Vision och värderingar

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Vision och värderingar"

Transkript

1 Vision och värderingar

2 Tillsammans utvecklar vi Lagercrantz Group Omslagsbild: Som individer, eller som affärsenheter i koncernen, här illustrerade med fåglar, strävar vi mot samma mål. Gässen ökar effekten med 71 procent genom att flyga i V-formation mot gemensamma mål jämfört med att flyga ensamma. Inom Lagercrantz Group är vi idag omkring 900 medarbetare. Vi finns i ett 30-tal dotterbolag på mer än 50 drifts ställen i 9 länder. Så har vi det därför att vi vill arbeta nära våra kunder. Samtidigt är det viktigt att alla medarbetare kan känna Lagercrantz koncerngemenskap. Denna skrift har kommit till för att förklara koncernens vision, mål och strategi. Jag hoppas att den ökar förståelsen kring vad vi ska åstad komma tillsammans. Din delaktighet och ditt bidrag är en förutsättning för att vi ska lyckas. Stockholm 2012 Jörgen Wigh CEO Lagercrantz Group 2

3 Idé och vision Ledande leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i flera expansiva nischer...är vår vision. Lagercrantz affärsidé är att vara en värdeskapande teknikleverantör. Vår verksamhet bedrivs främst inom områdena elektronik, el och kommunikation samt nischade specialprodukter. Att vara värdeskapande innebär att vi alltid strävar efter att erbjuda våra kunder mervärden baserat på den bästa lösningen med ett högt inslag av service och tjänster. Marknadsledarskap i nischer är ett centralt begrepp i vår koncern. Att fokusera på ett smalt område innebär att vi kan erbjuda våra kunder spetsteknik, hög kompetens och kundanpassade lösningar. Du som är medarbetare erbjuds spännande utmaningar i att utveckla affärer baserat på ledande teknik inom ett visst område, till vanligtvis mycket krävande kunder. Vi arbetar decentraliserat i starka och självständiga affärsenheter då vi tror på att affärer skapas lokalt, nära kunder och marknad. I och med det har varje medarbetare stor möjlighet att påverka, men också ett stort ansvar att bidra till företagets utveckling. 3

4 Våra mål Den som klättrar måste nå sitt mål. Det finns ingen möjlighet att kliva av på vägen upp. Tanken att nästan nå upp vore orimlig. Lagercrantz är ett börsnoterat bolag med det övergripande målet att ge avkastning till dem som investerat i bolaget. För att konkretisera vad som förväntas av oss har vi finansiella mål. Dessa är: Vinsttillväxt om minst 15 procent per år, i genomsnitt över en konjunkturcykel. Lönsamhet R/RK > 45 procent.* Målen gäller på koncernnivå men också för varje affärsenhet. Målen är offensiva men fullt realistiska. När vi uppfyller målen förverkligar vi visionen. Vi kan påstå oss vara ledande leverantör av värdeskapande teknik och för att nå dit har vi sannolikt också skapat marknadsledande positioner i expansiva nischer. Måluppfyllelse innebär att de som investerat i Lagercrantz får det de förväntat sig. Det innebär också att vi fördubblar koncernen och resultatet var femte år och att vi finansierar tillväxten med intjänade medel. För oss som medarbetare innebär det fortsatt självständighet och att vi får göra det som många av oss tycker är allra mest tillfredsställande; att bygga och utveckla affärsverksamhet baserat på teknik. *) R/RK är ett avkastningsmått som mäter utkomst (vinst) i förhållande till satsat kapital (rörelsekapital). Förenklat är rörelsekapitalet pengar som bundits i verksamheten. Det består av lager och kundkrediter med avdrag för det leverantörerna finansierat (leverantörsskulderna). Externt mot aktiemarknaden motsvaras detta mål av avkastning på eget kapital om minst 25 procent. 4

5 Gemensamma strategier Att dra åt samma håll, och att utnyttja allas tyngd på rätt sätt, gör att dragkampare tillsammans uppnår en enorm kraft. I Lagercrantz Group finns ett 30-tal affärsenheter. Var och en är en resultatenhet med egen identitet, egna mål och strategier. Utöver strategierna i dotterbolagen finns sex koncerngemensamma. De kan sägas utgöra gemensamma riktlinjer för vad vi vill åstadkomma i våra dotterbolag. Att konsekvent tillämpa dessa strategier i kombination med lokala strategier i respektive affärsenhet är en betydande anledning till Lagercrantz framgångar. De sex koncerngemensamma strategierna är: Bygga starka marknadspositioner i nischer Decentralisera och målstyra Öka förädlingsvärdena Bygga en stark företagskultur Utveckla gott affärsmanskap Företagsförvärv 5

