt Skandinaviens mest besökta, uppskattade och inkomstbringande turismregion. Ett livskraftigt näringsliv inkluderar turismen som ett viktigt ekonomiskt tillväxtområde. Turismen stärker regionens identitet och externa profil samt bidrar till att marknadsföra regionen nationellt och internationellt. För utveckling av turismen är en långsiktig hållbarhet en förutsättning. Västsvenska Turistrådet satsade tidigt på dokumentering och implementering av hållbarhetsbegreppet genom projektet Hållbar Turism. Turistrådet fortsätter och fördjupar detta arbete. Praktisk tillämpning av ökade kunskaper i Hållbar Turism är en förutsättning för framgång med produkt- och destinationsutveckling. Turistrådet strävar efter att väga in hållbarhetsaspekter i 2
3 all verksamhet. Det är av stor vikt att vidta åtgärder för att bevara såväl miljö, natur och kultur, samtidigt som turismens ekonomiska värden tillvaratas. En hållbar turismutveckling ger förutsättningar för en långsiktig ekonomisk utveckling. Av de generella perspektiven i Vision Västra Götaland bidrar turism i hög grad till att stärka den gemensamma regionen genom ett omfattande inomregionalt resande och genom identitetsskapande resmål. En ökad turism skapar jobb inom i första hand servicenäringarna, vilket gynnar såväl jämställdhet som integration. Vidare är turism till sin natur internationell, där det inhemska utbudet utgör en förutsättning för export av turistupplevelser. 1.2 Västra Götalandsregionen Ägarens styrning och uppdrag Västsvenska Turistrådet AB är Västra Götalandsregionens helägda bolag för turismfrågor, för uppbyggnad av kompetens kring besöksnäringens möjligheter och villkor samt för utveckling av besöksnäringen i regionen. Turistrådet ingår som en viktig och naturlig del i regionens långsiktiga satsning på regional utveckling. Som helägt bolag av Västra Götalandsregionen har Västsvenska Turistrådet att följa av regionen fastställda direktiv, policier, strategier och uppdrag. Dessa bilägges i sin helhet affärsplanen och presenteras här översiktligt: Bolagspolicy Bolagspolicyn för Västra Götalandsregionens bolag har syftet att tydliggöra roller och ansvar, skapa gemensamma spelregler och därigenom utveckla relationen mellan regionen som ägare och dess hel- och delägda bolag. I centrum för denna policy står kravet på en god förvaltning av det satsade kapitalet och på effektivt skötta företag. Regionens företag har inte avkastningskrav i vanlig mening utan avkastningen kommer också att mätas t.ex. genom andra kvantitativa och kvalitativa resultat av verksamheten. Relationen mellan ägare och bolag regleras genom en rad formella styrinstrument. Den reella styrningen handlar om resultat av gemensamma bedömningar om omvärlden och inte minst regionens framtid den strategiska analysen. Ägaruppdraget till Västsvenska Turistrådet Regionutvecklingsnämnden (RUN) inom Västra Götalandsregionen ansvarar för det uppdrag som ägaren lämnar till Västsvenska Turistrådet. Ägaruppdraget utvärderas i dialog mellan Regionutvecklingsnämnden och Turistrådet och förnyas årligen. Ägaruppdraget och de medel som tillställs Turistrådet specificeras i Regionutvecklingsnämndens årliga detaljbudget. Ägardirektiven för Västsvenska Turistrådet består dels av en del med Allmänna Direktiv som reglerar styrmodell, ansvar, ägarstyrning, rapportering samt övergripande organisatoriska frågor för samtliga regionägda bolag. Som komplement till de mer generella Bolagspolicy och Allmänna Ägardirektiv finns även ett Särskilt Ägaruppdrag och för Västsvenska Turistrådet anges att bolaget ska vara en aktiv part i det regionala utvecklingsarbetet och medverka till att nå det övergripande målet: Västra Götaland ska ha en tydlig ledning som Skandinaviens mest besökta, uppskattade och inkomstbringande turismregion. Verksamhetsinriktningen ska främja en hållbar utveckling av turism och besöksnäringen i Västra Götaland, genom att utveckla och marknadsföra strategiska turistprodukter och destinationen så att regionens attraktions- och konkurrenskraft 3
4 stärks nationellt och internationellt, samt att idka därmed förenlig verksamhet. Verksamheten ska bedrivas utifrån att vissa ekonomiska krav ska uppfyllas såsom de kommer till uttryck från ägaren. Precisering görs utifrån regionstyrelsens anvisningar för ekonomisk rapportering. 1.3 Västsvenska Turistrådets medverkan och roll i det regionala utvecklingsarbetet Genom Västra Götalandsregionen, kommunerna och statliga länsorgan avsätts betydande resurser till regional utveckling. Det sker genom bl.a. tillväxtprogrammen och olika program som delfinansieras genom EU-medel. Turistrådet medverkar i regionens projektgrupp, som har ett övergripande samordningsansvar för regionens avsatta utvecklingsmedel. Genom en aktiv medverkan här har Turistrådet möjlighet att lyfta fram och tydliggöra näringen och dess potential som en viktig tillväxtfaktor i det regionala utvecklingsarbetet. I de projekt som Turistrådet driver och/eller stödjer är ambitionen att ta en aktiv del i genomförande och uppföljning, så att avsatta medel på ett optimalt sätt leder till affärs-, produkt- och destinationsutveckling i linje med Turistrådets prioriterade verksamhet. 