AB HUI Research Mångfaldigande av innehållet är inte tillåtet

Transkript

1 Finansiella nyckeltal för handeln 2014

2 AB HUI Research Mångfaldigande av innehållet är inte tillåtet

3 Förord Handeln har en stor betydelse för Sveriges ekonomi. Nära en halv miljon människor arbetar inom handeln, faktum är att 10 % av BNP utgörs av handel. Handeln är inte bara en stor och viktig bransch, utan även en dynamisk näring i snabb utveckling och förändring. E-handeln växer, grossist- och partihandeln effektiviseras och gränserna mellan handelns olika led och delar flyttas och suddas ut. För att handelns företag ska kunna behålla sin marknadsposition och kunna fortsätta växa krävs kunskap, inte minst om företagens ekonomiska status. Den rapport som du nu håller i din hand kallar vi Finansiella nyckeltal för handeln. Det är ett exklusivt faktaunderlag som endast du som medlem i Svensk Handel har tillgång till. Den har tagits fram av HUI Research på uppdrag av Svensk Handel. Syftet är att ge dig som driver företag i handeln ett verktyg för att se hur ditt företag står sig i konkurrensen mot andra aktörer i branschen. Med hjälp av en rad ekonomiska nyckeltal kan du mäta ditt företag med andra i branschen. Finansiella nyckeltal har getts ut vid två tillfällen tidigare. Den här utgåvan är speciell eftersom den fångar den totala handelns nyckeltal. I 2014 års utgåva hittar du för första gången de finansiella nyckeltalen för partihandeln, detaljhandeln och e-handeln samlade i en rapport. Närmare medlemsföretag har medverkat i en omfattande enkät för att möjliggöra den här rapporten, ett stort tack till alla er! Vi hoppas att du ska ha stor nytta av rapporten! Stockholm i maj 2014 Karin Johansson, vd Svensk Handel 2

4 Innehåll 1 Rapportens metod och definitioner Sammanfattning Översiktlig redovisning Detaljhandeln i Sverige Total detaljhandel Sällanköpshandel, 0 5 mkr Sällanköpshandel, 5 30 mkr Sällanköpshandel, +30 mkr Dagligvaruhandel, 0 50 mkr Dagligvaruhandel, +50 mkr Elektronik Ur, guld och optik Blommor och djur Skor Kläder Sport och fritid Böcker Heminredning Möbler Järn, bygg och färg Specialiserad dagligvaruhandel Allivsmedel Partihandeln i Sverige Total partihandel Partihandel, 0 80 mkr Partihandel, 80+ mkr Partihandel med livsmedel och konsumentvaror Partihandel med maskiner och insatsvaror E-handeln i Sverige Diagrambilaga... 48

5 1 Rapportens metod och definitioner Denna undersökning syftar till att ge underlag för olika former av företagsekonomisk analys. Rapporten kan vara av intresse för företag inom en specifik bransch som vill jämföra sina egna resultat med genomsnittstalen för företag av samma storlek. Den kan också vara till stor hjälp för personer som avser att etablera eller finansiera handelsverksamhet. Rapporten omfattar nyckeltal för år 2013 som härrör från bokslut hos företag som är medlemmar i Svensk Handel och Svensk Digital Handel. Sammantaget ger rapporten en översiktlig, men samtidigt genomgripande, bild av detaljhandelns, partihandelns och e-handelns förutsättningar och strukturer. Insamlingsmetod För nyckeltalsundersökningen insamlades data genom att en webbenkät skickades till medlemsföretag i Svensk Handel och Svensk Digital Handel. Avseende e- handelsföretagen utökades Svensk Digital Handels medlemsregister med ett medlemsregister från Ecommerce.org företag svarade på enkäten. Av dessa bedömdes svar vara tillräckligt fullständiga för att kunna ingå i undersökningen. Uppgifter om bokslutsdata baseras på BAS-kontoplanen. Definitioner av rapportens branscher Nyckeltal redovisas på två nivåer. Dels redovisas nyckeltal för sällanköpsvaror (i tre omsättningsklasser), samt för dagligvaror (i två omsättningsklasser), dels redovisas nyckeltal för tolv olika branscher. Utöver detaljhandelsbranscherna redovisas nyckeltal för partihandeln (två branscher) samt för e-handeln. Branschindelningen för detaljhandeln följer i stort branschindelningen för detaljhandelsindex, DHI (med smärre avvikelser). Branscherna definieras enligt nedan. 5

6 Tabell 1.1 Definition av branscher Bransch Definition SNI-koder 1 Elektronik Radio, data, hushållsel, foto 2 Ur, guld och optik Ur, guld och optik 3 Blommor och djur Blomsterhandel och zoologisk handel 4741, 4742, 4743, 4754, , 47772, , Skor Skor, väskor, läder Kläder Dam, herr och barn Sport och fritid Sport, cyklar, leksaker 4765, Bok och papper Bok- och pappershandel 4761, Heminredning Belysning, hemtextil, mattor, glas och porslin 4751, 47532, 47593, Möbler Möbler 47591, Järn, bygg och färg Järn, bygg, färg 11 Specialiserad dagligvaruhandel 12 Allivsmedel 13 Livsmedel och konsumentartiklar 14 Maskiner och insatsvaror 15 E-handel Specialiserad dagligvaruhandel, hygien Dagligvaruhandel med brett sortiment Livsmedel, radio, beklädnad, heminredning, sport, hobby mm. Maskiner, verktyg, insatsvaror, kemikalier mm. Handel med varor och tjänster på nätet 47521, 47522, ,