6 Koncernens portfölj av företag kan ses som ett koger med omsorgsfullt vässade pilar, var och en riktigt spetsig på ett smalt område. Tillsammans en mycket slagkraftig samling. Bygga starka marknadspositioner i nischer Nischfokus är grundläggande i vår modell. En nisch ser vi normalt som en marknad om msek och den kan utgöras av ett tekniskt väl definierat område (tekniknisch), ett väl definierat kundsegment (kundnisch) eller ett specifikt geografiskt område. Genom att bygga starka marknadspositioner i nischer blir vi en aktör att räkna med i en specifik marknad. De största kunderna får hos oss spetskompetens och ledande teknik varför vi nästan alltid får frågan om vi vill vara med på attraktiva affärer. Ledande leverantörer söker sig till oss för att vi har fokus och kompetens och för att vi bearbetar de mest spännande och viktigaste kunderna. Sammantaget visar vår erfarenhet att starka marknadspositioner i nischer ger goda förutsättningar för lönsamhet och tillväxt. För dig som medarbetare innebär vårt nischfokus att vi kan erbjuda dig arbete med ledande teknik med några av marknadens största och mest krävande kunder och leverantörer. Lyckas du bra ser vi gärna att du tar ansvar för uppbyggnad av nya affärer i nischer där vi kan bygga starka positioner. 6

7 Öka förädlingsvärdena Gemensamt inom Lagercrantz är strävan mot höga förädlingsvärden. Vad dessa värden består i varierar i olika affärer och situationer. Unika produkter och lösningar, varumärken, lokal marknadskännedom, upparbetade kundkontakter, design och teknisk kompetens är exempel. Men enklare saker som lokala lager, sammansättning lokalt och produktsupport kan också utgöra viktiga mervärden för våra kunder och leverantörer. På senare år har strävan mot ökade förädlingsvärden förstärkts. Andelen egna produkter i koncernen och den medvetna strävan mot högre förädlingsvärden i de distribuerande enheterna syns tydligt i våra siffror. Det ligger i linje med vår strävan att arbeta nischfokuserat. Generellt söker vi områden som är mera tekniskt avancerade eller där vi kan profilera oss med ett unikt erbjudande. Värdeskapandet är grunden för att våra kunder vill arbeta med oss och för vår möjlighet att ta betalt. Decentralisera och målstyra Inom Lagercrantz finns en grundmurad tro på decentralisering. Varje dotterbolag är en egen resultatenhet där ledningen förväntas ta initiativet och agera likt entreprenörer med ett stort självbestämmande men också ett tydligt ansvar. Affärsbesluten fattas på så sätt nära kunder och leverantörer vilket ger bättre beslut. För dig som medarbetare innebär detta hög synlighet och stor möjlig het att påverka vilket vi ser skapar motiverade och ansvarstagande medarbetare. Styrningen av resultatenheterna sker med hjälp av mål som fastställs årligen. Ledningen i varje dotterbolag tar fram en affärsplan som beskriver målen och vägen dit. Koncernledningens roll är att bistå resultatenheterna i deras utveckling och att kontinuerligt utveckla koncern strukturen. Ledningen ställer krav och stöttar i målformulering, strategier och andra viktiga frågor. Affärsutveckling avseende nya och gamla teknikområden och förvärvsfrågor står också naturligt på agendan. Decentraliseringen skapar stort utrymme för dig som medarbetare. Målen är tydliga men svaret på frågan hur vi ska nå dem lämnar stort utrymme för egen kreativitet. Härigenom vill vi skapa entreprenörsanda, ansvarstagande, motivation och drivkraft. Det skall gälla på alla nivåer i koncernen. 7