1.4 Västsvenska Turistrådets vision för Västra Götaland Vision Västra Götaland Det goda livet är en övergripande plattform för insatser som ska stärka Västra Götaland som en attraktiv region att bo och verka i. För turism är attraktivitet av avgörande betydelse. En ort eller bygd som uppfattas som attraktiv att bo och verka i är oftast också trivsam att besöka. I förlängningen är nöjda besökare också potentiella länsinnevånare. Västsvenska Turistrådets tolkning av Det goda livet och formulering av vision är att Västra Götaland skall, med sin kombination av storstad och unika natur- och kulturvärden, vara en av Europas mänskligaste och mest attraktiva regioner att leva och verka i samt att besöka. 1.5 Den nationella turistpolitiken Propositionen En politik för en långsiktigt konkurrenskraftig svensk turistnäring (2004/05:56) anger inriktningen för den nationella turistpolitiken. Främst näringsperspektivet, men även behoven av kunskapsbildning och kvalitetsutveckling markeras mycket tydligt. Med fokus på perspektiven näringsfrämjande och Sverigefrämjande är målet för politiken att Sverige ska ha en hög attraktionskraft och en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. 1.6 Turismen i Västra Götaland Antalet kommersiella gästnätter i Västra Götaland har haft en stabil tillväxt under hela 90-talet och de första åren under 2000-talet. Kommersiella gästnätter, dvs. boende på 4
5 hotell, stugbyar, vandrarhem och campingplatser är det mått som vanligen används för att mäta turism. Sommarperioden, juni augusti, svarar för 65 % av det totala antalet kommersiella gästnätter. En stor volym inom campingen gör länet väderberoende. Mätt i antal gästnätter hade Västra Götaland år 2004 en marknadsandel av den svenska turismen på drygt 16 %. Campingen hade en marknadsandel på 18 % och för gruppen hotell, stugbyar och vandrarhem uppgick andelen till 15 %. Inom den senare gruppen svarade hotellen för 90 % av gästnätterna. Göteborgs andel av hotellnätterna uppgick till 58 %. Den svenska marknaden är mätt i gästnätter klart dominant. Svenska campare svarade för 75 % av det totala antalet campingnätter. Svenska gäster på hotell, stugbyar och vandrarhem svarade för 72 % av det totala antalet. Den turistrelaterade omsättningen i Västra Götaland uppgick 2004 till ca 28 miljarder kronor. Därav svarade de kommersiella gästnätterna och dagsbesöken - inresande turism för en omsättning på ca 13 miljarder kronor och skapade ca arbetstillfällen. Det andra stora segmentet - regional shopping - svarade för drygt 11 miljarder kronor. En nedbruten statistik på olika segment ger underlag för en analys av vilket resande som i praktiken är möjligt att påverka och vilken ansvarsuppdelning för marknadsaktiviteter - nationellt och internationellt som bör göras mellan näringen och offentliga aktörer. 1.7 Trender och utveckling inom turismen Den genomsnittliga årliga ökningstakten i det internationella resandet kommer enligt världsturistorganisationen (WTO) under de närmaste tio åren att ligga på över 4 %. Uppgången under 2004 blev 10 %, vilket var den största ökningen på 20 år. Under 90-talet har stora händelser inträffat som har påverkat turismen och resandet i världen negativt. Effekterna av dessa händelser varierar från att bidra till en kortsiktig nedgång till mer långsiktiga och bestående effekter. Efter 11 september, 2001 drabbades turistnäringen och framförallt flygbranschen av en kraftig och långvarig nedgång. Resmönster Kortresandet fortsätter att växa med en tydlig tendens att alltmer få karaktären av ett åretrunt resande. En tendens är att långsemestern inte är knuten till sommar och ordinarie semesterperiod utan mer av vad man vill resa till oberoende av tidpunkt på året. Framtidens resenärer är resvana. De är både kunniga och kräsna. Ställer högre krav på turism- och resenäringen. 5
6 Kundlojaliteten försvagas. Förut var det enklare att förutspå människors konsumtionsval. Idag är det mer komplext. Weekendresor med lågprisflyg till europeiska huvudstäder, bo billigt och prioritera att äta på stjärnkrogar och shoppa dyrt! Södertrenden är fortgående stark på norra halvklotet. Resmål som tidigare ansågs exotiska, dyra och svåråtkomliga (t.ex. Sydafrika och Thailand) ingår idag i charterutbudet och konkurrerar med de mer traditionella charterdestinationerna. De nya tillväxtmarknaderna (Östeuropa, Asien och framförallt Kina) kommer att få betydande effekt på turismens utveckling. En kraftig tillväxt innebär såväl ett ökat privatresande genom högre levnadsstandard som ett ökat affärsresande. Den nya stora marknaden kan komma att bli Kina där utlandsresandet ökade med 60 % mellan 2003 och Högre oljepriser leder till höjda biljettpriser inom flygbranschen och påverkar bilturismen negativt. Resmotiv Det moderna livet med en ökande stress i