Uppföljning av strategin för besöksnäringen i Sörmland

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Uppföljning av strategin för besöksnäringen i Sörmland 2008-2010"

Transkript

1 Uppföljning av strategin för besöksnäringen i Sörmland Rapport 2007/2008 Vision Våra destinationer, teman, upplevelser och evenemang ska bli de mest efterfrågade bland Stockholm Plus alternativen, för besökare från Stockholm-Mälarregionen och Skavstas inkommande passagerare. Ett levande dokument (Slutversion 18 mars 2009)

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING STRATEGI REVIDERING UPPFÖLJNING AV STRATEGINS MÅLSÄTTNINGAR Uppföljning av effektmål Resultatmål Processmål MINIKLUSTER DIALOG OMVÄRLDSINFORMATION SAMARBETSPART SYNKRONISERING PROJEKTKOORDINATION Uppföljning marknadsföringsprojekt Uppföljning utvecklingsprojekt Övriga utvecklingsprojekt VAD HAR REGIONFÖRBUNDET SOM ÄGARE AV STRATEGIN GJORT? Förankring av strategin Fortsatt strategiarbete Nätverksarbete Ekonomisk uppföljning Projekt regionförbundet medfinansierar...19

3 1 Inledning 2005 påbörjades en utredning av det dåvarande regionala turismuppdraget, vilket resulterade i att en arbetsgrupp tillsattes 2006, för att utveckla ett nytt regionalt turismuppdrag. Våren 2007 började Sörmlandsturism AB, idag Sörmlands turismutveckling AB, med hjälp av Regionförbundet Sörmland att bilda målgruppsinriktade nätverk, så kallade minikluster. Det har även funnits en del egna initiativ från näringen att bilda tematiserade nätverk. I december 2007 antog Regionförbundet Sörmlands fullmäktige länets strategi för besöksnäringens utveckling efter en lång process med representanter från näringslivet och det offentliga. Regionförbundet Sörmland upphandlade under hösten 2007 klustermotorn som är den operativa, regionala turismorganisationen som ska genomföra strategin. Efter avslutad upphandling är Sörmlands turismutveckling AB den formella, operativa utföraren, s.k. klustermotor, av det regionala turismuppdraget Vid årsskiftet 2007/2008 fördes även ansvaret för det regionala turismuppdraget över från Landstinget Sörmland till Regionförbundet Sörmland. I uppdraget som klustermotor ingår ett antal områden som ligger till grund för strukturen inom utvärderingen. Uppföljningen visar också vad regionförbundet som ägare av den regionala utvecklingsstrategin har åstakommit. 2 Strategi revidering Uppdrag Att tillsammans med Regionförbundet Sörmland revidera den regionala strategin för turism. Revidering av strategin ska göras en gång per år. Den reviderade strategin antas sedan av Regionförbundet Sörmlands styrelse. Under stormötet Politik & besöksnäringen i mars 2008 träffades ett antal politiker, tjänstemän och näringsidkare från varje kommun i Sörmland för att föra en gemensam diskussion om utvecklingen av näringen i länet. Vid stormötet beslutades att en revidering inte är aktuell för Anledningen är att ge arbetsro för besöksnäringen och klustermotorn. En revidering kommer att genomföras under Ett strategimöte är inplanerat i mars 2009.

4 3 Uppföljning av strategins målsättningar 3.1 Uppföljning av effektmål Mål Öka Sörmlands marknadsandel av landets omsättning i besöksnäringen till 3 % inom 5 år. Fördubbla omsättningen, sysselsättningen och skatteintäkterna inom 5 år. Turismen ska uppfattas som en självklar, accepterad, viktig och lönsam näring av Regionförbundet Sörmlands medlemmar, därmed som ett prioriterat utvecklingsområde. Andelen besökare som kommer via Stockholm-Skavsta Flygplats ska öka. Övernattningar, omsättning, sysselsättning och skatteintäkter i Sörmland 2007 Förändring från 2006 Omsättning (exportvärde) 1,63 miljarder kr + 7,6 % Sysselsättning 1680 personer personer Kommersiella övernattningar 1,034 miljoner + 5,5 % Boende privat/fritidshus (uppskattat) 2,715 miljoner - 24 % Dagbesök 1,13 miljoner + 10,5% Andelen omsättning i Sverige 2,04 % + 0,14 % Skatteintäkter (direkt/total) Kommuner 60/169 miljoner kr + 7 %, + 37 % Landstinget 27/76 miljoner kr + 8 %, + 36 % (Källa: TEM Resurs 2007) 2008 Omsättning (exportvärde) 1,53 miljarder kr Sysselsättning 1452 personer Kommersiella övernattningar 0,98 miljoner Boende privat/fritidshus (uppskattat) 2,90 miljoner Dagbesök 0,93 miljoner Andelen omsättning i Sverige 1,85 % Skatteintäkter (direkt/total) Kommuner Landstinget (Källa: TEM Resurs 2008) 57/145 miljoner kr 25/63 miljoner kr OBS: Eftersom beräkningsunderlaget för effektmätningarna har förändrats är det svårt att jämföra sifforna för 2007 och 2008) Är besöksnäringen en självklar och accepterad del av näringslivet? Regionförbundet Sörmland har fört en dialog med kommunerna i länet om besöksnäringens betydelse. Fler kommuner tänker strategiskt kring utvecklingen av besöksnäringen i kommunen: ny roll för turismansvarig och ny strategi för turism i Vingåker, Oxelösund fortsätter arbetet med ett Marint Center, fortsatt samarbete med Ryanair i Nyköping, planer på nytt äventyrsbad i Eskilstuna, satsning på Outlet i Hälleforsnäs/Flen, bildande av Trosa Turism AB med ökade resurser, Gnesta ser över möjligheterna att använda sig av filmturism kring Millenium -trilogin, Katrineholms kommun har som en del i satsningen av marknadsföringsbolaget lämnat över driften av turistbyrån till bolaget, Strängnäs kommun stödjer och har påbörjat ett arbete runt ett marknadsföringsbolag m m

5 3.2 Resultatmål Mål Ett större utbud tio nya företag/paketerbjudanden Minst sex marknadsanpassade besöksmål, evenemang, temarelaterade erbjudanden primärt utanför sommarsäsong Högre andel exportmogna produkter Ökad upplevelse av tillgänglighet av utbudet/bokningsbara produkter Ett större utbud Målet är uppnått o 2007/2008 har ett tjugotal nya företag inom besöksnäringen påbörjat sin verksamhet, exempelvis nya hotell i Nyköping (Hotell Lanterna, Connect Hotel) och restauranger (Gnesta Strand, Årets kock i Julita, Christer Lindström i Strängnäs) o Nya outlets i Vingåker/Hälleforsnäs Sex nya offseason-erbjudanden o Turistkarta Inga Lindström på initiativ av kommunerna o Hantverksgruppen Sörmland har öppet året runt i hamnen Nyköping o Julita Värdshus har öppnat upp året runt o Fler evenemang (Dansbandskampen/Strängnäs, Show Boat/Eskilstuna) Högre andel exportmogna produkter o Aktivt arbete pågår bland företagarna att t ex översätta sitt material, hemsida o Företagen deltar i Sörmlands turismutveckling AB:s omvärldsseminarium o Exportutbildningar inom projektet Landsbygdsturism ska hållas/en exporthandbok har redan tagits fram o Projektet Open House Sörmland Ökad upplevelse av tillgänglighet o Helårsöppen turistbyrå i Hälleforsnäs o Flygbussar från Stockholm-Skavsta till mellansvenska större städer skapar förutsättningar för passagerare att ansluta i Sörmland. o Länstrafiken Sörmland har under 2008 tagit initiativ till en linjekarta/guide till besöksmål i hela Sörmland. o Flera flygbolag har öppnat nya linjer till Stockholm-Skavsta Flygplats o Stambanan Stockholm-Göteborg har fått regionaltågtrafik med nya stopp i Gnesta, Flen och Vingåker. o Nya hemsidor med ökad tillgänglighet och bokningsbara alternativ. o 2008 började en ny incomingoperatör i Sörmland, Grand Trip Sweden. o Sörmlandskarta på uppdrag av länets samtliga kommuner.