8 Bygga en stark företagskultur Att bygga en stark företagskultur inom Lagercrantz innebär att vi skapar ett gemensamt språk och gemensamt synsätt på affärer och hur vi vill samarbeta. I koncernen finns också en stor samlad erfarenhet om vad som visat sig framgångsrikt inom de verksamheter vi bedriver. Genom att dela denna kompetens och genom att involvera nya och gamla medarbetare i vårt kulturarbete ökar förståelsen kring hur vi önskar uppnå våra mål. Fyra värdebegrepp bildar kärnan i vår företagskultur: Affärsmanskap handlar om att se affärsmöjligheter, bygga relationer, ha resultatfokus och vinnarinstinkt. Inom Lagercrantz har cirka en tredjedel av våra med arbetare en direkt säljande roll men samtliga med arbetare ser vi som säljare av våra produkter och tjänster i alla kontakter med omvärlden. Ansvar och frihet. Hos oss ska den enskilde kunna förverkliga idéer kring affärer och företag ande, allt med villkoret att det bidrar till resultatet. Decentraliseringen bygger den motivation, ansvarskänsla och entreprenörs anda som är avgörande för koncernens utveckling. Enkelhet och effektivitet innebär korta beslutsvägar, att arbeta affärsfokuserat och att förenkla problemställningar till det som är betydelsefullt. Vi använder enkla, effektiva verktyg för strategisk analys och arbetar med överordnade målsättningar snarare än detaljerade budgetar. Förändringsvilja hos chefer och medarbetare är avgörande för ett företags framgångar. Kraven på snabb anpassning ökar och vi måste hela tiden möta och överträffa kundernas förväntningar. Vår företagskultur har växt fram under mer än 100 år Ingenjörerna Axel Bergman och Fritz Beving hade tagit intryck av industri aliseringen i England och Tyskland och såg möjligheter att göra affärer med en framväxande industri i Sverige. De hade genom sina arbeten etablerat ett kontaktnät i Europa och utvecklat mycket goda personliga relationer. Det medförde att de fick ett starkt gensvar med såväl handelsrättigheter som startkapital när de etablerade sin firma. Affärsidén, som är bärkraftig än idag, präglades tidigt av en osviklig tro på framtiden, av enkelhet och effektivitet. Redan på 1940-talet organisera des arbetet i tre självständiga avdelningar, var och en med tydligt ansvar för en varugrupp med tillhörande agenturer. Det har givit upphov till dagens tankar om decentralisering, ansvar och frihet. Vår företagskultur har fortsatt att utvecklas genom åren. På talet beskrivs affärsfilosofin i ord som marknadsorientering, ständig omprövning av affärsidéer, decentraliser ing och fokus på att ta ledande marknadspositioner i expansiva nischer. Snart formuleras också de tre grundläggande krav vi idag ställer på alla våra verksamheter, resultat tillväxt, lönsamhet och att aktivt identifiera och driva utvecklingsfrågor. Under mer än 100 år har engagerade med arbetare genom sin helhetssyn, nyfikenhet och idérikedom bidragit till att företaget utvecklats i takt med omvärldens ständiga förändring. 8

9 börsnoterades Bergman & Beving. Samma år inleddes satsningar utomlands med etablering i Danmark, Finland och Norge bestod koncernen av tolv bolag. Tillväxten tog fart och 1989 bestod koncernen av 60 bolag. Under 1990-talet samordnades de elektronikinriktade företagen inom Bergman & Beving i affärsområdena Electronics och Lagercrantz Lagercrantz köptes av Bergman & Beving 1967 som successivt hade breddat sortimentet och under 1960-talet inlett satsningen på elektronik. Lagercrantz blev det första dotterbolaget och det första insteget i teknikområdet elektronik Namnet Lagercrantz kommer från firman Johan Lagercrantz som grundades Från början var bolaget inriktat på komponenter och utrustningar, med agenturer som General Radio och DuMont. Carl T Säve Knut Stenberg Arvid Bergman Fritz Beving Pär Stenberg Anders Börjesson idag Jan Friis Per Ikov delades Bergman & Beving upp i tre separata börsnoterade bolag. Affärsområdena Electronics och Lagercrantz, med inriktning mot i huvudsak distribution av elektronikkomponenter, IT-produkter, kablage och kommunikationslösningar, blev dagens Lagercrantz Group. De andra bolagen är Addtech med tonvikt på elektromekanik, mekanik samt medicinteknik samt B&B Tools som säljer förnödenheter och verktyg till industrisektorn. Jörgen Wigh Under 2005 förfinades strategin med mer fokus på decentralisering och högre förädlingsvärden samt breddning av verksamheten in i nya tekniknischer och företagsförvärv. En rad nya bolag har tillkommit. Andelen egna produkter har ökat från nästan obefintlig till idag omkring 30% av affärsvolymen. Nya teknikområden som starkström, teknisk säkerhet och nischade stålprodukter har också adderats Lagercrantz arbetssätt har sitt ursprung i handelsföretaget Bergman & Beving som grundades 1906 av ingenjörerna Arvid Bergman och Fritz Beving. Affärsidén var att som generalagent för utländska tillverkare importera och sälja tekniskt avancerade produkter till svensk industri Lagercrantz Group är i dag en stark koncern med väl framskjutna positioner inom en rad nischer. Koncernen har förvärvat en rad dotterbolag som utvecklats väl som fristående enheter inom ramen för Lagercrantz. 9