7 Definitioner av rapportens nyckeltal I tabellen nedan följer definitioner på nyckeltal. Tabell 1.2 Definition av nyckeltal som redovisas i rapporten Post Definition BAS-konto 1 Försäljning, tkr Total försäljning minskad med utgående mervärdesskatt 2 Varukostnad, % Varuförbrukning inklusive inköpskostnader exklusive bonus och rabatter Frakt- och transportkostnad, % Kostnad för frakt och transporter 57 4 Bruttovinst, % Försäljning minus varukostnader 5 Arbetskraftskostnad, % Lön och sociala avgifter och kostnader för andra personalförmåner, anställda och ägare Lönekostnad kollektivanställda, % Lönekostnad för anställda med kollektivavtal 70 7 Lönekostnad övriga, % Lönekostnad för övriga anställda samt ägare 8 Lokalkostnader, % Kostnader för hyrda lokaler samt driftskostnader för egen fastighet Lagerlokalskostnad, % Lagerlokalskostnad i % av omsättning 10 Marknadsföringskostnader, % Butiks- och direktreklam, reklamgåvor, sponsring, representation med mera Rörelsemarginal, % Rörelseresultat före avskrivningar 12 Avkastning eget kapital, % 13 Omsättning per sysselsatt, tkr 14 Omsättning per anställd, tkr 15 Omsättning per kvm säljyta, tkr 16 Omsättning per kvm lageryta, tkr Årets resultat som andel av det justerade egna kapitalet Försäljning genom antalet årssysselsatta. Antalet årssysselsatta = antalet arbetade timmar genom 1700 Försäljning genom antalet anställda Försäljning genom försäljningsytan i kvadratmeter Försäljning genom lagerytan i kvadratmeter 8999, 20, 21 7

8 Post Definition BAS-konto 17 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 18 Arbetskostnad per arbetstimme, kr Lokalkostnad genom total yta i kvadratmeter Arbetskraftskostnaderna för anställda dividerade med antalet arbetstimmar 19 Genomsnittligt lager, % Genomsnittligt lager under året som andel av tillgångarna Genomsnittlig lagringstid, dagar 21 Lagrets omsättningshastighet, ggr Varukostnad genom genomsnittslager 22 Lageravkastning, % Lageromsättning gånger bruttovinst 23 Kapitalets omsättningshastighet, ggr Försäljning genom tillgångarna 24 Rörelsekapital, % Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder 14 19, Soliditet, % Justerat eget kapital genom tillgångarna 26 Förändring i omsättning, % Procentuell förändring i försäljning jämfört med föregående år 27 Svinnkostnader, % Svinn i procent av försäljningen 28 Fraktkostnad 1, % Total fraktkostnad genom omsättning 29 Fraktkostnad 2, kr Total fraktkostnad per köp/order 30 Konverteringsgrad, % Antalet köp/ordrar genom antalet besökare 31 Snittorder, kr Genomsnittligt pris per köp/order 32 Andel returer, % Antalet returer per köp 33 Transaktionskostnad 1, kr 34 Transaktionskostnad 2, % Totala transaktionskostnader per order/köp Totala transaktionskostnader genom omsättning Returvärdet, % Returvärdet genom omsättningen 8

9 Redovisningsmått kvartiler Statistiken redovisas i form av kvartiler. Undre kvartilen, medianen och övre kvartilen redovisas. Ett exempel: Antag att kvartilsvärdena för omsättning för den undre kvartilen, medianen och övre kvartilen är 100, 300 och 400. Detta innebär att ett företag med en omsättning på 75 tillhör den första kvartilen, det vill säga att företagets omsättning tillhör de 25 procent lägsta i branschen. Ett företag med en omsättning på 325 tillhör den grupp företag som har en högre omsättning än hälften av företagen i branschen, men lägre än de 25 procent företag som har högst omsättning. Ett företag med en omsättning på 430 tillhör de 25 procent företag som har högst omsättning: 50 % lägsta 50 % högsta Undre kvartilen Median Övre kvartilen 25 % lägsta 50 % i mitten 25 % högsta I tidigare årgångar (före 2008) redovisades genomsnittsvärden. Nackdelen med detta är att det blir svårt att bedöma hur ett företag ligger till i fördelningen av företag. Vidare innebär det att i branscher med ett antal stora företag med hög omsättning kommer medelvärdet att överstiga medianvärdet. Merparten av företagen kommer att ha en omsättning (eller annan statistika) som är lägre än det kalkylerade genomsnittet. 9