6 3.3 Processmål Mål Strategin omsätts i kommunala och regionala utvecklingsplaner Tre självgående minikluster med minst femton engagerade företag Skapa utvecklingsprojekt som genererar strukturfondsmedel Ökad förmåga att använda omvärldskunskap i våra erbjudanden Regelbunden mätning av kundattityder, effekter av de gemensamma insatserna och antalet återbesökare Andra regionala utvecklingsplaner arbetas fram i samförstånd med den regionala turismstrategin, exempelvis revideringen av Landsbygdsprogrammet, Leader strategierna och handlingsplanerna av Sörmlandsstrategin. Våren 2007 bildades ett antal målgruppsinriktade nätverk, s k minikluster. Syftet med miniklustren är att näringen kan träffas för att få omvärldsinformation, paketera och planera gemensamma marknadsföringsinsatser. Detta arbete utfördes av Sörmlands turismutveckling AB och Regionförbundet Sörmland i samverkan. Det finns även egna initiativ från näringen att bilda tematiserade nätverk. Exempel är Golflust, Inga Lindström, 9 vikar, Eriksgata etc. (läs mer om miniklusterarbetet i appendix). I dagsläget finns två minikluster med ca tio deltagare i varje. Klustermotorn genomför just nu ett arbete att skapa självgående kluster med engagerade företagare. Det har generats projekt med hjälp av EU och andra medel som gynnar besöksnäringen direkt eller indirekt: Landsbygdsturism i Södermanland, Östergötland och Örebro län, Open House Sörmland, KRUT- Kreativ Utveckling. Ett samverkansprojekt med de andra länen i Östra Mellansverige har inletts med syfte att erhålla EU-medel för internationell affärsutveckling. Projektansökningar har inlämnats till sociala fonden samt till NUTEK med syfte att kompetensutveckla företag verksamma inom besöksnäringen i Sörmland (läs mer om projekten i appendix). Sörmlands turismutveckling AB erbjuder näringen följande verktyg att använda omvärldskunskap i sina erbjudanden: - Ett årligt omvärldsseminarium, 2008 tema Tyskland, 2009 tema Hållbar turism - Nyhetsbrev om besöksnäringen - Ny hemsida med information för besöksnäringen - Exporthandbok och exportrådgivning har tagits fram i projektet Landsbygdsturism - Tillsammans med VisitSweden genomförs en B2B Tysklandsgenomgång med kommunernas turismansvariga. - Målgruppsanpassade marknadsföringserbjudanden branschträffar med aktuella föredrag och ämnen för besöksnäringen. Träffarna är en plattform för besöksnäringen att träffas. - Kompetensutveckling på efterfrågade områden - Studieresor - Projektet Open House Sörmland som gett ökad kunskap om tyska marknaden för deltagarna samt skapat en mötesplattform för kvinnliga företagare i besöksnäringen.

7 Sörmlands turismutveckling AB har under 2008 införskaffat systemet Questback för att mäta av kundattityder samt effekter av de gemensamma insatserna. För att kunna mäta antalet återbesökare bör en ny passagerarundersökning på Stockholm-Skavsta Flygplats göras. I pipeline ligger också att under 2009 implementera TUSS för att bättre kunna visualisera effekterna av aktiviteter kopplat till det regionala turismuppdraget. 4 Minikluster Uppdrag Att göra en kartläggning av företag i besöksnäringen samt att samla företagen i nätverk utifrån intresse/målgruppsområden s.k. minikluster. Klustermotorn ska organisera träffar minst två gånger per år per minikluster. Tillsammans med företagen i miniklustren och kommunernas turistchefer ska utvecklingsprojekt och utbildningsbehov för företagen inom miniklustren identifieras. Klustermotorn ska dessutom bistå i arbetet att ta fram affärsplaner för miniklustren. Klustermotorn ska också förse företagen i klustren med omvärldsinformation. Uppföljning vår/sommar 2007 Vid bildandet av miniklustren under våren 2007 fick Sörmlands turismutveckling AB resurshjälp av Regionförbundet Sörmland. Under tre möten med samma upplägg vecka 13, 2007 träffades företag och andra aktörer inom besöksnäringen på tre olika platser i Sörmland för en kick-off. Det diskuterades omvärldstrender och affärsutveckling. Under seminarierna delades deltagarna in i tre mindre grupper: Active Meeting, Active Couple och Active Family. Avsikten var att entreprenörerna bör samverka kring en specifik målgrupp. I de mindre grupperingarna identifierades ett antal konkurrensfördelar för målgruppen och idéer hur det egna företaget kan förbättras med tanke på den valda målgruppen diskuterades. Det pratades också om vad gruppen gemensamt kan göra på kort och lång sikt för att stärka affärsområdet. Alla grupper var eniga om att läget och närheten till Stockholm samt andra regioner utgör en viktig konkurrensfördel. Mångfalden i natur- och kulturlandskapet samt en bredd i erbjudna aktiviteter för besökare nämndes. Frågeställningarna skulle vidareutvecklas vid två ytterligare träffar under våren. Målet var att innan sommaren ha utvecklat en plan för alla tre affärsområdena. Efter uppstartsmötena i slutet av mars 2007 valde varje enskild företagare en målgrupp för företaget att utvecklas mot: Active Meeting, Active Couple eller Active Family. Meningen var att grupperna skulle träffas separat två ytterligare gånger. Under träffarna enades grupperna om att jobba gemensamt med marknadsföring, produkt-, affärs- samt kompetensutveckling. Målsättningen för de enskilda företagen var framförallt att öka verksamheten men också att förbättra servicegraden och tillgängligheten för besökaren. Fokus ligger på samverkan och företagarna vill skapa en vi-känsla på lång sikt. Det är viktigt med information och omtanke. Det identifierades projekt på kort och lång sikt. Företagarna vill ha tillgång till gemensamma kontaktlistor och besöka varandra för att lära känna varandras utbud. När det gäller produktutveckling så vill besöksnäringen arbeta med en längre säsong. För Active Meeting innebär det t ex att bearbeta sommarmånaderna mot företag. För Active Couples ligger utvecklingspotentialen under