10 Utveckla gott affärsmanskap Vår konkurrenskraft ligger i det vi tillför våra kunder. Grundläggande för detta är affärsmanskapet, vilket är förmågan att sätta sig in i kundens behov och se lösningar och skapa affärsmöjligheter till gagn för alla parter. Affärsmanskapet, sett som en kompetens, vill vi bygga och utveckla inom koncernen. Det gör vi genom att internt diskutera och utbilda kring olika affärssituationer. Vår affärskola har funnits i många år. Här får nya och gamla medarbetare utbildning i bland annat försäljningsteknik samtidigt som vi diskuterar affärssituationer, jämför olika verktyg och utvecklar nya. Affärsutveckling bedrivs på alla nivåer i koncernen. I konkreta projekt och i seminarieform driver vi förbättringar avseende försäljning, förädlingsvärde, lagerstyrning, kund- och leverantörskrediter. Äldre medarbetare får här dela med sig av sina erfarenheter när de agerar lärare och seminarieledare. De utmanas samtidigt i att tänka nytt av tillkomna bolag och nyanställd personal. Det skapar ett bredare kunnande och ett nätverk internt när man söker bollplank i sin dagliga gärning. Vi är inte i första hand tekniker eller ekonomer vi är affärsmän. Förvärv av nya verksamheter Utöver att förbättra och utveckla våra befintliga verksamheter vill vi växa via förvärv. Det är en naturlig del i hur vi når vårt tillväxtmål om 15 procents ökning av resultatet per år. Förvärven sker i syfte att förstärka en marknadsposition inom ett av våra befintliga områden eller för att komma in på nya intressanta marknader eller teknikområden. Förvärven sker för att öka förädlingsvärdena t.ex. med mera kunskapsförsäljning, egna produkter och lösningar. Bäst erfarenhet avseende förvärvade bolag har vi från bolag med beprövad affärsmodell, solid intjäningsförmåga och goda tillväxtmöjligheter. För dig som medarbetare innebär våra förvärv att Lagercrantz växer vilket skapar möjligheter. De bästa idéerna kring förvärvskandidater har också kommit från organisationen. Vanligtvis har det varit samarbetspartners eller andra företag vi stött på i vår dagliga verksamhet. Har du idéer kring hela eller delar av företag vi bör förvärva, framför dem så kan vi tillsammans försöka genomföra dem. 10

11 Kontraktet med dig som medarbetare Det är du och din vilja som är avgörande för hur vi kommer att lyckas. Visst är det många som bidrar och vi jobbar tillsammans, men det som du har störst möjlighet att påverka börjar med dig själv. Därför vill vi att det ska vara tydligt vad vi kan förvänta oss av varandra. En bra idé växer som bäst genom den kraft som kommer ur människor med entusiasm, hög motivation, stark vilja och äkta glädje. Vad du kan förvänta dig... Professionella utmaningar att få utveckla lönsamma affärer baserat på nischteknik till några av marknadens mest krävande kunder. Ansvar och frihet möjligheten att få utvecklas under stor frihet och att få arbeta självständigt efter eget huvud. Allt så länge vi arbetar ansvarsfullt och det uppfyller uppsatta ekonomiska krav och hanterbar risk. Målstyrning att först komma överens om mål med ledningen och sedan ha stor möjlighet att själv bestämma hur du ska nå dem. Sparring av kollegor med stor erfarenhet av affärer stöd och kompetens från kollegor med lång erfarenhet och som är lika entusiastiska att göra bra affärer som du. En stabil miljö en finansiellt stark företagsgrupp utgör stabilitet och långsiktighet där vi alla har stora utvecklingsmöjligheter både som individer och för vår företagsgrupp. Vad Lagercrantz förväntar sig... Affärsinriktad du gillar att göra affärer baserat på teknik, att utifrån kundens behov hitta rätt lösning. Resultatorienterad du drivs av att en bra affär ska göra båda parter nöjda. Att lyckas i affärer och att bygga lönsam verksamhet engagerar dig. Professionell du är alltid representativ och ett gott föredöme för dig själv och för dem du representerar. Du känner dina kunder, dina leverantörer och din verksamhet väl. Entreprenör du ser affärsmöjligheter, du gillar att lösa problem och du har mod och kreativitet att ibland hitta nya, oprövade lösningar. Eldsjäl du gillar att ta eget ansvar och arbetar hårt för att få saker gjorda och nå uppsatta mål. Ärlig och lyssnande du är driftig och vill mycket, men vet var gränserna för etik och moral går, vilket gör att andra gillar att spela i ditt lag. 11