10 2 Sammanfattning För första gången är partihandel och e-handel med i HUI:s nyckeltalsundersökning. Partihandeln visar upp nyckeltal som systematiskt skiljer sig från nyckeltalen för detaljhandeln. Sammantaget kan man säga att dessa skillnader pekar på att partihandeln i vissa stycken liknar industrin mer än handeln. Detta är logiskt då partihandeln ligger mellan tillverkningsindustrin och detaljhandeln i näringskedjan. Partihandeln har högre omsättning än detaljhandeln. Medianföretaget i partihandeln omsätter 50 miljoner kronor medan medianföretaget i detaljhandeln omsätter 8 miljoner kronor. Bruttomarginalen är emellertid lägre i partihandeln än i detaljhandeln. Rörelsemarginalen är dock högre. Samtidigt har partihandeln ungefär samma avkastning på eget kapital som detaljhandeln, vilket tyder på att lönsamheten är ungefär densamma. Att en lägre bruttomarginal ändå ger samma lönsamhet tyder på att partihandeln omsätter mer. Det visar sig stämma: lagret omsätts nästan dubbelt så snabbt i partihandeln som i detaljhandeln. Partihandeln omsätter samtidigt dubbelt så mycket per anställd som detaljhandeln. Trots att partihandeln har högre rörelsemarginal och samtidigt omsätter mer per anställd har man ändå ungefär samma avkastning på eget kapital. Det tyder på att partihandeln är en kapitalintensiv verksamhet som binder mycket kapital. Kapitalets omsättningshastighet är lägre för partihandeln, vilket tyder på att verksamheten är kapitalintensiv. Kapitalet består i större utsträckning av fasta anläggningar och system jämfört med detaljhandeln. I detaljhandeln utgör varulagret omkring hälften av kapitalet, medan siffran bara är 30 procent för partihandeln. En annan intressant aspekt är lönekostnaderna. I partihandeln utgör posten löner till tjänstemän/övriga merparten av lönekostnaderna, medan lönerna till kollektivanställda utgör en mindre del. Förhållandet är det omvända i detaljhandeln. Det här tyder på att partihandeln kan ses som en del av de kunskapsintensiva tjänstenäringarna. Den moderna partihandeln består till stor del av avancerade logistiksystem, som behöver IT-ingenjörer och annan tekniskt utbildad personal för att fungera. Arbetskostnaden per arbetstimme är också betydligt högre i partihandeln än i detaljhandeln. Sammantaget pekar nyckeltalen på att partihandeln är en högteknologisk, kapitalintensiv verksamhet som anställer högutbildad personal. Den liknar i vissa stycken industrin. E-handel är sällanköpshandel som i vissa stycken liknar partihandel. Den stora skillnaden jämfört med traditionell butikshandel är att höga kostnader för löner och lokaler ersätts med högre kostnader för marknadsföring och transporter. Genom att rationalisera bort butikerna vinner e-handeln i form av lägre lokalkostnader och lägre utgifter för personal. Å andra sidan har e-handeln betydligt högre kostnader för marknadsföring och för transporter. Det här är den centrala avvägningen som avgör om en e-handlare blir framgångsrik eller ej. I övrigt liknar nyckeltalen för e-handeln de för sällanköpshandeln. 10

11 Jämför man dagligvaruhandel med sällanköpshandel är den stora skillnaden att dagligvaruhandeln har lägre bruttomarginaler men högre omsättning. Rörelsemarginalen är ungefär densamma för sällanköpshandel och dagligvaruhandel. Dagligvaruhandeln har emellertid betydligt högre omsättning per anställd. Lagrets omsättningshastighet är också betydligt högre för dagligvaruhandeln. Samma marginal men större volymer gör att lönsamheten i form av avkastning på eget kapital är betydligt högre för dagligvaruhandeln än för sällanköpshandeln. Den svenska dagligvaruhandeln är väldigt effektiv, men även för sällanköpshandeln har lönsamheten varit relativt god. Mer än tre fjärdedelar av företagen i undersökningen visar upp ett positivt nettoresultat. Det är ett styrkebesked för svensk handel. 11

12 Tabell 2.1 Medianvärden för total partihandel, detaljhandel och e-handel Nyckeltal Total partihandel Total detaljhandel E-handel Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 4, Lönekostnad, övriga, % 7 4,1 - Lokalkostnad, % 2,1 5,4 2,6 Lagerlokalskostnad, % - - 1,4 Marknadsföringskostnad, % 1,1 1,9 5,5 Rörelsemarginal, % 4,4 3,3 4,2 Avkastning eget kapital, % 14 11,4 19,6 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm lageryta, tkr ,5 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Omsättning per kvm säljyta, tkr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, ggr 5,3 3 2 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, ggr 2,4 2,7 2,5 Rörelsekapital, % Soliditet, % ,9 Förändring i omsättning, % 0 1,

13 3 Översiktlig redovisning I detta kapitel görs jämförelser av bruttovinst samt personal- och lokalkostnader för olika handelsbranscher. I tabellerna nedan presenteras översiktsbilder över vinster och kostnader i olika detalj-, parti- och e-handelsbranscher med hjälp av medianvärden för varje bransch. Tabell 3.1 Medianvärden för Bruttovinst, Arbetskostnader och Lokalkostnader för olika detaljhandels-, partihandels- och e-handelsbranscher, 2013 Bransch Bruttovinst Arbetskostnader Lokalkostnader Detaljhandel Ur, guld och optik ,0 Sport och fritid ,4 Spec. dagligvaruhandel ,1 Skor ,9 Möbler ,7 Kläder ,0 Järn, bygg och färg ,0 Heminredning ,1 Elektronik ,3 Bok och papper ,4 Blommor och djur ,4 Partihandel Livsmedel och konsumentvaror ,9 Maskiner och insatsvaror ,2 Total e-handel ,6 13