8 perioden oktober-mars. Även inom marknadsföringen handlar det om samverkan och näringsidkarna vill gå ut med ett tydligt budskap. När det gäller kompetensutveckling så handlar det om regelbunden information om trender och framtida behov av målgrupperna samt utbildning inom marknadsföring på nätet. Nätverken för Active Meetings och Active Couples har tagit fram affärsplaner. Processen i gruppen gruppen Active Family stannade av innan sommaren pga av de flesta företagare var upptagna med föreberedelserna inför högsäsongen. Målet var att ta upp det arbetet efter sommaren. Uppföljning vinter 2007/08 Den 25 oktober 2007 samlades ett 40-tal företagare för en dag med tema Hur kan vi arbeta tillsammans? Dagen varvades med workshops, marknadsgenomgång, omvärldsbevakning och inspiration. Information lämnades om det nya regionala turismuppdraget. Michael Ahlerup, VD Astrid Lindgrens Värld inspirerade med att berätta hur de kundanpassar och kvalitetssäkrar sin verksamhet. Många såg affärsnyttan med samverkan mellan stora och små företag och följande frågeställningar väcktes: Vem är min kund? Var finns min kund? Hur når jag min kund? Vad vill min kund ha? Deltagarna delades in i grupperna Family, Couples och Meetings där olika scenarier bearbetades. Utmaningen var att tillsammans ta fram ett erbjudande till sin målgrupp. Att arbeta tillsammans för att öka sina affärer blev dagens slutsats. En ny branschträff genomfördes den 8 april 2008 med tema Dra nytta av varandras erfarenheter - Framgångsexempel från andra branscher. Framtidens idéer. Branschträffen lockade ett 60-tal företagare och organisationer, många av dem helt del nya aktörer. Vid träffen berättade Sven-Erik Bucht, kommunalråd i Haparanda, om samarbete och att arbeta över gränserna. På frågan om vad som behövs för att nå framgång var Sven-Eriks svar: En dröm, en strategi och massor av handling. Övriga föredragshållare var: Finn Andrésen, Vd Connect Hotels som berättade om nya hotellet Connect Hotel Skavsta, Lena Josefsson, marknadsassistent på Stockholm-Skavsta Flygplats som berättade att flygplatsen nu klättrat och blivit Sveriges tredje största flygplats. För nuvarande har flygplatsen 37 lågprisdestinationer och 9 charterdestinationer. Lena visade hur flygplatsen utvecklats och byggts ut genom åren och avslöjade att nya ombyggnader och utveckling av området är på gång. Kommentarerna om träffen var mycket positiva och speciellt uppskattat var att få tillfälle att träffa andra i branschen och få chans att mötas och prata. Minikluster Active Family På initiativ av Boda Borg samlades den 12 december 2007 ett 20-tal deltagare på Boda Borg i Oxelösund. Temat var Värdskap - Hur man kan bygga ett framgångsrikt värdskap utan att investera en krona. Stefan Kemi från Boda Borg delade med sig av sina kunskaper för ett gott värdskap. Den planerade träffen i februari 2008 med tema Familjekampanj Leklust i Sörmland ställdes in. Tanken med träffen var att inspireras av representanter från Skansen, Junibacken och Gröna Lund i Stockholm och att gemensamt ta fram ett förslag för en framtida familjekampanj i olika medier under en längre period.

9 Minikluster Active Meetings Träffen Skapa rörelse tillsammans om gemensam marknadsföring för Hotell- och restaurangnäringen i Sörmland planerades men blev aldrig genomförd. Minikluster Active Couples Active Couples har inte träffats under vintern 2007/08. Det krävs mer grundläggande kunskaper om vad som krävs för att arbeta med utvalda målgrupper, varför det är viktigt att välja en huvudmålgrupp och hur man når den. Klustermotorn har tagit fram ett program för hösten 2008 och hela 2009 som ska öka besöksnäringens baskunskaper i paketering, marknadskommunikation, försäljning, incoming m m. Detta program kommer att underlätta ett fortsatt arbete under 2009 med miniklustren. Uppföljning höst 2008 Branschträff 18 september Ett litet rött paket med vita knutar : Ett femtiotal företagare samlades på Hedenlunda för en KUL Kreativ, Utvecklande och Lärorik eftermiddag. På programmet fanns bl a Eva Hedenström, Förtur (Föreningen Turism i Sverige) och Hans Remvig, Resurs AB, som berättade mer om vem som reser till Sörmland och hur besöksnäringen i Sverige ser ut. Eva Hedenström berättade mer om Förturs verksamhet, paketering och resegarantilagen. Torbjörn Wallin från Orsa Grönklitt AB avslutade med att berätta om deras utvecklingsprocess från ett kommunalt bolag till entreprenörsföretag på väg mot börsen. I utvärderingen efter träffen framkom mest positiva synpunkter på föreläsarna. Flera kommenterade att de fått nya affärskontakter som kommer att leda till ett ökat samarbete mellan företagare i besöksnäringen. Branschträff 5 november Skjut inte på allt! Sikta och ladda om! Rätt erbjudande till rätt person genom rätt marknadsföringskanal: Branschträffen hölls på Stora Djulö herrgård och ett fyrtiotal företagare inom besöksnäringen deltog i en KUL eftermiddag. Peter Lindqvist, nytillträdd VD på Stockholm Visitors Board berätta mer om SVB:s arbete samt varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia. Han betonade hur viktigt Sörmland är för Stockholm som besöksmål och vikten av samarbete sinsemellan utan gränser. Lars-Olof Eriksson fortsatte på ämnet marknadskommunikation. Syftet var att lyfta marknadskommunikationens grunder och frågor som: Vem är din kund/målgrupp? Hur hittar du som företagare kunden? Många företagare väljer att annonsera utan att ha besvarat flera av de grundläggande frågorna för marknadsbearbetning, något som kan bli mycket kostsamt. 25 respondenter svarade på utvärderingen efter träffen, varav 67 % gav träffen betyget 4 av % fick nya kontakter på träffen för samverkan i framtiden. Önskemål finns om hur vi konkret ska samverka. Under 2009 ska arbetet i miniklustren intensifieras.

10 5 Dialog Uppdrag Att föra en regelbunden dialog och koordinera samverkan mellan kommunernas turismverksamhet, miniklustren och Regionförbundet Sörmland. I detta ingår att säkerställa kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan de olika aktörerna. Sedan 2007 genomför Sörmlands turismutveckling AB regelbundna samtal med kommunens turismansvariga, Regionförbundet Sörmland och besöksnäringen i Sörmland. Sörmlands turismutveckling AB har upprättat en kommunikationsplan för att säkerställa utbytet mellan de olika aktörerna. Dialogen mellan Sörmlands turismutveckling AB och Regionförbundet Sörmland baseras på en kommunikationsplan som finns upprättad mellan parterna. För att ytterligare underlätta kunskaps- och erfarenhetsutbytet mellan de olika aktörerna finns sedan december 2008 en bloggfunktion på Sörmlands turismutveckling AB:s hemsida. De månatliga nyhetsbreven är ett verktyg för att uppmuntra en levande dialog. Genom en regelbunden uppsökande verksamhet via e-post, telefon och personliga besök skapas en regelbunden dialog och en koordinerad samverkan mellan klustermotorn och berörda aktörer. Samtal om incoming Sörmlands turismutveckling AB initierade ett förutsättningslöst möte i augusti 2008 med olika företag inom besöksnäringen kring hur incoming kan utvecklas och bli en möjlighet till utökad turism till Sörmland. Samtalet kretsade runt tre olika frågeställningar: Vad är Incoming? Vilka förväntningar finns på funktionen från näringen? Hur går vi vidare? Incomingbolag idag vad gör de? Aktörerna måste söka upp den och få dem att ta upp Sörmland mer. Är de för få? Vi behöver presentera upplevelser inom kultur och natur. (Efterfrågas i bl a Tyskland). Näringen och dess aktörer måste förstå funktionen av Incoming.