12 Electronics 10 resultatenheter 6 länder ACTE A/S, Köpenhamn (DK) ACTE AS, Oslo (NO) ACTE Solutions AB, Bromma (SE) ACTE Sp. z o.o., Warsawa (PL) ISIC A/S, Brabrand (DK) Idesco Oy, Oulu (FI) Unitronic AG, Düsseldorf (DE) Vanpée AB, Nyköping (SE) Vanpée AS, Oslo (NO) Vanpée & Westerberg A/S, Köpenhamn (DK) Lagercrantz Group Mechatronics 7 resultatenheter 5 länder ACTE Oy, Helsingfors (FI) ACTE Supply AB, Bromma (SE) EFC Finland Oy, Vaasa (FI) Elfac A/S, Silkeborg (DK) Elpress, Kramfors (SE), Viersen (DE), Silkeborg (DK) och Beijing (CN) Kablageproduktion AB, Västerås (SE) Norwesco AB, Täby och Öregrund (SE) Communications 9 resultatenheter 4 länder Betech Data A/S, Köpenhamn (DK) CAD-Kompagniet A/S, Köpenhamn (DK) COBS AB, Göteborg (SE) Direktronik AB, Nynäshamn (SE) ISG Systems AB, Höganäs (SE) K&K Active Oy, Helsingfors (FI) Leteng AS, Oslo (NO) Nordic Alarm AB, Solna (SE) STV Video Data AB, Solna (SE) Koncernen per oktober 2012 Niche Products 5 resultatenheter 2 länder Plåt och Spiralteknik AB, Torsås (SE) Svensk Stålinredning AB, Bredaryd (SE) SwedWire AB, Varberg (SE) Thermod Gruppen, Klässbol (SE) och Poznan (PL) Vendig AB, Skara (SE) Isle of Design Foto: Magnus Fond / Inmagine / NordicPhotos / Sheep / Sjöberg Bild Beijing (CN)

Vision och värderingar

Vision och värderingar Vision och värderingar Tillsammans utvecklar vi Lagercrantz Group Omslagsbild: Den så kallade V-formationen ökar effekten med 71 procent för gäss som flyger tillsammans jämfört med att flyga ensam. Fåglarna

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

Lagercrantz Group AB. 28 augusti 2012 Hotell Anglais Stockholm

Lagercrantz Group AB. 28 augusti 2012 Hotell Anglais Stockholm Välkommen till årsstämma 2012 Lagercrantz Group AB 28 augusti 2012 Hotell Anglais Stockholm Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2011/12 Lagercrantz inför framtiden Inledningen 2012/13

Läs mer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Innehåll Affärsidé och vision 3 Mål och strategier 4 Koncernchefens kommentar 5 Verksamhet 6 Historik 9 Året i korthet 1 Lagercrantz affärsidé är att inom

Läs mer

Delårsrapport 9 mån 2013/14 Perioden 1 april 31 december 2013

Delårsrapport 9 mån 2013/14 Perioden 1 april 31 december 2013 Delårsrapport 9 mån 2013/14 Perioden 1 april 31 december 2013 30 januari 2014 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Bengt Lejdström, finansdirektör Introduktion till Lagercrantz Group Teknikkoncern med ledande

Läs mer

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007 Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007 Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2006/07 Lagercrantz inför framtiden Kvartal 1 2007/08: 1 april 30 juni 2007 PAGE 2 Lagercrantz

Läs mer

Välkommen till årsstämma 2013

Välkommen till årsstämma 2013 Välkommen till årsstämma 2013 Lagercrantz Group AB 27 augusti 2013 IVA Konferenscenter Stockholm Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2012/13 Lagercrantz inför framtiden Inledningen 2013/14

Läs mer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Innehåll Affärsidé och vision 3 Mål och strategier 4 Koncernchefens kommentar 5 Verksamhet 6 Historik 9 Året i korthet 1 Aktien 11 2 Lagercrantz Group Vår

Läs mer

Lagercrantz Group AB. 31 augusti 2010 IVA konferenscenter Stockholm

Lagercrantz Group AB. 31 augusti 2010 IVA konferenscenter Stockholm Välkommen till årsstämma 2010 Lagercrantz Group AB 31 augusti 2010 IVA konferenscenter Stockholm Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Kort introduktion till Lagercrantz Året 2009/10 Framtid Kvartal 1 2

Läs mer

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 23 augusti 2006

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 23 augusti 2006 Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 23 augusti 2006 Presentation, VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2005/06 Lagercrantz inför framtiden Kvartal 1 2006/07: 1 april 30 juni 2006 PAGE 2 Räkenskapsåret

Läs mer

Delårsrapport 2014/15 Perioden 1 april 31 december 2014

Delårsrapport 2014/15 Perioden 1 april 31 december 2014 Delårsrapport 2014/15 Perioden 1 april 31 december 2014 29 januari 2015 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Bengt Lejdström, finansdirektör Introduktion till Lagercrantz Group Teknikkoncern med ledande positioner

Läs mer

Lagercrantz Group AB. Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006. Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO WWW.LAGERCRANTZ.