14 Bruttovinst Med bruttovinst avses skillnaden mellan varuförsäljning och sålda varors inköpsvärde. Bruttovinsten skiljer sig ganska kraftigt åt mellan olika branscher. En viktig orsak till dessa skillnader är hur arbetsintensiva de olika branscherna är, det vill säga graden av förädling och service. I tabell 3.2 redovisas bruttovinsten i procent av omsättningen för olika branscher och år i detaljhandeln, partihandeln och e-handeln. Enligt tabellen låg bruttomarginalen år 2013 i de flesta branscher relativt stilla jämfört med år 2011 utom i elektronikhandeln där den sjönk tillbaka till 2008 och 2009 års nivåer. Tabell 3.2 Bruttovinst i procent av omsättning i olika detaljhandels-, partihandels- och e- handelsbranscher, Bransch * 2009* 2011* 2013* Detaljhandel Livsmedel 19,5 19, ,6 21,6 23, Kläder 36 35,8 36,4 36,9 38,5 40, Skor 39,7 38,4 38, ,5 39, Järn, bygg, färg 25,9 25,2 24,6 29,9 26,8 30, Elektronik 25,9 26,4 26,5 27,6-38, Möbler 30,1 30,8 32,7 34,7 33,4 37, Bok och papper 31,5 32,6 31,6 35,4 38,9 40, Sport och fritid 29,4 30,5 32,2 32,3 30,9 33, Ur, guld, optik 49,8 51,5 49,6 52,6 47,5 52, Blommor och djur 39,3 39,8 42,3 46,4 41,9 45, Heminredning Partihandel Livsmedel och konsumentvaror Maskiner och insatsvaror Total e-handel 32 *För åren redovisas medelvärden. För åren redovisas medianvärden. Ytterligare beskrivning finns i avsnittet Redovisningsmått kvartiler

15 Arbetskraftskostnader Arbetskraftskostnaderna är från och med år 2008 högre jämfört med tidigare år för många branscher. Detta beror främst på att arbetskraftskostnaden från och med år 2008 även inbegriper ägarens lönekostnader. Vidare kan stora företag med låga personalkostnader dra ned den genomsnittliga personalkostnaden i förhållande till medianföretagets personalkostnader. Tabell 3.3 Personalkostnader i procent av omsättning i olika branscher, Bransch * 2009* 2011* 2013* Detaljhandel Livsmedel 9,8 9,7 9,8 9,3 9,6 10,3 11, Kläder 16,4 17,1 13,5 13,4 13,6 13,3 21, Skor 17,2 19,1 15,6 12,7 14,8 13,2 22, Järn, bygg, färg 13,7 14,5 10,5 10, ,3 16, Elektronik 11,5 11,8 9,7 9,7-11,8 19, Möbler 12,3 13,9 11,8 13,5 11,7 12,9 19, Bok och papper 17,4 17,9 15,1 17,7 17,9 16,8 21, Sport och fritid 11,4 12,8 10,1 9,6 10,5 7,3 19, Ur, guld, optik 20,9 24, ,6 17,5 19,9 33, Blommor och djur 17, ,6 16,3 16,3 15,5 25, Heminredning 23, Partihandel Livsmedel och konsumentvaror Maskiner och insatsvaror Total e-handel 15 * redovisas medelvärden redovisas medianvärden inbegriper ägarens lönekostnader. Ytterligare beskrivning finns i avsnittet Redovisningsmått kvartiler. 15

16 Lokalkostnader Lokalkostnaderna är, tillsammans med personalkostnaderna och kostnaderna för inköpta varor, en av de mer betydande kostnadsposterna i handeln. Om lokalerna ligger i egen fastighet ingår driftskostnaderna för fastigheten. Hyrorna varierar kraftigt mellan olika butiker beroende på fastighetens byggnadsår, läge med mera. För större butiker är lokalkostnaderna som andel av omsättningen i allmänhet högre än genomsnittet. En tänkbar förklaring till detta är att inslaget av nyetableringar är större bland företag med stora butiker. Å andra sidan kan ett detaljhandelsföretag ibland kompensera en högre hyresnivå genom större yteffektivitet, det vill säga högre omsättning per kvadratmeter golvyta. Tabell 3.4 Lokalkostnader i procent av omsättning i olika branscher, Bransch * 2009* 2011* 2013* Detaljhandel Livsmedel 3,2 3 3,2 3,4 3,6 3,6 3,8 3,3 3,7 3,7 Kläder 6,2 6,8 6,4 8,3 8,4 7,8 9,0 8,9 7,1 7,0 Skor 6,1 7,2 6,9 7,6 9,1 8,7 9,8 7,3 8,3 6,9 Järn, bygg, färg 2,6 2,3 2,8 3,7 3,4 4,3 3,6 3,9 2,8 3,0 Elektronik 3 2,9 2,6 3,3-4,1 3,2 3,5 5,2 4,3 Möbler 4,4 5,1 4,4 6,9 5,4 5,5 7,5 10 9,0 9,7 Bok och papper 4,3 4,8 4,4 7,9 6,5 5,5 7,0 7,3 6,4 7,4 Sport och fritid 4,5 5,5 6,3 6,2 6,6 6,6 6,7 7,4 5,6 6,4 Ur, guld, optik 3,9 5,3 5,2 5,8 6 5,9 4,6 4,6 4,5 5,0 Blommor 6 6,4 5,9 7 6,8 5,8 5,5 5,8 5,3 6,4 Heminredning 9,5 7,9 8,4 12,1 Partihandel Livsmedel och konsumentvaror Maskiner och insatsvaror Total e-handel 2,6 * redovisas medelvärden redovisas medianvärden. Ytterligare beskrivning finns i avsnittet Redovisningsmått kvartiler. 1,9 2,2 16