11 6 Omvärldsinformation Uppdrag Att kontinuerligt förse ovanstående parter med omvärldsinformation, trender och marknadsdata. Att ge underlag och stöd för kvalitetssäkring och produktutveckling till näringen. Att på ett omvärldsseminarium per år delge intresserade parter denna information. Sörmlands turismutveckling AB förser samarbetspartners och press med följande omvärldsinformation: - Nyhetsbrev 8 gånger per år med information såsom statistik, trender, marknadsdata, aktiviteter och projekt. - Statistik över besöksutveckling (gästnätter). - Pressmeddelanden om aktiviteter, projekt, statistik. - Ny hemsida sedan december 2008 med ovan angiven information samt uppföljning, länkar och blogg. - Omvärldsseminarium en gång per år. - Branschträffar med olika teman 3-4 gånger per år. Sörmlands turismutveckling AB uppdaterar kontinuerligt befintliga register med nya uppgifter och samarbetspartners. För att Sörmlands turismutveckling AB ska kunna förse besöksnäringen med trender och omvärldsinformation, genomförs regelbundet insamling av marknadsdata/ kunskap som återförs till besöksnäringens aktörer med de ovan angivna aktiviteterna och verktygen. Några exempel på insamling av data är: Meltwater pressbevakning, nyhetsbrev med branschanknytning, deltagande vid relevanta seminarier/föreläsningar. Ett statistikseminarium genomfördes den 20 augusti 2008 på tema Hur ska vi räkna bäddnätter? Ca 25 personer deltog. Under dagen redovisade och presenterade bl a Hans Remvig, Resurs AB TDB & TEM modellerna. NUTEK, som är den myndighet i Sverige som har ansvar för turismstatistik, representerades av Dennis Bederoff, som berättade mer om hur insamling och bearbetning av gästnattsstatistik går till. Övriga föredragshållare var branschekonom Göran Granhed, SHR och Bo Svensson, forskningsinstitutet E-tour vid Mitthögskolan i Östersund. En allmän diskussion runt statistik och besöksnäringens statistik genomfördes. Årets Omvärldsseminarium på temat Entschuldigung, wo können wir Elche sehen? Anpassa ditt erbjudande efter den tyske resenärens förväntningar ägde rum den 16 oktober 2008 på Clarion Collection Hotel Bolinder Munktell i Eskilstuna och ett 70-tal företagare och andra representanter för besöksnäringen kom till seminariet. På programmet stod föredrag av Barbro McAusland, som på uppdrag av VisitSweden AB berättade om deras arbete, olika målgrupper men framförallt hur den tyske turisten reser, bokar och tänker. Robert Medik från Troll tours GmbH (en av Tysklands största researrangörer) berättade om hur en researrangör arbetar.

12 7 Samarbetspart Uppdrag Att vara samarbetspart med Stockholm Visitors Board, VisitSweden AB samt andra regionala och nationella aktörer. I förhållande med Stockholm Visitors Board ska klustermotorn fungera som resurs för de kommuner och aktörer i Sörmland som inte har egna avtal. Klustermotorn ska inte agera ombud för kommuner som har egna avtal. Sörmlands turismutveckling AB har sedan flera år goda relationer till och samverkar med ett flertal nationella och internationella organisationer i olika frågor, ärenden och uppdrag. Som en del av det regionala turismuppdraget, följer Sörmlands turismutveckling AB den verksamhet de bedriver och agerar tillsammans med dem inom ramen för olika dialogmöten, nätverk etc. Sörmlands turismutveckling AB ingår i Nätverket för regional turism som har bildats i syfte att bidra till den svenska turismens långsiktiga utveckling utifrån ett regionalt perspektiv. Nätverket är en arena för politiker att träffas och utbyta regionala erfarenheter inom turism. Dessutom ingår tjänstemän vid de regionala turismorganisationerna. Nätverket träffas två gånger per år och utgångspunkten är turismens status som näring och dess roll för regional utveckling. Inom nätverket ska den politiska kopplingen särskilt markeras och det ska vara en naturlig kontaktyta för förtroendevalda med regionala uppdrag inom turism. Andra nätverk Stockholm Business Alliance-turismgruppen VisitSweden AB genom partnerskapet Business to business Tyskland, partnerskap Flygcharter Jönköping-Tyskland samt som deltagare i dialoggruppen för regionala turismföreträdare. Nätverket "Inga Lindström" Referensgrupp i projektet KRUT Strategigrupp för utveckling av besöksnäringen i Sörmland Arbetsgrupp strukturfondsansökan för besöksnäringen Östra Mellansverige Sörmlandsidrotten Förtur - Föreningen Turism i Sverige Rese- och turistnäringen i Sverige Styrelseakademin Öst Centrumföreningen Nyköping Marknadsbolaget skyltfönstret i Strängnäs Exportrådet Nyföretagarcentrum Almi Open House Sörmland Landsbygdsturism

13 8 Synkronisering Uppdrag Att vid genomförande av egna aktiviteter och projekt ansvara för att en synkronisering sker gentemot VisitSwedens kvalitetskrav och Stockholm Visitors Boards ambitioner för Stockholm- Mälarregionen. Sörmlands turismutveckling AB ser Stockholm Visitors Board och VisitSweden AB som viktiga strategiska samverkanspartners. En annan viktig aktör i regionen är Stockholm-Skavsta Flygplats med vilka en dialog är ständigt pågående. Stockholm Business Alliance/Stockholm Visitors Board Som ett led i arbetet att främja en ökad besöksström från Stockkholm-Mälardalen till Sörmland, samverkar Sörmlands turismutveckling AB med Stockholm Business Alliance turismgruppen. Ett arbete som påbörjades 2007 med syfte att fördjupa arbetet inom besöksnäringen i Stockholm-Mälardalen. Besöksnäringen har ett nära samarbete över kommungränserna i regionen och övrigt näringslivsarbete, det gäller framför allt marknadsföring av regionen som besöksdestination och med besöksservice. Arbetsgruppen med representanter från regionen tillsattes under 2007 av Stockholm Business Region och tog fram ett förslag till samarbetsområden och samarbetsformer. Detta förslag är nu ute på remiss. För Sörmlands turismutveckling AB:s del har arbetet konkret inneburit att implementera Sörmland-a part of the Capital of Scandinavia. VisitSweden AB Sörmlands turismutveckling AB har en aktiv samverkan med VisitSweden AB genom partnerskapet Business to business Tyskland, partnerskap Flygcharter Jönköping-Tyskland och som deltagare i dialoggruppen för regionala turismföreträdare. I B2B Tyskland ingick regionala turismorganisationer. Samverkan har byggts upp för att utveckla och koppla samman nya svenska produkter och tyska arrangörer. Under verksamhetsåret 2008 avslutades B2B:s projektstruktur och övergick till löpande affärsverksamhet.

14 9 Projektkoordination Uppdrag Att ha tillräckliga kunskaper för att på uppdrag administrera och utföra projekt på initiativ från näringen, kommunerna/turistcheferna, Regionförbundet Sörmland eller andra aktörer. Finansiering av dessa uppdrag omfattas inte av denna upphandling. 9.1 Uppföljning marknadsföringsprojekt För uppföljning av Sörmlands turismutveckling AB:s kommersiella verksamhet hänvisas till bolagets verksamhetsberättelse Uppföljning utvecklingsprojekt Landsbygdsturism i Södermanland, Östergötland och Örebro län är ett treårigt projekt som kommer att bedrivas i de tre länen med start i januari 2008 och finansieras av Länsstyrelserna och Regionförbunden i de tre länen. Sörmlands turismutveckling AB har fått uppdraget att i Sörmlands län vara projektledare. Projektet riktar sig till landsbygdsföretag som vill utveckla sitt företagande inom besöksnäringen öka sin konkurrenskraft så att de blir spjutspetsföretag inom sin genre. Ledorden är lönsamhet, professionalism, kvalité och värdskap. Projektet ska i enlighet med strategin för besöksnäringen leda till ett ökat utbud av natur/outdoorprodukter, en ökad samverkan/nätverk, produktutveckling paketering samt exportmognad. Open House Sörmland syftar till att stärka och främja länets kvinnor som driver företag/vill driva företag inom besöksnäringen och ägs av Sörmlands turismutveckling AB. Kvinnorna som ska delta i projektet ges möjlighet att bygga på sina marknadsföringskunskaper genom PR-utbildning, enskild rådgivning, omvärldsinformation och framför allt ett ökat samarbete mellan näringsidkarna själva. Inom projektet genomförs en studieresa till Tyskland för att ge deltagarna bättre kännedom om den tyska marknaden samt hur tyska researrangörer och medier arbetar. Under projektets gång har deltagarna tillsammans planerat för ett Open House Sörmland för företag inom rese- och turismbranschen från framförallt Tyskland, som kommer att genomföras under Sörmlands turismutveckling AB fick under hösten 2007 uppdraget från Regionförbundet Sörmland att kartlägga intresset bland Sörmlands aktörer i besöksnäringen att bearbeta de ryska och baltiska marknaderna. Svarsfrekvensen i förstudien var inte tillräckligt stor och en kompletterande omgång telefonintervjuer gjordes under våren Det är svårt att dra slutsatser för hela Sörmland, eftersom underlaget i kartläggningen baseras på ett litet urval. Av de tillfrågade företagen i besöksnäringen (borträknat