människors vardag innebär en större efterfrågan av fritid och rekreation. Innehållet i resan i termer av upplevelser, aktiviteter, lärande och personliga intressen får en allt större betydelse. Valutautvecklingen är en stark påverkansfaktor vid val av resmål, både för inkommande och utgående turism. Intresset för nya billiga destinationer är stort bland svenskar och styr i hög grad resandet. Aktiviteter driver resandet, såväl privat- som affärsresandet. Affärsturismen är konjunkturkänslig. Delar av affärsresandet, som mässor och kongresser, är mindre konjunkturkänsligt och dessutom enklare att påverka genom ett strategiskt värvningsarbete. Detsamma gäller på privatresandet, där en satsning på att värva evenemang (t.ex. kultur/idrott/musik) kan ge positiva effekter till en destination/region. Denna typ av riktade satsningar visar sig ofta mer lönsamma än mer traditionella marknadsföringssatsningar som riktar sig mot större grupper. I och med att fler aktörer blir medvetna om detta hårdnar konkurrensen mellan destinationer/regioner. Demografi De stora pensionsavgångarna kommande år bereder väg för kraftfulla ökningar i resandet och för ett åretrunt resande stora besparingar och gott om tid kombinerat med hög prioritet att satsa på resande kännetecknar denna åldersgrupp. Totalt sett handlar det om 1,2 miljoner svenskar och många tiotalsmiljoner européer. I Europa uppskattas procent av tillgångarna finnas hos åldersgruppen 50+. Inom yngre ålderskategorier finns också en växande prioritet att satsa disponibla medel på resande och välbefinnande. 6
7 Infrastruktur Historiskt har tillväxten i de svenska storstadsregionerna varit starkare än i landet i övrigt. Trenden är densamma i flera europeiska länder. I stor utsträckning är det städerna som destinationer och varumärken som driver tillväxten inom turism, framförallt när det gäller att attrahera utländska turister. Nya lanseringar av lågprislinjer till Göteborg gynnar visserligen Göteborgsregionen i större utsträckning än övriga länet, men hela länet drar nytta av flyglinjerna. Storstaden - i detta fall Göteborg - är dock en förutsättning för framtida etablering av nya lågprislinjer. Lågprisflyget/lågprisbiljetter ger utrymme för större förändringar i det internationella resandet och med stor sannolikhet också i resandet inom länder som Sverige. Inte minst gäller det kortresemarknaden för citybreaks. Lågprisflyget och dess möjligheter ses också som en växande konkurrent för den traditionella charterverksamheten. Fler destinationer inser vikten av lågprisflyget och försöker skaffa sig en strategi för att hantera lågprisflyget, vilket innebär hårdare konkurrens om flyglinjerna. Lågprisflygets marknad ökar och blir också interkontinental. IT -tekniken fortsätter att spela en nyckelroll i information om och hantering av resandet. Förutom kraftfulla rationaliseringsmöjligheter ger tekniken praktiska förutsättningar att producera och presentera utbud som svarar mot de nya resmönstren. Fler bokar och betalar sina resor på nätet. Idag kan man både söka information om sin resa, boka den och betala den på Internet. Juni 2005 bokade 35 % av Fritidsresors resenärer sin resa via nätet. Hela 98 % av Ryan Airs kunder bokar via nätet. 40 % av hotellbokningarna sker idag via nätet. Pristransparensen blir total då alla kan ta del av samma information via Internet. Turismen är en förhållandevis omogen bransch. Vi kommer att få se en konsolideringstrend framöver som redan har skapat och kommer att skapa problem för de traditionella agentleden. Starkare polarisering inom hotellbranschen. Fler lyxhotell byggs parallellt med en tillväxt på budgetsidan. Trenden är starkast i USA men Europa följer efter. 2 VARUMÄRKEN 2.1 Turismen och globaliseringen Det globala resandet förändras och växer stadigt. Reslusten har alltid funnits och är den underliggande drivkraften. Människor reser allt oftare och många gånger längre bort än tidigare. För dagens turister är möjligheterna och konsumtionsalternativen i princip oändliga. För aktörer som turistiska företag och destinationer är konkurrensen därmed global. 7
8 Svensk turism är starkt beroende av det inhemska resandet. Samtidigt pekar alla trender på att svenskarna i ökad grad kommer att förlägga sina semesterdagar utomlands. För att kunna utveckla svensk turism avseende tillväxt, lönsamhet och arbetstillfällen krävs två saker: 1. Ett kraftfullt genomslag för information, bokning och försäljning via nätet. Här utgår vi från en teknisk plattform som dels utgör ett attraktivt alternativ för näringens företag, dels attraherar den svenska marknaden med konkurrenskraftiga och kommersiellt starka erbjudanden som lockar till köp. 2. En dynamisk utveckling av exportmarknaderna. Framgången på den svenska marknaden utgör basen för tillväxt, men en tillväxt på exportmarknaderna är nödvändig för att nå ökad lönsamhet och tillväxt. Sverige ligger för de flesta människor både geografiskt och mentalt långt borta. Sverige har också haft jämförelsevis små resurser för internationell marknadsföring av destinationer och produkter. IT-satsningen med en konkurrenskraftig och kommersiellt attraktiv exponering på nätet tillsammans med en stark utveckling av våra exportmarknader ska tillsammans med övriga marknadsaktiviteter aktivt bidra till att öka kännedomen om Västsverige och Sverige som marknader. 