17 Detaljhandeln i Sverige

18 4 Detaljhandeln i Sverige Detaljhandeln är en betydande tillväxtmotor för svensk ekonomi. Var tredje krona av hushållens konsumtion hamnar i detaljhandeln, vilket gör den till en av de största utgiftsposterna. Detaljhandeln sysselsätter cirka medarbetare och omsatte 646 miljarder kronor under Detaljhandeln är för många unga en inkörsport till arbetslivet. Nästan var femte person mellan 16 och 24 år arbetar i handeln. Detta är särskilt viktigt under bistrare tider med hög arbetslöshet. Detaljhandeln har stått emot en rad olika kriser. När andra branscher har påverkats av lågkonjunktur och av att konsumenterna blivit oroliga för sin egen och för svensk ekonomi har detaljhandeln ändå ökat sin försäljning år efter år. Detaljhandeln har, trots alla kriser, visat en positiv försäljningstillväxt 17 år i rad. Den senaste krisen lämnade däremot ett relativt stort avtryck i detaljhandeln och vi har sedan 2011 och framåt fått se en något svagare utveckling i branschen. Utvecklingen för detaljhandeln landade år 2013 på 1,9 procent, vilket får anses som en relativt försiktig utveckling för branschen historiskt sett. Detaljhandelsåret inleddes relativt svagt men fick en desto starkare avslutning. Efterfrågan kom tillbaka för en rad branscher i takt med att konsumentförtroendet stärktes. Ett par år med en svagare tillväxt i detaljhandeln har föranlett ett tufft läge för många företag. Flera branscher har mött en ökad konkurrens, en tid med svagare efterfrågan, sjunkande marginaler och ett stigande antal konkurser. I detta avsnitt redovisas ett antal tabeller över detaljhandelsläget Tabellerna presenterar ett antal nyckeltal för företag i olika storleksklasser och för de olika branscherna inom detaljhandeln. Detaljhandelns årliga försäljningsutveckling, % 8% 6% 4% 2% 0% -2% 7% 6% 6% 6% 5% 5% 5% 5% 4% 3% 3% 3% 3% -5% -1% 0% % % 4% 4% % 2% 1% % -6% Statistiska centralbyrån (SCB) 18

19 4.1 Total detaljhandel Antal företag: 727 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 6,9 10,0 14,5 Lönekostnad, övriga, % 1,6 4,1 8,1 Lokalkostnad, % 3,4 5,4 9,3 Marknadsföringskostnad, % 0,9 1,9 3,2 Rörelsemarginal, % 1,0 3,3 6,5 Avkastning eget kapital, % 1,1 11,4 26,0 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,7 3,0 6,7 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,7 4,2 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -4,0 1,1 6,5 19

20 4.2 Sällanköpshandel, 0 5 mkr Antal företag: 218 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 4,6 10,0 14,5 Lönekostnad, övriga, % 4,1 7,0 12,8 Lokalkostnad, % 4,7 7,0 11,1 Marknadsföringskostnad, % 1,3 2,1 3,6 Rörelsemarginal, % 0,1 2,9 6,2 Avkastning eget kapital, % -0,3 9,1 23,3 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,2 1,8 2,6 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,5 3,4 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -7,1 0,0 6,5 20

21 4.3 Sällanköpshandel, 5 30 mkr Antal företag: 253 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,6 11,5 15,0 Lönekostnad, övriga, % 2,3 4,1 7,3 Lokalkostnad, % 3,3 5,5 8,9 Marknadsföringskostnad, % 1,3 2,2 3,4 Rörelsemarginal, % 0,8 3,7 6,8 Avkastning eget kapital, % 1,8 10,3 23,4 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,8 2,7 4,2 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,4 3,2 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -5,3 0,0 5,7 21

22 4.4 Sällanköpshandel, +30 mkr Antal företag: 67 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 6,7 12,7 16,9 Lönekostnad, övriga, % 1,3 2,8 6,3 Lokalkostnad, % 2,4 6,8 10,0 Marknadsföringskostnad, % 1,0 1,9 4,1 Rörelsemarginal, % 1,0 3,6 7,3 Avkastning eget kapital, % 2,7 11,2 23,4 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,7 3,8 5,5 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,7 3,4 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -2,8 3,3 11,0 22

23 4.5 Dagligvaruhandel, 0 50 mkr Antal företag: 130 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,9 10,8 14,1 Lönekostnad, övriga, % 1,2 2,7 4,9 Lokalkostnad, % 2,6 4,4 7,1 Marknadsföringskostnad, % 0,3 0,8 1,7 Rörelsemarginal, % 1,2 3,0 7,4 Avkastning eget kapital, % 1,1 17,3 42,0 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 5,1 11,9 18,2 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 3,0 4,5 7,2 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -1,0 1,7 6,3 23