Lagercrantz Group AB. Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006. Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO WWW.LAGERCRANTZ. Lagercrantz Group AB Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006 Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO Lagercrantz Group Ledande inom värdeskapande teknikhandel med marknadsledande positioner

Läs mer

Bokslutskommuniké 2008/09

Bokslutskommuniké 2008/09 Bokslutskommuniké 2008/09 13 maj 2009 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Niklas Enmark, vvd och finansdirektör Lagercrantz idag Värdeskapande teknikhandelsföretag med marknadsledande positioner i nischer

Läs mer

Bokslutskommuniké 2012/13 Perioden 1 april 2012 31 mars 2013

Bokslutskommuniké 2012/13 Perioden 1 april 2012 31 mars 2013 Bokslutskommuniké 2012/13 Perioden 1 april 2012 31 mars 2013 7 maj 2013 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Bengt Lejdström, finansdirektör Introduktion till Lagercrantz Group Teknikkoncern med ledande positioner

Läs mer

Delårsrapport 1 april 31 december månader

Delårsrapport 1 april 31 december månader Delårsrapport 1 april 31 december 2008 9 månader 10 februari 2009 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Niklas Enmark, vvd och finansdirektör Värdeskapande teknikhandelsföretag med marknadsledande positioner

Läs mer

Presentation av Addtech. Johan Sjö

Presentation av Addtech. Johan Sjö Presentation av Addtech Johan Sjö 1906: Bergman & Beving grundas 1976: Börsnotering 2001: Uppdelning i 3 nya noterade bolag 2016: Utdelning av affärsområde 2 Addtech - Affärsmodell & Inriktning Förädlingslänk

Läs mer

Lagercrantz Group AB. Bokslutskommuniké Apr Mars 2006/07 (12 mån) 9 maj 2007. Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO WWW.LAGERCRANTZ.

Lagercrantz Group AB. Bokslutskommuniké Apr Mars 2006/07 (12 mån) 9 maj 2007. Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO WWW.LAGERCRANTZ. Lagercrantz Group AB Bokslutskommuniké Apr Mars 2006/07 (12 mån) 9 maj 2007 Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO Lagercrantz Group Ledande inom värdeskapande teknikhandel med marknadsledande positioner

Läs mer

Kvartalsrapport 3 2007/08 (apr dec 9 mån)

Kvartalsrapport 3 2007/08 (apr dec 9 mån) Lagercrantz Group AB Kvartalsrapport 3 2007/08 (apr dec 9 mån) 11 februari 2008 Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vice VD, CFO Perioden april december 2007/08 (9 mån) Nettoomsättningen ökade 14 % till 1

Läs mer

Delårsrapport 1 april 31 december månader

Delårsrapport 1 april 31 december månader Delårsrapport 1 april 31 december 2009 9 månader 9 februari 2010 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Niklas Enmark, vvd och finansdirektör Introduktion Värdeskapande teknikhandelsföretag med marknadsledande

Läs mer

Bokslutskommuniké 2015/16 Perioden 1 april 2015 31 mars 2016

Bokslutskommuniké 2015/16 Perioden 1 april 2015 31 mars 2016 Bokslutskommuniké 2015/16 Perioden 1 april 2015 31 mars 2016 10 maj 2016 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Bengt Lejdström, finansdirektör Introduktion till Lagercrantz Group Teknikkoncern med ledande positioner

Läs mer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Lagercrantz Group Ledande leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i flera expansiva nischer...är vår vision Lagercrantz Group är

Läs mer

Lagercrantz Group AB. Kvartalsrapport 2006/07 (apr jun) 14 augusti Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO

Lagercrantz Group AB. Kvartalsrapport 2006/07 (apr jun) 14 augusti Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO Lagercrantz Group AB Kvartalsrapport 2006/07 (apr jun) 14 augusti 2006 Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO Lagercrantz Group I korthet Lagercrantz Group Hongkong Electronics Mechatronics Communications

Läs mer

Delårsrapport 2015/16 Perioden 1 april 30 september 2015

Delårsrapport 2015/16 Perioden 1 april 30 september 2015 Delårsrapport 2015/16 Perioden 1 april 30 september 2015 22 oktober 2015 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Bengt Lejdström, finansdirektör Introduktion till Lagercrantz Group Teknikkoncern med ledande positioner