2.2 Behovet av varumärken Västsvenska Turistrådets vision (se ovan pkt 1.4) som bygger på kombinationen av storstad och unika natur- och kulturvärden förutsätter en samsyn kring de varumärken som ska användas nationellt och internationellt. Nationellt har de etablerade landskapsnamnen tillsammans med Göteborg varit samlingsbegrepp. I vissa fall även på de mest närbelägna utlandsmarknaderna. Internationellt har Göteborg och Västsverige varit de varumärken som använts. I Vision Västra Götaland markeras att länets utveckling i hög grad beror på utvecklingskraften hos ett näringsliv som verkar i skarp konkurrens både nationellt och internationellt. Det gäller även för besöksnäringen. Utmaningen för turismen i visionen innebär ett starkt fokus på kommersiella mål och lönsamhet. Graden av affärsutveckling kommer att vara en helt avgörande faktor för hur turismen ska utvecklas och generera inkomster och arbetstillfällen. I takt med att nya och mer avlägsna marknader blir tillgängliga via Internet och utökade flygförbindelser (lågprisflyg) behöver Västra Götaland ett strategiskt och kostnadseffektivt varumärke för de möjligheter som den vidgade internationella marknaden erbjuder. 2.3 Lågprisflyget öppnar nya marknader Lågprislinjerna etableras mellan europeiska storstadsregioner. Attraktiviteten och utbudet avgör om man betraktas som A-region (mycket välkänd och populär destination för både utoch inresor) eller som B-region (upptagningsområde för utresor). De svenska storstadsområdena definieras oftast som typiska B-regioner, dvs. härifrån flygs kunder ut. 8
9 Marknader med lågprislinjer är påverkansbara. Utmaningen ligger i att med ett samlat produktutbud från hela Västra Götaland stärka och på sikt uppgradera Göteborg till A- region. Inresandet sker idag via Göteborg och Göteborg är det geografiska begrepp som lanseras av berörda flygbolag. Därför är det ur marknadssynpunkt både strategiskt och logiskt att etablera ett plus-koncept, dvs. storstad + omgivande region. 2.4 Varumärken för Västra Götaland nationellt och internationellt Västsvenska Turistrådet medverkar till att bygga ett internationellt varumärke baserat på Göteborgs dragningskraft och som port till omgivande region under begreppet GöteborgPLUS. Till begreppet adderas de destinationer och produkter med ett utbud som håller för en internationell lansering. Med omgivande region avses hela Västra Götaland (och i förekommande fall angränsande län som önskar medverka). Nationellt ansvarar respektive destinationer och företag för sina varumärken. Turistrådet bidrar med marknadskunskap och kompetensutveckling och stödjer operativt genom utveckling och ansvar för den gemensamma IT-plattformen. Samlingsbegreppen för den nationella exponeringen är även fortsättningsvis landskapsnamnen och Göteborg. 3 VÄSTSVENSKA TURISTRÅDETS AFFÄRSIDÉ Turistrådet ska enligt ägaruppdraget verka för att för att Västra Götaland ska bli Skandinaviens mest besökta, uppskattade och inkomstbringande turismregion. Turistrådets vision är att Västra Götaland ska vara en av Europas mänskligaste och mest attraktiva regioner att leva och verka i samt att besöka. Visionen och ägaruppdraget ligger till grund för Turistrådets affärsidé: Västsvenska Turistrådet ska stimulera företagande och ekonomisk tillväxt inom besöksnäringen i Västra Götaland och erbjuda en plattform för samverkan mellan privata och offentliga aktörer. Verksamheten ska ha en stark fokusering på strategisk utveckling och marknadskommunikation. 4 MÅL 4.1 Strategiska mål allmänna Västra Götaland ska uppfattas som en turistregion med hög attraktionskraft hög kvalitet, miljöfokusering och uthållighet långsiktigt konkurrenskraftig och lönsam näring 4.2 Strategiska mål Västsvenska Turistrådet Västsvenska Turistrådet ska uppfattas som en naturlig samarbetspartner för kommuner och näring vid turistisk utveckling 9
10 ledande för utveckling inom IT, värdskap och affärsutveckling en betydande samarbetspartner för citybreakturismen inom regionen Strategiska mål är också att samtliga destinationer/turistorganisationer är anslutna till och nyttjar VT:s ITplattform flertalet kommuner använder den av VT utvecklade tillgänglighetsdatabasen (TDB) 4.3 Operationella mål allmänna Västra Götaland ska ha en positiv gästutveckling och ekonomisk tillväxt och redovisas avseende marknadsandelsutveckling antal gästnätter inom Västra Götaland antal exportgästnätter inom Västra Götaland turistekonomisk utveckling antal årsverken 4.4 Operationella mål Västsvenska Turistrådet Västsvenska Turistrådet ska i sin prioriterade verksamhet kunna belägga resultat avseende ökat antal exportgästnätter exponering genom utländska reseoperatörer antal genomförda journalistbesök och exponering i utländska medier antal besökare på webben köpvolym genom den webbaserade resebutiken affärsutvecklingsprojekten inom tillväxtprogrammen 4.5 Kvalitativa mål Västsvenska Turistrådet medverka till att den förväntade kvalitén på regionens turistiska utbud överträffas utvärdera verksamheten genom nöjd-index för olika intressentgrupper (gäster, samarbetspartners, näring) 5 STRATEGIER Västsvenska Turistrådet ska medverka till att utveckla och marknadsföra Västra Götaland som destination genom följande strategier. 