24 4.6 Dagligvaruhandel, +50 mkr Antal företag: 79 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,3 8,2 9,0 Lönekostnad, övriga, % 0,4 0,7 1,3 Lokalkostnad, % 3,0 3,7 4,4 Marknadsföringskostnad, % 0,5 0,9 1,2 Rörelsemarginal, % 2,0 4,2 5,1 Avkastning eget kapital, % 16,3 24,4 50,7 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 22,3 26,0 30,0 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 4,0 5,8 8,0 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % 1,8 3,4 6,1 24

25 4.7 Elektronik Elektronikbranschens försäljning uppgår till cirka 42 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 6,5 procent. Det finns elektronikbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 51 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 3,8 7,6 10,1 Lönekostnad, övriga, % 2,3 4,6 11,1 Lokalkostnad, % 2,4 4,3 6,9 Marknadsföringskostnad, % 1,1 2,0 3,2 Rörelsemarginal, % 1,6 3,4 5,9 Avkastning eget kapital, % 0,6 12,5 22,0 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,0 3,5 5,3 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,6 3,5 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -10,2-3,4 4,6 25

26 4.8 Ur, guld och optik Ur-, guld- och optikbranschens försäljning uppgår till cirka 12 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 1,8 procent. Det finns butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 49 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,0 11,8 15,0 Lönekostnad, övriga, % 5,9 10,2 14,9 Lokalkostnad, % 3,4 5,0 7,2 Marknadsföringskostnad, % 1,9 2,8 4,5 Rörelsemarginal, % 2,5 5,4 7,3 Avkastning eget kapital, % 0,5 10,5 17,1 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,2 1,7 2,7 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,5 2,2 2,9 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -6,9-1,0 2,7 26

27 4.9 Blommor och djur Branschens försäljning uppgår till cirka 10 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 1,6 procent. Det finns butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 50 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 12,8 15,3 17,5 Lönekostnad, övriga, % 3,8 6,3 8,7 Lokalkostnad, % 4,1 6,4 10,6 Marknadsföringskostnad, % 0,9 1,9 2,9 Rörelsemarginal, % 0,8 2,1 6,1 Avkastning eget kapital, % 3,6 10,3 24,0 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,6 5,9 9,3 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,7 4,5 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -2,2 3,1 8,3 27

28 4.10 Skor Skobranschens försäljning uppgår till cirka 9 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 1,4 procent. Det finns skobutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 41 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,9 11,0 16,0 Lönekostnad, övriga, % 2,2 3,9 10,2 Lokalkostnad, % 4,6 6,9 9,5 Marknadsföringskostnad, % 1,9 2,8 4,6 Rörelsemarginal, % 2,0 5,2 8,4 Avkastning eget kapital, % 2,7 15,0 28,2 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,1 2,2 2,9 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,8 2,3 2,8 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -4,7 0,1 4,7 28

29 4.11 Kläder Klädbranschens försäljning uppgår till cirka 52 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 8 procent. Det finns klädbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 92 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 9,6 12,1 16,4 Lönekostnad, övriga, % 1,8 4,4 7,6 Lokalkostnad, % 4,7 7,0 10,1 Marknadsföringskostnad, % 1,3 2,2 3,5 Rörelsemarginal, % 0,7 3,6 8,5 Avkastning eget kapital, % 0,3 9,5 25,2 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,5 2,1 3,0 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,5 3,0 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -3,5 1,1 7,8 29

30 4.12 Sport och fritid Sport- och fritidbranschens försäljning uppgår till cirka 22 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 3,4 procent. Det finns sportbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 52 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,3 7,9 13,7 Lönekostnad, övriga, % 1,7 4,2 8,8 Lokalkostnad, % 4,2 6,4 10,0 Marknadsföringskostnad, % 1,7 3,1 4,5 Rörelsemarginal, % -2,0 1,1 8,0 Avkastning eget kapital, % -17,3 7,5 17,5 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,5 1,8 2,2 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,0 2,5 2,8 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -5,0 1,1 10,0 30

31 4.13 Böcker Bokbranschens försäljning uppgår till cirka 4,5 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 0,7 procent. Det finns bokbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 44 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 6,6 9,6 12,2 Lönekostnad, övriga, % 2,3 5,0 13,1 Lokalkostnad, % 4,2 7,4 10,3 Marknadsföringskostnad, % 0,9 1,6 2,7 Rörelsemarginal, % 0,4 1,9 4,8 Avkastning eget kapital, % 0,0 6,8 15,1 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,0 2,4 4,5 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 2,0 2,8 3,9 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -6,7-0,6 7,9 31

32 4.14 Heminredning Heminredningsbranschens försäljning uppgår till cirka 13,8 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 2,1 procent. Det finns heminredningsbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 50 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,4 12,7 16,4 Lönekostnad, övriga, % 0,8 3,1 7,2 Lokalkostnad, % 6,2 12,1 14,6 Marknadsföringskostnad, % 1,4 2,8 3,9 Rörelsemarginal, % -1,2 1,2 7,5 Avkastning eget kapital, % -2,8 12,5 25,1 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,1 1,6 2,8 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,8 2,2 3,8 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -4,0 0,0 3,6 32