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se

Läs mer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Lagercrantz Group Ledande leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i flera expansiva nischer...är vår vision Lagercrantz Group är

Läs mer

Lagercrantz Group AB. Delårsrapport 3 mån april - juni 2005/06. 25 aug 2005. CEO Per Ikov CFO Niklas Enmark WWW.LAGERCRANTZ.COM

Lagercrantz Group AB. Delårsrapport 3 mån april - juni 2005/06. 25 aug 2005. CEO Per Ikov CFO Niklas Enmark WWW.LAGERCRANTZ.COM Lagercrantz Group AB Delårsrapport 3 mån april - juni 2005/06 25 aug 2005 CEO Per Ikov CFO Niklas Enmark Highlights Kvartal 1 2005/06 Positiv resultatutveckling inom de flesta verksamheter Klart förbättrat

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer

Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Teknikkoncern med ledande positioner i nischer Lagercrantz Group Ledande leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i flera expansiva nischer...är vår vision Lagercrantz Group är

Läs mer

Entreprenörer som lyckats

Entreprenörer som lyckats Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett

Läs mer

Delårsrapport 2016/17 Perioden 1 april 31 December 2016

Delårsrapport 2016/17 Perioden 1 april 31 December 2016 Delårsrapport 2016/17 Perioden 1 april 31 December 2016 26 Januari 2017 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Bengt Lejdström, finansdirektör Introduktion till Lagercrantz Group Teknikkoncern med ledande positioner

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

en liten bok om en stor vision

en liten bok om en stor vision en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech Presentation av Addtech 1 Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och

Läs mer

Lagercrantz Group. Delårsrapport 1 april 30 juni 2005 (3 mån)

Lagercrantz Group. Delårsrapport 1 april 30 juni 2005 (3 mån) Lagercrantz Group Delårsrapport 1 april 30 juni 2005 (3 mån) Nettoomsättningen för perioden 1 april 30 juni 2005 (3 mån) uppgick till 387 MSEK (387) Rörelseresultatet för första kvartalet ökade till 15

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom

Läs mer

Delårsrapport 2016/17 Perioden 1 april 30 september 2016

Delårsrapport 2016/17 Perioden 1 april 30 september 2016 Delårsrapport 2016/17 Perioden 1 april 30 september 2016 26 Oktober 2016 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Bengt Lejdström, finansdirektör Introduktion till Lagercrantz Group Teknikkoncern med ledande positioner

Läs mer

Presentation Bokslutskommuniké 2018/19

Presentation Bokslutskommuniké 2018/19 Presentation Bokslutskommuniké 2018/19 Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools &

Läs mer

Presentation - Tredje Kvartalet

Presentation - Tredje Kvartalet Presentation - Tredje Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables

Läs mer

Årsstämma 2017 Årsstämma 2017

Årsstämma 2017 Årsstämma 2017 Årsstämma Över 200 bolag Verksamhet i 28 länder i 4 världsdelar 5 500 anställda Årlig tillväxt på 17% i genomsnitt sedan starten 1978 Nettoomsättning 13 miljarder SEK God tillväxt i omsättning och vinst

Läs mer

Årsredovisning 2006/2007

Årsredovisning 2006/2007 Årsredovisning 2006/2007 Innehåll Året som gått 1 Lagercrantz Group 2 Lagercrantz Group i korthet 3 VD har ordet 4 Vision, affärsidé, mål och strategier 6 Decentralisering och målstyrning 7 En stark företagskultur

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

ATT BYGGA FÖRTROENDE

ATT BYGGA FÖRTROENDE ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ)

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) Delårsrapport 1 april 30 september 2003 (6 månader) Nettoomsättningen ökade till 757 MSEK (710). Resultatet efter finansnetto förbättrades till 12 MSEK (1). Resultatet efter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech. September 2012

Presentation av Addtech. September 2012 Presentation av Addtech September 2012 1 Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter

Läs mer

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018 VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag Årsstämma 2018 22 augusti 2018 21 JUNE 2017 2 Fragmenterad marknad med många marknadsaktörer Marknadens värdekedja för industriförnödenheter och

Läs mer

Presentation av Addtech. Juli 2012

Presentation av Addtech. Juli 2012 Presentation av Addtech Juli 2012 1 Kort om Addtech Ett teknikhandelsföretag Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Årsstämma 2016 Årsstämma 2016

Årsstämma 2016 Årsstämma 2016 Årsstämma 200 bolag Verksamhet i 27 länder i 4 världsdelar Över 5 000 anställda Årlig tillväxt på 17% i genomsnitt sedan starten 1978 Nettoomsättning 12 miljarder SEK God tillväxt i omsättning och vinst