15 turismansvariga) är ungefär hälften av de tillfrågade intresserade av en gemensam marknadsbearbetning i Ryssland. Av de respondenter som angett att de inte är intresserade vill majoriteten ha fortsatt information om marknaden. Det visar på att det finns ett intresse för den ryska marknaden. Sörmlands turismutveckling AB har under 2008 haft avtal med Nyköpings, Flens och Strängnäs kommuner gällande press- och visningsresor. 9.3 Övriga utvecklingsprojekt Inga Lindström: Syfte att utveckla ett affärssamarbete kring Inga Lindström-filmerna på initiativ av Sörmlands turismutveckling AB. Samarbete mellan fem län och ett femtontal kommuner i Östra Mellansverige. Idrott och turism: Med huvudsyfte att utveckla kommersiella aktiviteter och evenemang kring sport, idrott, rekreation och friskvård i Sörmland. KRUT Kreativ utveckling: med huvudsyfte att synliggöra Kreativa sektorn och arbeta med arenor där olika kreatörer kan mötas och ha utbyte sinsemellan. En del av den kreativa sektorn är besöksnäringen. 9Vikar: Målsättningen med varumärket 9vikar är att öka attraktionskraften i skärgårdsområdet genom att alla aktörer i ett geografiskt område om 4 kommuner går samman och marknadsför sitt utbud och sina produkter. Leaderområden Kustlinjen, Inlandet och Gränslandet, utveckling av landsbygden. Eriksgata - Sveriges Nationella Ridled: Med syfte att utveckla ridturism längs Eriksgatan.

16 10 Vad har Regionförbundet som ägare av strategin gjort? Roll & uppdrag Äger, förankrar och utvärderar strategin Bevakar politiska trender Kan medfinansiera större strategiska projekt Tillsammans med klustermotorn Följer upp & reviderar strategin Vårda nationella/internationella nätverk 10.1 Förankring av strategin Utvecklingen av besöksnäringen har diskuterats under ett antal möten med olika grupperingar: Kommunledningen Regionförbundet har under 2007/2008 fört dialogmöten med kommunerna i länet om besöksnäringens betydelse och varit nästan i alla kommuner två gånger. Kommunernas engagemang varierade från två upp till tolv deltagare inklusive inbjudna näringslivsrepresentanter. De flesta kommuner betonade att besöksnäringen är en viktig utvecklingsfråga och att den regionala strategin är bra och väl genomarbetad. Turismsansvariga Under strategiarbetet vintern 2006/2007: tre avstämningsmöten där turismansvariga fick lämna synpunkter samt aktivt delta i skrivningen av strategin. Som ett led i strategin har regionförbundet tillsammans med Sörmlands turismutveckling AB träffat turismansvariga under 2007 ett antal gånger för att prata såväl om strategiska frågor och det operativa arbetet. Regionförbundet och Sörmlands turismutveckling AB bjöd in turismansvariga i maj 2008 för att följa upp stormötet politik och besöksnäringen (mars 2008). Det pratades om rollfördelningen i besöksnäringen i länet generellt och särskild om turismansvarigas roll i utvecklingen. I oktober 2008 träffade regionförbundet turismansvariga i Hälleforsnäs för att stämma av de lokala och regionala handlingsplanerna. Under december 2008/januari 2009 ska RF träffa turismansvariga individuellt Näringslivschefer November 2007/Wreta: avrapportering av arbetet inom besöksnäringen 2007 Mars 2008/Sundbyholm: Ola Nilsson Sörmlands turismutveckling AB på besök 8 maj 2008/Munktell Eskilstuna: Dialog kring besöksnäringens tillväxtpotential och vilka strategiska beslut och mandat i kommunerna det kräver. Det diskuterades också bildandet och planering av marknadsföringsbolag i ett antal kommuner. Remissrunda Regionförbundets medlemmar fick i ett remissförfarande möjlighet att lämna in synpunkter på strategin fram till Då nio av tio remissvar som inkommit har ställt sig bakom

17 dokumentet En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland bedömdes att detta dokument ha så stark förankring bland medlemmarna att den bör antas av regionförbundets styrelse/fullmäktige. Den kommun som inte velat ställa sig bakom strategin har dock ställt sig positiv till att föra en fortsatt dialog med regionförbundet kring den regionala besöksnäringens utveckling. De övriga kommunerna har också uttryckt önskemål om att fortsätta föra strategiska diskussioner med regionförbundet om besöksnäringens betydelse för tillväxt. Politisk förankring i regionförbundet Johan Graffman på RF fullmäktige: omvärldstrender (nov 06) Kontinuerliga avrapporteringar på AU Regionförbundets fullmäktige antar strategin (dec 07) Regionförbundet tar över ansvaret för besöksnäringen från landstinget vid årskifte 07/08 Plan för Advisory Board presenteras på styrelseseminariet näringsliv (sep 08) Sörmlands turismutveckling AB avrapporterar på regionförbundets fullmäktige (nov 08) Information och trycksaker Kontinuerlig information på regionförbundets hemsida och i nyhetsbrevet Turist Statistikbroschyr med målgrupssbeskrivningar (vår 2007) Framtagande av strategidokument efter remissrunda (höst 2007) Kortversion strategi (sommar 2008) 10.2 Fortsatt strategiarbete Arbete med offentliga aktörer Seminarium oktober Hur kan de offentliga bidra till utvecklingen av besöksnäringen Efter att ha jobbat intensivt med företagen inom besöksnäringen i Sörmland under våren 2007 var det dags för de offentliga aktörerna inklusive näringslivets vänner att samlas till ett seminarium den 11 oktober, 2007 för att diskutera en framtida roll i utvecklingen av besöksnäringen. Till seminariet var bland annat Carl-Magnus Mårheden från Västervik Framåt AB inbjuden att berätta om hur kommunen Västervik strategiskt har satsat inom besöksnäringen och därmed fått Holiday Club att etablera sig. Ett annat viktigt budskap som gavs vid seminariet var att kultur, aktiviteter och evenemang är viktiga dragplåster inom besöksnäringen. Omsättningen i Sverige för dessa delar ligger idag bara på 10 miljarder kronor av en total omsättning inom besöksnäringen på 215 miljarder kronor. Det är handeln, transporter och mat/boende som är vinnarna men de är i stor mån beroende av att dragplåstren är attraktiva och tar emot besökare. Därför är det viktigt att få till ett bra samarbete mellan aktörerna inom de olika branscherna i besöksnäringen. Seminarium 8 mars Stormöte politik & besöksnäringen Den 5 mars 2008 träffades ledande politiker, tjänstemän och viktiga näringsidkare från varje kommun i Sörmland till ett seminarium i Eskilstuna kring besöksnäringen. Syftet var att föra en gemensam diskussion om utvecklingen av näringen i länet. Det fördes en dialog om de viktigaste frågeställningarna framåt samt hur vi ska gå tillväga för att uppnå målen. Bland frågorna nämns paketering över gränserna, infrastruktur/ kommunikationer och förankringen av