33 4.15 Möbler Möbelbranschens försäljning uppgår till cirka 28,4 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 4,4 procent. Det finns möbelbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 42 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 8,3 13,6 15,5 Lönekostnad, övriga, % 1,3 4,0 8,1 Lokalkostnad, % 5,5 9,7 14,9 Marknadsföringskostnad, % 1,9 3,4 6,2 Rörelsemarginal, % -2,2 2,0 4,9 Avkastning eget kapital, % -18,5 9,8 22,1 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 1,7 3,0 3,5 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 2,3 2,9 3,5 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -5,3 2,6 8,8 33

34 4.16 Järn, bygg och färg Järn-, bygg- och färgbranschens försäljning uppgår till cirka 38 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 5,9 procent. Det finns butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 67 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,9 8,8 11,1 Lönekostnad, övriga, % 2,9 5,3 7,8 Lokalkostnad, % 1,4 3,0 4,9 Marknadsföringskostnad, % 0,7 1,6 2,7 Rörelsemarginal, % 2,1 3,9 6,6 Avkastning eget kapital, % 4,9 13,6 44,2 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,4 3,5 5,3 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,6 2,6 3,5 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -5,8 0,0 8,0 34

35 4.17 Specialiserad dagligvaruhandel Branschens försäljning uppgår till cirka 20 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 3,1 procent. Det finns butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 67 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 8,2 12,5 16,7 Lönekostnad, övriga, % 1,8 3,6 7,2 Lokalkostnad, % 2,8 5,1 8,0 Marknadsföringskostnad, % 0,7 1,1 2,7 Rörelsemarginal, % 1,3 4,3 9,2 Avkastning eget kapital, % 1,1 15,7 67,4 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,4 5,9 12,0 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 2,3 3,5 5,5 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % -2,2 1,6 6,4 35

36 4.18 Allivsmedel Allivsmedelsbranschens försäljning uppgår till cirka 244 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 37,8 procent. Det finns allivsbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: 142 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,5 8,4 9,6 Lönekostnad, övriga, % 0,4 1,1 2,1 Lokalkostnad, % 2,6 3,7 4,5 Marknadsföringskostnad, % 0,3 0,7 1,2 Rörelsemarginal, % 1,7 3,4 5,0 Avkastning eget kapital, % 15,5 23,2 46,9 Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 16,3 23,5 26,9 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 4,0 6,0 7,7 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % 0,8 2,8 6,0 36

37 Partihandeln i Sverige

38 5 Partihandeln i Sverige Partihandeln är mycket betydelsefull för svensk ekonomi, men däremot inte alls lika synlig som många andra branscher i näringslivet. För gemene man är partihandel detsamma som mellanledet mellan producent och detaljhandel. Partihandeln är emellertid mer komplex än så. Partihandeln består av flera olika delbranscher som sinsemellan är mycket olika. En del ligger närmare detaljhandeln avseende struktur, utveckling etcetera, medan andra har mycket gemensamt med tillverkningsindustrin. Partihandeln är också mer än en bransch. Det är också en funktion som kan vara helt eller delvis integrerad hos såväl ett detaljhandelsföretag som ett tillverkningsföretag. Branschen omsätter drygt 1,2 miljarder kronor (exklusive moms), vilket är mer än dubbelt så mycket som detaljhandeln. Däremot är partihandeln nästan lika stor som detaljhandeln med avseende på antal anställda och sysselsätter cirka personer i Sverige. Partihandeln genomgår en utveckling där företagen blir större och färre som en konsekvens av strävan att utnyttja stordriftsfördelar. Samtidigt satsar en del partihandelsföretag på att bli allt mer specialiserade. Framtidens partihandel står inför många utmaningar och möjligheter. Den teknologiska utvecklingen ger möjligheter till mer effektiv distribution och kostnadsbesparingar. E-handeln ger nya möjligheter, men kan också innebära en ökad konkurrens från både detaljistoch producentledet. Nedan redovisas ett antal tabeller över nyckeltal för partihandeln Tabellerna presenterar nyckeltal för de olika branscherna inom partihandeln; partihandel med livsmedel och konsumentvaror samt partihandel med maskiner och insatsvaror. Partihandelns försäljning exklusive moms (mkr), Statistiska centralbyrån (SCB) 38

39 5.1 Total partihandel Antal företag: 234 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Frakt och transportkostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 1,7 4,1 8,6 Lönekostnad, övriga, % 3,5 7,0 12,9 Lokalkostnad, % 1,2 2,1 3,3 Marknadsföringskostnad, % 0,3 1,1 2,3 Rörelsemarginal, % 2,1 4,4 8,8 Avkastning eget kapital, % Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm lageryta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,8 5,3 11,2 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,4 3,6 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,3 39

40 5.2 Partihandel, 0 80 mkr Antal företag: 150 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Frakt och transportkostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 2,6 6,5 13,0 Lönekostnad, övriga, % 4,9 8,4 13,9 Lokalkostnad, % 1,4 2,5 4,6 Marknadsföringskostnad, % 0,4 1,2 2,3 Rörelsemarginal, % 2,0 4,3 9,6 Avkastning eget kapital, % Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm lageryta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,6 4,1 10,2 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,4 3,6 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,6 40