Läs mer

Presentation av Lagercrantz Group AB 12 maj 2004. Från komponent till lösningar

Presentation av Lagercrantz Group AB 12 maj 2004. Från komponent till lösningar Presentation av Lagercrantz Group AB 12 maj 2004 Från komponent till lösningar Innehåll Verksamhetsåret 2003/2004 Divisionerna Marknaden PAGE 2 Från komponent till lösningar PAGE 3 Affärsidé Lagercrantz

Läs mer

TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING

TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING Alla kontakter bidrar till nya affärer Genom ett förändrat tankesätt kring försäljning, och genom att värdera sina kontakter som potentiella kunder över en längre tidshorisont,

Läs mer

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD I. Utvecklingen 2011 II. Renodlingen III. Marknad och strategi IV. Framtidsutsikter Utvecklingen under året Försäljningen uppgick till 375,6 MSEK (386,8) Rörelseresultatet

Läs mer

Avega Group Presentation

Avega Group Presentation Avega Group Presentation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö Har ett heltäckande erbjudande inom digital transformation Består av erfarna specialistkonsulter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Våra affärsprinciper 1

Våra affärsprinciper 1 Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech 18 september Roger Bergqvist, VD

Presentation av Addtech 18 september Roger Bergqvist, VD Presentation av Addtech 18 september 2007 Roger Bergqvist, VD Kvällens presentation Addtech ett teknikhandelsföretag Kundexempel Finansiell utveckling Addtech som börsbolag Addtechs agenda Addtech - ett

Läs mer

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld Välkommen till En inblick i vår värld Vad gör vi? Vi tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och specialstålsprodukter. Vi jobbar tillsammans med våra kunder och vi satsar flera miljarder varje

Läs mer

Årsredovisning 2009/10

Årsredovisning 2009/10 Årsredovisning 2009/10 Året i korthet 1 april 2009 31 mars 2010 Året har präglats av anpassning till lägre affärsvolymer. De åtgärder som vidtagits har haft en tilltagande positiv effekt under räkenskapsåret,

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

Företagspresentation Avega Group

Företagspresentation Avega Group Företagspresentation Avega Group Avega förbättrar företag, samhälle och människors liv genom digital transformation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Ditt och mitt Indexator

Ditt och mitt Indexator Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se

Läs mer

Presentation - Fjärde Kvartalet

Presentation - Fjärde Kvartalet Presentation - Fjärde Kvartalet Introduktion Om Bergman & Beving Bergman & Beving utvecklar och marknadsför ledande varumärken till proffs inom bygg och industri Koncernen består av varumärkena ESSVE,

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

Indexator Rotator Systems

Indexator Rotator Systems Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför

Läs mer

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna

Läs mer

Nyckeln till framgång

Nyckeln till framgång Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

EXPEDITION FRAMÅT GÅ!

EXPEDITION FRAMÅT GÅ! EXPEDITION FRAMÅT Hej företagare! Vi har ett tillväxtprogram för just er. Programmet heter Expedition Framåt. Ja, vi vet att tillväxt kan kännas som ett ganska uttjatat ord. (En sökning på Google ger 9

Läs mer

Bokslutskommuniké för perioden 1 april 2007 31 mars 2008

Bokslutskommuniké för perioden 1 april 2007 31 mars 2008 1 2 3 4 Bokslutskommuniké för perioden 1 april 2007 31 mars 2008 Nettoomsättningen 2007/08 ökade med 10 % till 2 172 MSEK (1 974). Omsättningen under det fjärde kvartalet uppgick till 562 MSEK (557). Rörelseresultatet

Läs mer

identifiera www.iuc.se

identifiera www.iuc.se Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare

Läs mer

Korta fakta om CoreHub. En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering

Korta fakta om CoreHub. En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering Korta fakta om CoreHub En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering Tre snabba om CoreHub: En molnbaserad, skalbar och effektiv tjänst för aktivering. Skapar ett nav för samarbete & förbättring

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Introduktion till MultiQ International AB

Introduktion till MultiQ International AB Introduktion till MultiQ International AB Vad gör MultiQ? MultiQ är ett ledande företag inom Digital Signage och bildskärmslösningar för publika miljöer - Kunder över hela världen men främst norra Europa

Läs mer

Affärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter

Affärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter

Läs mer

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT VAD Vår KAN strategi JAG GÖRA FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar VÅR ÄNDAMÅLSPARAGRAF Stiftelsen skall i samverkan med Svenska kyrkans församlingar och andra, i

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har

Läs mer