18 den regionala strategin. Konkret efterfrågas en bokningsbar webbportal och tydliga mätverktyg för strategin. Därutöver pratades om affärsutveckling och exportmognad för små- och medelstora företag. Viktig är samverkan över länsgränserna, bland annat med Stockholmsregionen. Under seminariet arbetade besöksnäringens olika intressentgrupper fram tydliga förväntningar på varandra samt roll-, ansvars- och arbetsfördelning. När det gäller regionförbundet så är förväntningar framförallt att äga och följa upp strategin samt förankra den hos sina medlemmar. En revidering av strategin ska avvaktas för att få arbetsro och regionförbundet ska inte vara operativ. Från regionpolitikerna önskas att frågan om besöksnäringens utveckling kommer upp på agendan. (En uppföljning av marsmötet är planerad under 2009.) Advisory Board För att kunna fortsätta med positiva framsteg ska enligt strategin ett Advisory Board inrättas. Ett Advisory Board fungerar som ett rådgivande organ eller bollplank. Syftet är att ge inspirerande framtidstänk för alla besöksnäringens intressenter i Sörmland samt säkerställa en verklighetsförankring av framtida gemensamma satsningar. Det ska helt enkelt bidra till att nå upp strategins vision och målsättningar. Ett förberedningsarbete i en mindre arbetsgrupp (Regionförbundet, Sörmlands turismutveckling AB och Mona Johansson/Graffman Företagsledning & Utveckling AB) har skett under hösten Arbetsgruppen kom fram till det behövs en regional referensgrupp som ett mellansteg. Referensgrupen (= arbetsnamn) är tänkt att bestå av medlemmar från strategigruppen som under hösten 2006 tog fram den gemensamma strategin och ska kompletteras med ytterligare representanter från näringen (miniklustren) samt det offentliga i länet Nätverksarbete Regionförbundet har under 2008 deltagit i två möten av det nationella nätverket för regional turism som är en arena där förtroendevalda ledamöter och personer med styrelseuppdrag träffas för att utbyta erfarenheter och diskutera gemensamma frågor kring utvecklingen av turismindustrin. De fem regionerna i Östra Mellansverige har inlett ett samarbete för att undersöka förutsättningar för ett gemensamt strukturfondsprojekt (Mål 2) för att kunna växla upp regionernas medel. Regionförbundet har medverkat i det planeringsarbete Ekonomisk uppföljning 2008 Basbelopp till klustermotorn Tillägg (Strategi/förankring, trycksaker, planering Advisory Board mm.) Total 2,9 milj. kr 300 kr 3,2 milj. kr

19 10.5 Projekt regionförbundet medfinansierar Regionförbundet medfinansierar även strategiska samarbetsprojekt som har generats med hjälp av EU och andra medel. Projekten gynnar besöksnäringen direkt eller indirekt: o Landsbygdsturism i Södermanland, Östergötland och Örebro län ( ) Sörmland, Östergötland och Örebro driver tillsammans på initiativ av LRF i Norrköping ett projekt för utveckling av företag inom besöksnäringen på landsbygden. Genom att arbeta med kompetensutveckling vill projektet stärka företagens kunnande och göra dem mer affärsmässiga, på en nationell och internationell marknad. De regionalt satsade medlen har uppväxlats med hjälp av LBU programmet. Regionförbundets finansiering per år: kr o KRUT- Kreativ Utveckling ( ) Regionförbundet Sörmland stödjer tillsammans med länsstyrelsen och landstinget i länet strukturfondsprojektet KRUT (Kreativ Utveckling) som har tillkommit på initiativ av Regionförbundet Östsam. Förutom Östergötland och Sörmland ingår Södra Småland, Västmanland, Uppsala och Örebro län i projektet. Intressant är gränssnittet mellan kreativa näringar, upplevelse- & besöksnäringen. Status: Kartläggningen har påbörjat, projektledare inte officiellt på plats. Regionförbundets finansiering per år: kr

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten) Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten) ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR BESÖKSNÄRINGEN Nyköpings mål 2017 är en stark besöksnäring med en turismomsättning på 1,4 miljarder kr. Nyköpings

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för

Läs mer

Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära

Läs mer

Handlingsplan Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2014

Handlingsplan Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2014 Handlingsplan Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2014 1 Inledning Detta är en handlingsplan för år 2014, utifrån Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2013-2023. Strategin togs fram

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget

Läs mer

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta

Läs mer

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom

Läs mer

Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020

Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska

Läs mer

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor

Läs mer

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades

Läs mer

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den

Läs mer

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se

Läs mer

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan 2016 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2015-12-17 Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2016 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar

Läs mer

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten

Läs mer

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Färdledaren En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Vad är färdledaren? Färdledaren är framtagen av Strategigruppen som består av representater

Läs mer

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för

Läs mer

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat Slutrapport Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem Projektet Hållbar besöksnäring är en satsning initierad av Västsvenska Turistrådet tillsammans med Tillväxtverket. Målsättningen

Läs mer

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland en attraktiv och tillgänglig destination nära Stockholm Uppdaterad 2014 Gripsholms slott, Mariefred. Foto: Sörmlands turismutveckling

Läs mer

Framtidens lokala besöksservice

Framtidens lokala besöksservice Framtidens lokala besöksservice Så här arbetar vi i Skaraborg med framtidens lokala besöksservice. Lotta Samuelsson Turistchef i Mariestad och Klara Börjesson Ahlqvist Turistchef i Falköping. Strategiska

Läs mer

COLLABORATIVE TOURISM

COLLABORATIVE TOURISM COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse

Läs mer

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet A. Uppgifter om stödmottagare Namn och adress Leader Inlandet Ideell förening Munktellstorget 2 633 43 Eskilstuna Journalnummer 2012-3536 E-postadress info@leaderinlandet.se B. Uppgifter om kontaktpersonen

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer

Läs mer

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen 2015-2020 Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Innehåll Inledning Idag och framtiden Bakgrund Byggstenar 1. Varumärke och kommunikation 2. Målgrupper

Läs mer

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1 Rollfördelning 2 Vision 4 Vad är en hållbar besöks- och turismdestination

Läs mer

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI Antagen av kommunfullmäktige 2012-06-11, 117 STRATEGI Besöksnäringsstrategi för Haninge kommun Vision 2020 Haninge är navet för besöksnäringen bland Stockholms kranskommuner och den

Läs mer

2007-2009. En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland. Välkommen att ta del

2007-2009. En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland. Välkommen att ta del WHOPS ACTIVE FAMILY En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland 2007-2009 DINKS ACTIVE YOUTH Vill du vara med och skapa en attraktivare och konkurrenskraftigare besöksnäring för våra

Läs mer

RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt

RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt Syfte med RegSam Att skapa förutsättningar för samverkan och hållbar tillväxt Att förstärka och fördjupa samverkansarbetet mellan akademi och företag/organisationer.

Läs mer

Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också.

Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också. Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också. Marknadsföring av ditt utbud genom Visit Östergötland. Visit Östergötland är en del av Region Östergötland

Läs mer

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv

Läs mer

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen i Västmanland Västmanlands Kommuner och Landsting (VKL) ansvarar för samordningen och utvecklingen av turismen i Västmanlands län. Syftet med Turismfunktionen

Läs mer

Kompetensberedningens handlingsplan underlag för inriktningsbeslut

Kompetensberedningens handlingsplan underlag för inriktningsbeslut TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2014-10-20 Dnr Kompetensberedningens handlingsplan underlag för inriktningsbeslut Bakgrund Regionstyrelsen beslöt vid sammanträdet 2013-02-14 att tillsätta en beredning för kompetensfrågor

Läs mer

Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer

Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer Skärgårdsstrategin Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer En populärversion av förstudien till Skärgårdstrategin Utveckling av besöksnäringen i Stockholms

Läs mer

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från

Läs mer

Turismfunktionen vid VKL

Turismfunktionen vid VKL Välkommen! Välkommen till en kunskaps- och inspirationsdag om hur besöksnäringen kan utvecklas från traditionell torghandel till en modern och vinstdrivande industri. Vad är det som gör skillnaden mellan

Läs mer

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan

Läs mer

Verksamhetsberattelse ~ 2015

Verksamhetsberattelse ~ 2015 Verksamhetsberattelse ~ 2015 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2016-02-11 Verksamhetsberättelse för Turismfunktionen vid VKL 2015 Syftet med verksamheten är att stödja utvecklingen av en hållbar

Läs mer

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri

Läs mer

6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN

6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN 6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN Tankar om optimal organisering och samverkan framåt: Kommunala organisationens tankar om optimal organisering och samverkan framåt: Samhällets tankar om optimal organisering

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Uppdrag att genomföra insatser för hållbara turistdestinationer samt stärka kvalitet och konkurrenskraft i små och medelstora turistoch upplevelseföretag eller HDU som de säger på VisitSweden Dennis Bederoff

Läs mer

Kompetensberedningens handlingsplan beslut om insatser

Kompetensberedningens handlingsplan beslut om insatser TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2014-11-06 Dnr Kompetensberedningens handlingsplan beslut om insatser Bakgrund Regionstyrelsen beslöt vid sammanträdet 2013-02-14 att tillsätta en beredning för kompetensfrågor bestående

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll

Läs mer

Nationell träff, 15 16 maj 2014, Sandviken

Nationell träff, 15 16 maj 2014, Sandviken 1 2014-05-20 Nationell träff, 15 16 maj 2014, Sandviken Ett viktigt inslag på träffen var kollegialt lärande genom att utbyta erfarenheter på tre olika teman. Deltagarna växlade mellan olika diskussionsbord

Läs mer

Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad

Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad Sammanfattning Kristianstad Vattenrike är en viktig besöksanledning i nordöstra Skåne och mycket har gjorts när det gäller att tillgängliggöra,

Läs mer

Turistnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter

Turistnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter Turistnäringens konjunkturbarometer Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter Turistnäringens konjunkturbarometer för visar att optimismen för den ekonomiska utvecklingen

Läs mer

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland Besök www.leadergastrikebygden.se eller bli ett fan på www.facebook.com/leadergastrikebygden sidan 1 Fisketurism i Gästrikland - Projektplan Vad Vi satsar

Läs mer

Minnesanteckningar Näringslivsråd 8 september 2014, kl. 16:00-18:00, lokal: Rügen, Visborg

Minnesanteckningar Näringslivsråd 8 september 2014, kl. 16:00-18:00, lokal: Rügen, Visborg Handlingstyp Minnesanteckning 1 (6) Datum 8 sep 2014 Näringslivsråd 8 september 2014, kl. 16:00-18:00, lokal: Rügen, Visborg Deltagare: Åke Svensson (RG), Jan Björinge (RG), Stefan Persson, RG, Eva Nypelius

Läs mer

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2 Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen

Läs mer

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015 Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015 Bakgrund Besöksnäringen har stor betydelse för länet. Enligt RUSen 2012 anses det som en bransch med stor potential

Läs mer

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer

Läs mer

Analys Syfte och Mål:

Analys Syfte och Mål: Analys Syfte och Mål: Det är ett sviktande befolkningsunderlag i vår region och det geografiska läget är ett gemensamt problem. Det upplevs som svårt att rekrytera och behålla ledarkompetens. Det är få

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

Att skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna

Att skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna Vision Sverige ska vara en självklar destination för trädgårdsturism och vara en medpart i flera europeiska sammanhang när det gäller tillvaratagandet och utvecklingen av det gemensamma trädgårdskulturarvet.

Läs mer

Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013

Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013 Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013 Affärsidé Vi driver utvecklingsprocesser för platser, företag och organisationer som vill stärka sin attraktions- & konkurrenskraft. Attraktionskraft Boende Besökare

Läs mer

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2

Läs mer

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN 2016-2020 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

LANDSBYGDSPROGRAMMETS EFFEKT PÅ TURISTFÖRETAGANDET

LANDSBYGDSPROGRAMMETS EFFEKT PÅ TURISTFÖRETAGANDET LANDSBYGDSPROGRAMMETS EFFEKT PÅ TURISTFÖRETAGANDET LANDSBYGDSPROGRAMMET År 2007 startade det nuvarande nationella Landsbygdsprogrammet och gäller fram till 31 december 2013. Det övergripande målet för

Läs mer

Välkommen som samarbetspartner!

Välkommen som samarbetspartner! Välkommen som samarbetspartner! VISIT ROSLAGEN 2014 Varför bör jag delta aktivt i Visit Roslagens arbete och synas med mitt företag på www.roslagen.se? VISIT ROSLAGEN Välkommen! Visit Roslagen välkomnar

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling

Läs mer

Ägaranvisning för Almi Företagspartner Stockholm Sörmland AB

Ägaranvisning för Almi Företagspartner Stockholm Sörmland AB Sida 1 (3) Ägaranvisning för Almi Företagspartner Stockholm Sörmland AB Almi Företagspartner Stockholm Sörmland AB, nedan kallat bolaget, ägs av Almi Företagspartner AB (51 %), nedan kallat moderbolaget,

Läs mer

Lägesrapport. 23 maj 2013. Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader.

Lägesrapport. 23 maj 2013. Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader. Regionala Skärgårdsrådet Lägesrapport Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader 23 maj 2013 Erika Rosander projektledare Stockholm Visitors Board SKÄRGÅRDSSTRATEGIN Destinationssamverkan

Läs mer

Sveriges Regionala Turismorganisationer

Sveriges Regionala Turismorganisationer Sveriges Regionala Turismorganisationer Nulägesanalys för år 2012 Björn Fransson, Örebrokompaniet AB Slutversion april 2014 Inledning Undersökningen genomfördes under december 2013. En kompletterande enkät

Läs mer

Verksamhetsprogram och budget för Stockholm Business Alliance år 2007

Verksamhetsprogram och budget för Stockholm Business Alliance år 2007 Bilaga 2 Verksamhetsprogram och budget för Stockholm Business Alliance år 2007 1. Bakgrund Stockholm Business Alliance bildades år 2006 i syfte att fördjupa och utveckla samarbetet inom det näringslivspolitiska

Läs mer

Verksamhetsplan för Energikontoret i Mälardalen AB. Verksamhetsår 2013. Energikontoret verkar för en hållbar energiutveckling i Mälardalen

Verksamhetsplan för Energikontoret i Mälardalen AB. Verksamhetsår 2013. Energikontoret verkar för en hållbar energiutveckling i Mälardalen Verksamhetsplan för Energikontoret i Mälardalen AB Verksamhetsår 2013 Energikontoret verkar för en hållbar energiutveckling i Mälardalen Energikontoret i Mälardalen AB Syfte Energikontoret i Mälardalen

Läs mer

MANAGEMENTPROGRAM FÖR SHR SÖDRAS MEDLEMSFÖRETAG

MANAGEMENTPROGRAM FÖR SHR SÖDRAS MEDLEMSFÖRETAG SHR Södra och Fernia Consulting AB MANAGEMENTPROGRAM FÖR SHR SÖDRAS MEDLEMSFÖRETAG PROGRAMBESKRIVNING Program 2010/11 Bakgrund/Syfte Södra Sverige blir alltmer konkurrensutsatt, men är också ett tillväxtområde

Läs mer

Besöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28

Besöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Besöknäringsstrategi 2016-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Foto: Victoria Hallqvist Besöksnäringen är en av världens största näringar. Den totala turismkonsumtionen

Läs mer

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin 1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020