5.1 Marknadsstrategi aktivt ta initiativ till marknadsaktiviteter på exportmarknader ge kunskapsmässigt stöd till näringen ifråga om nationella insatser 5.2 Varumärkesstrategi internationellt fokusera på varumärket GöteborgPlus nationellt stödja delregionala varumärken 5.3 Exportstrategi nyttja den dragningskraft som Göteborg har - inte minst som affärs-, mötes- och citybreakdestination som ett nav i en stark kommersiell utveckling och lansering av regionens utbud under varumärket GöteborgPlus 10
11 5.4 IT-strategi kraftfullt driva IT-utvecklingen och tillhandahålla kostnadseffektiva plattformar för information, marknadsföring och försäljning 5.5 Värdskapsstrategi driva och kvalitetsutveckla turistarbetet inom regionen genom att verka för ett positivt västsvenskt värdskap, grundat på kvalitet och hållbarhet 5.6 Affärsutvecklingsstrategi ha god kännedom om hur lönsamma affärer skapas inom näringen stimulera till och erbjuda plattformar och metoder för affärs-, produkt- och destinationsutveckling, förnyelse samt kvalitetssäkring stimulera och stödja exportmogna företag vid en internationell lansering 5.7 Mediastrategi fokusera mediainsatserna på utvalda exportmarknader och affärssegment 5.8 Kunskapsstrategi höja kompetensen inom turistnäringen genom forskning, utbildning och förbättrad resultatuppföljning genom kompetenshöjande initiativ och aktiviteter tydliggöra argumenten, förutsättningarna och möjligheterna för näringen kontinuerligt genomföra utvärderingar avseende utveckling och ekonomisk effekter för näringen, regionen, delregionala områden och kommuner 5.9 Regionstrategi verka för att tydliggöra turismen som näring i kommunernas näringspolitiska- och fysiska planering göra turismen än mer synlig i de beslutsstrukturer som hanterar regionala och näringspolitiska utvecklingsmedel uppmuntra och stödja delregionalt samarbete och organisatorisk samverkan mellan kommuner verka för att i ökad utsträckning se möjligheter i att nyttja samhällsinvesteringar för att nå en ökad turism i relevanta sammanhang nyttja och marknadsföra det utbud som tillhandahålls av länets kulturinstitutioner och kultursektor 5.10 Nationell strategi stödja näringens egna initiativ på den nationella marknaden 5.11 Internationell strategi satsa på utvalda exportmarknader samarbeta med exportmogna företag eller grupper av företag mot utvalda målgrupper 5.12 EU-strategi verka för samordning av EU insatser inom turismområdet i regionen 11
12 5.13 Organisationsstrategi ha en liten permanent organisation och i övrigt arbeta i projekt ha en projektorganisation med tydliga mål och resurser för utvalda teman och projekt ha en föränderlig och lärande organisation 6 AFFÄRSOMRÅDEN Västsvenska Turistrådets affärsverksamhet ska ha fokus på strategisk utveckling. Detta ska speglas i organisationens inriktning och bemanning. Det innebär att all bemanning av tjänster ska ske utifrån ett marknadsperspektiv och med huvudinriktning på prioriterade exportmarknader. Västsvenska Turistrådets verksamhet kan sammanfattas i tre affärsområden: 1. Marknads- och affärsutveckling 2. IT-utveckling, omvärldskunskap, kvalitet och support 3. Regional utveckling genom lokal och regional samverkan Verksamheten inom affärsområdena ska präglas av Närhet till marknaden, dvs. att förstå marknadens villkor Förståelse för marknadens affärslogik, dvs. att förstå hur affärer skapas på aktuell marknad Kunskap om marknaden, dvs. att kunna leverera ett faktaunderlag som är användbart i affärsprocessen Den operativa verksamheten/organisationen är uppbyggd utifrån följande funktioner: Affärsutveckling Marknadskommunikation Forskning/utveckling Marknadsdata/marknadsanalys Information/IT Kvalitet/support Ledningsstöd Ekonomi och administration Projekt 12
AFFÄRSPLAN VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB 2009-2010
AFFÄRSPLAN VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB 2009-2010 2009-02-27 Lönsam turism ett bidrag till visionen om det goda livet i Västra Götaland Västsvenska Turistrådet har ett regionalt uppdrag och ska verka för
Läs merÖvergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015
Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015 Inledning Detta dokument är den övergripande affärsplanen för Västsvenska Turistrådet för år 2012-2015. Den är inte ett fristående dokument
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merStrategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen
Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen 2015-2020 Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Innehåll Inledning Idag och framtiden Bakgrund Byggstenar 1. Varumärke och kommunikation 2. Målgrupper
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merVästsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning
Västsverige i Sverige - Norden - Världen Verksamhetsinriktning Uppdrag och verksamhet Västsvenska Turistrådet har det regionala uppdraget att med tydlig målsättning driva en hållbar, och en för besöksnäringens
Läs merBudget för Västsvenska Turistrådet 2014
Budget för Västsvenska Turistrådet 2014 1. Sammanfattning Affärsidé Västsvenska Turistrådet stimulerar, utvecklar och marknadsför vår region för att öka exportmognad, konkurrenskraft och försäljningsvolymer
Läs merEn strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.
Färdledaren En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Vad är färdledaren? Färdledaren är framtagen av Strategigruppen som består av representater
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merVÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015. Förslag inför styrelsen 2014-11-27
VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015 Förslag inför styrelsen 2014-11-27 Budget för Västsvenska Turistrådet 2015 1. Sammanfattning Vision Vi är den självklara partnern för utveckling och marknadsföring
Läs merVerksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011
Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011 1 Tillväxtverkets Besöksnäringsprogram Mål Sverige skall ha en hög attraktionskraft som turistland och en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring,
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN
Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN 2016-2020 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION
COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION MOT 2020 2012 antog Tourism in Skånes ABs styrelse den långsiktiga strategiska planen för tillväxt inom besöksnäringen i Skåne Collaborative Tourism
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merKommunikationsbolag för Sverige som resmål
VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merNATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING
NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer
Läs merDestination Visit Bollnäs
Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och
Läs merHållbar tillväxt Sverige ett attraktivt turistland
Från Arjeplog till Malmö Kontor på 9 orter Cirka 350 medarbetare 1 2 Hållbar tillväxt Sverige ett attraktivt turistland Sverige ska ha en hög attraktionskraft som turistland och en långsiktigt konkurrenskraftig
Läs merSTOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN
STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades
Läs merNya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna
Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och
Läs merExportdag för Besöksnäringen 28 april 2015
Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merHållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping
Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer
Läs merETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.
ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten
Läs merBesöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska
Läs merHUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.
STRATEGI 2030 HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT. 1 2 Strategi 2030 är framtaget av branschens
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merRESEPRODUKTION OCH MARKNADSFÖRING
RESEPRODUKTION OCH MARKNADSFÖRING Turismen är en viktig näring i stora delar av världen och omfattar flera verksamhetsområden inom besöks- och resenäringen: bo, äta, göra, resa och sälja. Både privatpersoners
Läs merStorstadsnatur, Kunskap driver utveckling Stockholm 23 februari 2012 Therese Lindberg
Storstadsnatur, Kunskap driver utveckling Stockholm 23 februari 2012 Therese Lindberg 2012-03-30 1 Vår bakgrund Våra kontor 11 kontor på 9 orter Huvudkontor i Stockholm För tillväxt t i hela landet 4
Läs merVerksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2016 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2015-12-17 Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2016 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15
Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15 Utvecklingsavdelningen Lars Olausson Telefon: 366 41 40 E-post: lars.olausson@vastra.goteborg.se Projekt Göteborgs skärgård Förslag till
Läs merFramtidens lokala besöksservice
Framtidens lokala besöksservice Så här arbetar vi i Skaraborg med framtidens lokala besöksservice. Lotta Samuelsson Turistchef i Mariestad och Klara Börjesson Ahlqvist Turistchef i Falköping. Strategiska
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merMål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.