41 5.3 Partihandel, 80+ mkr Antal företag: 84 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Frakt och transportkostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 0,9 2,2 4,1 Lönekostnad, övriga, % 2,5 4,7 9,5 Lokalkostnad, % 0,9 1,4 2,3 Marknadsföringskostnad, % 0,3 1,1 2,6 Rörelsemarginal, % 2,1 4,4 8,7 Avkastning eget kapital, % Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm lageryta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 3,9 7,0 14,0 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,5 3,6 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,2 41

42 5.4 Partihandel med livsmedel och konsumentvaror Branschen omfattar partihandel med följande varor: belysning, blommor, dryck, elektronik, foto, fritid, glas, guldsmedsvaror, heminredning, hobby, kläder, konfektyr, kosmetik, leksaker, livsmedel, mattor, möbler, optik, parfym, porslin, skor, sport, textil, tobak, ur, vitvaror och växter. Antal företag: 111 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Frakt och transportkostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 2,4 5,6 10,1 Lönekostnad, övriga, % 3,4 6,3 11,6 Lokalkostnad, % 1,1 1,9 3,2 Marknadsföringskostnad, % 0,5 1,3 3,7 Rörelsemarginal, % 2,1 4,4 7,5 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm lageryta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 2,7 6,7 16,1 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,4 3,8 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,5 42

43 5.5 Partihandel med maskiner och insatsvaror Branschen omfattar partihandel med följande varor: affärsutrustning, färg, insatsvaror, järn, kabel, kemikalier, kontorsutrustning, maskindelar, maskiner, oljor, plast, plastråvara, rengöringsmaterial, reservdelar, stål, verktyg, VVS och yrkeskläder. Antal företag: 123 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Frakt och transportkostnad, % Bruttovinst, % Arbetskraftskostnad, % Lönekostnad, kollektivanställda, % 2,1 3,3 6,3 Lönekostnad, övriga, % 4,4 8,4 15,0 Lokalkostnader, % 1,2 2,2 4,1 Marknadsföringskostnader, % 0,3 0,9 1,7 Rörelsemarginal, % 1,7 4,4 10,1 Avkastning eget kapital, % Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm lageryta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet, % 3,1 4,9 8,1 Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 2,0 2,5 3,5 Rörelsekapital, % Soliditet, % Förändring i omsättning, % Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,2 43

44 E-handeln i Sverige

45 6 E-handeln i Sverige E-handeln utgör idag cirka 6 procent av den totala detaljhandeln i Sverige. Inom sällanköpsvaruhandeln är andelen upp emot 10 procent av den totala handeln, medan endast 1 procent av dagligvaruhandeln sker via nätet. Däremot är tillväxttakten stark och e-handeln tar marknadsandelar av den fysiska handeln. E-handeln mot konsument startade på allvar i mitten av 1990-talet, då bland annat det stora amerikanska företaget Amazon startade sin e-handelssajt. Mellan 1995 och 1997 investerades det mycket i e-handel, lager köptes upp och internet blev allt mer utbrett. Sedan kom IT-kraschen och många IT-företag gick i konkurs. Efter krisen i början av 2000-talet har e-handeln tagit fart igen och har sedan i mitten av 2000-talet haft en stark försäljningstillväxt. De mest framgångsrika branscherna på nätet hittills är kläder, elektronik och bokhandel. Klädhandeln på nätet är ett arv av den gamla postorderindustrin. Produkterna presenteras numera på nätet istället för i en katalog och ordern görs genom en knapptryckning. Elektronikbranschen har rönt framgång tack vare nätets möjligheter till lägre priser samt prisjämförelsesajter såsom Prisjakt och Pricerunner. Bokhandeln på nätet kan kombinera ett enormt utbud med låga priser och har därigenom nästan punkterat den traditionella butikshandeln. Numera visar även andra branscher framfötterna och tar mark på nätet, däribland möbel- och heminredningshandeln samt sporthandeln. Nedan redovisas en tabell över e-handelsläget med ett antal nyckeltal för 2013 och E-handelns försäljning inklusive moms (mdkr), , , ,7 20,4 22,1 25,0 27, , ,9 6,8 9, E-barometern, HUI, PostNord, Svensk Digital Handel 45

46 6.1 E-handel E-handelns försäljning uppgår till cirka 37 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 6 procent. Det finns e- handelsföretag i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till Antal företag: Median 2012 Median Omsättning, tkr Försäljningsutveckling, % 14 15,0 Varukostnad, % Bruttovinstmarginal, % Arbetskostnad, % Lokalkostnad, % 2,6 1,8 Lagerlokalskostnad, % 1,4 0,9 Marknadsföringskostnad, % 5,5 8,0 Rörelsemarginal, % 4,2 3,1 Avkastning på eget kapital, % 19,6 17,0 Omsättning per anställd (tkr) Omsättning per lageryta (tkr) 37, Genomsnittligt lager, % 42,3 40 Lagrets omsättningshastighet, % 2 3,4 Genomsnittlig lagringstid, % Lageravkastning, % Kapitalets omsättningshastighet, % 2,5 3,0 Soliditet, % 45,9 53 Fraktkostnad, % 5,8 7,3 Konverteringsgrad, % 4,15 2,3 Snittorder, kr Transaktionskostnad per order/köp, kr 9 12 Transaktionskostnad/omsättning, kr 0,9 1,4 Fraktkostnad/order, kr Returvärde, % 0,8 0,9 46