Läs mer

Verksamhetsplan 2015

Verksamhetsplan 2015 Event in Skåne AB Verksamhetsplan 2015 Kontakt +46 (0) 40 675 30 01 event@skane.com eventinskane.com Besöksadress Dockplatsen 26 211 19 Malmö Sweden Postadress 205 25 Malmö Verksamhetsplan 1 Sweden Vision

Läs mer

RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT

RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT OM COOMPANION Vi finns på 25 orter i landet Har ca 130 medarbetare Omsätter drygt 100 milj kr Har ca 900 medlemmar Startar ca 600 ekonomiska föreningar per år Rådgiver ca 4 500 personer/år Informerar ca

Läs mer

Aktivitetplan år Fastighetsnätverket för energi- och miljöfrågor i Örebro län

Aktivitetplan år Fastighetsnätverket för energi- och miljöfrågor i Örebro län Bilaga 1. Aktivitetplan år 2016. Fastighetsnätverket för energi- och miljöfrågor i Örebro län Aktivitet Budget/ år Period A. Administration av nätverk Administration, planering av aktiviteter, samordning

Läs mer

Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Karlstadsregionen Kopplad till den turismstrategiska planen

Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Karlstadsregionen Kopplad till den turismstrategiska planen Första förslag på Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Kopplad till den turismstrategiska planen Vi vill gå från att samverka till att samproducera och ha en gemensam handlingsplan som innehåller

Läs mer

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen!

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen! 1 Tadaaa! Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen! Det här är en unik chans för dig som: Vill ha fler besökare och

Läs mer

Bilaga 2 35/11 PROJEKTPLAN VER 1.0 1 (4) 2010-09-13

Bilaga 2 35/11 PROJEKTPLAN VER 1.0 1 (4) 2010-09-13 Bilaga 2 35/11 PROJEKTPLAN VER 1.0 1 (4) 2010-09-13 Projektplan för samverkan mellan Länsbibliotek Sörmland, Länsbibliotek Västmanland, Länsbiblioteket i Örebro län och Regionbibliotek Stockholm Bakgrund

Läs mer

turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020

turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020 The Heart of Sweden logotype PANTONE 382 turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020 1 2 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020

Läs mer

Regionförbundet i Kalmar Län 2015. Den tyska marknaden... 6 PR och kommunikation Kampanj Kampanj IKEA Övriga insatser B2B

Regionförbundet i Kalmar Län 2015. Den tyska marknaden... 6 PR och kommunikation Kampanj Kampanj IKEA Övriga insatser B2B Regionförbundet i Kalmar Län 2015 Marknadsplan Internationell marknadsföring i Kalmar län Bakgrund... 2 Nationella strategin Besöksnäringens betydelse Arbetssätt och ansvarsfördelning Samverkanspartners

Läs mer

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Sammanfattning Sammanfattning av rapporten Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Förord Tillväxtverket arbetar

Läs mer

Hästnäringen i Karlshamns kommun Förstudie

Hästnäringen i Karlshamns kommun Förstudie Hästnäringen i Karlshamns kommun Förstudie 2013-01-29 Karlshamns Kommun Marianne Westerberg och Maria Hjelm Nilsson INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Sammanfattning... 2 2. Bakgrund... 2 3. Projektets syfte... 2

Läs mer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap

Läs mer

Internationella frågor; Revidering av Internationell policy och antagande av handlingsplan för Västerås stad

Internationella frågor; Revidering av Internationell policy och antagande av handlingsplan för Västerås stad Kommunstyrelsen Internationella frågor; Revidering av Internationell policy och antagande av handlingsplan för Västerås stad Kommunstyrelsen beslöt på sammanträde den 22 augusti 2002, 183, att anta ett

Läs mer

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara

Läs mer

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet. Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka

Läs mer

2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun

2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun 2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy

Läs mer

Vid dagens sammanträde föreligger förslag till Turismstrategi 2011 för. VTN i uppdrag att koppla in arbetet med Vimmerby kommuns turismstrategi

Vid dagens sammanträde föreligger förslag till Turismstrategi 2011 för. VTN i uppdrag att koppla in arbetet med Vimmerby kommuns turismstrategi Protokolljusterare Destinationsutvecklingsarbete - Turismstrategi 2011 för Vimmerby kommun - antagande Kommunstyrelsens förslag till fullmäktige Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige antar föreliggande

Läs mer

Regionförbundet Östsams Internationella strategi

Regionförbundet Östsams Internationella strategi 1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins

Läs mer

ö Österåker Utvärdering av samarbetet Stockholm Archipelago \ I *i ^ 'I Skärgårdskommunen

ö Österåker Utvärdering av samarbetet Stockholm Archipelago \ I *i ^ 'I Skärgårdskommunen ö Österåker \ I *i ^ 'I Utvärdering av samarbetet Stockholm Archipelago t * Skärgårdskommunen Bakgrund Under hösten 2012 lades, i samverkan mellan aktörer inom offentlig sektor och näringsliv i Stockholms

Läs mer

Patrik Zimonyi Projektledare Föreningen Forsviks Varv 0505-412 50 / 0709-40 22 53 / varvet@nordevall.com

Patrik Zimonyi Projektledare Föreningen Forsviks Varv 0505-412 50 / 0709-40 22 53 / varvet@nordevall.com Projekt ERIKSGATA Slutrapport Journalnummer 2010-637 Sökande Föreningen Forsviks Varv. Kontakt Patrik Zimonyi Projektledare Föreningen Forsviks Varv 0505-412 50 / 0709-40 22 53 / varvet@nordevall.com Projektets

Läs mer

Nu bildar vi nya Region Örebro län

Nu bildar vi nya Region Örebro län Nu bildar vi nya Region Örebro län LJUSNARSBERG HÄLLEFORS Bra ska bli bättre med ny regionorganisation KARLSTAD 50 LINDESBERG NORA KARLSKOGA E18 ÖREBRO DEGERFORS LEKEBERG KUMLA LAXÅ HALLSBERG ASKERSUND

Läs mer

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivsstrategi Strömstads kommun Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen

Läs mer

Veberöd en unik företagsplats

Veberöd en unik företagsplats Veberöd en unik företagsplats Strategi 2015 för Veberöds Företagarförening Dokumentation strategimöte #3 2015-02-12 Nästa möte 2014-02-12 kl 7:30 9:30 i en lokal med projektor Önskat utfall från nästa

Läs mer

VI BRINNER FÖR BLEKINGE

VI BRINNER FÖR BLEKINGE VI BRINNER FÖR BLEKINGE KRAFT ATT VILJA. TILLSAMMANS ÄR DET MÖJLIGT. Det är vår uppgift att inspirera, skapa tillfällen att mötas och stärka Blekinge i Sverige och Europa. Vårt uppdrag är att arbeta för

Läs mer

Verksamhetsplan 2012

Verksamhetsplan 2012 Verksamhetsplan 2012 Kommunikation Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan. Vår bas för detta

Läs mer

Turismstrategi. för Falkenberg 2012 2022

Turismstrategi. för Falkenberg 2012 2022 Turismstrategi för Falkenberg 2012 2022 Denna strategi initierades av Falkenbergs Turist AB som i en skrivelse till Falkenbergs kommun önskade att kommunen skulle ta initiativet till att bilda en grupp

Läs mer

2011-11-21. 1 Inledning

2011-11-21. 1 Inledning 2011-11-21 Särskild bilaga till reglemente för Gemensamma nämnden vård, omsorg och hjälpmedel (VOHJS-nämnden) avseende regionalt Vård och omsorgscollege Sörmland (VO-College) 1 Inledning Vård och omsorgscollege

Läs mer

Turism AB (svb) Affärsplan 2014

Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Övergripande målsättning - fördubbla omsättningen i besöksnäringen i MittSkåne till 1 miljard 2020 Fo k u s b e s ö k s n ä r i n g e n s o m basindustri och samhällsbyggare

Läs mer