Affärsplan 2018 VISIT GLADA HUDIK AB HUVUDSAMMANFATTNING Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %. Syfte: Ett tydligt strategiskt arbete med
Läs merVISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Läs merStorumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63
Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merHållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping
Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer
Läs merAffärsutvecklingsprocess för besöksnäringen
Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen i Västmanland Västmanlands Kommuner och Landsting (VKL) ansvarar för samordningen och utvecklingen av turismen i Västmanlands län. Syftet med Turismfunktionen
Läs merSTRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen
STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1 Rollfördelning 2 Vision 4 Vad är en hållbar besöks- och turismdestination
Läs merTurismstrategi FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759. Turismstrategi Antagen KF 16. Dokumentnamn. Dokumenttyp Reglemente
FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759 Dokumentnamn Diarienummer KS 2014/759 Dokumenttyp Reglemente Antagen 2015-02-23 KF 16 Senast reviderad Beslutsinstans Kommunfullmäktige Gäller från och med 2015-02-23 Sid
Läs merturism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020
The Heart of Sweden logotype PANTONE 382 turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020 1 2 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020
Läs merAffärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Läs merAFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän
Södra Bohuslän Turism AB 2018 AFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän NU ÖKAR VI MEDLEMSNYTTAN Mer resurser till samarbeten med våra lokala företag
Läs merLägesrapport. 23 maj 2013. Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader.
Regionala Skärgårdsrådet Lägesrapport Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader 23 maj 2013 Erika Rosander projektledare Stockholm Visitors Board SKÄRGÅRDSSTRATEGIN Destinationssamverkan
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping. Affärsplan (revidering 2018)
Välkommen till Norrköping! #inorrköping Affärsplan 2016-2020 (revidering 2018) Besöksnäringen är en av Norrköpings, Sveriges och världens snabbast växande näringar som på senare år har fått den uppmärksamhet
Läs merStrategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015
Strategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015 Ulrika Nilsson 2013-05-16 Fredrik Tidholm Bakgrund Värdegrund 2020 Ur framtidsberättelsen för Gullspångs Kommun Gullspångs kommun är väl
Läs merTurism AB (svb) Affärsplan 2014
Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Övergripande målsättning - fördubbla omsättningen i besöksnäringen i MittSkåne till 1 miljard 2020 Fo k u s b e s ö k s n ä r i n g e n s o m basindustri och samhällsbyggare
Läs merSÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för
Läs merAnalys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun
Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun Uppdragets syfte Att undersöka förutsättningarna för kommersiellt boende (Hotell/stugby) i Nybro kommun Frågeställningar: Finns det behov
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merHur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är
Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Sammanfattning meningsfullhet hållbarhet från den och 31 delaktighet. augusti 2015 Detta
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merVar med och säkra besöksnäringens växtkraft
Var med och säkra besöksnäringens växtkraft 1 Foto: istockphoto Därför är besöksnäringen vår viktigaste framtidsnäring > den är arbetsintensiv > den är geografiskt spridd > den stärker attraktionskraften
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merDelrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Läs merÄgardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Dahlmann Christian Wallin Carl Datum 2016-11-16 Diarienummer KSN-2016-0572 Kommunstyrelsen Ägardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merHållbar produktutveckling
Hållbar produktutveckling Ulrika Nisser Tillväxtverket Hur utvecklar vi hållbar naturturism Naturvårdsverket Swedish Environmental Protection Agency 2019-05-20 1 Hållbar produktutveckling med fokus på
Läs merLänets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering. Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt!
Länets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt! Uppdraget Destinations- och produktutveckling Marknadskommunikation
Läs merVerksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring
Verksamhetsinriktning Eskilstuna Marknadsföring Verksamhetsinriktning för Eskilstuna Marknadsföring AB. För den verksamhet som bedrivs i Eskilstuna Marknadsföring AB nedan kallat EMAB gäller denna särskilda
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs merVilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?
Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring? - Stor! - På vilket sätt? - Besöksnäringsforum - Sammanhållen besöksnäringspolitik Näringsdepartementet Vilken betydelse har landsbygden för svensk
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN
ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 6 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 7 6 Parken Zoo
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merTuristnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter
Turistnäringens konjunkturbarometer Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter Turistnäringens konjunkturbarometer för visar att optimismen för den ekonomiska utvecklingen
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merSöderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Läs merBli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB
Bli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB Destination Läckö-Kinnekulle AB Destination Läckö-Kinnekulle AB har mångårig kunskap, erfarenhet och bred kompetens
Läs merSamhällets roll för besöksnäringen -
Samhällets roll för besöksnäringen - Västerås 2011-10-12 Jörgen Elbe Högskolan Dalarna www.du.se/tourism jel@du.se Kurbits Kurbits Destinationsutveckling Utveckla turistdestinationer Exportmognad Exportmognadsguiden
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merAntagen av kommunstyrelsen:
Strategi för besöksnäringen i Nykvarns kommun Antagen av kommunstyrelsen: 2017-01-31 Innehållsförteckning Inledning och bakgrund... 2 Turism och besöksnäring... 2 Sverige som besöksmål... 2 Nykvarn som
Läs mer1 (9) Årsredovisning 2009. Västsvenska Turistrådet AB. Beslutad i nämnd/styrelse 2010-02-19
1 (9) Årsredovisning 2009 Västsvenska Turistrådet AB Beslutad i nämnd/styrelse 2010-02-19 2 (9) Årsredovisning 2009 för Västsvenska Turistrådet AB Medborgarperspektivet OK Kommentar: Med målet Skandinaviens
Läs merTEM 2013 FUNÄSDALEN FUNÄSDALEN 2013. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Funäsdalen 2013. Inklusive åren 2004-2012
TEM 2013 FUNÄSDALEN Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Funäsdalen 2013 Inklusive åren 2004-2012 RESURS för Resor och Turism i Norden AB INNEHÅLL Nyckeltal turismen i Funäsdalen
Läs merSAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER
SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER Flera frågor kring Nya Visit Dalarna diskuterades kring borden under Up to Date. Vad krävs av oss i Dalarna för att vi ska fördubbla omsättningen till 2020? Dalarna
Läs merBilaga 1 till Skellefteå 2030 - Utvecklingsstrategi
Bilaga 1 Mått och uppföljning Skellefteå 2030 är en strategi som syftar till att göra vårt lokala samhälle starkare och mer attraktivt, och för att veta om utvecklingen går åt rätt håll måste den mätas.
Läs merSÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring
Läs merUppsala län November - 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008. Stockholm-Mälarregionen November
Besöksutvecklingen Uppsala Tourism AB Nov Nedgång i november Gästnätterna i Sverige minskade med totalt 4 i november. I var minskningen 3 och i minskade gästnätterna med 5. Totalt gjordes i november drygt
Läs merTurismkonsumtionen. ca 300 miljarder kronor 2,7 procent av BNP ca sysselsatta ca 120 miljarder i exportvärde (ca 17 miljarder i moms)
SOU 2017:95 1 Turismkonsumtionen ca 300 miljarder kronor 2,7 procent av BNP ca 170 000 sysselsatta ca 120 miljarder i exportvärde (ca 17 miljarder i moms) SOU 2017:95 2 Besöksnäringen inte en bransch utan
Läs merGör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Innan du börjar med Steg 1. Lokal bilaga ska du läsa igenom detta dokument. Här finner du strategins prioriteringar samlat. Du ska matcha ditt projekt med strategin och
Läs merParkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket
Parkerna i den framtida besöksnäringen Pernilla Nordström, Tillväxtverket Besöksnäring, en växande näring - som kan bidra till ett hållbart samhälle Turism Människors aktiviteter när de reser till och
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merBudget Turistrådet Västsverige AB. Sammanfattning och förslag
Turistrådet Västsverige AB Budget 2018 Sammanfattning och förslag I budgetförslaget för 2018, som härmed lämnas till styrelsen för fastställande på styrelsemöte 2017-11-09, beräknas intäkterna uppgå till
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merSAS Hangar GFC. Byggnader. Terminal airside. Landside. Airside. CMS group. Statoil. Detaljförstoring av fig 29. i teknisk beskrivning TRIO.
5 GFC SAS Hangar 32 34 40 38 36 5A 6 7 7A 12 13 15 16 17 23 19 20 21 24 25 27 26 44 46 48 50 51 52 54 56 58 60 62 64 66 67 68 70 72 74 76 78 43 42 TRIO Bilaga 8 Detaljförstoring av fig 29 i teknisk beskrivning
Läs merBAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011
Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader Roslagens Destinationsdag 2012 BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011 Enskilda företag
Läs merStrategi för internationellt arbete
SID 1(6) Strategi för internationellt arbete Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se Beslutat av: Kommunfullmäktige Datum: 28 mars 2012
Läs merTEM 2014 LOFSDALEN LOFSDALEN 2014. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Lofsdalen 2014. Inklusive åren 2005-2013
TEM 2014 LOFSDALEN Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Lofsdalen 2014 Inklusive åren 2005-2013 RESURS för Resor och Turism i Norden AB INNEHÅLL Nyckeltal turismen i Lofsdalen 2014
Läs merVÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014
VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 BAKGRUND OCH NULÄGE Växjös evenemangs- och mötesstrategi tar sin utgångspunkt i ambitionen att skapa en god plattform för att utveckla Växjö som evenemangs- och
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Med en omsättning på mer än 84 miljarder kronor står våra svenska och utländska besökare för 13% av
Läs merFörslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB
Bilaga E Styrelsen 1 Diarienummer: 0065/17 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB Förslag till
Läs merStrategi för besöksnäringen i Värmdö
Strategi för besöksnäringen i Värmdö Innehåll Antagen av kommunfullmäktige 2012-03-28, 68 Inledning Varför en lokal strategi? Strategi för vem? Vad är turism och besöksnäring? Vision 2020 Mål, strategiska
Läs mer